鮮滿溢果汁吧! 第三組 您需要鮮滿溢嗎? Agenda •消費者困擾 •產品概念 •總體環境 •競爭者分析 •消費者分析 •STP •行銷組合 •財務分析 •公司發展 消費者困擾 消費者困擾 產品概念 • 想要買一杯健康的飲料遍尋不著，還要擔心店家衛 生的問題? 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 果汁攤 行銷組合 財務分析 公司發展 • 果汁攤老闆總是以大量的冰塊和水來掩飾不新鮮的 水果，濃度稀釋了，您卻只能自認倒楣? 產品概念 鮮滿溢 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 值得信 賴的處 理流程 高品質 的美味 果汁 行銷組合 財務分析 公司發展 差異化 的附加 價值 總體環境 總體環境 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 競爭者分析 競爭者 - 產品市場範圍 消費者困擾 便利飲品 產品概念 總體環境 競爭者 便利商店 飲品（外賣） 飲品（提供座位） 第二層次 消費者分析 STP 茶 行銷組合 咖啡 果汁 財務分析 公司發展 費太太 果汁攤販或冰果店 健康果汁吧 競爭者比較 路邊攤販 冰果店 一般果汁吧 百貨果汁吧 35~50元 40~60元 40~60元 70-120 圖片 價格 地點 消費者 菜市場、學校、人潮 菜市場、學校、 聚集 人潮聚集 近學校、住家、商業 區 百貨公司內 價格彈性高 偏傳統年長者 價格彈性高 大眾、注重衛生、 to-go 價格彈性低 重品質 •透明化程度不高 •水果選擇自主性低 •價格貴 •店數有限 價格彈性高 偏傳統年長者 缺點 •水果選擇自主性低 •新鮮衛生不足 •衛生較差 •透明化程度低 結論 •透明化與新鮮衛生程度仍不足(機會) •一般果汁吧目前無明顯定位與知名度(仍具開發性) 競爭者 - 十字分析 •挑選水果自主性高 消費者困擾 •高度透明化流程 產品概念 新鮮衛生程度高 總體環境 一般路邊 果汁吧 競爭者 •新鮮衛生 鮮滿溢 百貨公司 消費者分析 處理流程不清 STP 行銷組合 財務分析 量販店 現榨果汁吧市場 冰果店 小攤販 部份小攤販 與冰果店 公司發展 新鮮衛生程度低 透明化流程 消費者分析 消費者分析–次級資料 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 • 健康意識抬頭 消費者分析 - Focus group 消費者困擾 產品概念 總體環境 • Unmet need： – 新鮮衛生 – 透明化 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 • 小結： – 透明化過程 – 選擇的自主性 –
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鮮滿溢果汁吧! 第三組 您需要鮮滿溢嗎? Agenda •消費者困擾 •產品概念 •總體環境 •競爭者分析 •消費者分析 •STP •行銷組合 •財務分析 •公司發展 消費者困擾 消費者困擾 產品概念 • 想要買一杯健康的飲料遍尋不著，還要擔心店家衛 生的問題? 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 果汁攤 行銷組合 財務分析 公司發展 • 果汁攤老闆總是以大量的冰塊和水來掩飾不新鮮的 水果，濃度稀釋了，您卻只能自認倒楣? 產品概念 鮮滿溢 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 值得信 賴的處 理流程 高品質 的美味 果汁 行銷組合 財務分析 公司發展 差異化 的附加 價值 總體環境 總體環境 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 競爭者分析 競爭者 - 產品市場範圍 消費者困擾 便利飲品 產品概念 總體環境 競爭者 便利商店 飲品（外賣） 飲品（提供座位） 第二層次 消費者分析 STP 茶 行銷組合 咖啡 果汁 財務分析 公司發展 費太太 果汁攤販或冰果店 健康果汁吧 競爭者比較 路邊攤販 冰果店 一般果汁吧 百貨果汁吧 35~50元 40~60元 40~60元 70-120 圖片 價格 地點 消費者 菜市場、學校、人潮 菜市場、學校、 聚集 人潮聚集 近學校、住家、商業 區 百貨公司內 價格彈性高 偏傳統年長者 價格彈性高 大眾、注重衛生、 to-go 價格彈性低 重品質 •透明化程度不高 •水果選擇自主性低 •價格貴 •店數有限 價格彈性高 偏傳統年長者 缺點 •水果選擇自主性低 •新鮮衛生不足 •衛生較差 •透明化程度低 結論 •透明化與新鮮衛生程度仍不足(機會) •一般果汁吧目前無明顯定位與知名度(仍具開發性) 競爭者 - 十字分析 •挑選水果自主性高 消費者困擾 •高度透明化流程 產品概念 新鮮衛生程度高 總體環境 一般路邊 果汁吧 競爭者 •新鮮衛生 鮮滿溢 百貨公司 消費者分析 處理流程不清 STP 行銷組合 財務分析 量販店 現榨果汁吧市場 冰果店 小攤販 