Transcript Akuntansi Manajemen Lanjutan DHARMAPALA Buku Wajib ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING Robert S. Kaplan Anthony A.

Akuntansi Manajemen Lanjutan
DHARMAPALA
1
Buku Wajib
ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING
Robert S. Kaplan
Anthony A. Atkinson
DHARMAPALA
2
Deskripsi
Materi mata kuliah ini membahas
mengenai aktivitas operasi
perusahaan, baik manufaktur
maupun jasa, serta membahas
mengenai lingkup baru dalam sistem
akuntansi manajemen, misal : sistem
biaya berdasarkan aktivitas, konsep
balance scorecard, konsep just in
time serta konsep economic value
added.
DHARMAPALA
3
Metode Kuliah
Tutorial
Diskusi
Analisis topik-topik akmen-lanj
Telaah jurnal
Presentasi : Kasus-kasus
DHARMAPALA
4
Pendahuluan
Tujuan Pembelajaran



Mendeskripsi pengertian dan lingkup akuntansi
manajemen serta membedakannya dengan akuntansi
keuangan
Menjelaskan rerangka konseptual dan profesi
akuntansi manajemen, baik hubungan antara
akuntansi keuangan, akuntansi biaya, dan akuntansi
manajemen
Menerapkan dan menganalisis konsep perilaku
biaya dan pengukuran kinerja untuk berbagai
keputusan manajemen
DHARMAPALA
5
Review
Pengertian
Proses:
pengidetifikasian, pengukuran, akumulasi, analisis,
penyiapan, interpretasi, dan komunikasi
informasi finansial oleh manajemen untuk:
merencanakan, mengevaluasi, mengendalikan,
meyakinkan ketepatan penggunaan, dan
mempertanggungjawabkan sumber ekonomik perusahaan.
DHARMAPALA
6
Rerangka Konseptual Akuntansi Manajemen
Tujuan Akuntansi Manajemen
• Menyediakan informasi
• Berpartisipasi dalam proses manajemen
Tanggung Jawab
Perencanaian
Penilaian
Pengendalian
Peyakinan
Pertanggungjawaban
Pelaporan
Eksternal
Aktivitas Utama
Pelaporan
Interpretasi
Manajemen
Sumber Daya
Pengembangan
Sistem Informasi
Implementasi
Teknologi
Verifikasi
Administrasi
Proses
Identifikasi
DHARMAPALA
Pengukuran
Akumulasi
Penyusunan dan
Interpretasi
Analisis
Komunikasi
7
Bidang Pengetahuan Inti
Tujuan Akuntansi Manajemen
Informasi dan Proses
Keputusan
Prinsip danFungsi
Akuntansi
Operasi Entitas
• Proses keputusan
manajemen
• Struktur organisasional
dan manajemen
• Operasi/kegiatan entitas
(perusahaan) utama
• Pelaporan internal
• Konsep dan prinsip
akuntansi
• Lingkungan beroperasinya
entitas
• Perencanaan keuangan
dan evaluasi kinerja
• Perpajakan
• Pelaporan eksternal
• Sistem informasi
DHARMAPALA
8
Rerangka Kompetensi
Karakteristik Lingkungan Bisnis
Peran Profesi Akuntan Manajemen
Kompetensi Inti
• Perencanaan keuangan jangka panjang
• Perencanaan keuangan jangka pendek
• Pemantauan implementasi rencana laba jangka
panjang dan rencana laba jangka pendek
• Pendesainan, pengimplementasian, dan
pemeliharaan sistem manajemen strategik
• Pendesainan, pengimplementasian, dan pemeliharaan
sistem penjagaan kekayaan organisasi
sertifikasi
DHARMAPALA
9
Proses Manajemen dan Peran Informasi
