Transcript 09. LAP vidus termiņa novērtējums
Slide 1
Elita Benga
Lauku attīstības novērtēšanas nodaļas vadītāja
Latvijas Valsts Agrārās ekonomikas institūts
(LVAEI)
Slide 2
Lauku attīstības programma ietver
1. ass. 38,4% 531 549 956 EUR
LAUKSAIMNIECIBAS UN MEŽSAIMNIECIBAS NOZARES
KONKURETSPEJAS UZLABOŠANA
2.ass. 38% 525 800 410 EUR
VIDES UN LAUKU AINAVAS UZLABOŠANA
3.ass. 17,2% 237 904 861 EUR
DZĪVES KVALITĀTE LAUKU APVIDOS UN LAUKU EKONOMIKAS
DAŽĀDOŠANA
4.ass. 2,35% 32 538 865 EUR
LEADER PIEEJAS ĪSTENOŠANA
Tehniskā palīdzība 4 % 55 637 275 EUR
Slide 3
Izmaksātais publskais finansējums dalījumā pa asīm no
kopējā LAP izlietotā publiskā finansējuma (%)
Slide 4
VRG pārklājums
Slide 5
LAPā tiek ieteikts izvērtēt šādus VRG
stratēģiju aspektus
1) caurspīdīguma un LEADER pieeju raksturojošo pazīmju ievērošana
2)
3)
4)
5)
(augšupējā pieeja – iekļauts izstrādes procesa un iesaistīto pušu
(organizāciju) apraksts, kas atspoguļo sadarbību, informācijas izplatību un
dažādu interešu grupu līdzdalību vietējās attīstības stratēģijas izstrādē);
tiek piedāvāts atbalsts inovatīviem risinājumiem nodarbinātības
veicināšanā un ienākumu iespējas palielināšanā, uzlabojot vietējo
iedzīvotāju dzīves apstākļus;
tiek sekmēta ilgtspējīgas attīstības principu ievērošanu, nodrošinot
dzimumlīdztiesību un jauniešu iesaistīšanos;
rīcības plāna ieviešanā paredzēta daudznozaru sadarbība ar dažādām
vietējām organizācijām (piemēram, pašvaldību, Nodarbinātības valsts
aģentūru, uzņēmējiem, skolām u.c.), skaidri definējot to lomas sadarbībā;
skaidri noteikta vietējās attīstības stratēģijas izvērtēšanas, uzraudzības,
īstenošanas un administrēšanas procedūras;
Slide 6
Vispārējās problēmas stratēģijās
VRG stratēģiju izstrādei ir stingri noteikumi un ierobežotas
ieviešanas iespējas. Praktiski tas ir novedis pie diezgan
formāla stratēģiju satura un diezgan vienveidīgas
ieviešanas.
VRG stratēģijās praktiski nav atsauču uz veiktiem VRG
darbības teritorijas pētījumiem un to rezultātu pielietojumu,
tādēļ ir sarežģīti vērtēt pasākumu par teritorijas pētījumiem
efektivitāti
Viena no svarīgākajām VRG stratēģiju sastāvdaļām ir
vīzija. Dažās tās ir īsas un koncentrētas, dažās plaši
apraksti, kas attēlo partnerības dalībnieku skatījumu par
dzīvi pēc apmēram desmit gadiem.
Slide 7
Stratēģijās uzsvērtie aspekti
Cilvēks –pozitīvais : daudzās stratēģijās centrā ir cilvēks. Vīzijās tiek uzsvērta gan
demogrāfiskās situācijas uzlabošanās, gan jauniešu atgriešanās laukos pēc
apmācībām
Ekonomiski sakārtota vide :
Īpaši uzņēmējdarbības veidi, kas būtu specifiski konkrētam reģionam, vai kas
apliecinātu, ka teritorijā ir konkrēta vīzija par kādu konkrētu uzņēmējdarbības
veidu – praktiski nav stratēģijās vērojami.
uzsvars tiek likts uz vietējo resursu, tajā skaitā cilvēkresursu, izmantošanu, kas
tomēr var radīt zināmus ierobežojumus attīstībai.
mazāk tiek domāts par saražotās produkcijas realizācijas, tajā skaitā eksporta,
iespējām
Netiek uzsvērtas inovācijas
Būtiski ietvert īpašās teritorijai raksturīgās attīstības iespējas
Sociāli sakārtota vide -samērā bieži tiek uzsvērts, ka pakalpojumiem jābūt
pieejamiem pēc iespējas tuvāk dzīves vietai un dažādām vecuma grupām
Sakopta apkārtējā vide - uzlabota ainava, tiek saglabāta tradicionālā lauku
ainava.
