Transcript Грейдинг: разработка, внедрение Теория и пошаговая технология Автор тренинга: Валерий Чемеков кандидат психологических наук Что такое грейдинг в традиционном понимании? Грейдинг – группировка должностей по определенным основаниям (определение «веса», классификация)

Грейдинг:
разработка, внедрение
Теория и пошаговая технология
Автор тренинга:
Валерий Чемеков
кандидат психологических наук
Что такое грейдинг в традиционном
понимании?
Грейдинг – группировка должностей по
определенным основаниям (определение «веса»,
классификация) с целью тарификации и
построении системы оплаты труда
=2
Суть грейдинга – в сопоставлении внутренней
значимости должностей для организации
(внутренняя ценность) с ценностью конкретной
должности на рынке (внешняя ценность)
hrdesk.ru
Для чего обычно применяют грейдинг?
=3
• Для точного позиционирования должностей в
структуре компании (например, для
иерархической задачи: кто для компании
важнее?)
• Для определения размера оплаты труда на
новом участке (с чем сопоставить новую в
организации должность?)
• При изменении характеристик труда (насколько
больше платить за более сложный труд, как
измерить усложнение?)
hrdesk.ru
Внедрение:
не только целесообразность,
но и возможность
Необходимые условия:
• Признаки организации, которой
требуется грейдинг
=4
Достаточные условия:
• Признаки того, что организация готова
к грейдингу
hrdesk.ru
Что является источником профиля
компетенций?
То, что
нужно
компании
То, что нужно,
чтобы эта
работа была
выполнена
То, что нужно,
чтобы работа на
этой должности
была выполнена
=5
Специфичность
hrdesk.ru
Общая структура компетенций
Должность
=6
Общие
Ведущий специалист по телефонии
Стремление к развитию
Клиентоориентированность
Организованность
Нужно
компании
Нужно для
выполнения
работы
Профильные
Стрессоустойчивость
Конкретное мышление
Самостоятельное принятие решений
Пассивные внутренние коммуникации
Специальные
Образование в области связи
выполнения
Знание Закона о связи РФ
обязанностей
Знание ЛНА о связи
Знание оборудования и сетей организации
Нужно для
hrdesk.ru
Технология грейдинга
hrdesk.ru
Этапы грейдинга
1.
2.
3.
4.
5.
=8
6.
Оценка должностей.
Построение Линии зарплаты.
Определение Грейдов.
Присвоение должностям размеров окладов
– Тарифов.
Изучение рыночного уровня оплаты труда
и исправление несоответствий.
Определение правил повышения Разряда
в Грейде и перехода из Грейда в Грейд.
hrdesk.ru
Шаг 4-2.
Что должно получиться.
100 000
Тариф Грейда 6: 60 000-80 000
Размер оклада
должности
Директор
департамента
80 000
Начальник
отдела
Начальник
группы
Старший
Грейд 6. «Ширина»
специалист
интервала – 50 баллов.
Специалист
60 000
40 000
Секретарь
20 000
3
200
4
5
300
6
7
400
8
9
500
10
=9
1
100
2
hrdesk.ru
Шаг 4-3.
Разработка Тарифной сетки.
100 000
Тарифная
сетка в
Группе
грейдов
Размер оклада
должности
80 000
Начальник
группы
60 000
80 000
Тариф
Группы грейдов VI
Тарифный разряд
Группы грейдов VI
76 000
40 000
72 000
20 000
68 000
Начальник
группы
100
64 000
200
300
«Вес»
должности
= 10
60 000
250 260 270 280 290 300
6
7
8
9 10
VI
«Вес» должности
Грейд
Группа грейдов
hrdesk.ru
Установление соответствия с рынком
Технолог
Директор
департамента
Начальник
группы
Специалист
Секретарь
Начальник
отдела
Аналитик
200
300
400
500
600
700
800
= 11
100
hrdesk.ru
Этапы внедрения
= 12
1. Предварительный этап: формирование
рабочей группы, планирование, подготовка
документов, развертывание PR компании и пр.
2. Проведение измерений, расчетов грейдов и
тарифов.
3. Промежуточный этап: перевод сотрудников на
новую систему оплаты труда (по состоянию на
текущий аттестационный период).
4. Завершение этапа внедрения: проведение
аттестации сотрудников в установленные
сроки и коррекция статусов аттестованных
сотрудников.
hrdesk.ru