Transcript Télécharger le powerpoint du rapport d`activité roller
Slide 1
Slide 2
Rapport activité 2012
Slide 3
« Management du sport » au sein
du comité de Roller Hockey
Slide 4
Nouveau cycle d’AG
Nouveau rythme de restitution de nos
bilans d’activité
2009
2010
2011
2012
4 ans de responsabilités
…2009
2009 - 2010
2010 - 2011
2011 - 2012
2012…
Mais 3 saisons sportives
Le rythme par saison est plus naturel s’il est piloté en
cohérence avec les rythmes des clubs. Présenter un
budget par saison s’avère également plus cohérent.
Slide 5
Engagés dans un projet à 8 ans
Slide 6
Piloter le changement
Démarche organisée
2009 - 2010
Structuration
Analyse de l’existant
Organisation
Refontes structurelles
2010 - 2011
2011 - 2012
Propagation
Déroulement
Impulsion du changement
Travail en réseau
Premiers résultats
Mise en action
Changements de fond
Chantiers d’avenir
Slide 7
Management de projet
Concertation, écoute, synthèse, action
Clubs
Arbitres
Pratiquants
Comités régionaux
DTN
Conciliations
Slide 8
10% croissance 2009-2012
Slide 9
Rappel des fondements de la
stratégie de développement
Slide 10
Genèse du projet
Etude du développement
• Etude réalisée auprès
des clubs de RILH en
2006
• 125 clubs ont répondu
• 2007 : Analyse « data
mining » réalisée à
partir des données
collectées en 2006.
Objectif : Regrouper les clubs en groupes homogènes
ayant des problématiques de développement similaires
Slide 11
Vision de développement
Les 3 sous populations de 2007
Population 1
Clubs de petite taille, se reposent sur un bureau de quelques
bénévoles, faible organisation, projet souvent non défini.
Activité axée sur le loisir. Ancrage faible, peu de compétences
en interne, peu d’énergie dans le recrutement
• Stratégie de développement : Structurer son offre, réaliser une action de
promotion
Slide 12
Vision de développement
Les 3 sous populations de 2007
Population 2 :
Clubs de petite taille à taille moyenne. L’équipe bénévole est
suffisante mais pas exhaustive. Club structurant le sport de
compétition, élargit son offre autour de compétences
bénévoles. Diffusion moyenne du projet associatif, quand il
existe. Energie à recruter augmente. Le bénévolat est une
valeur forte, les buts de l’association sont très souvent liés à
la création et l’entretien du lien social
• Stratégie de développement : Capter la demande locale avec comme moyen de se
différencier des autres clubs ses valeurs associatives, l’idée de « se retrouver
ensemble » (au moyen d‘actions de recrutement, promotion du sport etc…)
Slide 13
Vision de développement
Les 3 sous populations de 2007
Population 3 :
Clubs de moyenne à grosse taille. L’équipe bénévole repose sur
un bureau et un conseil d’administration, le projet est
formalisé et diffusé. Le développement repose sur une
compétence rémunérée. Elite et haut niveau, projet dense et
offre très large. Accès aux médias, infrastructures et
matériels. Part du sponsoring encore faible
• Stratégie de développement : Capter et fidéliser une demande locale voire
régionale, autour d’une activité de haut niveau reposant sur des compétences
professionnelles en interne. Rayonnement régional voire national du club en
championnat.
