Slide 1


Slide 2


Slide 3

3 Mart 2012, Cumartesi
10.00-10.50 Açılış Seremonisi ve Açılış Konuşmaları
-Açılış Konuşmacısı;
Rekabet Kurumu Başkanı Prof. Dr.Nurettin
Kaldırımcı
-ODTÜ Endüstri Mühendisliği Bölüm Başkanı Prof. Dr.
Sinan Kayalıgil
11.00-12.30 1. Panel:Rekabet Stratejileri
-Demir Döküm YK Başkanı Christoph Grosser
-Migros Merkez Satış Grup Müdürü Mehmet Cem
Tunçay
-PwC Kıdemli Müdürü Arda Karaçelebi
-PwC Müdür Yardımcısı Serhat Akmeşe
12.40-14.00 2. Panel: Kriz ve Rekabet Politikaları
-Anadolu Ulaşım Yönetim Kurulu Başkanı Halil
Erdoğmuş
-Bigumigu.com Kurucusu Yalçın Pempecioğlu
-MST Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim
Danışmanı Serdar Tan
14.00-14.45 Yemek Arası
14.45-15.00 Gösteri :
-Eşli Danslar Topluluğu
15.00-16.30 3. Panel: Haksız ve Dürüst Rekabet
-Tesco Kipa Kategori Direktörü Ali Öztekin
-Abdi İbrahim Avukat Konuşmacısı Ayşe Tümerkan
-Ulusoy Genel Müdür Mustafa Yıldırım
16.40-17.40 Söyleşi : BEDÜK

4 Mart 2012, Pazar
10.30-11.30 Uluslararası Rekabet Semineri :
-Schneider Electric Türkiye ,Balkanlar ve Ortadoğu
Genel Müdür Yardımcısı Bora Tuncer
11.40-12.30 4.Panel:Tıp Teknolojilerinde Rekabet :
-GATA METUM Eş Başkanları;
-Prof. Dr. A. Osman Bengi
-Prof. Dr. Osman Eroğul
-OSTİM İnovankara Genel Koordinatörü Oğuz Ünal
12.40-13.50 Konumlandırma, Farklılaştırmak,
Rekabet Semineri:
-Anadolu Grubu Perakende Grup Başkanı Serdar
Bölükbaşı
13.50-14.35 YemekArası
14.35-14.50 Gösteri
Güzel Sanatlar Topluluğu
14.50-15.30 5.Panel:Rekabet Ortamında Başarılı
Olmada İK'nın Rolü
-Meteksan Savunma İK Müdürü Sinem Genç
-Er-Bakır İK Müdürü Hüseyin Pakdoğan
15.40-16.40 Söyleşi: Hayko Cepkin
17.15-18.15 Söyleşi: Engin Altan Düzyatan


Slide 4


Slide 5



Demir Döküm YK Başkanı Christoph
Grosser’ın sunumundan notlar:
› İnsan, hayatı boyunca en fazla 10 kritik karar

alabilir ve bu kararlar o insanın hayatının dönüm
noktalarını oluşturur.

› Amaca ulaşmak için net fikir ve vizyon sahibi

olunmalıdır. Yaptığınız işe inanmalı, kararlı olmalı,
hedefinize ulaşmak için net bir yol çizmeli, plan
yapmalı ve bu yolda güçlü bir irade göstererek
ilerlemelisiniz.


Slide 6

› 35-45 yaş arası, insan hayatının en üretken ve verimli

çağıdır çünkü insan bu yaşa gelinceye kadar
bilgisinin üzerine önemli ölçüde deneyim de
eklemiştir.

› Hayatınızı planlayın.
› Bilinçli yaşayın.

› Planlama hedefleriniz hakkında tüm özel ve iş karar

mercilerinizi sürekli olarak bilgilendirin.

› Mesleğini sevmeyen insanın başarılı olma şansı yoktur.
› Misyon, vizyon ve stratejiler daima uzun vadeli olmalı.
› Her zaman rakipten daha farklı, daha hızlı, daha

insancıl ve daha hoşgörülü olunmalı.


Slide 7

› Rakibiniz size eşit veya sizden daha zayıf ise onu kontrollü biçimde
takip etmeli ve yaşaması için ona destek vermelisiniz çünkü bir
gün gelip onun desteğine ihtiyaç duyabilirsiniz.
› Rakibiniz sizden daha güçlü ise onunla işbirliği yapmalısınız çünkü

birlikten güç doğar.

