Transcript Projectmanagement
Slide 1
PMI Nederland
Slide 2
Agenda
•
•
•
•
•
•
16.30 uur Welkom en inleiding
16.45 uur Presentatie Ron Moerman
17.15 uur Presentatie Marinus Spaan
17.45 uur Pauze met broodjes
18.15 uur Presentatie Axe van der Ven
18.45 uur Afsluiting
Slide 3
Vlees in de kuip….?
Slide 4
Fundament van InFraMe
Principes, Dromen en
Problemen
Slide 5
I have a dream…
Slide 6
Infrastructuur in beweging
Slide 7
applicatie
applicatie
applicatie
Van legacy naar utility
betrouwbaar
Infrastructuur
Slide 8
Falende projecten
.
Slide 9
Uitdagingen in beheer
Slide 10
Wat ontbreekt er?
• Focus PM op processen & organisatie
• PRINCE2® is generieke PM-methode
– Proces georienteerd
– Meestal aangepast voor ‘applicatie projecten’
• What about IT infrastructure?
> ‘Installeer het ijzer even’
> P.I.N.O. ?
> De expert!
Slide 11
InFraMe® methodiek
Hoe ziet het InFraMe model er uit?
Slide 12
InFraMe ??
“InFraMe is een best-practice
implementatiemethodiek die middels
principes en fasering structuur in, en
grip op, de uitvoering van infrastructuur
projecten biedt.”
Slide 13
Van utility naar principe...
flexibel
betrouwbaar
kosten
efficiënt
Slide 14
Het InFraMe model
Slide 15
InFraMe model: Fasering
format
design
build
test
deploy
evaluate
Slide 16
InFraMe model: Aspecten
Slide 17
Aspecten: voorbeeld
• Scalable
– Fan/roll-out, performance impact,...
• Adaptable
– Different serverconfigurations, locations,...
• Secure
– Hotfixes, security features, window,...
• Available
– Roll-out/reboot, roll-back, window, stand-by,...
• Manageable
– Deployment, ITIL, docu, (re)install, logging/monitoring,
CMDB,...
• Accountable
– Usage, transparancy, accounting, green, ...
Slide 18
Hulpmiddelen
Slide 19
Hulpmiddelen: voorbeeld
Slide 20
InFraMe hulpmiddelen
•
•
•
•
•
•
•
•
Projectbrief
PID
Checklists principles
Plan of Approach
Planning templates
Design document
Knowledge matrix
Migration plan
– master, detail
• Configuration docum.
• Operations document
• Testplan
– master, detail
• Testcube
• Testreports
• Inventory tools
• …
Slide 21
Middleware
Network
Storage
(Enterprise) server
Client environment
De InFraMe werkgebieden
Slide 22
De InFraMe omgeving
Architectuur
Projectmanagement
aansluiten
aanvullen
aansturen
aanleveren
Expertise
Beheer
Slide 23
InFraMe & Architectuur
Slide 24
Het project is afgelopen…
Slide 25
Het beheer kan beginnen…
De groeten van het projectteam
Slide 26
InFraMe & Beheer
design
Proces
Organisatie
Techniek
Change &
release
management
Taken en
expertise
wpl.beheer
Patch en
update
methodiek
build
Werk
instructies
changes
Opleiding
Implementatie
deployment
test
Toetsing
werk
instructies
Pilot
beheer
Test
deployment
en patching
deploy
Overdracht
en borging
proces
Gezamelijk
uitrollen
Integratie
tooling
Slide 27
InFraMe !!
“InFraMe is een best-practice
implementatiemethodiek die middels
principes en fasering structuur in, en
grip op, de uitvoering van infrastructuur
projecten biedt.”
Slide 28
Wie heeft InFraMe nodig?
•
•
•
•
•
Architectuur & projecten in sync?
Projectplanning accuraat?
Projectmanager in control?
Resultaten conform verwachting?
Gemeenschappelijke aanpak?
Slide 29
Slide 30
Bedankt voor uw aandacht!
