Transcript Distrito 4930 CARTA MENSUAL DEL GOBERNADOR Nº 2 - Agosto 2015 K. R.

Distrito 4930
CARTA MENSUAL DEL GOBERNADOR
Nº 2 - Agosto 2015
K. R. "RAVI" RAVINDRAN
–
PRESIDENTE
ALBERTO OSRE
GOBERNADOR
2015 – 2016
Patagonia Argentina
“Cuando nuestros corazones y mentes trabajan en
armonía podemos alcanzar logros increíbles.”
Agosto
Mes de la Membresía y el desarrollo de nuevos clubes
Rotary congrega a personas de todo el mundo quienes unidas trabajan por el
medio ambiente, combaten la polio, mejoran sus comunidades y realizan
muchas obras más.
Por ello podemos precisar:
1.
2.
3.
Rotary une a líderes de todos los continentes, diversas culturas y
profesiones.
Intercambiamos ideas para dar solución a los problemas más acuciantes
del mundo aprovechando nuestras competencias y distintas
perspectivas.
Y tomamos acción para generar cambios permanentes en comunidades
de todo el mundo.
Tales principios no sólo representan nuestras experiencias en Rotary, también
definen por qué la gente debería unirse a nuestra organización.
¡¡¡Tenemos una magnífica historia para contar!!!
Todos somos responsables de promover y transmitir nuestro mensaje en
nuestras interacciones.
Animémonos, invitemos a otras personas a
sumarse y participar para enriquecer el mundo
SUMARIO
• Agosto : mes de la membresía y
el desarrollo de nuevos clubes.
• Mensaje del PRI Ravi Ravindran
• Mensaje del GD Alberto Osre
•El Rincón del Instructor Distrital
Alberto Dotto - GD2013-14
• XLI Instituto de Rotary – Iguazú
ROTARY INTERNATIONAL One Rotary Center, 1560
Sherman Avenue, Evanston, IL60201/3698-EEUU
Tel.001 847 866 3000—Fax:001 847 328 8551
www.rotary.org
AUTORIDADES 2015-2016
PRESIDENTE 2015-2016
“RAVI” RAVINDRAN
Club Rotario de Colombo - Sri Lanka
SECRETARIO GENERAL
John Hewco
Ucrania
GOBERNADOR DISTRITO
4930
Alberto Osre
[email protected]
RC Bahía Blanca Almafuerte
DIRECTOR 2015 -2017
José Ubiracy Silva
RC de Santos - Brasil
INSTRUCTOR DISTRITAL
EGD Alberto Dotto
• Membresía: Fijemos el rumbo
• La Fundación Rotaria
• Doce sugerencias para marcar
RC San Antonio Oeste
la diferencia.
• ¿Qué debemos saber sobre
Imagen Pública?
OFICINA DE SUDAMÉRICA
Gerente: Andrés Gregg
[email protected]
SECRETARIO DISTRITAL
Jorge Sánchez
[email protected]
RC Bahía Blanca Sur
SUPERVISORA DE
SERVICIOS
Marta Ubiría
[email protected]
TESORERO DISTRITAL
Javier Holowiniec
[email protected]
RC Bahía Blanca Norte
PRESIDENTE ELECTO
JOHN GERM
Club Rotario de
Chattanooga - EEUU
GOBERNADOR ELECTO
Eduardo Dalmedo
[email protected]
RC Comodoro Rivadavia
Chenque
• Fechas para recordar
• Personería Jurídica
• Visitas a los clubes
• Asistencias del mes
[email protected]
Foto de tapa: General Roca – Provincia de Río Negro
En la década de 1930, Ole Kirk Christiansen, carpintero danés, colgó en su pared un
letrero de madera con la inscripción "Solo lo mejor es lo suficientemente bueno". Hoy,
Christiansen es conocido por ser el inventor de Lego, los bloques de plástico amados
por niños de todo el mundo. Sin embargo, en los comienzos de la empresa, su
producto estrella era un pato de madera construido conforme a las especificaciones
más exigentes con madera de haya envejecida y tres capas de barniz. Un día,
Christiansen usó este pato para enseñar a su hijo Godtfred Kirk una importante lección
sobre la calidad:
Una tarde, al volver a la oficina le dije a mi padre: "Ha sido un buen día, papá. Hemos
ganado un poco más de dinero". "¿Qué quieres decir?" me respondió. "Acabo de llevar
dos cajas de patos para la Danish Co op. Normalmente usamos tres capas de barniz,
pero como el pedido era para una cooperativa, solo usamos dos. y ahorramos un poco
de dinero". Él me miró consternado y me dijo: "Godtfred, busca esos patos y dales otra
capa de barniz. No te irás a la cama hasta que lo hayas hecho personalmente". Con mi
padre no había discusión posible. Ese día aprendí el significado de la calidad.
Hoy, los estándares de calidad de Lego son legendarios y sus juguetes son los más
populares del mundo.
