Transcript Сопоставление отечественных и зарубежных предприятий на
Slide 1
Внутрипроизводственные
факторы инновационной
модернизации
Антон Кригер, CPIM
Slide 2
Общие характеристики
обследованных предприятий
Общие данные
Территориальное
положение
Количество обследованных предприятий 70
Период обследования 2005 – 2010 гг.
Численность персонала от 210 до 16000 человек.
Башкортостан;
Ставропольский край;
Вологодская область;
Воронежская область;
Ивановская область;
Иркутская область;
Калининградская обл.;
Курская область;
Ленинградская область;
Липецкая область;
Московская область;
Нижегородская область;
Новосибирская область;
Пермский край;
Свердловская область;
Томбовская область;
Тульская область;
Тюменская область;
Челябинская область;
Ярославская область;
Москва;
Санкт-Петербург.
Slide 3
Сопоставление отечественных и зарубежных
предприятий на примере приборостроения
Slide 4
Сопоставление отечественных и зарубежных
предприятий на примере приборостроения
Slide 5
Ключевые направления развития
Лидеры отрасли
Модальное значение
Российские предприятия
Зарубежные предприятия
Slide 6
Какие отличия лежат на поверхности?
Структура управления
Функциональная ориентированность орг.
структуры
Нечеткое распределение функций и
ответственности
Неформализованные бизнес-процессы,
регламенты, инструкции
Противоречивость используемых показателей
эффективности
Низкая степень мотивации персонала
Организация производства
Низкая степень унификации и формализации
производственных процессов
Нерациональная (исторически сложившаяся)
инфраструктура
Высокая изношенность основных средств
Низкая достоверность материального учета и
планирования
«Я пуговицы
пришиваю»
«Делай как я!»
«Вы делаете вид,
что платите, а мы
делаем вид, что
работаем»
«Каждый суслик –
агроном»
Что? Где? Когда?
(«Непонятно что
где валяется и
когда все это
кончится»)
Slide 7
Сопоставление 12 ключевых процессов
управления материальным потоком
Уровень
стратегического
управления
Уровень
тактического
управления
Уровень
оперативного
управления
Уровень цехового
управления
Анализ
потребительского
спроса
Управление уровнем
обслуживания
клиентов
Планирование
Управление типом
продаж и операций производства
Управление
буферами запасов
Планирование
производственных
мощностей
Обеспечение
оперативной связи
между процессами
приема заказов и
производством
Диспетчеризация
Управление
номенклатурным
ассортиментом
Управление
целевыми
уровнями запасов
Управление
снабжением
Управление
партиями запуска
Slide 8
На примере управления целевыми запасами
«МЫ»
и
«ОНИ»
Slide 9
Мировые практики и теории эффективной
организации производства и управления
Практика
Картирование потока создания
ценности
«Теория»
Научная организация труда (Ф. Тейлор)
Переход от централизации управления (А.
Файоль) к децентрализации (А. Слоан)
Нематериальная мотивация персонала (Э.
Мэйо)
Организация рабочих мест
Стандартизация операций
Выделение рабочих ячеек
Всеобщее обслуживание
оборудования
Использование интеллектуального потенциала
всех сотрудников (Д. Мак-Грегор)
Анализ первопричин проблем
Системный подход в управлении (Р. Акофф)
«Кайзен» и «Кружки качества»
Менеджмент качества (Э. Деминг)
Система сбалансированных
показателей
Организация производства по принципу
«Точно вовремя» (Т. Оно)
Информационные системы
проектирования, планирования и
учета (CAD/CAM/CAE/MRP/MES…)
…
…
Slide 10
Slide 11
Что остается «за кадром»?
Философия
Уважение
долгосрочной перспективы
к людям
Лидерство
Принцип
постоянного совершенствования
«Меняются рабочие места, но не менталитет»
Slide 12
Предлагаемая адаптированная модель
операционного совершенствования
Slide 13
Необходимые предпосылки
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Личная заинтересованность и участие собственников
Личная заинтересованность высшего менеджмента
Проектный подход к управлению изменениями
Привлечение зарубежных экспертов
«Терпение и труд»
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ
Обучение методам эффективной организации производства и
управления в ВУЗах и ПТУ
Запуск программ ЧГП по внедрению передовых методов
организации производства и управления
Slide 14
Примеры частно-государственного
партнерства (по материалам IV российского лин форума)
Slide 15
Ничего не напоминает?
Slide 16
(ПОЧТИ) ВСЕ В НАШИХ РУКАХ!
