Slide 1

İŞ KANUNU IŞIĞINDA İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ
09 EYLÜL 2005, CUMA
EĞİTİM İÇERİĞİ
I-İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ MEVZUATINA
EGEMEN OLAN İLKELER
1.Önleyicilik
2.Risk Değerlendirmesi
3.Eğitim ve Bilgilendirme
4.Katılımcı Model
II-TANIMLAR
1.İşçi
2.İşveren
3.İşveren Vekili
4.İşyeri
5.Alt İşveren
6.İş Sözleşmesi
7.İş sağlığı
8.İş Güvenliği
III-YÜKÜMLÜLÜK İLKELERİ
1.Devletin Yükümlülükleri
• Mevzuat Yapma
• Denetim
• Yaptırım Uygulama
1.İşverenin Yükümlülükleri
2.İşçinin Yükümlülükleri
IV-İŞYERİ HEKİMİ VE SAĞLIK BİRİMİ
1.İşyeri Hekimi
• Görevleri
• Çalışma Süresi
• İlk Basamak Tedavi
• Ücret
• Sertifika
2.Sağlık Birimi
• Hemşire
• Ortak Sağlık Birimi
• Sertifika
V-İŞ GÜVENLİĞİ ELEMANI
1.Görevleri
2.Çalışma Süresi
3.Sertifika
4.Ücret

V-İŞ GÜVENLİĞİ ELEMANI
1.Görevleri
2.Çalışma Süresi
3.Sertifika
4.Ücret
VI-İŞÇİ TEMSİLCİSİ
1.Seçimi
2.Görevleri
3.Eğitimi
VII-İŞÇİ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ KURULU
1.Kuruluş
2.Görevleri
3.Çalışma Biçimi
VIII-TEHLİKE, RİSKLER VE ÖZEL GRUPLAR
1.Risk Grupları
2.Risk Değerlendirilmesi
3.Ağır ve Tehlikeli İşler
4.Gayrısıhhi Müessese
5.Gebe ve Emzikli Kadınlar
6.Çocuk Çalıştırma
7.Sakat ve Eski Hükümlüler
8.İlk Yardım
IX-ÖNLEMLER
1.İşe Girerken
• Muayene
• İşe Uygunluk
1.Çalışırken
• Muayene
• Riske Karşı Koruma
3.Önlemler
• Sağlık
• İş Güvenliği
4.Eğitim
X-MESLEK HASTALIĞI VE İŞ KAZASI
1.Tanımlar
• Meslek Hastalığı
• İş Kazası
2.İş Kazasında İşverenin Sorumluluğu

AV. ERGUN İNCE
Ergun İNCE, 1937 yılında İstanbul’da doğdu. 1959
yılında Hukuk Fakültesi’ni bitirdikten sonra bir süre
serbest avukatlık yaptı. 1963 yılında İstanbul Ticaret
Odası Etüt ve Araştırma Şubesi’ne raportör olarak
girdi. 1966 yılında MESS’de hukuk danışmanı olarak
çalışmaya başladı. 1978 yılında MESS’den ayrıldı.
Halen İş Hukuk ve Endüstriyel İlişkiler Danışmanlığı
yapmaktadır. Yurt içi ve dışında çeşitli seminer ve
kurslara katılan Av.Ergun İNCE, 1974 yılında Çıraklık,
1975 yılında İşçilere Yapılan Ödemeler ve Yasal
Kesintileri, 1981 yılında İş Görenlere Yapılan
Ödemeler, 1983 yılında Toplu İş Hukuku adlı kitapları
yayımladı. 1985 yılında yayın kurulu üyesi bulunduğu İş
ve Sosyal Güvenlik Hukuku, İnsan Gücü Yönetimi
dizisinde Ücretler ve Toplu Pazarlık Hukuku adlı 2
kitabı yer aldı. 1990 yılında Her Yönüyle Ücret, 1998
yılında da Çalışma Hukuku adlı kitapları yayınlanan
yazar, İngilizce bilmekte olup, çeşitli dergilerde 40’ı
aşkın makale, çeviri ve karar incelemesi
yayınlanmıştır. Av.Ergun İNCE ’ nin eğitim verdiği konu
başlıkları:
 Bireysel İş Hukuku ve Uygulamaları
 İş Hukuku ve Endüstriyel İlişkiler
 Yeni Değişikliklerle SSK Mevzuatı ve İşsizlik Sigortası
 Endüstriyel İlişkiler ve Toplu Pazarlık
 Part-Time Çalışma Esasları

Eğitim Yeri
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti

: İstanbul Hilton
: 1 Gün
: 250 Euro + KDV (aynı firmadan 3 kişi ve
üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır)
Eğitim Danışmanı : Av. Ergun İNCE
Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

PROJE FiNANSMANI
16-17 EYLÜL 2005, CUMA-CMT.

EĞİTİM İÇERİĞİ
Proje Finansmanına Giriş
• -Proje Finansmanı nedir?
• -Diğer Kredi Türlerinden farkları
• -Proje finansmanı süreci ve planlaması
• -Proje finansmanının tarafları
Fizibilite
• -Proje Fizibiletelerinde yer alması gereken unsurlar ve
inandırıcılık
• -Proje finansmanında riskler
• -Pazar ve Trend analizleri
• -Fizibiletinin Finansal Modellemesi
Nakit Akışlarının oluşturulması
İskonto, İç verimlilik oranı (IRR)
Net Bugünkü Değer (NPV)
Proje Finansmanının Yapılandırılması
• -Proje Finansmanı kaynakları
• -Proje finansmanına ulaşım ve fizibiletinin prezantasyonu
• -Uygun finansman alternatiflerinin belirlenmesi
• -Pazarlık ve sözleşmeler
• -Sözleşmelerde dikkate alınması gereken unsurlar
Alternatif Finansman Yöntemleri
• -ECA kredileri
• -Sermaye Piyasası Kaynakları
• -Para Piyasası Kaynakları

Eğitim Yeri
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti

: İstanbul Hilton
: 2 Gün
: 450 Euro + KDV (aynı firmadan 3 kişi ve
üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır)
Eğitim Danışmanı : Çiğdem BiCiK

Çiğdem BİCİK
Çiğdem BiCiK 1965’de İstanbul’da doğmuştur. İstanbul
Alman Lisesi’ni bitirdikten sonra İ.Ü. İşletme Fakültesi’ni
ve ardından İ.Ü Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Finansı
Yüksek Lisansını tamamlamıştır. British Council ve Türkiye
Bankalar Birliği’nden aldığı burs ile de İngiltere’de
Loughborough University of Technology Ekonomi ve Finans
bölümünden Msc derecesini almıştır.
İş hayatına 1989 yılında Türkiye Sınai Kalkınma Bankası
Mali Analiz bölümünde başlamış, daha sonra aynı bankanın
Kurumsal Finansman departmanını kuran ve geliştiren ekip
içinde yer almıştır. 1996-2004 yılları arasında ise sırasıyla
Garanti Yatırım ve Ticaret Bankası’nda Kurumsal
Finansman Müdürü, Garanti Bankası’nda Kurumsal
Finansman ve Proje Finansmanlarından sorumlu Birim
Müdürü ve 1999-2004 yıllarında da Garanti Yatırım ve
Menkul Kıymetler’de Kurumsal Finansman’dan sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı olarak Doğuş Grubu’nda
yöneticilik yapmıştır. 2005 yılı başından bu yana ise çeşitli
kurumlarda danışmanlık yapmaktadır.
Kalkınma ve Yatırım Bankacılığı’nda uzmanlaştığı başlıca
alanlar; yatırım projelerinin değerlendirmesi, mali analiz,
Türk ve uluslarası sermaye piyasaları, proje finansmanları,
özelleştirmeler, şirket evlilikleri ve halka arzlardır.
Çiğdem BiCiK tarafından verilen eğitimler: proje
finansmanı, halka arzlar, şirket değerlemesi, şirket
birleşme ve satın almalarıdır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

KURUMSAL iLETiŞiM BOYUTUNDA HALKLA iLiŞKiLER UYGULAMALARI
16-17 EYLÜL 2005, CUMA-CMT.

“Doğru yolda olsanız bile, durursanız biri sizi ezecektir.”
PAUL S. ADLER
Başarının sırrı bırakacağınız izlenimlerdedir. Artan rekabet ortamında geçmişe
dönük finansal göstergeler artık yeterlilik değil sadece bir zorunluluktur.
Etkili bir stratejik iletişimin ortaya çıkaracağı imajın gücüne inananlar hedef
kitlelerinin beklentilerini güvenle karşılar ve oluşacak değerleri önceden sezerler.
Sadece kısa vadeli çözümler değil, stratejik iletişim planınızı hayata geçirmek,
sonuçlarını ölçmek ve rekabet avantajlarınızı arttırmak istiyorsanız, pazar, insan,
bilgi ve ilişki sermayenizi doğru konumlandırmalısınız.
Şirketinizin gelişim ve değişim stratejilerine uyumlu olarak hedeflerinize
ulaşmanızda, iletişim çözümleri ve yaratıcı uygulamaları büyük önem taşımaktadır.
Günümüzün değişen koşulları sonucu, uygulamacı ve deneyci nitelikleriyle farklı bir
yönetim etkinliğine dönüşen Halkla İlişkiler’in; bir yandan yönetici azınlığın
insiyatifinde belirlenen etkinlikleri içerirken, bir yandan da bireysel beceri ve
yeteneklere dayalı olması nedeniyle, bu alan bilimden çok sanatsal yönüyle öne
çıkmaktadır. Psikoloji, sosyoloji, iletişim gibi bir çok bilimsel alanın kuram ve
uygulamalarından yararlanan bu mesleğe yeni atılan, gelişmeye açık iletişimciler ile
şirketlerinde benzer çalışmalar yapan personel için yararlı olduğunu düşündüğümüz
bu interaktif eğitim programında, Halkla İlişkilerin temel taşları yeni bir yaklaşımla,
yeniden yorumlanacaktır.
Basın bülteni hazırlayıp dağıtmanın, kokteyl düzenlemenin Halkla İlişkiler demek
olmadığı giderek daha iyi anlaşılıyor. Halkla İlişkiler, kurumsal imajı oluşturacak,
koruyacak, güçlendirecek stratejiyi hazırlama ve uygulama becerisinin adı.
İsmine ve kabına sığmayan bir yönetim disiplini Halkla İlişkiler. Bir yandan algılama
ve itibar yönetimi gibi kavramlarla kendini yeniden tanımlarken, bir yandan da
şirket yönetimlerinde etkinliğinin sonuçlarının nasıl ölçümlenebileceğini ortaya
koymaya başlıyor....
Bu program, hangi düzeyde olursa olsun, bu işi daha doğru, daha bilimsel, daha
etkili yapabilmek adına Halkla İlişkilerle ilgili herkese farklı kapılar açıyor .

Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 20 Gün
: 450 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Nilsu Seval KIZILCAN

İçerik
•Halkla İlişkilerle Benzeşen Çalışma Birimleri
•Halkla İlişkilerin Aktörleri
• Hedef Kitleler ve Stratejik İletişimin Planlanması
•Halkla İlişkilerde Uygulama
•Uygulamalar ve İletişim
•İletişim Araçları ve Medya İlişkileri
•Kampanya Planlaması
•Kurum İçi Halkla İlişkiler
•Halkla İlişkilerde Değerleme ve Yöntemleri
•Örnek Olay ve Çözümlemeler

Nilsu Seval KIZILCAN
Ankara Üniversitesi İletişim Fakültesi mezunu KIZILCAN,
profesyonel iş yaşamında sırasıyla Metod Organizasyon ve Eğitim
Uzmanlığı, İdari ve Sosyal İşler Şefliği, Dış İlişkiler, Basın ve
Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü, Personel ve Sosyal İşler
Müdürlüğü, Basın ve Halkla ilişkiler Müşavirliği görevlerinde
bulunmuştur.
İletişim, tanıtım ve yönetim konularında deneyim sahibi olarak;
Kurumsal Kimlik, Marka Kimliği, Özelleştirmelerde Stratejik
İletişim, Şirket Birleşmeleri, Kalite Yönetim Sistemlerinde İç
iletişim ve Sistemin kabulü konularında proje yöneticisi olarak
çalışmış ve Emergency Management Team İnternational EMI/USA
İşletme Kriz Yönetim Sistemi ve Kriz yönetimi takımı simulasyon
egitimlerine katılmıştır.
Bureau Veritas tarafından verilen ISO 9001:2000 Kalite Yönetim
Sistemi ve OHSAS 18001 İşçi Sağlığı İş Güvenliği Yönetim Sistemi,
ISO 9001:2000 Kalite, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemleri ve
OHSAS 18001 Çalışan Sağlığı ve İş Güvenliği İç Denetçi
eğitimlerini almıştır.
KIZILCAN, Eğitim İletişim Organizasyon Şirketlerinde Eğitmenlik
ve İletişim Fakültelerinde yürüttüğü atölye çalışmalarının
yanısıra, Yönetim Danışmanı olarak çok sayıda şirket, holding ve
ulusal organizasyonlarda Kurumsal İletişim Süreçlerine katkıda
bulunmaktadır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

