Transcript TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK
Slide 1
PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG
Slide 2
Slide 3
PASUKAN PROJEK TAPAK BINA
PENGARAH PROJEK (PD)
PENGARAH KERJA RAYA NEGERI
PAHANG
DATO’ IR. ROSMAN BIN YAHYA
WAKIL PENGARAH PROJEK (WPD)
Pengurus Besar Kanan Pembinaan (J54)
HJ. MOHD RAZALI BIN DERAHMAN
WPD (E)
KETUA JURUTERA ELEKTRIK
JKR PAHANG
Pengurus Besar Pembinaan (Awam)
(J48)
ZAKARIAH BIN MAHAT
WPD((M)
KPP (MEKANIKAL)
CAWANGAN PANGKALAN UDARA DAN
MARITIM
Penolong Pengurus Besar
Pembinaan (Arkitek) (J44)
NUR IRDINA OH BINTI ABDULLAH
Penolong Pengurus Besar
Pembinaan (Awam (J41)
Mohd. Shamrizan Mohamed Zin
Juruteknik Pembinaan
Omar Mat Ali
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 4
PASUKAN KHAS PENGURUSAN PROJEK FASA I
KETUA PENGARAH
KERJA RAYA MALAYSIA
AUDIT PELAKSANAAN SPK / EMP *
1.
2.
PENGARAH BERKENAAN
PENGARAH PROJEK (PD)
PENGARAH CPUM
Dr. Meor Aziz Osman
PENGARAH KERJA RAYA PHG
Dato’ Ir. Rosman Bin Yahya
SOKONGAN TEKNIKAL
(HOPT)
WAKIL PENGARAH PROJEK (WPD)
Pengurus Besar Pembinaan Kanan (J54)
Hj. Mohd Razali Bin Derahman
KPPK (BHG. MARITIM)
Ir. Ahameed Tarmizi Bin Ramli
PEGAWAI PENYELARAS (CPUM)
1. Pn. Nursalbiah Binti Hamidun
2. En. Zukhairi Bin Md Redzuan
BHG. STRUKTUR (CKASJ)
1. Ir. Muhammad Azman Jamrus
2. Ir. Badioezaman Bin Abd. Khalik
KONTRAK & UKUR BAHAN
(CKUB)
1. Pn. Maziah Binti Wan Noh
2. Cik Imilia Binti Kordi
BHG. KEJ. AWAM (CKASJ)
1. En. Mohd Rahim Kawangit
2. Ir. Ismail Abd. Rahman
BHG. ARKITEK (CPUM)
RE **
(AWAM/STRUKTUR)
RE (ARKITEK) *
RE (ELEKTRIKAL) *
RE (MEKANIKAL) *
1. En. Massrol Nizzam Md. Salleh
2. En. Muhamad Syamsul Hussin
Pengurus Besar (J48)
- Kosong -
Pengurus Besar (J48)
Pengurus Besar (J48)
- Kosong -
Pengurus Besar (J48)
- Kosong -
BHG. KEJ. GEOTEKNIK
(CKJG)
Pn. Nur Irdina Abdullah
(J44)
ARE
(AWAM/STRUKTUR)
Pembantu Pengurus Besar (J41)
En. Shamrizan Mohd Zain
1. En. Abdul Hadi Abdul Aziz
2. En. Abdullah Fahmi Abd.
Rahim
BHG. ELEKTRIKAL (CPUM)
1. Ir. Rosli Sirin
2. Cik Nor Amiza Shafinaz
BHG. MEKANIKAL (CKM)
1. Ir. SM Salim Bin Abu Yusof
2. En. Shahlan Md. Nor
SOKONGAN PEJABAT
J/TEKNIK TAPAK
(STRUKTUR / NFRA)
J/TEKNIK TAPAK
(KERJA TANAH)**
(J17)
En. Omar Bin Mat Ali
(J17)
- Kosong -
Penyeliaan Bermula :
PEGAWAI DI TAPAK BINA
** Kekosongan yang perlu diisi segera
* Kekosongan yang perlu diisi
Slide 5
PASUKAN KHAS PENGURUSAN PROJEK FASA II
KETUA PENGARAH
KERJA RAYA MALAYSIA
AUDIT PELAKSANAAN SPK / EMP *
1.
2.