› Rekabet sürekli antrenman gerektirir. Rakibinizi ne hafife alın, ne
de gözünüzde büyütün.

› Mütevazı olun.
› Sabırlı olun. Sabır, başarının yarısıdır.
› Dengeli olun.
› Süreklilik çok önemlidir. Bu nedenle enerjinizi ekonomik kullanın.
› Doğru zamanda doğru yerde bulunmak çok önemlidir. Bunu
yapmaya özen gösterin.


Slide 8



MİGROS Merkez Satış Grup Müdürü Cem
Tunçay’ın sunumundan notlar:
› Rekabet; hep bir adım önde olma hırsıdır.
› Bir adım önde olmak için doğru kişilerle çalışmak

gerekir.

› Hizmet sektöründe mücadele her sabah yeniden

başlar.

› Başarı, müşteri için hergün yeni bir değer

yaratmanın sonucunda gelir.

› Müşterilerinize ulaşmak için kapsamlı multi-kanal

stratejileri geliştirin ve müşteri deneyimi
yaratmaya odaklanın.


Slide 9



Bigumigu.com kurucusu Yalçın
Pembecioğlu’nun sunumundan notlar:
› Sorun; bilginin çok, zamanın az olmasıdır. Bu

nedenle doğru bilginin insanlara ulaştırılması çok
önemlidir.

› Rekabette başarı kazanmak için alışılagelmişe

meydan okumak gerekir.

› Başarı elde etmek için yenileşim (inovasyon)

şarttır.


Slide 10



MST – Modern Stratejik Teknolojiler YK Başkanı
ve Yönetim Danışmanı Serdar Tan’ın
sunumundan notlar:
› “Geleceği tahmin etmenin en kolay yolu onu

yaratmaktır.” Peter Ferdinand Drucker

› Kriz; kontrol edilemeyen durumdur.
› Krizin başlıca belirtisi; müşteri taleplerinin

karşılanamamasıdır.

› Kriz durumlarında belirsizlik hakimdir ve genellikle

eski plana sadık kalınarak hızlı dinamikler gözardı
edilir ve bu genellikle istenmeyen sonuçlar
doğurur.


Slide 11

› Kriz durumunda;
 Herşeyden önce sakin olunmalı,
 Eldeki olanaklar iyi değerlendirilmeli,
 Kriz aşma planı yapılmalıdır.


Slide 12

› Kriz yönetimi; belirsizliğin, kaosun

yönetimidir.

› Krizin üstesinden gelmek için;
 Stratejik tutum belirlenmeli,
 Eylem planı yapılmalıdır.


Slide 13

› Vazgeçilmez olmak için rekabetçi

değer yaratmak gerekir.

› Açık sistemler çevreleriyle denge

içindedir ve aslında içinde
bulunduğumuz tüm sistemler açık
sistemlerdir.


Slide 14

› Kazan-kazan politikası her zaman, bir

kazananın ve bir kaybedenin
bulunduğu kazan-kaybet
politikasından çok daha fazla işe yarar.

› Getirdiğinizden fazlasını götüremezsiniz

ve mutlaka bir katma değer
yaratmanız gerekir.

› Bilgi paylaşıldıkça büyür.


Slide 15



Anadolu Ulaşım YK Başkanı Halil
Erdoğmuş’un sunumundan notlar:
› Uzak Doğu felsefesinde kriz; “içinde fırsatlar

barındıran tehlikeli durum” olarak tanımlanır.

› Kalıcı olmak istiyorsanız; uzun dönemli

stratejiler planlamalısınız.


Slide 16



Farklı olmak adına attığınız adımları
dikkatli atmalısınız. Bunun karşılığında
ödeyeceğiniz bedelleri ve katlanmanız
gereken sonuçları düşünerek hareket
etmelisiniz.



Güven yaratmak en güvenilir sigortadır.


Slide 17



Tesco Kipa Kategori Direktörü Ali
Öztekin’in sunumundan notlar:
› Dürüst rekabet: EVERY LITTLE HELPS!
› Güleryüzlü çalışanlar: İNSANLARA, SİZE

DAVRANILMASINI İSTEDİĞİNİZ GİBİ DAVRANIN!

› Müşterilerin istek ve ihtiyaçlarını doğru

yorumlayın.


Slide 18



Meteksan İK Müdürü Sinem Genç’in
sunumundan notlar:
› İKY’de kritik olan; insan kaynağına önem

vermek, onların ihtiyaçlarını anlamak, onları
maliyet değil yatırım olarak
değerlendirmektir.