Ron Moerman
Technology Officer
Sogeti Infrastructuur Services
[email protected]
+31 6 20494300
http://inframe.sogeti.nl
Slide 31
Agenda
•
•
•
•
•
•
16.30 uur Welkom en inleiding
16.45 uur Presentatie Ron Moerman
17.15 uur Presentatie Marinus Spaan
17.45 uur Pauze met broodjes
18.15 uur Presentatie Axe van der Ven
18.45 uur Afsluiting
Slide 32
Voorstellen
Marinus Spaan
Customer & Portfoliomanager
Group ICT Robeco
Slide 33
InFraMe bij Robeco
Vanuit perspectief
lijnorganisatie
Slide 34
Agenda
•
•
•
•
Robeco
ICT
Projectmanagement
InFraMe
Slide 35
Mission
‘To deliver superior results through inspired investing.’
– To deliver superior investment results to our clients is our primary aim
– We believe this is possible only through inspired investing
– For markets, client needs, technology and regulation change continuously,
and pose new challenges to our business
– Challenges which will be answered best by professionals who are inspired
and passionate about their work
Slide 36
Robeco in bullet points
• Pure-play asset manager since 1929
• Active investment style
• Equity, fixed income, money market, hedge funds, private
equity, structured products
• Assets under management of around EUR 148 billion (30 June
2007)
• Around 1.5 million private investors and 700 institutional
clients worldwide
• Strong presence in Europe and the US
• Market leader in the Netherlands
• Global leader in sustainability investments
• Part of Rabobank (rated Triple A)
• Around 1500 employees (FTEs) in 10 countries
Slide 37
Business units, presence and activities
Rabobank
Robeco management board
George Möller
(Chief Executive Officer)
Leni Boeren
(Robeco Direct)
Sander van Eijkern (Robeco Alternative Investments)
Constant Korthout (Chief Financial Officer)
Niek Molenaar
(Robeco Asset Management)
Frank Kusse
(International operations)
Corporate departments
Robeco
Asset
Management
– Europe
– Traditional
products
Robeco
Alternative
Investments
– Europe
– Alternative
products
Robeco
Investment
Management
– US
– Traditional &
alternative
products
Harbor
Capital
Advisors
– US
– Manager
selection
– Mutual funds
Robeco Direct
– NL
– Retail direct-
sales channel
International
operations
– Europe, US
Middle East,
Japan
– Investment
management
(US) and sales
Slide 38
Agenda
•
•
•
•
Robeco
ICT
Projectmanagement
InFraMe
Slide 39
Organigram
ICT Delivery
ICT Support
Customer &
Portfolio
Management
Software
Delivery
Infrastructure
Delivery
Slide 40
Barometer
project
klant
bouw
beheer
sla
kwaliteit
resourcing
medewerker
financiën
Tevreden
Doorlooptijd
Budget
Funct.teit
Scope
7.6
8.3
8.3
9.2
7.6
mrt
apr
mei
jun
jul
aug
sep
okt
30%
10%
30%
20%
10%
nov
6.9
6.3
8.7
n.a.
8.2
dec
Slide 41
Projectportfolio (voorbeelden)
•
•
•
•
•
•
Inrichting buitenlands kantoor
Verhuizing rekencentrum
Upgrades (Windows, Weblogic, Oracle)
Nieuw WAN
Inrichting SOX, changeproces
Onderhoud applicaties, websites,
datawarehouse
Slide 42
Agenda
•
•
•
•
Robeco
ICT
Projectmanagement
InFraMe
Slide 43
Projectmanagement
•
•
•
•
Aard portfolio
Prince2
Specialisatie: inhoud versus proces
Cultuur: team of project
Slide 44
Projectreviews
Slide 45
Agenda
•
•
•
•
Robeco
ICT
Projectmanagement
InFraMe
Slide 46
Waarom InFraMe?