部份小攤販 與冰果店 公司發展 新鮮衛生程度低 透明化流程 消費者分析 消費者分析–次級資料 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 • 健康意識抬頭 消費者分析 - Focus group 消費者困擾 產品概念 總體環境 • Unmet need： – 新鮮衛生 – 透明化 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 • 小結： – 透明化過程 – 選擇的自主性 – 資訊的充分提供 Focus Group 結果 - Unmet need 消費者困擾 產品概念 新鮮衛生程度高 總體環境 競爭者 消費者分析 消費者未被滿足的需求 處理流程不清 透明化流程 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 新鮮衛生程度低 競爭者 - 十字分析 •挑選水果自主性高 消費者困擾 •高度透明化流程 產品概念 新鮮衛生程度高 總體環境 一般路邊 果汁吧 競爭者 消費者分析 •新鮮衛生 鮮滿溢 百貨公司 量販店 處理流程不清 STP 行銷組合 財務分析 冰果店 小攤販 部份小攤販 與冰果店 公司發展 新鮮衛生程度低 透明化流程 產品概念 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 消費者分析 - 問卷結果1 消費者困擾 產品概念 總體環境 一定會買 應該會買 不確定 應該不會買 一定不會買 非學生族群 8% 58.6% 25.3% 5.7% 2.3% 學生族群 5.3% 57.9% 28.9% 5.3% 2.6% 競爭者 消費者分析 STP 非常喜歡 喜歡 普通 不喜歡 行銷組合 非學生族群 13.8% 50.6% 35.6% 0% 財務分析 學生族群 5.3% 57.9% 28.9% 5.3% 公司發展 消費者分析 - 問卷結果2 價格過高 價格偏高 適當 非學生族群 9.2% 43.7% 47.1% 學生族群 15.8% 50% 34.2% 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 非常相信 相信 普通 不相信 非常不相信 非學生族群 6.9% 49.4% 39.1% 4.6% 0% 學生族群 2.6% 57.9% 34.2% 2.6% 2.6% 消費者分析 STP 行銷組合 非常新 穎獨特 新穎 獨特 普通 不新穎獨特 非常不新穎獨特 財務分析 非學生族群 3.4% 48.3% 35.6% 11.5% 1.1% 公司發展 學生族群 0% 42.1% 39.5% 18.4% 0% • 獨特性與購買意願呈顯著相關 消費者分析 - 問卷結果3 目的 考量因素 再購因素 喜歡原因 不買原因 困擾 1 營養均衡 新鮮 新鮮 列點 價格 新鮮 2 身體健康 好喝 好喝 新鮮 新鮮 衛生 總體環境 3 解渴 便利取得 服務態度 透明化 競爭者 4 替代水果 消費者困擾 產品概念 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 列點： 全程透明化處理過程 標示各種水果對人體的幫助 飲用水採用RO逆滲透 使用林鳳營牛奶 以純蜂蜜替代白砂糖 加蜜加水不加價 成份品質 STP STP過程圖 消費者困擾 產品概念 Targeting 總體環境 競爭者 消費者分析 • 注重營養， 喜喝飲料的 女性上班族 STP Segmentation 行銷組合 • 忙碌奔波， 長期外食 又重視健 康的上班 族群 • 提供上班族 群新鮮、透 明化的營養 好喝果汁 Positioning 財務分析 公司發展 • 提供透明化的新鮮果汁體驗 行銷組合 Product 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 • 10+1策略 – 提供10種單品 + 1種綜合果汁(按當月水果盛 產情形調配) – 普遍存在、供貨穩定、大眾接受度高 • 容量500C.C. • 配合季節另有限定商品(夏季、冬季) • 「水果滿滿杯」外型為弧形設計、材質較厚並為 滑面透明杯 列點： •全程透明化處理過程 •標示各種水果對人體的幫助 •飲用水採用RO逆滲透 •使用林鳳營牛奶 •以純蜂蜜替代白砂糖 •加蜜加水不加價 Price 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 • Price range: $35~$70 • 加水加蜂蜜不加價 • 加林鳳營另外加$10 Menu 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 Place 消費者困擾 • 大安區義安里 - 住商混合區的餐廳聚集處 產品概念 總體環境 競爭者 • Why住商混合區? – 流量問題 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 • Why選擇餐廳聚集的地點? – 上班族吃飯的地點 – 生活機能完整、便利 Promotion(1/3) 開幕前與初期宣傳， 