Transcript Projektlogik 30 sept 2014
Slide 1
Om projektlogik
Region Dalarna
30 september 2014
Ehneström Utvärdering AB
Slide 2
Utvärdering
Vilar på tre ben
• Teorier om utvärdering (modeller, metoder, bedömning,
användning)
• Samhällsvetenskapliga teorier (information, ramverk)
• Programteori
Ehneström Utvärdering AB
Slide 3
> Programteori
> Programlogik
> Effektkedja
> Argumentationskedja
> Logic model
> Förändringshypotes
Resurser
Projektlogiken beskriver ett tänkt samband
mellan aktiviteter å ena sidan och resultat
och effekter å den andra sidan, dvs. den
förändring som ett program/ett projekt/en
verksamhet ska åstadkomma…
Aktiviteter
Resultat
Ehneström Utvärdering AB
Effekter
Slide 4
Rektorsprogrammet - År ett
Resurser
Pengar
Aktiviteter
Internat om
skoljuridik och
myndighetsutövning
+ Pedagogisk
strimma
Kompetens
Litteraturstudier
Lokaler
Case
Kontakter
Resultat
Deltagarna och deras medarbetare/kolleger får kunskap om
skollagen och andra förordningar
Deltagarna och arbetsplatsen får bättre kompetens att hantera
frågor inom skoljuridik och myndighetsutövning
Deltagaren blir bättre på att uttrycka sig i skrift
Deltagaren får kunskaper och förmågor som krävs för att kunna
leda verksamheten mot målen
Diskussionsgrupper
insikt om vilket ansvar som följer med skolledarrollen
etc
professionell ledning av skolans inre arbete
Ehneström Utvärdering AB
Effekter
Bättre förutsättningar
att skolan som helhet
fungerar väl
Skolans arbete har en
hög kvalitet som både
kan bibehållas och
utvecklas
Högre måluppfyllelse
hos elever
Slide 5
Ett arbetsmarknadsprojekt
Resurser
Aktiviteter
Förebyggande
aktiviteter (Borås)
Resultat
Effekter på medellång och lång sikt
Ökad hälsa
Inkludering
Ökat självtkänsla
Kompetens
Deltagare
Befintliga
nätverk
Pengar
Lokaler
Transnationellt arbete
Ökad
anställnin
gsbarhet
Ökad kompetens
Kartläggning kring
individens behov av
stöd (Svenljunga)
Sysselsättning erbjuds
Förberedande
insatser
Fas3
(hälsoinriktade)
Ökad aktivitetsförmåga
Ökat medvetenhet om
jämställdhet och
tillgänglighet
Anställning
eller studier
Stärkt
livskvalitet
T
Egenförsörjning
I
Minskade
samhällskostna
der
L
V
Rehabilitering till
arbete eller studier
Aktiviteter kring
jämställdhet och
tillgänglighet
Ä
Metoder utvecklas
Metoder är säkrade
Samverkan förstärks
Samverkan fungerar
Aktiviteter för
samverkan mellan
olika aktörer
Rekrytering av företag
Samverkan med den
sociala ekonomin
L
Ökad förståelse
för människor
med
funktionshinder
och i
utanförskap
Fler företag och
offentlig sektor
vill ta emot för
t.ex.
praktikplatser
Ehneström Utvärdering AB
Metoder
implementeras i
ordinarie
verksamhet
X
T
Slide 6
Ett kompetensutvecklingsprojekt
Ehneström Utvärdering AB
Slide 7
Användningsområden
• Utmärkt analysverktyg
• Bidrar till gemensam förståelse och till att förbättra
ett projekts konstruktion/design genom att
identifiera kritiska moment
• Stöd i att identifiera vad som ska följas
upp/utvärderas genom att t.ex. utforma mål och
indikatorer utifrån programlogiken
• Bidrar till att resultatet från en utvärdering används
t.ex. vid ett analysseminarium
Ehneström Utvärdering AB
Slide 8
P
R
O
J
E
K
T
L
O
G
I
K
M
Å
Kompetens
Förebyggande
aktiviteter (Borås)
Ökad hälsa
Ökad självkänsla
Ökad
anställnin
gsbarhet
Transnationellt arbete
Deltagare
Befintliga
nätverk
Anställning
eller studier
Inkludering
T
Stärkt
livskvalitet
I
Ökad kompetens
Kartläggning kring
individens behov av
stöd (Svenljunga)
Sysselsättning erbjuds
Förberedande
insatser
Fas3
(hälsoinriktade)
Pengar
Rehabilitering till
arbete eller studier
Lokaler
Aktiviteter kring
jämställdhet och
tillgänglighet
Minst 800 deltagare på
2,5 år
L
Egenförsörjning
Ökad aktivitetsförmåga
Ökat medvetenhet om
jämställdhet och
tillgänglighet
L
Minskade
samhällskostna
der
V
Ä
X
T
75 % av deltagarna upplever ökad
hälsa inom sex månader efter
inskrivning
L
75 % av deltagarna upplever att de
har fått ökad självtillit åtta
månader efter inskrivning
I
N
D
I
K
A
T
O
R
Indikatorer på självkänsla upplevt självvärde, goda
egenskaper, självförtroende,
stolthet, självrespekt, värde,
prestation i relation till andra
Ehneström Utvärdering AB
Slide 9
Gemensam workshop
• Vad är problemet?