PENGARAH BERKENAAN
PENGARAH PROJEK (PD)
PENGARAH CPUM
Dr. Meor Aziz Osman
PENGARAH KERJA RAYA PHG
Dato’ Ir. Rosman Bin Yahya
SOKONGAN TEKNIKAL
(HOPT)
WAKIL PENGARAH PROJEK (WPD)
Pengurus Besar Pembinaan Kanan (J54)
Hj. Mohd Razali Bin Derahman
KPPK (BHG. MARITIM)
Ir. Ahameed Tarmizi Bin Ramli
PEGAWAI PENYELARAS (CPUM)
1. Pn. Nursalbiah Binti Hamidun
2. En. Zukhairi Bin Md Redzuan
BHG. STRUKTUR (CKASJ)
1. Ir. Muhammad Azman Jamrus
2. Ir. Badioezaman Bin Abd. Khalik
KONTRAK & UKUR BAHAN
(CKUB)
1. Pn. Maziah Binti Wan Noh
2. Cik Imilia Binti Kordi
BHG. KEJ. AWAM (CKASJ)
1. En. Mohd Rahim Kawangit
2. Ir. Ismail Abd. Rahman
BHG. ARKITEK (CPUM)
RE **
(AWAM/STRUKTUR)
RE (ARKITEK) *
RE (ELEKTRIKAL) *
RE (MEKANIKAL) *
1. En. Massrol Nizzam Md. Salleh
2. En. Muhamad Syamsul Hussin
Pengurus Besar (J48)
- Kosong -
Pengurus Besar (J48)
Pengurus Besar (J48)
- Kosong -
Pengurus Besar (J48)
- Kosong -
BHG. KEJ. GEOTEKNIK
(CKJG)
1. En. Abdul Hadi Abdul Aziz
2. En. Abdullah Fahmi Abd.
Rahim
CWG KEJ ELEKTRIK
1. Ir. Noor Fadzillah
2. Ir Wan Rifhan
BHG. MEKANIKAL (CKM)
1. Ir. SM Salim Bin Abu Yusof
2. En. Shahlan Md. Nor
SOKONGAN PEJABAT
Pn. Nur Irdina Abdullah
(J44)
ARE
(AWAM/STRUKTUR)
Pembantu Pengurus Besar (J41)
En. Shamrizan Mohd Zain
J/TEKNIK TAPAK
(STRUKTUR / NFRA)
J/TEKNIK TAPAK
(KERJA TANAH)**
(J17)
En. Omar Bin Mat Ali
(J17)
- Kosong -
Penyeliaan Bermula :
PEGAWAI DI TAPAK BINA
** Kekosongan yang perlu diisi segera
* Kekosongan yang perlu diisi
**Hodt (Elektrik) berlainan untuk fasa II berbanding Fasa I
Slide 6
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
PROJEK
Berpandukan Garis
Panduan di dalam
SPK JKR
KONTRAK
Berpandu Syaratsyarat Kontrak DBT
2002 (Fasa 1), DBT
2007 (Fasa II)
Hasilnya;
1. Kekeliruan tanggungjawb
2. Perlu banyak komunikasi
3. Perlu bijak menangani isu berbangkit
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 7
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
PROJEK
Diketuai HOPT (Head of
Project team)
2) Menguruskan
Bajet
3) Mengkoordinasi
Aspek Rekabentuk
dengan HODT
1) Mendapat Brif
/ skop dari
Pelanggan
4) Mewujudkan
Pasukan Projek
Tapak dan
koordinasi kemajuan
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 8
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
1) Bermula dengan
Brif daripada
pelanggan
6) Pelan Pembinaan
di Audit oleh HODT
dan disahkan
sebelum dihantar
kepada pejabat
Tapak JKR
2) Mengkoordinasi
Keperluan
Pelanggan dari
mula sehingga
tamat Projek
5) Perunding
keluarkan Pelan
pembinaan dan
hantar kepada
pejabat Tapak
Kontraktor
3) HODT
mengadakan
perbicangan
rekabentuk dengan
Perunding dilantik
oleh Kontraktor
4) HOPT selaraskan
dalam Mesyuarat
Koordinasi dan buat
keputusan Skop
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 9
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
1) Terima pelan
Pembinaan di
Audit
6) Adakan Audit
dokumentasi
secara berkala
untuk pastik proses
QA/QC teratur
2) Semak dan
pastikan tiada
masaalah untuk
pembinaan
5) Keluarkan NCR
jika ada
ketidakpatuhan
dan pastikan
ditutup
3) Pastikan pelan
diterima adalah
bersamaan dengan
yang digunakan oleh
RE
4) Gunakan pelan
Pembinaan di Audit
untuk memantau
pembinaan
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 10
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
TERMA • PD
KONTRAK • WPD
TERMA BUKAN • HOPT
KONTRAK
• HODT
PENTADBIRAN
SAHAJA
• KETUA PENGARAH
• PENGARAH
CAWANGAN
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 11
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
PARTI KEPADA
KONTRAK
PD (Project
Director) –
Wakil Kerajaan
Kontraktor
– Yang terikat dengan
Kontrak kepada
Kerajaan
RE/CRE (Jurutera
Residen / Ketua
RE) – Pasukan Kawalan
Kualiti (QA?QC Team)
WPD (Wakil
PD) – Wakil Project
Director
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
PD/PM – Project
Director/Project
Manager) – Wakil
Kontraktor di
tapak
Slide 12
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
Pemastian proses