• Projectmatig werken
• Juiste vragen stellen aan stakeholders
• Opstellen PID
Slide 47
Hulpmiddelen InFraMe
•
•
•
•
•
•
•
•
Trainingen en workshops
Presentaties en lezingen
Awareness en themasessies
Boek
Presentaties
Templates, sjablonen en voorbeelden
Eigen checklists
Werkgroep, expertisegroep
Slide 48
Do’s bij InFraMe
•
•
•
•
•
•
Pilot project
Support van het management
Beschikbaarheid, toegankelijkheid
Niet verplicht
Reviews projecten
Lessons learned projecten
• Herhalen, herhalen, herhalen, …
Slide 49
Vragen, discussie
•
•
•
•
Robeco
ICT
Projectmanagement
InFraMe
Slide 50
Agenda
•
•
•
•
•
•
16.30 uur Welkom en inleiding
16.45 uur Presentatie Ron Moerman
17.15 uur Presentatie Marinus Spaan
17.45 uur Pauze met broodjes
18.15 uur Presentatie Axe van de Ven
18.45 uur Afsluiting
Slide 51
Introductie Axe van de Ven
Axe van de Ven:
Senior Projectleider Infrastructuur
ICT ervaring:
10 jaar
InFraMe®:
ambassadeur / docent / coach
Lid Expertisegroep Projectmanagement IS
ICT Werkgevers:
8 jaar projectmanager Informatisering
organisatie
2 jaar Sogeti
Werkzaamheden:
Uitvoering van Infrastructuurprojecten
(Robeco)
InFraMe® implementaties, trainingen en
presentaties
Contact:
[email protected]
T. +31 (0)88 660 66 00 + 8673
M +31 (0)6 52659590
Slide 52
Uitdagingen ICT projecten
Falende projecten, eisen en
structuur
Slide 53
Slide 54
Uitdagingen ICT projecten
Waarom faalt een groot aantal Infrastructuur projecten?
Slide 55
Standish Group 2003 CHAOS Report
Uitdagingen ICT projecten
34%
Geslaagd
Falende projecten
Mislukt
51%
Gevarenzone
Valse start/requirements
15%
ProjectmanagementStandish Group Research 2003
aanpakICT projecten?
WaaromOngestructureerde
faalt een groot aantal
Time-to Market
Optimisme
Slide 56
Uitdagingen ICT projecten
Valse start/requirements
•Wie is mijn opdrachtgever?
•Hoe past deze oplossing binnen de architectuur
keuze?
•Welke wensen en eisen heeft Exploitatie?
•Zijn we volledig?
Slide 57
Uitdagingen ICT projecten
Projectmanagement
•Wat is de voortgang van het project?
•Loopt het project in de pas met de organisatie
ontwikkelingen?
•Hoe bepaal ik de impact van Issues?
Slide 58
Uitdagingen ICT projecten
Structuur in de aanpak
•Hoe en wanneer informeer ik de
opdrachtgever?
•Welke (technische) resultaten lever ik op?
Slide 59
InFraMe® & Prince2®
Hoe sluit InFraMe® aan bij
Prince2®
Slide 60
InFraMe® & Prince2®
Slide 61
Toevoeging Prince2®
Valse start/requirements
•Wie is mijn opdrachtgever?
•Hoe past deze oplossing binnen de standaard
en architectuur keuze?
•Welke wensen en eisen heeft Exploitatie?
•Zijn we volledig?
Slide 62
Toevoeging Prince2®
Projectmanagement
•Wat is de voortgang van het project?
•Loopt het project in de pas met de organisatie
ontwikkelingen?
•Hoe bepaal ik de impact van Issues?
Slide 63
Toevoeging Prince2®
Structuur in de aanpak
•Hoe en wanneer informeer ik de opdrachtgever?
•Wat wordt er van het team verwacht?
•Welke (technische) resultaten lever ik op?
Slide 64
Toevoeging Prince2®
ICT specifieke vraagstukken
•Hoe past deze oplossing binnen de architectuur keuze?
•Welke wensen en eisen heeft Exploitatie?
•Zijn we volledig?
•Hoe bepaal ik de impact van Issues?
•Wat wordt er van het team verwacht?
•Welke (technische) resultaten lever ik op?
