Transcript Бережливое производство как пример организационной
Slide 1
1-й РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ФОРУМ
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
КАК ПРИМЕР
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИННОВАЦИИ
Рачков Евгений Борисович
Slide 2
О ситуации…
«…Бюджет - 2012 может стать бездефицитным
при цене нефти в $120…» А. Кудрин
«….Наша цель – вдвое увеличить производительность
труда. За прошлый 2010 год она у нас выросла на 3,1%.
Этого явно недостаточно….» В. Путин. 21 апреля 2011г
«…Около 71% всех вакансий в России - это рабочие
вакансии, то есть токари, слесари, фрезеровщики и
другие, но заполнить эти места некому.
Дело в том, что молодежь считает такую работу
непрестижной и неперспективной…» Д. Медведев
2
Slide 3
Термины
Lean (Лин)
Lean Six Sigma
Lean
manufacturing
production
Бережливое
производство
Тоyota
Production
System
Lean (Лин):
• Постный
• Диетический
• Экономный
KAIZEN
• Стройный
•…
3
Slide 4
Бережливое производство
– это ФИЛОСОФИЯ, которая основана на идее
устранения потерь в процессах и принципах
взаимозависимости, уважения и постоянного
совершенствования.
– это действенная СИСТЕМА ПРОСТЫХ РЕШЕНИЙ,
которая включает методы, подходы и эффективные
инструменты, направленные на устранение потерь и
оптимизацию процессов.
4
Slide 5
Тенденции
В настоящее время концепцию Бережливого
производства изучают и внедряют во многих странах
мира, включая Россию.
Бережливое производство внедряется
в таких крупных и известных компаниях как:
• Авиационная компания «Сухой»
• «Камаз»
• Сбербанк России
• Пивоваренная компания «Балтика»
• «Тиккурила»
• «Уралмашзавод»
5
Slide 6
Бережливый взгляд
Виды деятельности
Создающие
ценность
Не создающие
ценность
Потери
(Муда 1 рода)
СОКРАЩАТЬ
Потери
(Муда 2 рода)
ИСКЛЮЧАТЬ
6
Slide 7
Что добавляет стоимость продукту
Обработка, Сборка,
Упаковка
Ожидание (задания, материала,
инструмента, ремонта,
погрузчика)
Брак
Переналадка пресса
Транспортировка
Смена инструмента для
гибки
Отходы
Подноска заготовок
Поиски
Установка в оборудование
инструмента, …
Снятие после обработки
Повторная обработка
Укладка в стопку
Ненормированные
режимы
Контроль качества
Хранение НЗП
7
Slide 8
Поток Создания Ценности
разработка
производство
поставка
Общее время выполнения
заказа
Деятельность,
добавляющая ценность
Потери (Муда)
Поток создания ценности
Все действия — как создающие ценность, так и не создающие ценности, —
которые позволяют продукту пройти все процессы: от разработки концепции
до запуска в производство и от принятия заказа до доставки.
8
Slide 9
Соотношение времени на создание
ценности и времени потерь
Большинство бизнес-процессов
на
99% состоят из ПОТЕРЬ
1%
и лишь на
из работы,
добавляющей ЦЕННОСТЬ
9
Slide 10
Основы концепции Лин
Суть философии: устранение ПОТЕРЬ (MUDA)
Создание непрерывного потока
Непрерывные улучшения
(самообучающаяся и самоорганизующаяся компания)
10
Slide 11
7 видов потерь
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Перепроизводство
Ожидание
Дефекты и переделка
Передвижения
Транспортировка
Запасы
Излишняя обработка
11
Slide 12
Преимущества Lean
80 %
Система на
состоит из
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕР и
20 %
только
составляют
ИНВЕСТИЦИИ в технологию.
12
Slide 13
ЗАПАСЫ СКРЫВАЮТ ПОТЕРИ
ГОТОВЫЕ
ИЗДЕЛИЯ
ЗАКАЗЧИКУ
СЫРЬЕ
МОРЕ ЗАПАСОВ
ПЛОХОЕ
ПЛАНИРОВА
НИЕ
ПОЛОМКИ
ОБОРУД.
ПРОБЛЕМЫ
КАЧЕСТВА
НЕСБАЛАНСИРО- ПЛОХОЕ
ВЕДЕНИЕ
ВАННОСТЬ
ДЛИТ.