undang-undang asas
Bagi Pihak
Kerajaan
Pegawai
Penandatangan
Kontrak lantik PD
PD lantik WPD
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Bagi Pihak
Kontraktor
Pemilik/Pemegang
Hak Lantik Wakil
Kontraktor (PD/PM)
PD/PM syor RE/CRE
untuk kelulusan
PD/WPD
Perlantikan
RE/CRE
Slide 13
DBT
Communi
cation
OPTION 1
DESIGN AND BUILD CONTRACT
WITH PM BY CONTRACTOR
Report on Project
Management i.e
Planning,
Execution,
Monitoring and
control of
construction
JKR
(Project Director)
DESIGN AND BUILD
CONTRACTOR
Design, Construct,
Maintain and Handover
SUB-CONTRACTORS
Construction
INDEPENDENT CHECKER
Design Checks
Report on design,
Construction
supervision,
Quality,schedule,
workmanship
CONSULTANT
Design and Supervision
Report on Design Checks
Contractual
Functional
Courtesy Dato’ Seri Prof Dr Ir. Wahid Omar, Former DG JKR
Slide 14
PEMASTIAN PENCAPAIAN PROJEK
NCR, SHORTFALL
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 15
FROM TQM
PROSES KUALITI KERJA
METHODS
MATERIAL
INPUT
MANPOWER
MACHINE
> Drawings, Specification
> MAF, Source inspection, Tests,
Quality Certificates, Site Inspection,
Storage, SIRIM.
> Gen Worker, Skilled Worker, Supervisor,
QAQC COW.
Vibrator, dump truck, Air compressor,
Crane, Lighting (Nightworks)
PROCESS
Pre inspection, Approval to proceed,
Supervision, test requirements
OUTPUT
Post inspection, Approval next cycle,
Maturity period. Defects Free
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 16
PROSES PEMASTIAN KUALITI
CONSULTANT/
CHECKER
APPROVAL
HODT
DRAWINGS
APPROVAL
RE
HODT/HOPT
KONTRAKTOR
RIN
WPD
RE
Submit
WORK
DONE
RE
ASSESS
MENT
Approve
Not Approve
METHOD
STATEMENT
PRODUCT
QUALITY
INSPECTION
START
WORK
SUPPLIER/SPE
CIALIST
APPROVAL
RE/COW/KTOR
HODT/HOPT
MATERIAL
APPROVAL
NEXT
CYCLE
1)
2)
3)
4)
ARK – HODT(ark)
ELE - HODT(ele)
MEK – HODT(Mek)
CIV/STR - RE
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 17
KONTRAK REKA DAN BINA
PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG
Slide 18
Design-Build
The design-build (D-B) project delivery system has grown in
popularity, and is seen by some in the industry as the perfect
solution in addressing the limitations of other methods.
For an owner, the primary benefit is the simplicity of
having one party responsible for the development of the
project. While the other systems often give rise to disputes
among various project participants—with the owner acting
as referee (or party ultimately to blame)—in D-B many of
these disputes become internal D-B team issues which do
not affect the owner.
Courtesy Dato’ Seri Prof Dr Ir. Wahid Omar, Former DG JKR
Slide 19
S.O
JKR
S.O.Rep
JKR
Consultants
Contractor
Contractor
Consultants
“Traditional” Contracting
Design & Build
Courtesy Dato’ Seri Prof Dr Ir. Wahid Omar, Former DG JKR
P.D
Slide 20
TEORI DAN PRAKTIS
KONTRAK REKA DAN BINA
DALAM SENARIO JKR
PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG
Slide 21
KONTRAK REKA DAN BINA FORM
DB (REV 2007)
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 22
DARI GARIS PANDUAN
PENGURUSAN REKA DAN BINA
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 23
PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG
Slide 24
ASAS KONTRAK REKA DAN BINA
DESIGN
SINGLE POINT OF
RESPONSIBILITY
CONSTRUCT
SUPERVISE
(QA/QC)
NEED
STATEMENT
TERMS OF
CONTRACT
CONSTRUCTION
QUALITY PLAN
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 25
TEORI
PB (Pgh Cwg
Berkenaan) LANTIK
PD
Kontraktor rujuk
kepada WPD dalam
semua aspek
PD lantik WPD
PD selaras
dengan
HOPT/HODT
WPD uruskan
pembinaan
WPD membuat
keputusan
Kontrak
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 26
PRAKTIS
PB (Pgh Cwg
Bekenaan) LANTIK
PD / HOPT / HODT
PD lantik WPD
HOPT selaraskan
dengan HODT
WPD
Pelan diluluskan
HODT luluskan
Perunding /
Checker
KONTRAKTOR
HODT luluskan
Pelan Pembinaan
RE
Ark, ele, mekn
Perunding dilantik
kemuka rekabentuk
untuk kelulusan
Siv, struktur
MAF
Method Statement
PEMBINAAN
CONFUSED..