Slide 65
InFraMe® & Prince2®
Slide 66
BCM project cluster
• Opdracht; de werkplekvoorziening dient te
voldoen aan de BCM eisen (uitwijk binnen 4
uur van kritieke bedrijfsprocessen/applicaties)
Slide 67
BCM project cluster
Initiële technische opzet
•Virtuele werkplekken (VM-Ware)
•Applicatie streaming
•Blade PC’s
•……
Slide 68
BCM project cluster
Architectuur, Business en Exploitatie
requirements
Slide 69
BCM project cluster
Principes
Schaalbaar
Dynamische capaciteit tbv groei/krimp
Toerekenbaar
Aanpasbaar
Pay-per-use en een basis voor TCO
Inspelen op veranderende behoeften
Beheerbaar
Veilig
Inzicht en grip op exploitatie- en
onderhoudskosten
Veiligheid tav identificatie en afscherming
van data en systemen
Beschikbaar
In voldoende mate beschikbaar zijn, vastgelegd in een SLA
Slide 70
BCM project cluster
Principes worden requirements
PSA
Requirements checklist
Slide 71
BCM project cluster
Principes krijgen een prioriteit
Prioriteit
Principe
1
Beschikbaar
2
Veilig
3
Beheerbaar
4
Schaalbaar
5
Aanpasbaar
6
Toerekenbaar
Tabel; prioriteit van principes
Afweging van impact
Slide 72
BCM project cluster
Conclusie
•Geen technisch innovatieve oplossing
noodzakelijk
•Toepassing van uitwijkscripts en
bestaande uitrolmethode
•Eenvoudige realisatie binnen standaard
processen
Slide 73
Aanvulling InFraMe®
InFraMe® Expertise Matrix
Slide 74
Aanvulling InFraMe®
InFraMe® fasering/planning
Slide 75
Aanvulling InFraMe®
Standaard Design, (bouw-) en testplannen
Slide 76
Aanvulling InFraMe®
Maar ook;
Lessons learned
PID
Project Log
Slide 77
Aanvulling InFraMe®
Projectresultaat
•Uitwijk binnen BCM doelstellingen
•Geen architectuur of beheer aanpassingen
•60% onder budget
Slide 78
Aanvulling InFraMe®
ICT specifieke vraagstukken beantwoord?
•Hoe past deze oplossing binnen de architectuur keuze?
•Welke wensen en eisen heeft Exploitatie?
•Zijn we volledig?
√
√
•Hoe bepaal ik de impact van Issues?
√
•Wat wordt er van het team verwacht?
√
•Welke (technische) resultaten lever ik op?
√
√
Slide 79
InFraMe® & Prince2®
Conclusies:
•Prince2® uitstekend Managementmodel
•Uitdagingen ICT projecten specifiek
•InFraMe® best practice toevoeging
Slide 80
PMI Nederland
Slide 2
Agenda
•
•
•
•
•
•
16.30 uur Welkom en inleiding
16.45 uur Presentatie Ron Moerman
17.15 uur Presentatie Marinus Spaan
17.45 uur Pauze met broodjes
18.15 uur Presentatie Axe van der Ven
18.45 uur Afsluiting
Slide 3
Vlees in de kuip….?
Slide 4
Fundament van InFraMe
Principes, Dromen en
Problemen
Slide 5
I have a dream…
Slide 6
Infrastructuur in beweging
Slide 7
applicatie
applicatie
applicatie
Van legacy naar utility
betrouwbaar
Infrastructuur
Slide 8
Falende projecten
.
Slide 9
Uitdagingen in beheer
Slide 10
Wat ontbreekt er?
• Focus PM op processen & organisatie
• PRINCE2® is generieke PM-methode
– Proces georienteerd
– Meestal aangepast voor ‘applicatie projecten’
• What about IT infrastructure?
> ‘Installeer het ijzer even’
> P.I.N.O. ?
> De expert!
Slide 11
InFraMe® methodiek
Hoe ziet het InFraMe model er uit?
Slide 12
InFraMe ??
“InFraMe is een best-practice
implementatiemethodiek die middels
principes en fasering structuur in, en
grip op, de uitvoering van infrastructuur
projecten biedt.”
Slide 13
Van utility naar principe...
flexibel
betrouwbaar
kosten
efficiënt
Slide 14
Het InFraMe model
Slide 15
InFraMe model: Fasering
format
design
build
test
deploy
evaluate
Slide 16
InFraMe model: Aspecten
Slide 17
Aspecten: voorbeeld
• Scalable
– Fan/roll-out, performance impact,...
• Adaptable
– Different serverconfigurations, locations,...
• Secure
– Hotfixes, security features, window,...
• Available
– Roll-out/reboot, roll-back, window, stand-by,...
• Manageable
– Deployment, ITIL, docu, (re)install, logging/monitoring,
CMDB,...
• Accountable
– Usage, transparancy, accounting, green, ...
