המרכז לפיתוח קריירה סדנא שנייה 'איך' פרופסור יונתן סמילנסקי במפגש הקודם דיברנו על 'מה' כיום נדבר על 'איך' איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך? .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 העבודה האידיאלית.
Download ReportTranscript המרכז לפיתוח קריירה סדנא שנייה 'איך' פרופסור יונתן סמילנסקי במפגש הקודם דיברנו על 'מה' כיום נדבר על 'איך' איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך? .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 העבודה האידיאלית.
Slide 1
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 2
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 3
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 4
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 5
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 6
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 7
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 8
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 9
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 10
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 11
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 12
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 13
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 14
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 15
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 16
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 17
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 18
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 19
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 20
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 21
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 22
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 23
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 24
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 25
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 26
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 27
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 28
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 29
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 30
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 31
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 2
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 3
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 4
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 5
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 6
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 7
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 8
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 9
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 10
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 11
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 12
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 13
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 14
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 15
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 16
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 17
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 18
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 19
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 20
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 21
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 22
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 23
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 24
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 25
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 26
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 27
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 28
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 29
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 30
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.
Slide 31
המרכז לפיתוח קריירה
סדנא שנייה
'איך'
פרופסור יונתן סמילנסקי
במפגש הקודם דיברנו על 'מה'
כיום נדבר על 'איך'
איפה אתה נמצא בתהליך חיפוש העבודה שלך?
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
העבודה האידיאלית מחכה לי (או שאני עובד בה כיום)
אני נמצא בדיונים אחרונים בנוגע לעבודה האידיאלית
עבורי (בארגון הנוכחי או באחר)
אני יודע מה אני רוצה ומחפש אפשרויות ריאליות
יודע מה אני רוצה אבל לא בטוח איך להשיג את זה
יודע מה אני רוצה אך לא עושה שום דבר כדי להשיג את
זה
יש לי מושג כלשהו על מה אני רוצה אך לא בטוח עדיין
לא יודע מה אני רוצה
נעבור על כמה דוגמאות
נניח שאנחנו יודעים מה אנחנו
רוצים ,איך אנחנו יכולים להשיג את
זה?
(א) בתוך הארגון בו אנו עובדים
(ב) בארגונים אחרים
(ג) בניית עסק עצמאי
(א)
בתוך הארגון בו אנו עובדים
צעד קונקרטי :1
חפש בתוך הארגון
חפש בתוך הארגון
לפחות שלושה תפקידים אפשרים בתוך הארגון בו
אתה עובד
תהיה פתוח לאפשרויות שונות מאד ממה שאתה
עושה עכשיו
לחכות בכדי להחליף את הבוס שלך זו לרוב לא
האפשרות המועדפת
צעד קונקרטי :2
'נאום המעלית'
Elevator Speech
'נאום המעלית'
"אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה,
ווו .אני מעוניין/ת ב"...
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים
Network
ניהול קשריםNetwork -
א .מיהם מקבלי ההחלטות לכל אחד מהתפקידים שסימנת?
ב .האם יש מקבלי החלטות או אנשי מפתח רלוונטים
נוספים?
ג .את מי אתה מכיר מבין כל אלו?
ד .קבע עימם פגישה (איך?)
ה .את מי אתה לא מכיר?
ו .תיצור מצב בו תוכל לפגוש ולהכיר אותם (איך?)
ניהול מפגש אפקטיבי
המטרה' :למכור' את עצמך מבלי להיות ברור מדי
מודל מכירה אפקטיבי
מהי פגישת 'מכירה' מוצלחת?
צעד קונקרטי :4
ניהול מעקב ורישום
ניהול מעקב ורישום
המשך התהליך
מעקב ובקרה על ידי בניית GANTפעולה
( ב)
חפש מחוץ הארגון
צעד קונקרטי :1
'הגדר ארגוני מטרה'
Target companies
'ארגוני מטרה'
א .זהה לפחות 10ארגונים
ב .למד את אתרי הבית שלהם ואת הנתונים שלהם
ג .מצא אנשי קשר וצור עימם קשר בכדי ליצור גישה לארגון
צעד קונקרטי :2
קורות חיים
קורות חיים
א .נאום מעלית "אני אא עם ניסיון ב-בב ו-גג.
עוצמותי המשמעותיות הם ב-דד ,הה ,ווו.
אני מעוניין/ת ב"...
ב .עבודות קודמות והישגים (בסדר הפוך)
ג .השכלה
ד .פעילויות אחרות (?)
ה .התאמה למשרות שונות
קורות חיים מיוחדים
קריירה 'מוזרה'
'תקופות מתות'
אחר?
צעד קונקרטי :3
ניהול קשרים חיצוניים
Network
ניהול קשרים חיצוניים
א .זהה מספר תחומי עינין /עולמות תוכן שמעניינים אותך
ב .התמקד בארגונים רלוונטים
ג .מצא קשרים בכל אחד מהארגונים (לינקדאין ,חברים,
כנסים ,הרצאות)
ד .ארגן פגישות עם אנשים על מנת לבנות קשר וגם לקבל
עוד שמות
ה .נהל ספרדשיט ( )GANTבכדי לעקוב אחד ההתקדמות
באופן שיטתי
ו .עיקביות
צעד קונקרטי :4
חברות השמה /מגייסים
חברות השמה
א .מיהן חברות ההשמה המשמעותיות ביותר בתחום
שלך?
ב .שלח קורות חיים ומכתב מקדים
ג .בסס קשר אישי
ד .בצע מעקב
צעד קונקרטי :5
On line
On line
א .אתרי חיפוש עבודה (הצלחה מוגבלת אלא אם כן
ישנן דרישות משמעותיות והיצע נמוך)
.2יצירת קשר בכדי לוודא ולגבות הגשת מועמדות
( Linkedin .3פרטים ,קבוצות)
( Facebook .4קבוצות ,פורומים)
()3
בניית עסק עצמאי
בניית עסק עצמאי
מה? (תוכנית עסקית)
עם מי?
רכישת ניסיון רלוונטי
יצירת אבני דרך קטנות
היה מוכן להיכשל מבלי 'להרים ידיים'
גמישות היא המפתח
המרכיב הרגשי בחיפוש עבודה
שינוי תמיד יהיה מפחיד (זה בסדר כל עוד לא
'משתק' אותך).
לכולם יש 'קול פנימי' (רגל אחת על הגז והשנייה
על המעצור .תלמד להכיר את 'הקולות' האלו).
פרק משימות לצעדים קטנים (בכדי לאפשר לך
להרגיש התקדמות).
שינוי אמיתי לוקח זמן .צפה לעיכובים.
מצא שותף רגשי לתהליך.
נקודות מפתח
היה פתוח ללמידה .אם אתה רוצה להגיע לתוצאות
שונות עליך להתנהג בצורה שונה.
שאפתנות .אנשים מצליחים במיוחד אינם שונים
מאנשים אחרים.
היה פעיל .הצלחה יוצאת דופן תלויה בניסיון
מתמשך שאינו נרתע מכישלון.
שמירה על הקצב תלוי במציאת שותף רגשי.