正確使用本書八項贈禮策略 讓奧客, 變成你的好顧客! 《抱怨是最好的禮物》 珍妮爾‧巴洛 & 克勞斯‧穆勒◎著 你知道,抱怨 具有正面的力量嗎? 你知道,抱怨 是最好的禮物嗎? 你今天,抱怨 了嗎? 根據調查,不好的服務經驗,將產生以下的負面影響: ★ 80%的美國成年人拒絕再與公司往來。 ★ 74%的人會投訴或是告訴別人。 ★ 47%的人破口大罵。 ★ 29%的人感到頭痛、胸悶或哭泣。 ★ 13%的人利用上網或部落格散播負面評價作為報復。 抱怨處理不當,將會引起越來越多的消費者, 在網路上惡意攻訐,公開宣洩不滿。 相信你一定曾經聽過,彼得‧杜拉克的這句話: 客戶是企業存在的理由。 你的企業真的有聽見顧客的聲音嗎? 多數企業都認為抱怨是指責自己有錯, 不然就是懷疑客戶想藉機敲竹槓。 抱怨真正的意義,是客戶告訴企業還有改善 空間最直接和最有效的方式。 讓我們重新認識 抱怨 的力量: ★ 抱怨是期待無法被滿足的表達方式。 ★ 抱怨會讓組織有機會改正不好的產品或服務。 ★ 抱怨是客戶贈送企業的厚禮,妥善處理抱怨, 將會重拾顧客的信心。 ★ 妥善處理抱怨就是一種服務補救。 ★ 客戶抱怨後更容易成為忠誠客戶。 該如何面對 抱怨 ? 你必須站在.

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Transcript 正確使用本書八項贈禮策略 讓奧客, 變成你的好顧客! 《抱怨是最好的禮物》 珍妮爾‧巴洛 & 克勞斯‧穆勒◎著 你知道,抱怨 具有正面的力量嗎? 你知道,抱怨 是最好的禮物嗎? 你今天,抱怨 了嗎? 根據調查,不好的服務經驗,將產生以下的負面影響: ★ 80%的美國成年人拒絕再與公司往來。 ★ 74%的人會投訴或是告訴別人。 ★ 47%的人破口大罵。 ★ 29%的人感到頭痛、胸悶或哭泣。 ★ 13%的人利用上網或部落格散播負面評價作為報復。 抱怨處理不當,將會引起越來越多的消費者, 在網路上惡意攻訐,公開宣洩不滿。 相信你一定曾經聽過,彼得‧杜拉克的這句話: 客戶是企業存在的理由。 你的企業真的有聽見顧客的聲音嗎? 多數企業都認為抱怨是指責自己有錯, 不然就是懷疑客戶想藉機敲竹槓。 抱怨真正的意義,是客戶告訴企業還有改善 空間最直接和最有效的方式。 讓我們重新認識 抱怨 的力量: ★ 抱怨是期待無法被滿足的表達方式。 ★ 抱怨會讓組織有機會改正不好的產品或服務。 ★ 抱怨是客戶贈送企業的厚禮,妥善處理抱怨, 將會重拾顧客的信心。 ★ 妥善處理抱怨就是一種服務補救。 ★ 客戶抱怨後更容易成為忠誠客戶。 該如何面對 抱怨 ? 你必須站在.

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正確使用本書八項贈禮策略

讓奧客,
變成你的好顧客!
《抱怨是最好的禮物》
珍妮爾‧巴洛 & 克勞斯‧穆勒◎著

你知道,抱怨 具有正面的力量嗎?
你知道,抱怨 是最好的禮物嗎?
你今天,抱怨 了嗎?

根據調查,不好的服務經驗,將產生以下的負面影響:
★ 80%的美國成年人拒絕再與公司往來。
★ 74%的人會投訴或是告訴別人。
★ 47%的人破口大罵。
★ 29%的人感到頭痛、胸悶或哭泣。
★ 13%的人利用上網或部落格散播負面評價作為報復。
抱怨處理不當,將會引起越來越多的消費者,
在網路上惡意攻訐,公開宣洩不滿。

相信你一定曾經聽過,彼得‧杜拉克的這句話:

客戶是企業存在的理由。
你的企業真的有聽見顧客的聲音嗎?
多數企業都認為抱怨是指責自己有錯,

不然就是懷疑客戶想藉機敲竹槓。
抱怨真正的意義,是客戶告訴企業還有改善
空間最直接和最有效的方式。

讓我們重新認識 抱怨 的力量:
★ 抱怨是期待無法被滿足的表達方式。

★ 抱怨會讓組織有機會改正不好的產品或服務。
★ 抱怨是客戶贈送企業的厚禮,妥善處理抱怨,
將會重拾顧客的信心。
★ 妥善處理抱怨就是一種服務補救。
★ 客戶抱怨後更容易成為忠誠客戶。

該如何面對 抱怨 ?
你必須站在 客戶 立場看待抱怨!
★ 思考一下:
假設任何一種客戶抱怨的事件發生在你身上…
你的想法
和感覺?

你的期待
是什麼?

想得到
什麼答案?

你會如何
反應?

讓你開心
的是什麼?

想得到
什麼彌補?

如何 善用 客戶的抱怨!
抱怨的主因在於,客戶在銷售過程之初的期待與實際
體驗產生落差,所以企業必須謹慎管理客戶的期待。
★ 客戶行為和組織反應的四種組合
產品或服務正常
如果客戶到處宣揚,要感謝客戶的讚美

產品或服務正常
客戶抱怨,企業有機會澄清客戶的疑慮

企業的行動:
慶祝

企業的行動:
感謝並教育客戶

產品或服務有瑕疵
客戶對組織不發一語

產品或服務有瑕疵
客戶不滿,並且向公司投訴

企業的行動:
請求並鼓勵客戶抱怨

企業的行動:
感謝客戶,並且進行服務挽救

讓消費者 卻步 的抱怨處理!
如果你的抱怨被這樣對待-
言不由衷的道歉

態度粗魯

斷然拒絕

轉接他人

怪罪指責

推委卸責

輕諾寡信

冷漠拒絕

石沉大海

重複詢問、盤查拷問

化敵為友 處理抱怨的優質策略!
和客戶對話最好的開場白莫過於感謝客戶的回饋,
你可以採取以下做法,讓客戶把你從問題的共犯,變成好夥伴-

提醒客戶應注意事項

不要隱匿資訊

告訴客戶
提高服務速度的方法

可能的話
讓客戶不必透過轉接找到你

告訴客戶你要完全掌握
狀況,想要徹底瞭解問
題所在

那麼又該如何 送出 抱怨的禮物?
抱怨不一定要偏激、發怒、無理取鬧,
掌握七步驟,當個有效抱怨者!

1.要清楚自己不滿意
什麼事情

5.提出建設性的建議

2.要有禮貌

6.感謝對方的協助

3.要明確,據實以告

7.再給公司一次機會

4.說明對你造成的損失
,以及你的期待

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你知道,抱怨 是最好的禮物嗎?
你今天,抱怨 了嗎?

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★ 80%的美國成年人拒絕再與公司往來。
★ 74%的人會投訴或是告訴別人。
★ 47%的人破口大罵。
★ 29%的人感到頭痛、胸悶或哭泣。
★ 13%的人利用上網或部落格散播負面評價作為報復。
抱怨處理不當,將會引起越來越多的消費者,
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客戶是企業存在的理由。
你的企業真的有聽見顧客的聲音嗎?
多數企業都認為抱怨是指責自己有錯,

不然就是懷疑客戶想藉機敲竹槓。
抱怨真正的意義,是客戶告訴企業還有改善
空間最直接和最有效的方式。

讓我們重新認識 抱怨 的力量:
★ 抱怨是期待無法被滿足的表達方式。

★ 抱怨會讓組織有機會改正不好的產品或服務。
★ 抱怨是客戶贈送企業的厚禮,妥善處理抱怨,
將會重拾顧客的信心。
★ 妥善處理抱怨就是一種服務補救。
★ 客戶抱怨後更容易成為忠誠客戶。

該如何面對 抱怨 ?
你必須站在 客戶 立場看待抱怨!
★ 思考一下:
假設任何一種客戶抱怨的事件發生在你身上…
你的想法
和感覺?

你的期待
是什麼?

想得到
什麼答案?

你會如何
反應?

讓你開心
的是什麼?

想得到
什麼彌補?