Slide 14
Représentation graphique du
développement (2007)
Capter la demande
Professionnalisation
Energie bénévole
Structurer l’offre
• L’axe horizontal du graphe
synthétise les moyens
employés par l’association
pour structurer son activité
• L’axe vertical du graphe
représente la principale
utilisation de ces moyens
Slide 15
Représentation graphique du
développement (2007)
Capter la demande
Répartition des clubs
Energie bénévole
Structurer l’offre
Professionnalisation
Slide 16
Représentation graphique du
développement (2007)
Capter la demande
Pop.3
Pop.2
Répartition des clubs
Energie bénévole
Pop.1
Structurer l’offre
Professionnalisation
Slide 17
Accompagner les clubs dans
l’adaptation à la demande sportive
Slide 18
Représentation graphique du
développement
Capter la demande
Pop.3
Pop.2
Répartition des clubs
Professionnalisation
Energie bénévole
• Repérer les cycles
• Favoriser leur émergence
• Fluidifier leur aboutissement
Pop.1
Structurer l’offre
Slide 19
Adapter les compétition à la
demande
• Elite / N1 / N2 / N3 / Juniors
• Une offre complète
• Une régionalisation qui s’opère avec succès
• Une organisation reconnue mondialement
• Un apport de joueurs étrangers favorise le spectacle
• Il existe un fort attrait naturel pour le championnat
français, c’est un atout à exploiter
Enjeux :
Le sport comme stimulateur des codes de l’excellence
L’objectif est de maximiser la notoriété autour du
spectacle sportif et de la transformer en valeurs
Les clubs concentrent ces valeurs dans le cadre de
stratégies de « marque club »
Slide 20
Activation de la stratégie de marque
Slide 21
En phase avec les codes du réseau
Slide 22
Création de produits
Les matchs en intégralité
Les séquences des meilleurs buts
Les plus :
- Image de fédération innovante
- Produit valorisé par les pratiquants
- Les clubs apprécient
Les moins :
Prend du temps
La faible puissance
Slide 23
Réorganisation des services
3 Cadres techniques DTN
- Bernard : Entraineur EDF / Direction
- Eric : Entraineur EDF / Formation
- Hugo : Développements / Projets
Service Compétition de la fédération
- Désignation des arbitres avec la commission d’arbitrage
- Gestion des championnats avec la commission sportive
Comptabilité
Gérée au niveau fédéral avec le trésorier
Secrétariat
Gérée au niveau fédéral avec la secrétaire
Slide 24
Réorganisation des services
3 DTN
3 DTN
0,75
1 RILH
Orga. Sport
AVANT
MAINTENANT
Économies
Partage
Mise en commun
de ressources
Slide 25
Refondre l’offre sportive pour tous de
manière à intéresser tous les publics
Slide 26
Représentation graphique du
développement
Capter la demande
Pop.3
Pop.2
Répartition des clubs
Professionnalisation
Energie bénévole
• Repérer les cycles
• Favoriser leur émergence
• Fluidifier leur aboutissement
Pop.1
Structurer l’offre
Slide 27
Slide 28
Localiser l’activité
• Pré-national
• Régionalisation formation arbitrage
Slide 29
Mondiaux 2014
On y va
• Comité de sélection composé d’élus du CA,
d’élus du comité et d’externes
• Choix entre janvier et février
• 2 candidatures : Toulouse et Lyon
Slide 30
Développement
• 1 Club = 1 Projet (et des diversités de situation, à respecter)
• Responsabilité des droits / des devoirs
• Le développement devient une composante des règlements
• Aux instances de pilotage (comités, ligues) d’apporter un
soutien au projet du club
Slide 31
Représentation graphique du
développement
Capter la demande
Pop.3
Pop.2
Répartition des clubs
Professionnalisation
Energie bénévole
• Repérer les cycles
• Favoriser leur émergence
• Fluidifier leur aboutissement
Pop.1
Structurer l’offre
Slide 32
Innover
Pour que tous les pratiquants du roller en
ligne découvrent le Roller Hockey
Inventer de nouvelles manières
d’accéder au Roller Hockey
Pour créer de nouvelles offres,
et toucher dans les clubs de
nouveaux publics
Slide 33
Nos valeurs
La FFRS, c’est NOUS !
