Transcript BRD
Slide 1
23 Martie 2011
Cum a schimbat criza strategia de formare?
Adela Jansen
Director Executiv Resurse Umane
BRD – Groupe Societe Generale
Slide 2
BRD-Groupe Société Générale
Un Grup solid
Unul din primele grupuri de servicii financiare
din zona euro
157.000 angajati ,128 nationalitati si 83 tari
63% din angajati lucreaza in afara Frantei
BRD
Prima banca privatizata din Romania
Membra a Grupului Societe Generale din
1999.
Clienti activi
2,5 M
Retea teritoriala
937 de agentii
Angajati
9300
BRD Finance
BRD Fond de Pensii
BRD Sogelease
BRD Asset Management
ALD Automotive
BRD Corporate Finance
BRD Asigurari de Viata
EBS
2
Slide 3
Inainte …
Context extern
Obiective HR
•Creştere economica
•Rata şomajului scăzută
•Competente in curs de dezvoltare
•Volatilitate ridicată a pieţei de muncă
o
o
Oferta de munca
Pachete salariale
•Recrutare masiva (2.000 pers/an) pt
dezvoltarea accelerata a retelei de
agentii
•Integrare rapida pe post a noilor
veniti (pozitii de entry level in principal)
Solutii
Focus pe formarea rapida a noilor angajati
“Agenţia Şcoala” – 5 săptămâni de training incluzând:
•Training pe abilităţi “Soft” (de comportament)
•Abilităţi tehnice: produse şi servicii bancare, aplicaţii IT
•Simularea activităţii reale de banking
3
Slide 4
Nebunie: sa faci acelasi lucru iar si iar astepandu-te ca rezultatul sa fie diferit.
Albert EINSTEIN
Nu-ti fie frica sa faci un pas mare. Nu poti trece o prapastie din doua sarituri mici.
David Lloyd George
4
Slide 5
Acum…
Context extern
Obiective HR
•Context economic impredictibil
•Rata şomajului în creştere
•Volatilitate scăzută a pieţei de muncă
referitor la:
o
Persoane cu experienta
(manageri, specialisti etc.)
o Persoane fara experienta
•Gestiune de cariera
•Dezvoltarea unui nou model de
leadership
•Adaptarea competentelor la cadrul
normativ intern in schimbare
•Atragere talente si specialisti
•Optimizare procese & sisteme
Solutii
•Noua metodologie de training
•Adaptarea ofertei de formare (focus pe orientare client, risc&analiză financiară,
management)
•Programe de training corelate cu parcursurile de carieră
•Programe integrate de formare manageriala:
o New leadership model
o Competente Grup
•Cursuri de formare interna pentru acompanierea schimbarilor organizationale
5
Slide 6
Mulţumesc !
[email protected]
6
23 Martie 2011
Cum a schimbat criza strategia de formare?
Adela Jansen
Director Executiv Resurse Umane
BRD – Groupe Societe Generale
Slide 2
BRD-Groupe Société Générale
Un Grup solid
Unul din primele grupuri de servicii financiare
din zona euro
157.000 angajati ,128 nationalitati si 83 tari
63% din angajati lucreaza in afara Frantei
BRD
Prima banca privatizata din Romania
Membra a Grupului Societe Generale din
1999.
Clienti activi
2,5 M
Retea teritoriala
937 de agentii
Angajati
9300
BRD Finance
BRD Fond de Pensii
BRD Sogelease
BRD Asset Management
ALD Automotive
BRD Corporate Finance
BRD Asigurari de Viata
EBS
2
Slide 3
Inainte …
Context extern
Obiective HR
•Creştere economica
•Rata şomajului scăzută
•Competente in curs de dezvoltare
•Volatilitate ridicată a pieţei de muncă
o
o
Oferta de munca
Pachete salariale
•Recrutare masiva (2.000 pers/an) pt
dezvoltarea accelerata a retelei de
agentii
•Integrare rapida pe post a noilor
veniti (pozitii de entry level in principal)
Solutii
Focus pe formarea rapida a noilor angajati
“Agenţia Şcoala” – 5 săptămâni de training incluzând:
•Training pe abilităţi “Soft” (de comportament)
•Abilităţi tehnice: produse şi servicii bancare, aplicaţii IT
•Simularea activităţii reale de banking
3
Slide 4
Nebunie: sa faci acelasi lucru iar si iar astepandu-te ca rezultatul sa fie diferit.
Albert EINSTEIN
Nu-ti fie frica sa faci un pas mare. Nu poti trece o prapastie din doua sarituri mici.
David Lloyd George
4
Slide 5
Acum…
Context extern
Obiective HR
•Context economic impredictibil
•Rata şomajului în creştere
•Volatilitate scăzută a pieţei de muncă
referitor la:
o
Persoane cu experienta
(manageri, specialisti etc.)
o Persoane fara experienta
•Gestiune de cariera
•Dezvoltarea unui nou model de
leadership
•Adaptarea competentelor la cadrul
normativ intern in schimbare
•Atragere talente si specialisti
•Optimizare procese & sisteme
Solutii
•Noua metodologie de training
•Adaptarea ofertei de formare (focus pe orientare client, risc&analiză financiară,
management)
•Programe de training corelate cu parcursurile de carieră
•Programe integrate de formare manageriala:
o New leadership model
o Competente Grup
•Cursuri de formare interna pentru acompanierea schimbarilor organizationale
5
Slide 6
Mulţumesc !
[email protected]
6