Slide 8
4.Ass pasākumi un projekti
Pasākums
410.Vietējās attīstības stratēģijas
413.Lauku ekonomikas
dažādošana un dzīves kvalitātes
veicināšana vietējo attīstības
stratēģiju īstenošanas teritorijā
431.Vietējās rīcības grupas
darbības nodrošināšana, prasmju
apguve un teritorijas aktivizēšana
Kopējais
proj.skaits
Pieteiktie projekti
Noslēgti līg./ sākta
uzraudzība
Atsaukti/ noraidīti/
lauzts līg.
pieredze ES proj.
pieredze ES proj.
pieredze ES proj.
Ir
Nav
Ir
Nav
Ir
Nav
40
15
25
15
25
0
0
1431
718
713
553
544
109
133
39
18
21
18
21
0
0
Slide 9
Informācija par VRG un LEADER
Jā
Vai Jūs esat dzirdējis /-usi
par LEADER programmu?
Vai Jūs esat dzirdējis /-usi
par Vietējās rīcības grupu
(VRG), kas darbojas Jūsu
dzīves vietā?
Nē
Nezinu,
grūti
pateikt
28,00% 64,60% 7,40%
16,40% 72,70% 10,90%
Slide 10
Cik ielā mērā Vietējās attīstības stratēģija tika
izstrādāta, ņemot vērā šādu iedzīvotāju grupu
intereses
Vietējie politiķi
Pašvaldības darbinieki
Uzņēmēji
Amatnieki
Mazās zemnieku
saimniecības
Lielās zemnieku
saimniecības
Vīrieši
Sievietes
Jaunieši
Gados vecāki cilvēki
Ģimenes
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
Slide 11
Kā Jūs vērtējat VRG izstrādāto Vietējās
attīstības stratēģiju?
Negatīvi;
6,50%
Ne pozitīvi,
ne negatīvi;
27,20%
Nezinu, grūti
pateik,
11.40%
Pozitīvi;
54,90%
Slide 12
Kā Jūs vērtējat VRG darbību Jūsu dzīves vietā
(pilsētā, pagastā, novadā)
Nezinu,
grūti
pateikt,
15.20%
Negatīvi,
7.10%
Ne pozitīvi,
ne negatīvi,
26.10%
Pozitīvi,
51.60%
Slide 13
Vai Jūs esat dzirdējis/-usi par VRG projektu
konkursu Vietējās attīstības stratēģijas
īstenošanai?
Nezinu, grūti
pateikt,
14.3%
Jā, 49.7%
Nē, 35.8%
Slide 14
Vai Jūs apsvērāt iespēju piedalīties projektu
konkursā Vietējās attīstības stratēģijas
īstenošanai
Cits variants
3%
Nezināju par
šo konkursu
vai uzzināju
par to par vēlu
10%
Grūti pateikt /
Nav atbildes
13%
Jā, iesniedzu
projektu
22%
Nē, negribēju
vai nevarēju
piedalīties
konkursā
40%
Plānoju
iesniegt, bet to
neizdarīju
12%
Slide 15
Vērtējums par izmaiņām dzīves vietā pēdējos 3
gados
Situācija nav mainījusies
% no kopējā
respondentu skaita
Sabiedriskā transporta maršrut
Iespējas saņemt pašvaldības pakalpojumus, kārtot lietas pašvaldībā
Iespējas saņemt komunālos pakalpojumus (ūdensapgāde, siltumapgāde)
Apkārtējās vides (ūdens, gaisa) kvalitāte
50,80%
52,60%
52,60%
Veselības aprūpes pakalpojum
Iespējas izmantot dažādus sadzīves pakalpojumus (bankas, frizētavas, pasts,
u.tml)
Radio signāla kvalitāte / iespējas uztvert radio
Situācija uzlabojusies
Apkārtne, daba, ainava
Interneta pieejamība
Interneta kvalitāte
Telefona sakaru kvalitāte
Situācija pasliktinājusies
Ceļu, ielu stāvoklis
53,80%
53,30%
55,60%
57,10%
49.0%
46.1%
42.3%
44.2%
52.2%
Slide 16
Dzīves vides novērtējums
Respondenti uzskata, ka dzīves vide ir:
Estētiska, pievilcīga dzīves vide
64,80%
Esmu apmierināts /-a ar iespējām plānot savu laiku
70,30%
Laba vieta, kur atpūsties
70,90%
Laba vieta, kur dzīvot
75,60%
Nepiekrīt šādiem apgalvojumiem:
Varu realizēt savas prasmes, izmantot talantus
40,40%
