Transcript Презентация

Заместитель директора ЗАО «МЦСТ»
Столярский Евгений Зиновьевич





Образованно в 1994 году
Разработка микропроцессоров с
собственной архитектурой с
использованием явного
параллелизма выполнения команд
и защищённости вычислений
Разработка сопутствующих
наборов микросхем
Разработка компиляторов и
операционных систем реального
времени
Разработка систем и комплексов
на базе собственных
микропроцессоров и ПО

ОКР, НИР (обычно с
государственным заказчиком)



Планирование ресурсов
Распределение затрат по статьям
Опытное производство
Ведение складского учета (более 3500
номенклатур)
 Закупка комплектующих параллельно
с разработкой КД
 Отслеживание затрат согласно КД
 Перерасходы, брак


Серийное производство

Кооперация соисполнителей





Неравномерное финансирование
по году
Государственная приемка
продукции
Позаказное производство
Раздельный учет затрат
Затратное ценообразование





Структура цены проекта (план/факт);
Связь проекта с соисполнителями работ
(контрагентами);
Комплектование проекта собственными
материалами (в том числе до подписания договора);
Расчет фактических затрат по проекту;
Планирование ресурсов (прежде всего
финансовых).


Все документы системы раскрашиваются
аналитиками, однозначно определяющими
направление отнесения этих документов в учете
Основные аналитики:
Подразделения
 Проекты
 Изделия
 Статьи затрат



Структурированы и обобщены все проекты;
На стадии планирования создаются все
необходимые для ведения учета аналитики;



Формирование заказа осуществляется из
подразделений;
Подразделения могут отслеживать ход исполнения
заказа;
Структурированы все требования к формированию
и ведению заказов


Снижена трудоемкость расчета себестоимости и
подбора исходных счетов фактур;
Процесс стал нагляднее и проще, в том числе и для
контроля;



Полностью замкнут в Парусе процесс
формирования себестоимости продукции;
Автоматизирован значительный ручной труд по
распределению;
Применены различные механизмы контроля и
ограничения, снижающие вероятность ошибок.


Позволил в наглядной форме отображать бюджеты
для руководителей компании;
Упростил процедуру построения и согласования
планов;
Спасибо за внимание
Вопросы