TAKIMLARINIZIN PERFORMANSINI YÖNETİYOR MUSUNUZ?
21 EYLÜL 2005, ÇARŞAMBA
I. TEMEL KAVRAMLAR
Takım ve Takım Çalışması Kavramları
Örgütsel Takımların Karakteristikleri
Performans Yönetim Sistemlerinin Amacı ve Önemi
Takımlar ve Takım Çalışması Açısından “Performans”ın Kritik Önemi
Takım Bazlı Performans Yönetim Sisteminin İşletme Yönetimi Açısından Önemi
II. TAKIM PERFORMANS YÖNETİMİ SÜRECİ
Takım Performansının Ölçümü
İşletme Stratejisinin Belirlenmesi
Takım Stratejisinin ve Hedeflerinin Belirlenmesi
Performans Ölçüm Boyutlarının Saptanması
Performans Ölçüm Boyutlarının Ölçülere Çevrilmesi
Ölçülerin Standartlarının Tespiti
Performans İzleme Sisteminin Kurulması
Takım Performansına Bireysel Katkının Tespiti
Bireysel Katkının Ölçümü
İşletme ve Takım Stratejisi Doğrultusunda Bireysel Hedeflerin Belirlenmesi
Performans Ölçüm Boyutlarının Saptanması
Performans Ölçüm Boyutlarının Ölçülere Çevrilmesi
Ölçülerin Standartlarının Tespiti
Performans İzleme Sisteminin Kurulması
Bireysel Katkının Değerlenmesi
Kurumsal ve Göreve İlişkin Yetkinliklerin (Boyutların) Belirlenmesi
Boyutlara İlişkin Kriterlerin Saptanması
Performans Değerleme Formlarının Hazırlanması
Pozisyonlar Bazında Değerleme Ekiplerinin Tespiti
Kriter, Boyut ve Performans Değerleme Formlarının Ağırlıklandırılması
Hesaplama Sisteminin Oluşturulması
Performans Ölçüm ve Değerleme Sonuçlarının Entegrasyonu
Takım Performansına Bireysel Katkının Tespiti
Ödüllendirilecek Performans Düzeyinin Kurum, Takım ve Birey Bazında Belirlenmesi
Takım Performansının Ödüllendirilme Sisteminin Tespiti
III. TAKIM PERFORMANS YÖNETİMİ SİSTEMİNİN OLUŞTURULMASINDA DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR
Kurum Misyon ve Vizyonuna Uygunluk
Katılımcılık
Mutabakat
Çalışanların Bilinçlendirilmesi
Sağlıklı Bir Geribildirim Sisteminin Oluşturulması
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 1 Gün
: 250 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Prof. Dr. Tanıl KILINÇ

Amaç:
Bu eğitimin amacı, kurumlarında gerçek takım çalışması
oluşturmak ve çalışma birimlerini kurum strateji ve hedeflerine
performans katkısı sağlayan takımlar haline çevirmek isteyen
kurum ve yöneticilerin bu sonucun elde edilmesi için gerekli
metodolojiye ve sistemlere aşina edilmesidir.
Prof. Dr. Tanıl KILINÇ
1959 yılında İstanbul’da doğan Prof.Dr. Tanıl KILINÇ,
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunudur.
1981 yılında aynı fakültenin Davranış Bilimleri
Kürsüsüne asistan olarak girmiş, 1996 yılında “Takım
Kurma ve Geliştirme” tezi ile “İşletme Doktoru”,
1989 yılında Doçent, 1997 yılında ise Profesör
ünvanını almıştır. 1994 yılında misafir öğretim üyesi
olarak Ball State Üniversitesi (ABD’nde)
incelemelerde bulunmuştur.
Halen İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Davranış
Bilimleri Ana Bilim Dalı’nda görev yapmakta olan Dr.
KILINÇ, Lisans, Yüksek Lisans ve Doktora
Programlarında “Örgüt Geliştirme”, “Takım Kurma ve
Geliştirme”, “Örgütsel Davranış”, “İnsan İlişkiler”,
“Davranış Bilimleri” derslerini vermektedir. Keza
İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü’nün
(İİE) değişik programlarında da konusu ile ilgili
dersleri yürütmektedir.
“Örgüt Geliştirme”, “Takım Geliştirme”, “Liderlik
Durumsallık ve Ötesi”, “Örgütsel Çatışmaların
Yönetimi”, “Psikoteknik Uygulamaları”, Toplantı
Yönetimi”, “Değişim ve Değişim Yönetimi”
konularında çok sayıda makalesi olan Dr. KILINÇ
kurumsallaşma konusunda Turizm (Otelcilik), Sağlık
(Hastaneler) ve Eğitim (Özel Okul İşletmeleri)
sektörlerinde araştırmalar yapmıştır.
Dr. KILINÇ’ın kürsü arkadaşları ile ortak yazdıkları
“Sosyal Psikoloji” isimli kitabı bulunmaktadır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

iŞ ORTAMINDA KiŞiLERARASI iLiŞKiLER
(iŞ–iLiŞKi GERÇEKLiĞi)
26-27 Eylül 2005, Pzt.-Salı
İçerik:
İlişki Nedir ? Kişi ve İlişki
°İlişkinin tanımlanması
°İlişkinin Bileşenleri: “Komünikasyon, Güç, Duygu”
°İşteki kendiniz, ilişkideki kendiniz; Bireysel ve sosyal denge
(homeo-sosio-stasis)
°Bireyin işini yaparken ilişki içerisinde bulunduğu diğer bireylerle
iletişiminde ön plana çıkanlar, yaşananlar
°İlişki aralığı
SINIR tayini ve katılımda Ekonomi
°Görev tanım karmaşıklığı
° Sınır ihlalleri,
Sistemik bakış açısı (Sistemler ve alt sistemler)
°Beklenen ve yaşanan davranışlar
°Birey sistemi, sistem bireyi, sistemler birbirini nasıl etkiler:
°Grup dinamiklerinin işleyişi.
°Her bir grubun , diğer grupların sistemleriyle etkileşimi , ana sisteme etkisi
Çoklu Gerçeklik
°Gerçekliğin tayini
°Gerçekliğin vuku bulması
Algı ve Ön yargı
°Algının tanımlanması.
°Kişilere göre algının nasıl ve neden değişir?
°Algıda zemin-şekil ilişkisi,
°Kültürel farklılıklar
Söylem ve tavır
°Tamlayan İlişki
°Güç çatışması
°Davranış enerjisi
°Kendini doğrulayan kehanet
°İlişkide samimiyet
°Söylemediklerimiz ne söyler.
°Ses tonu, tempo, mesafe kullanımları vb. (Linguistic / Para Linguistics).
Grupta duygu takibi
°Kaygı, endişe, stres vb.

Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 2 Gün
: 450 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Tülin Balcıoğlu ÇELİK

Amaç:
Birey ve örgüt düzeyinde; grup dinamiklerinin işleyiş özelliklerietkileşimi, kişiler arası ilişkilerde ortaya çıkan “uyum - ayar”
şaşması, güç mücadelesi, engellenmişlik, basılmışlık, tıkanmışlık
..gibi duygularla baş etme vb.
Tülin Balcıoğlu ÇELİK
1988’de Marmara Üniversitesi Ekonomi Bölümünden mezun oldu.
1993-1995 yıllarında İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Tanıtım
ve Halkla İlişkiler Bölümü yüksek lisans programını “Ambalajlı
Ürünlerde İmaj Yaratma ve İpana Örneği” konulu tezi ile tamamladı.
ikinci master programını “Uygulamalı Psikoloji” ana bilim dalında
İstanbul Ticaret Üniversitesinde sürdürmektedir.
1986 yılında Hürriyet Gazetesi’nde başlayan iş yaşamında, sırasıyla,
Töbank, İnterpro, Login, Demirbank ve MNG Bank’ın çeşitli
yöneticilik kademelerinde görev aldı. Mayıs 2000 tarihinden bu
yana “İş ve İlişki Danışmanlığı” yapmaktadır.
1967, İstanbul doğumlu Tülin BALCIOĞLU; çalışmalarını İnsan
Mühendisliği konusunda sürdürmekte olup “İş Ortamında
(Kontekstinde) Kişilerarası İlişkiler” üzerine uzmanlaşmaktadır.
VERDİĞİ EĞİTİMLER
İş yaşamında kişilerarası ilişkiler
İş ve İlişki
Müşteri ilişkileri
Proje yönetimi
Müşteri İlişkileri
Dolandırıcılık girişimlerine karşı alınması gereken önlemler (bankacılık)
Rapor yazma teknikleri
Sunuş teknikleri
Beden dili ne anlatmaz ? (Linguistic / Para Linguistics)
Önce İnsan / Olumlu Düşünelim Gülümseyelim
Takım oluşturma ve takım yönetimi
Ergonomi
İlişkide Spontanlık
Kare Okuma (sinema ve fotoğraf üzerinden)

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]


Slide 2

İŞ KANUNU IŞIĞINDA İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ
09 EYLÜL 2005, CUMA
EĞİTİM İÇERİĞİ
I-İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ MEVZUATINA
EGEMEN OLAN İLKELER
1.Önleyicilik
2.Risk Değerlendirmesi
3.Eğitim ve Bilgilendirme
4.Katılımcı Model
II-TANIMLAR
1.İşçi
2.İşveren
3.İşveren Vekili
4.İşyeri
5.Alt İşveren
6.İş Sözleşmesi
7.İş sağlığı
8.İş Güvenliği
III-YÜKÜMLÜLÜK İLKELERİ
1.Devletin Yükümlülükleri
• Mevzuat Yapma
• Denetim
• Yaptırım Uygulama
1.İşverenin Yükümlülükleri
2.İşçinin Yükümlülükleri
IV-İŞYERİ HEKİMİ VE SAĞLIK BİRİMİ
1.İşyeri Hekimi
• Görevleri
• Çalışma Süresi
• İlk Basamak Tedavi
• Ücret
• Sertifika
2.Sağlık Birimi
• Hemşire
• Ortak Sağlık Birimi
• Sertifika
V-İŞ GÜVENLİĞİ ELEMANI
1.Görevleri
2.Çalışma Süresi
3.Sertifika
4.Ücret

V-İŞ GÜVENLİĞİ ELEMANI
1.Görevleri
2.Çalışma Süresi
3.Sertifika
4.Ücret
VI-İŞÇİ TEMSİLCİSİ
1.Seçimi
2.Görevleri
3.Eğitimi
VII-İŞÇİ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ KURULU
1.Kuruluş
2.Görevleri
3.Çalışma Biçimi
VIII-TEHLİKE, RİSKLER VE ÖZEL GRUPLAR
1.Risk Grupları
2.Risk Değerlendirilmesi
3.Ağır ve Tehlikeli İşler
4.Gayrısıhhi Müessese
5.Gebe ve Emzikli Kadınlar
6.Çocuk Çalıştırma
7.Sakat ve Eski Hükümlüler
8.İlk Yardım
IX-ÖNLEMLER
1.İşe Girerken
• Muayene
• İşe Uygunluk
1.Çalışırken
• Muayene
• Riske Karşı Koruma
3.Önlemler
• Sağlık
• İş Güvenliği
4.Eğitim
X-MESLEK HASTALIĞI VE İŞ KAZASI
1.Tanımlar
• Meslek Hastalığı
• İş Kazası
2.İş Kazasında İşverenin Sorumluluğu

AV. ERGUN İNCE
Ergun İNCE, 1937 yılında İstanbul’da doğdu. 1959
yılında Hukuk Fakültesi’ni bitirdikten sonra bir süre
serbest avukatlık yaptı. 1963 yılında İstanbul Ticaret
Odası Etüt ve Araştırma Şubesi’ne raportör olarak
girdi. 1966 yılında MESS’de hukuk danışmanı olarak
çalışmaya başladı. 1978 yılında MESS’den ayrıldı.
Halen İş Hukuk ve Endüstriyel İlişkiler Danışmanlığı
yapmaktadır. Yurt içi ve dışında çeşitli seminer ve
kurslara katılan Av.Ergun İNCE, 1974 yılında Çıraklık,
1975 yılında İşçilere Yapılan Ödemeler ve Yasal
Kesintileri, 1981 yılında İş Görenlere Yapılan
Ödemeler, 1983 yılında Toplu İş Hukuku adlı kitapları
yayımladı. 1985 yılında yayın kurulu üyesi bulunduğu İş
ve Sosyal Güvenlik Hukuku, İnsan Gücü Yönetimi
dizisinde Ücretler ve Toplu Pazarlık Hukuku adlı 2
kitabı yer aldı. 1990 yılında Her Yönüyle Ücret, 1998
yılında da Çalışma Hukuku adlı kitapları yayınlanan
yazar, İngilizce bilmekte olup, çeşitli dergilerde 40’ı
aşkın makale, çeviri ve karar incelemesi
yayınlanmıştır. Av.Ergun İNCE ’ nin eğitim verdiği konu
başlıkları:
 Bireysel İş Hukuku ve Uygulamaları
 İş Hukuku ve Endüstriyel İlişkiler
 Yeni Değişikliklerle SSK Mevzuatı ve İşsizlik Sigortası
 Endüstriyel İlişkiler ve Toplu Pazarlık
 Part-Time Çalışma Esasları

Eğitim Yeri
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti

: İstanbul Hilton
: 1 Gün
: 250 Euro + KDV (aynı firmadan 3 kişi ve
üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır)
Eğitim Danışmanı : Av. Ergun İNCE
Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

PROJE FiNANSMANI
16-17 EYLÜL 2005, CUMA-CMT.