ХОЗЯЙСТВА
НАГРУЗКИ
ВРЕМЯ
ПЕРЕНА- НА ЛИНИЯХ
ЛАДКИ
ДЛИТЕЛЬНАЯ
ТРАНСПОРТИР. ВНЕШНИЕ
13
ПОСТАВКИ
ПРОГУЛЫ
КОММУНИКАЦ.
ПРОБЛЕМЫ
Slide 14
Примеры повышения
эффективности
предприятий на основе
Lean Production
(проекты группы «Lean Consult»)
14
Slide 15
Лин проект в АО «АЗНО», г.Актюбинск
Цели проекта:
• Увеличение производительности завода
• Снижение себестоимости ГИ
• Решение проблемы качества консервации ГИ
15
Slide 16
Результат Лин проекта
на участке сборки - упаковки
• Высвобождение 10-ти из 12-ти операторов!
• Увеличение производительности в 2 раза,
а в пересчете на одного оператора в 6 раз!
• Полностью решена проблема с качеством
консервации. Исключен «человеческий фактор»
• Экономический эффект
только от модернизации
операции "сборка - упаковка"
более 1 млн. руб. в год!
16
Slide 17
Расчетные результаты
Лин проекта на заводе АЗНО
1.
2.
3.
Повышение производительности завода в 2 раза
при относительно небольших инвестициях
Освобождение не менее 100м2 произв. площадей
Ожидаемый экономический эффект 8 – 10 млн. руб в год
17
Slide 18
Лин проект на швейной фабрике
ТОО «КазСПО», Алмата
Цели проекта:
• Увеличение производительности пилотного участка
• Повышение управляемости в пилотной зоне
ДО
ПОСЛЕ
18
Slide 19
Результаты Лин проекта на «КазСПО»
До проекта
После
Производительность в день
22ед.
29ед. (+30%)
Время полного производственного цикла
20 дней
2 дня (в 10раз)
Объем незавершенного производства
29 дней
2 дня (в 14,5 раз)
Управляемость
Слабая прогнозируемость
ежедневных результатов
Высокая прогнозируемость
ежедневных результатов
Slide 20
Лин проект в АО «Костанайские
минералы», г. Житикара
Цели проекта:
• Сокращение сроков ремонта электродвигателей
• Повышение производительности ЭРЦ
20
Slide 21
Модернизация «узкого» места
Slide 22
Результаты Лин проекта в АО«КМ»
До проекта
После (расчетные)
Производительность (ремонтов ЭД в месяц)
10ед.
20ед. (+100%)
Время полного производственного цикла
(время ремонта ЭД)
35 дней
12 дня (в 3раза)
Затраты времени ИТР (2 чел) на
планирование и диспетчеризацию
8(6+2) часов в день
2 (1+1) часа в день
Slide 23
Лин проект в ЗАО «УК Сибирский Берег»
Цели проекта:
• Сокращение времени полного производственного цикла
от клиента до сырья на одной из линий
• Повышение гибкости производства. Производство всей
номенклатурной линейки семейства ежедневно
• Повышение производительности линии
Slide 24
Анализ «узких» мест линии
Увеличение пропускной способности фритюрницы до 300 кг/час позволит
увеличить общую производительность 40г и 70г пакетов на 30%
Загружены
на 95%
Доля 40 и 70г: 63%
Загружены
на 52%
Общее увеличение
производительности
линии составит
0,63 х 0,3 = 19%
Загружены
на 49%
Slide 25
Новая компоновка оборудования + склады
Slide 26
Оценка экономического потенциала проекта
9,7 млн. руб в год
Оборотные
средства
Экономический
потенциал
Снижение
расходов
Необеспеч.
спрос
4,9 млн. руб
Перем.ФОТ
пр-ва
Аренда
3,1 млн. руб
1,1 млн. руб
2,1 млн. руб
4,8 млн. руб
Транспорт
0,3 млн. руб
% по
кредитам
0,4 млн. руб
Slide 27
Лин проект модернизации линии
вагоностроения КВСК. Март 2011г
Результаты диагностики:
Потенциал увеличения производительности 100%
C 25 апреля начинается
полномасштабный внедренческий проект
Slide 28
Результаты исследований
российских предприятий в 2009г
28
Slide 29
Результаты исследований
российских предприятий в 2009г
29
Slide 30
Социально – производственная система
СПС
Функциональные
места и индивиды
Клуб
и личности
Экономические условия и
поведение субъектов
Slide 31
Процесс перехода СПС из технического
состояния в социо - техническое
Клуб 2
Проект
СПС
Состояние 1
СПС
Состояние 2
Лин
система
1-й РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ФОРУМ
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
КАК ПРИМЕР
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИННОВАЦИИ
Рачков Евгений Борисович
Slide 2
О ситуации…
«…Бюджет - 2012 может стать бездефицитным
при цене нефти в $120…» А. Кудрин
«….Наша цель – вдвое увеличить производительность
труда. За прошлый 2010 год она у нас выросла на 3,1%.