› Empati; karşısındaki insanın duygusunu

anlamaktır.


Slide 19

Bardağın

yarısını dolu
görmek, İNSANI
anlayabilmek ve
gerektiğinde destekleyip
motive etmek; başarılı
bir personel yönetimi için
şarttır.


Slide 20

 Çünkü

çalışanın performansı yüksek ise
organizasyonun performansı da
yüksektir.

 Bu

nedenle proaktif olmak; yani hem
inisiyatif hem de sorumluluk almak,
önceden önlem almak ve sonuç
odaklı davranmak; günümüz
yöneticilerinin sahip olması gereken en
önemli niteliktir.


Slide 21

 Organizasyonel

amaçların ve
bu amaçlara ulaşmak için
gerekli stratejilerin belirlenmesi
sürecine çalışanların da
katılımının sağlanması;
amaçların benimsenmesini
kolaylaştırarak MOTİVASYONU
artırır; dolayısıyla kuruma
başarı getirir.


Slide 22

 Uzun

soluklu çalışanlar yaratmak için;

› AİDİYET DUYGUSU
› KURUM KÜLTÜRÜ
› ORTAK HEDEFLER ve
› ORTAK BAŞARILAR yaratmak şarttır.

Bunlar yoksa
performansınız tavan yapsa
işe yaramaz!


Slide 23

Rekabette

lider
olabilmek için DEĞİŞİM
ve YENİLİĞİN önemine
inanmak şarttır!


Slide 24



ER-BAKIR İK Müdürü Hüseyin Pakdoğan’ın
sunumundan notlar:
› Güleryüzlü çalışanlar yaratmak için;

 “Sosyal iş” anlayışı: Sosyal Sorumluluk ve Aktivite
Klübü (SAK)
 Sosyal etkinlikler
 Öneri değerlendirme sistemi: Çalışanların tüm
kararlara katılması


Slide 25


Slide 26



Kendinizi fazla önemsemeyin; önemli
olan yaptıklarınızdır.



Arkadaşlarınızla iş yapmayın; büyük
ihtimalle dostluğunuz bozulur.



Kendinizi asla gelişmiş ülkelerin
insanlarından aşağı görmeyin. Onların
adı “John”, bizim adımız “Can”; tek fark
bu, inanın!


Slide 27

 Hayatınızın

bir yerinde mutlaka kendi
işinizi yapın ama önce profesyonel
yaşamın içinde en az 3-5 yıl, eğitimini
aldığınız işi yapın!

 Ancak

yaptığınız işin içini
doldurduğunuzda ve UNIQUE (eşsiz,
benzersiz, biricik, tek) olduğunuzda
başarılı olabilirsiniz.

 Sadelik

en zor şeydir: LESS is MORE…


Slide 28

 Yaptığınız

işi kimseye anlatmayın ki
hevesinizi kırmasınlar!

 Anlamasanız

duyun.

da yeniliklere saygı

 Hayatta

ilk amacınız; gece başınızı
yastığa rahat koymak olmalıdır.

 En

kötüsünü görmek her zaman iyidir!


Slide 29

 Kendini

gerçekleştirmek adına,
gerekiyorsa
başkaldırabilmelisin.


Slide 30

 İşini

ciddiye almalı ve iyi
yapmalısın ama... Aynı
zamanda kendini fazla ciddiye
almamalısın.


Slide 31


Slide 32

 Her

iş önemlidir.

 Her

insan değerlidir ama...
Ancak değer katan insan fark
yaratabilir.
 İnsan,

ancak kendini
gerçekleştirebildiği ölçüde
değer katabilir.


Slide 33

 Ancak

iyi yönetilen
organizasyonlar başarılı olabilir.
 Ancak

iyi yönetilen
organizasyonlarda
çalışan memnuniyetinden
söz edilebilir.


Slide 34



İnsanın kendini gerçekleştirebildiği işi
yapması, onun mutluluk nedenidir.
Bu yüzden asıl olan başkalarının göğsümüze
taktığı madalyalar değil, bizim o işe
kattığımız değerdir 



Sevgisiz yapılan her işin içi boştur 



Başarmak herşeyden önce güçlü bir istek
gerektirir.


Slide 35

Beni dinlediğiniz için
hepinize
çok teşekkür ederim 
Sevgi ve saygılarımla 