Varu īstenot savus mērķus, sapņus
42,60%
Laba vieta, kur strādāt
52,70%
Slide 17
Kas palīdzētu noturēt jauniešus
laukos
3% 2%
interneta sakaru nodrošinājums
14%
darba vietu izveidošana
17%
brīvā laika (sporta un atpūtas
centri) pavadīšanas vietas
kvalitatīvi ceļi
26%
skolu un bērnudārzu esamība
pagastā
22%
lielveikalu tuvums
16%
cita atbilde
Slide 18
Prioritārie virzieni ES fondu un pašvaldību līdzekļu
izlietojumam (respondentu atbildes)
Ceļu, ielu infrastruktūras nodrošināšana
87.90%
Jaunu darba vietu veidošana citās (ar
tūrismu un lauksaimniecību nesaistītās)
nozarēs
87.50%
Jaunu darba vietu veidošana
lauksaimniecībā
Jaunu darba vietu veidošana tūrisma
nozarē
Veselības aprūpes pakalpojumu
nodrošināšana
86.40%
80.10%
77.50%
Slide 19
Projekti 4.1.3.pasākumā
Reģions
Iedzīvotāju
skaits uz
01.01.2009.
Ieviestie
projekti
413.pas.
Pierīga bez Jūrrmalas
329 637
258
Zemgale bez Jelgavas un Jēkabpils
190 015
189
Kurzeme bez Liepājas un Ventspils
173 911
173
Vidzeme bez Valmieras
208 205
222
Latgale bez Daugavpils un Rēzeknes
203 263
253
1 105 031
1 095
Kopā reģioni bez lielpilsētas
Slide 20
Biedrība “Seši krasti”
Biedrība "Baldones Partnerība"
Biedrība "Gaujas Partnerība"
Publisko un privāto partnerattiecību biedrība "Sernikon"
Biedrība “Vidzemes lauku partnerība “Brasla””
Biedrība "Stopiņu un Salaspils Partnerība”
Biedrība "Ropažu partnerība"
Biedrība “Īģes lauku partnerība”
Biedrība "Pierīgas partnerība"
Biedrība “Lauku partnerība Ziemeļgauja”
Biedrība “Lauku partnerība “Upe 8””
Biedrība “Talsu rajona partnerība”
Biedrība “Jūrkante”
Biedrība “Partnerība Daugavkrasts”
Biedrība “Kandavas Partnerība”
Biedrība “Partnerība Laukiem un Jūrai”
Biedrība “Ziemeļkurzemes biznesa asociācija”
Biedrība “No Salacas līdz Rūjai”
Ieviesto proj.
skaits 413.pas.
Biedrība “Abulas lauku partnerība”
Biedrība “Krāslavas rajona partnerība”
Biedrība “Daugavpils un Ilūkstes novadu partnerība…
Biedrība “Cēsu rajona lauku partnerība”
Rīgas rajona Lauku attīstības biedrība
Biedrība “Alūksnes lauku partnerība”
Kopējais
iedzīvotāju skaits
VRG darbības
teritorijā
Biedrība “Balvu rajona partnerība”
Biedrība “Aizkraukles rajona partnerība”
Biedrība “Ludzas rajona partnerība”
Biedrība “Lauku partnerība Sēlija”
Biedrība “Liepājas rajona partnerība”
Biedrība “Jelgavas Lauku partnerība “Lielupe”
Biedrība “Dobeles rajona lauku partnerība”
Nodibinājums “Madonas novada fonds”
Biedrība “Sateka”
Saldus rajona attīstības biedrība
Biedrība “Bauskas rajona lauku partnerība”
Biedrība “Publisko un privāto partnerattiecību biedrība…
Biedrība “Darīsim paši”
Biedrība "Rēzeknes rajona kopienu partnerība"
Biedrība “Preiļu rajona partnerība”
0
10
20
30
40
50
60
70
Slide 21
Galvenie secinājumi par VRG stratēģijām
un atbalstītajiem projektiem
Visas aplūkotās VRG stratēģijas pēc vīziju uzstādījuma atbilst
plānošanas reģiona stratēģijai. Dažkārt pat stratēģiskās
prioritātes sakrīt vai ir pārmantotas tieši no plānošanas reģiona
stratēģijas
Diskutabls ir jautājums par līdzsvaru starp dažāda veida
projektiem. VRG pārsvarā īsteno sociālas nozīmes projektus.
