Transcript Program de eficientizare a activitatii in echipa (Team-building) Filosofia    Programele de dezvoltare a cooperarii si activitatii in echipa reprezinta o alternativa la varianta clasica de training, care.

Program de eficientizare
a activitatii in echipa
(Team-building)
Filosofia



Programele de dezvoltare a cooperarii si
activitatii in echipa reprezinta o
alternativa la varianta clasica de
training, care propune jocul si activitatile
ludice ca instrumente de experimentare
si facilitare a invatarii
Competentele de cooperare, interrelationare eficienta si munca in echipa
nu se deprind citind sau ascultand ci
facand, observand, reflectand, aplicand
In functie de stadiul in care se afla
echipa, scopul programului poate fi:
 cunoasterea membrilor,
 identificarea rolurilor preferate,
 experimentarea diferitelor stiluri de
conducere in diverse situatii,
 diagnosticarea practicilor
contraproductive din echipa,
 sudarea echipei,
 mobilizarea membrilor pentru
aderarea la obiectivul comun
 Identificarea si aplanarea situatiilor
conflictuale
Competente dezvoltate

Cooperare si munca in echipa

Eficienta interpersonala

Ascultare si comunicare eficienta

Persuasiune

Leadership

Constientizare impact personal

Eficienta in conditii nefamiliare
Principii
Proces invatare
Experimentare
Observare






Oamenii invata cel mai bine prin
experimentare directa, observare si
reflectie
Oamenii au stiluri si modalitati de
invatare diferite; adesea invatarea
prin joc este preferata stilului clasic
de invatare
Oamenii au nevoie de provocari
pentru a se pune in valoare.
Situatiile noi si inedite releva resurse
si aspecte ale personalitatii,
eclipsate in activitatea cotidiana
Pentru a fi eficienta, o echipa trebuie
sa realizeze mai mult decat suma
realizarilor membrilor
Accentul e pus pe dezvoltarea de
competente. Competentele pot fi
dezvoltate prin activitati si sarcini
care scot persoana din zona de
comfort
Competenta Munca in Echipa,
comporta mai multe nivele. Nivelul
optimul difera in functie de activitate,
context si moment.
Reflectie
Constientizare
Aplicare
Intarire
Aplicare
Observare
Adaptare
Aplicare
Automatizare
Obiective specifice




Prin intermediul programelor
de eficientizare a muncii in
echipa, predefinite sau
adaptate nevoilor dvs., va
garantam:
Deprinderea/ dezvoltarea
unor competente de
relationare interpersonala,
colaborare si cooperare
pentru atingerea
obiectivelor echipei
Identificarea rolurilor
preferate in cadrul echipei,
si a tipului de contributie
adus de fiecare membru
Identificarea/
constientizarea relatiilor
contraproductive la nivelul
echipei
Dezvoltarea sentimentului
de aparteneta la grup, de
subscriere la valorile si
obiectivele echipei
In functie de specificul
activitatii, de contextul in
care activeaza echipa, de
stadiul de dezvoltare si
personalitatile
persoanelor, identificam
impreuna nevoile specifcie
de interventie si va
propunem un scenariu
potrivit pentru activitatea
de construire a echipei.
Filosofia noastra de afaceri
Stabilire relatie si explorare
context
Definire nevoi specifice de
dezvoltare (competente)

Concepem solutii adaptate nevoilor
specifice ale dvs.
Definire/ validare concepte
cheie si scenariu de lucru

Identificam si aducem cei mai
potriviti facilitatori pentru activitatile
stabilite
Pre-work pentru participanti
(chestionar)

Facem parteneriate cu alti furnizori
pentru a avea cele mai competitive
oferte

Ne straduim sa cream relatii de
durata inspirate de profesionalismul
demostrat si de calitatea serviciilor
oferite

Suntem deschisi la orice varianta de
colaborare menita sa conduca la
atingerea obiectivelor dvs.

Ne recunoastem limitele si ne
retragem atunci cand simtim ca nu
putem ajuta
Exercitii/ activitate practica
Extragere invataminte cheie
din aceste experiente
Aplicare aspecte invatate in
activitatea cotidiana
Aspecte explorate










Apartenenta la echipa, scop
si valori comune
Stiluri de conducere/
management potrivite
contextului/ situatiei
Decizii si implicatii la nivel de
echipa
Roluri individuale si roluri in
echipa
Atitudini in cadrul echipei
(Spectator/ Jucator; Hunter/
Fisher)
Succes individual, eficienta
echipa
Celebrarea succesului
echipei, motivarea
membrilor
Conflict de idei, conflict
interpersonal
Munca in echipa intr-un
climat competitiv
Concurenta inter/ intra grup
Programe/ activitati
PREDEFINITE
CONCEPUTE pentru nevoile
specifice ale clientului.
Outdoor
Supravietuire
Adrenalina
Indoor
Vanatori de munte/ Filosofi
Cu lider impus
Hard
Cu lider ales
Soft
Fara lider
Stil management autoritar
Anduranta
Stil management democratic
Simulare de afaceri
Stil management participativ
Program
Elemente program predefinit- Exemplu
6.30.Trezirea (suna goarna)
Vanatori de munte/ Filosofi
6.45 Prezenta si anuntarea
programului zilei
Durata (8 ore)
Sarcina:
Realizarea unei misiuni speciale, de catre echipe
concurente prin strategii diferite.
Obiective specifice:




Constientizarea impactul stilului
de management asupra
obiectivului si echipei
Constientizarea/ identificarea
limitelor personale de acceptanta
si a rolurilor preferate
Stil personal si practici de
management eficiente
Managementul conflictului la
nivel de echipa
Eficient pentru orice fel de echipa!
6.43 Adunarea pe platou la apel,
cu echipati complet
7.00 Mic dejun la cantina
7.30 Adunarea pe platou.
…
Conditii

Participa min 2 echipe concurente cu still de
management diferit (autoritar/ participativ/ )
Parcurgerea unui
program concentrat de
instruire militara pentru
realizarea misiunii
 Persoana
nu exista, echipa
este cea care conteaza
 Pentru orice succes/ insucces
al unui membru, echipa este
recompensata/ sanctionata
 Exista un lider formal care
stie mai bine decat oricine ce
trebuie facut pentru atingerea
obiectivelor echipei
Boemi, filosofi, creativi
…in misiune
 Persoana
este elementul
principal, oamenii reprezinta
echipa
 Echipa analizeaza, planifica,
evalueaza si lucreaza dupa
principii ad-hoc stabilite,
pentru realizarea obiectivului
 Deciziile se iau de catre
echipa dupa propriile reguli
Elemente program predefinit- Exemplu
Anduranta
Durata (8 ore)
Sarcina:
Planificarea si realizarea, de catre intreaga echipa, a unui traseu montan lung si
dificil pentru realizarea unei misiuni speciale
Obiective specifice:





Realizarea unei sarcini dificile si de
durata de catre o echipa in care
membrii au competente si abilitati
diferite
Stabilirea strategiei, planificarea
activitatii si luarea deciziei la nivel de
echipa
Implicare si acordare de sprijin
membrilor echipei pentru realizarea
obiectivului comun
Impartire/ Repartizare sarcini in
cadrul echipei in functie de
competentele specifice ale fiecaruia
Constientizarea atitudinii si
comportamentului personal in conditii
de stres
Conditii:
 Exista puncte de control si timpi
intermediari in care trebuie sa
ajunga toata echipa/ cel putin 2
membri
 Echipa decide strategia, modul de
realizare a obiectivelor, distributia
rolurilor si sarcinilor in functie de
competente
 Misiunea echipei este vitala pentru
existenta si functionarea sa
Recomandat echipelor naturale care
lucreaza in proiecte (de dezvoltare/
suport) de durata ce solicita efort
prelungit si stres constant si reclama
automotivare continua.
Argument





Avem capacitatea de a explora si
intelege contextul in care activeaza
echipa, cauzele si nevoile reale de
interventie
Avem capacitatea de a dezvolta un
program atractiv, mobilizator si coerent
menit sa conduca la atingerea
obiectivelor stabilite
Avem experienta si capacitatea de a
organiza, facilita si superviza
desfasurarea unei game largi de exercitii
outdoor
Avem capacitatea de a asculta, observa,
inregistra si provoca discutii productive la
nivel de grup, pe baza acestor observatii
Avem competentele necesare pentru a
influenta discutiile si a facilita extragerea
punctelor forte de invatare



Ne ocupam de toate aspectele logistice
asociate evenimentului, transport,
cazare, masa.
Avem unitate de cazare proprie, ceea ce
ne permite tarife competitive pentru
evenimentele organizate.
Garantam profesionalism, servicii de
calitate si o experienta memorabila.
Locatie
Cabana Lolaia este situata in Masivul Retezat la 100 m de
pricipala poarta de intrare in PARCUL NATIONAL RETEZAT,
la o altitudine de 1008 m.
http://www.cabana-lolaia.ro
Cabana Lolaia,
• Standarde excelente pentru
o cabana situata la 1008 m,
in Retezat
• Recent renovata si echipata
pentru a oferi o experienta
de neuitat
• Beneficiaza de incalzire
centrala, pe baza de lemne,
astfel frigul si apa calda nu
vor fi o problema indiferent
de vreme
Masivul Retezat… este locul perfect
pentru a reflecta, a te incarca si bucura
de viata.
• Camerele sunt spatioase si
fiecare camera are baie
proprie (grup sanitar/ dus)
Contact
Impreuna sau separat, va
garantam:
solutii de inalt nivel
profesional, adaptate
situatiei dvs. si cu impact
semnificativ in afacerea
dvs.,


Mobil: 0723 250254
0746 219012
Consultanta in Management si Afaceri
http://www.oscarbd.ro
Cabana Lolaia
Mobil: 0722 100000
0745 399635
Cabana Retezat
servicii de calitate,
o experienta de invatare
si viata memorabila

Oscar Business Development
http://www.cabana-lolaia.ro
Asociatia Adeona
Mobil: 0722 100000
0745 399635
Asociatie de Turism pentru Tineret
http://www.adeona.ro