Внутрипроизводственные
факторы инновационной
модернизации
Антон Кригер, CPIM
Slide 2
Общие характеристики
обследованных предприятий
Общие данные
Территориальное
положение
Количество обследованных предприятий 70
Период обследования 2005 – 2010 гг.
Численность персонала от 210 до 16000 человек.
Башкортостан;
Ставропольский край;
Вологодская область;
Воронежская область;
Ивановская область;
Иркутская область;
Калининградская обл.;
Курская область;
Ленинградская область;
Липецкая область;
Московская область;
Нижегородская область;
Новосибирская область;
Пермский край;
Свердловская область;
Томбовская область;
Тульская область;
Тюменская область;
Челябинская область;
Ярославская область;
Москва;
Санкт-Петербург.
Slide 3
Сопоставление отечественных и зарубежных
предприятий на примере приборостроения
Slide 4
Сопоставление отечественных и зарубежных
предприятий на примере приборостроения
Slide 5
Ключевые направления развития
Лидеры отрасли
Модальное значение
Российские предприятия
Зарубежные предприятия
Slide 6
Какие отличия лежат на поверхности?
Структура управления
Функциональная ориентированность орг.
структуры
Нечеткое распределение функций и
ответственности
Неформализованные бизнес-процессы,
регламенты, инструкции
Противоречивость используемых показателей
эффективности
Низкая степень мотивации персонала
Организация производства
Низкая степень унификации и формализации
производственных процессов
Нерациональная (исторически сложившаяся)
инфраструктура
Высокая изношенность основных средств
Низкая достоверность материального учета и
планирования
«Я пуговицы
пришиваю»
«Делай как я!»
«Вы делаете вид,
что платите, а мы
делаем вид, что
работаем»
«Каждый суслик –
агроном»
Что? Где? Когда?
(«Непонятно что
где валяется и
когда все это
кончится»)
Slide 7
Сопоставление 12 ключевых процессов
управления материальным потоком
Уровень
стратегического
управления
Уровень
тактического
управления
Уровень
оперативного
управления
Уровень цехового
управления
Анализ
потребительского
спроса
Управление уровнем
обслуживания
клиентов
Планирование
Управление типом
продаж и операций производства
Управление
буферами запасов
Планирование
производственных
мощностей
Обеспечение
оперативной связи
между процессами
приема заказов и
производством
Диспетчеризация
Управление
номенклатурным
ассортиментом
Управление
целевыми
уровнями запасов
Управление
снабжением
Управление
партиями запуска
Slide 8
На примере управления целевыми запасами
«МЫ»
и
«ОНИ»
Slide 9
Мировые практики и теории эффективной
организации производства и управления
Практика
Картирование потока создания
ценности
«Теория»
Научная организация труда (Ф. Тейлор)
Переход от централизации управления (А.
Файоль) к децентрализации (А. Слоан)
Нематериальная мотивация персонала (Э.
Мэйо)
Организация рабочих мест
Стандартизация операций
Выделение рабочих ячеек
Всеобщее обслуживание
оборудования
Использование интеллектуального потенциала
всех сотрудников (Д. Мак-Грегор)
Анализ первопричин проблем
Системный подход в управлении (Р. Акофф)
«Кайзен» и «Кружки качества»
Менеджмент качества (Э. Деминг)
Система сбалансированных
показателей
Организация производства по принципу
«Точно вовремя» (Т. Оно)
Информационные системы
проектирования, планирования и
учета (CAD/CAM/CAE/MRP/MES…)
…
…
Slide 10
Slide 11
Что остается «за кадром»?
Философия
Уважение
долгосрочной перспективы
к людям
Лидерство
Принцип
постоянного совершенствования
«Меняются рабочие места, но не менталитет»
Slide 12
Предлагаемая адаптированная модель
операционного совершенствования
Slide 13
Необходимые предпосылки
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Личная заинтересованность и участие собственников
Личная заинтересованность высшего менеджмента
Проектный подход к управлению изменениями
Привлечение зарубежных экспертов
«Терпение и труд»
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ
Обучение методам эффективной организации производства и
управления в ВУЗах и ПТУ
Запуск программ ЧГП по внедрению передовых методов
организации производства и управления
Slide 14
Примеры частно-государственного
партнерства (по материалам IV российского лин форума)
Slide 15
Ничего не напоминает?
Slide 16
(ПОЧТИ) ВСЕ В НАШИХ РУКАХ!