Pastāv tendence izmantot VRG finansējumu tādiem projektiem,
kas nespēj sevi noteiktā laika periodā atpelnīt.
Viens no izskaidrojumiem, kādēļ netiek iesniegti un atbalstīti
projekti, kas saistās ar uzņēmējdarbību ir fakts, ka šajā
gadījumā tiešie labuma guvēji būs atsevišķi indivīdi nevis lielākā
daļa teritorijā dzīvojošie.
Slide 22
Galvenie secinājumi par VRG stratēģijām
un atbalstītajiem projektiem
lielā projektu skaita dēļ un daudzo VRG dēļ gan pašās VRG,
gan starp tām trūkst plānošanas koordinācijas, kādēļ projekti
mēdz pārklāties gan pašās VRG teritorijās, gan arī starp tām.
Lai to novērstu, nepieciešams veikt VRG teritoriju darba
uzraudzību starp -VRG teritoriju līmenī
ļoti retās VRG stratēģijās uzņēmējdarbības attīstība ir noteikta
kā viena no prioritātēm
izvērtējot projektus pret stratēģijām, jāsecina, ka no VRG
teritoriju viedokļa ir labāk izstrādāt stratēģijas, kurās nav tik
sadrumstalota pārvaldība (nav iesaistīts pārāk liels skaits
novadu un pārstāvju), jo tas atvieglo savstarpējo koordināciju
un darbības ātrumu, attiecīgi paaugstinot darbības efektivitāti
Slide 23
Paldies par uzmanību
e-pasts: [email protected]
Elita Benga
Lauku attīstības novērtēšanas nodaļas vadītāja
Latvijas Valsts Agrārās ekonomikas institūts
(LVAEI)
Slide 2
Lauku attīstības programma ietver
1. ass. 38,4% 531 549 956 EUR
LAUKSAIMNIECIBAS UN MEŽSAIMNIECIBAS NOZARES
KONKURETSPEJAS UZLABOŠANA
2.ass. 38% 525 800 410 EUR
VIDES UN LAUKU AINAVAS UZLABOŠANA
3.ass. 17,2% 237 904 861 EUR
DZĪVES KVALITĀTE LAUKU APVIDOS UN LAUKU EKONOMIKAS
DAŽĀDOŠANA
4.ass. 2,35% 32 538 865 EUR
LEADER PIEEJAS ĪSTENOŠANA
Tehniskā palīdzība 4 % 55 637 275 EUR
Slide 3
Izmaksātais publskais finansējums dalījumā pa asīm no
kopējā LAP izlietotā publiskā finansējuma (%)
Slide 4
VRG pārklājums
Slide 5
LAPā tiek ieteikts izvērtēt šādus VRG
stratēģiju aspektus
1) caurspīdīguma un LEADER pieeju raksturojošo pazīmju ievērošana
2)
3)
4)
5)
(augšupējā pieeja – iekļauts izstrādes procesa un iesaistīto pušu
(organizāciju) apraksts, kas atspoguļo sadarbību, informācijas izplatību un
dažādu interešu grupu līdzdalību vietējās attīstības stratēģijas izstrādē);
tiek piedāvāts atbalsts inovatīviem risinājumiem nodarbinātības
veicināšanā un ienākumu iespējas palielināšanā, uzlabojot vietējo
iedzīvotāju dzīves apstākļus;
tiek sekmēta ilgtspējīgas attīstības principu ievērošanu, nodrošinot
dzimumlīdztiesību un jauniešu iesaistīšanos;
rīcības plāna ieviešanā paredzēta daudznozaru sadarbība ar dažādām
vietējām organizācijām (piemēram, pašvaldību, Nodarbinātības valsts
aģentūru, uzņēmējiem, skolām u.c.), skaidri definējot to lomas sadarbībā;
skaidri noteikta vietējās attīstības stratēģijas izvērtēšanas, uzraudzības,
īstenošanas un administrēšanas procedūras;
Slide 6
Vispārējās problēmas stratēģijās
VRG stratēģiju izstrādei ir stingri noteikumi un ierobežotas
ieviešanas iespējas. Praktiski tas ir novedis pie diezgan
formāla stratēģiju satura un diezgan vienveidīgas
ieviešanas.
