Transcript 單元二 同工的基本特質 序言      人生經歷中最重要的不是事工，乃是 結果。 關鍵不在於 「我的餘生還能做多少事工？」 乃在於 「我這一生要如何順服神，才能結出 豐盛的果子？」～盧雲 與聖經相遇   請讀提摩太前書三章2-10節 2.作監督的、必須無可指責、只作一 個婦人的丈夫、有節制、自守、端正、 樂意接待遠人、善於教導．3.不因酒 滋事、不打人、只要溫和、不爭競、 不貪財．4.好好管理自己的家、使兒 女凡事端莊順服。〔或作端端莊莊的 使兒女順服〕5.人若不知道管理自己 的家、焉能照管 神的教會呢。  6.初入教的不可作監督、恐怕他自高 自大、就落在魔鬼所受的刑罰裡。7. 監督也必須在教外有好名聲、恐怕被 人毀謗、落在魔鬼的網羅裡。8.作執 事的也是如此、必須端莊、不一口兩 舌、不好喝酒、不貪不義之財．9.要 存清潔的良心、固守真道的奧秘。10. 這等人也要先受試驗．若沒有可責之 處、然後叫他們作執事。    使徒保羅在經文中以提摩太選擇同工 的資格來教導信徒，從1至3 節與8至9 節中整理出四個層面的同工資格。 1.個人品格 羨慕善工、有節制、不因酒 滋事、自守、端正。   2.人際關係 樂意接待遠人、善於教導、 不打人、溫和、不爭競、不 貪財、不一口兩舌、不貪不 義之財   3.家庭生活 只作一個婦人的丈夫、好好 管理自己的家、使兒女凡事 端莊順服   4.教會生活 存清潔的良心、固守真道的 奧秘   2.初信者為什麼不能成為教會同工(6 節) 恐怕他自高自大   基本上，同工應當是什麼樣的人？(參 考彼前五5節) 謙卑，彼此順服   3.任命同工前，最好要經過那些過程？ (10節) 先受適當的考驗 探討同工的基本特質   1.教會成長型同工的自我形象 以忠心又善良的同工為核心的教會， 一定能健康成長。因利害關係、面子 或臨時需要所選出來的同工，可能對 教會成長產生負面的影響。那麼，教 會成長型同工應該是何種類型？   1)跟隨牧會哲學（參考腓二2） 原本就反對牧師牧會哲學與異象的 人，即使成為同工後，仍然容易對牧 師的牧會方針抱持否定的態度。因此， 要選擇擁有成長性思考、積極正向思 考、開放心態，且擁有與牧師相同牧 會哲學及異象的信徒成為同工。   2)順服屬靈權柄（參考林後一20） 順服勝於公羊的脂油（參考撒上十 五22），健康的教會中幾乎所有信徒 皆以「是」與「阿們」來順服神賦予 教會的屬靈權柄。   3)常為教會禱告（參考帖前五25） 常為教會與傳道人代禱的同工，自 然會產生愛教會及幫助傳道人的心。 在社會上極富聲望與經濟能力的同工 固然不錯，但樂意代禱的同工更顯重 要。   4)以恩賜來服事（參考彼前四10） 要成為教會成長型同工，不僅要具 備信心與品格，也要清楚認知自己的 恩賜。職份與自己的恩賜相稱就能結 出更多果子，這種同工是最幸福的工 人。   5)善盡基本義務（參考結十八9） 遵守主日及什一奉獻是同工最基本 的義務，也是委身教會對外表現。不 具信仰的基本態度，卻要得著職份， 這不僅對教會與傳道人沒有幫助，對 本人也會造成虧損。     2.神賜給同工資源 當神委託祂的事工時，一定將足以勝任事 工的各種資源也一起賜下。 1)財務資源（參考申八18） 當然，教會不是單靠財務才能成長。但是， 如果要做神的工作，不能不運用財務，因 此，神一定會將財務的祝福賜給祂忠心的 僕人，好讓他更加熱心服事。   2)人力資源（參考士七7） 與財務資源一樣重要的就是人力資源。 獨自工作而累垮絕非神的旨意，神也 說要尋找事工中需要的僕人（參考太 九37）。忠心的僕人一定會有跟隨者， 此時就會經歷雖然多人同工，但在優 秀領導下，工作仍能井然有序的恩典。    3)屬靈資源（參考提前三13、羅八32） 在教會擔當領導工作時，最具代表性的屬 靈資源就是信心與恩賜。信心是教會的根 基，信心創造未來的異象。神將教會託付 給大家有信心的人，教會許多重大事情都 靠著信心成就。 恩賜乃是神為了幫助教會而賦予的屬靈能 力。如果成功執行教會各種事工，應當了 解自己的恩賜，並按著自己的恩賜來服事。 