Slide 1

Методика организации работы

над кейсами /О. Афанасьев/

Соревнование №1 в мире по стратегическому
менеджменту


Slide 2

Этапы
1

Формирование команды

2

Подготовка команды к Соревнованию

3

Работа над кейсом

4

Уроки GMC


Slide 3

1 Этап. Формирование команды
Определить цель участия
Оценка

PR компании
Узнаваемость
бренда

Командообразование

Обучение

ЦЕЛЬ

Подготовка
кадрового
резерва

Внутренний
маркетинг


Slide 4

1 Этап. Формирование команды
Определить состав команды
• ТОП-менеджеры

• ТОП-менеджеры и миддл-менеджеры
• Миддл-менеджеры
• Сотрудники компании и Клиенты компании
• Клиенты/Партнеры

• Выпускники программы МВА


Slide 5

2 Этап. Подготовка команды
к участию в соревновании
• Определить лидера
• Распределить роли в команде

• Утвердить график встреч и временные регламенты
• Распечатать Правила соревнования по количеству участников
• Определить место для встреч и способ коммуникации
• Подготовить необходимое оборудование и материалы

• Определить ответственного для внесения данных в «Лист
решений» и своевременную их отправку организаторам
• Разработать и утвердить правила взаимодействия в команде и
способ принятия решений
• Определить механизм ответственности за срыв сроков и
дисциплины


Slide 6

3 Этап. Работа над кейсом
• Раздать Правила соревнования участникам
• Уточнить кто в команде отвечает за какую функцию
• Каждому члену команды внимательно вычитать свой раздел Правил и
подготовить мини-доклад о самом важном в исходных данных
• Выслушать доклады всех участников

• Найти в отчете Ключевой показатель и построить график динамики его
изменений по периодам (1-й уровень анализа. Сделать это на флип-чарте или в
Exel)
• Определить показатели, которые непосредственно влияют на Ключевой и
построить графики их изменений (2-й уровень анализа)
• Найти корреляцию (соответствие) изменений Ключевого показателя и Влияющих
на его формирование (3-й уровень анализа)
• Продолжить «расследование» вглубь показателей до поиска первопричины,
влияющей на Ключевой результат
• Найти первопричину, определяющую изменение Ключевого показателя и
принять ряд управленческих решений, двигаясь в обратном направлении по
уровням анализа
• Внести полученные значения в «Лист решений» и отправить организаторам


Slide 7

4 Этап. Уроки GMC
• Получить результаты этапа/тура от организаторов

• Проанализировать целесообразность своих решений
• Проанализировать целесообразность действий
конкурентов
• Проанализировать «сильные» и «слабые» стороны
организации работы команды над кейсом
• Сделать соответствующие выводы по содержанию
управленческих решений и эффективности работы
команды
• Учесть полученные «уроки» в следующем этапе
соревнования


Slide 8

Успехов!

Пусть победит сильнейший!