Transcript ПРОЕКТ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ И
Slide 1
ПРОЕКТ РЕГИОНАЛЬНОЙ
ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ И
УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
НА 2012-2015 ГОДЫ
Докладчик:
Егорченкова Елена Юрьевна,
начальник Управления государственной службы
Главгосслужбы Украины в Донецкой области
Slide 2
“Заможне суспільство, конкурентноспроможна
економіка, ефективна держава”
(Програма економічних реформ
на 2010-2014 роки)
Построение современной, устойчивой,
открытой и конкурентоспособной в мировом
масштабе экономики, формирование
профессиональной и эффективной системы
государственного управления
Стратегия государственной кадровой политики
Украины на 2011–2020 годы
Инструмент решения задачи - новая
политика инвестиций в человеческие ресурсы
Slide 3
Концепция региональной кадровой политики
август 2010 года
Проект Региональной программы по развитию
и управлению персоналом в местных
органах власти на 2012-2015 годы
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
создание реальных условий профессионального
развития и рационального использования
управленческого кадрового потенциала
области как одного из важнейших условий
обеспечения социально-экономического
развития и повышения жизненного уровня
населения региона
Slide 4
РЕГИОНАЛЬНАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
составляющая государственной кадровой
политики,
которая
базируется
на
государственных приоритетах с учетом
региональных и местных особенностей,
потребностей территориальных громад и
соответствующих ресурсов.
Проблемы которые существуют в этой
сфере присущи как области, так и
государству в целом
Slide 5
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Непрестижность службы из-за отсутствия мотивации
управленцев и их социальных гарантий
Неэффективность системы кадрового резерва
Недостаточная квалификация персонала кадровых служб
Низкая эффективность системы подготовки,
переподготовки и повышения квалификации служащих
органов управления
Практическое отсутствие преемственности между
поколениями кадрового корпуса государственного
управления
Недостаточное применение научных подходов,
результатов научных исследований при разработке и
реализации государственной кадровой политики
Slide 6
Вопросы региональной кадровой политики, которые
требуют первостепенного решения
разработка местных программ кадрового обеспечения
повышение мотивации госслужащих
создание региональной системы непрерывной
профессиональной подготовки кадров на протяжении всей
трудовой деятельности как основы повышения
конкурентоспособности экономики области
внедрение современных IT-технологий в деятельность
региональных органов управления
Slide 7
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ЗАДАЧИ
повышение эффективности деятельности органов
государственной власти и органов местного
самоуправления
создание благоприятных организационных условий для
профессионального развития и рационального
использования кадрового потенциала региона
ТАКТИЧЕСКИЕ
ЗАДАНИЯ
• применение
новаторских
технологий
в и управлении,
основанных
на
организационной
культуры
работников
органов
создание
системы
управления
знаниями
развития
профессиональных
• развитие
осуществление
оптимизации
структуры
органов
исполнительной
принципах
информационной
доступности и эффективной организации труда
государственного
управления;
качеств
персонала;
власти
и
органов
местного
самоуправления;
за
счет
внедрения
современных
IT-технологий, стандартизации
качества
•усиление
влияния
результатов
профессионального
развития
• усовершенствование профессионального
развитияи деятельности
персонала
управления,
качества
исполнения и оценки его результатов;
персонала намониторинга
продвижение
по службе;
• осуществление
привлечения
человеческих
путем
создания планирования
системы
непрерывной
профессиональной
•внедрение
программ
управления
карьерой;
•подготовки
обеспечение
поддержки
принятия управленческих решений
ресурсов;
винформационной
течении
всей трудовой
деятельности;
•для
усовершенствование
работы управления
с резервоми кадров,
внедрение
современных
органов государственного
местного
самоуправления;
• разработка
методик оперативного
оценивания
результатов
методов
отбора впрофилей
резерв, подготовки
и оценки резервистов
(формирование
•• повышение
внедрение
профессиональных
компетентностей
результативности
профессиональной
деятельности
персонала
и
служебной
деятельности
управленцев
и
их
внедрение
с целью
действенного
регионального
кадрового
резерва);
государственных
служащих
и
должностных
лиц
местного
ориентирование
его на предоставление
административных
повышения
эффективности
работыкачественных
органов
государственной
•самоуправления
проведение PR-мероприятий
по
формированию
имиджа
государственных
как основного элемента предварительного
отбора
услуг
населению;
власти
и
органов
местного
самоуправления;
служащих и должностных лиц местного самоуправления
кандидатов на должности, а также повышения их квалификации;
Slide 8