Sabemos que el éxito de su compañía se basa en su insistencia en la calidad, la eficacia
y la innovación. Cuando comparo sus prácticas con nuestros procedimientos de
gobernanza y rendición de cuentas en Rotary, reconozco que a veces no alcanzamos
estas expectativas.
Los líderes de RI, sus zonas, distritos y clubes deben proceder conforme a los máximos
estándares de gobernanza. El presidente y los directores de RI deben servir a los
socios de manera provechosa; los líderes de zona deben responder a la inversión que
Rotary realizó en su capacitación; los líderes de distrito deben asistir a sus clubes,
poner énfasis en la transparencia y presentar a tiempo sus informes financieros; y los
líderes de club deben proporcionar a la organización los informes requeridos y adoptar
la plataforma Rotary Club Central.
Tal como Christiansen se negó a entregar un producto de inferior calidad a uno de sus
clientes, nosotros debemos exigirnos siempre lo mejor de nosotros mismos, tanto en
nuestras vidas profesionales, como en nuestra labor rotaria.
En Rotary nuestro producto no son los patos de madera ni los bloques de colores, sino
la educación, el agua, la salud, la paz, la esperanza y la propia vida. Para esta labor no
valen medias tintas. Les animo a tener esto presente en todo momento y a dar lo
mejor de sí para Enriquece el mundo.
K.R. “Ravi” Ravindran
Presidente de Rotary International, 2015-2016
Queridos amigos del 4930:
Ya en la ruta, visitando los clubes, me parece lejano el día en que
realizamos el cambio de autoridades en Bahía Blanca, pero aun así
quiero agradecer la presencia de rotarios de más de 20 clubes de
nuestro distrito, que participaron además, del seminario de
administración de subvenciones de La Fundación Rotaria. En la
primera quincena del año rotario ya tenemos más del 50% de los
clubes con este requisito necesario para certificar y sé que varios
más han finalizado o están en camino de hacerlo con la obtención
de la Personería Jurídica. LOS FELICITO A TODOS!!!
Como dije al principio, ya estoy en la ruta, y junto a Mary hemos
visitado a los clubes de Villa Regina, Allen, General Roca, Punta
Alta y Bahía Blanca Norte. Cada uno de ellos diferente en cuanto a
su membresía, diversidad, costumbres, algunos de ellos con clubes
juveniles y ruedas de cónyuges. Es decir cada uno con su
“Personalidad”. Pero todos tienen en común el espíritu rotario que
los compromete a realizar proyectos de servicio en sus
comunidades. He visto también que luego de nuestra visita ha
aumentado el número de rotarios registrados en Mi Rotary, los
felicito por hacerlo.
Otro factor común que tienen estos clubes es la motivación y el
deseo de capacitarse, para ello nuestro instructor distrital está
trabajando activamente en el programa de capacitación para los
clubes, tanto en forma presencial como virtual, a través de Internet,
y a partir de este número, también en la Carta Mensual desde el
Rincón del Instructor, donde encontraran artículos que me gustaría
que utilicen también como información rotaria en sus reuniones
semanales.
El último factor común de estas visitas ha sido la calidez y cariño
con la que nos han recibido todos los rotarios, interactianos,
rotaractianos e integrantes de las ruedas a Mary y a mí,
dedicándonos el día para acompañarnos en diferentes visitas y
paseos. MUCHAS GRACIAS AMIGOS!
Según el nuevo calendario rotario, Agosto es el mes de la
membresía y extensión. Felicito a los clubes que ya han aumentado
su número de socios y les recuerdo a todos que este año debemos
trabajar para hacer clubes atractivos, a los que la gente quiera
asistir. En lugar de perseguir el aumento de socios como una meta
lo transformaremos en una consecuencia de nuestras acciones y
difusión de proyectos de servicio.
Hasta cualquier momento.
Beto
Queridos amigos en Rotary:
Con el debido consentimiento del Gobernador “Beto”, que me
permite utilizar un espacio de su Carta Mensual para escribirles, se me
ocurrió denominar esta pequeña columna como “El Rincón del
Instructor”, en la misma incluiré brevemente información y/o
Capacitación Rotaria. Deseo que les agrade y sea de utilidad tanto
para los socios nuevos como para los más antiguos, ya que nuestra
institución se va aggiornando permanentemente.
¿Sabías que…
El 23 de febrero de 1905, Paul P. Harris (Abogado), Gustavus Loehr (Ing. en Minas), Silvester
Schiele (Comerciante de carbón) y Hiram E. Shorey (Sastre) se reunieron en la oficina de
Loehr en la que sería la primera reunión de un club rotario.
El deseo de Paul Harris de forjar relaciones de camaradería entre profesionales unió a los
cuatro y desembocó en la creación de una organización internacional dedicada al servicio
y al compañerismo.
Su nombre, Rotary, nace en la tercera reunión de la boca del mismísimo Paul Harris, ya que
todas las reuniones “rotaban”, es decir, se realizaban en diferentes oficinas y lugares de
negocios. Posteriormente también se fueron reuniendo, como se hace actualmente, en
restaurantes y hoteles.