EĞİTİM İÇERİĞİ
Proje Finansmanına Giriş
• -Proje Finansmanı nedir?
• -Diğer Kredi Türlerinden farkları
• -Proje finansmanı süreci ve planlaması
• -Proje finansmanının tarafları
Fizibilite
• -Proje Fizibiletelerinde yer alması gereken unsurlar ve
inandırıcılık
• -Proje finansmanında riskler
• -Pazar ve Trend analizleri
• -Fizibiletinin Finansal Modellemesi
Nakit Akışlarının oluşturulması
İskonto, İç verimlilik oranı (IRR)
Net Bugünkü Değer (NPV)
Proje Finansmanının Yapılandırılması
• -Proje Finansmanı kaynakları
• -Proje finansmanına ulaşım ve fizibiletinin prezantasyonu
• -Uygun finansman alternatiflerinin belirlenmesi
• -Pazarlık ve sözleşmeler
• -Sözleşmelerde dikkate alınması gereken unsurlar
Alternatif Finansman Yöntemleri
• -ECA kredileri
• -Sermaye Piyasası Kaynakları
• -Para Piyasası Kaynakları

Eğitim Yeri
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti

: İstanbul Hilton
: 2 Gün
: 450 Euro + KDV (aynı firmadan 3 kişi ve
üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır)
Eğitim Danışmanı : Çiğdem BiCiK

Çiğdem BİCİK
Çiğdem BiCiK 1965’de İstanbul’da doğmuştur. İstanbul
Alman Lisesi’ni bitirdikten sonra İ.Ü. İşletme Fakültesi’ni
ve ardından İ.Ü Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Finansı
Yüksek Lisansını tamamlamıştır. British Council ve Türkiye
Bankalar Birliği’nden aldığı burs ile de İngiltere’de
Loughborough University of Technology Ekonomi ve Finans
bölümünden Msc derecesini almıştır.
İş hayatına 1989 yılında Türkiye Sınai Kalkınma Bankası
Mali Analiz bölümünde başlamış, daha sonra aynı bankanın
Kurumsal Finansman departmanını kuran ve geliştiren ekip
içinde yer almıştır. 1996-2004 yılları arasında ise sırasıyla
Garanti Yatırım ve Ticaret Bankası’nda Kurumsal
Finansman Müdürü, Garanti Bankası’nda Kurumsal
Finansman ve Proje Finansmanlarından sorumlu Birim
Müdürü ve 1999-2004 yıllarında da Garanti Yatırım ve
Menkul Kıymetler’de Kurumsal Finansman’dan sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı olarak Doğuş Grubu’nda
yöneticilik yapmıştır. 2005 yılı başından bu yana ise çeşitli
kurumlarda danışmanlık yapmaktadır.
Kalkınma ve Yatırım Bankacılığı’nda uzmanlaştığı başlıca
alanlar; yatırım projelerinin değerlendirmesi, mali analiz,
Türk ve uluslarası sermaye piyasaları, proje finansmanları,
özelleştirmeler, şirket evlilikleri ve halka arzlardır.
Çiğdem BiCiK tarafından verilen eğitimler: proje
finansmanı, halka arzlar, şirket değerlemesi, şirket
birleşme ve satın almalarıdır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

KURUMSAL iLETiŞiM BOYUTUNDA HALKLA iLiŞKiLER UYGULAMALARI
16-17 EYLÜL 2005, CUMA-CMT.

“Doğru yolda olsanız bile, durursanız biri sizi ezecektir.”
PAUL S. ADLER
Başarının sırrı bırakacağınız izlenimlerdedir. Artan rekabet ortamında geçmişe
dönük finansal göstergeler artık yeterlilik değil sadece bir zorunluluktur.
Etkili bir stratejik iletişimin ortaya çıkaracağı imajın gücüne inananlar hedef
kitlelerinin beklentilerini güvenle karşılar ve oluşacak değerleri önceden sezerler.
Sadece kısa vadeli çözümler değil, stratejik iletişim planınızı hayata geçirmek,
sonuçlarını ölçmek ve rekabet avantajlarınızı arttırmak istiyorsanız, pazar, insan,
bilgi ve ilişki sermayenizi doğru konumlandırmalısınız.
Şirketinizin gelişim ve değişim stratejilerine uyumlu olarak hedeflerinize
ulaşmanızda, iletişim çözümleri ve yaratıcı uygulamaları büyük önem taşımaktadır.
Günümüzün değişen koşulları sonucu, uygulamacı ve deneyci nitelikleriyle farklı bir
yönetim etkinliğine dönüşen Halkla İlişkiler’in; bir yandan yönetici azınlığın
insiyatifinde belirlenen etkinlikleri içerirken, bir yandan da bireysel beceri ve
yeteneklere dayalı olması nedeniyle, bu alan bilimden çok sanatsal yönüyle öne
çıkmaktadır. Psikoloji, sosyoloji, iletişim gibi bir çok bilimsel alanın kuram ve
uygulamalarından yararlanan bu mesleğe yeni atılan, gelişmeye açık iletişimciler ile
şirketlerinde benzer çalışmalar yapan personel için yararlı olduğunu düşündüğümüz
bu interaktif eğitim programında, Halkla İlişkilerin temel taşları yeni bir yaklaşımla,
yeniden yorumlanacaktır.
Basın bülteni hazırlayıp dağıtmanın, kokteyl düzenlemenin Halkla İlişkiler demek
olmadığı giderek daha iyi anlaşılıyor. Halkla İlişkiler, kurumsal imajı oluşturacak,
koruyacak, güçlendirecek stratejiyi hazırlama ve uygulama becerisinin adı.
İsmine ve kabına sığmayan bir yönetim disiplini Halkla İlişkiler. Bir yandan algılama
ve itibar yönetimi gibi kavramlarla kendini yeniden tanımlarken, bir yandan da
şirket yönetimlerinde etkinliğinin sonuçlarının nasıl ölçümlenebileceğini ortaya
koymaya başlıyor....
Bu program, hangi düzeyde olursa olsun, bu işi daha doğru, daha bilimsel, daha
etkili yapabilmek adına Halkla İlişkilerle ilgili herkese farklı kapılar açıyor .

Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 20 Gün
: 450 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Nilsu Seval KIZILCAN

İçerik
•Halkla İlişkilerle Benzeşen Çalışma Birimleri
•Halkla İlişkilerin Aktörleri
• Hedef Kitleler ve Stratejik İletişimin Planlanması
•Halkla İlişkilerde Uygulama
•Uygulamalar ve İletişim
•İletişim Araçları ve Medya İlişkileri
•Kampanya Planlaması
•Kurum İçi Halkla İlişkiler
•Halkla İlişkilerde Değerleme ve Yöntemleri
•Örnek Olay ve Çözümlemeler

Nilsu Seval KIZILCAN
Ankara Üniversitesi İletişim Fakültesi mezunu KIZILCAN,
profesyonel iş yaşamında sırasıyla Metod Organizasyon ve Eğitim
Uzmanlığı, İdari ve Sosyal İşler Şefliği, Dış İlişkiler, Basın ve
Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü, Personel ve Sosyal İşler
Müdürlüğü, Basın ve Halkla ilişkiler Müşavirliği görevlerinde
bulunmuştur.
İletişim, tanıtım ve yönetim konularında deneyim sahibi olarak;
Kurumsal Kimlik, Marka Kimliği, Özelleştirmelerde Stratejik
İletişim, Şirket Birleşmeleri, Kalite Yönetim Sistemlerinde İç
iletişim ve Sistemin kabulü konularında proje yöneticisi olarak
çalışmış ve Emergency Management Team İnternational EMI/USA
İşletme Kriz Yönetim Sistemi ve Kriz yönetimi takımı simulasyon
egitimlerine katılmıştır.
Bureau Veritas tarafından verilen ISO 9001:2000 Kalite Yönetim
Sistemi ve OHSAS 18001 İşçi Sağlığı İş Güvenliği Yönetim Sistemi,
ISO 9001:2000 Kalite, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemleri ve
OHSAS 18001 Çalışan Sağlığı ve İş Güvenliği İç Denetçi
eğitimlerini almıştır.
KIZILCAN, Eğitim İletişim Organizasyon Şirketlerinde Eğitmenlik
ve İletişim Fakültelerinde yürüttüğü atölye çalışmalarının
yanısıra, Yönetim Danışmanı olarak çok sayıda şirket, holding ve
ulusal organizasyonlarda Kurumsal İletişim Süreçlerine katkıda
bulunmaktadır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

TAKIMLARINIZIN PERFORMANSINI YÖNETİYOR MUSUNUZ?
21 EYLÜL 2005, ÇARŞAMBA
I. TEMEL KAVRAMLAR
Takım ve Takım Çalışması Kavramları
Örgütsel Takımların Karakteristikleri
Performans Yönetim Sistemlerinin Amacı ve Önemi
Takımlar ve Takım Çalışması Açısından “Performans”ın Kritik Önemi
Takım Bazlı Performans Yönetim Sisteminin İşletme Yönetimi Açısından Önemi
II. TAKIM PERFORMANS YÖNETİMİ SÜRECİ
Takım Performansının Ölçümü
İşletme Stratejisinin Belirlenmesi
Takım Stratejisinin ve Hedeflerinin Belirlenmesi
Performans Ölçüm Boyutlarının Saptanması
Performans Ölçüm Boyutlarının Ölçülere Çevrilmesi
Ölçülerin Standartlarının Tespiti
Performans İzleme Sisteminin Kurulması
Takım Performansına Bireysel Katkının Tespiti
Bireysel Katkının Ölçümü
İşletme ve Takım Stratejisi Doğrultusunda Bireysel Hedeflerin Belirlenmesi
Performans Ölçüm Boyutlarının Saptanması
Performans Ölçüm Boyutlarının Ölçülere Çevrilmesi
Ölçülerin Standartlarının Tespiti
Performans İzleme Sisteminin Kurulması
Bireysel Katkının Değerlenmesi
Kurumsal ve Göreve İlişkin Yetkinliklerin (Boyutların) Belirlenmesi
Boyutlara İlişkin Kriterlerin Saptanması
Performans Değerleme Formlarının Hazırlanması
Pozisyonlar Bazında Değerleme Ekiplerinin Tespiti
Kriter, Boyut ve Performans Değerleme Formlarının Ağırlıklandırılması
Hesaplama Sisteminin Oluşturulması
Performans Ölçüm ve Değerleme Sonuçlarının Entegrasyonu
Takım Performansına Bireysel Katkının Tespiti
Ödüllendirilecek Performans Düzeyinin Kurum, Takım ve Birey Bazında Belirlenmesi
Takım Performansının Ödüllendirilme Sisteminin Tespiti
III. TAKIM PERFORMANS YÖNETİMİ SİSTEMİNİN OLUŞTURULMASINDA DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR
Kurum Misyon ve Vizyonuna Uygunluk
Katılımcılık
Mutabakat
Çalışanların Bilinçlendirilmesi
Sağlıklı Bir Geribildirim Sisteminin Oluşturulması
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 1 Gün
: 250 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Prof. Dr. Tanıl KILINÇ

Amaç:
Bu eğitimin amacı, kurumlarında gerçek takım çalışması
oluşturmak ve çalışma birimlerini kurum strateji ve hedeflerine
performans katkısı sağlayan takımlar haline çevirmek isteyen
kurum ve yöneticilerin bu sonucun elde edilmesi için gerekli
metodolojiye ve sistemlere aşina edilmesidir.
Prof. Dr. Tanıl KILINÇ
1959 yılında İstanbul’da doğan Prof.Dr. Tanıl KILINÇ,
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunudur.
1981 yılında aynı fakültenin Davranış Bilimleri
Kürsüsüne asistan olarak girmiş, 1996 yılında “Takım
Kurma ve Geliştirme” tezi ile “İşletme Doktoru”,
1989 yılında Doçent, 1997 yılında ise Profesör
ünvanını almıştır. 1994 yılında misafir öğretim üyesi
olarak Ball State Üniversitesi (ABD’nde)
incelemelerde bulunmuştur.
Halen İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Davranış
Bilimleri Ana Bilim Dalı’nda görev yapmakta olan Dr.
KILINÇ, Lisans, Yüksek Lisans ve Doktora
Programlarında “Örgüt Geliştirme”, “Takım Kurma ve
Geliştirme”, “Örgütsel Davranış”, “İnsan İlişkiler”,
“Davranış Bilimleri” derslerini vermektedir. Keza
İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü’nün
(İİE) değişik programlarında da konusu ile ilgili
dersleri yürütmektedir.
“Örgüt Geliştirme”, “Takım Geliştirme”, “Liderlik
Durumsallık ve Ötesi”, “Örgütsel Çatışmaların
Yönetimi”, “Psikoteknik Uygulamaları”, Toplantı
Yönetimi”, “Değişim ve Değişim Yönetimi”
konularında çok sayıda makalesi olan Dr. KILINÇ
kurumsallaşma konusunda Turizm (Otelcilik), Sağlık
(Hastaneler) ve Eğitim (Özel Okul İşletmeleri)
sektörlerinde araştırmalar yapmıştır.
Dr. KILINÇ’ın kürsü arkadaşları ile ortak yazdıkları
“Sosyal Psikoloji” isimli kitabı bulunmaktadır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

iŞ ORTAMINDA KiŞiLERARASI iLiŞKiLER
(iŞ–iLiŞKi GERÇEKLiĞi)
26-27 Eylül 2005, Pzt.-Salı
İçerik:
İlişki Nedir ? Kişi ve İlişki
°İlişkinin tanımlanması
°İlişkinin Bileşenleri: “Komünikasyon, Güç, Duygu”
°İşteki kendiniz, ilişkideki kendiniz; Bireysel ve sosyal denge
(homeo-sosio-stasis)
°Bireyin işini yaparken ilişki içerisinde bulunduğu diğer bireylerle
iletişiminde ön plana çıkanlar, yaşananlar
°İlişki aralığı
SINIR tayini ve katılımda Ekonomi
°Görev tanım karmaşıklığı
° Sınır ihlalleri,
Sistemik bakış açısı (Sistemler ve alt sistemler)
°Beklenen ve yaşanan davranışlar
°Birey sistemi, sistem bireyi, sistemler birbirini nasıl etkiler:
°Grup dinamiklerinin işleyişi.
°Her bir grubun , diğer grupların sistemleriyle etkileşimi , ana sisteme etkisi
Çoklu Gerçeklik
°Gerçekliğin tayini
°Gerçekliğin vuku bulması
Algı ve Ön yargı
°Algının tanımlanması.
°Kişilere göre algının nasıl ve neden değişir?
°Algıda zemin-şekil ilişkisi,
°Kültürel farklılıklar
Söylem ve tavır
°Tamlayan İlişki
°Güç çatışması
°Davranış enerjisi
°Kendini doğrulayan kehanet
°İlişkide samimiyet
°Söylemediklerimiz ne söyler.
°Ses tonu, tempo, mesafe kullanımları vb. (Linguistic / Para Linguistics).
Grupta duygu takibi
°Kaygı, endişe, stres vb.

Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 2 Gün
: 450 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Tülin Balcıoğlu ÇELİK

Amaç:
Birey ve örgüt düzeyinde; grup dinamiklerinin işleyiş özelliklerietkileşimi, kişiler arası ilişkilerde ortaya çıkan “uyum - ayar”
şaşması, güç mücadelesi, engellenmişlik, basılmışlık, tıkanmışlık
..gibi duygularla baş etme vb.
Tülin Balcıoğlu ÇELİK
1988’de Marmara Üniversitesi Ekonomi Bölümünden mezun oldu.
1993-1995 yıllarında İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Tanıtım
ve Halkla İlişkiler Bölümü yüksek lisans programını “Ambalajlı
Ürünlerde İmaj Yaratma ve İpana Örneği” konulu tezi ile tamamladı.
ikinci master programını “Uygulamalı Psikoloji” ana bilim dalında
İstanbul Ticaret Üniversitesinde sürdürmektedir.
1986 yılında Hürriyet Gazetesi’nde başlayan iş yaşamında, sırasıyla,
Töbank, İnterpro, Login, Demirbank ve MNG Bank’ın çeşitli
yöneticilik kademelerinde görev aldı. Mayıs 2000 tarihinden bu
yana “İş ve İlişki Danışmanlığı” yapmaktadır.
1967, İstanbul doğumlu Tülin BALCIOĞLU; çalışmalarını İnsan
Mühendisliği konusunda sürdürmekte olup “İş Ortamında
(Kontekstinde) Kişilerarası İlişkiler” üzerine uzmanlaşmaktadır.
VERDİĞİ EĞİTİMLER
İş yaşamında kişilerarası ilişkiler
İş ve İlişki
Müşteri ilişkileri
Proje yönetimi
Müşteri İlişkileri
Dolandırıcılık girişimlerine karşı alınması gereken önlemler (bankacılık)
Rapor yazma teknikleri
Sunuş teknikleri
Beden dili ne anlatmaz ? (Linguistic / Para Linguistics)
Önce İnsan / Olumlu Düşünelim Gülümseyelim
Takım oluşturma ve takım yönetimi
Ergonomi
İlişkide Spontanlık
Kare Okuma (sinema ve fotoğraf üzerinden)

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]


Slide 3

İŞ KANUNU IŞIĞINDA İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ
09 EYLÜL 2005, CUMA
EĞİTİM İÇERİĞİ
I-İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ MEVZUATINA
EGEMEN OLAN İLKELER
1.Önleyicilik
2.Risk Değerlendirmesi
3.Eğitim ve Bilgilendirme
4.Katılımcı Model
II-TANIMLAR
1.İşçi
2.İşveren
3.İşveren Vekili
4.İşyeri
5.Alt İşveren
6.İş Sözleşmesi
7.İş sağlığı
8.İş Güvenliği
III-YÜKÜMLÜLÜK İLKELERİ
1.Devletin Yükümlülükleri
• Mevzuat Yapma
• Denetim
• Yaptırım Uygulama
1.İşverenin Yükümlülükleri
2.İşçinin Yükümlülükleri
IV-İŞYERİ HEKİMİ VE SAĞLIK BİRİMİ
1.İşyeri Hekimi
• Görevleri
• Çalışma Süresi
• İlk Basamak Tedavi
• Ücret
• Sertifika
2.Sağlık Birimi
• Hemşire
• Ortak Sağlık Birimi
• Sertifika
V-İŞ GÜVENLİĞİ ELEMANI
1.Görevleri
2.Çalışma Süresi
3.Sertifika
4.Ücret

V-İŞ GÜVENLİĞİ ELEMANI
1.Görevleri
2.Çalışma Süresi
3.Sertifika
4.Ücret
VI-İŞÇİ TEMSİLCİSİ
1.Seçimi
2.Görevleri
3.Eğitimi
VII-İŞÇİ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ KURULU
1.Kuruluş
2.Görevleri
3.Çalışma Biçimi
VIII-TEHLİKE, RİSKLER VE ÖZEL GRUPLAR
1.Risk Grupları
2.Risk Değerlendirilmesi
3.Ağır ve Tehlikeli İşler
4.Gayrısıhhi Müessese
5.Gebe ve Emzikli Kadınlar
6.Çocuk Çalıştırma
7.Sakat ve Eski Hükümlüler
8.İlk Yardım
IX-ÖNLEMLER
1.İşe Girerken
• Muayene
• İşe Uygunluk
1.Çalışırken
• Muayene
• Riske Karşı Koruma
3.Önlemler
• Sağlık
• İş Güvenliği
4.Eğitim
X-MESLEK HASTALIĞI VE İŞ KAZASI
1.Tanımlar
• Meslek Hastalığı
• İş Kazası
2.İş Kazasında İşverenin Sorumluluğu

AV. ERGUN İNCE
Ergun İNCE, 1937 yılında İstanbul’da doğdu. 1959
yılında Hukuk Fakültesi’ni bitirdikten sonra bir süre
serbest avukatlık yaptı. 1963 yılında İstanbul Ticaret
Odası Etüt ve Araştırma Şubesi’ne raportör olarak
girdi. 1966 yılında MESS’de hukuk danışmanı olarak
çalışmaya başladı. 1978 yılında MESS’den ayrıldı.
Halen İş Hukuk ve Endüstriyel İlişkiler Danışmanlığı
yapmaktadır. Yurt içi ve dışında çeşitli seminer ve
kurslara katılan Av.Ergun İNCE, 1974 yılında Çıraklık,
1975 yılında İşçilere Yapılan Ödemeler ve Yasal
Kesintileri, 1981 yılında İş Görenlere Yapılan
Ödemeler, 1983 yılında Toplu İş Hukuku adlı kitapları
yayımladı. 1985 yılında yayın kurulu üyesi bulunduğu İş
ve Sosyal Güvenlik Hukuku, İnsan Gücü Yönetimi
dizisinde Ücretler ve Toplu Pazarlık Hukuku adlı 2
kitabı yer aldı. 1990 yılında Her Yönüyle Ücret, 1998
yılında da Çalışma Hukuku adlı kitapları yayınlanan
yazar, İngilizce bilmekte olup, çeşitli dergilerde 40’ı
aşkın makale, çeviri ve karar incelemesi
yayınlanmıştır. Av.Ergun İNCE ’ nin eğitim verdiği konu
başlıkları:
 Bireysel İş Hukuku ve Uygulamaları
 İş Hukuku ve Endüstriyel İlişkiler
 Yeni Değişikliklerle SSK Mevzuatı ve İşsizlik Sigortası
 Endüstriyel İlişkiler ve Toplu Pazarlık
 Part-Time Çalışma Esasları

Eğitim Yeri
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti

: İstanbul Hilton
: 1 Gün
: 250 Euro + KDV (aynı firmadan 3 kişi ve
üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır)
Eğitim Danışmanı : Av. Ergun İNCE
Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

PROJE FiNANSMANI
16-17 EYLÜL 2005, CUMA-CMT.

EĞİTİM İÇERİĞİ
Proje Finansmanına Giriş
• -Proje Finansmanı nedir?
• -Diğer Kredi Türlerinden farkları
• -Proje finansmanı süreci ve planlaması
• -Proje finansmanının tarafları
Fizibilite
• -Proje Fizibiletelerinde yer alması gereken unsurlar ve
inandırıcılık
• -Proje finansmanında riskler
• -Pazar ve Trend analizleri
• -Fizibiletinin Finansal Modellemesi
Nakit Akışlarının oluşturulması
İskonto, İç verimlilik oranı (IRR)
Net Bugünkü Değer (NPV)
Proje Finansmanının Yapılandırılması
• -Proje Finansmanı kaynakları
• -Proje finansmanına ulaşım ve fizibiletinin prezantasyonu
• -Uygun finansman alternatiflerinin belirlenmesi
• -Pazarlık ve sözleşmeler
• -Sözleşmelerde dikkate alınması gereken unsurlar
Alternatif Finansman Yöntemleri
• -ECA kredileri
• -Sermaye Piyasası Kaynakları
• -Para Piyasası Kaynakları

Eğitim Yeri
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti

: İstanbul Hilton
: 2 Gün
: 450 Euro + KDV (aynı firmadan 3 kişi ve
üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır)
Eğitim Danışmanı : Çiğdem BiCiK

Çiğdem BİCİK
Çiğdem BiCiK 1965’de İstanbul’da doğmuştur. İstanbul
Alman Lisesi’ni bitirdikten sonra İ.Ü. İşletme Fakültesi’ni
ve ardından İ.Ü Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Finansı
Yüksek Lisansını tamamlamıştır. British Council ve Türkiye
Bankalar Birliği’nden aldığı burs ile de İngiltere’de
Loughborough University of Technology Ekonomi ve Finans
bölümünden Msc derecesini almıştır.
İş hayatına 1989 yılında Türkiye Sınai Kalkınma Bankası
Mali Analiz bölümünde başlamış, daha sonra aynı bankanın
Kurumsal Finansman departmanını kuran ve geliştiren ekip
içinde yer almıştır. 1996-2004 yılları arasında ise sırasıyla
Garanti Yatırım ve Ticaret Bankası’nda Kurumsal
Finansman Müdürü, Garanti Bankası’nda Kurumsal
Finansman ve Proje Finansmanlarından sorumlu Birim
Müdürü ve 1999-2004 yıllarında da Garanti Yatırım ve
Menkul Kıymetler’de Kurumsal Finansman’dan sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı olarak Doğuş Grubu’nda
yöneticilik yapmıştır. 2005 yılı başından bu yana ise çeşitli
kurumlarda danışmanlık yapmaktadır.
Kalkınma ve Yatırım Bankacılığı’nda uzmanlaştığı başlıca
alanlar; yatırım projelerinin değerlendirmesi, mali analiz,
Türk ve uluslarası sermaye piyasaları, proje finansmanları,
özelleştirmeler, şirket evlilikleri ve halka arzlardır.
Çiğdem BiCiK tarafından verilen eğitimler: proje
finansmanı, halka arzlar, şirket değerlemesi, şirket
birleşme ve satın almalarıdır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

KURUMSAL iLETiŞiM BOYUTUNDA HALKLA iLiŞKiLER UYGULAMALARI
16-17 EYLÜL 2005, CUMA-CMT.

“Doğru yolda olsanız bile, durursanız biri sizi ezecektir.”
PAUL S. ADLER
Başarının sırrı bırakacağınız izlenimlerdedir. Artan rekabet ortamında geçmişe
dönük finansal göstergeler artık yeterlilik değil sadece bir zorunluluktur.
Etkili bir stratejik iletişimin ortaya çıkaracağı imajın gücüne inananlar hedef
kitlelerinin beklentilerini güvenle karşılar ve oluşacak değerleri önceden sezerler.
Sadece kısa vadeli çözümler değil, stratejik iletişim planınızı hayata geçirmek,
sonuçlarını ölçmek ve rekabet avantajlarınızı arttırmak istiyorsanız, pazar, insan,
bilgi ve ilişki sermayenizi doğru konumlandırmalısınız.
Şirketinizin gelişim ve değişim stratejilerine uyumlu olarak hedeflerinize
ulaşmanızda, iletişim çözümleri ve yaratıcı uygulamaları büyük önem taşımaktadır.
Günümüzün değişen koşulları sonucu, uygulamacı ve deneyci nitelikleriyle farklı bir
yönetim etkinliğine dönüşen Halkla İlişkiler’in; bir yandan yönetici azınlığın
insiyatifinde belirlenen etkinlikleri içerirken, bir yandan da bireysel beceri ve
yeteneklere dayalı olması nedeniyle, bu alan bilimden çok sanatsal yönüyle öne
çıkmaktadır. Psikoloji, sosyoloji, iletişim gibi bir çok bilimsel alanın kuram ve
uygulamalarından yararlanan bu mesleğe yeni atılan, gelişmeye açık iletişimciler ile
şirketlerinde benzer çalışmalar yapan personel için yararlı olduğunu düşündüğümüz
bu interaktif eğitim programında, Halkla İlişkilerin temel taşları yeni bir yaklaşımla,
yeniden yorumlanacaktır.
Basın bülteni hazırlayıp dağıtmanın, kokteyl düzenlemenin Halkla İlişkiler demek
olmadığı giderek daha iyi anlaşılıyor. Halkla İlişkiler, kurumsal imajı oluşturacak,
koruyacak, güçlendirecek stratejiyi hazırlama ve uygulama becerisinin adı.
İsmine ve kabına sığmayan bir yönetim disiplini Halkla İlişkiler. Bir yandan algılama
ve itibar yönetimi gibi kavramlarla kendini yeniden tanımlarken, bir yandan da
şirket yönetimlerinde etkinliğinin sonuçlarının nasıl ölçümlenebileceğini ortaya
koymaya başlıyor....
Bu program, hangi düzeyde olursa olsun, bu işi daha doğru, daha bilimsel, daha
etkili yapabilmek adına Halkla İlişkilerle ilgili herkese farklı kapılar açıyor .

Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 20 Gün
: 450 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Nilsu Seval KIZILCAN

İçerik
•Halkla İlişkilerle Benzeşen Çalışma Birimleri
•Halkla İlişkilerin Aktörleri
• Hedef Kitleler ve Stratejik İletişimin Planlanması
•Halkla İlişkilerde Uygulama
•Uygulamalar ve İletişim
•İletişim Araçları ve Medya İlişkileri
•Kampanya Planlaması
•Kurum İçi Halkla İlişkiler
•Halkla İlişkilerde Değerleme ve Yöntemleri
•Örnek Olay ve Çözümlemeler

Nilsu Seval KIZILCAN
Ankara Üniversitesi İletişim Fakültesi mezunu KIZILCAN,
profesyonel iş yaşamında sırasıyla Metod Organizasyon ve Eğitim
Uzmanlığı, İdari ve Sosyal İşler Şefliği, Dış İlişkiler, Basın ve
Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü, Personel ve Sosyal İşler
Müdürlüğü, Basın ve Halkla ilişkiler Müşavirliği görevlerinde
bulunmuştur.
İletişim, tanıtım ve yönetim konularında deneyim sahibi olarak;
Kurumsal Kimlik, Marka Kimliği, Özelleştirmelerde Stratejik
İletişim, Şirket Birleşmeleri, Kalite Yönetim Sistemlerinde İç
iletişim ve Sistemin kabulü konularında proje yöneticisi olarak
çalışmış ve Emergency Management Team İnternational EMI/USA
İşletme Kriz Yönetim Sistemi ve Kriz yönetimi takımı simulasyon
egitimlerine katılmıştır.
Bureau Veritas tarafından verilen ISO 9001:2000 Kalite Yönetim
Sistemi ve OHSAS 18001 İşçi Sağlığı İş Güvenliği Yönetim Sistemi,
ISO 9001:2000 Kalite, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemleri ve
OHSAS 18001 Çalışan Sağlığı ve İş Güvenliği İç Denetçi
eğitimlerini almıştır.
KIZILCAN, Eğitim İletişim Organizasyon Şirketlerinde Eğitmenlik
ve İletişim Fakültelerinde yürüttüğü atölye çalışmalarının
yanısıra, Yönetim Danışmanı olarak çok sayıda şirket, holding ve
ulusal organizasyonlarda Kurumsal İletişim Süreçlerine katkıda
bulunmaktadır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

TAKIMLARINIZIN PERFORMANSINI YÖNETİYOR MUSUNUZ?
21 EYLÜL 2005, ÇARŞAMBA
I. TEMEL KAVRAMLAR
Takım ve Takım Çalışması Kavramları
Örgütsel Takımların Karakteristikleri
Performans Yönetim Sistemlerinin Amacı ve Önemi
Takımlar ve Takım Çalışması Açısından “Performans”ın Kritik Önemi
Takım Bazlı Performans Yönetim Sisteminin İşletme Yönetimi Açısından Önemi
II. TAKIM PERFORMANS YÖNETİMİ SÜRECİ
Takım Performansının Ölçümü
İşletme Stratejisinin Belirlenmesi
Takım Stratejisinin ve Hedeflerinin Belirlenmesi
Performans Ölçüm Boyutlarının Saptanması
Performans Ölçüm Boyutlarının Ölçülere Çevrilmesi
Ölçülerin Standartlarının Tespiti
Performans İzleme Sisteminin Kurulması
Takım Performansına Bireysel Katkının Tespiti
Bireysel Katkının Ölçümü
İşletme ve Takım Stratejisi Doğrultusunda Bireysel Hedeflerin Belirlenmesi
Performans Ölçüm Boyutlarının Saptanması
Performans Ölçüm Boyutlarının Ölçülere Çevrilmesi
Ölçülerin Standartlarının Tespiti
Performans İzleme Sisteminin Kurulması
Bireysel Katkının Değerlenmesi
Kurumsal ve Göreve İlişkin Yetkinliklerin (Boyutların) Belirlenmesi
Boyutlara İlişkin Kriterlerin Saptanması
Performans Değerleme Formlarının Hazırlanması
Pozisyonlar Bazında Değerleme Ekiplerinin Tespiti
Kriter, Boyut ve Performans Değerleme Formlarının Ağırlıklandırılması
Hesaplama Sisteminin Oluşturulması
Performans Ölçüm ve Değerleme Sonuçlarının Entegrasyonu
Takım Performansına Bireysel Katkının Tespiti
Ödüllendirilecek Performans Düzeyinin Kurum, Takım ve Birey Bazında Belirlenmesi
Takım Performansının Ödüllendirilme Sisteminin Tespiti
III. TAKIM PERFORMANS YÖNETİMİ SİSTEMİNİN OLUŞTURULMASINDA DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR
Kurum Misyon ve Vizyonuna Uygunluk
Katılımcılık
Mutabakat
Çalışanların Bilinçlendirilmesi
Sağlıklı Bir Geribildirim Sisteminin Oluşturulması
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 1 Gün
: 250 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Prof. Dr. Tanıl KILINÇ

Amaç:
Bu eğitimin amacı, kurumlarında gerçek takım çalışması
oluşturmak ve çalışma birimlerini kurum strateji ve hedeflerine
performans katkısı sağlayan takımlar haline çevirmek isteyen
kurum ve yöneticilerin bu sonucun elde edilmesi için gerekli
metodolojiye ve sistemlere aşina edilmesidir.
Prof. Dr. Tanıl KILINÇ
1959 yılında İstanbul’da doğan Prof.Dr. Tanıl KILINÇ,
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunudur.
1981 yılında aynı fakültenin Davranış Bilimleri
Kürsüsüne asistan olarak girmiş, 1996 yılında “Takım
Kurma ve Geliştirme” tezi ile “İşletme Doktoru”,
1989 yılında Doçent, 1997 yılında ise Profesör
ünvanını almıştır. 1994 yılında misafir öğretim üyesi
olarak Ball State Üniversitesi (ABD’nde)
incelemelerde bulunmuştur.
Halen İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Davranış
Bilimleri Ana Bilim Dalı’nda görev yapmakta olan Dr.
KILINÇ, Lisans, Yüksek Lisans ve Doktora
Programlarında “Örgüt Geliştirme”, “Takım Kurma ve
Geliştirme”, “Örgütsel Davranış”, “İnsan İlişkiler”,
“Davranış Bilimleri” derslerini vermektedir. Keza
İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü’nün
(İİE) değişik programlarında da konusu ile ilgili
dersleri yürütmektedir.
“Örgüt Geliştirme”, “Takım Geliştirme”, “Liderlik
Durumsallık ve Ötesi”, “Örgütsel Çatışmaların
Yönetimi”, “Psikoteknik Uygulamaları”, Toplantı
Yönetimi”, “Değişim ve Değişim Yönetimi”
konularında çok sayıda makalesi olan Dr. KILINÇ
kurumsallaşma konusunda Turizm (Otelcilik), Sağlık
(Hastaneler) ve Eğitim (Özel Okul İşletmeleri)
sektörlerinde araştırmalar yapmıştır.
Dr. KILINÇ’ın kürsü arkadaşları ile ortak yazdıkları
“Sosyal Psikoloji” isimli kitabı bulunmaktadır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

iŞ ORTAMINDA KiŞiLERARASI iLiŞKiLER
(iŞ–iLiŞKi GERÇEKLiĞi)
26-27 Eylül 2005, Pzt.-Salı
İçerik:
İlişki Nedir ? Kişi ve İlişki
°İlişkinin tanımlanması
°İlişkinin Bileşenleri: “Komünikasyon, Güç, Duygu”
°İşteki kendiniz, ilişkideki kendiniz; Bireysel ve sosyal denge
(homeo-sosio-stasis)
°Bireyin işini yaparken ilişki içerisinde bulunduğu diğer bireylerle
iletişiminde ön plana çıkanlar, yaşananlar
°İlişki aralığı
SINIR tayini ve katılımda Ekonomi
°Görev tanım karmaşıklığı
° Sınır ihlalleri,
Sistemik bakış açısı (Sistemler ve alt sistemler)
°Beklenen ve yaşanan davranışlar
°Birey sistemi, sistem bireyi, sistemler birbirini nasıl etkiler:
°Grup dinamiklerinin işleyişi.
°Her bir grubun , diğer grupların sistemleriyle etkileşimi , ana sisteme etkisi
Çoklu Gerçeklik
°Gerçekliğin tayini
°Gerçekliğin vuku bulması
Algı ve Ön yargı
°Algının tanımlanması.
°Kişilere göre algının nasıl ve neden değişir?
°Algıda zemin-şekil ilişkisi,
°Kültürel farklılıklar
Söylem ve tavır
°Tamlayan İlişki
°Güç çatışması
°Davranış enerjisi
°Kendini doğrulayan kehanet
°İlişkide samimiyet
°Söylemediklerimiz ne söyler.
°Ses tonu, tempo, mesafe kullanımları vb. (Linguistic / Para Linguistics).
Grupta duygu takibi
°Kaygı, endişe, stres vb.

Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 2 Gün
: 450 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Tülin Balcıoğlu ÇELİK

Amaç:
Birey ve örgüt düzeyinde; grup dinamiklerinin işleyiş özelliklerietkileşimi, kişiler arası ilişkilerde ortaya çıkan “uyum - ayar”
şaşması, güç mücadelesi, engellenmişlik, basılmışlık, tıkanmışlık
..gibi duygularla baş etme vb.
Tülin Balcıoğlu ÇELİK
1988’de Marmara Üniversitesi Ekonomi Bölümünden mezun oldu.
1993-1995 yıllarında İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Tanıtım
ve Halkla İlişkiler Bölümü yüksek lisans programını “Ambalajlı
Ürünlerde İmaj Yaratma ve İpana Örneği” konulu tezi ile tamamladı.
ikinci master programını “Uygulamalı Psikoloji” ana bilim dalında
İstanbul Ticaret Üniversitesinde sürdürmektedir.
1986 yılında Hürriyet Gazetesi’nde başlayan iş yaşamında, sırasıyla,
Töbank, İnterpro, Login, Demirbank ve MNG Bank’ın çeşitli
yöneticilik kademelerinde görev aldı. Mayıs 2000 tarihinden bu
yana “İş ve İlişki Danışmanlığı” yapmaktadır.
1967, İstanbul doğumlu Tülin BALCIOĞLU; çalışmalarını İnsan
Mühendisliği konusunda sürdürmekte olup “İş Ortamında
(Kontekstinde) Kişilerarası İlişkiler” üzerine uzmanlaşmaktadır.
VERDİĞİ EĞİTİMLER
İş yaşamında kişilerarası ilişkiler
İş ve İlişki
Müşteri ilişkileri
Proje yönetimi
Müşteri İlişkileri
Dolandırıcılık girişimlerine karşı alınması gereken önlemler (bankacılık)
Rapor yazma teknikleri
Sunuş teknikleri
Beden dili ne anlatmaz ? (Linguistic / Para Linguistics)
Önce İnsan / Olumlu Düşünelim Gülümseyelim
Takım oluşturma ve takım yönetimi
Ergonomi
İlişkide Spontanlık
Kare Okuma (sinema ve fotoğraf üzerinden)

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]


Slide 4

İŞ KANUNU IŞIĞINDA İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ
09 EYLÜL 2005, CUMA
EĞİTİM İÇERİĞİ
I-İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ MEVZUATINA
EGEMEN OLAN İLKELER
1.Önleyicilik
2.Risk Değerlendirmesi
3.Eğitim ve Bilgilendirme
4.Katılımcı Model
II-TANIMLAR
1.İşçi
2.İşveren
3.İşveren Vekili
4.İşyeri
5.Alt İşveren
6.İş Sözleşmesi
7.İş sağlığı
8.İş Güvenliği
III-YÜKÜMLÜLÜK İLKELERİ
1.Devletin Yükümlülükleri
• Mevzuat Yapma
• Denetim
• Yaptırım Uygulama
1.İşverenin Yükümlülükleri
2.İşçinin Yükümlülükleri
IV-İŞYERİ HEKİMİ VE SAĞLIK BİRİMİ
1.İşyeri Hekimi
• Görevleri
• Çalışma Süresi
• İlk Basamak Tedavi
• Ücret
• Sertifika
2.Sağlık Birimi
• Hemşire
• Ortak Sağlık Birimi
• Sertifika
V-İŞ GÜVENLİĞİ ELEMANI
1.Görevleri
2.Çalışma Süresi
3.Sertifika
4.Ücret

V-İŞ GÜVENLİĞİ ELEMANI
1.Görevleri
2.Çalışma Süresi
3.Sertifika
4.Ücret
VI-İŞÇİ TEMSİLCİSİ
1.Seçimi
2.Görevleri
3.Eğitimi
VII-İŞÇİ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ KURULU
1.Kuruluş
2.Görevleri
3.Çalışma Biçimi
VIII-TEHLİKE, RİSKLER VE ÖZEL GRUPLAR
1.Risk Grupları
2.Risk Değerlendirilmesi
3.Ağır ve Tehlikeli İşler
4.Gayrısıhhi Müessese
5.Gebe ve Emzikli Kadınlar
6.Çocuk Çalıştırma
7.Sakat ve Eski Hükümlüler
8.İlk Yardım
IX-ÖNLEMLER
1.İşe Girerken
• Muayene
• İşe Uygunluk
1.Çalışırken
• Muayene
• Riske Karşı Koruma
3.Önlemler
• Sağlık
• İş Güvenliği
4.Eğitim
X-MESLEK HASTALIĞI VE İŞ KAZASI
1.Tanımlar
• Meslek Hastalığı
• İş Kazası
2.İş Kazasında İşverenin Sorumluluğu

AV. ERGUN İNCE
Ergun İNCE, 1937 yılında İstanbul’da doğdu. 1959
yılında Hukuk Fakültesi’ni bitirdikten sonra bir süre
serbest avukatlık yaptı. 1963 yılında İstanbul Ticaret
Odası Etüt ve Araştırma Şubesi’ne raportör olarak
girdi. 1966 yılında MESS’de hukuk danışmanı olarak
çalışmaya başladı. 1978 yılında MESS’den ayrıldı.
Halen İş Hukuk ve Endüstriyel İlişkiler Danışmanlığı
yapmaktadır. Yurt içi ve dışında çeşitli seminer ve
kurslara katılan Av.Ergun İNCE, 1974 yılında Çıraklık,
1975 yılında İşçilere Yapılan Ödemeler ve Yasal
Kesintileri, 1981 yılında İş Görenlere Yapılan
Ödemeler, 1983 yılında Toplu İş Hukuku adlı kitapları
yayımladı. 1985 yılında yayın kurulu üyesi bulunduğu İş
ve Sosyal Güvenlik Hukuku, İnsan Gücü Yönetimi
dizisinde Ücretler ve Toplu Pazarlık Hukuku adlı 2
kitabı yer aldı. 1990 yılında Her Yönüyle Ücret, 1998
yılında da Çalışma Hukuku adlı kitapları yayınlanan
yazar, İngilizce bilmekte olup, çeşitli dergilerde 40’ı
aşkın makale, çeviri ve karar incelemesi
yayınlanmıştır. Av.Ergun İNCE ’ nin eğitim verdiği konu
başlıkları:
 Bireysel İş Hukuku ve Uygulamaları
 İş Hukuku ve Endüstriyel İlişkiler
 Yeni Değişikliklerle SSK Mevzuatı ve İşsizlik Sigortası
 Endüstriyel İlişkiler ve Toplu Pazarlık
 Part-Time Çalışma Esasları

Eğitim Yeri
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti

: İstanbul Hilton
: 1 Gün
: 250 Euro + KDV (aynı firmadan 3 kişi ve
üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır)
Eğitim Danışmanı : Av. Ergun İNCE
Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

PROJE FiNANSMANI
16-17 EYLÜL 2005, CUMA-CMT.

