Transcript Amélioration Alain Prioul 05 Octobre Diagramme des temps de cycle TT = 50s Work Content = 250s 5 personnes OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 ENST – 05 Octobre 2007

Amélioration
Alain Prioul
2007
05 Octobre
Diagramme des temps de cycle
TT = 50s
Work Content = 250s
5 personnes
OP1
OP2
OP3
OP4
OP5
ENST – 05 Octobre 2007
2
Amélioration
TT = 50s
Gain potentiel = 25s
Work Content = 225s
4,5 personnes
OP1
OP2
OP3
OP4
OP5
ENST – 05 Octobre 2007
3
Méthode 1 : équilibrage à N et N-1
225
 56,2 s
4
TT = 50
225
 45 s
5
TT = 50
OP1
OP2
OP3
OP4
OP5
50 % du temps à 5 opérateurs
OP1
OP2
OP3
OP4
50 % du temps à 4 opérateurs
ENST – 05 Octobre 2007
4
Equilibrage à 4
TCT = 56,2
TT = 50
OP1
OP2
OP3
OP4
OP5
ENST – 05 Octobre 2007
5
Equilibrage à 5
TT = 50s
TCT = 45s
OP1
OP2
OP3
OP4
OP5
ENST – 05 Octobre 2007
6
Méthode 1 : équilibrage à N et N-1
225
 56,2 s
4
TT = 50
225
 45 s
5
TT = 50
OP1
OP2
OP3
OP4
OP5
50 % du temps à 5 opérateurs
OP1
OP2
OP3
OP4
50 % du temps à 4 opérateurs
ENST – 05 Octobre 2007
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Les difficultés

Equilibrage difficile

Changement lourd du Standardized Work (9 S.W !)

Méthode non applicable pour de petites améliorations

Comment contrôler les 50 % ?

Variations importantes du flux
ENST – 05 Octobre 2007
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Méthode 2 : élimination des Bottle Neck
Bottle Neck
3
Bottle Neck
1
Bottle Neck
2
Avantages
Amélioration => Gain Immédiat
Pas de changement du S.W.
TT = 50s





S.W. = Base du progrès
Amélioration progressive
Perception positive de l’amélioration
Conditions
Faible variabilité des cycles
HS possibles en fin d’équipe
Bon contrôle de l’OPR
OP1
OP2
OP3
OP4
OP5
ENST – 05 Octobre 2007
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