Keputusan dan tindakan
Perencanaan
Keputusan dan
tindakan
Informasi
Pengorganisasian
Informasi
Sasaransasaran
(goals)
Informasi
Keputusan dan
tindakan
Keputusan dan tindakan
Pengendalian
DHARMAPALA
Informasi
Pengarahan
10
Pemanfaatan Data Akuntansi
Keuangan
Elemen Pelaporan Eksternal
biaya
biaya
biaya
biaya
biaya
Aset
Utang
Ekuitas
Pendapatan
Biaya
biaya
biaya
biaya
biaya
biaya
Untung
Rugi
Setoran
Distribusi
Laba
untuk Tujuan Manajerial
Informasi untuk pembuatan keputusan manajerial
Diolah dan diorganisasi kembali untuk
mengukur objek-objek yang relevan
dengan keputusan manajerial
Informasi akuntansi untuk objek laporan manajerial
biaya
biaya
biaya
biaya
biaya
Produk/job/
projek/
perioda
Departemen
divisi
Pengendalian
manajemen
Perilaku
(tetap/
variabel)
Kegiatan
(drivers)
+
Informasi nonakuntansi
DHARMAPALA
11
Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen
Informasi
Nonakuntansi
Akuntansi
Keuangan
Akuntansi
biaya
Akuntansi
Manajemen
Sistem Informasi Manajemen
(SIM)
DHARMAPALA
12
Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen
Jenjang manajemen
Bawah
Menengah
Atas
Sasaran keputusan
Pengendalian
Tugas
Pengendalian
Manajemen
Perencanaan
Strategik
Karakteristik informasi
Sumber:
Internal
Eksternal
Cakupan:
Sempit
Luas
Tingkat agregasi:
Terinci
Agregat
Horison waktu:
DHARMAPALA
Historis
Ke depan
13
Perbedaan Akuntansi Keuangan dan Manajemen
Unsur Pembeda
Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajemen
Pihak dituju
Pihak luar
Pihak internal
Tujuan pelaporan
Pertanggungjawaban
Pengendalian
Basis pengukuran
biaya historis
Berbagai basis
Kualitas informasi
Reliabilitas, objektivitas
Relevansi, fleksibilitas
Unit pengukur
Moneter dan kuantitatif
Moneter, nonmoneter, kualitatif
Ketaatan pada standar
Keharusan
Bebas memilih
Fokus pelaporan
Kesatuan ekonomik
Bagian/divisi perusahaan
Perioda pelaporan
Umumnya tahunan
Kurang dari satu tahun
Sumber data
Internal
Internal dan eksternal
Penyajian
Ringkasan sesuai PABU
Terinci sesuai kebutuhan
DHARMAPALA
14
Konsep biaya untuk Pengambilan Keputusan
 biaya
relevan (relevant cost)
 biaya selisih (differential cost)
 biaya kesempatan (opportunity
cost)
 biaya tunai (out-of-pocket cost)
 biaya terbenam (sunk cost)
DHARMAPALA
15
Perilaku biaya
Pola perubahan biaya dalam kaitannya dengan perubahan
kegiatan (activity drivers) dalam kurun waktu tertentu (relevant
range).
biaya variabel:  Totalnya berubah secara proporsional dengan
perubahan tingkat kegiatan.
 biaya per unit tidak berubah untuk berbagai tingkat
kegiatan.
biaya tetap:


biaya campuran:
biaya bertingkat:
DHARMAPALA
Totalnya tetap tidak bergantung pada perubahan
tingkat kegiatan dalam kisar tertentu.
biaya per unit semakin turun dengan meningkatnya
tingkat kegiatan.
Mengandung komponen biaya tetap dan biaya
variabel.
Besarnya bertingkat sejalan dengan meningkatkan
kisar kegiatan.
