Transcript Diapositive 1
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Maison de l’Emploi Sud Corse
–
Leonardo Partnership Project
« Sustainable M-Tourism »
«
1st Transnational Meeting
Monday, November 18th 2013
Porto-Vecchio (Corsica)
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2
M. Georges MELA
Maire de Porto Vecchio,
Président de la Maison de l’Emploi
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Présentation de la structure:
• La maison de l’Emploi du Sud de la Corse est une structure
associative créée en 2006.
• Son objectif est d’améliorer le service rendu aux entreprises
et aux personnes en insertion, en fédérant et mutualisant les
compétences et l’expérience de ses partenaires, et en
considérant les spécificités et les potentialités du territoire.
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• Les collectivités territoriales membres du projet : PortoVecchio, Bonifacio, Lecci et la communauté de
communes du Sartenais Valinco, Sotta, Pianottoli
Caldarello, Monaccia d’Aullène, les communautés de
communes de l’Alta-Rocca et de la Côte des Nacres
• L ’État, le Pôle Emploi, la Collectivité Territoriale de Corse,
le Conseil Général de Corse du Sud, la Chambre de
Métiers de la Corse du Sud, Cap Emploi.
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Les enjeux de notre action sur le territoire
sont les suivants:
▫ enjeux de création de richesse et de distribution : améliorer la
situation de l’emploi, lutter contre le chômage ;
▫ enjeux d’image : modifier l’image du territoire, le rendre attractif ;
▫ enjeux sociaux : permettre à des personnes socialement
marginalisées de retrouver une activité économique et, de ce
fait, de recréer du lien social.
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L’activité de la Maison de l’Emploi se
structure autour de 5 axes :
• Développer une stratégie territoriale
Dans un contexte de recherche d’un développement économique et social durable, la MDE
doit être en capacité d’élaborer un diagnostic territorial tenant compte de l’analyse la plus
fine possible des problématiques infra territoriales qui servira de base à la détermination
d’une stratégie partagée en matière d’emploi et in fine d’un plan d’actions que les différents
partenaires mettent en œuvre
• Participer au développement de l’anticipation des mutations économiques
Valoriser et faire connaître certains métiers porteurs.
Prévoir les évolutions de pratiques de gestion de l'emploi dans les secteurs et métiers
identifiés: féminisation, amélioration des rémunérations, développement des perspectives de
carrière.... Evolutions de la gestion de l'emploi et d'amélioration des conditions de travail
doivent s’inscrire dans la durée.
Les enjeux sont les suivants : Développer les filières, les métiers,
Mettre en œuvre une dynamique territoriale de gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences, Optimiser l’adéquation opportunités d’emploi/compétences du territoire
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L’activité de la Maison de l’Emploi se structure
autour de 5 axes :
• Contribuer au Développement local
Créer, maintenir et développer des activités économiques, sources d'emploi et de revenus,
Développer des critères d'attractivité économiques du territoire: services aux entreprises,
soutien aux travailleurs saisonniers, mise en place de réseaux d'entreprises…
Disposer d'une main d'œuvre qualifiée et opérationnelle, adaptée aux besoins économiques
locaux.
• Réduire les obstacles culturels ou sociaux d’accès à l’emploi
Mettre en place des actions qui améliorent les conditions d’accès à l’emploi par la réduction de
freins tels que la mobilité, la lutte contre les discriminations, la lutte contre l’illettrisme.
• Actions en matière d’accompagnement des personnes.
Favoriser l’insertion durable en emploi des bénéficiaires de minimas sociaux, demandeurs
d’emploi … (publics prioritaires),
Créer les conditions permettant de développer des parcours positifs vers et dans l’emploi pour
les publics en difficultés.
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La traduction opérationnels est la suivante :
• Observatoire territorial:
▫ Etude de problématiques spécifiques à notre territoire, création d’outils et de
réponses adaptées,
▫ Etude Saisonnalité par exemple,
• Services aux entreprises:
▫ Gestion prévisionnelle des Emploi et des Compétences dans le secteur des HCR:
accompagnement au recrutement, mise en place de sessions de formation
professionnelle…
▫ Création d’un Club des dirigeants HCR,
▫ Signature d’une Charte de l’Emploi saisonnier Sud Corse,
▫ Expérimentation sur la « Pérennisation de l’emploi saisonnier » avec l’ATC,
• Services aux usagers:
▫ mise en place d’une Plateforme Estivale de Services en direction des travailleurs
saisonniers.