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 27
PROSEDUR SEPATUTNYA
CAD
ANG
AN 1
JKR lantik PD
PB SEBAGAI PD
(Lantikan oleh KP/TKP)
PD lantik HOPT / HODT /
WPD
HOPT berurusan dengan
Pelanggan (bajet) dan
keperluan
HODT berurusan dengan
Perunding untuk
‘persetujuan’ Pelan
Pembinaan
WPD berurusan dengan
Kontraktor dan RE di
tapak
Pembinaan
Rekabentuk
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
PEMBINAAN
Slide 28
PROSEDUR SEPATUTNYA
CAD
ANG
AN 2
PB (Pgh Cwg
Bekenaan) LANTIK
PD / HOPT / HODT
PD lantik WPD Utama
PD lantik WPD(E/M/A)
WPD Utama selaraskan
rekabentuk , skop dan
keseluruhan pembinaan
HOPT berurusan dengan
Pelanggan (bajet) dan
keperluan
HODT berurusan dengan
Perunding untuk
‘persetujuan’ Pelan
Pembinaan
WPD berurusan dengan
Kontraktor dan RE di
tapak
Pembinaan
Rekabentuk
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
PEMBINAAN
Slide 29
PRO DAN KONTRA CADANGAN
CADANGAN 1
1. Cadangan terbaik dari segi Kontrak
2. PB biasanya pegawai Kanan Gred Jusa
3. PB sebagai PD amat berkesan kerana
Jawatannya dihormati.
4. Kontra -> biasanya PB terlalu sibuk dengan
urusan pentadbiran.
5. Oleh kerana masa terhad, keputusan penting
mungkin tergendala.
6. Terbaik dari terbaik jika PD adalah khusus
untuk Projek; umpamanya Projek KLIA.
1. Masaalah hirarki perjawatan di dalam JKR;
a)
CADANGAN 2
b)
2.
Paling berkesan jika WPD Utama adalah pegawai
kanan berpangkat setanding dengan HOPT/HODT
Jika tidak, HOPT/HODT mungkin tidak menghormati
peranannya untuk membuat keputusan ‘across board’
Seorang WPD Utama yang khusus
mempunyai fokus khusus kepada Projek, oleh
itu berkesan dalam pengurusan.
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 30
PANDANGAN
• Proses pengurusan Projek dan Kontrak di dalam Kontrak Reka dan Bina
mengikut amalan sekarang amat mengelirukan dari perpektif undangundang dan bercanggah dengan Terma Kontrak.
• Di dalam Oranisasi Matrik sekarang di mana Unit-unit Pakar diketuai oleh
Pegawai Tertinggi, adalah sukar untuk mereka tunduk kepada pengurusan
WPD yang lebih rendah
• Keperluan supaya Kontraktor mendapatkan kelulusan HODT untuk pelanpelan pembinaan bercanggah dengan Syarat-syarat Kontrak DBT yang
menetapkan semuanya ‘in-house’ dan JuruPerunding Professional dilantik
bertanggungjawab sepenuhnya ke atas rekabentuk
• Jika JKR masih perlukan proses KELULUSAN REKABENTUK oleh JKR
sebelum pembinaan, Terma DBT hendaklah diubahsuai. Untuk tujuan ini,
proses semakan Undang-undang melalui Pejabat Peguam Negara
diperlukan.
• Begitu juga jika JKR masih perlukan jawatan HOPT / HODT di dalam
Pengurusan Kontrak, maka peruntukan berkenaan perlu diadakan dan
Proses semakan Undang-undang perlu dilalui semula.
PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG
PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG
Slide 2
Slide 3
PASUKAN PROJEK TAPAK BINA
PENGARAH PROJEK (PD)
PENGARAH KERJA RAYA NEGERI
PAHANG
DATO’ IR. ROSMAN BIN YAHYA
WAKIL PENGARAH PROJEK (WPD)
Pengurus Besar Kanan Pembinaan (J54)
HJ. MOHD RAZALI BIN DERAHMAN
WPD (E)
KETUA JURUTERA ELEKTRIK
JKR PAHANG
Pengurus Besar Pembinaan (Awam)
(J48)
ZAKARIAH BIN MAHAT
WPD((M)
KPP (MEKANIKAL)
CAWANGAN PANGKALAN UDARA DAN
MARITIM
Penolong Pengurus Besar
Pembinaan (Arkitek) (J44)
NUR IRDINA OH BINTI ABDULLAH
Penolong Pengurus Besar
Pembinaan (Awam (J41)
Mohd. Shamrizan Mohamed Zin
Juruteknik Pembinaan
Omar Mat Ali
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 4
PASUKAN KHAS PENGURUSAN PROJEK FASA I
KETUA PENGARAH
KERJA RAYA MALAYSIA
AUDIT PELAKSANAAN SPK / EMP *
1.
2.
PENGARAH BERKENAAN
PENGARAH PROJEK (PD)
PENGARAH CPUM
Dr. Meor Aziz Osman
PENGARAH KERJA RAYA PHG
Dato’ Ir. Rosman Bin Yahya
SOKONGAN TEKNIKAL
(HOPT)
WAKIL PENGARAH PROJEK (WPD)
Pengurus Besar Pembinaan Kanan (J54)
Hj. Mohd Razali Bin Derahman
KPPK (BHG. MARITIM)
Ir. Ahameed Tarmizi Bin Ramli
PEGAWAI PENYELARAS (CPUM)
1. Pn. Nursalbiah Binti Hamidun
2. En. Zukhairi Bin Md Redzuan
BHG. STRUKTUR (CKASJ)
1. Ir. Muhammad Azman Jamrus
2. Ir. Badioezaman Bin Abd. Khalik
KONTRAK & UKUR BAHAN
(CKUB)
1. Pn. Maziah Binti Wan Noh
2. Cik Imilia Binti Kordi
BHG. KEJ. AWAM (CKASJ)
1. En. Mohd Rahim Kawangit
2. Ir. Ismail Abd. Rahman
BHG. ARKITEK (CPUM)
RE **
(AWAM/STRUKTUR)
RE (ARKITEK) *
RE (ELEKTRIKAL) *
RE (MEKANIKAL) *
1. En. Massrol Nizzam Md. Salleh
2. En. Muhamad Syamsul Hussin
Pengurus Besar (J48)
- Kosong -
Pengurus Besar (J48)
Pengurus Besar (J48)
- Kosong -
Pengurus Besar (J48)
- Kosong -
BHG. KEJ. GEOTEKNIK
(CKJG)
Pn. Nur Irdina Abdullah
(J44)
ARE
(AWAM/STRUKTUR)
Pembantu Pengurus Besar (J41)
En. Shamrizan Mohd Zain
1. En. Abdul Hadi Abdul Aziz
2. En. Abdullah Fahmi Abd.
Rahim
BHG. ELEKTRIKAL (CPUM)
1. Ir. Rosli Sirin
2. Cik Nor Amiza Shafinaz
BHG. MEKANIKAL (CKM)
1. Ir. SM Salim Bin Abu Yusof
2. En. Shahlan Md. Nor
SOKONGAN PEJABAT
J/TEKNIK TAPAK
(STRUKTUR / NFRA)
J/TEKNIK TAPAK
(KERJA TANAH)**
(J17)
En. Omar Bin Mat Ali
(J17)
- Kosong -
Penyeliaan Bermula :
PEGAWAI DI TAPAK BINA
** Kekosongan yang perlu diisi segera
* Kekosongan yang perlu diisi
Slide 5
PASUKAN KHAS PENGURUSAN PROJEK FASA II
KETUA PENGARAH
KERJA RAYA MALAYSIA
AUDIT PELAKSANAAN SPK / EMP *
1.
2.