Этого явно недостаточно….» В. Путин. 21 апреля 2011г
«…Около 71% всех вакансий в России - это рабочие
вакансии, то есть токари, слесари, фрезеровщики и
другие, но заполнить эти места некому.
Дело в том, что молодежь считает такую работу
непрестижной и неперспективной…» Д. Медведев
2
Slide 3
Термины
Lean (Лин)
Lean Six Sigma
Lean
manufacturing
production
Бережливое
производство
Тоyota
Production
System
Lean (Лин):
• Постный
• Диетический
• Экономный
KAIZEN
• Стройный
•…
3
Slide 4
Бережливое производство
– это ФИЛОСОФИЯ, которая основана на идее
устранения потерь в процессах и принципах
взаимозависимости, уважения и постоянного
совершенствования.
– это действенная СИСТЕМА ПРОСТЫХ РЕШЕНИЙ,
которая включает методы, подходы и эффективные
инструменты, направленные на устранение потерь и
оптимизацию процессов.
4
Slide 5
Тенденции
В настоящее время концепцию Бережливого
производства изучают и внедряют во многих странах
мира, включая Россию.
Бережливое производство внедряется
в таких крупных и известных компаниях как:
• Авиационная компания «Сухой»
• «Камаз»
• Сбербанк России
• Пивоваренная компания «Балтика»
• «Тиккурила»
• «Уралмашзавод»
5
Slide 6
Бережливый взгляд
Виды деятельности
Создающие
ценность
Не создающие
ценность
Потери
(Муда 1 рода)
СОКРАЩАТЬ
Потери
(Муда 2 рода)
ИСКЛЮЧАТЬ
6
Slide 7
Что добавляет стоимость продукту
Обработка, Сборка,
Упаковка
Ожидание (задания, материала,
инструмента, ремонта,
погрузчика)
Брак
Переналадка пресса
Транспортировка
Смена инструмента для
гибки
Отходы
Подноска заготовок
Поиски
Установка в оборудование
инструмента, …
Снятие после обработки
Повторная обработка
Укладка в стопку
Ненормированные
режимы
Контроль качества
Хранение НЗП
7
Slide 8
Поток Создания Ценности
разработка
производство
поставка
Общее время выполнения
заказа
Деятельность,
добавляющая ценность
Потери (Муда)
Поток создания ценности
Все действия — как создающие ценность, так и не создающие ценности, —
которые позволяют продукту пройти все процессы: от разработки концепции
до запуска в производство и от принятия заказа до доставки.
8
Slide 9
Соотношение времени на создание
ценности и времени потерь
Большинство бизнес-процессов
на
99% состоят из ПОТЕРЬ
1%
и лишь на
из работы,
добавляющей ЦЕННОСТЬ
9
Slide 10
Основы концепции Лин
Суть философии: устранение ПОТЕРЬ (MUDA)
Создание непрерывного потока
Непрерывные улучшения
(самообучающаяся и самоорганизующаяся компания)
10
Slide 11
7 видов потерь
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Перепроизводство
Ожидание
Дефекты и переделка
Передвижения
Транспортировка
Запасы
Излишняя обработка
11
Slide 12
Преимущества Lean
80 %
Система на
состоит из
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕР и
20 %
только
составляют
ИНВЕСТИЦИИ в технологию.
12
Slide 13
ЗАПАСЫ СКРЫВАЮТ ПОТЕРИ
ГОТОВЫЕ
ИЗДЕЛИЯ
ЗАКАЗЧИКУ
СЫРЬЕ
МОРЕ ЗАПАСОВ
ПЛОХОЕ
ПЛАНИРОВА
НИЕ
ПОЛОМКИ
ОБОРУД.
ПРОБЛЕМЫ
КАЧЕСТВА
НЕСБАЛАНСИРО- ПЛОХОЕ
ВЕДЕНИЕ
ВАННОСТЬ
ДЛИТ.