▫ Lancement d’une étude sur l’Hébergement saisonnier…
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Les objectifs de la MDE dans le cadre du
Leonardo Partnership Project ”M Tourism”
• Accompagner les évolutions liées aux décisions stratégiques en
matière de Tourisme en Corse.
• Mobiliser tous les acteurs locaux susceptibles de contribuer à cet
accompagnement sur le volet Emploi.
• Mettre en œuvre toute action permettant de sensibiliser, informer
et former pour assurer les enjeux liés à l'évolution des métiers et
des compétences.
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Les éléments de contexte :
• L’activité touristique occupe une place déterminante sur le territoire corse et
structure une partie de la réalité socio-économique de l’île. Le tourisme
représente un véritable enjeu économique et social déterminant pour le
développement de l’île.
• La Corse occupe une position centrale en Méditerranée et est au cœur de l’une
des plus importantes destinations touristiques mondiales. Elle occupe donc une
position géographique de choix. Mais elle est aussi entourée de pays
touristiques majeurs et doit donc faire face à un fort contexte concurrentiel
(Italie, Baléares, Sicile et Sardaigne, Espagne, Côte d’Azur…).
• Les efforts d’innovation touristique et de permanence de la qualité de l’offre
doivent donc être importants.
• Le contexte îlien et la réalité socioculturelle de la destination lui confère une
certaine exceptionnalité.
• La Corse est donc perçue comme une île autonome, avec ses richesses et ses
particularités culturelles et naturelles.
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• Pour construire son offre, la Corse s’appuie sur une matière première remarquable :
le territoire corse et ses ressources naturelles. La Corse est une très grande île : sa
surface de 8640 m2 et ses 1200 km de côtes (autant que le linéaire côtier situé entre
Barcelone et Gênes) lui permettent de proposer une offre balnéaire et littorale riche
et diversifiée.
• La présence du diptyque mer-montagne dans un faible rayon est un atout naturel
béni : la plupart des touristes viennent pour profiter de cette « montagne dans la mer
» où il est aisé de randonner puis d’aller à la plage avant de dîner dans un restaurant
gastronomique dans la même journée.
• Sa population permanente de près de 300 000 habitants en fait une île peu habitée
ce qui nécessite d’attirer en permanence d’autres consommateurs afin d’enrichir un
marché intérieur trop faible.
• La Corse cumule 3 M de séjours par an dont 2,5 M entre avril et octobre et connaît
des pointes à près de 400 000 visiteurs en été, ce qui n’est pas sans créer des
problèmes de saturation de l’île et de congestion des routes.
• Mais cette réussite touristique introduit parfois des déséquilibres sur le
territoire : la Corse possède des équilibres environnementaux et économiques
fragiles qui sont majorés par le contexte îlien.
• La pression touristique peut avoir des conséquences négatives
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Les objectifs de la MDE dans le cadre du
Leonardo Partnership Project ”M-Tourism”
• Intégrer la dimension identitaire dans la chaîne de valeur
touristique,
• Promouvoir l’employabilité par le développement de
qualifications et de compétences nouvelles ou renforcées,
dans le cadre de la formation tout au long de la vie.
• Le projet se positionnera au cœur des problématiques de
développement maîtrisé d’un tourisme compétitif et durable
associant la performance économique, la qualité professionnelle
des opérateurs et des prestations, la valorisation du territoire dans
sa dimension patrimoniale matérielle et immatérielle.
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Leonardo Partnership Project ”M-Tourism”:
La question de l’intégration de l’action dans son environnement global
• Aménagement de l’espace: quelles implantations?
• Accessibilité et transports: quels modes, quels impacts…?
• Cohésion sociale: quelle appropriation du tourisme,
échanges, intergénérationnels par exemple,
• Emploi: quels impacts? Maintien, création d’activité?
Qualité de l’emploi,
Pérennisation des activités et des emplois?
Adéquation Emploi / Formation?
quels
• Risques économiques, sociaux, ou encore environnementaux?
