Region Skåne 29 januari 2010 Struktur för presentationen Kreab Gavin Anderson Processes för public affairs arbete och målsättningar Arbetsmetod och prioriteringar Strategiska rådgivare New Map Global närvaro genom.
Download
Report
Transcript Region Skåne 29 januari 2010 Struktur för presentationen Kreab Gavin Anderson Processes för public affairs arbete och målsättningar Arbetsmetod och prioriteringar Strategiska rådgivare New Map Global närvaro genom.
Region Skåne
29 januari 2010
1
Struktur för presentationen
2
Kreab Gavin Anderson
Processes för public affairs arbete och
målsättningar
Arbetsmetod och prioriteringar
Strategiska rådgivare
New Map
Global närvaro genom 29 kontor
350 konsulter/seniora rådgivare
40 nationaliteter
Kontor i Bryssel sedan 1992
3
Kreab Gavin Anderson i Bryssel
Karl Isaksson
Hannalena Ivarsson
Henning Christophersen
Georg Danell
John Houston
Managing Partner
Deputy Managing Partner
Senior Partner
Senior Partner
Senior Partner
34 Konsulter
20 Nationaliteter
Seniora rådgivare
4
Mogens Peter Carl
Tidigare generaldirektör, kommissionen
Magnus Lemmel
Tidigare generaldirektör, kommissionen
Sven Norberg
Tidigare direktör, kommissionen
Karin Riis-Jørgensen
Tidigare MEP
Målsättningar
5
Påverka EU’s lagstiftning samt beslut om budget och
projektfinansiering
Stärka varumärket Region Skåne gentemot EUs
institutioner samt andra relevanta aktörer i Bryssel.
Process
Informationsinsamling
Kvalitativ/kvantitativ
bevakning
System för tidig
varning
Följa
lagstiftningsprocessen
Policyanalys
Kartläggning av andra
intressenter
6
Påverkan
Strategi
Strategisk rådgivning
och positionering
Utveckling av budskap
Alliansbyggande
Möten med beslutsfattare
Media
Möten på ”hög nivå”
Events
The EU co-decision process
Member State implementation
Approved
Parliament
Council
Not approved
Commission
Initiative
Conciliation
Not approved
Proposal
Not approved
Decision
7
Parliament
Parliament
Amendment
Amendment
Council
Council
Common Position
Common Position
EU är mer än Bryssel
8
Exempel från andra regionkontor
West Sweden
– West Sweden har ett kontor i Bryssel och ett
samordningskansli i Göteborg
– Regionen gör sina prioriteringar efter förslag från kontoren
– Teamet i Bryssel består av personer med
kommunalpolitisk bakgrund för att underlätta
kommunikationen
– Experterna på sakfrågor finns i regionen
9
Exempel från andra regionkontor
Veneto
– Annex till ramdirektiv anger varje år kontorets prioriteringar
– Kontoret anställer sakhandläggare för varje område ex:
– Miljö, hälsa, jordbruk, socialpolitik, forskning
– Regionen har anställt en mediaexpert som rapporterar om
kontorets arbete
– “Specific distribution lists” till olika intressenter i regionen
10
Arbetsmetod - aktörer
Brysselkontor i samarbete med EU-samordnare i
Skåne
– granska EU-frågor och deras inverkan på Region Skåne
– sammankoppla dessa frågor till Region Skånes aktiviteter
och göra en första konsekvensanalys
– utgallra EU-kontorets områden för kontinuerlig bevakning
– presentera prioriterade områden för implementering för
Region Skånes styrgrupp för EU-frågor
11
Arbetsmetod - aktörer
Region Skånes styrgrupp för EU-frågor
– besluta om Brysselkontorets prioriterade områden för
påverkan eller implementering
– sätta ihop team; kontoret tillsammans med “experterna”
från Skåne
– utvärdera arbetet
12
Arbetsmetod - aktörer
Team för prioriterade områden för påverkan eller
implementering
– Bryssel-kontoret med Skåne “experter” på området
– Utarbeta budskap
– Praktiskt genomföra “påverkansarbetet”
– Brysselkontoret leder med hjälp av sakexpertis från Skåne
13
Arbetsmetod
Bred granskning av EU-frågor
Lyssna och föra en dialog med en bred grupp
EU-intressenter för att identifiera nya potentiella frågor
Brysselkontoret samt EU
samordnare i Skåne lägger till frågor
till bevakningslistan
Bevakning av frågor
Djupare analys av frågor, identifiering av intressenter,
kontinlig bevakning, regelbunden rapportering inkl emailvarningar
Stygruppsmöte två gånger per år
för att välja frågor för påverkan
/implementering
Påverkan / implementering
14
Arbetsmetod
Sätta upp ett implementeringsteam
Identifiera och skapa nyckelteam, definiera
teammedlemmarnas roll och ansvarsområden
Sätta upp en handlingsplan
Definiera önskat resultat, nyckelintressenter inom EU
och en plan för understödjande aktiviteter
Utföra handlingsplanen
Dagligt utförande, regelbunden rapportering till ledningsgruppen,
kontinuerlig utvärdering och utveckling av handlingsplanen
15
Hur prioriterar man?