Slide 18
Hulpmiddelen
Slide 19
Hulpmiddelen: voorbeeld
Slide 20
InFraMe hulpmiddelen
•
•
•
•
•
•
•
•
Projectbrief
PID
Checklists principles
Plan of Approach
Planning templates
Design document
Knowledge matrix
Migration plan
– master, detail
• Configuration docum.
• Operations document
• Testplan
– master, detail
• Testcube
• Testreports
• Inventory tools
• …
Slide 21
Middleware
Network
Storage
(Enterprise) server
Client environment
De InFraMe werkgebieden
Slide 22
De InFraMe omgeving
Architectuur
Projectmanagement
aansluiten
aanvullen
aansturen
aanleveren
Expertise
Beheer
Slide 23
InFraMe & Architectuur
Slide 24
Het project is afgelopen…
Slide 25
Het beheer kan beginnen…
De groeten van het projectteam
Slide 26
InFraMe & Beheer
design
Proces
Organisatie
Techniek
Change &
release
management
Taken en
expertise
wpl.beheer
Patch en
update
methodiek
build
Werk
instructies
changes
Opleiding
Implementatie
deployment
test
Toetsing
werk
instructies
Pilot
beheer
Test
deployment
en patching
deploy
Overdracht
en borging
proces
Gezamelijk
uitrollen
Integratie
tooling
Slide 27
InFraMe !!
“InFraMe is een best-practice
implementatiemethodiek die middels
principes en fasering structuur in, en
grip op, de uitvoering van infrastructuur
projecten biedt.”
Slide 28
Wie heeft InFraMe nodig?
•
•
•
•
•
Architectuur & projecten in sync?
Projectplanning accuraat?
Projectmanager in control?
Resultaten conform verwachting?
Gemeenschappelijke aanpak?
Slide 29
Slide 30
Bedankt voor uw aandacht!
Ron Moerman
Technology Officer
Sogeti Infrastructuur Services
[email protected]
+31 6 20494300
http://inframe.sogeti.nl
Slide 31
Agenda
•
•
•
•
•
•
16.30 uur Welkom en inleiding
16.45 uur Presentatie Ron Moerman
17.15 uur Presentatie Marinus Spaan
17.45 uur Pauze met broodjes
18.15 uur Presentatie Axe van der Ven
18.45 uur Afsluiting
Slide 32
Voorstellen
Marinus Spaan
Customer & Portfoliomanager
Group ICT Robeco
Slide 33
InFraMe bij Robeco
Vanuit perspectief
lijnorganisatie
Slide 34
Agenda
•
•
•
•
Robeco
ICT
Projectmanagement
InFraMe
Slide 35
Mission
‘To deliver superior results through inspired investing.’
– To deliver superior investment results to our clients is our primary aim
– We believe this is possible only through inspired investing
– For markets, client needs, technology and regulation change continuously,
and pose new challenges to our business
– Challenges which will be answered best by professionals who are inspired
and passionate about their work
Slide 36
Robeco in bullet points
• Pure-play asset manager since 1929
• Active investment style
• Equity, fixed income, money market, hedge funds, private
equity, structured products
• Assets under management of around EUR 148 billion (30 June
2007)
• Around 1.5 million private investors and 700 institutional
clients worldwide
• Strong presence in Europe and the US
• Market leader in the Netherlands
• Global leader in sustainability investments
• Part of Rabobank (rated Triple A)
• Around 1500 employees (FTEs) in 10 countries
Slide 37
Business units, presence and activities
Rabobank
Robeco management board
George Möller
(Chief Executive Officer)
Leni Boeren
(Robeco Direct)
Sander van Eijkern (Robeco Alternative Investments)
Constant Korthout (Chief Financial Officer)
Niek Molenaar
(Robeco Asset Management)
Frank Kusse
(International operations)
Corporate departments
Robeco
Asset
Management
– Europe
– Traditional
products
Robeco
Alternative
Investments
– Europe
– Alternative
products
Robeco
Investment
Management
– US
– Traditional &
alternative
products
Harbor
Capital
Advisors
– US
– Manager
selection
– Mutual funds
Robeco Direct
– NL
– Retail direct-
sales channel
International
operations
– Europe, US
Middle East,
Japan
– Investment
management
(US) and sales
Slide 38
Agenda
•
•
•
•
Robeco
ICT
Projectmanagement
InFraMe
Slide 39
Organigram
ICT Delivery
ICT Support
Customer &
Portfolio
Management
Software
Delivery
Infrastructure
Delivery
Slide 40
Barometer
project
klant
bouw
beheer
sla
kwaliteit
resourcing
medewerker
financiën
Tevreden
Doorlooptijd
Budget
Funct.teit
Scope
7.6
8.3
8.3
9.2
7.6
mrt
apr
mei
jun
jul
aug
sep
okt
30%
10%
30%
20%
10%
nov
6.9
6.3
8.7
n.a.