La primera obra importante se realizó en 1907 en la ciudad de Chicago y se trató de baños
públicos.
En la Convención de 1917 el Presidente de RI Arch C. Klumph propuso la creación de un
fondo de dotación para "hacer el bien en el mundo". En 1928 se le denominó La Fundación
Rotaria y luego pasó a ser una entidad separada dentro de Rotary International.
Desde la primera donación de US$ 26,50 en 1917, la Fundación ha recibido contribuciones
por un total de más de 1.000 millones de dólares.
En 1929, la Fundación otorgó su primera subvención, de US$ 500, a la Sociedad
Internacional para Niños Lisiados, organización fundada por el rotario Edgar F. "Daddy"
Allen, la cual en el futuro se convertiría en Easter Seals.
Tras la muerte en 1947 del fundador de Rotary, Paul Harris, se produjo una enorme afluencia
de contribuciones a Rotary International y se instauró el Fondo de Homenaje a Paul Harris,
para afianzar la Fundación.
Les dejo unos links que les serán de utilidad para conocer un poco más nuestra Organización:
https://www.rotary.org/myrotary/es/learning-reference/about-rotary/history-rotary-international
https://www.rotary.org/myrotary/es/learning-reference/about-rotary/rotary-international
•1947: La Fundación establece su primer programa, las Becas para Estudios Avanzados,
precursor de las Becas de Buena Voluntad.
•1965-1966: Se emprenden tres programas: Intercambio de Grupos de Estudio , Becas para
Entrenamiento Profesional y Subvenciones para Actividades de Apoyo al Objetivo de La
Fundación Rotaria, antecedente de las Subvenciones Compartidas.
•1978: Rotary instituye el programa de Subvenciones de Salud, Nutrición y Desarrollo Humano,
conocidas como 3-H. La primera Subvención 3-H se destinó a un proyecto en las Filipinas
para vacunar contra la polio a 6 millones de niños.
•1985: Se inicia el Programa Polio Plus para erradicar la polio del mundo.
•1987-1988: Se celebran los primeros Foros de Rotary para la Paz, que luego dieron origen a
las Becas de Rotary Pro Paz.
•2013: Las nuevas Subvenciones Distritales y Globales ayudan a los rotarios del mundo a
responder a las necesidades más acuciantes en el mundo.
Hasta la próxima! Reciban mi afecto de siempre,
Alberto A. Dotto
Instructor Distrital 2015-2016
Comité Distrital Capacitación
GD 2013-2014
Distrito 4930 Rotary International
PUERTO IGUAZU ARGENTINA
2015
10, 11 Y 12 DE SEPTIEMBRE
MENSAJE DE LA SECRETARIA
Amigos todos: Los esperamos en el mágico punto tripartito de variada geografía, historia
apasionante, grandes obras, multiculturalidad vibrante, convivencia de razas y religiones,
oportunidad de maravillosas vivencias con todos los sentidos, potenciados por la calidez de la gente.
El Instituto se desarrollará en el lugar exacto donde hace miles de años se despeñaba el Iguazú,
cuyas barrancas son la metáfora de la labor Rotaria, siempre en movimiento, dejando profunda y
definida huella, transformadora de la realidad sin perder esencia ni carácter.
Tal nos inspira nuestro Presidente Ravi, las Cataratas también son un regalo para el Mundo,
ofreciéndose con los mismos colores de un lema tan significativo: el carmesí del suelo, el verde de la
selva, el azul del agua, el amarillo del sol, el añil de los ancestros y el naranja de los frutos. Los
intensos y vibrantes días que compartiremos, estarán impregnados de estos colores,
revitalizándonos el espíritu para continuar en la senda del Servicio con pasión, esperanza, energía,
claridad, memoria y vitalidad, en todo lo que Sentimos, Pensamos y Hacemos.
Puerto Iguazú será nuestro punto de encuentro -en el preludio de la primavera reafirmando ideales
para transformar el mundo en el camino hacia la Paz, acrisolando en hechos, aspiraciones y
realidades, porque “Los hombres estamos tejidos con la misma tela de nuestros sueños”. La cita es
encontrarnos el 10, 11 y 12 de septiembre en “La tierra sin mal” para vivir a pleno la Amistad como
ocasión de Servir.
María Rosa Murciego
¡¡¡14 países registrados!!!
Inmejorable oportunidad para intercambiar proyectos de servicio
Ingresa e inscribete a través de la página del Instituto www.institutorotaryiguazu2015.com
Bajo la premisa que el Ingreso de nuevos Socios,
sea una CONSECUENCIA de nuestras mejores
prácticas o sea la conformación y aplicación del
plan estratégico, comenzaremos a DELINEAR un
Plan estratégico, pero dentro de nuestro Comité
de Cuadro Social o Membresía.
