Transcript Мобильная перемаркировка: как быстро и просто сократить издержки? Коротко о компании • Компания Фамилия была основана в 2000 году.

Мобильная
перемаркировка:
как быстро и просто
сократить издержки?
Коротко о компании
• Компания Фамилия была основана в
2000 году. Сегодня мы — крупная
торговая компания, реализующая через
собственные розничные магазины
в Москве Питере и Московской области
товары по доступным ценам: женскую,
мужскую, детскую одежду и обувь,
галантерею, хозтовары и многое другое.
• Наша сеть включает 36 универмагов,
распределительный центр, управление
закупок и службу сопровождения
бизнеса. Общая торговая площадь
универмагов составляет более
30 000 м2. В настоящий момент в нашей
компании работает свыше 3
000 человек. До Нового Года
планируется открытие еще пяти
универмагов.
Места применения Терминалов сбора
данных и мобильных принтеров
В настоящий момент Терминалы Сбора
Данных (ТСД) в связке Casio DT-X7M10E
и мобильного принтера Zebra QL Plus320
используются в магазинах и в
распределительном центре,
(Центральный склад).
В магазинах используется для
переоценки товара, поиска возвратов.
На складе для приемки товара от
поставщиков.
Как реализовывались процессы маркировки до и
после внедрения терминалов и мобильных
принтеров.
Процесс переоценки до
внедрения терминалов
представлял из себя
следующее:
Производилась распечатка
перечня товара для
переоценки на бумажном
носителе.
Брался маркировочный пистолет
и сотрудник глядя на
фактический товар искал его
новую цену в бумажной
распечатке.
Настраивал сумму на пистолете
и наклеивал новый ценник на
товар.
Что в текущий момент
представляет из себя
переоценка:
Загружается ТСД информацией
о переоценке.
При сканировании товара
терминалом на мобильном
принтере распечатывается
новый ценник.
Новый ценник приклеивается
на товаре поверх старого.
Что дало внедрение мобильного решения
от Гексагон в универмагах
• Минимизируется влияние
человеческого фактора.
• Ускоряется процесс
переоценки и приемки
товара
• В магазине одновременно
получается выполнять
несколько операций, таких
как переоценка, сбор
возврата.
• Уменьшение количества
персонала задействованного
для проведения переоценки
и приемки товара.
Статистика
• Увеличение скорости
переоценки. До внедрения
было – 600-800 позиций,
после внедрения – до 5000
позиций. Среднее
затрачиваемое время на
переоценку одной позиции –
8 секунд.
• В совокупности с
организационными
мероприятиями достигнуто
сокращение персонала
универмага в 2 раза.
Минусы ТСД
• Стоимость комплекта оборудования. Из-за этого на один
универмаг приходится в среднем 2 комплекта.
• Требует аккуратного обращения, поскольку ремонт не дешевый.
В среднем шесть комплектов постоянно находятся в ремонте из
общего парка в 78 комплектов.
• Требует наличия собственных технических сотрудников.
Примерно 7% всех обращений в Службу Техподдержки касаются
работы с ТСД.
• Требует постоянного мониторинга состояния аккумуляторных
батарей (наличие запасных АКБ, контроль их заряда). Одного
аккумулятора в среднем хватает на год нормальной работы. В
этом году компания закупила около 60-ти новых АКБ.
Спасибо за внимание