EĞİTİM İÇERİĞİ
Proje Finansmanına Giriş
• -Proje Finansmanı nedir?
• -Diğer Kredi Türlerinden farkları
• -Proje finansmanı süreci ve planlaması
• -Proje finansmanının tarafları
Fizibilite
• -Proje Fizibiletelerinde yer alması gereken unsurlar ve
inandırıcılık
• -Proje finansmanında riskler
• -Pazar ve Trend analizleri
• -Fizibiletinin Finansal Modellemesi
Nakit Akışlarının oluşturulması
İskonto, İç verimlilik oranı (IRR)
Net Bugünkü Değer (NPV)
Proje Finansmanının Yapılandırılması
• -Proje Finansmanı kaynakları
• -Proje finansmanına ulaşım ve fizibiletinin prezantasyonu
• -Uygun finansman alternatiflerinin belirlenmesi
• -Pazarlık ve sözleşmeler
• -Sözleşmelerde dikkate alınması gereken unsurlar
Alternatif Finansman Yöntemleri
• -ECA kredileri
• -Sermaye Piyasası Kaynakları
• -Para Piyasası Kaynakları

Eğitim Yeri
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti

: İstanbul Hilton
: 2 Gün
: 450 Euro + KDV (aynı firmadan 3 kişi ve
üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır)
Eğitim Danışmanı : Çiğdem BiCiK

Çiğdem BİCİK
Çiğdem BiCiK 1965’de İstanbul’da doğmuştur. İstanbul
Alman Lisesi’ni bitirdikten sonra İ.Ü. İşletme Fakültesi’ni
ve ardından İ.Ü Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Finansı
Yüksek Lisansını tamamlamıştır. British Council ve Türkiye
Bankalar Birliği’nden aldığı burs ile de İngiltere’de
Loughborough University of Technology Ekonomi ve Finans
bölümünden Msc derecesini almıştır.
İş hayatına 1989 yılında Türkiye Sınai Kalkınma Bankası
Mali Analiz bölümünde başlamış, daha sonra aynı bankanın
Kurumsal Finansman departmanını kuran ve geliştiren ekip
içinde yer almıştır. 1996-2004 yılları arasında ise sırasıyla
Garanti Yatırım ve Ticaret Bankası’nda Kurumsal
Finansman Müdürü, Garanti Bankası’nda Kurumsal
Finansman ve Proje Finansmanlarından sorumlu Birim
Müdürü ve 1999-2004 yıllarında da Garanti Yatırım ve
Menkul Kıymetler’de Kurumsal Finansman’dan sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı olarak Doğuş Grubu’nda
yöneticilik yapmıştır. 2005 yılı başından bu yana ise çeşitli
kurumlarda danışmanlık yapmaktadır.
Kalkınma ve Yatırım Bankacılığı’nda uzmanlaştığı başlıca
alanlar; yatırım projelerinin değerlendirmesi, mali analiz,
Türk ve uluslarası sermaye piyasaları, proje finansmanları,
özelleştirmeler, şirket evlilikleri ve halka arzlardır.
Çiğdem BiCiK tarafından verilen eğitimler: proje
finansmanı, halka arzlar, şirket değerlemesi, şirket
birleşme ve satın almalarıdır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

KURUMSAL iLETiŞiM BOYUTUNDA HALKLA iLiŞKiLER UYGULAMALARI
16-17 EYLÜL 2005, CUMA-CMT.

“Doğru yolda olsanız bile, durursanız biri sizi ezecektir.”
PAUL S. ADLER
Başarının sırrı bırakacağınız izlenimlerdedir. Artan rekabet ortamında geçmişe
dönük finansal göstergeler artık yeterlilik değil sadece bir zorunluluktur.
Etkili bir stratejik iletişimin ortaya çıkaracağı imajın gücüne inananlar hedef
kitlelerinin beklentilerini güvenle karşılar ve oluşacak değerleri önceden sezerler.
Sadece kısa vadeli çözümler değil, stratejik iletişim planınızı hayata geçirmek,
sonuçlarını ölçmek ve rekabet avantajlarınızı arttırmak istiyorsanız, pazar, insan,
bilgi ve ilişki sermayenizi doğru konumlandırmalısınız.
Şirketinizin gelişim ve değişim stratejilerine uyumlu olarak hedeflerinize
ulaşmanızda, iletişim çözümleri ve yaratıcı uygulamaları büyük önem taşımaktadır.
Günümüzün değişen koşulları sonucu, uygulamacı ve deneyci nitelikleriyle farklı bir
yönetim etkinliğine dönüşen Halkla İlişkiler’in; bir yandan yönetici azınlığın
insiyatifinde belirlenen etkinlikleri içerirken, bir yandan da bireysel beceri ve
yeteneklere dayalı olması nedeniyle, bu alan bilimden çok sanatsal yönüyle öne
çıkmaktadır. Psikoloji, sosyoloji, iletişim gibi bir çok bilimsel alanın kuram ve
uygulamalarından yararlanan bu mesleğe yeni atılan, gelişmeye açık iletişimciler ile
şirketlerinde benzer çalışmalar yapan personel için yararlı olduğunu düşündüğümüz
bu interaktif eğitim programında, Halkla İlişkilerin temel taşları yeni bir yaklaşımla,
yeniden yorumlanacaktır.
Basın bülteni hazırlayıp dağıtmanın, kokteyl düzenlemenin Halkla İlişkiler demek
olmadığı giderek daha iyi anlaşılıyor. Halkla İlişkiler, kurumsal imajı oluşturacak,
koruyacak, güçlendirecek stratejiyi hazırlama ve uygulama becerisinin adı.
İsmine ve kabına sığmayan bir yönetim disiplini Halkla İlişkiler. Bir yandan algılama
ve itibar yönetimi gibi kavramlarla kendini yeniden tanımlarken, bir yandan da
şirket yönetimlerinde etkinliğinin sonuçlarının nasıl ölçümlenebileceğini ortaya
koymaya başlıyor....
Bu program, hangi düzeyde olursa olsun, bu işi daha doğru, daha bilimsel, daha
etkili yapabilmek adına Halkla İlişkilerle ilgili herkese farklı kapılar açıyor .

Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 20 Gün
: 450 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Nilsu Seval KIZILCAN

İçerik
•Halkla İlişkilerle Benzeşen Çalışma Birimleri
•Halkla İlişkilerin Aktörleri
• Hedef Kitleler ve Stratejik İletişimin Planlanması
•Halkla İlişkilerde Uygulama
•Uygulamalar ve İletişim
•İletişim Araçları ve Medya İlişkileri
•Kampanya Planlaması
•Kurum İçi Halkla İlişkiler
•Halkla İlişkilerde Değerleme ve Yöntemleri
•Örnek Olay ve Çözümlemeler

Nilsu Seval KIZILCAN
Ankara Üniversitesi İletişim Fakültesi mezunu KIZILCAN,
profesyonel iş yaşamında sırasıyla Metod Organizasyon ve Eğitim
Uzmanlığı, İdari ve Sosyal İşler Şefliği, Dış İlişkiler, Basın ve
Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü, Personel ve Sosyal İşler
Müdürlüğü, Basın ve Halkla ilişkiler Müşavirliği görevlerinde
bulunmuştur.
İletişim, tanıtım ve yönetim konularında deneyim sahibi olarak;
Kurumsal Kimlik, Marka Kimliği, Özelleştirmelerde Stratejik
İletişim, Şirket Birleşmeleri, Kalite Yönetim Sistemlerinde İç
iletişim ve Sistemin kabulü konularında proje yöneticisi olarak
çalışmış ve Emergency Management Team İnternational EMI/USA
İşletme Kriz Yönetim Sistemi ve Kriz yönetimi takımı simulasyon
egitimlerine katılmıştır.
Bureau Veritas tarafından verilen ISO 9001:2000 Kalite Yönetim
Sistemi ve OHSAS 18001 İşçi Sağlığı İş Güvenliği Yönetim Sistemi,
ISO 9001:2000 Kalite, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemleri ve
OHSAS 18001 Çalışan Sağlığı ve İş Güvenliği İç Denetçi
eğitimlerini almıştır.
KIZILCAN, Eğitim İletişim Organizasyon Şirketlerinde Eğitmenlik
ve İletişim Fakültelerinde yürüttüğü atölye çalışmalarının
yanısıra, Yönetim Danışmanı olarak çok sayıda şirket, holding ve
ulusal organizasyonlarda Kurumsal İletişim Süreçlerine katkıda
bulunmaktadır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

TAKIMLARINIZIN PERFORMANSINI YÖNETİYOR MUSUNUZ?
21 EYLÜL 2005, ÇARŞAMBA
I. TEMEL KAVRAMLAR
Takım ve Takım Çalışması Kavramları
Örgütsel Takımların Karakteristikleri
Performans Yönetim Sistemlerinin Amacı ve Önemi
Takımlar ve Takım Çalışması Açısından “Performans”ın Kritik Önemi
Takım Bazlı Performans Yönetim Sisteminin İşletme Yönetimi Açısından Önemi
II. TAKIM PERFORMANS YÖNETİMİ SÜRECİ
Takım Performansının Ölçümü
İşletme Stratejisinin Belirlenmesi
Takım Stratejisinin ve Hedeflerinin Belirlenmesi
Performans Ölçüm Boyutlarının Saptanması
Performans Ölçüm Boyutlarının Ölçülere Çevrilmesi
Ölçülerin Standartlarının Tespiti
Performans İzleme Sisteminin Kurulması
Takım Performansına Bireysel Katkının Tespiti
Bireysel Katkının Ölçümü
İşletme ve Takım Stratejisi Doğrultusunda Bireysel Hedeflerin Belirlenmesi
Performans Ölçüm Boyutlarının Saptanması
Performans Ölçüm Boyutlarının Ölçülere Çevrilmesi
Ölçülerin Standartlarının Tespiti
Performans İzleme Sisteminin Kurulması
Bireysel Katkının Değerlenmesi
Kurumsal ve Göreve İlişkin Yetkinliklerin (Boyutların) Belirlenmesi
Boyutlara İlişkin Kriterlerin Saptanması
Performans Değerleme Formlarının Hazırlanması
Pozisyonlar Bazında Değerleme Ekiplerinin Tespiti
Kriter, Boyut ve Performans Değerleme Formlarının Ağırlıklandırılması
Hesaplama Sisteminin Oluşturulması
Performans Ölçüm ve Değerleme Sonuçlarının Entegrasyonu
Takım Performansına Bireysel Katkının Tespiti
Ödüllendirilecek Performans Düzeyinin Kurum, Takım ve Birey Bazında Belirlenmesi
Takım Performansının Ödüllendirilme Sisteminin Tespiti
III. TAKIM PERFORMANS YÖNETİMİ SİSTEMİNİN OLUŞTURULMASINDA DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR
Kurum Misyon ve Vizyonuna Uygunluk
Katılımcılık
Mutabakat
Çalışanların Bilinçlendirilmesi
Sağlıklı Bir Geribildirim Sisteminin Oluşturulması
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 1 Gün
: 250 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Prof. Dr. Tanıl KILINÇ