Sortir d’une relation de « demandeur » pour aller vers une relation
« d’acteur » de son avenir au sein de la fédération
Résolument Roller Sports
Nous nous reconnaissons dans les valeurs de marque FFRS (diversité,
dynamisme, fédéralisme, ouverture)
Développement durable
Dialogue, partage des connaissances et des ressources, respect des projets
Créer des opportunités, pas des contraintes
Slide 34
Slide 2
Rapport activité 2012
Slide 3
« Management du sport » au sein
du comité de Roller Hockey
Slide 4
Nouveau cycle d’AG
Nouveau rythme de restitution de nos
bilans d’activité
2009
2010
2011
2012
4 ans de responsabilités
…2009
2009 - 2010
2010 - 2011
2011 - 2012
2012…
Mais 3 saisons sportives
Le rythme par saison est plus naturel s’il est piloté en
cohérence avec les rythmes des clubs. Présenter un
budget par saison s’avère également plus cohérent.
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Engagés dans un projet à 8 ans
Slide 6
Piloter le changement
Démarche organisée
2009 - 2010
Structuration
Analyse de l’existant
Organisation
Refontes structurelles
2010 - 2011
2011 - 2012
Propagation
Déroulement
Impulsion du changement
Travail en réseau
Premiers résultats
Mise en action
Changements de fond
Chantiers d’avenir
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Management de projet
Concertation, écoute, synthèse, action
Clubs
Arbitres
Pratiquants
Comités régionaux
DTN
Conciliations
Slide 8
10% croissance 2009-2012
Slide 9
Rappel des fondements de la
stratégie de développement
Slide 10
Genèse du projet
Etude du développement
• Etude réalisée auprès
des clubs de RILH en
2006
• 125 clubs ont répondu
• 2007 : Analyse « data
mining » réalisée à
partir des données
collectées en 2006.
Objectif : Regrouper les clubs en groupes homogènes
ayant des problématiques de développement similaires
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Vision de développement
Les 3 sous populations de 2007
Population 1
Clubs de petite taille, se reposent sur un bureau de quelques
bénévoles, faible organisation, projet souvent non défini.
Activité axée sur le loisir. Ancrage faible, peu de compétences
en interne, peu d’énergie dans le recrutement
• Stratégie de développement : Structurer son offre, réaliser une action de
promotion
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Vision de développement
Les 3 sous populations de 2007
Population 2 :
Clubs de petite taille à taille moyenne. L’équipe bénévole est
suffisante mais pas exhaustive. Club structurant le sport de
compétition, élargit son offre autour de compétences
bénévoles. Diffusion moyenne du projet associatif, quand il
existe. Energie à recruter augmente. Le bénévolat est une
valeur forte, les buts de l’association sont très souvent liés à
la création et l’entretien du lien social
• Stratégie de développement : Capter la demande locale avec comme moyen de se
différencier des autres clubs ses valeurs associatives, l’idée de « se retrouver
ensemble » (au moyen d‘actions de recrutement, promotion du sport etc…)
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Vision de développement
Les 3 sous populations de 2007
Population 3 :
Clubs de moyenne à grosse taille. L’équipe bénévole repose sur
un bureau et un conseil d’administration, le projet est
formalisé et diffusé. Le développement repose sur une
compétence rémunérée. Elite et haut niveau, projet dense et
offre très large. Accès aux médias, infrastructures et
matériels. Part du sponsoring encore faible
• Stratégie de développement : Capter et fidéliser une demande locale voire
régionale, autour d’une activité de haut niveau reposant sur des compétences
professionnelles en interne. Rayonnement régional voire national du club en
championnat.
