2013 год

ПРЕДЫСТОРИЯ ПРОЕКТА

Европейским Банком Реконструкции и Развития совместно с Правительством Швейцарской Конфедерации выделены средства для реализации Проекта «Улучшение водоснабжения города Бишкек», за счет займа ЕБРР в размере

5500000

Евро и инвестиционного фонда Правительства Швейцарской Конфедерации помощь размере

4886000

Евро.

ПРИОРИТЕТНЫЕ КОМПОНЕНТЫ:

В целях улучшения мероприятия в рамках проекта: качества водоснабжения, уменьшения энергозатрат и затрат на обслуживание, обеспечения полного учета воды благодаря замеру ее подачи, стимулирования экономии водных ресурсов через организацию целевого учета воды, расходуемой частью населения г.Бишкек с наибольшим водопотреблением Бишкекводоканал разработал Программу приоритетных инвестиций, которая включала следующие 

WS -1

Реконструкция водопроводных сетей;   

WS-2

Поставка насосов и электрического оборудования для монтажа в существующих и новых скважинах;

WS-3

Бурение и оборудование новых скважин на Орто-Алышском водозаборе;

WS-4

города; Поставка и установка ультразвуковых приборов учета на водозаборах 

WS-5

Поставка спецтехники; 

WS-6

Поставка и монтаж хлораторных установок.

Данные компоненты, были отобраны, как наиболее неотложные, требующие первоочередного решения.

Причины необходимости увеличения объемов воды

960 000 979 296 989 089 998 980 1 008 970

Стабильный рост населения привел к повышению спроса на воду. Одной из причин этого является строительство 48 новых жилых районов вокруг столицы. Водоснабжение для большинства из них реализовано за счет существующих мощностей, что привело к снижению давления воды и уровня предоставляемых услуг в уже имеющихся районах .

2007г Возрастание обслуживаемого населения за период 2007-2012 гг 2009г 2010г 2011г 2012г

Строительные работы по завершенному объекту Орто-Алыш

Строительные работы по завершенному объекту ул.Мурманская

Замена спецавтотранспорта по компоненту WS-5

WS-2 «Замена погружных насосов»

 Для улучшения водоснабжения, в рамках проекта, приобретено энергоэффективное насосное оборудование (Грундфос) в количестве 107 штук, с высоким КПД, которые заменят морально устаревшие существующие в артезианских скважинах насосы.   Замена старых насосов на новые, импортного производства, позволит снизить эксплуатационные затраты, повысить экономичность и ресурсосбережение.

Применение данных насосов, позволит сократить потребление электроэнергии до 50 %.

Ожидаемый эффект от реализации Проекта

WS-1

Реконструкция водопроводных сетей

WS-2

Поставка насосов и для монтажа в существующих и новых скважинах

WS-3

новых скважин на Орто-Алышском водозаборе

WS-4

ультразвуковых приборов учета на водозаборах города

WS-5

Поставка спецтехники

WS-6 Наименование компонента

Бурение и оборудование Поставка и установка Поставка и монтаж хлораторных установок

Ожидаемый результат

После проведения мероприятий по реконструкции водопроводных труб, произойдет снижение потерь воды, уменьшение эксплуатационных затрат, ежегодная экономия составит около 0,1% от уровня капвложений Энергозатраты на существующие насосы составляют 0,58 кВт на 1 м3, подаваемой воды со скважины, а затраты на новые насосы составляют 0,48 м3. Также произойдет снижение эксплуатационных затрат в виду их гарантийного срока службы – 3 года, а срок работы существующих до демонтажа составляет 2 года. Производительность новой скважины увеличится порядка на 15%, а эксплуатационные затраты в виду применения новой технологии фильтров сократятся.

Реализация данного компонента позволит контролировать учет подаваемой воды с водозаборов города, а также вести учет и контроль подачи воды в жилые районы.