• För vilken/vilka målgrupp/er ska en förändring ske?
• Vilka effekter*och resultat** vill du se hos
målgruppen? (Tänk: om....så...)
• Vad måste göras för att uppnå resultat och effekter?
• Vilka resurser behövs?
• Fundera på var programmets ansvar tar slut.
* Hur kommer det att se ut när vi når den önskade effekten?
** Vilka beteenden måste ändras, kunskaper finnas för att
effekten ska uppnås?
Ehneström Utvärdering AB
Slide 10
Lästips om projektlogik
•
Europeiska kommissionen om theory based impact evaluation;
http://ec.europa.eu/regional_policy/information/evaluations/impact_faq_theor_en.cfm
•
Reglab, Uppföljning och utveckling av regional tillväxt; http://www.reglab.se/wpcontent/uploads/2011/06/Slutrapport_Uppf%C3%B6ljning.pdf
•
ESV, Verksamhetslogik; http://www.esv.se/PageFiles/1755/verksamhetslogik.pdf
•
Funnell, S. C. (2000), “Developing and using program theory matrix for program evaluation and performance
monitoring”, New Directions for Evaluation, nr 87, s. 91-101
•
Hunter, D. E. K. (2006), Using a theory of change approach to build the capacities of the public sector, the social
sector (NGOs), and funders to implement high quality, effective programs and initiatives, HUNTER CONSULTING
LLC, Connecticut
•
Leeuw Frans L. (2003), “Reconstructing Program Theories: Methods Available and Problems to be Solved”,
American Journal of Evaluation, Vol. 24, No. 1, s 5-20
•
Mc David James C.&Hawthorn Laura R. L.((2006), Program Evaluation and Performance Measurement: An
Introduction to Practice
Ehneström Utvärdering AB
Slide 11
Tack för uppmärksamheten!
Christina Ehneström
Ehneström Utvärdering AB
0760 50 81 20
www.ehnestrom.se
[email protected]
Ehneström Utvärdering AB
Om projektlogik
Region Dalarna
30 september 2014
Ehneström Utvärdering AB
Slide 2
Utvärdering
Vilar på tre ben
• Teorier om utvärdering (modeller, metoder, bedömning,
användning)
• Samhällsvetenskapliga teorier (information, ramverk)
• Programteori
Ehneström Utvärdering AB
Slide 3
> Programteori
> Programlogik
> Effektkedja
> Argumentationskedja
> Logic model
> Förändringshypotes
Resurser
Projektlogiken beskriver ett tänkt samband
mellan aktiviteter å ena sidan och resultat
och effekter å den andra sidan, dvs. den
förändring som ett program/ett projekt/en
verksamhet ska åstadkomma…
Aktiviteter
Resultat
Ehneström Utvärdering AB
Effekter
Slide 4
Rektorsprogrammet - År ett
Resurser
Pengar
Aktiviteter
Internat om
skoljuridik och
myndighetsutövning
+ Pedagogisk
strimma
Kompetens
Litteraturstudier
Lokaler
Case
Kontakter
Resultat
Deltagarna och deras medarbetare/kolleger får kunskap om
skollagen och andra förordningar
Deltagarna och arbetsplatsen får bättre kompetens att hantera
frågor inom skoljuridik och myndighetsutövning
Deltagaren blir bättre på att uttrycka sig i skrift
Deltagaren får kunskaper och förmågor som krävs för att kunna
leda verksamheten mot målen
Diskussionsgrupper
insikt om vilket ansvar som följer med skolledarrollen
etc
professionell ledning av skolans inre arbete
Ehneström Utvärdering AB
Effekter
Bättre förutsättningar
att skolan som helhet
fungerar väl
Skolans arbete har en
hög kvalitet som både
kan bibehållas och
utvecklas
Högre måluppfyllelse
hos elever
Slide 5
Ett arbetsmarknadsprojekt
Resurser
Aktiviteter
Förebyggande
aktiviteter (Borås)
Resultat
Effekter på medellång och lång sikt
Ökad hälsa
Inkludering
Ökat självtkänsla
Kompetens
Deltagare
Befintliga
nätverk
Pengar
Lokaler
Transnationellt arbete
Ökad
anställnin
gsbarhet
Ökad kompetens
Kartläggning kring
individens behov av
stöd (Svenljunga)
Sysselsättning erbjuds
Förberedande
insatser
Fas3
(hälsoinriktade)
Ökad aktivitetsförmåga
Ökat medvetenhet om
jämställdhet och
tillgänglighet
Anställning
eller studier
Stärkt
livskvalitet
T
Egenförsörjning
I
Minskade
samhällskostna
der
L
V
Rehabilitering till
arbete eller studier
Aktiviteter kring
jämställdhet och
tillgänglighet
Ä
Metoder utvecklas
Metoder är säkrade
Samverkan förstärks
Samverkan fungerar
Aktiviteter för
samverkan mellan
olika aktörer
Rekrytering av företag
Samverkan med den
sociala ekonomin
L
Ökad förståelse
för människor
med
funktionshinder
och i
utanförskap
Fler företag och
offentlig sektor
vill ta emot för
t.ex.