Así como el PE de nuestro Club se basa en tres
pilares (Fortalecimiento del Club, Proyectos de
Servicio de mayor Impacto en nuestras
Comunidades, Imagen Pública y Difusión), desde
Membresía, fijaremos un plan de acción,
también centrado en tres pilares, que son:
a-MEMBRESÍA: dentro de este plan podemos
fijar metas, objetivos tales como, destacar un
socio mentor, un socio Instructor del Club,
capacitación de socios nuevos, ubicación en
comités, valorar las fortalezas de cada socio en
la asignación de tareas, colaborar con otros
comités a proveer socios para los grupos de
trabajo, seguimiento de posibles candidatos a
nuevos socios, todo lo que se considere
necesario para el aumento de la membresía.
b-CONSERVACIÓN: Este pilar es uno de los
principales de este plan, de nada sirve integrar
socios a nuestro club si como contrapartida se
van socios con mayor antigüedad. Para ello se
sugiere que cada club y en especial el Comité de
Membresía, fije un objetivo, el ideal es llegar al
100% de conservación, manejar este pilar con
énfasis y delinear un desarrollo que resulte cada
año un acercamiento o la consecución del
objetivo del 100%. Trabajar y buscar solucionar
los conflictos detectados con socios, económicos
o de problemas dentro del club, horarios, etc.,
fortalecer las actividades de Compañerismo y
todo lo que refiera al sentimiento de
PERTENENCIA de todos los socios del Club. Instar
al reconocimiento por logros familiares
laborales, dentro y fuera del club de los socios.
c-INVOLUCRACIÓN: Aquí es donde el comité de
Membresía deberá trabajar y mucho, según lo
conversado con distintos representantes de
clubes de nuestro distrito, es una debilidad que
se manifiesta en casi todos ellos. Para que una
persona se sienta parte o sea involucrada dentro
de nuestro Club, debe tener ese sentido de
PERTENENCIA a esa organización, tal como lo
comentamos en el acápite b-. Si algunos socios
de nuestro Club, no está incluido en ningún
comité, o no colabora en ninguna actividad
rotaria, mal podemos solicitar que se involucre
en nuestro Club. Detectar este problema es
tarea del Comité de Membresía, el objetivo de
este pilar es detectar a esos socios, investigar el
porqué no trabaja en ningún comité o actividad
y buscar primero dentro de sus fortalezas y
consensuar una actividad dentro del club para
lograr que se involucre con actividades acordes
a su preferencia y asía ir logrando el
involucramiento. Debemos MEDIR, la pérdida de
interés de nuestros socios por el Club, al
principio puede ser intuitivamente (ausencias,
no participación, desinterés por actividades en
general) debemos corregir esta circunstancia
antes de que llegue el final que todos sabemos,
que es la baja del socio.
Fijemos el rumbo de nuestro Comité de
Membresía, dentro de estos tres pilares,
conformemos un plan estratégico a tres años,
organicemos un grupo o comité de tres
personas, de ese modo ya tenemos los tres
presidentes del comité que velaran por nuestro
plan estratégico por tres años. Corrigiendo el
rumbo y logrando en base a el control de las
metas fijadas.
Recuerden que todo lo que se logre en el
cumplimiento de las metas traerá aparejado
como consecuencia el aumento de la
Membresía, NO por haber fijado un número en
el aumento de ella.
Para finalizar analicemos el siguiente gráfico, el
cual nos muestra que ya no estamos en la
problemática de la puerta GIRATORIA, sino que
la puerta se transformó en sólo SALIDA.
En próximas entregas, les haremos llegar
distintos ejemplos y sugerencias para conformar
el Plan estratégico.
Evolución del Distrito 4930 desde 01-07-13 al 30-06-15 (RI)
Hasta la próxima, un abrazo,
Eduardo Daniel Pombo
Comité de Membresía 2015-16
RC Nahuel Huapi Bariloche – D 4930
28 de mayo – 1 de junio 2016
Inscribite pronto y aprovechá los descuentos!
www.riconvention.org
Toma acción para generar el cambio positivo en tu localidad y el mundo
Si bien tradicionalmente La Fundación Rotaria ha utilizado metas anuales para guiar su
proceso de planificación para el año rotario entrante, este año nuestra Fundación
cuenta con un plan más completo. En su reunión de octubre de 2014, los fiduciarios,
tomando como guía el Plan Estratégico de RI, aprobaron cuatro prioridades para los
próximos tres años:
1. Erradicar la polio para siempre
2. Fortalecer los conocimientos, el involucramiento y el apoyo de los rotarios respecto
a La Fundación Rotaria
3. Mejorar la calidad y el impacto de los proyectos y actividades de servicio
humanitario mediante subvenciones en las seis áreas de interés
4. Realzar la imagen y promover los logros de la Fundación, en particular el éxito de
PolioPlus y los 100 años que lleva haciendo el bien en el mundo
Aprobaron, además, cuatro metas mensurables para cada prioridad. Por tanto, ahora
contamos con 16 metas mensurables que nos ayudarán a guiar nuestra labor. Las
metas podrían cambiar cada año conforme a los avances alcanzados en cada una de
las prioridades, pero las metas de este año son firmes y por primera vez podremos
medirlas.