單元二 同工的基本特質 序言      人生經歷中最重要的不是事工，乃是 結果。 關鍵不在於 「我的餘生還能做多少事工？」 乃在於 「我這一生要如何順服神，才能結出 豐盛的果子？」～盧雲 與聖經相遇   請讀提摩太前書三章2-10節 2.作監督的、必須無可指責、只作一 個婦人的丈夫、有節制、自守、端正、 樂意接待遠人、善於教導．3.不因酒 滋事、不打人、只要溫和、不爭競、 不貪財．4.好好管理自己的家、使兒 女凡事端莊順服。〔或作端端莊莊的 使兒女順服〕5.人若不知道管理自己 的家、焉能照管 神的教會呢。  6.初入教的不可作監督、恐怕他自高 自大、就落在魔鬼所受的刑罰裡。7. 監督也必須在教外有好名聲、恐怕被 人毀謗、落在魔鬼的網羅裡。8.作執 事的也是如此、必須端莊、不一口兩 舌、不好喝酒、不貪不義之財．9.要 存清潔的良心、固守真道的奧秘。10. 這等人也要先受試驗．若沒有可責之 處、然後叫他們作執事。    使徒保羅在經文中以提摩太選擇同工 的資格來教導信徒，從1至3 節與8至9 節中整理出四個層面的同工資格。 1.個人品格 羨慕善工、有節制、不因酒 滋事、自守、端正。   2.人際關係 樂意接待遠人、善於教導、 不打人、溫和、不爭競、不 貪財、不一口兩舌、不貪不 義之財   3.家庭生活 只作一個婦人的丈夫、好好 管理自己的家、使兒女凡事 端莊順服   4.教會生活 存清潔的良心、固守真道的 奧秘   2.初信者為什麼不能成為教會同工(6 節) 恐怕他自高自大   基本上，同工應當是什麼樣的人？(參 考彼前五5節) 謙卑，彼此順服   3.任命同工前，最好要經過那些過程？ (10節) 先受適當的考驗 探討同工的基本特質   1.教會成長型同工的自我形象 以忠心又善良的同工為核心的教會， 一定能健康成長。因利害關係、面子 或臨時需要所選出來的同工，可能對 教會成長產生負面的影響。那麼，教 會成長型同工應該是何種類型？   1)跟隨牧會哲學（參考腓二2） 原本就反對牧師牧會哲學與異象的 人，即使成為同工後，仍然容易對牧 師的牧會方針抱持否定的態度。因此， 要選擇擁有成長性思考、積極正向思 考、開放心態，且擁有與牧師相同牧 會哲學及異象的信徒成為同工。   2)順服屬靈權柄（參考林後一20） 順服勝於公羊的脂油（參考撒上十 五22），健康的教會中幾乎所有信徒 皆以「是」與「阿們」來順服神賦予 教會的屬靈權柄。   3)常為教會禱告（參考帖前五25） 常為教會與傳道人代禱的同工，自 然會產生愛教會及幫助傳道人的心。 在社會上極富聲望與經濟能力的同工 固然不錯，但樂意代禱的同工更顯重 要。   4)以恩賜來服事（參考彼前四10） 要成為教會成長型同工，不僅要具 備信心與品格，也要清楚認知自己的 恩賜。職份與自己的恩賜相稱就能結 出更多果子，這種同工是最幸福的工 人。   5)善盡基本義務（參考結十八9） 遵守主日及什一奉獻是同工最基本 的義務，也是委身教會對外表現。不 具信仰的基本態度，卻要得著職份， 這不僅對教會與傳道人沒有幫助，對 本人也會造成虧損。     2.神賜給同工資源 當神委託祂的事工時，一定將足以勝任事 工的各種資源也一起賜下。 1)財務資源（參考申八18） 當然，教會不是單靠財務才能成長。但是， 如果要做神的工作，不能不運用財務，因 此，神一定會將財務的祝福賜給祂忠心的 僕人，好讓他更加熱心服事。   2)人力資源（參考士七7） 與財務資源一樣重要的就是人力資源。 獨自工作而累垮絕非神的旨意，神也 說要尋找事工中需要的僕人（參考太 九37）。忠心的僕人一定會有跟隨者， 此時就會經歷雖然多人同工，但在優 秀領導下，工作仍能井然有序的恩典。    3)屬靈資源（參考提前三13、羅八32） 在教會擔當領導工作時，最具代表性的屬 靈資源就是信心與恩賜。信心是教會的根 基，信心創造未來的異象。神將教會託付 給大家有信心的人，教會許多重大事情都 靠著信心成就。 恩賜乃是神為了幫助教會而賦予的屬靈能 力。如果成功執行教會各種事工，應當了 解自己的恩賜，並按著自己的恩賜來服事。 