PENGARAH BERKENAAN
PENGARAH PROJEK (PD)
PENGARAH CPUM
Dr. Meor Aziz Osman
PENGARAH KERJA RAYA PHG
Dato’ Ir. Rosman Bin Yahya
SOKONGAN TEKNIKAL
(HOPT)
WAKIL PENGARAH PROJEK (WPD)
Pengurus Besar Pembinaan Kanan (J54)
Hj. Mohd Razali Bin Derahman
KPPK (BHG. MARITIM)
Ir. Ahameed Tarmizi Bin Ramli
PEGAWAI PENYELARAS (CPUM)
1. Pn. Nursalbiah Binti Hamidun
2. En. Zukhairi Bin Md Redzuan
BHG. STRUKTUR (CKASJ)
1. Ir. Muhammad Azman Jamrus
2. Ir. Badioezaman Bin Abd. Khalik
KONTRAK & UKUR BAHAN
(CKUB)
1. Pn. Maziah Binti Wan Noh
2. Cik Imilia Binti Kordi
BHG. KEJ. AWAM (CKASJ)
1. En. Mohd Rahim Kawangit
2. Ir. Ismail Abd. Rahman
BHG. ARKITEK (CPUM)
RE **
(AWAM/STRUKTUR)
RE (ARKITEK) *
RE (ELEKTRIKAL) *
RE (MEKANIKAL) *
1. En. Massrol Nizzam Md. Salleh
2. En. Muhamad Syamsul Hussin
Pengurus Besar (J48)
- Kosong -
Pengurus Besar (J48)
Pengurus Besar (J48)
- Kosong -
Pengurus Besar (J48)
- Kosong -
BHG. KEJ. GEOTEKNIK
(CKJG)
1. En. Abdul Hadi Abdul Aziz
2. En. Abdullah Fahmi Abd.
Rahim
CWG KEJ ELEKTRIK
1. Ir. Noor Fadzillah
2. Ir Wan Rifhan
BHG. MEKANIKAL (CKM)
1. Ir. SM Salim Bin Abu Yusof
2. En. Shahlan Md. Nor
SOKONGAN PEJABAT
Pn. Nur Irdina Abdullah
(J44)
ARE
(AWAM/STRUKTUR)
Pembantu Pengurus Besar (J41)
En. Shamrizan Mohd Zain
J/TEKNIK TAPAK
(STRUKTUR / NFRA)
J/TEKNIK TAPAK
(KERJA TANAH)**
(J17)
En. Omar Bin Mat Ali
(J17)
- Kosong -
Penyeliaan Bermula :
PEGAWAI DI TAPAK BINA
** Kekosongan yang perlu diisi segera
* Kekosongan yang perlu diisi
**Hodt (Elektrik) berlainan untuk fasa II berbanding Fasa I
Slide 6
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
PROJEK
Berpandukan Garis
Panduan di dalam
SPK JKR
KONTRAK
Berpandu Syaratsyarat Kontrak DBT
2002 (Fasa 1), DBT
2007 (Fasa II)
Hasilnya;
1. Kekeliruan tanggungjawb
2. Perlu banyak komunikasi
3. Perlu bijak menangani isu berbangkit
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 7
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
PROJEK
Diketuai HOPT (Head of
Project team)
2) Menguruskan
Bajet
3) Mengkoordinasi
Aspek Rekabentuk
dengan HODT
1) Mendapat Brif
/ skop dari
Pelanggan
4) Mewujudkan
Pasukan Projek
Tapak dan
koordinasi kemajuan
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 8
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
1) Bermula dengan
Brif daripada
pelanggan
6) Pelan Pembinaan
di Audit oleh HODT
dan disahkan
sebelum dihantar
kepada pejabat
Tapak JKR
2) Mengkoordinasi
Keperluan
Pelanggan dari
mula sehingga
tamat Projek
5) Perunding
keluarkan Pelan
pembinaan dan
hantar kepada
pejabat Tapak
Kontraktor
3) HODT
mengadakan
perbicangan
rekabentuk dengan
Perunding dilantik
oleh Kontraktor
4) HOPT selaraskan
dalam Mesyuarat
Koordinasi dan buat
keputusan Skop
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 9
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
1) Terima pelan
Pembinaan di
Audit
6) Adakan Audit
dokumentasi
secara berkala
untuk pastik proses
QA/QC teratur
2) Semak dan
pastikan tiada
masaalah untuk
pembinaan
5) Keluarkan NCR
jika ada
ketidakpatuhan
dan pastikan
ditutup
3) Pastikan pelan
diterima adalah
bersamaan dengan
yang digunakan oleh
RE
4) Gunakan pelan
Pembinaan di Audit
untuk memantau
pembinaan
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 10
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
TERMA • PD
KONTRAK • WPD
TERMA BUKAN • HOPT
KONTRAK
• HODT
PENTADBIRAN
SAHAJA
• KETUA PENGARAH
• PENGARAH
CAWANGAN
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 11
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
PARTI KEPADA
KONTRAK
PD (Project
Director) –
Wakil Kerajaan
Kontraktor
– Yang terikat dengan
Kontrak kepada
Kerajaan
RE/CRE (Jurutera
Residen / Ketua
RE) – Pasukan Kawalan
Kualiti (QA?QC Team)
WPD (Wakil
PD) – Wakil Project
Director
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
PD/PM – Project
Director/Project
Manager) – Wakil
Kontraktor di
tapak
Slide 12
ANTARA PROJEK DAN KONTRAK
Pemastian proses