En los próximos meses informaré sobre algunas de estas metas, pero cabe destacar
que llegan en un momento propicio ya que el presidente de RI, K.R. Ravindran, es un
gran defensor de la asignación de indicadores clave de desempeño a los rotarios que
ocupan cargos de liderazgo. Estas metas facilitan enormemente el desarrollo de estos
indicadores para los coordinadores regionales de La Fundación Rotaria y los asesores
del Fondo de Dotación y Donaciones Extraordinarias. Estos indicadores se encuentran
todavía en fase experimental por lo que podrían modificarse en el futuro, pero
representan un paso en la dirección correcta que nos ayudará cada año a fijar nuestra
mirada en objetivos a largo plazo.
RAY KLINGINSMITH
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE FIDUCIARIOS DE LFR 2015-2016
Año nuevo, metas nuevas
¿Ha establecido tu club metas para las contribuciones a la Fundación para el año 2015-2016? Si
no lo ha hecho, todavía tienes tiempo de evaluar los esfuerzos de recaudación de fondos de tu
club del año pasado y enviar las metas de este año por medio de Rotary Club Central. Con tu
ayuda, podemos alcanzar nuestra meta del Fondo Anual de US$130 millones al 30 de junio de
2016.
1. Infórmate más sobre Rotary Global Rewards, nuevo programa de
recompensas para los socios que ofrece descuentos en productos y servicios
como viajes, hoteles, alquiler de automóviles, restaurantes y espectáculos.
Visita www.rotary.org/myrotary/es y haz clic en Espacio para socios.
2. Identifica una necesidad en tu comunidad y colabora con tu club para diseñar
un proyecto práctico que la aborde.
3. Entérate de cómo solicitar una subvención para implementar un proyecto
en www.rotary.org/es/grants.
4. ¿Conoces a un líder joven? Háblale de Interact, Rotaract, los Seminarios de
Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA) y el Intercambio de Jóvenes.
5. Visita otros clubes. ¿Sabías que tienes las puertas abiertas para asistir a la
reunión de cualquier club en cualquier lugar del mundo? Utiliza el Localizador
de clubes en www.rotary.org o descarga la correspondiente aplicación para
buscar una reunión a la que puedas asistir cuando estés de viaje.
6. Prueba a desempeñar un nuevo cargo. Los clubes necesitan líderes. Da el
primer paso y pregunta si el club necesita ayuda.
7. Asiste a la próxima Convención de Rotary Internacional en Seúl (Corea).
Disfruta de inspiradores discursos de líderes mundiales, celebridades y
activistas. Conoce a socios del mundo entero. Es la mejor manera de vivir
Rotary en su máxima dimensión. Inscríbete en www.riconvention.org/es.
8. Forma parte de la historia y ayuda a erradicar la polio. Averigua cómo
brindar apoyo a PolioPlus y unirte al movimiento para poner fin a la polio
en www.endpolionow.org/es.
9. Aprovecha
los
recursos
del
Brand
Center
de
Rotary
www.rotary.org/brandcenter, para comunicar, inspirar y colaborar.
en
10. Conoce a otros colegas que comparten los mismos intereses, profesiones,
aficiones y pasiones uniéndote a una Agrupación de Rotary o un Grupo de
Acción Rotaria. Funcionan unos 70 de estos grupos, donde encuentran acogida
desde rotarios dedicados a proyectos de agua y saneamiento a los
aficionados a la cocina.
11. Conéctate en las redes sociales. Rotary cuenta con páginas oficiales
en Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram,Pinterest, Flickr y otros sitios. Únete
a la conversación en www.rotary.org/socialnetworking.
12. Apoya a La Fundación Rotaria. Las contribuciones aportan millones de
dólares destinadas a subvenciones que apoyan nuestro servicio humanitario
en todo el mundo. Más información en www.rotary.org/es/give.
Rotary News
-
¿QUÉ DEBEMOS SABER SOBRE IMAGEN PÚBLICA?
¿Qué es Imagen Pública?
Como lo indica la palabra imagen es lo que vemos y percibimos de una persona o institución.
Por otro lado la palabra público indica perteneciente o relativo al pueblo.
En conclusión Imagen Pública es dar a conocer la persona o institución a la comunidad.
¿Nos conocen?
De acuerdo a esta encuesta y otras realizadas vemos a simple vista que la gente desconoce lo que es Rotary y
lo que hace Rotary.
¿Qué hacer entonces?
Es responsabilidad de cada Rotario y de cada Club dar a conocer lo que es Rotary.
Si nos acercamos a la sociedad podremos difundir la IMAGEN de ROTARY, contamos con las herramientas
para hacerlo y así lograr que Rotary y sus obras sean más conocidas.
¿Cómo hacerlo?
Respondiendo claramente lo que es Rotary.
Elaborando un Plan de Imagen Pública.
Participando en todas las actividades posibles de la ciudad.
Manteniendo contacto con los medios de difusión.
¿Cómo lograr dar a conocer a Rotary?
•
•
•
•
Publicando relatos sobre nuestro club y sus actividades.