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ
ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ И ОРГАНОВ
МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
разработка методики
рационального
формирования
структуры органа
власти
определение
ориентировочной
численности
персонала органа
власти
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
• формирование структуры органа власти в зависимости от
возложенных полномочий и функций
• оптимизация расходов на содержание управленческого
аппарата
Slide 9
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
аккумулирование информации по планированию и
прогнозированию персонала на региональном
уровне позволит определять мероприятия по
набору, обучению и развитию персонала в органах
государственного управления
Slide 10
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ВНЕДРЕНИЕ ПРОФИЛЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ
КОМПЕТЕНТНОСТЕЙ
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
профессиональные компетентности могут быть
положены в основу предварительного отбора
кандидатов на должности, оценки кадров, а также
определения потребности в профессиональном
развитии персонала
Slide 11
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
стратегические:
улучшение
принимаемых решений
качества
тактические: сокращение расходов
управленческую деятельность
на
Slide 12
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
МЕРОПРИЯТИЯ
создание системы проектного управления и освоение методов
командной работы;
разработка по результатам научного исследования мотивационных
механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности
трудом;
создание
системы
мониторинга,
изучения,
внедрения
и
совершенствования лучших практик в сфере государственной
службы и службы в органах местного самоуправления;
разработка
сбалансированной
системы
показателей
результативности, а также тестов и практических заданий для оценки
профессиональной деятельности государственных служащих и
должностных лиц местного самоуправления;
проведение социологических опросов на предмет оценки:
- удовлетворенности управленцев условиями и результатами своего
труда, морально-психологическим климатом в коллективе,
- населением качества предоставления административных услуг
Slide 13
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ФОРМИРОВАНИЕ НОВОГО КАЧЕСТВА
ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ УСЛУГ
МЕРОПРИЯТИЯ
разработка и внедрение методик по описанию
процедур
предоставления
административных
услуг гражданам
организационное и
методическое обеспечение
внедрения в органах исполнительной власти и
органах местного самоуправления
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
стандартизация алгоритмов и формирование
нового
качества
предоставления
типичных
административных услуг
Slide 14
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
Цель:
обеспечение условий для профессионального развития персонала путём
модернизации повышения системы квалификации и совершенствования
организации работы кадровых служб
Создание
системы
знаниями
и
профессиональных
персонала
управления
развития
качеств
Ожидаемый результат
Модернизация системы повышения
квалификации кадров
Профессиональное
и
личностное
развитие
персонала путем интеграции
внутреннего и внешнего
обучения
Внедрение
оперативной
оценки
результативности
деятельности
персонала
Повышение
уровня
профессионализма
и
компетентности персонала
Разработка и апробация программ
управления карьерой
Усовершенствование
работы
с
резервом кадров, формирование
регионального кадрового резерва
Создание механизмов для
карьерного роста и ротации
управленцев
Slide 15
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕХАНИЗМОВ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО КАДРОВОГО ПРОСТРАНСТВА
формирование банка информации по каждому направлению
деятельности служб управления персоналом
создание профессионального сообщества руководителей и
работников кадровых служб органов исполнительной власти и
органов местного самоуправления в области
осуществление целенаправленной подготовки специалистов
кадровых служб органов государственного управления
области.
Slide 16
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ
МЕТОДИК ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
методика
оценки
эффективности
и
результативности
профессиональной
деятельности работников
методика индивидуальной количественной и
качественной, формализованной оценки кадрового
потенциала
Slide 17
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
СОЗДАНИЕ СИТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗНАНИЯМИ И РАЗВИТИЕМ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ
ПРЕИМУЩЕСТВА:
- снижение в долгосрочном периоде финансовых затрат
и времени на получение необходимой информации;
повышение
креативности
и
инициативности
сотрудников;
- рост скорости принятия решений, эффективного
выявления
потребностей
получателей
административных услуг и повышения качества их
предоставления.
