Slide 1

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 2

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 3

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 4

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 5

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 6

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 7

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 8

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 9

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 10

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 11

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 12

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 13

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 14

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1


Slide 15

Проектирование, реализация,
модернизация…любые проекты под ключ



Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК»
Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами
различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с
дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и
производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических
изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и
парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют
производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в
широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических
изделий по чертежам заказчика.



ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за
рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их



доставки на строительную площадку.



Основные направления деятельности нашей группы компаний



- Проектирование, адаптация проектов



- Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой
сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика,
горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ



- Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических
изделий для всех отраслей промышленности



- Корпоративная система управления проектами



- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов



- Поиск и подбор персонала в проекты



- Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом



Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые
можем разделить на три следующие этапа:



Этап подготовки проекта:
- предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика,
- разработка документации для разрешения строительства и других разрешений,
- обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений
нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д.



Этап разработки проекта:
- разработка проекта согласно этапа подготовки,
- корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта,
- адаптация иностранных проектов к местным условиям.



Этап реализации проекта:
- сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж,
- технический надзор реализации согласно проектной документации,
- приёмка постройки и согласование готовых объектов.



Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области
строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и
гражданского строительства.



Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи,
конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей
промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить
выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для
следующих отраслей:


строительство и девелопмент;



электро и теплоэнергетика;



горнодобывающая и металлургическая промышленность;



нефть и газ;



проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)



Система поддерживает управление проектами:



по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными
договорами;



по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов;



внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению
информационных и управленческих технологий и т.д.;



по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и
строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей;



по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые
направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов.




Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей.
ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с
большинством учетных и CAD/CAM систем.



Что дает оптимизация бизнес-процессов?



Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить
работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.



Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо
автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы
компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно.



В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.



В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что
может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна,
несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при
минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата.



Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать
процессы надо обязательно в следующих случаях:



Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании.



При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса.
Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует
составления описи того, что передается.



При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и
реинжиниринг бизнес-процессов.



При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда
процессы описаны, входы-выходы обозначены.



Если речь идет о бывшем государственном предприятии.















Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и
нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах.
Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых
для реализации конкретного уникального проекта:
директор по управлению проектами;
руководитель проекта (менеджер проекта);
руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта);
инженер проекта;
специалист по контролю графика;
специалист по контролю затрат;
специалист по финансам (бухгалтер проекта);
администратор по контрактам;
Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и
рабочих профессий
Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени
квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на
проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется
уникальностью специалиста и методами поиска.



Перевозки и логистика

Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом.
Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают
квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по
территории Казахстана, но и за его пределами.


Опыт и профессионализм

Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из
Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы
нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д
перевозки почти в каждую точку Востока и Запада.


Почему мы

Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов
(стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для
перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди
компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.





Реорганизация системы
управления компанией ОАО
«Управление строительства
Хмельницкой АЭС»
Старт-финиш: 2003-2005 гг.



Проектирование и строительство
Днепропетровского цементного
завода.



Старт-финиш: 1996-1999 гг.



Участие в реконструкции
Амвросиевского цементного
завода в 2007-2008 году
совместно с немецкой компанией
HeidelbergCement



Управление проектом строительства
котла по сжиганию лузги:



Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом
строительства

маслоэкстракционного завода
мощностью 1800 т/сут:


Старт-финиш: 2011-2013 гг.



Управление проектом
модернизации

маслоэкстракционного завода
мощностью 500 т/сут


Старт-финиш: 2010-2012 гг.



Управление проектом строительства
трехсекционного офисно-жилого
здания с паркингами:



Старт-Финиш: 2010-2011 гг.



Управление проектом строительства
и благоустройства инфраструктуры
гостиничного комплекса «HYATT
Regency»:



Старт-финиш: 2005-2007 гг.





Разработка и внедрение
корпоративной системы управления
проектами (КСУП) в
«Международный Чернобыльский
Центр»
Старт-финиш: 1999-2001 гг.



Разработка проекта создания
свинокомплекса на 504
продуктивных свиноматки:



Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович
Генеральный директор
Контакты: +7 771 111 6068,
[email protected]

Каюк Павел Витальевич
Руководитель проектов и программ.
Кандидат технических наук

Деревянченко Александр
Николаевич
Разработка и управление всеми
фазами инвестиционностроительных проектов
реконструкции и строительства
производственных и гражданских
объектов любой сложности

Батурлин Сергей Григорьевич
Руководитель проектов и программ

Смагин Вячеслав Алексеевич
Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8

Телефоны: +7 775 781 4025
+7 771 111 6068
Представитель в Украине
+380 66 965 65 98
Вячеслав Смагин
E-Mail: [email protected]
E-Mail: [email protected]
[email protected]
Skype:

smokkaz1