VRG stratēģijās praktiski nav atsauču uz veiktiem VRG
darbības teritorijas pētījumiem un to rezultātu pielietojumu,
tādēļ ir sarežģīti vērtēt pasākumu par teritorijas pētījumiem
efektivitāti
Viena no svarīgākajām VRG stratēģiju sastāvdaļām ir
vīzija. Dažās tās ir īsas un koncentrētas, dažās plaši
apraksti, kas attēlo partnerības dalībnieku skatījumu par
dzīvi pēc apmēram desmit gadiem.
Slide 7
Stratēģijās uzsvērtie aspekti
Cilvēks –pozitīvais : daudzās stratēģijās centrā ir cilvēks. Vīzijās tiek uzsvērta gan
demogrāfiskās situācijas uzlabošanās, gan jauniešu atgriešanās laukos pēc
apmācībām
Ekonomiski sakārtota vide :
Īpaši uzņēmējdarbības veidi, kas būtu specifiski konkrētam reģionam, vai kas
apliecinātu, ka teritorijā ir konkrēta vīzija par kādu konkrētu uzņēmējdarbības
veidu – praktiski nav stratēģijās vērojami.
uzsvars tiek likts uz vietējo resursu, tajā skaitā cilvēkresursu, izmantošanu, kas
tomēr var radīt zināmus ierobežojumus attīstībai.
mazāk tiek domāts par saražotās produkcijas realizācijas, tajā skaitā eksporta,
iespējām
Netiek uzsvērtas inovācijas
Būtiski ietvert īpašās teritorijai raksturīgās attīstības iespējas
Sociāli sakārtota vide -samērā bieži tiek uzsvērts, ka pakalpojumiem jābūt
pieejamiem pēc iespējas tuvāk dzīves vietai un dažādām vecuma grupām
Sakopta apkārtējā vide - uzlabota ainava, tiek saglabāta tradicionālā lauku
ainava.
Slide 8
4.Ass pasākumi un projekti
Pasākums
410.Vietējās attīstības stratēģijas
413.Lauku ekonomikas
dažādošana un dzīves kvalitātes
veicināšana vietējo attīstības
stratēģiju īstenošanas teritorijā
431.Vietējās rīcības grupas
darbības nodrošināšana, prasmju
apguve un teritorijas aktivizēšana
Kopējais
proj.skaits
Pieteiktie projekti
Noslēgti līg./ sākta
uzraudzība
Atsaukti/ noraidīti/
lauzts līg.
pieredze ES proj.
pieredze ES proj.
pieredze ES proj.
Ir
Nav
Ir
Nav
Ir
Nav
40
15
25
15
25
0
0
1431
718
713
553
544
109
133
39
18
21
18
21
0
0
Slide 9
Informācija par VRG un LEADER
Jā
Vai Jūs esat dzirdējis /-usi
par LEADER programmu?
Vai Jūs esat dzirdējis /-usi
par Vietējās rīcības grupu
(VRG), kas darbojas Jūsu
dzīves vietā?
Nē
Nezinu,
grūti
pateikt
28,00% 64,60% 7,40%
16,40% 72,70% 10,90%
Slide 10
Cik ielā mērā Vietējās attīstības stratēģija tika
izstrādāta, ņemot vērā šādu iedzīvotāju grupu
intereses
Vietējie politiķi
Pašvaldības darbinieki
Uzņēmēji
Amatnieki
Mazās zemnieku
saimniecības
Lielās zemnieku
saimniecības
Vīrieši
Sievietes
Jaunieši
Gados vecāki cilvēki
Ģimenes
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
Slide 11
Kā Jūs vērtējat VRG izstrādāto Vietējās
attīstības stratēģiju?