Slide 18
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ
• Реформирование Донецкого областного центра
переподготовки
и
повышения
квалификации
работников органов государственной власти, органов
местного
самоуправления,
государственных
предприятий, учреждений и организации
• Формирование
и
подготовка
регионального кадрового резерва
•
Донецкого
Создание Донецкой региональной школы лидеров
• Повышение
советов
квалификации
депутатов
местных
Slide 19
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ПРОЕКТ РЕГИОНАЛЬНОЙ
ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ И
УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
НА 2012-2015 ГОДЫ
Докладчик:
Егорченкова Елена Юрьевна,
начальник Управления государственной службы
Главгосслужбы Украины в Донецкой области
Slide 2
“Заможне суспільство, конкурентноспроможна
економіка, ефективна держава”
(Програма економічних реформ
на 2010-2014 роки)
Построение современной, устойчивой,
открытой и конкурентоспособной в мировом
масштабе экономики, формирование
профессиональной и эффективной системы
государственного управления
Стратегия государственной кадровой политики
Украины на 2011–2020 годы
Инструмент решения задачи - новая
политика инвестиций в человеческие ресурсы
Slide 3
Концепция региональной кадровой политики
август 2010 года
Проект Региональной программы по развитию
и управлению персоналом в местных
органах власти на 2012-2015 годы
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
создание реальных условий профессионального
развития и рационального использования
управленческого кадрового потенциала
области как одного из важнейших условий
обеспечения социально-экономического
развития и повышения жизненного уровня
населения региона
Slide 4
РЕГИОНАЛЬНАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
составляющая государственной кадровой
политики,
которая
базируется
на
государственных приоритетах с учетом
региональных и местных особенностей,
потребностей территориальных громад и
соответствующих ресурсов.
Проблемы которые существуют в этой
сфере присущи как области, так и
государству в целом
Slide 5
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Непрестижность службы из-за отсутствия мотивации
управленцев и их социальных гарантий
Неэффективность системы кадрового резерва
Недостаточная квалификация персонала кадровых служб
Низкая эффективность системы подготовки,
переподготовки и повышения квалификации служащих
органов управления
Практическое отсутствие преемственности между
поколениями кадрового корпуса государственного
управления
Недостаточное применение научных подходов,
результатов научных исследований при разработке и
реализации государственной кадровой политики
Slide 6
Вопросы региональной кадровой политики, которые
требуют первостепенного решения
разработка местных программ кадрового обеспечения
повышение мотивации госслужащих
создание региональной системы непрерывной
профессиональной подготовки кадров на протяжении всей
трудовой деятельности как основы повышения
конкурентоспособности экономики области
внедрение современных IT-технологий в деятельность
региональных органов управления
Slide 7
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ЗАДАЧИ
повышение эффективности деятельности органов
государственной власти и органов местного
самоуправления
создание благоприятных организационных условий для
профессионального развития и рационального
использования кадрового потенциала региона
ТАКТИЧЕСКИЕ
ЗАДАНИЯ
• применение
новаторских
технологий
в и управлении,
основанных
на
организационной
культуры
работников
органов
создание
системы
управления
знаниями
развития
профессиональных
• развитие
осуществление
оптимизации
структуры
органов
исполнительной
принципах
информационной
доступности и эффективной организации труда
государственного
управления;
качеств
персонала;
власти
и
органов
местного
самоуправления;
за
счет
внедрения
современных
IT-технологий, стандартизации
качества
•усиление
влияния
результатов
профессионального
развития
• усовершенствование профессионального
развитияи деятельности
персонала
управления,
качества
исполнения и оценки его результатов;
персонала намониторинга
продвижение
по службе;
• осуществление
привлечения
человеческих
путем
создания планирования
системы
непрерывной
профессиональной
•внедрение
программ
управления
карьерой;
•подготовки
обеспечение
поддержки
принятия управленческих решений
ресурсов;
винформационной
течении
всей трудовой
деятельности;
•для
усовершенствование
работы управления
с резервоми кадров,
внедрение
современных
органов государственного
местного
самоуправления;
• разработка
методик оперативного
оценивания
результатов
методов
отбора впрофилей
резерв, подготовки
и оценки резервистов
(формирование
•• повышение
внедрение
профессиональных
компетентностей
результативности
профессиональной
деятельности
персонала
и
служебной
деятельности
управленцев
и
их
внедрение
с целью
действенного
регионального
кадрового
резерва);
государственных
служащих
и
должностных
лиц
местного
ориентирование
его на предоставление
административных
повышения
эффективности
работыкачественных
органов
государственной
•самоуправления
проведение PR-мероприятий
по
формированию
имиджа
государственных
как основного элемента предварительного
отбора
услуг
населению;
власти
и
органов
местного
самоуправления;
служащих и должностных лиц местного самоуправления
кандидатов на должности, а также повышения их квалификации;
Slide 8
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ
ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ И ОРГАНОВ
МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
разработка методики
рационального
формирования
структуры органа
власти
определение
ориентировочной
численности
персонала органа
власти
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
• формирование структуры органа власти в зависимости от
возложенных полномочий и функций
• оптимизация расходов на содержание управленческого
аппарата
Slide 9
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
аккумулирование информации по планированию и
прогнозированию персонала на региональном
уровне позволит определять мероприятия по
набору, обучению и развитию персонала в органах
государственного управления
Slide 10
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ВНЕДРЕНИЕ ПРОФИЛЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ
КОМПЕТЕНТНОСТЕЙ
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
профессиональные компетентности могут быть
положены в основу предварительного отбора
кандидатов на должности, оценки кадров, а также
определения потребности в профессиональном
развитии персонала
Slide 11
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
стратегические:
улучшение
принимаемых решений
качества
тактические: сокращение расходов
управленческую деятельность
на
Slide 12
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
МЕРОПРИЯТИЯ
создание системы проектного управления и освоение методов
командной работы;
разработка по результатам научного исследования мотивационных
механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности
трудом;
создание
системы
мониторинга,
изучения,
внедрения
и
совершенствования лучших практик в сфере государственной
службы и службы в органах местного самоуправления;
разработка
сбалансированной
системы
показателей
результативности, а также тестов и практических заданий для оценки
профессиональной деятельности государственных служащих и
должностных лиц местного самоуправления;
проведение социологических опросов на предмет оценки:
- удовлетворенности управленцев условиями и результатами своего
труда, морально-психологическим климатом в коллективе,
- населением качества предоставления административных услуг
Slide 13
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ФОРМИРОВАНИЕ НОВОГО КАЧЕСТВА
ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ УСЛУГ
МЕРОПРИЯТИЯ
разработка и внедрение методик по описанию
процедур
предоставления
административных
услуг гражданам
организационное и
методическое обеспечение
внедрения в органах исполнительной власти и
органах местного самоуправления
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
стандартизация алгоритмов и формирование
нового
качества
предоставления
типичных
административных услуг
Slide 14
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
Цель:
обеспечение условий для профессионального развития персонала путём
модернизации повышения системы квалификации и совершенствования
организации работы кадровых служб
Создание
системы
знаниями
и
профессиональных
персонала
управления
развития
качеств
Ожидаемый результат
Модернизация системы повышения
квалификации кадров
Профессиональное
и
личностное
развитие
персонала путем интеграции
внутреннего и внешнего
обучения
Внедрение
оперативной
оценки
результативности
деятельности
персонала
Повышение
уровня
профессионализма
и
компетентности персонала
Разработка и апробация программ
управления карьерой
Усовершенствование
работы
с
резервом кадров, формирование
регионального кадрового резерва
Создание механизмов для
карьерного роста и ротации
управленцев
Slide 15
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕХАНИЗМОВ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО КАДРОВОГО ПРОСТРАНСТВА
формирование банка информации по каждому направлению
деятельности служб управления персоналом
создание профессионального сообщества руководителей и
работников кадровых служб органов исполнительной власти и
органов местного самоуправления в области
осуществление целенаправленной подготовки специалистов
кадровых служб органов государственного управления
области.
Slide 16
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ
МЕТОДИК ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
методика
оценки
эффективности
и
результативности
профессиональной
деятельности работников
методика индивидуальной количественной и
качественной, формализованной оценки кадрового
потенциала
Slide 17
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
СОЗДАНИЕ СИТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗНАНИЯМИ И РАЗВИТИЕМ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ
ПРЕИМУЩЕСТВА:
- снижение в долгосрочном периоде финансовых затрат
и времени на получение необходимой информации;
повышение
креативности
и
инициативности
сотрудников;
- рост скорости принятия решений, эффективного
выявления
потребностей
получателей
административных услуг и повышения качества их
предоставления.
Slide 18
Региональная Программа по развитию и
управлению персоналом на 2012-2015 годы
ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ
• Реформирование Донецкого областного центра
переподготовки
и
повышения
квалификации
работников органов государственной власти, органов
местного
самоуправления,
государственных
предприятий, учреждений и организации
• Формирование
и
подготовка
регионального кадрового резерва
•
Донецкого
Создание Донецкой региональной школы лидеров
• Повышение
советов
квалификации
депутатов
местных
Slide 19
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!