如何 善用 客戶的抱怨!
抱怨的主因在於,客戶在銷售過程之初的期待與實際
體驗產生落差,所以企業必須謹慎管理客戶的期待。
★ 客戶行為和組織反應的四種組合
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客戶抱怨,企業有機會澄清客戶的疑慮

企業的行動:
慶祝

企業的行動:
感謝並教育客戶

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客戶不滿,並且向公司投訴

企業的行動:
請求並鼓勵客戶抱怨

企業的行動:
感謝客戶,並且進行服務挽救

讓消費者 卻步 的抱怨處理!
如果你的抱怨被這樣對待-
言不由衷的道歉

態度粗魯

斷然拒絕

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怪罪指責

推委卸責

輕諾寡信

冷漠拒絕

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重複詢問、盤查拷問

化敵為友 處理抱怨的優質策略!
和客戶對話最好的開場白莫過於感謝客戶的回饋,
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可能的話
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狀況,想要徹底瞭解問
題所在

那麼又該如何 送出 抱怨的禮物?
抱怨不一定要偏激、發怒、無理取鬧,
掌握七步驟,當個有效抱怨者!

1.要清楚自己不滿意
什麼事情

5.提出建設性的建議

2.要有禮貌

6.感謝對方的協助

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讓奧客,
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你知道,抱怨 具有正面的力量嗎?
你知道,抱怨 是最好的禮物嗎?
你今天,抱怨 了嗎?

根據調查,不好的服務經驗,將產生以下的負面影響:
★ 80%的美國成年人拒絕再與公司往來。
★ 74%的人會投訴或是告訴別人。
★ 47%的人破口大罵。
★ 29%的人感到頭痛、胸悶或哭泣。
★ 13%的人利用上網或部落格散播負面評價作為報復。
抱怨處理不當,將會引起越來越多的消費者,
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相信你一定曾經聽過,彼得‧杜拉克的這句話:

客戶是企業存在的理由。
你的企業真的有聽見顧客的聲音嗎?
多數企業都認為抱怨是指責自己有錯,

不然就是懷疑客戶想藉機敲竹槓。
抱怨真正的意義,是客戶告訴企業還有改善
空間最直接和最有效的方式。

讓我們重新認識 抱怨 的力量:
★ 抱怨是期待無法被滿足的表達方式。

★ 抱怨會讓組織有機會改正不好的產品或服務。
★ 抱怨是客戶贈送企業的厚禮,妥善處理抱怨,
將會重拾顧客的信心。
★ 妥善處理抱怨就是一種服務補救。
★ 客戶抱怨後更容易成為忠誠客戶。

該如何面對 抱怨 ?
你必須站在 客戶 立場看待抱怨!
★ 思考一下:
假設任何一種客戶抱怨的事件發生在你身上…
你的想法
和感覺?

你的期待
是什麼?

想得到
什麼答案?

你會如何
反應?

讓你開心
的是什麼?

想得到
什麼彌補?

如何 善用 客戶的抱怨!
抱怨的主因在於,客戶在銷售過程之初的期待與實際
體驗產生落差,所以企業必須謹慎管理客戶的期待。
★ 客戶行為和組織反應的四種組合
產品或服務正常
如果客戶到處宣揚,要感謝客戶的讚美

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客戶抱怨,企業有機會澄清客戶的疑慮

企業的行動:
慶祝

企業的行動:
感謝並教育客戶

產品或服務有瑕疵
客戶對組織不發一語

產品或服務有瑕疵
客戶不滿,並且向公司投訴

企業的行動:
請求並鼓勵客戶抱怨

企業的行動:
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讓消費者 卻步 的抱怨處理!
如果你的抱怨被這樣對待-
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★ 29%的人感到頭痛、胸悶或哭泣。
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客戶是企業存在的理由。
你的企業真的有聽見顧客的聲音嗎?
多數企業都認為抱怨是指責自己有錯,

不然就是懷疑客戶想藉機敲竹槓。
抱怨真正的意義,是客戶告訴企業還有改善
空間最直接和最有效的方式。

讓我們重新認識 抱怨 的力量:
★ 抱怨是期待無法被滿足的表達方式。

★ 抱怨會讓組織有機會改正不好的產品或服務。
★ 抱怨是客戶贈送企業的厚禮,妥善處理抱怨,
將會重拾顧客的信心。
★ 妥善處理抱怨就是一種服務補救。
★ 客戶抱怨後更容易成為忠誠客戶。

該如何面對 抱怨 ?
你必須站在 客戶 立場看待抱怨!
★ 思考一下:
假設任何一種客戶抱怨的事件發生在你身上…
你的想法
和感覺?