Amaç:
Bu eğitimin amacı, kurumlarında gerçek takım çalışması
oluşturmak ve çalışma birimlerini kurum strateji ve hedeflerine
performans katkısı sağlayan takımlar haline çevirmek isteyen
kurum ve yöneticilerin bu sonucun elde edilmesi için gerekli
metodolojiye ve sistemlere aşina edilmesidir.
Prof. Dr. Tanıl KILINÇ
1959 yılında İstanbul’da doğan Prof.Dr. Tanıl KILINÇ,
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunudur.
1981 yılında aynı fakültenin Davranış Bilimleri
Kürsüsüne asistan olarak girmiş, 1996 yılında “Takım
Kurma ve Geliştirme” tezi ile “İşletme Doktoru”,
1989 yılında Doçent, 1997 yılında ise Profesör
ünvanını almıştır. 1994 yılında misafir öğretim üyesi
olarak Ball State Üniversitesi (ABD’nde)
incelemelerde bulunmuştur.
Halen İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Davranış
Bilimleri Ana Bilim Dalı’nda görev yapmakta olan Dr.
KILINÇ, Lisans, Yüksek Lisans ve Doktora
Programlarında “Örgüt Geliştirme”, “Takım Kurma ve
Geliştirme”, “Örgütsel Davranış”, “İnsan İlişkiler”,
“Davranış Bilimleri” derslerini vermektedir. Keza
İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü’nün
(İİE) değişik programlarında da konusu ile ilgili
dersleri yürütmektedir.
“Örgüt Geliştirme”, “Takım Geliştirme”, “Liderlik
Durumsallık ve Ötesi”, “Örgütsel Çatışmaların
Yönetimi”, “Psikoteknik Uygulamaları”, Toplantı
Yönetimi”, “Değişim ve Değişim Yönetimi”
konularında çok sayıda makalesi olan Dr. KILINÇ
kurumsallaşma konusunda Turizm (Otelcilik), Sağlık
(Hastaneler) ve Eğitim (Özel Okul İşletmeleri)
sektörlerinde araştırmalar yapmıştır.
Dr. KILINÇ’ın kürsü arkadaşları ile ortak yazdıkları
“Sosyal Psikoloji” isimli kitabı bulunmaktadır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

iŞ ORTAMINDA KiŞiLERARASI iLiŞKiLER
(iŞ–iLiŞKi GERÇEKLiĞi)
26-27 Eylül 2005, Pzt.-Salı
İçerik:
İlişki Nedir ? Kişi ve İlişki
°İlişkinin tanımlanması
°İlişkinin Bileşenleri: “Komünikasyon, Güç, Duygu”
°İşteki kendiniz, ilişkideki kendiniz; Bireysel ve sosyal denge
(homeo-sosio-stasis)
°Bireyin işini yaparken ilişki içerisinde bulunduğu diğer bireylerle
iletişiminde ön plana çıkanlar, yaşananlar
°İlişki aralığı
SINIR tayini ve katılımda Ekonomi
°Görev tanım karmaşıklığı
° Sınır ihlalleri,
Sistemik bakış açısı (Sistemler ve alt sistemler)
°Beklenen ve yaşanan davranışlar
°Birey sistemi, sistem bireyi, sistemler birbirini nasıl etkiler:
°Grup dinamiklerinin işleyişi.
°Her bir grubun , diğer grupların sistemleriyle etkileşimi , ana sisteme etkisi
Çoklu Gerçeklik
°Gerçekliğin tayini
°Gerçekliğin vuku bulması
Algı ve Ön yargı
°Algının tanımlanması.
°Kişilere göre algının nasıl ve neden değişir?
°Algıda zemin-şekil ilişkisi,
°Kültürel farklılıklar
Söylem ve tavır
°Tamlayan İlişki
°Güç çatışması
°Davranış enerjisi
°Kendini doğrulayan kehanet
°İlişkide samimiyet
°Söylemediklerimiz ne söyler.
°Ses tonu, tempo, mesafe kullanımları vb. (Linguistic / Para Linguistics).
Grupta duygu takibi
°Kaygı, endişe, stres vb.

Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 2 Gün
: 450 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Tülin Balcıoğlu ÇELİK

Amaç:
Birey ve örgüt düzeyinde; grup dinamiklerinin işleyiş özelliklerietkileşimi, kişiler arası ilişkilerde ortaya çıkan “uyum - ayar”
şaşması, güç mücadelesi, engellenmişlik, basılmışlık, tıkanmışlık
..gibi duygularla baş etme vb.
Tülin Balcıoğlu ÇELİK
1988’de Marmara Üniversitesi Ekonomi Bölümünden mezun oldu.
1993-1995 yıllarında İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Tanıtım
ve Halkla İlişkiler Bölümü yüksek lisans programını “Ambalajlı
Ürünlerde İmaj Yaratma ve İpana Örneği” konulu tezi ile tamamladı.
ikinci master programını “Uygulamalı Psikoloji” ana bilim dalında
İstanbul Ticaret Üniversitesinde sürdürmektedir.
1986 yılında Hürriyet Gazetesi’nde başlayan iş yaşamında, sırasıyla,
Töbank, İnterpro, Login, Demirbank ve MNG Bank’ın çeşitli
yöneticilik kademelerinde görev aldı. Mayıs 2000 tarihinden bu
yana “İş ve İlişki Danışmanlığı” yapmaktadır.
1967, İstanbul doğumlu Tülin BALCIOĞLU; çalışmalarını İnsan
Mühendisliği konusunda sürdürmekte olup “İş Ortamında
(Kontekstinde) Kişilerarası İlişkiler” üzerine uzmanlaşmaktadır.
VERDİĞİ EĞİTİMLER
İş yaşamında kişilerarası ilişkiler
İş ve İlişki
Müşteri ilişkileri
Proje yönetimi
Müşteri İlişkileri
Dolandırıcılık girişimlerine karşı alınması gereken önlemler (bankacılık)
Rapor yazma teknikleri
Sunuş teknikleri
Beden dili ne anlatmaz ? (Linguistic / Para Linguistics)
Önce İnsan / Olumlu Düşünelim Gülümseyelim
Takım oluşturma ve takım yönetimi
Ergonomi
İlişkide Spontanlık
Kare Okuma (sinema ve fotoğraf üzerinden)

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]


Slide 5

İŞ KANUNU IŞIĞINDA İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ
09 EYLÜL 2005, CUMA
EĞİTİM İÇERİĞİ
I-İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ MEVZUATINA
EGEMEN OLAN İLKELER
1.Önleyicilik
2.Risk Değerlendirmesi
3.Eğitim ve Bilgilendirme
4.Katılımcı Model
II-TANIMLAR
1.İşçi
2.İşveren
3.İşveren Vekili
4.İşyeri
5.Alt İşveren
6.İş Sözleşmesi
7.İş sağlığı
8.İş Güvenliği
III-YÜKÜMLÜLÜK İLKELERİ
1.Devletin Yükümlülükleri
• Mevzuat Yapma
• Denetim
• Yaptırım Uygulama
1.İşverenin Yükümlülükleri
2.İşçinin Yükümlülükleri
IV-İŞYERİ HEKİMİ VE SAĞLIK BİRİMİ
1.İşyeri Hekimi
• Görevleri
• Çalışma Süresi
• İlk Basamak Tedavi
• Ücret
• Sertifika
2.Sağlık Birimi
• Hemşire
• Ortak Sağlık Birimi
• Sertifika
V-İŞ GÜVENLİĞİ ELEMANI
1.Görevleri
2.Çalışma Süresi
3.Sertifika
4.Ücret

V-İŞ GÜVENLİĞİ ELEMANI
1.Görevleri
2.Çalışma Süresi
3.Sertifika
4.Ücret
VI-İŞÇİ TEMSİLCİSİ
1.Seçimi
2.Görevleri
3.Eğitimi
VII-İŞÇİ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ KURULU
1.Kuruluş
2.Görevleri
3.Çalışma Biçimi
VIII-TEHLİKE, RİSKLER VE ÖZEL GRUPLAR
1.Risk Grupları
2.Risk Değerlendirilmesi
3.Ağır ve Tehlikeli İşler
4.Gayrısıhhi Müessese
5.Gebe ve Emzikli Kadınlar
6.Çocuk Çalıştırma
7.Sakat ve Eski Hükümlüler
8.İlk Yardım
IX-ÖNLEMLER
1.İşe Girerken
• Muayene
• İşe Uygunluk
1.Çalışırken
• Muayene
• Riske Karşı Koruma
3.Önlemler
• Sağlık
• İş Güvenliği
4.Eğitim
X-MESLEK HASTALIĞI VE İŞ KAZASI
1.Tanımlar
• Meslek Hastalığı
• İş Kazası
2.İş Kazasında İşverenin Sorumluluğu

AV. ERGUN İNCE
Ergun İNCE, 1937 yılında İstanbul’da doğdu. 1959
yılında Hukuk Fakültesi’ni bitirdikten sonra bir süre
serbest avukatlık yaptı. 1963 yılında İstanbul Ticaret
Odası Etüt ve Araştırma Şubesi’ne raportör olarak
girdi. 1966 yılında MESS’de hukuk danışmanı olarak
çalışmaya başladı. 1978 yılında MESS’den ayrıldı.
Halen İş Hukuk ve Endüstriyel İlişkiler Danışmanlığı
yapmaktadır. Yurt içi ve dışında çeşitli seminer ve
kurslara katılan Av.Ergun İNCE, 1974 yılında Çıraklık,
1975 yılında İşçilere Yapılan Ödemeler ve Yasal
Kesintileri, 1981 yılında İş Görenlere Yapılan
Ödemeler, 1983 yılında Toplu İş Hukuku adlı kitapları
yayımladı. 1985 yılında yayın kurulu üyesi bulunduğu İş
ve Sosyal Güvenlik Hukuku, İnsan Gücü Yönetimi
dizisinde Ücretler ve Toplu Pazarlık Hukuku adlı 2
kitabı yer aldı. 1990 yılında Her Yönüyle Ücret, 1998
yılında da Çalışma Hukuku adlı kitapları yayınlanan
yazar, İngilizce bilmekte olup, çeşitli dergilerde 40’ı
aşkın makale, çeviri ve karar incelemesi
yayınlanmıştır. Av.Ergun İNCE ’ nin eğitim verdiği konu
başlıkları:
 Bireysel İş Hukuku ve Uygulamaları
 İş Hukuku ve Endüstriyel İlişkiler
 Yeni Değişikliklerle SSK Mevzuatı ve İşsizlik Sigortası
 Endüstriyel İlişkiler ve Toplu Pazarlık
 Part-Time Çalışma Esasları

Eğitim Yeri
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti

: İstanbul Hilton
: 1 Gün
: 250 Euro + KDV (aynı firmadan 3 kişi ve
üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır)
Eğitim Danışmanı : Av. Ergun İNCE
Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

PROJE FiNANSMANI
16-17 EYLÜL 2005, CUMA-CMT.

EĞİTİM İÇERİĞİ
Proje Finansmanına Giriş
• -Proje Finansmanı nedir?
• -Diğer Kredi Türlerinden farkları
• -Proje finansmanı süreci ve planlaması
• -Proje finansmanının tarafları
Fizibilite
• -Proje Fizibiletelerinde yer alması gereken unsurlar ve
inandırıcılık
• -Proje finansmanında riskler
• -Pazar ve Trend analizleri
• -Fizibiletinin Finansal Modellemesi
Nakit Akışlarının oluşturulması
İskonto, İç verimlilik oranı (IRR)
Net Bugünkü Değer (NPV)
Proje Finansmanının Yapılandırılması
• -Proje Finansmanı kaynakları
• -Proje finansmanına ulaşım ve fizibiletinin prezantasyonu
• -Uygun finansman alternatiflerinin belirlenmesi
• -Pazarlık ve sözleşmeler
• -Sözleşmelerde dikkate alınması gereken unsurlar
Alternatif Finansman Yöntemleri
• -ECA kredileri
• -Sermaye Piyasası Kaynakları
• -Para Piyasası Kaynakları

Eğitim Yeri
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti

: İstanbul Hilton
: 2 Gün
: 450 Euro + KDV (aynı firmadan 3 kişi ve
üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır)
Eğitim Danışmanı : Çiğdem BiCiK

Çiğdem BİCİK
Çiğdem BiCiK 1965’de İstanbul’da doğmuştur. İstanbul
Alman Lisesi’ni bitirdikten sonra İ.Ü. İşletme Fakültesi’ni
ve ardından İ.Ü Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Finansı
Yüksek Lisansını tamamlamıştır. British Council ve Türkiye
Bankalar Birliği’nden aldığı burs ile de İngiltere’de
Loughborough University of Technology Ekonomi ve Finans
bölümünden Msc derecesini almıştır.
İş hayatına 1989 yılında Türkiye Sınai Kalkınma Bankası
Mali Analiz bölümünde başlamış, daha sonra aynı bankanın
Kurumsal Finansman departmanını kuran ve geliştiren ekip
içinde yer almıştır. 1996-2004 yılları arasında ise sırasıyla
Garanti Yatırım ve Ticaret Bankası’nda Kurumsal
Finansman Müdürü, Garanti Bankası’nda Kurumsal
Finansman ve Proje Finansmanlarından sorumlu Birim
Müdürü ve 1999-2004 yıllarında da Garanti Yatırım ve
Menkul Kıymetler’de Kurumsal Finansman’dan sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı olarak Doğuş Grubu’nda
yöneticilik yapmıştır. 2005 yılı başından bu yana ise çeşitli
kurumlarda danışmanlık yapmaktadır.
Kalkınma ve Yatırım Bankacılığı’nda uzmanlaştığı başlıca
alanlar; yatırım projelerinin değerlendirmesi, mali analiz,
Türk ve uluslarası sermaye piyasaları, proje finansmanları,
özelleştirmeler, şirket evlilikleri ve halka arzlardır.
Çiğdem BiCiK tarafından verilen eğitimler: proje
finansmanı, halka arzlar, şirket değerlemesi, şirket
birleşme ve satın almalarıdır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

KURUMSAL iLETiŞiM BOYUTUNDA HALKLA iLiŞKiLER UYGULAMALARI
16-17 EYLÜL 2005, CUMA-CMT.