ХОЗЯЙСТВА
НАГРУЗКИ
ВРЕМЯ
ПЕРЕНА- НА ЛИНИЯХ
ЛАДКИ
ДЛИТЕЛЬНАЯ
ТРАНСПОРТИР. ВНЕШНИЕ
13
ПОСТАВКИ
ПРОГУЛЫ
КОММУНИКАЦ.
ПРОБЛЕМЫ
Slide 14
Примеры повышения
эффективности
предприятий на основе
Lean Production
(проекты группы «Lean Consult»)
14
Slide 15
Лин проект в АО «АЗНО», г.Актюбинск
Цели проекта:
• Увеличение производительности завода
• Снижение себестоимости ГИ
• Решение проблемы качества консервации ГИ
15
Slide 16
Результат Лин проекта
на участке сборки - упаковки
• Высвобождение 10-ти из 12-ти операторов!
• Увеличение производительности в 2 раза,
а в пересчете на одного оператора в 6 раз!
• Полностью решена проблема с качеством
консервации. Исключен «человеческий фактор»
• Экономический эффект
только от модернизации
операции "сборка - упаковка"
более 1 млн. руб. в год!
16
Slide 17
Расчетные результаты
Лин проекта на заводе АЗНО
1.
2.
3.
Повышение производительности завода в 2 раза
при относительно небольших инвестициях
Освобождение не менее 100м2 произв. площадей
Ожидаемый экономический эффект 8 – 10 млн. руб в год
17
Slide 18
Лин проект на швейной фабрике
ТОО «КазСПО», Алмата
Цели проекта:
• Увеличение производительности пилотного участка
• Повышение управляемости в пилотной зоне
ДО
ПОСЛЕ
18
Slide 19
Результаты Лин проекта на «КазСПО»
До проекта
После
Производительность в день
22ед.
29ед. (+30%)
Время полного производственного цикла
20 дней
2 дня (в 10раз)
Объем незавершенного производства
29 дней
2 дня (в 14,5 раз)
Управляемость
Слабая прогнозируемость
ежедневных результатов
Высокая прогнозируемость
ежедневных результатов
Slide 20
Лин проект в АО «Костанайские
минералы», г. Житикара
Цели проекта:
• Сокращение сроков ремонта электродвигателей
• Повышение производительности ЭРЦ
20
Slide 21
Модернизация «узкого» места
Slide 22
Результаты Лин проекта в АО«КМ»
До проекта
После (расчетные)
Производительность (ремонтов ЭД в месяц)
10ед.
20ед. (+100%)
Время полного производственного цикла
(время ремонта ЭД)
35 дней
12 дня (в 3раза)
Затраты времени ИТР (2 чел) на
планирование и диспетчеризацию
8(6+2) часов в день
2 (1+1) часа в день
Slide 23
Лин проект в ЗАО «УК Сибирский Берег»
Цели проекта:
• Сокращение времени полного производственного цикла
от клиента до сырья на одной из линий
• Повышение гибкости производства. Производство всей
номенклатурной линейки семейства ежедневно
• Повышение производительности линии
Slide 24
Анализ «узких» мест линии
Увеличение пропускной способности фритюрницы до 300 кг/час позволит
увеличить общую производительность 40г и 70г пакетов на 30%
Загружены
на 95%
Доля 40 и 70г: 63%
Загружены
на 52%
Общее увеличение
производительности
линии составит
0,63 х 0,3 = 19%
Загружены
на 49%
Slide 25
Новая компоновка оборудования + склады
Slide 26
Оценка экономического потенциала проекта
9,7 млн. руб в год
Оборотные
средства
Экономический
потенциал
Снижение
расходов
Необеспеч.
спрос
4,9 млн. руб
Перем.ФОТ
пр-ва
Аренда
3,1 млн. руб
1,1 млн. руб
2,1 млн. руб
4,8 млн. руб
Транспорт
0,3 млн. руб
% по
кредитам
0,4 млн. руб
Slide 27
Лин проект модернизации линии
вагоностроения КВСК. Март 2011г
Результаты диагностики:
Потенциал увеличения производительности 100%
C 25 апреля начинается
полномасштабный внедренческий проект
Slide 28
Результаты исследований
российских предприятий в 2009г
28
Slide 29
Результаты исследований
российских предприятий в 2009г
29
Slide 30
Социально – производственная система
СПС
Функциональные
места и индивиды
Клуб
и личности
Экономические условия и
поведение субъектов
Slide 31
Процесс перехода СПС из технического
состояния в социо - техническое
Клуб 2
Проект
СПС
Состояние 1
СПС
Состояние 2
Лин
система