Negatīvi;
6,50%
Ne pozitīvi,
ne negatīvi;
27,20%
Nezinu, grūti
pateik,
11.40%
Pozitīvi;
54,90%
Slide 12
Kā Jūs vērtējat VRG darbību Jūsu dzīves vietā
(pilsētā, pagastā, novadā)
Nezinu,
grūti
pateikt,
15.20%
Negatīvi,
7.10%
Ne pozitīvi,
ne negatīvi,
26.10%
Pozitīvi,
51.60%
Slide 13
Vai Jūs esat dzirdējis/-usi par VRG projektu
konkursu Vietējās attīstības stratēģijas
īstenošanai?
Nezinu, grūti
pateikt,
14.3%
Jā, 49.7%
Nē, 35.8%
Slide 14
Vai Jūs apsvērāt iespēju piedalīties projektu
konkursā Vietējās attīstības stratēģijas
īstenošanai
Cits variants
3%
Nezināju par
šo konkursu
vai uzzināju
par to par vēlu
10%
Grūti pateikt /
Nav atbildes
13%
Jā, iesniedzu
projektu
22%
Nē, negribēju
vai nevarēju
piedalīties
konkursā
40%
Plānoju
iesniegt, bet to
neizdarīju
12%
Slide 15
Vērtējums par izmaiņām dzīves vietā pēdējos 3
gados
Situācija nav mainījusies
% no kopējā
respondentu skaita
Sabiedriskā transporta maršrut
Iespējas saņemt pašvaldības pakalpojumus, kārtot lietas pašvaldībā
Iespējas saņemt komunālos pakalpojumus (ūdensapgāde, siltumapgāde)
Apkārtējās vides (ūdens, gaisa) kvalitāte
50,80%
52,60%
52,60%
Veselības aprūpes pakalpojum
Iespējas izmantot dažādus sadzīves pakalpojumus (bankas, frizētavas, pasts,
u.tml)
Radio signāla kvalitāte / iespējas uztvert radio
Situācija uzlabojusies
Apkārtne, daba, ainava
Interneta pieejamība
Interneta kvalitāte
Telefona sakaru kvalitāte
Situācija pasliktinājusies
Ceļu, ielu stāvoklis
53,80%
53,30%
55,60%
57,10%
49.0%
46.1%
42.3%
44.2%
52.2%
Slide 16
Dzīves vides novērtējums
Respondenti uzskata, ka dzīves vide ir:
Estētiska, pievilcīga dzīves vide
64,80%
Esmu apmierināts /-a ar iespējām plānot savu laiku
70,30%
Laba vieta, kur atpūsties
70,90%
Laba vieta, kur dzīvot
75,60%
Nepiekrīt šādiem apgalvojumiem:
Varu realizēt savas prasmes, izmantot talantus
40,40%
Varu īstenot savus mērķus, sapņus
42,60%
Laba vieta, kur strādāt
52,70%
Slide 17
Kas palīdzētu noturēt jauniešus
laukos
3% 2%
interneta sakaru nodrošinājums
14%
darba vietu izveidošana
17%
brīvā laika (sporta un atpūtas
centri) pavadīšanas vietas
kvalitatīvi ceļi
26%
skolu un bērnudārzu esamība
pagastā
22%
lielveikalu tuvums
16%
cita atbilde
Slide 18
Prioritārie virzieni ES fondu un pašvaldību līdzekļu
izlietojumam (respondentu atbildes)
Ceļu, ielu infrastruktūras nodrošināšana
87.90%
Jaunu darba vietu veidošana citās (ar
tūrismu un lauksaimniecību nesaistītās)
nozarēs
87.50%
Jaunu darba vietu veidošana
lauksaimniecībā
Jaunu darba vietu veidošana tūrisma
nozarē
Veselības aprūpes pakalpojumu
nodrošināšana
86.40%
80.10%
77.50%
Slide 19
Projekti 4.1.3.pasākumā
Reģions
Iedzīvotāju
skaits uz
01.01.2009.
Ieviestie
projekti
413.pas.