Colocar anuncios sobre nuestro servicio público.
Negociar espacios en los medios gratis o a bajo costo.
Tratar de publicar en todos los medios a nuestro alcance.
.
¿De qué materiales dispone RI?
- “Relaciones Públicas eficaces” Guía para los Clubes Rotarios 257-SP
- Rotary esto es Rotary-001-SP
- “Qué es Rotary” minifolleto-419-SP
- PR Tips- Boletín mensual de RI- solicitar en [email protected]
- Rotary Fact Pack: rotary.org/newsroom/download center
- “Rotary’s Public Image” Encuesta sobre la Imagen Pública de Rotary
- “Guía para los proyectos de Imagen Pública” con los cinco pasos sencillos para conseguir espacios en
carteleras, prensa, radio, tv, faceboock
RECUERDA
Si fortalecemos la Imagen de Rotary, lograremos su posicionamiento dando lugar al reconocimiento de
nuestra organización y como consecuencia aumento de socios.
Sólo falta aplicar las herramientas que nos brinda Rotary con ENTUSIASMO Y DEDICACIÓN.
¡SEAMOS EL CAMBIO!
Mónica Fernandez
Presidente del Comité Distrital de Imagen Pública
RC Comodoro Rivadavia Chenque – D4930
17 agosto - Día del Libertador. En 1850 muere en Boulogne-Sur-Mer, Francia, el
General José de San Martín. Militar argentino, obtuvo su primera victoria en la causa
de la independencia de América en el combate de San Lorenzo, al frente de los
Granaderos a Caballo. Fue gobernador, intendente de Cuyo y organizó el Ejército de los
Andes. Tras cruzar la cordillera, obtuvo las victorias de Chacabuco, en 1817, y de
Maipú, en 1818, que aseguraron la independencia de Chile. En julio de 1821 entró en
Lima, Perú, y el 28 de ese mes declaró la independencia de ese país. Las desavenencias
con el gobierno de Buenos Aires lo decidieron a marchar hacia Europa. Había nacido en
Yapeyú, actual provincia de Corrientes, el 25 de febrero de 1778.
LOS CLUBES ROTARIOS Y LA NECESIDAD/OBLIGACIÓN
DE OBTENER Y MANTENER LA PERSONERÍA JURÍDICA
Los clubes rotarios estamos compelidos por Rotary International a obtener la Personería
Jurídica para –entre otros casos- poder participar de las Subvenciones de La Fundación
Rotaria y salvaguardar patrimonialmente a los socios por actividades, programas y proyectos llevados a
cabo por nuestros clubes.
¿Qué es la Personería Jurídica?
De acuerdo a nuestra legislación vigente son consideradas Personas Jurídicas todos los entes
susceptibles de adquirir derechos o contraer obligaciones, integrados por más de una persona física y/o
persona jurídica.
Nuestros Clubes Rotarios (RC en adelante) son organizaciones sociales conformadas como Asociaciones
Civiles, constituyendo personas jurídicas de carácter privado -en la medida que tengan por objeto el bien
común-, poseyendo patrimonio propio y manejándose según sus Estatutos.
Importancia de tener Personería Jurídica
Para las organizaciones sociales, cualquiera sea su tipo, es de vital trascendencia contar con la PPJJ, ya
que es el medio por el cual se pueden efectuar actos jurídicos en nombre y representación de la misma
sin que se vea afectada la individualidad de sus miembros.
Para que los actos que efectúa una persona física sean atribuibles a la organización es necesario que se
realicen dentro de los límites establecidos en sus estatutos. Por lo tanto todos los actos de un socio que
excedan los límites fijados en los estatutos no serán imputables a la persona jurídica de la organización.
Sobre este particular retomaremos la importancia más adelante.
En este sentido es notable la ventaja de obtener la PPJJ ya que la misma posibilita darle una existencia
formal a una RC, más allá de la existencia que como tal le reconoce RI. Además, la PPJJ permite que el RC
tenga un patrimonio propio separado del que tienen sus socios individualmente. Esta posibilidad de
separación de patrimonios hace posible que el RC responda civilmente por los perjuicios que se les
hubiere ocasionado a un tercero con motivo de la actuación de un representante legal en ejercicio de sus
funciones para la entidad, no debiendo responder cada uno de los socios con sus patrimonios
individuales, o por cuestiones vinculadas a los programas y proyectos del RC.
¿Dónde se obtiene la Personería Jurídica?
Los RC deben solicitar la PPJJ en las Direcciones Provinciales de PPJJ (DPPJ) de sus respectivas provincias.
Para ello, sugerimos consultar con un Escribano o Abogado local que asesore al RC en lo concerniente a
dicha inscripción, y utilizar el Estatuto Modelo para Asociaciones Civiles propuesto por cada repartición
provincial.