undang-undang asas
Bagi Pihak
Kerajaan
Pegawai
Penandatangan
Kontrak lantik PD
PD lantik WPD
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Bagi Pihak
Kontraktor
Pemilik/Pemegang
Hak Lantik Wakil
Kontraktor (PD/PM)
PD/PM syor RE/CRE
untuk kelulusan
PD/WPD
Perlantikan
RE/CRE
Slide 13
DBT
Communi
cation
OPTION 1
DESIGN AND BUILD CONTRACT
WITH PM BY CONTRACTOR
Report on Project
Management i.e
Planning,
Execution,
Monitoring and
control of
construction
JKR
(Project Director)
DESIGN AND BUILD
CONTRACTOR
Design, Construct,
Maintain and Handover
SUB-CONTRACTORS
Construction
INDEPENDENT CHECKER
Design Checks
Report on design,
Construction
supervision,
Quality,schedule,
workmanship
CONSULTANT
Design and Supervision
Report on Design Checks
Contractual
Functional
Courtesy Dato’ Seri Prof Dr Ir. Wahid Omar, Former DG JKR
Slide 14
PEMASTIAN PENCAPAIAN PROJEK
NCR, SHORTFALL
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 15
FROM TQM
PROSES KUALITI KERJA
METHODS
MATERIAL
INPUT
MANPOWER
MACHINE
> Drawings, Specification
> MAF, Source inspection, Tests,
Quality Certificates, Site Inspection,
Storage, SIRIM.
> Gen Worker, Skilled Worker, Supervisor,
QAQC COW.
Vibrator, dump truck, Air compressor,
Crane, Lighting (Nightworks)
PROCESS
Pre inspection, Approval to proceed,
Supervision, test requirements
OUTPUT
Post inspection, Approval next cycle,
Maturity period. Defects Free
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 16
PROSES PEMASTIAN KUALITI
CONSULTANT/
CHECKER
APPROVAL
HODT
DRAWINGS
APPROVAL
RE
HODT/HOPT
KONTRAKTOR
RIN
WPD
RE
Submit
WORK
DONE
RE
ASSESS
MENT
Approve
Not Approve
METHOD
STATEMENT
PRODUCT
QUALITY
INSPECTION
START
WORK
SUPPLIER/SPE
CIALIST
APPROVAL
RE/COW/KTOR
HODT/HOPT
MATERIAL
APPROVAL
NEXT
CYCLE
1)
2)
3)
4)
ARK – HODT(ark)
ELE - HODT(ele)
MEK – HODT(Mek)
CIV/STR - RE
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 17
KONTRAK REKA DAN BINA
PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG
Slide 18
Design-Build
The design-build (D-B) project delivery system has grown in
popularity, and is seen by some in the industry as the perfect
solution in addressing the limitations of other methods.
For an owner, the primary benefit is the simplicity of
having one party responsible for the development of the
project. While the other systems often give rise to disputes
among various project participants—with the owner acting
as referee (or party ultimately to blame)—in D-B many of
these disputes become internal D-B team issues which do
not affect the owner.
Courtesy Dato’ Seri Prof Dr Ir. Wahid Omar, Former DG JKR
Slide 19
S.O
JKR
S.O.Rep
JKR
Consultants
Contractor
Contractor
Consultants
“Traditional” Contracting
Design & Build
Courtesy Dato’ Seri Prof Dr Ir. Wahid Omar, Former DG JKR
P.D
Slide 20
TEORI DAN PRAKTIS
KONTRAK REKA DAN BINA
DALAM SENARIO JKR
PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG
Slide 21
KONTRAK REKA DAN BINA FORM
DB (REV 2007)
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 22
DARI GARIS PANDUAN
PENGURUSAN REKA DAN BINA
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 23
PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG
Slide 24
ASAS KONTRAK REKA DAN BINA
DESIGN
SINGLE POINT OF
RESPONSIBILITY
CONSTRUCT
SUPERVISE
(QA/QC)
NEED
STATEMENT
TERMS OF
CONTRACT
CONSTRUCTION
QUALITY PLAN
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 25
TEORI
PB (Pgh Cwg
Berkenaan) LANTIK
PD
Kontraktor rujuk
kepada WPD dalam
semua aspek
PD lantik WPD
PD selaras
dengan
HOPT/HODT
WPD uruskan
pembinaan
WPD membuat
keputusan
Kontrak
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 26
PRAKTIS
PB (Pgh Cwg
Bekenaan) LANTIK
PD / HOPT / HODT
PD lantik WPD
HOPT selaraskan
dengan HODT
WPD
Pelan diluluskan
HODT luluskan
Perunding /
Checker
KONTRAKTOR
HODT luluskan
Pelan Pembinaan
RE
Ark, ele, mekn
Perunding dilantik
kemuka rekabentuk
untuk kelulusan
Siv, struktur
MAF
Method Statement
PEMBINAAN
CONFUSED..