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Merci de votre attention
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Maison de l’Emploi Sud Corse
–
Leonardo Partnership Project
« Sustainable M-Tourism »
«
1st Transnational Meeting
Monday, November 18th 2013
Porto-Vecchio (Corsica)
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M. Georges MELA
Maire de Porto Vecchio,
Président de la Maison de l’Emploi
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Présentation de la structure:
• La maison de l’Emploi du Sud de la Corse est une structure
associative créée en 2006.
• Son objectif est d’améliorer le service rendu aux entreprises
et aux personnes en insertion, en fédérant et mutualisant les
compétences et l’expérience de ses partenaires, et en
considérant les spécificités et les potentialités du territoire.
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• Les collectivités territoriales membres du projet : PortoVecchio, Bonifacio, Lecci et la communauté de
communes du Sartenais Valinco, Sotta, Pianottoli
Caldarello, Monaccia d’Aullène, les communautés de
communes de l’Alta-Rocca et de la Côte des Nacres
• L ’État, le Pôle Emploi, la Collectivité Territoriale de Corse,
le Conseil Général de Corse du Sud, la Chambre de
Métiers de la Corse du Sud, Cap Emploi.
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Les enjeux de notre action sur le territoire
sont les suivants:
▫ enjeux de création de richesse et de distribution : améliorer la
situation de l’emploi, lutter contre le chômage ;
▫ enjeux d’image : modifier l’image du territoire, le rendre attractif ;
▫ enjeux sociaux : permettre à des personnes socialement
marginalisées de retrouver une activité économique et, de ce
fait, de recréer du lien social.
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L’activité de la Maison de l’Emploi se
structure autour de 5 axes :
• Développer une stratégie territoriale
Dans un contexte de recherche d’un développement économique et social durable, la MDE
doit être en capacité d’élaborer un diagnostic territorial tenant compte de l’analyse la plus
fine possible des problématiques infra territoriales qui servira de base à la détermination
d’une stratégie partagée en matière d’emploi et in fine d’un plan d’actions que les différents
partenaires mettent en œuvre
• Participer au développement de l’anticipation des mutations économiques
Valoriser et faire connaître certains métiers porteurs.
Prévoir les évolutions de pratiques de gestion de l'emploi dans les secteurs et métiers
identifiés: féminisation, amélioration des rémunérations, développement des perspectives de
carrière.... Evolutions de la gestion de l'emploi et d'amélioration des conditions de travail
doivent s’inscrire dans la durée.
Les enjeux sont les suivants : Développer les filières, les métiers,
Mettre en œuvre une dynamique territoriale de gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences, Optimiser l’adéquation opportunités d’emploi/compétences du territoire
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L’activité de la Maison de l’Emploi se structure
autour de 5 axes :
• Contribuer au Développement local
Créer, maintenir et développer des activités économiques, sources d'emploi et de revenus,
Développer des critères d'attractivité économiques du territoire: services aux entreprises,
soutien aux travailleurs saisonniers, mise en place de réseaux d'entreprises…
Disposer d'une main d'œuvre qualifiée et opérationnelle, adaptée aux besoins économiques
locaux.
• Réduire les obstacles culturels ou sociaux d’accès à l’emploi
Mettre en place des actions qui améliorent les conditions d’accès à l’emploi par la réduction de
freins tels que la mobilité, la lutte contre les discriminations, la lutte contre l’illettrisme.
• Actions en matière d’accompagnement des personnes.
Favoriser l’insertion durable en emploi des bénéficiaires de minimas sociaux, demandeurs
d’emploi … (publics prioritaires),
Créer les conditions permettant de développer des parcours positifs vers et dans l’emploi pour
les publics en difficultés.
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La traduction opérationnels est la suivante :
• Observatoire territorial:
▫ Etude de problématiques spécifiques à notre territoire, création d’outils et de
réponses adaptées,
▫ Etude Saisonnalité par exemple,
• Services aux entreprises:
▫ Gestion prévisionnelle des Emploi et des Compétences dans le secteur des HCR:
accompagnement au recrutement, mise en place de sessions de formation
professionnelle…
▫ Création d’un Club des dirigeants HCR,
▫ Signature d’une Charte de l’Emploi saisonnier Sud Corse,
▫ Expérimentation sur la « Pérennisation de l’emploi saisonnier » avec l’ATC,
• Services aux usagers:
▫ mise en place d’une Plateforme Estivale de Services en direction des travailleurs
saisonniers.