第一個月預計創造 60%知曉度 消費者困擾 產品概念 宣傳單 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 親友 口碑行 銷 財務分析 公司發展 折價券 網路 Promotion(2/3) 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 集點 人氣商 品 立牌 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 結合商家 每月果汁 Promotion(3/3) 消費者困擾 • 每月特價：每月選一品項做當月促銷-折扣$5 1月 芭樂 產品概念 2月 草莓 總體環境 3月 蘋果 競爭者 4月 香蕉 5月 葡萄 6月 木瓜 STP 7月 芒果 行銷組合 8月 西瓜 9月 檸檬 10月 蕃茄 11月 葡萄柚 12月 柳橙汁 消費者分析 財務分析 公司發展 財務分析 財務分析 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 •台北市五區市場潛力 •單店財務分析報告 – 大安店 北市五區市場潛力(每月) 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 五區商機 每月 45,418,628 元 區別 大安區 信義區 中山區 中正區 大同區 人口數 314,171.00 231,476.00 219,582.00 158,604.00 126,923.00 1,050,756.00 勞動人口數 219,179.00 168,374.00 161,245.00 108,735.00 91,589.00 749,122.00 勞動參與率 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56 區就業人口數 121,644.35 93,447.57 89,490.98 60,347.93 50,831.90 415,762.71 外來調節變數 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 總就業人口數 145,973.21 112,137.08 107,389.17 72,417.51 60,998.27 498,915.25 喝果汁人口比 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 23,897.90 18,358.44 17,581.14 11,855.78 9,986.29 81,679.55 9.45 9.45 9.45 9.45 9.45 9.45 225,949.17 173,574.87 166,225.66 112,093.69 94,418.07 772,261.47 58.81 58.81 58.81 58.81 58.81 58.81 13,288,636 10,208,372 9,776,147 6,592,510 5,552,963 45,418,628 目標族群 財務分析 目標族群喝的 杯數/月 公司發展 月銷售杯數 平均單價 (35~70) 銷售額 加總 單店銷售預測 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 住商混合區 (敦化信義 大安店) 開店點 義安里(0.22平方公里，半徑267M) 勞動參與率 外來就業調節變數 單店涵蓋地理範圍調節變數(300M) 單店地理涵蓋範圍調整後的人數 單店範圍喝果汁的人口比例 單店範圍每人每月喝果汁的杯數 財務分析 每個月喝果汁的總杯數 公司發展 平均單價(35~70) 單店營業額(粗估) 大安店 5,935.00 0.56 1.20 1.00 3,952.71 0.16 9.45 6,118.32 58.81 359,833.99 單店損益表(仟元) 第 1月 消費者困擾 達成率 產品概念 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 第 7月 第 8月 第 9月 第10月 第11月 第12月 60% 70% 80% 85% 90% 95% 95% 95% 95% 85% 80% 80% 單店營業 收入淨額 215.9 251.9 287.9 305.9 323.9 341.8 341.8 341.8 341.8 305.9 287.9 287.9 總體環境 營業成本 78.7 91.8 104.9 111.5 118.0 124.6 124.6 124.6 124.6 111.5 104.9 104.9 競爭者 營業毛利 137.2 160.1 183.0 194.4 205.8 217.3 217.3 217.3 217.3 194.4 183.0 183.0 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 折舊 8.2 8.2 營業費用 130.6 營業利益 (1.6) 27.3 50.2 61.6 73.0 84.5 84.5 84.5 84.5 