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Représentation graphique du
développement (2007)
Capter la demande
Professionnalisation
Energie bénévole
Structurer l’offre
• L’axe horizontal du graphe
synthétise les moyens
employés par l’association
pour structurer son activité
• L’axe vertical du graphe
représente la principale
utilisation de ces moyens
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Représentation graphique du
développement (2007)
Capter la demande
Répartition des clubs
Energie bénévole
Structurer l’offre
Professionnalisation
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Représentation graphique du
développement (2007)
Capter la demande
Pop.3
Pop.2
Répartition des clubs
Energie bénévole
Pop.1
Structurer l’offre
Professionnalisation
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Accompagner les clubs dans
l’adaptation à la demande sportive
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Représentation graphique du
développement
Capter la demande
Pop.3
Pop.2
Répartition des clubs
Professionnalisation
Energie bénévole
• Repérer les cycles
• Favoriser leur émergence
• Fluidifier leur aboutissement
Pop.1
Structurer l’offre
Slide 19
Adapter les compétition à la
demande
• Elite / N1 / N2 / N3 / Juniors
• Une offre complète
• Une régionalisation qui s’opère avec succès
• Une organisation reconnue mondialement
• Un apport de joueurs étrangers favorise le spectacle
• Il existe un fort attrait naturel pour le championnat
français, c’est un atout à exploiter
Enjeux :
Le sport comme stimulateur des codes de l’excellence
L’objectif est de maximiser la notoriété autour du
spectacle sportif et de la transformer en valeurs
Les clubs concentrent ces valeurs dans le cadre de
stratégies de « marque club »
Slide 20
Activation de la stratégie de marque
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En phase avec les codes du réseau
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Création de produits
Les matchs en intégralité
Les séquences des meilleurs buts
Les plus :
- Image de fédération innovante
- Produit valorisé par les pratiquants
- Les clubs apprécient
Les moins :
Prend du temps
La faible puissance
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Réorganisation des services
3 Cadres techniques DTN
- Bernard : Entraineur EDF / Direction
- Eric : Entraineur EDF / Formation
- Hugo : Développements / Projets
Service Compétition de la fédération
- Désignation des arbitres avec la commission d’arbitrage
- Gestion des championnats avec la commission sportive
Comptabilité
Gérée au niveau fédéral avec le trésorier
Secrétariat
Gérée au niveau fédéral avec la secrétaire
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Réorganisation des services
3 DTN
3 DTN
0,75
1 RILH
Orga. Sport
AVANT
MAINTENANT
Économies
Partage
Mise en commun
de ressources
Slide 25
Refondre l’offre sportive pour tous de
manière à intéresser tous les publics
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Représentation graphique du
développement
Capter la demande
Pop.3
Pop.2
Répartition des clubs
Professionnalisation
Energie bénévole
• Repérer les cycles
• Favoriser leur émergence
• Fluidifier leur aboutissement
Pop.1
Structurer l’offre
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Localiser l’activité
• Pré-national
• Régionalisation formation arbitrage
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Mondiaux 2014
On y va
• Comité de sélection composé d’élus du CA,
d’élus du comité et d’externes
• Choix entre janvier et février
• 2 candidatures : Toulouse et Lyon
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Développement
• 1 Club = 1 Projet (et des diversités de situation, à respecter)
• Responsabilité des droits / des devoirs
• Le développement devient une composante des règlements
• Aux instances de pilotage (comités, ligues) d’apporter un
soutien au projet du club
Slide 31
Représentation graphique du
développement
Capter la demande
Pop.3
Pop.2
Répartition des clubs
Professionnalisation
Energie bénévole
• Repérer les cycles
• Favoriser leur émergence
• Fluidifier leur aboutissement
Pop.1
Structurer l’offre
Slide 32
Innover
Pour que tous les pratiquants du roller en
ligne découvrent le Roller Hockey
Inventer de nouvelles manières
d’accéder au Roller Hockey
Pour créer de nouvelles offres,
et toucher dans les clubs de
nouveaux publics
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Nos valeurs
La FFRS, c’est NOUS !
Sortir d’une relation de « demandeur » pour aller vers une relation
« d’acteur » de son avenir au sein de la fédération
Résolument Roller Sports
Nous nous reconnaissons dans les valeurs de marque FFRS (diversité,
dynamisme, fédéralisme, ouverture)
Développement durable
Dialogue, partage des connaissances et des ressources, respect des projets
Créer des opportunités, pas des contraintes
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