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 27
PROSEDUR SEPATUTNYA
CAD
ANG
AN 1
JKR lantik PD
PB SEBAGAI PD
(Lantikan oleh KP/TKP)
PD lantik HOPT / HODT /
WPD
HOPT berurusan dengan
Pelanggan (bajet) dan
keperluan
HODT berurusan dengan
Perunding untuk
‘persetujuan’ Pelan
Pembinaan
WPD berurusan dengan
Kontraktor dan RE di
tapak
Pembinaan
Rekabentuk
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
PEMBINAAN
Slide 28
PROSEDUR SEPATUTNYA
CAD
ANG
AN 2
PB (Pgh Cwg
Bekenaan) LANTIK
PD / HOPT / HODT
PD lantik WPD Utama
PD lantik WPD(E/M/A)
WPD Utama selaraskan
rekabentuk , skop dan
keseluruhan pembinaan
HOPT berurusan dengan
Pelanggan (bajet) dan
keperluan
HODT berurusan dengan
Perunding untuk
‘persetujuan’ Pelan
Pembinaan
WPD berurusan dengan
Kontraktor dan RE di
tapak
Pembinaan
Rekabentuk
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
PEMBINAAN
Slide 29
PRO DAN KONTRA CADANGAN
CADANGAN 1
1. Cadangan terbaik dari segi Kontrak
2. PB biasanya pegawai Kanan Gred Jusa
3. PB sebagai PD amat berkesan kerana
Jawatannya dihormati.
4. Kontra -> biasanya PB terlalu sibuk dengan
urusan pentadbiran.
5. Oleh kerana masa terhad, keputusan penting
mungkin tergendala.
6. Terbaik dari terbaik jika PD adalah khusus
untuk Projek; umpamanya Projek KLIA.
1. Masaalah hirarki perjawatan di dalam JKR;
a)
CADANGAN 2
b)
2.
Paling berkesan jika WPD Utama adalah pegawai
kanan berpangkat setanding dengan HOPT/HODT
Jika tidak, HOPT/HODT mungkin tidak menghormati
peranannya untuk membuat keputusan ‘across board’
Seorang WPD Utama yang khusus
mempunyai fokus khusus kepada Projek, oleh
itu berkesan dalam pengurusan.
TAKLIMAT PENGURUSAN PROJEK, PROJEK APMM KUANTAN
Slide 30
PANDANGAN
• Proses pengurusan Projek dan Kontrak di dalam Kontrak Reka dan Bina
mengikut amalan sekarang amat mengelirukan dari perpektif undangundang dan bercanggah dengan Terma Kontrak.
• Di dalam Oranisasi Matrik sekarang di mana Unit-unit Pakar diketuai oleh
Pegawai Tertinggi, adalah sukar untuk mereka tunduk kepada pengurusan
WPD yang lebih rendah
• Keperluan supaya Kontraktor mendapatkan kelulusan HODT untuk pelanpelan pembinaan bercanggah dengan Syarat-syarat Kontrak DBT yang
menetapkan semuanya ‘in-house’ dan JuruPerunding Professional dilantik
bertanggungjawab sepenuhnya ke atas rekabentuk
• Jika JKR masih perlukan proses KELULUSAN REKABENTUK oleh JKR
sebelum pembinaan, Terma DBT hendaklah diubahsuai. Untuk tujuan ini,
proses semakan Undang-undang melalui Pejabat Peguam Negara
diperlukan.
• Begitu juga jika JKR masih perlukan jawatan HOPT / HODT di dalam
Pengurusan Kontrak, maka peruntukan berkenaan perlu diadakan dan
Proses semakan Undang-undang perlu dilalui semula.
PASUKAN TAPAK PROJEK PUSAT LATIHAN APMM KUANTAN, PAHANG