單元二 同工的基本特質 序言      人生經歷中最重要的不是事工，乃是 結果。 關鍵不在於 「我的餘生還能做多少事工？」 乃在於 「我這一生要如何順服神，才能結出 豐盛的果子？」～盧雲 與聖經相遇   請讀提摩太前書三章2-10節 2.作監督的、必須無可指責、只作一 個婦人的丈夫、有節制、自守、端正、 樂意接待遠人、善於教導．3.不因酒 滋事、不打人、只要溫和、不爭競、 不貪財．4.好好管理自己的家、使兒 女凡事端莊順服。〔或作端端莊莊的 使兒女順服〕5.人若不知道管理自己 的家、焉能照管 神的教會呢。  6.初入教的不可作監督、恐怕他自高 自大、就落在魔鬼所受的刑罰裡。7. 監督也必須在教外有好名聲、恐怕被 人毀謗、落在魔鬼的網羅裡。8.作執 事的也是如此、必須端莊、不一口兩 舌、不好喝酒、不貪不義之財．9.要 存清潔的良心、固守真道的奧秘。10. 這等人也要先受試驗．若沒有可責之 處、然後叫他們作執事。    使徒保羅在經文中以提摩太選擇同工 的資格來教導信徒，從1至3 節與8至9 節中整理出四個層面的同工資格。 1.個人品格 羨慕善工、有節制、不因酒 滋事、自守、端正。   2.人際關係 樂意接待遠人、善於教導、 不打人、溫和、不爭競、不 貪財、不一口兩舌、不貪不 義之財   3.家庭生活 只作一個婦人的丈夫、好好 管理自己的家、使兒女凡事 端莊順服   4.教會生活 存清潔的良心、固守真道的 奧秘   2.初信者為什麼不能成為教會同工(6 節) 恐怕他自高自大   基本上，同工應當是什麼樣的人？(參 考彼前五5節) 謙卑，彼此順服   3.任命同工前，最好要經過那些過程？ (10節) 先受適當的考驗 探討同工的基本特質   1.教會成長型同工的自我形象 以忠心又善良的同工為核心的教會， 一定能健康成長。因利害關係、面子 或臨時需要所選出來的同工，可能對 教會成長產生負面的影響。那麼，教 會成長型同工應該是何種類型？   1)跟隨牧會哲學（參考腓二2） 原本就反對牧師牧會哲學與異象的 人，即使成為同工後，仍然容易對牧 師的牧會方針抱持否定的態度。因此， 要選擇擁有成長性思考、積極正向思 考、開放心態，且擁有與牧師相同牧 會哲學及異象的信徒成為同工。   2)順服屬靈權柄（參考林後一20） 順服勝於公羊的脂油（參考撒上十 五22），健康的教會中幾乎所有信徒 皆以「是」與「阿們」來順服神賦予 教會的屬靈權柄。   3)常為教會禱告（參考帖前五25） 常為教會與傳道人代禱的同工，自 然會產生愛教會及幫助傳道人的心。 在社會上極富聲望與經濟能力的同工 固然不錯，但樂意代禱的同工更顯重 要。   4)以恩賜來服事（參考彼前四10） 要成為教會成長型同工，不僅要具 備信心與品格，也要清楚認知自己的 恩賜。職份與自己的恩賜相稱就能結 出更多果子，這種同工是最幸福的工 人。   5)善盡基本義務（參考結十八9） 遵守主日及什一奉獻是同工最基本 的義務，也是委身教會對外表現。不 具信仰的基本態度，卻要得著職份， 這不僅對教會與傳道人沒有幫助，對 本人也會造成虧損。     2.神賜給同工資源 當神委託祂的事工時，一定將足以勝任事 工的各種資源也一起賜下。 1)財務資源（參考申八18） 當然，教會不是單靠財務才能成長。但是， 如果要做神的工作，不能不運用財務，因 此，神一定會將財務的祝福賜給祂忠心的 僕人，好讓他更加熱心服事。   2)人力資源（參考士七7） 與財務資源一樣重要的就是人力資源。 獨自工作而累垮絕非神的旨意，神也 說要尋找事工中需要的僕人（參考太 九37）。忠心的僕人一定會有跟隨者， 此時就會經歷雖然多人同工，但在優 秀領導下，工作仍能井然有序的恩典。    3)屬靈資源（參考提前三13、羅八32） 在教會擔當領導工作時，最具代表性的屬 靈資源就是信心與恩賜。信心是教會的根 基，信心創造未來的異象。神將教會託付 給大家有信心的人，教會許多重大事情都 靠著信心成就。 恩賜乃是神為了幫助教會而賦予的屬靈能 力。如果成功執行教會各種事工，應當了 解自己的恩賜，並按著自己的恩賜來服事。