從 雁行理論 看 Cell Operation SL,’02-Nov Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation 沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺 (雁行理論) 下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。 野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以 飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而 牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。 野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓 舞…..。 PSK-QSC, Cell Operation Working Team PSK-QSC, SL, ’02_Nov Cell Promotion (1)
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從 雁行理論 看 Cell Operation
SL,’02-Nov
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
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Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
出處: 鳥的生態圖鑑 學研(日文)
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提供者: 黃國彰 (PSK賞鳥協會)
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沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
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Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
出處: 鳥的生態圖鑑 學研(日文)
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沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
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1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
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2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
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當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
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Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
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沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
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3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
2
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
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3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
出處: 鳥的生態圖鑑 學研(日文)
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提供者: 黃國彰 (PSK賞鳥協會)
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
2
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
4
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
5
Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
6
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
出處: 鳥的生態圖鑑 學研(日文)
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從 雁行理論 看 Cell Operation
SL,’02-Nov
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
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2
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
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Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
出處: 鳥的生態圖鑑 學研(日文)
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
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2
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
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3
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
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3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
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4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
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從 雁行理論 看 Cell Operation
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沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
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3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
5
Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
2
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
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2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
5
Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
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沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
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2
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
5
Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
6
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
出處: 鳥的生態圖鑑 學研(日文)
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沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
2
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
3
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
4
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
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5
Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
6
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
出處: 鳥的生態圖鑑 學研(日文)
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
提供者: 黃國彰 (PSK賞鳥協會)
8
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從 雁行理論 看 Cell Operation
SL,’02-Nov
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
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2
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
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4
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
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Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
出處: 鳥的生態圖鑑 學研(日文)
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從 雁行理論 看 Cell Operation
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
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2
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
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5
Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
6
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
2
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
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5
Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
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從 雁行理論 看 Cell Operation
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以
飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而
牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓
舞…..。
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
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2
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
1
當每一隻雁鳥展翅拍打時，
造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊
形，整個雁群比每隻雁鳥單
飛時，至少增加了七十一個
百分比的飛行距離。
啟
示
與擁有相同目標的人
同行，能更快速，更
容易地到達目的地，
因為彼此之間能互相
推動。
• 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
• 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
• 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
2
啟
當一隻野雁脫隊時，他立刻感
到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃
力，所以很快又回到隊形中，
繼續利用前一隻鳥所造成的浮
力。
示
如果我們擁用像野雁
一樣的感覺，我們會
留在隊裡，跟那些與
我們走同一條路，同
時又在前面領路的人
在一起。
• 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell
成功與否的必要條件…
• 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的
技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
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Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
3
啟
當領隊的野雁疲倦了，它會
輪流退到側翼，另一隻野雁
則接替飛在隊形的最前端。
示
輪流從事繁重的工作
是合理的，輪流擔任
與共享領導權是必要
及明智的,對人或對
南飛的野雁都一樣。
• Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須
準備好有一天擔任Leader的職務…
• 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作
而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
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Cell Promotion (2) – 從松鼠的精神看 Cell Operation
4
飛行在後的野雁會利用叫聲
鼓勵前面的同伴來保持整體
的速度,繼續前進…。
當我們在後面叫喊時，
傳達什麼樣的訊息 ?
啟
示
如果我們擁有野雁的
感覺，我們將像牠們
一樣互相扶持。
• 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。
• 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
• Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
6
Cell Promotion (1) – 從雁行理論看 Cell Operation
5
當有一隻雁生病或受傷時，
其他兩隻會由隊伍飛下來協
助保護牠,直到牠康復或死亡
為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始
飛行,努力去追趕上原來的
雁群…。
• 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
• 當有人生病請假時,大家罩他…
• 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
PSK-QSC, SL, ’02_Nov
啟
示
如果我們與雁鳥一樣
聰明的話，我們必定
也知相互扶持，不論
在困難的時刻或在平
順的時候…。
只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
7
雁行理論 (續)
* 當你看到長距
離賽跑時大家緊
跟在一起,深恐
一旦落後即無法
趕回…
鼓翅
追隨
同行
* 當你看到自由
車團體賽同一隊
友的V型車隊及
領隊輪流方式…
你是否想到…
出處: 鳥的生態圖鑑 學研(日文)
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8