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Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
u
u

u
u
u

Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

23

Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Übersicht
u
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Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

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Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Danke sehr fürs Zuhören!


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Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Logistik

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Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

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Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

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Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

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Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

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Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

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Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

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Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

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Allgemeine Übersicht

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Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
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Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

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Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

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Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

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Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

23

Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


Slide 6

Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
u
u

u
u
u

Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
u
u

u
u
u

Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Ende
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Logistik

Übersicht
u
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Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

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Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
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u
u
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Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

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2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

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Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

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Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

23

Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


Slide 10

Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
u
u

u
u
u

Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
u
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Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Logistik

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Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

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Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Übersicht
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Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

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Allgemeine Übersicht

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3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

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Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

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Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

23

Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


Slide 14

Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
u
u

u
u
u

Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
u
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u
u
u

Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

23

Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Logistik

Übersicht
u
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u

Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
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u

Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

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Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

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Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

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Produktionslogistik
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Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

23

Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


Slide 18

Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
u
u

u
u
u

Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
u
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u
u
u

Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Logistik

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Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

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2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

23

Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
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Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

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Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

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Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

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Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

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Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

23

Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


Slide 22

Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
u
u

u
u
u

Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

23

Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
u
u

u
u
u

Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

23

Ende
Danke sehr fürs Zuhören!


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Fachdisziplinen der
Logistik

Übersicht
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Beschaffungslogistik
Produktionslogistik
Absatzlogistik
Entsorgungslogistik
IKEA

(c) by Dominik Steinbacher

2

Allgemeine Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

3

Beschaffungslogistik

Wareneinkauf bis zum Transport zum
Eingangslager oder zur Produktion
(c) by Dominik Steinbacher

4

Beschaffungslogistik
Aufgaben
Mengen-, Termin-, und
Qualitätsgerechte
Materialversorgung

u

u

Durch kostengünstige
Beschaffung wird die
Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Durch eine entsprechende
Lagertechnik, Erhöhung des
Lagerumschlags und darauf
folgend eine Senkung der
Lagerbestände, wird die
Liquidität erhöht

(c) by Dominik Steinbacher

5

(c) by Dominik Steinbacher

6

Beschaffungslogistik
Beschaffungsartikel
klassifizieren

Folgende Punkte sind
notwendig für die
Erschaffung einer
Beschaffungsstrategie

(Strategischer vs.
Unkritischer Artikel)

Analyse des
Beschaffungsmarktes

BeschaffungsStrategie

Existiert eine Angebotsoder
Nachfragemacht?

Eigene Unternehmen
wird strategisch
Positioniert
Auf Marktsituation Passiv
oder Aktiv handeln?

Aktionspläne werden
aufgestellt
Wie soll das
Unternehmen mit Mengen,
Preisen, Lagerbeständen
umgehen?

(c) by Dominik Steinbacher

7

Produktionslogistik

Planung, Steuerung und Kontrolle der innerbetrieblichen Transport-, Umschlagund Lagerprozesse.

(c) by Dominik Steinbacher

8

Produktionslogistik
Aufgabe
Art- und mengenmäßig, räumlich und
zeitlich abgestimmte Versorgung sowie
die Entsorgung zu gewährleisten.

Sie trägt dazu bei dass
Verbesserungen, Vereinfachungen und
Einsparungen im Produktionsbereich
erzielt werden.

Innerhalb der Fertigungsstandorte
werden alle Güterbestände und
Güterbewegungen kontrolliert und
gesteuert.

(c) by Dominik Steinbacher

9

Produktionslogistik
Bei der Produktion stellt die Produktionslogistik die optimale Informations- und
Materialfluss sicher.

Es handelt sich im Einzelnen um:
u
Verbesserung der kundennahen
Produktion
u
Steigerung der Flexibilität in der
Produktion
u
Reduzierung von Durchlaufzeiten
u
Reduzierung von Beständen
u
Optimale Gestaltung der
Transportwege in der Fertigung
u
Harmonisierung der Kapazität
u
Senkung der Herstellkosten

Beispiele:
• Strategische Aufgabe
Layoutplanung (räumliche Anordnung
(von Produktionssegmenten)
• Taktische Aufgabe
Transportmittelwahl
• Operative Aufgabe
Auslösung von Transportaufträgen

(c) by Dominik Steinbacher

10

Produktionslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

11

Absatzlogistik
(Distributionslogistik)

Gestaltung, Steuerung und Kontrolle aller Prozesse der Distributionslogistik
Bindeglied zwischen Produktionslogistik und dem Kunden

(c) by Dominik Steinbacher

12

Absatzlogistik
Aufgabe
Grundaufgabe ist die
Bereitstellung von Waren für den
Kunden.

Die operativen Aufgaben der
Unternehmenslogistik sind
Transport, Lagerhaltung,
Umschlag und Kommissionierung.