▫ Lancement d’une étude sur l’Hébergement saisonnier…
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Les objectifs de la MDE dans le cadre du
Leonardo Partnership Project ”M Tourism”
• Accompagner les évolutions liées aux décisions stratégiques en
matière de Tourisme en Corse.
• Mobiliser tous les acteurs locaux susceptibles de contribuer à cet
accompagnement sur le volet Emploi.
• Mettre en œuvre toute action permettant de sensibiliser, informer
et former pour assurer les enjeux liés à l'évolution des métiers et
des compétences.
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Les éléments de contexte :
• L’activité touristique occupe une place déterminante sur le territoire corse et
structure une partie de la réalité socio-économique de l’île. Le tourisme
représente un véritable enjeu économique et social déterminant pour le
développement de l’île.
• La Corse occupe une position centrale en Méditerranée et est au cœur de l’une
des plus importantes destinations touristiques mondiales. Elle occupe donc une
position géographique de choix. Mais elle est aussi entourée de pays
touristiques majeurs et doit donc faire face à un fort contexte concurrentiel
(Italie, Baléares, Sicile et Sardaigne, Espagne, Côte d’Azur…).
• Les efforts d’innovation touristique et de permanence de la qualité de l’offre
doivent donc être importants.
• Le contexte îlien et la réalité socioculturelle de la destination lui confère une
certaine exceptionnalité.
• La Corse est donc perçue comme une île autonome, avec ses richesses et ses
particularités culturelles et naturelles.
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• Pour construire son offre, la Corse s’appuie sur une matière première remarquable :
le territoire corse et ses ressources naturelles. La Corse est une très grande île : sa
surface de 8640 m2 et ses 1200 km de côtes (autant que le linéaire côtier situé entre
Barcelone et Gênes) lui permettent de proposer une offre balnéaire et littorale riche
et diversifiée.
• La présence du diptyque mer-montagne dans un faible rayon est un atout naturel
béni : la plupart des touristes viennent pour profiter de cette « montagne dans la mer
» où il est aisé de randonner puis d’aller à la plage avant de dîner dans un restaurant
gastronomique dans la même journée.
• Sa population permanente de près de 300 000 habitants en fait une île peu habitée
ce qui nécessite d’attirer en permanence d’autres consommateurs afin d’enrichir un
marché intérieur trop faible.
• La Corse cumule 3 M de séjours par an dont 2,5 M entre avril et octobre et connaît
des pointes à près de 400 000 visiteurs en été, ce qui n’est pas sans créer des
problèmes de saturation de l’île et de congestion des routes.
• Mais cette réussite touristique introduit parfois des déséquilibres sur le
territoire : la Corse possède des équilibres environnementaux et économiques
fragiles qui sont majorés par le contexte îlien.
• La pression touristique peut avoir des conséquences négatives
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Les objectifs de la MDE dans le cadre du
Leonardo Partnership Project ”M-Tourism”
• Intégrer la dimension identitaire dans la chaîne de valeur
touristique,
• Promouvoir l’employabilité par le développement de
qualifications et de compétences nouvelles ou renforcées,
dans le cadre de la formation tout au long de la vie.
• Le projet se positionnera au cœur des problématiques de
développement maîtrisé d’un tourisme compétitif et durable
associant la performance économique, la qualité professionnelle
des opérateurs et des prestations, la valorisation du territoire dans
sa dimension patrimoniale matérielle et immatérielle.
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Leonardo Partnership Project ”M-Tourism”:
La question de l’intégration de l’action dans son environnement global
• Aménagement de l’espace: quelles implantations?
• Accessibilité et transports: quels modes, quels impacts…?
• Cohésion sociale: quelle appropriation du tourisme,
échanges, intergénérationnels par exemple,
• Emploi: quels impacts? Maintien, création d’activité?
Qualité de l’emploi,
Pérennisation des activités et des emplois?
Adéquation Emploi / Formation?
quels
• Risques économiques, sociaux, ou encore environnementaux?
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