Pierīga bez Jūrrmalas
329 637
258
Zemgale bez Jelgavas un Jēkabpils
190 015
189
Kurzeme bez Liepājas un Ventspils
173 911
173
Vidzeme bez Valmieras
208 205
222
Latgale bez Daugavpils un Rēzeknes
203 263
253
1 105 031
1 095
Kopā reģioni bez lielpilsētas
Slide 20
Biedrība “Seši krasti”
Biedrība "Baldones Partnerība"
Biedrība "Gaujas Partnerība"
Publisko un privāto partnerattiecību biedrība "Sernikon"
Biedrība “Vidzemes lauku partnerība “Brasla””
Biedrība "Stopiņu un Salaspils Partnerība”
Biedrība "Ropažu partnerība"
Biedrība “Īģes lauku partnerība”
Biedrība "Pierīgas partnerība"
Biedrība “Lauku partnerība Ziemeļgauja”
Biedrība “Lauku partnerība “Upe 8””
Biedrība “Talsu rajona partnerība”
Biedrība “Jūrkante”
Biedrība “Partnerība Daugavkrasts”
Biedrība “Kandavas Partnerība”
Biedrība “Partnerība Laukiem un Jūrai”
Biedrība “Ziemeļkurzemes biznesa asociācija”
Biedrība “No Salacas līdz Rūjai”
Ieviesto proj.
skaits 413.pas.
Biedrība “Abulas lauku partnerība”
Biedrība “Krāslavas rajona partnerība”
Biedrība “Daugavpils un Ilūkstes novadu partnerība…
Biedrība “Cēsu rajona lauku partnerība”
Rīgas rajona Lauku attīstības biedrība
Biedrība “Alūksnes lauku partnerība”
Kopējais
iedzīvotāju skaits
VRG darbības
teritorijā
Biedrība “Balvu rajona partnerība”
Biedrība “Aizkraukles rajona partnerība”
Biedrība “Ludzas rajona partnerība”
Biedrība “Lauku partnerība Sēlija”
Biedrība “Liepājas rajona partnerība”
Biedrība “Jelgavas Lauku partnerība “Lielupe”
Biedrība “Dobeles rajona lauku partnerība”
Nodibinājums “Madonas novada fonds”
Biedrība “Sateka”
Saldus rajona attīstības biedrība
Biedrība “Bauskas rajona lauku partnerība”
Biedrība “Publisko un privāto partnerattiecību biedrība…
Biedrība “Darīsim paši”
Biedrība "Rēzeknes rajona kopienu partnerība"
Biedrība “Preiļu rajona partnerība”
0
10
20
30
40
50
60
70
Slide 21
Galvenie secinājumi par VRG stratēģijām
un atbalstītajiem projektiem
Visas aplūkotās VRG stratēģijas pēc vīziju uzstādījuma atbilst
plānošanas reģiona stratēģijai. Dažkārt pat stratēģiskās
prioritātes sakrīt vai ir pārmantotas tieši no plānošanas reģiona
stratēģijas
Diskutabls ir jautājums par līdzsvaru starp dažāda veida
projektiem. VRG pārsvarā īsteno sociālas nozīmes projektus.
Pastāv tendence izmantot VRG finansējumu tādiem projektiem,
kas nespēj sevi noteiktā laika periodā atpelnīt.
Viens no izskaidrojumiem, kādēļ netiek iesniegti un atbalstīti
projekti, kas saistās ar uzņēmējdarbību ir fakts, ka šajā
gadījumā tiešie labuma guvēji būs atsevišķi indivīdi nevis lielākā
daļa teritorijā dzīvojošie.
Slide 22
Galvenie secinājumi par VRG stratēģijām
un atbalstītajiem projektiem
lielā projektu skaita dēļ un daudzo VRG dēļ gan pašās VRG,
gan starp tām trūkst plānošanas koordinācijas, kādēļ projekti
mēdz pārklāties gan pašās VRG teritorijās, gan arī starp tām.
Lai to novērstu, nepieciešams veikt VRG teritoriju darba
uzraudzību starp -VRG teritoriju līmenī
ļoti retās VRG stratēģijās uzņēmējdarbības attīstība ir noteikta
kā viena no prioritātēm
izvērtējot projektus pret stratēģijām, jāsecina, ka no VRG
teritoriju viedokļa ir labāk izstrādāt stratēģijas, kurās nav tik
sadrumstalota pārvaldība (nav iesaistīts pārāk liels skaits
novadu un pārstāvju), jo tas atvieglo savstarpējo koordināciju
un darbības ātrumu, attiecīgi paaugstinot darbības efektivitāti
Slide 23
Paldies par uzmanību
e-pasts: [email protected]