61.6 50.2 50.2 營業外支 出合計 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 稅前淨利 (1.6) 27.3 50.2 61.6 73.0 84.5 84.5 84.5 84.5 61.6 50.2 50.2 0.0 1.6 3.0 3.7 4.4 5.1 5.1 5.1 5.1 3.7 3.0 3.0 (1.6) 25.7 47.2 57.9 68.7 79.4 79.4 79.4 79.4 57.9 47.2 47.2 所得稅 本期稅後 淨利 公司發展 單店經營 消費者困擾 損益兩平月 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 開店 資金回收 攻佔北市五區 集資100萬 投入69萬 第13個月 一年5.4億商機 第1個月 開始賺錢 稅後淨利25,662元 穩定成長 月銷售5812杯 營業毛利率63% 第2個月 營業利益率25% 稅後淨利 744,389元 第6個月 13個月後 時間軸 北市擴張 信義區 消費者困擾 中正區 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 大安區 總值669萬 市佔率20%(4家) 營收131萬 總值1300萬 大同區 市佔率20%(8家) 總值555萬 3個月 營收260萬 市佔率20%(4家) 營收111萬 6個月 總值1000萬 市佔率20%(6家) 中山區 營收200萬 總值977萬 6個月 市佔率20%(6家) 營收195萬 6個月 3個月 時間軸 二年北市擴張總值 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 大安區 總值669萬 總值1300萬 市佔率20%(8家) 市佔率20%(4家) 營收131萬 營收260萬 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 大同區 信義區 中正區 總值1000萬 市佔率20%(6家) 營收200萬 中山區 總值555萬 總值977萬 共 市佔率20%(4家) 市佔率20%(6家) 營收111萬 營收195萬 897萬 總結 消費者困擾 產品概念 總體環境 競爭者 消費者分析 STP 行銷組合 財務分析 公司發展 • 鮮滿溢: 提供透明化的新鮮果汁體驗 • 單店 – 集資100萬、投入69萬 – 營業毛利率63% – 營業利益率25% • 三年後，台北市五區 – 市佔率20% – 每月營收897萬元 謝謝大家 第三組 指導老師: 邱志聖 組員名單:陳玉潔 蔡佩勳 郭建華 盧韋芊 黃詠嵐 附錄 外賣店購買頻率 70.0 60.0 50.0 40.0 上班族20~29歲 30.0 上班族30~39歲 20.0 全體 10.0 0.0 2004 2005 2006 2004 2005 2006 上班族20~29歲 57.1 55.9 58.6 上班族30~39歲 44.0 51.9 47.9 全體 44.6 45.8 47.3 購買果汁的因素 • 提供透明化的新鮮果汁體驗 非學生族群v.s.學生族群 購買意願與價格接受比較表 職業新 分類 * 購 買意願 交叉表 職業 新分 類 非學生 一定不會買 2 個數 職業新分類內的 % 學生 總和 一定會買 7 總和 87 5.7% 25.3% 58.6% 8.0% 100.0% 1 2 11 22 2 38 2.6% 5.3% 28.9% 57.9% 5.3% 100.0% 3 7 33 73 9 125 2.4% 5.6% 26.4% 58.4% 7.2% 100.0% 個數 職業新分類內的 % 應該會買 51 2.3% 個數 職業新分類內的 % 購買意願 應該不會買 不確定 5 22 職業新 分類 * 價格 接受度 交叉表 8 價格接受度 偏高 38 9.2% 過高 職業 新分 類 非學生 個數 職業新分類內的 % 學生 個數 職業新分類內的 % 總和 個數 職業新分類內的 % 適當 總和 41 87 43.7% 47.1% 100.0% 6 19 13 38 15.8% 50.0% 34.2% 100.0% 14 57 54 125 11.2% 45.6% 43.2% 100.0% 非學生v.s.學生族群 喜好和相信程度比較表 職業新分 類 * 喜好程 度 交 叉表 不喜歡 職業 新分 類 非學生 學生 個數 0 非常喜歡 12 總和 87 期望個數 1.4 26.4 48.7 10.4 87.0 職業新分類內的 % .0% 35.6% 50.6% 13.8% 100.0% 個數 2 7 26 3 38 期望個數 .6 11.6 21.3 4.6 38.0 5.3% 18.4% 68.4% 7.9% 100.0% 2 38 70 15 125 2.0 38.0 70.0 15.0 125.0 1.6% 30.4% 56.0% 12.0% 100.0% 職業新分類內的 % 總和 喜好程度 普通 喜歡 31 44 個數 期望個數 職業新分類內的 % 職業新分 類 * 相信程 度 交 叉表 職業 新分 類 非學生 個數 職業新分類內的 % 學生 個數 職業新分類內的 % 總和 個數 職業新分類內的 % 4 相信程度 普通 34 .0% 4.6% 1 非常不相信 0 不相信 相信 43 非常相信 6 總和 39.1% 49.4% 6.9% 100.0% 1 13 22 1 38 2.6% 2.6% 34.2% 57.9% 2.6% 100.0% 1 5 47 65 7 125 .8% 4.0% 37.6% 52.0% 5.6% 100.0% 87 非學生v.s.