Transcript Trousse à Outils de Planification et de Suivi-Evaluation des Capacités d’Adaptation au Changement climatique Introduction à des outils participatifs de planification et de suivi-évaluation des capacités d’adaptation.

Trousse à Outils de Planification et de
Suivi-Evaluation
des
Capacités
d’Adaptation au Changement climatique
Introduction à des outils participatifs de
planification et de suivi-évaluation des capacités
d’adaptation au changement climatique
Dr Jacques Somda
International Union for conservation of nature (IUCN)
Central and West Africa Programme (PACO)
PROGRAMME AFRIQUE CENTRALE ET OCCIDENTALE (PACO)
Sommaire de la présentation du ToP-SECAC:
Trousse à outil de Planification et de Suivi-Evaluation des Capacités
d’Adaptation au Changement climatique
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Background et justification
Conception de la ToP-SECAC
Types d’outils de la ToP-SECAC
Public ciblé par les outils de la ToP-SECA
Objectifs du SE avec les outils de la ToP-SECAC
Champs d’application des outils de la ToP-SECAC
Conclusion
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1. Background et Justification du ToP-SECAC
• Background
– Le changement climatique fait partie des menaces sérieuses
auxquelles font face le monde en général et les populations
africaines en particulier.
– Tous les moyens d’existence subissent les effets isolés ou
combinés de plusieurs aléas climatiques qui affectent leur
productivité,
– Par conséquent la sécurité alimentaire et les conditions de vie des
populations sont affectés par les aléas climatiques;
– Ceci a entrainé le développement sans précédent de nombreuses
initiatives (projets, programmes et politiques) qui mettent en
relation le changement climatique et le développement.
– Ces initiatives ont jusqu’à présent du mal à générer les résultats
escomptés du fait entre autre des approches et outils utilisés pour
leur identification, leur planification et suivi-évaluation.
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1. Background et Justification du ToP-SECAC
• Justification du ToP-SECAC
– UNECA (2010) a recensé plusieurs approches et outils
de planification et suivi-évaluation
– Ces approches et outils sont appliqués de façon isolée
ou combinée sans lien direct avec le cycle de gestion
des projets/programmes
– Ces approches et outils sont donc peu harmonisées
entre eux:
 Ce qui ne permet pas de tirer des leçons cohérentes pour
améliorer la formulation et l’exécution pertinentes de nouvelles
initiatives d’adaptation au changement climatique.
– Plutôt que d’inventer de nouveaux outils, il vaut mieux
mettre de l’harmonie dans l’existant, et créer le lien
direct avec le cycle de gestion des projets/programmes
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2. La conception du ToP-SECAC: Bien comprendre les
relations entre projet et acteur du projet
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2. La conception du ToP-SECAC: Bien
comprendre le contexte local dans lequel
intervient un projet
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2. La conception du ToP-SECAC: Bien
comprendre les relations entre contexte local et
global
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3. Types d’outils dans la ToP-SECAC et cycle
d’application
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4. Types d’outils dans la ToP-SECAC et Public visé
Outils
Intitulé
Participants ou Public visé
Outil 1
Projet et communautés
Outil 4
Cartographie des ressources, des aléas et la
matrice de vulnérabilité par l’utilisation de
l’AVCA
Analyse de la vulnérabilité, des ressources et
stratégies d’adaptation par CRisTAL
Analyse participative des facteurs de
vulnérabilité aux aléas climatiques
Etablissement de la Vision-Action-Partenariat
Outil 5
Définition des incidences visées
Outil 6
Définition des marqueurs de progrès gradués
Outil 7
Elaboration de la chaine des résultats
Outil 8
Elaboration de tableau d’informations de suiviévaluation
Elaboration de protocole opérationnel des
activités de suivi-évaluation
Elaboration des récits sur les changements les
plus significatifs
Elaboration du Journal des incidences
Outil 2
Outil 3
Outil 9
Outil 10
Outil 11
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Projet
Projet et communautés
Projet,
communautés,
services
techniques/administratifs, collectivités
Projet
Projet, partenaires, communautés
Projet,
communautés,
services
techniques/administratifs, collectivités
5. Objectifs du ToP-SECAC
1. Renforcer les capacités d’adaptation au changement climatique
des acteurs, y compris le personnel du projet et les partenaires
techniques;
2. Planifier les changements de comportements, d’activités et de
relations en favorisant
– (a) l’identification des capacités d’adaptation au changement
climatique: Outils AVCA, CRiSTAL et APFV.
– (b) leur planification au sein des projets/programmes : Outils VAP,
Incidences visées, Marqueurs de Progrès, Chaîne des résultats,
TabInfoSuivEval et Protocole de SE.
– (c) leur suivi et évaluation pour mesurer la contribution du
programme/projet au renforcement desdites capacités d’adaptation:
(ESR), Changement le Plus Significatif et Journal des Incidences.
3. Documenter et apprendre les leçons sur le renforcement des
capacités d’adaptation et les résultats du projet
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6. Champs d’application de la ToP-SECAC
•
Le principal champ d’application de la ToP-SECAC:
Incidences du projet
–
–
•
L’Incidence est définie ici comme l’ensemble des changements de
comportements, d’actions, d’activités et de relations que le projet a
contribué à mettre en place par les acteurs impliqués.
Les acteurs impliqués sont eux-mêmes qualifiés de partenaires
limitrophes du projet, c’est-à-dire les acteurs que le projet
souhaite influencer avec les produits qu’il va générer.
La ToP-SECAC ne s’intéresse pas aux changements
d’état, mais complète le dispositif de SE des changements
d’état (augmentation de production, etc.)
–
Une augmentation de production n’a d’intérêt que si l’on connaît
les comportements mis en place par le producteur pour augmenter
la production en se servant des produits/services fournis par le
projet.
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7. Conclusion
• Les types d’outils, Objectifs, Champs d’application et
Publics visés du SE sont des éléments fondamentaux dans
un dispositif de suivi-évaluation standard;
• Ceci est plus vrai dans le cadre des projets/programmes en relation
avec le renforcement des capacités d’adaptation au changement
climatique;
– Mais dans le cadre des projets d’adaptation au changement
climatique, le choix des outils, la définition des objectifs, du champs
d’application et du public visé exigent plus de prudence pour éviter
de faire du « business as usual ».
– Il faut arriver à séparer le suivi-évaluation du « business as usual »
et celui lié aux capacités d’adaptation: le changement d’état
(business as usual) doit être séparer du changement de
comportement, des activités, des actions et des relations
(adaptation).
– La séparation des deux aspects est indispensable
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MERCI DE VOTRE ATTENTION
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