Ожидаемый эффект от реализации проекта: улучшение обслуживания инфраструктуры и потребителей; своевременное проведение ремонтных работ; снижение эксплуатационных затрат и расходов на обслуживание; экономный расход топлива.

Произойдет улучшение качества воды; улучшение контроля за использованием хлора; повышение безопасности труда; более надежная эксплуатация.

Программа корпоративного развития включала в себя:

 Контроль над активами и соглашение на оказание услуг;  Организационные и кадровые вопросы,  Финансовые информационные системы,  Улучшение финансовой деятельности, в том числе разработка финансовой модели,  Улучшение операционной деятельности,  Экологический контроль,  Связи с потребителями и общественностью.

Итоги Программы корпоративного развития

      Было достигнуто соответствие финансовой отчетности с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) и международными стандартами бухгалтерского учета (МСБУ).

В рамках Программы корпоративного развития было разработано и подписано Соглашение об оказании услуг между Мэрией г.Бишкек и Бишкекводоканалом 15 мая 2012 года; Внедрена Программа по информированности населения и участию общественности, Подготовлена долгосрочная финансовая модель с охватом периода 10 лет, а также разработан проект тарифной политики для служб по водоснабжению и канализации, включая влияние инфляции, отвечающих требованиям ЕБРР. Было оказано содействие в разработке и реализации процесса корпоративного планирования, нацеленное на улучшение корпоративной, финансовой и оперативной деятельности.

В целях повышения квалификации работников, было организовано ряд семинаров, проведены исследования в области организационных и кадровых вопросах, а также налажена система управления вопросами экологии и техники безопасности.

Семинары и тренинги в рамках Программы корпоративного развития

Благодаря проведенным семинарам в рамках Программы корпоративного развития, сотрудники управления повысили свой профессиональный уровень в области ведения международной финансовой отчетности, а также ознакомились с механизмами и методами работы в соответствии Международными стандартами экологического менеджмента ИСО 14000, столь необходимыми в современных условиях.

Было проведено большое количество семинаров и тренингов по укреплению связей и консультациям с общественностью, где по мимо работников управления, принимали участие неправительственные организации, средства массовой информации, руководители администраций и другие участники.

Внедрение Биллинговой системы в рамках программы Корпоративного развития

  В 2012 году система для абонентского отдела, которая позволила вести базу средств.

данных на предприятии была внедрена Биллинговая потребителей, рассчитывать объемы реализации, выставлять счета и учитывать поступление Для внедрения Биллинговой системы, было приобретено все необходимое оборудование и программное обеспечение, а также проведен большой объем аналитической работы, в связи с чем, достигнуты хорошие результаты, а именно: обновление и усовершенствование базы данных, увеличение объемов памяти, совершенствование программы для обработки показаний, повышение безопасности системы и квалификации персонала.

ФАЗА II

    Успешная ход реализации Фазы I проекта, а также очевидные результаты, позволили Водоканалу инициировать начало Фазы II , в которую вошли следующие приоритетные программы: Проект ПИП-1 “Бурение и разработка скважин на Орто Алышском водозаборе” Проект ПИП-2 “Замена магистрального водопровода на Орто-Алышском водозаборе” Проект ПИП-3 “Строительство трубы канализационного коллектора Ду600-Ду1000” Проект ПИП-4 “Закупка лабораторного оборудования”

НАПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ ФАЗЫ II

 Проекты ПИП-1 и ПИП-2 будут охватывать самые насущные потребности в возросшем водопотреблении населением города, включая людей, которые проживают в новых жилых районах и новостройках.

 Проект ПИП-3 охватывает наиболее насущную потребность в новом канализационном коллекторе, который свяжет новые жилые районы с существующими жилыми районами, еще не подключенными к канализационной системе.  Проект ПИП-4 охватывает наиболее насущную потребность в закупке лабораторного оборудования для модернизации и переоборудования химических и бактериологических лабораторий Горводопровода и Горводоканализации.

Спасибо за внимание!