16
Perilaku biaya Secara Grafis
biaya Variabel Total
biaya
total
biaya Tetap Total
biaya
total
Tingkat Kegiatan
Tingkat Kegiatan
biaya Variabel per Unit
biaya
per
unit
biaya
per
unit
Tingkat Kegiatan
DHARMAPALA
biaya Tetap per Unit
Tingkat Kegiatan
17
biaya Campuran secara Grafis
Hubungan Fungsional:
Y = 1.800.000 + 1.000X
biaya Sewa
5.000.000
4.500.000
4.000.000
Grafik biaya Total
biaya Variabel: 1.000X
3.500.000
3.000.000
2.500.000
Grafik biaya Tetap
2.000.000
1.500.000
Grafik biaya Variabel
1.000.000
biaya Tetap: Rp1.800.000
500.000
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
Kilometer Terpakai
DHARMAPALA
18
biaya Campuran secara Grafis
Hubungan Korelatif/Statistis
biaya Pengantaran
7.500
•
7.000
••
•
6.500
•
6.000
5.500
•
5.000
4.500
0
•
•
•
•
• •
400
450
500
550
600
650
700
750
800
850
Cacah Order per Bulan
DHARMAPALA
19
Pemisahan Komponen biaya Campuran
Karena hubungan biaya dengan kegiatan dalam biaya
campuran umumnya bersifat korelatif bukan fungsional,
perlu metoda estimasi untuk memisahkan komponen
secara tepat.
Metoda pemisahan:

Tinggi-rendah (high-low method)
 Pengepasan grafis (graphical fitting
method)
 Regresi (regression method)
DHARMAPALA
20
Metoda Tinggi-Rendah
Banyaknya
Order
biaya
Pengantaran
800
400
400
Rp6.900.000
4.500.000
Rp2.400.000
Tingkat kegiatan tertinggi
Tingkat kegiatan terendah
biaya variabel per unit =
Perubahan biaya
Perubahan kegiatan
=
Rp2.400.000
400
= Rp6.000
Dengan mengambil tingkat terendah:
Komponen biaya tetap = biaya total - komponen biaya variabel total
= Rp4.500.000 - (400 X Rp6.000)
= Rp5.400.000 - Rp2.400.000
= Rp2.100.000
DHARMAPALA
21
Metoda Pengepasan Grafis
Metoda ini mengandalkan kemampuan visual.
Prinsipnya sama dengan metoda tinggi-rendah tetapi
semua titik dipertimbangkan untuk menemukan garis
estimasi.
Memerlukan kertas grafis (milimeter).
Metoda ini jarang digunakan karena tidak praktis dan
objektif. Ketelitian bergantung pada kemampuan dan
pengalaman seseorang.
DHARMAPALA
22
Metoda Regresi
Mirip dengan pengepasan grafis tetapi dilakukan secara
ilmiah yaitu dengan mencari angka terkecil penjumlahan
kuadrat penyimpangan (galat) dari garis estimasi.
Meregresi: menghubungkan satu atau beberapa variabel
independen dengan variabel dependen untuk menentukan
apakah satu variabel independen atau lebih menjelaskan
variasi variabel dependen.
biaya overhead dipelakukan sebagai variabel dependen,
tingkat kegiatan diperlakukan sebagai variabel
independen.
DHARMAPALA
23
Metoda Regresi dengan Excel
Isi sel C17
merefleksi
formula 13.2
Diisi dengan formula 13.1
DHARMAPALA
24
Aplikasi Perilaku biaya
 Analisis
margin kontribusi, untuk:
keputusan beli atau buat sendiri
terima atau tolak order khusus
menutup atau meneruskan cabang/divisi
 Analisis
DHARMAPALA
biaya-voluma-laba
25
Analisis Margin Kontribusi
Margin kontribusi: sisa jumlah rupiah setelah penjualan
dikurangi dengan semua biaya variabel.
Analisis margin kontribusi mengandalkan laporan labarugi dengan format margin kontribusi daripada format
konvensional.
Pengbiayaan variabel: penentuan biaya produk yang
hanya memperhitungkan biaya variabel (khususnya
overhead).
Pengbiayaan penuh: penentuan biaya produk yang
memperhitungkan semua komponen tetap dan variabel.
biaya tetap diperlakukan sebagai biaya yang
tersediaankan (inventoriable).
DHARMAPALA
26
Konsep
Pengbiayaan
Penuh dan Variabel
Sediaan
Komponen
Produk
Barang Tersedia
Dijual
masuk neraca
biaya Barang
Terjual
BB
TKL
A.
Pengbiayaan
penuh
Variabel
OH
Tetap
Komponen
Produk
Variabel
Tetap
Sediaan
Barang Tersedia
Dijual
BB
B.