你的期待
是什麼?

想得到
什麼答案?

你會如何
反應?

讓你開心
的是什麼?

想得到
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如何 善用 客戶的抱怨!
抱怨的主因在於,客戶在銷售過程之初的期待與實際
體驗產生落差,所以企業必須謹慎管理客戶的期待。
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客戶抱怨,企業有機會澄清客戶的疑慮

企業的行動:
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企業的行動:
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★ 74%的人會投訴或是告訴別人。
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★ 74%的人會投訴或是告訴別人。
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★ 29%的人感到頭痛、胸悶或哭泣。
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多數企業都認為抱怨是指責自己有錯,

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抱怨真正的意義,是客戶告訴企業還有改善
空間最直接和最有效的方式。

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★ 抱怨是期待無法被滿足的表達方式。

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的是什麼?

想得到
什麼彌補?

如何 善用 客戶的抱怨!
抱怨的主因在於,客戶在銷售過程之初的期待與實際
體驗產生落差,所以企業必須謹慎管理客戶的期待。
★ 客戶行為和組織反應的四種組合
產品或服務正常
如果客戶到處宣揚,要感謝客戶的讚美

產品或服務正常
客戶抱怨,企業有機會澄清客戶的疑慮

企業的行動:
慶祝

企業的行動:
感謝並教育客戶

產品或服務有瑕疵
客戶對組織不發一語

產品或服務有瑕疵
客戶不滿,並且向公司投訴

企業的行動:
請求並鼓勵客戶抱怨

企業的行動:
感謝客戶,並且進行服務挽救

讓消費者 卻步 的抱怨處理!
如果你的抱怨被這樣對待-
言不由衷的道歉

態度粗魯

斷然拒絕

轉接他人

怪罪指責

推委卸責

輕諾寡信

冷漠拒絕

石沉大海

重複詢問、盤查拷問

化敵為友 處理抱怨的優質策略!
和客戶對話最好的開場白莫過於感謝客戶的回饋,
你可以採取以下做法,讓客戶把你從問題的共犯,變成好夥伴-

提醒客戶應注意事項

不要隱匿資訊

告訴客戶
提高服務速度的方法

可能的話
讓客戶不必透過轉接找到你

告訴客戶你要完全掌握
狀況,想要徹底瞭解問
題所在

那麼又該如何 送出 抱怨的禮物?
抱怨不一定要偏激、發怒、無理取鬧,
掌握七步驟,當個有效抱怨者!

1.要清楚自己不滿意
什麼事情

5.提出建設性的建議

2.要有禮貌

6.感謝對方的協助

3.要明確,據實以告

7.再給公司一次機會

4.說明對你造成的損失
,以及你的期待

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你知道,抱怨 具有正面的力量嗎?
你知道,抱怨 是最好的禮物嗎?
你今天,抱怨 了嗎?

根據調查,不好的服務經驗,將產生以下的負面影響:
★ 80%的美國成年人拒絕再與公司往來。
★ 74%的人會投訴或是告訴別人。
★ 47%的人破口大罵。
★ 29%的人感到頭痛、胸悶或哭泣。
★ 13%的人利用上網或部落格散播負面評價作為報復。
抱怨處理不當,將會引起越來越多的消費者,
在網路上惡意攻訐,公開宣洩不滿。

相信你一定曾經聽過,彼得‧杜拉克的這句話:

客戶是企業存在的理由。
你的企業真的有聽見顧客的聲音嗎?
多數企業都認為抱怨是指責自己有錯,

不然就是懷疑客戶想藉機敲竹槓。
抱怨真正的意義,是客戶告訴企業還有改善
空間最直接和最有效的方式。

讓我們重新認識 抱怨 的力量:
★ 抱怨是期待無法被滿足的表達方式。

★ 抱怨會讓組織有機會改正不好的產品或服務。
★ 抱怨是客戶贈送企業的厚禮,妥善處理抱怨,
將會重拾顧客的信心。
★ 妥善處理抱怨就是一種服務補救。
★ 客戶抱怨後更容易成為忠誠客戶。

該如何面對 抱怨 ?
你必須站在 客戶 立場看待抱怨!
★ 思考一下:
假設任何一種客戶抱怨的事件發生在你身上…
你的想法
和感覺?

你的期待
是什麼?

想得到
什麼答案?

你會如何
反應?

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