praktikplatser
Ehneström Utvärdering AB
Metoder
implementeras i
ordinarie
verksamhet
X
T
Slide 6
Ett kompetensutvecklingsprojekt
Ehneström Utvärdering AB
Slide 7
Användningsområden
• Utmärkt analysverktyg
• Bidrar till gemensam förståelse och till att förbättra
ett projekts konstruktion/design genom att
identifiera kritiska moment
• Stöd i att identifiera vad som ska följas
upp/utvärderas genom att t.ex. utforma mål och
indikatorer utifrån programlogiken
• Bidrar till att resultatet från en utvärdering används
t.ex. vid ett analysseminarium
Ehneström Utvärdering AB
Slide 8
P
R
O
J
E
K
T
L
O
G
I
K
M
Å
Kompetens
Förebyggande
aktiviteter (Borås)
Ökad hälsa
Ökad självkänsla
Ökad
anställnin
gsbarhet
Transnationellt arbete
Deltagare
Befintliga
nätverk
Anställning
eller studier
Inkludering
T
Stärkt
livskvalitet
I
Ökad kompetens
Kartläggning kring
individens behov av
stöd (Svenljunga)
Sysselsättning erbjuds
Förberedande
insatser
Fas3
(hälsoinriktade)
Pengar
Rehabilitering till
arbete eller studier
Lokaler
Aktiviteter kring
jämställdhet och
tillgänglighet
Minst 800 deltagare på
2,5 år
L
Egenförsörjning
Ökad aktivitetsförmåga
Ökat medvetenhet om
jämställdhet och
tillgänglighet
L
Minskade
samhällskostna
der
V
Ä
X
T
75 % av deltagarna upplever ökad
hälsa inom sex månader efter
inskrivning
L
75 % av deltagarna upplever att de
har fått ökad självtillit åtta
månader efter inskrivning
I
N
D
I
K
A
T
O
R
Indikatorer på självkänsla upplevt självvärde, goda
egenskaper, självförtroende,
stolthet, självrespekt, värde,
prestation i relation till andra
Ehneström Utvärdering AB
Slide 9
Gemensam workshop
• Vad är problemet?
• För vilken/vilka målgrupp/er ska en förändring ske?
• Vilka effekter*och resultat** vill du se hos
målgruppen? (Tänk: om....så...)
• Vad måste göras för att uppnå resultat och effekter?
• Vilka resurser behövs?
• Fundera på var programmets ansvar tar slut.
* Hur kommer det att se ut när vi når den önskade effekten?
** Vilka beteenden måste ändras, kunskaper finnas för att
effekten ska uppnås?
Ehneström Utvärdering AB
Slide 10
Lästips om projektlogik
•
Europeiska kommissionen om theory based impact evaluation;
http://ec.europa.eu/regional_policy/information/evaluations/impact_faq_theor_en.cfm
•
Reglab, Uppföljning och utveckling av regional tillväxt; http://www.reglab.se/wpcontent/uploads/2011/06/Slutrapport_Uppf%C3%B6ljning.pdf
•
ESV, Verksamhetslogik; http://www.esv.se/PageFiles/1755/verksamhetslogik.pdf
•
Funnell, S. C. (2000), “Developing and using program theory matrix for program evaluation and performance
monitoring”, New Directions for Evaluation, nr 87, s. 91-101
•
Hunter, D. E. K. (2006), Using a theory of change approach to build the capacities of the public sector, the social
sector (NGOs), and funders to implement high quality, effective programs and initiatives, HUNTER CONSULTING
LLC, Connecticut
•
Leeuw Frans L. (2003), “Reconstructing Program Theories: Methods Available and Problems to be Solved”,
American Journal of Evaluation, Vol. 24, No. 1, s 5-20
•
Mc David James C.&Hawthorn Laura R. L.((2006), Program Evaluation and Performance Measurement: An
Introduction to Practice
Ehneström Utvärdering AB
Slide 11
Tack för uppmärksamheten!
Christina Ehneström
Ehneström Utvärdering AB
0760 50 81 20
www.ehnestrom.se
[email protected]
Ehneström Utvärdering AB