Pengbiayaan
variabel
masuk statemen
laba-rugi
biaya Barang
Terjual
TKL
Variabel
Variabel
masuk laporan
laba-rugi variabel
OH
Tetap
Tetap
DHARMAPALA
masuk neraca
informal
masuk laporan
laba-rugi sebagai
biaya perioda
27
Laporan Laba-Rugi Konvensional versus Margin
Kontribusi
PT Tamara
Laporan Laba-Rugi Konvensional
untuk Januari 2008
Penjualan
Rp50.500.000
biaya barang terjual:
24.000.000
Laba kotor penjualan
Rp26.500.000
Biaya operasi:
Pemasaran
Administratif
Laba bersih
DHARMAPALA
PT Tamara
Laporan Laba-Rugi Margin Kontribusi
untuk Januari 2008
Penjualan
Rp50.500.000
Biaya variabel:
Pemanufakturan
Pemasaran
Administratif
Margin kontribusi
Rp17.600.000
2.400.000
1.960.000
21.960.000
Rp28.540.000
Biaya tetap:
Rp11.150.000
8.760.000
19.910.000
Rp 6.590.000
Pemanufakturan
Pemasaran
Administratif
Laba bersih
Rp 8.000.000
8.750.000
6.800.000
23.550.000
Rp 4.990.000
28
Analisis biaya-Voluma-Laba (Titik Impas)
Analisis untuk memprediksi atau mengukur pengaruh
perubahan pos-pos berikut terhadap laba:





biaya variabel per unit
biaya tetap per perioda
Voluma penjualan
Harga jual per unit
Kombinasi (mix) penjualan
Teknik analisis:



DHARMAPALA
Persamaan
Margin kontribusi
Grafis
29
Teknik Persamaan
Hubungan antarpos dinyatakan dalam persamaan berikut:
Penjualan - biaya variabel - biaya tetap = laba
atau
Penjualan = biaya variabel + biaya tetap + laba
Laba dalam persamaan di atas, laba sering disebut laba target.
Bila tiga dari empat suku persamaan di atas diketahui atau ditentukan, suku yang
lain dapat dihitung.
Untuk mendapatkan titik impas, laba dimasukkan dalam persamaan sebesar nol.
DHARMAPALA
30
Teknik Margin Kontribusi
Rasio margin kontribusi =
atau
Margin kontribusi total
Penjualan total
Rasio margin kontribusi =
Margin kontribusi per unit
Harga jual per unit
Voluma penjualan target =
biaya tetap total + Laba target
Margin kontribusi per unit
Pendapatan penjualan target =
biaya tetap total + Laba target
Rasio margin kontribusi
Penjualan titik impas (unit) =
biaya tetap total
Margin kontribusi per unit
Penjualan titik impas (rupiah) =
DHARMAPALA
biaya tetap total
Rasio margin kontribusi
31
Teknik Grafis
Pendapatan/
biaya Total
Langkah menggambar:
120.000
Siapkan sumbu grafik
dengan skala secukupnya.
2
Tarik grafik penjualan.
3
Tarik grafik biaya tetap
4
Tarik grafik biaya variabel
di atas biaya tetap.
5
Tentukan titik impas dan
nilainya.
6
Tandai area rugi dan laba
Grafik penjualan
105.000
Area laba
2
90.000
6
4
5
75.000
60.000
1
Grafik biaya total
Titik impas
biaya
variabel
6
45.000
30.000
3
Area rugi
biaya
tetap
15.000
1
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Penjualan dalam unit (set)
DHARMAPALA
32
Konsep yang Berkaitan
Margin keamanan: tingkat keleluasaan mendapatkan laba
setelah titik impas tercapai.
Margin keamanan =
Unit penjualan harapan - Unit penjualan titik impas
Unit penjualan harapan
X 100%
Penjualan harapan - Penjualan titik impas
Penjualan harapan
X 100%
atau
Margin keamanan =
Pengungkitan operasi: perimbangan biaya variabel dan
tetap dalam struktur biaya operasi total untuk
menghasilkan laba operasi.
Pengungkitan opeasi =
DHARMAPALA
Margin kontribusi
Laba operasi
33
Terima Kasih
DHARMAPALA
34