Slide 1

• Positionen
indikerar
30%

– ändrad effektivitet
– strategiskifte
– 10%
konjunkturförändring
– ny konkurrenssituation

(Vinst före räntekostnader/Försäljning)

• Rörelser i tiden

Vinstprocent

(Vinst före räntekostnader/Försäljning)

20%

30%

Nya etablerare

Avreglering
Patent
av marknad
löper ut
Leverantörer

Kraft
20%

Prispress

Vinstprocent

– branschtillhörighet
– strategi
– om värde skapas

Analysera exempelvis med en Porteransats

Konkurrens
i branschen

Kunder

Prispress

Kostnadsrationalisering

DuPont-sambandet – en illustration

Äger Värde
produktionsTillverkning
&
Tillväxt
Substitut
skapas
Organisk
Verkstad
utrustning
Hyr
montering
via
förvärv
tillväxt
Montering
av
Värde
produktionsHandel
komponenter
förstörs Kapitalrationalisering
utrustning

10%

?

0%
0

0%
• Affärsrisken
beror på osäkerheten
0
1
2
kring företagets
intjäningsförmåga

1

2

3

4

Kapitalomsättningshastighet

3

4

(Försäljning/Tillgångar)

Förhållningssätt: Kapitalomsättningshastighet
– lev med den (ha stort(Försäljning/Tillgångar)
eget kapital)
– gör något åt den (exv. öka andelen rörliga kostnader)
Studentlitteratur

© Sven-Erik Johansson & Mikael Runsten