學生族群 親友推薦果汁與購買意願比較表 Correlations 各新潮指標和購買意願相關性 購買意願 購買意願 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N 我喜歡時髦流 Pearson 行的產品 Correlation Sig. (2-tailed) N 購買新潮產品 Pearson 是很快樂的事 Correlation Sig. (2-tailed) N 常有試試看新 Pearson 產品的念頭 Correlation Sig. (2-tailed) N 獨特性 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N 我喜歡時髦 流行的產品 購買新潮產 品是很快樂 的 常有試試看新 產品的念頭 獨特性 1 .232(**) .213(*) .062 .390(**) 126 .009 126 .017 126 .493 126 .000 126 .232(**) 1 .671(**) .264(**) .238(**) .009 126 126 .000 126 .003 126 .007 126 .213(*) .671(**) 1 .371(**) .183(*) .017 .000 .000 .040 126 126 126 126 126 .062 .264(**) .371(**) 1 .208(*) .493 126 .003 126 .000 126 126 .020 126 .390(**) .238(**) .183(*) .208(*) 1 .000 126 .007 126 .040 126 .020 126 126 廣告量大的果汁店不一定影響 消費者的相信程度與購買意願 相信程度 相信程度 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N 購買意願 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N 廣告量大的果汁 Pearson Correlation 比較值得信賴 Sig. (2-tailed) 廣告量大的果汁比 較值得信賴 購買意願 1 .363(**) .103 .000 .250 126 126 126 .363(**) 1 -.020 .000 .825 126 126 126 .103 -.020 1 .250 .825 126 126 N 126 各年齡層的購買意願 個數 平均數 標準差 標準誤 平均數的 95% 信賴 區間 下界 19歲以下 20~24歲 25~29歲 30~34歲 35~39歲 40歲以上 總和 最小值 最大值 上界 3 3.33 1.155 .667 .46 6.20 2 4 19 3.58 .838 .192 3.18 3.98 1 5 47 3.66 .815 .119 3.42 3.90 1 5 23 3.57 .896 .187 3.18 3.95 2 5 15 3.60 .737 .190 3.19 4.01 2 5 19 3.74 .653 .150 3.42 4.05 2 5 126 3.63 .797 .071 3.49 3.77 1 5 購買果汁地點 次數 有效的 流動小攤販 冰果店 專賣果汁店 複合式果汁店 其他 總和 遺漏值 總和 系統界定的遺漏 百分比 有效百分比 累積百分比 14 10.9 11.4 11.4 18 14.1 14.6 26.0 61 47.7 49.6 75.6 22 17.2 17.9 93.5 8 6.3 6.5 100.0 123 96.1 100.0 5 3.9 128 100.0 近三個月購買果汁男女比例 2005~2006蔬果價格指數 • 水果價格一年內皆呈現穩定 300 250 200 150 100 50 0 200505 200507 200509 蔬菜 200511 200601 200603 水果 200605 單店損益表(仟元) 第 1月 達成率 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 第 7月 第 8月 第 9月 第10月 第11月 第12月 60% 70% 80% 85% 90% 95% 95% 95% 95% 85% 80% 80% 單店營業 收入淨額 215.9 251.9 287.9 305.9 323.9 341.8 341.8 341.8 341.8 305.9 287.9 287.9 營業成本 78.7 91.8 104.9 111.5 118.0 124.6 124.6 124.6 124.6 111.5 104.9 104.9 營業毛利 137.2 160.1 183.0 194.4 205.8 217.3 217.3 217.3 217.3 194.4 183.0 183.0 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 營業費用 130.