Si los socios desean hacer modificaciones al Estatuto Modelo que se ajusten a un mejor
funcionamiento del RC, sugerimos obtener, en la medida de lo posible, la PPJJ de acuerdo
a dicho Estatuto Modelo, y -una vez obtenida la PPJJ- proceder a realizar las
modificaciones al Estatuto que crean convenientes, ya que de esa forma durante todo el
tiempo que transcurre hasta obtener la aprobación del Estatuto definitivo, el RC funciona
como una PPJJ con todos los beneficios que ello implica.
¿Por qué constituirse como Asociación Civil?
Las asociaciones civiles tienen como característica esencial la de ser sin fines de lucro. Esto implica que
la Organización no podrá tener una finalidad que exceda el bien común o que persiga un interés personal.
Si bien la asociación regularmente suele efectuar negocios o manejar fondos. Los mismos no pueden
tener un destino distinto al bien común que fija su estatuto. Tampoco sus miembros no pueden percibir
remuneración alguna.
Nuestros clubes deben constituirse como Asociaciones Civiles.
Cuestiones a tener en cuenta al momento de constituirse como PPJJ
Los RC tienen ciertas particularidades –todos y cada uno de ellos- que emanan de las reglamentaciones
de RI, y las mismas exigen que para que un RC sea considerado como tal, deben cumplirse dichas
normativas. Por su parte, la Ley dispone ciertos requisitos que también deben ser cumplidos.
A modo ilustrativo, realizaremos una comparación entre lo que exige RI y lo que exige la Ley:
• Para RI Los mandatos comienzan el 1° de Julio y finalizan el 30 de Junio indefectiblemente. Para la Ley,
comienzan una vez que el socio es elegido en el cargo, y finalizan con el transcurso de los años de
mandatos (en general son dos o tres años) y la aprobación de su gestión;
• Para RI son Presidente, Secretario y Tesorero quienes son elegidos como tales por el Club, según el
criterio adoptado por el Reglamento. Para la Ley, los cargos de la Comisión Directiva son ocupados por las
personas elegidas en Asamblea General Ordinaria, según el mecanismo adoptado por el Estatuto y luego
de aprobada la gestión anterior.
Esta diferencia entre la forma en que se es Presidente según RI (a los
fines del presente Artículo ‘Presidente Rotario’) y se lo es según la Ley (a
los fines del presente Artículo ‘Presidente Legal’), puede provocar que en
una enorme variedad de situaciones quien es Presidente para RI no lo
sea para la Ley, y ante una situación desagradable o que genere
consecuencias legales, para la Ley sólo va a ser válido el accionar el
Presidente Legal, independientemente de quien sea el Presidente
Rotario.
Ejemplo
Vamos a suponer que Juan es el Presidente Legal y Rotario, comenzando en ambos casos sus mandatos el
1° de Julio de 2015. Para RI su mandato finaliza el 30 de Junio de 2016, mientras que para la Ley su
mandato finaliza en la Asamblea General Ordinaria (AGO) a desarrollarse dentro de los 4 meses
posteriores al Cierre del Ejercicio (que a los fines del ejemplo también vamos a indicarlo para el 30 de
Junio de todos los años). Luego de Juan, lo sucede Carlos.
Ahora vamos a agregar en la suposición que dicha AGO se desarrolla el 20 de Octubre de 2016,
cumpliendo con lo que exigen las DPPJ, se aprueba el Balance y la gestión de Juan, y se elige como nuevo
Presidente Legal a quien ya es Presidente Rotario desde el 1° de Julio de 2016, es decir, a Carlos.
El problema radica que entre el 1° de Julio de 2016 y el 20 de Octubre de 2016, el Presidente Rotario es
Carlos, pero el Presidente Legal es Juan. ¿Qué sucedería si en ese período Carlos -en atribución de sus
funciones de Presidente Rotario- toma una decisión y firma un Convenio que obliga a todo el RC, luego
este convenio trae consecuencias legales no deseadas para el club, y el responsable ante la Ley era Juan?
Este problema se agrava cuando el Estatuto Legal prevea que los mandatos de la Comisión son por 2, 3
ó 4 años, por lo cual el Presidente Legal continuaría en funciones mientras que se van sucediendo los
Presidentes Rotarios, y que las Comisiones Directivas Legales se renueven por mitades o tercios.
Como la enorme mayoría de los Estatutos prevé que la AGO se comunique con 30 días de antelación a la
fecha de realización, sugerimos varios puntos a tener en cuenta:
1. Que la Fecha de Cierre se establezca (o se modifique, según corresponda) al 30 de Junio de cada Año;
2. Que los mandatos tengan una duración de 1 año;
3. Que la Comisión Directiva se renueve completamente todos los años;
4. Que la tiempo de antelación de comunicación de la AGO sea de 15 días.
En el mejor de los casos, la AGO no se va a poder realizar antes del 20 de Julio de cada año, pero
reducimos la “ventana” de tiempo de convivencia del Presidente Rotario y del Presidente Legal (en el
Ejemplo, Juan y Carlos) a sólo los días que transcurran desde el 1° de Julio y el 20/25 de Julio, lográndose
que ya desde esa fecha y en adelante nuevamente vuelven a coincidir ambos mandatos.