(c) by Dominik Steinbacher

13

Absatzlogistik

Prozesse der Distribution:
•Transport (Nachbelieferung und
Kundenbelieferung)
•Lagerung
•Umschlag und

Kommissionierung

•Administrative Aufgaben im
Rahmen der Auftragsund Bestellabwicklung

Auch planerische Aufgaben wie das Entwerfen von
optimalen Distributionsnetzen oder die
informationstechnische Ausgestaltung logistischer
Prozesse gehören zu Tätigkeiten.
Das Supply Chain Management ist heutzutage die
Kernaufgabe der Logistik.

Beispiel:
Strategische Aufgabe
Taktische Aufgabe
Operative Aufgabe

-

(c) by Dominik Steinbacher

Standortwahl für Auslieferungslager
Festlegung des Serviceniveaus
Kurzfristige Tourenplanung u. ein effektives
Flottenmanagement
14

Absatzlogistik
Distributionssystem
=
gesamte Wirtschaftseinheiten die mit Güter- oder
Informationsfluss der Distribution verbunden sind.
Es besteht aus zwei Komponenten:
einer akquisitorischen und einer logistischen Komponente
Logistische Komponente
Koordiniert alle Aktivitäten des Güterstroms
zwischen Produktion und dem Kunden
Im Wesentlichen werden Lager-,
Transport- und Handhabungsprozesse, die
so genannten TUL-Prozesse (Transport und Lager – Prozesse),
ausgeführt, um eine derartige Überbrückung zu erreichen.
Akquisitorische Komponente
Bewältigt alle anderen Aufgabenfelder.
Dazu zählt das Management das rechtliche, ökonomische,
Informatorische und soziale Ausgestaltungen übernimmt.
(c) by Dominik Steinbacher

15

Absatzlogistik
Ziele
Logistikziele beziehen sich im Allgemeinen auf die
Kosten und Leistungen der Logistik.

Hauptziel ist die Minimierung der Logistikkosten
unter Einhaltung eines bestimmten
Lieferservice
Lieferserviceniveaus.
Stellt die logistische Hauptleistung des
Distributionssystems dar.
Distributionskosten
Es unterteilt sich in vier Grundkomponente:
Aufwendungen die von der Produktion
•Lieferzeit
bis zum Kunden entstehen:
•Lieferzuverlässigkeit
•Lagerkosten
•Lieferungsbereitschaft
•Bestandskosten
•Lieferflexibilität
•Auftragsabwicklungskosten
•Transportkosten
•Fehlmengenkosten (Entstehen durch
mangelnde Lieferbereitschaft)
(c) by Dominik Steinbacher

16

Absatzlogistik

(c) by Dominik Steinbacher

17

Entsorgungslogistik

Sämtliche Maßnahmen zur Vorbereitung und Durchführung der Entsorgung.
Es beinhaltet alle planenden und ausführenden Tätigkeiten die sich auf
Verwendung, Verwertung und geordneten Beseitigung der Objekte bezieht.
(c) by Dominik Steinbacher

18

Entsorgungslogistik
Aufgabe
Räumliche und zeitliche Transformation von Rückständen.
Rückstände sind alle Teile die der Betrieb auswirft aber nicht in
das
Endprodukt einfließen.
Beispiel:
•Nicht mehr verwendete Rohstoffe
•Hilfsstoffe
•Betriebsstoffe
Rückstände und Abfälle kann man in 2 Bereiche gliedern:
•Abfälle zur Verwertung (Sekundärstoffe, Rohstoffe)
•Abfälle zur Beseitigung (richtige Abfälle)

(c) by Dominik Steinbacher

19

Entsorgungslogistik
Ziele
Sie hat sowohl ökonomische als auch ökologische Ziele.
Ökonomische Ziele sind beispielsweise die Reduzierung von
Logistikkosten
Ökologische Ziele setzten sich zusammen aus der Schonung der
natürlichen Ressourcen und die Minimierung der Emissionen

(c) by Dominik Steinbacher

20

Entsorgungslogistik

(c) by Dominik Steinbacher

21

Kurze Übersicht

(c) by Dominik Steinbacher

22

IKEA
Meine Abteilung übernimmt den Part der Distributionslogistik

Wir bekommen die Waren von div. Produzenten, zb.:
Furni Finish – Sofa
DanielMeyer – Arbeitsplatten usw.

Danach wird die Ware gesammelt (Arbeitsplatten, Küche, etc)

Wenn die Sendung komplett ist,
verschicken wir die Ware zum Kunden.
(c) by Dominik Steinbacher

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Danke sehr fürs Zuhören!