“Doğru yolda olsanız bile, durursanız biri sizi ezecektir.”
PAUL S. ADLER
Başarının sırrı bırakacağınız izlenimlerdedir. Artan rekabet ortamında geçmişe
dönük finansal göstergeler artık yeterlilik değil sadece bir zorunluluktur.
Etkili bir stratejik iletişimin ortaya çıkaracağı imajın gücüne inananlar hedef
kitlelerinin beklentilerini güvenle karşılar ve oluşacak değerleri önceden sezerler.
Sadece kısa vadeli çözümler değil, stratejik iletişim planınızı hayata geçirmek,
sonuçlarını ölçmek ve rekabet avantajlarınızı arttırmak istiyorsanız, pazar, insan,
bilgi ve ilişki sermayenizi doğru konumlandırmalısınız.
Şirketinizin gelişim ve değişim stratejilerine uyumlu olarak hedeflerinize
ulaşmanızda, iletişim çözümleri ve yaratıcı uygulamaları büyük önem taşımaktadır.
Günümüzün değişen koşulları sonucu, uygulamacı ve deneyci nitelikleriyle farklı bir
yönetim etkinliğine dönüşen Halkla İlişkiler’in; bir yandan yönetici azınlığın
insiyatifinde belirlenen etkinlikleri içerirken, bir yandan da bireysel beceri ve
yeteneklere dayalı olması nedeniyle, bu alan bilimden çok sanatsal yönüyle öne
çıkmaktadır. Psikoloji, sosyoloji, iletişim gibi bir çok bilimsel alanın kuram ve
uygulamalarından yararlanan bu mesleğe yeni atılan, gelişmeye açık iletişimciler ile
şirketlerinde benzer çalışmalar yapan personel için yararlı olduğunu düşündüğümüz
bu interaktif eğitim programında, Halkla İlişkilerin temel taşları yeni bir yaklaşımla,
yeniden yorumlanacaktır.
Basın bülteni hazırlayıp dağıtmanın, kokteyl düzenlemenin Halkla İlişkiler demek
olmadığı giderek daha iyi anlaşılıyor. Halkla İlişkiler, kurumsal imajı oluşturacak,
koruyacak, güçlendirecek stratejiyi hazırlama ve uygulama becerisinin adı.
İsmine ve kabına sığmayan bir yönetim disiplini Halkla İlişkiler. Bir yandan algılama
ve itibar yönetimi gibi kavramlarla kendini yeniden tanımlarken, bir yandan da
şirket yönetimlerinde etkinliğinin sonuçlarının nasıl ölçümlenebileceğini ortaya
koymaya başlıyor....
Bu program, hangi düzeyde olursa olsun, bu işi daha doğru, daha bilimsel, daha
etkili yapabilmek adına Halkla İlişkilerle ilgili herkese farklı kapılar açıyor .

Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 20 Gün
: 450 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Nilsu Seval KIZILCAN

İçerik
•Halkla İlişkilerle Benzeşen Çalışma Birimleri
•Halkla İlişkilerin Aktörleri
• Hedef Kitleler ve Stratejik İletişimin Planlanması
•Halkla İlişkilerde Uygulama
•Uygulamalar ve İletişim
•İletişim Araçları ve Medya İlişkileri
•Kampanya Planlaması
•Kurum İçi Halkla İlişkiler
•Halkla İlişkilerde Değerleme ve Yöntemleri
•Örnek Olay ve Çözümlemeler

Nilsu Seval KIZILCAN
Ankara Üniversitesi İletişim Fakültesi mezunu KIZILCAN,
profesyonel iş yaşamında sırasıyla Metod Organizasyon ve Eğitim
Uzmanlığı, İdari ve Sosyal İşler Şefliği, Dış İlişkiler, Basın ve
Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü, Personel ve Sosyal İşler
Müdürlüğü, Basın ve Halkla ilişkiler Müşavirliği görevlerinde
bulunmuştur.
İletişim, tanıtım ve yönetim konularında deneyim sahibi olarak;
Kurumsal Kimlik, Marka Kimliği, Özelleştirmelerde Stratejik
İletişim, Şirket Birleşmeleri, Kalite Yönetim Sistemlerinde İç
iletişim ve Sistemin kabulü konularında proje yöneticisi olarak
çalışmış ve Emergency Management Team İnternational EMI/USA
İşletme Kriz Yönetim Sistemi ve Kriz yönetimi takımı simulasyon
egitimlerine katılmıştır.
Bureau Veritas tarafından verilen ISO 9001:2000 Kalite Yönetim
Sistemi ve OHSAS 18001 İşçi Sağlığı İş Güvenliği Yönetim Sistemi,
ISO 9001:2000 Kalite, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemleri ve
OHSAS 18001 Çalışan Sağlığı ve İş Güvenliği İç Denetçi
eğitimlerini almıştır.
KIZILCAN, Eğitim İletişim Organizasyon Şirketlerinde Eğitmenlik
ve İletişim Fakültelerinde yürüttüğü atölye çalışmalarının
yanısıra, Yönetim Danışmanı olarak çok sayıda şirket, holding ve
ulusal organizasyonlarda Kurumsal İletişim Süreçlerine katkıda
bulunmaktadır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

TAKIMLARINIZIN PERFORMANSINI YÖNETİYOR MUSUNUZ?
21 EYLÜL 2005, ÇARŞAMBA
I. TEMEL KAVRAMLAR
Takım ve Takım Çalışması Kavramları
Örgütsel Takımların Karakteristikleri
Performans Yönetim Sistemlerinin Amacı ve Önemi
Takımlar ve Takım Çalışması Açısından “Performans”ın Kritik Önemi
Takım Bazlı Performans Yönetim Sisteminin İşletme Yönetimi Açısından Önemi
II. TAKIM PERFORMANS YÖNETİMİ SÜRECİ
Takım Performansının Ölçümü
İşletme Stratejisinin Belirlenmesi
Takım Stratejisinin ve Hedeflerinin Belirlenmesi
Performans Ölçüm Boyutlarının Saptanması
Performans Ölçüm Boyutlarının Ölçülere Çevrilmesi
Ölçülerin Standartlarının Tespiti
Performans İzleme Sisteminin Kurulması
Takım Performansına Bireysel Katkının Tespiti
Bireysel Katkının Ölçümü
İşletme ve Takım Stratejisi Doğrultusunda Bireysel Hedeflerin Belirlenmesi
Performans Ölçüm Boyutlarının Saptanması
Performans Ölçüm Boyutlarının Ölçülere Çevrilmesi
Ölçülerin Standartlarının Tespiti
Performans İzleme Sisteminin Kurulması
Bireysel Katkının Değerlenmesi
Kurumsal ve Göreve İlişkin Yetkinliklerin (Boyutların) Belirlenmesi
Boyutlara İlişkin Kriterlerin Saptanması
Performans Değerleme Formlarının Hazırlanması
Pozisyonlar Bazında Değerleme Ekiplerinin Tespiti
Kriter, Boyut ve Performans Değerleme Formlarının Ağırlıklandırılması
Hesaplama Sisteminin Oluşturulması
Performans Ölçüm ve Değerleme Sonuçlarının Entegrasyonu
Takım Performansına Bireysel Katkının Tespiti
Ödüllendirilecek Performans Düzeyinin Kurum, Takım ve Birey Bazında Belirlenmesi
Takım Performansının Ödüllendirilme Sisteminin Tespiti
III. TAKIM PERFORMANS YÖNETİMİ SİSTEMİNİN OLUŞTURULMASINDA DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR
Kurum Misyon ve Vizyonuna Uygunluk
Katılımcılık
Mutabakat
Çalışanların Bilinçlendirilmesi
Sağlıklı Bir Geribildirim Sisteminin Oluşturulması
Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 1 Gün
: 250 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Prof. Dr. Tanıl KILINÇ

Amaç:
Bu eğitimin amacı, kurumlarında gerçek takım çalışması
oluşturmak ve çalışma birimlerini kurum strateji ve hedeflerine
performans katkısı sağlayan takımlar haline çevirmek isteyen
kurum ve yöneticilerin bu sonucun elde edilmesi için gerekli
metodolojiye ve sistemlere aşina edilmesidir.
Prof. Dr. Tanıl KILINÇ
1959 yılında İstanbul’da doğan Prof.Dr. Tanıl KILINÇ,
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunudur.
1981 yılında aynı fakültenin Davranış Bilimleri
Kürsüsüne asistan olarak girmiş, 1996 yılında “Takım
Kurma ve Geliştirme” tezi ile “İşletme Doktoru”,
1989 yılında Doçent, 1997 yılında ise Profesör
ünvanını almıştır. 1994 yılında misafir öğretim üyesi
olarak Ball State Üniversitesi (ABD’nde)
incelemelerde bulunmuştur.
Halen İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Davranış
Bilimleri Ana Bilim Dalı’nda görev yapmakta olan Dr.
KILINÇ, Lisans, Yüksek Lisans ve Doktora
Programlarında “Örgüt Geliştirme”, “Takım Kurma ve
Geliştirme”, “Örgütsel Davranış”, “İnsan İlişkiler”,
“Davranış Bilimleri” derslerini vermektedir. Keza
İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü’nün
(İİE) değişik programlarında da konusu ile ilgili
dersleri yürütmektedir.
“Örgüt Geliştirme”, “Takım Geliştirme”, “Liderlik
Durumsallık ve Ötesi”, “Örgütsel Çatışmaların
Yönetimi”, “Psikoteknik Uygulamaları”, Toplantı
Yönetimi”, “Değişim ve Değişim Yönetimi”
konularında çok sayıda makalesi olan Dr. KILINÇ
kurumsallaşma konusunda Turizm (Otelcilik), Sağlık
(Hastaneler) ve Eğitim (Özel Okul İşletmeleri)
sektörlerinde araştırmalar yapmıştır.
Dr. KILINÇ’ın kürsü arkadaşları ile ortak yazdıkları
“Sosyal Psikoloji” isimli kitabı bulunmaktadır.

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]

iŞ ORTAMINDA KiŞiLERARASI iLiŞKiLER
(iŞ–iLiŞKi GERÇEKLiĞi)
26-27 Eylül 2005, Pzt.-Salı
İçerik:
İlişki Nedir ? Kişi ve İlişki
°İlişkinin tanımlanması
°İlişkinin Bileşenleri: “Komünikasyon, Güç, Duygu”
°İşteki kendiniz, ilişkideki kendiniz; Bireysel ve sosyal denge
(homeo-sosio-stasis)
°Bireyin işini yaparken ilişki içerisinde bulunduğu diğer bireylerle
iletişiminde ön plana çıkanlar, yaşananlar
°İlişki aralığı
SINIR tayini ve katılımda Ekonomi
°Görev tanım karmaşıklığı
° Sınır ihlalleri,
Sistemik bakış açısı (Sistemler ve alt sistemler)
°Beklenen ve yaşanan davranışlar
°Birey sistemi, sistem bireyi, sistemler birbirini nasıl etkiler:
°Grup dinamiklerinin işleyişi.
°Her bir grubun , diğer grupların sistemleriyle etkileşimi , ana sisteme etkisi
Çoklu Gerçeklik
°Gerçekliğin tayini
°Gerçekliğin vuku bulması
Algı ve Ön yargı
°Algının tanımlanması.
°Kişilere göre algının nasıl ve neden değişir?
°Algıda zemin-şekil ilişkisi,
°Kültürel farklılıklar
Söylem ve tavır
°Tamlayan İlişki
°Güç çatışması
°Davranış enerjisi
°Kendini doğrulayan kehanet
°İlişkide samimiyet
°Söylemediklerimiz ne söyler.
°Ses tonu, tempo, mesafe kullanımları vb. (Linguistic / Para Linguistics).
Grupta duygu takibi
°Kaygı, endişe, stres vb.

Eğitim Süresi
Eğitim Ücreti
Eğitim Yeri
İndirim
Eğitim Danışmanı

: 2 Gün
: 450 Euro + KDV
: İstanbul Hilton
: Aynı firmadan 3 kişi ve üzeri kayıtlarda %10 indirim uygulanır.
: Tülin Balcıoğlu ÇELİK

Amaç:
Birey ve örgüt düzeyinde; grup dinamiklerinin işleyiş özelliklerietkileşimi, kişiler arası ilişkilerde ortaya çıkan “uyum - ayar”
şaşması, güç mücadelesi, engellenmişlik, basılmışlık, tıkanmışlık
..gibi duygularla baş etme vb.
Tülin Balcıoğlu ÇELİK
1988’de Marmara Üniversitesi Ekonomi Bölümünden mezun oldu.
1993-1995 yıllarında İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Tanıtım
ve Halkla İlişkiler Bölümü yüksek lisans programını “Ambalajlı
Ürünlerde İmaj Yaratma ve İpana Örneği” konulu tezi ile tamamladı.
ikinci master programını “Uygulamalı Psikoloji” ana bilim dalında
İstanbul Ticaret Üniversitesinde sürdürmektedir.
1986 yılında Hürriyet Gazetesi’nde başlayan iş yaşamında, sırasıyla,
Töbank, İnterpro, Login, Demirbank ve MNG Bank’ın çeşitli
yöneticilik kademelerinde görev aldı. Mayıs 2000 tarihinden bu
yana “İş ve İlişki Danışmanlığı” yapmaktadır.
1967, İstanbul doğumlu Tülin BALCIOĞLU; çalışmalarını İnsan
Mühendisliği konusunda sürdürmekte olup “İş Ortamında
(Kontekstinde) Kişilerarası İlişkiler” üzerine uzmanlaşmaktadır.
VERDİĞİ EĞİTİMLER
İş yaşamında kişilerarası ilişkiler
İş ve İlişki
Müşteri ilişkileri
Proje yönetimi
Müşteri İlişkileri
Dolandırıcılık girişimlerine karşı alınması gereken önlemler (bankacılık)
Rapor yazma teknikleri
Sunuş teknikleri
Beden dili ne anlatmaz ? (Linguistic / Para Linguistics)
Önce İnsan / Olumlu Düşünelim Gülümseyelim
Takım oluşturma ve takım yönetimi
Ergonomi
İlişkide Spontanlık
Kare Okuma (sinema ve fotoğraf üzerinden)

Yordam İnsan Kaynakları & Yönetim Danışmanlığı
Tel: 0216 363 80 87pbx Faks: 0216 358 78 62 e-mail: [email protected]