No perdamos de vista que el Manual de Procedimientos de RI del Año 2013 establece que: “Todo club
rotario deberá cumplir las leyes del país en el cual funciona. Los clubes podrán tomar las medidas
necesarias para cumplir requisitos legales específicos siempre que:
1.- Las medidas tomadas en relación con la entidad, la administración directa y el funcionamiento de los
clubes dentro del país no contravenga los documentos estatutarios de RI.
2.- El funcionamiento del club siga sometido a los documentos estatutarios de RI con las enmiendas que se le
efectúen periódicamente.
3.- El club siga siendo miembro de Rotary International y continúe funcionando como tal”.
Es nuestra responsabilidad obtener, mantener y/o actualizar la PPJJ de nuestros clubes. El Comité de
Asesoramiento de Personería Jurídica del Distrito está a disposición de todos los clubes y de todos los rotarios
del Distrito para realizar las consultas que estimen pertinentes.
Cordialmente,
Cr. Javier A. Holowiniec
AGD 2013/2015
Rotary Club Bahía Blanca Norte
“Comienza por hacer lo que es
necesario, y luego dedícate a hacer lo
que es posible, y de repente estarás
haciendo lo imposible”
- Francisco de Asís -
Dólar rotario julio 2015
$9,00
AGOSTO
3 – RC Bicentenario Segundo Pedro Luro
4 – RC Viedma
10 – RC Trelew
11 – RC Antu Trelew
12 – RC Puerto Madryn
13 – RC Rawson
18 – RC Bahía Blanca Sud
31 – RC Cipolletti Comahue
SEPTIEMBRE
1 – RC Cutral Có – Plaza Huincu
2 – RC Las Lajas del Bicentenario
3 – RC Patagonia Norte Chos Malal
28 – RC Cinco Saltos
30 – RC Neuquén
Invitamos a todos los EGD, Clubes, Ruedas, Interact, Rotaract y socios en general a
que envíen material para publicar en las Cartas Mensuales.
Requisitos para artículos sobre actividad rotaria:
• Remitido y firmado exclusivamente por presidente o secretario.
• Texto que no supere las 60 palabras (descripción sintética y específica de la
actividad).
• Foto (extensión jpg).
Requisitos para artículos personales:
• Texto que no supere las 600 palabras.
• Foto de autor (extensión jpg)
• Datos de autor: nombre completo, club y cargo si lo tuviere.
• Dirección de correo electrónico para publicar como contacto.
Contacto: [email protected]
% asist. del mes
Al 30/6
1
2
3
4
5
6
Allen
Antú Trelew
Bahía Blanca
Bahía Blanca Almafuerte
Bahía Blanca Norte
Bahía Blanca Sud
Bche Nvas Generaciones
Bo. Pto.Rosales Pta. Alta
Bo. Segundo Pedro Luro
Calafate Austral
Caleta Olivia
Chos Malal
Cinco Saltos
Cipolletti
Cipolletti Comahue
Cro. Rivadavia
Cro. Rvia. Chenque
Cro. Rivadavia Oeste
Cutral Có- Plaza Huincul
Dina Huapi del Brio.
Esquel
GeneralRoca
Isla Grande - Río Grande
Las Lajas del Brio
Mapu de Neuquén
Nahuel Huapi Bariloche
Neuquén
Pehuencó
Perito Moreno
Puerto Madryn
Punta Alta
Rada Tilly
Rawson
Río Gallegos
Río Gallegos Huauri
Río Grande
San Antonio Oeste
San Carlos de Bariloche
San Martín de los Andes
Trelew
Ushuaia
Viedma
Villa La Angostura
Villa Regina
15
26
18
14
19
10
28
14
12
15
33
14
15
40
16
12
14
20
16
11
19
6
17
17
11
24
22
27
13
8
18
17
15
26
12
7
11
22
14
12
17
15
10
13
TOTALES
735
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
+
-
3
2
1
+
-
4
S/I
S/I
S/I
S/I
4
4
S/I
4
S/I
5
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
3
S/I
S/I
S/I
S/I
5
2
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
3
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
84,99
S/I
S/I
S/I
S/I
75
74
S/I
85
S/I
50
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
64,28
S/I
S/I
S/I
S/I
66
82
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
41
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
Cuota Distrital
1
2
3
4
5
6
SI
Rotaract
N° de reuniones
N°
Este mes Acumulado
Interact
Al 31/7
15
S/I
S/I
S/I
S/I
10
25
S/I
14
S/I
33
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
7
S/I
S/I
S/I
S/I
22
27
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
11
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
S/I
Socios
Clubes
Clubes
Juveniles
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
10
17
RECUERDEN QUE LA INFORMACIÓN DE ASISTENCIA DEBE ENVIARSE ANTES DEL 5 DE CADA MES
ROTARY INTERNATIONAL
DISTRITO 4930
PERÍODO 2015 -16
GOBERNADOR DE DISTRITO
Alberto Osre
COMITÉ DE IMAGEN PÚBLICA
Subcomité Publicaciones
[email protected]
www.rotary4930.com.ar