Transcript ABC分析 法 報告內容： 一、 何謂ABC分析法 二、ABC分析法之功用 三、ABC分析法之步驟 四、ABC分析法之範例 五、 ABC分析法之實例 六、ABC分析法之應用 一、何謂ABC分析法   所謂ABC分析乃是將物料依其存貨金額或耗用金額分 為A類、B類及C類，藉以達成管理目標。其中A類物 料的存貨項目百分比低，但所占金額百分比高；C類 物料的存貨項目百分比高，但所占金額百分比低；B 類物料介於兩者之間。欲降低存貨，設法由A類著手， 此法可稱為「重點管理」。 A類物料最為重要，即所謂重要的少數，著手降低存 量成效最佳；B類次之；C類則為不重要的大多數。 ABC分析法的目的即為掌握A類物料，進行重點式管 理，降低存貨，增進管理績效。譬如說，找出存貨金 額偏高的少數A類物料，進行定期管制，將可降低存 量及存貨金額。 二、ABC分析法之功用  庫存項目繁多，對於一些公司高級管理 人員面對重大事務的決策時，常常因為 繁雜無比的存貨管制問題，深感力不從 心，不過，不要因此而氣餒，現在他們 有一種絕妙的工具，那就是ABC存貨分 析法，利用此法，可在極短的時間內， 提供高級管理人員所需要的存貨決策資 料，使他們為存貨所困惑的愁雲，化為 烏有。 三、ABC分析法之步驟 A、B、C分類之步驟如下： 1.製作A、B、C分析卡，將物料名稱(代號)規格、單價及年使用量等詳 細 資料填入A、B、C分析卡。 2.求出每年耗用金額 = 單價 * 每年預計使用量。 3.

ABC分析 法
報告內容：
一、 何謂ABC分析法
二、ABC分析法之功用
三、ABC分析法之步驟
四、ABC分析法之範例
五、 ABC分析法之實例
六、ABC分析法之應用
一、何謂ABC分析法


所謂ABC分析乃是將物料依其存貨金額或耗用金額分
為A類、B類及C類，藉以達成管理目標。其中A類物
料的存貨項目百分比低，但所占金額百分比高；C類
物料的存貨項目百分比高，但所占金額百分比低；B
類物料介於兩者之間。欲降低存貨，設法由A類著手，
此法可稱為「重點管理」。
A類物料最為重要，即所謂重要的少數，著手降低存
量成效最佳；B類次之；C類則為不重要的大多數。
ABC分析法的目的即為掌握A類物料，進行重點式管
理，降低存貨，增進管理績效。譬如說，找出存貨金
額偏高的少數A類物料，進行定期管制，將可降低存
量及存貨金額。
二、ABC分析法之功用

庫存項目繁多，對於一些公司高級管理
人員面對重大事務的決策時，常常因為
繁雜無比的存貨管制問題，深感力不從
心，不過，不要因此而氣餒，現在他們
有一種絕妙的工具，那就是ABC存貨分
析法，利用此法，可在極短的時間內，
提供高級管理人員所需要的存貨決策資
料，使他們為存貨所困惑的愁雲，化為
烏有。
三、ABC分析法之步驟
A、B、C分類之步驟如下：
1.製作A、B、C分析卡，將物料名稱(代號)規格、單價及年使用量等詳 細
資料填入A、B、C分析卡。
2.求出每年耗用金額 = 單價 * 每年預計使用量。
3. 將分析卡按耗用金額之大小，由大至小順序排列。
4. 依A、B、C分析卡將各項資料轉記分析表內(依分析卡之順序由大至小)。
5.計算各類物料每年累積使用金額及其所占百分比。
6.計算物料項目數百分比。
7.根本分析表之累計百分比，按實際情形找出分界點。分類之等級可按事實
的需要而決定。
8.製作A、B、C分析圖，以橫座標表物料項數累積百分比, 縱座標表耗用金
額累積百分比。
四、ABC分析法之範例

已知有20項物料的存貨資料如下，請進行ABC分析：
物料編號
A015
A001
A002
A003
A004
A005
A006
A007
A008
A009
A010
A020
A011
A019
A012
A018
A013
A017
A014
A016
單價
存量
8
1100
300
2000
1000
850
750
500
500
600
200
1
2
100
50
4
2
5
4
5
存貨
5
150
1100
75
420
600
800
250
900
650
1500
100
50
100
200
100
200
20
25
80
400
165000
330000
150000
420000
510000
600000
125000
450000
390000
300000
100
100
10000
10000
400
400
100
100
400
五、ABC分析法之實例

某工廠於某某年度之物料項數有2360項，
全年之耗用金額一千六百多萬元。依
ABC分析法的原則分析其耗用價值，將
該廠物料年耗用價值在一萬元(含一萬元)
以上的物料分為A類，年耗用價值在一
千元(含一千元)至一萬元之間的物料分
為B類，年耗用價值在一千元以下的物
料分為C類，其結果如下表。
類別
項數
項數比率
耗用金額
耗用金額比率
A類
220
9.3﹪
13666548
84.0﹪
B類
541
22.9﹪
1809005
11.1﹪
C類
1599
67.8﹪
799500
4.9﹪
總計
2360
100﹪
16275053
100﹪

由上表中可看出A類物料耗用金額最高，
佔全部耗用金額之84.0﹪，但項數僅佔
9.3﹪，此為最重要之物料必須施以嚴密
之控制，以降低庫存量減少庫存投資。
而C類物料佔總項數之67.8﹪，但其耗用
金額只佔4.9﹪，對於這些物料只須略予
控制即可，B類物料則介於兩者之間。
因此，將這些物料劃分為主要項目(A類)、
次要項目( B類)、低值項目(C類)等三大
類。
金錢之外的標準







前置時間
生產的人工或設備稀有性
儲存壽命
資源之可取得性
缺貨成本
失竊的風險
……
六、ABC分析法之應用
ABC分析法為重點管理的工具，除了可以運用於存量管
理領域外，亦可適用於其他領域，諸如：
1、 供應商ABC分析---依進貨商進貨金額由大至小排列。
2、進貨金額ABC分析---依物料進貨金額由大至小排列。
3、銷貨金額ABC分析---依成品銷貨金額由大至小排列。
4、客戶ABC分析---依客戶銷貨金額由大至小排列。
各類ABC分析法各有其用途，僅列如下：
1、 存貨額ABC分析：
作為降低存貨額的工具，設法降低A類物料的存貨。
2、供應商ABC分析：
A類供應商進貨金額高，可設法爭取購價折扣。
3、 進貨金額ABC分析：
A類物料採購金額高，多找幾家供應商比價，降低採購單價
4、 銷貨A BC分析：
A類成品銷售金額高，銷售策略須具彈性。 C類銷售金額低，
須檢討成本及產品開發策略，並設法促銷。
5、客戶ABC分析：
A類客戶交易金額高，須加強服務，重視客戶反應。上述ABC分
析演算法均可透過電腦順利完成，妥善運用電腦完成ABC分析，
有助於掌握管理重點，達成管理目標。