8.2
dec
Slide 41
Projectportfolio (voorbeelden)
•
•
•
•
•
•
Inrichting buitenlands kantoor
Verhuizing rekencentrum
Upgrades (Windows, Weblogic, Oracle)
Nieuw WAN
Inrichting SOX, changeproces
Onderhoud applicaties, websites,
datawarehouse
Slide 42
Agenda
•
•
•
•
Robeco
ICT
Projectmanagement
InFraMe
Slide 43
Projectmanagement
•
•
•
•
Aard portfolio
Prince2
Specialisatie: inhoud versus proces
Cultuur: team of project
Slide 44
Projectreviews
Slide 45
Agenda
•
•
•
•
Robeco
ICT
Projectmanagement
InFraMe
Slide 46
Waarom InFraMe?
• Projectmatig werken
• Juiste vragen stellen aan stakeholders
• Opstellen PID
Slide 47
Hulpmiddelen InFraMe
•
•
•
•
•
•
•
•
Trainingen en workshops
Presentaties en lezingen
Awareness en themasessies
Boek
Presentaties
Templates, sjablonen en voorbeelden
Eigen checklists
Werkgroep, expertisegroep
Slide 48
Do’s bij InFraMe
•
•
•
•
•
•
Pilot project
Support van het management
Beschikbaarheid, toegankelijkheid
Niet verplicht
Reviews projecten
Lessons learned projecten
• Herhalen, herhalen, herhalen, …
Slide 49
Vragen, discussie
•
•
•
•
Robeco
ICT
Projectmanagement
InFraMe
Slide 50
Agenda
•
•
•
•
•
•
16.30 uur Welkom en inleiding
16.45 uur Presentatie Ron Moerman
17.15 uur Presentatie Marinus Spaan
17.45 uur Pauze met broodjes
18.15 uur Presentatie Axe van de Ven
18.45 uur Afsluiting
Slide 51
Introductie Axe van de Ven
Axe van de Ven:
Senior Projectleider Infrastructuur
ICT ervaring:
10 jaar
InFraMe®:
ambassadeur / docent / coach
Lid Expertisegroep Projectmanagement IS
ICT Werkgevers:
8 jaar projectmanager Informatisering
organisatie
2 jaar Sogeti
Werkzaamheden:
Uitvoering van Infrastructuurprojecten
(Robeco)
InFraMe® implementaties, trainingen en
presentaties
Contact:
[email protected]
T. +31 (0)88 660 66 00 + 8673
M +31 (0)6 52659590
Slide 52
Uitdagingen ICT projecten
Falende projecten, eisen en
structuur
Slide 53
Slide 54
Uitdagingen ICT projecten
Waarom faalt een groot aantal Infrastructuur projecten?
Slide 55
Standish Group 2003 CHAOS Report
Uitdagingen ICT projecten
34%
Geslaagd
Falende projecten
Mislukt
51%
Gevarenzone
Valse start/requirements
15%
ProjectmanagementStandish Group Research 2003
aanpakICT projecten?
WaaromOngestructureerde
faalt een groot aantal
Time-to Market
Optimisme
Slide 56
Uitdagingen ICT projecten
Valse start/requirements
•Wie is mijn opdrachtgever?
•Hoe past deze oplossing binnen de architectuur
keuze?
•Welke wensen en eisen heeft Exploitatie?
•Zijn we volledig?
Slide 57
Uitdagingen ICT projecten
Projectmanagement
•Wat is de voortgang van het project?
•Loopt het project in de pas met de organisatie
ontwikkelingen?
•Hoe bepaal ik de impact van Issues?