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 124.6 營業利益 (1.6) 27.3 50.2 61.6 73.0 84.5 84.5 84.5 84.5 61.6 50.2 50.2 營業外支 出合計 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 稅前淨利 (1.6) 27.3 50.2 61.6 73.0 84.5 84.5 84.5 84.5 61.6 50.2 50.2 0.0 1.6 3.0 3.7 4.4 5.1 5.1 5.1 5.1 3.7 3.0 3.0 (1.6) 25.7 47.2 57.9 68.7 79.4 79.4 79.4 79.4 57.9 47.2 47.2 折舊 所得稅 本期稅後 淨利 單店現金流量表(仟元) 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 第 7月 第 8月 第 9月 第10月 第11月 第12月 稅後淨利 (1.6) 25.7 47.2 57.9 68.7 79.4 79.4 79.4 79.4 57.9 47.2 47.2 來自營運 現金流量 6.6 33.8 55.3 66.1 76.8 87.6 87.6 87.6 87.6 66.1 55.3 55.3 投資活動 現金流量 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 理財活動 現金流量 0.0 (12.8) (23.6) (29.0) (34.3) (39.7) (39.7) (39.7) (39.7) (29.0) (23.6) (23.6) 匯率影響 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 本期產生 現金流量 6.6 21.0 31.7 37.1 42.5 47.9 47.9 47.9 47.9 37.1 31.7 31.7 期初現金 約當現金 313.6 320.2 341.2 373.0 410.1 452.6 500.4 548.3 596.2 644.0 681.1 712.9 期末現金 約當現金 320.2 341.2 373.0 410.1 452.6 500.4 548.3 596.2 644.0 681.1 712.9 744.6 本期支付 利息 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 本期支付 所得稅 0.0 1.6 3.0 3.7 4.4 5.1 5.1 5.1 5.1 3.7 3.0 3.0 單店資產負債表(仟元) 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 第 7月 第 8月 第 9月 第10月 第11月 第12月 流動資產 123,511 144,503 176,243 213,357 255,845 303,708 351,571 399,433 447,296 484,410 516,151 547,891 長期投資 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 固定資產 481,484 473,324 465,163 457,002 448,841 440,681 432,520 424,359 416,198 408,038 399,877 391,716 其他資產 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 資產總額 604,995 617,826 641,405 670,359 704,687 744,389 784,091 823,792 863,494 892,448 916,027 939,607 流動負債 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 長期負債 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 其他負債 及準備 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 負債總額 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 股東權益 604,995 617,826 641,405 670,359 704,687 744,389 784,091 823,792 863,494 892,448 916,027 939,607 總額 獲利能力分析