Prioritera frågor för nyckelintressen
Utgå från Skånes tillväxtprogram – översätt Skånes
prioriteringar till EU-kontorets prioriteringar
Acceptera att det pågår ett EU-arbete som kontoret inte är
involverat i
– icke prioriterade frågor/projekt kan drivas utan kontorets
medverkan
16
Utvärdera avslutat och pågående arbete – kritisk granskning
gör det lättare att förstå framtida prioriteringar
Prioritetsdiskussion
Kontoret ska jobba med att påverka prioriteringarna för FP8
– Ska kontoret ta hem forskningsprojekt inom FP7?
Kontoret ska jobba med att påverka innehållet i EUs
Östersjöstrategi
– Ska kontoret sätta upp projekt inom Östersjöstrategin?
17
Ska kontoret jobba med Direktivet för Förnybar energi eller
Direktivet för Energieffektiva byggnader?
European Union
18
The European Commission
19
Proposes legislation to
Parliament and the Council
Manages and implements
EU policies and the budget
Guardian of the Treaty
Negotiates trade and
co-operation agreements
The European Commission
27 Commissioners
27 Cabinets
All decisions are
taken collectively
EU representatives
Appointed for five years
More than
35 Directorates
General and Services
Prepares College
decisions
Initiates stakeholder
consultations
Coordinates with
other EU agencies
20
Commissioners of importance to business
21
José Manuel Barroso
President (Portugal)
Catherine Ashton
VP, High Rep. of the Union
for For. Aff. & Sec. Pol (UK)
Siim Kallas
VP, Transport
(Estonia)
Antonio Tajani
VP, Industry &
Entrepreneurship (Italy)
Janez Potočnik
Environment (Slovenia)
Karel de Gucht
Trade (Belgium)
Joaquin Almunia
VP, Competition
(Spain)
Michel Barnier
Internal Market and
Services (France)
Günther Oettinger
Energy (Germany)
Máire Geoghegan-Quinn
Research, Innovation and
Science (Ireland)
Olli Rehn
Economic and Monetary
Affairs (Finland)
Connie Hedegard
Climate Action (Denmark)
The European Parliament
22
Organised politically, not nationally
Plenary sessions 12 times a year
Standing and ad hoc Committees
Co-legislates with the Council
Approves the Commission
and can dismiss it
Approves the EU budget
The European Parliament
785 Members
elected
every five years
736
Members
elected every five years
23 Committees
23 Committees
Committees important to
business
Environment
Industry
Transport
Internal market
Economic and
monetary affairs
23
Political Groups following the 2009 elections
Alliance of Liberals and Democrats
for Europe (ALDE): 84
European People’s Party and European
Democrats (EPP-ED): 265
Greens/EFA: 55
Socialists (S&D): 184
United Left (EUL/NGL): 35
European Conservatives and
Reformists Group (ECR): 54
Europe of freedom and democracy
group (EFD): 32
Non-attached: 27
24
The Council of the European Union
25
Co-legislates with the
Parliament
Qualified Majority Voting or
unanimity
Rotating Presidency
National coordination through
Permanent Representatives
Committee (COREPER)
2-4 times/year: European
Council
The Council of the European Union
Ministers of the 27 Member States
I and IIStates
Ministers ofCOREPER
the 27 Member
COREPER
I and
II
Working
Groups
Working Groups
Competitiveness
Economic and
Financial Affairs
Health and
Consumer Affairs
Environment
Transport, Energy
26
Kreab Gavin Anderson
Tackling communications challenges worldwide
27