Slide 1

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 2

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


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老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


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老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 5

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 6

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


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老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


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老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 9

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 10

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 11

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


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老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 13

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 14

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 15

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 16

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 17

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 18

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 19

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 20

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力


Slide 21

老闆為什麼要付你薪水?

主講人:Eva

薪水?這是啥米碗糕?


一件事總是可以有兩面的解釋；在接下來
的過程中….



我們先從「老闆」的角度來談薪水的意義



當然也要從「員工」的角度來看這件事！

精打細算的大老闆在想什麼?


對他們而言，「薪水」有三重意義：



你的薪水＝我口袋裡的錢



你的薪水＝路人甲的薪水



你的薪水＝公司節支的選項之一

含辛茹苦的小員工在想什麼?


你的薪水＝你值多少錢



你的薪水＝學歷後的學力

增加薪水更健康的概念


你的薪水會增加，絕不是你想要就可以增加的！



你的薪水會增加，絕不是公司有賺錢就會增加的！



你的薪水會增加，絕不是你撐的久就會增加的！



你的薪水會增加，請先了解～老闆為什麼要付你薪
水！

讓你加薪升官又獲得老闆鍾愛的5大祕招


1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



4.內招-別把品格當笑話



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

1.實招-我們得要有『有價值的結果』
不努力，一定會失敗
 但努力的，卻不一定會成功!
例:希特勤用人技巧-將、兵、參謀
(1)聰明但不努力-參謀
(2)聰明又努力-將軍
(3)愚笨又不努力-兵
(4)愚笨又努力-拖出去槍斃


1.實招-我們得要有『有價值的結果』






努力而有了結果，你會爽死
努力卻沒有結果，你會嘔死
例:天堂企業-CEO-宙斯
業務部-戰神-馬爾斯and客服部-太陽神-阿波羅
結果-指的是一個任務最後的成品展現，也可
以說是一個計劃最後要完成的產出。

1.實招-我們得要有『有價值的結果』



為什麼要不恥下問?
因為你問了，才能不恥啊!



例:王記鋼鐡廠



「結果」也是一樣,老闆交代給你的每一個任務or計劃
，他一定有自己心目中的「結果」
他不講，因為他以為你懂了!
你不問，因為你也以為你懂了!
你可能真的很努力，但做出來的「結果」卻不是他要的.





2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



狼來了，狼來了，大家別理他!
白目來了，白目來了，大家也別理他!



例:動物園-袋鼠落跑記



在人類的行為模式中，還有一個壞習慣：
人總是只聽自己想聽的，只看到自己想看到的!



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」



月有陰晴圓缺，理解就是豁逹
人有喜怒哀樂，不懂就是白目



春嬌and志明



想做一個不白目的人，就請懂得「觀察情緒」



人緣要好，不是沒做「錯」的事就好了，你還
要能做到「對」的事.



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」


了解人性，你可以活得快樂美妙
不解人性，你就會死得莫名其妙



例:阿順伯and王老爹



人性:(1)人都希望自己是對的 (2)人都喜歡占點小便宜
(3)人都喜歡被讚美，厭惡被挑剔
(4)你對我好，我不一定要對你好；可是你對我不好，
我就一定要對你更不好.
(5)人都喜歡別人能認識自己.



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



一把筷子為什麼折不斷?
因為只有你一個人在折!



例:唐三藏取經



學會去融入團隊，因為你正是這個團隊的一份子啊!



你再強，如果你沒有辦法融入你的團隊,最後就只有兩
個下場:被打入冷宮，或者是被迫離開這個團隊!



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



如果同事都喜歡唱歌
即使你會走音，都要去唱給大家笑



例:產品部的王經理and管銷部的葉經理



如果在整個團隊中，沒有人喜歡你，你的才能、
魄力、聰明是沒有任何發揮的空間的。



3.外招-融入團隊，才能主導團隊



那家店真難吃又髒
我親眼看見有蟑螂、老鼠和大便超人



例:老張牛肉麵and阿美



如果你不喜歡他，你就會設法說一些話來把他
給「妖魔化」!因為他必需妖魔化他，來證明
自己是對的!



4.內招-別把品格當笑話



模特兒上了台，再癢也不能挖鼻孔
這不是顧形象，而是叫做敬業



例:如何判斷一個病人，是不是有神經病呢?



透過這個故事，要告訴大家兩個字-觀察
這裡講的觀察，不是你去觀察別人，而是別人
會來觀察你!





4.內招-別把品格當笑話


小孩很乖，因為他會扶著老婆婆過馬路
老公很乖，只要他不會背著我去包二奶



巫婆=仙女?!



你在其它人心目中的「品格印象」
(1)你是不是能明智地分辨出對與錯、善與惡、好與壞、
真與假。
(2)你能不能去做對的事。
(3)你能不能不去做錯的事。



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



龍生龍，鳳生鳯
老鼠生的兒子，就一定「只」會打洞



例:湯馬斯老是問「為什麼」?



沒有任何人可以說你沒有創意，包含你自己!



5.殺招-沒有創意，就沒有未來



走出少林寺，也不見得是個高手
進到怡紅院，也不見得就能辦事



例:御用學者-阿基米德



你的腦筋有沒有持續在運轉?
你現在的心情開不開心?





6.我的態度決定我的價值



大家都想要得到高薪，但是為什麼只有一半不
到的人可以得到?
前面介紹的五大招術是各位一定要知道的；但
光是知道並沒有用!



中間最大的一個關鍵點在於「行動」!



而這個態度，將決定你這一輩子在職場上的最
終價值!

讓你一輩子受用不盡的態度
= 專注力



1.實招-我們得要有「有價值的結果」



2.虛招-沒有觀察能力，就叫做「白目」 = 觀察力



3.外招-融入團隊，才能主導團隊

= 影響力



4.內招-別把品格當笑話

= 執行力



5.殺招-沒有創意，就沒有未來

= 創造力