Slide 58
Uitdagingen ICT projecten
Structuur in de aanpak
•Hoe en wanneer informeer ik de
opdrachtgever?
•Welke (technische) resultaten lever ik op?
Slide 59
InFraMe® & Prince2®
Hoe sluit InFraMe® aan bij
Prince2®
Slide 60
InFraMe® & Prince2®
Slide 61
Toevoeging Prince2®
Valse start/requirements
•Wie is mijn opdrachtgever?
•Hoe past deze oplossing binnen de standaard
en architectuur keuze?
•Welke wensen en eisen heeft Exploitatie?
•Zijn we volledig?
Slide 62
Toevoeging Prince2®
Projectmanagement
•Wat is de voortgang van het project?
•Loopt het project in de pas met de organisatie
ontwikkelingen?
•Hoe bepaal ik de impact van Issues?
Slide 63
Toevoeging Prince2®
Structuur in de aanpak
•Hoe en wanneer informeer ik de opdrachtgever?
•Wat wordt er van het team verwacht?
•Welke (technische) resultaten lever ik op?
Slide 64
Toevoeging Prince2®
ICT specifieke vraagstukken
•Hoe past deze oplossing binnen de architectuur keuze?
•Welke wensen en eisen heeft Exploitatie?
•Zijn we volledig?
•Hoe bepaal ik de impact van Issues?
•Wat wordt er van het team verwacht?
•Welke (technische) resultaten lever ik op?
Slide 65
InFraMe® & Prince2®
Slide 66
BCM project cluster
• Opdracht; de werkplekvoorziening dient te
voldoen aan de BCM eisen (uitwijk binnen 4
uur van kritieke bedrijfsprocessen/applicaties)
Slide 67
BCM project cluster
Initiële technische opzet
•Virtuele werkplekken (VM-Ware)
•Applicatie streaming
•Blade PC’s
•……
Slide 68
BCM project cluster
Architectuur, Business en Exploitatie
requirements
Slide 69
BCM project cluster
Principes
Schaalbaar
Dynamische capaciteit tbv groei/krimp
Toerekenbaar
Aanpasbaar
Pay-per-use en een basis voor TCO
Inspelen op veranderende behoeften
Beheerbaar
Veilig
Inzicht en grip op exploitatie- en
onderhoudskosten
Veiligheid tav identificatie en afscherming
van data en systemen
Beschikbaar
In voldoende mate beschikbaar zijn, vastgelegd in een SLA
Slide 70
BCM project cluster
Principes worden requirements
PSA
Requirements checklist
Slide 71
BCM project cluster
Principes krijgen een prioriteit
Prioriteit
Principe
1
Beschikbaar
2
Veilig
3
Beheerbaar
4
Schaalbaar
5
Aanpasbaar
6
Toerekenbaar
Tabel; prioriteit van principes
Afweging van impact
Slide 72
BCM project cluster
Conclusie
•Geen technisch innovatieve oplossing
noodzakelijk
•Toepassing van uitwijkscripts en
bestaande uitrolmethode
•Eenvoudige realisatie binnen standaard
processen
Slide 73
Aanvulling InFraMe®
InFraMe® Expertise Matrix
Slide 74
Aanvulling InFraMe®
InFraMe® fasering/planning
Slide 75
Aanvulling InFraMe®
Standaard Design, (bouw-) en testplannen
Slide 76
Aanvulling InFraMe®
Maar ook;
Lessons learned
PID
Project Log
Slide 77
Aanvulling InFraMe®
Projectresultaat
•Uitwijk binnen BCM doelstellingen
•Geen architectuur of beheer aanpassingen
•60% onder budget
Slide 78
Aanvulling InFraMe®
ICT specifieke vraagstukken beantwoord?
•Hoe past deze oplossing binnen de architectuur keuze?
•Welke wensen en eisen heeft Exploitatie?
•Zijn we volledig?
√
√
•Hoe bepaal ik de impact van Issues?
√
•Wat wordt er van het team verwacht?
√
•Welke (technische) resultaten lever ik op?
√
√
Slide 79
InFraMe® & Prince2®
Conclusies:
•Prince2® uitstekend Managementmodel
•Uitdagingen ICT projecten specifiek
•InFraMe® best practice toevoeging
Slide 80