Transcript Metas de utilidad operativa

ALUMNOS
Sabino Gustavo Cruz Orellana CO10016
Estela Verali Sigüenza Figueroa SF10013
Jennifer Melissa Gonzales Sánchez GS08024
Flor de María Peña Chavarría PC10003
CONTADORES ADMINISTRATIVOS
CONTABILIDAD DE COSTOS II
MADE. Javier Miranda
Es importante que los gerentes sepan utilizar CVU
por que ellos brinda las respuestas a los problemas
en las empresas. Sirve de guía, para una mejor
planeación.
 El análisis costo volumen utilidad examina, el
comportamiento de los ingresos totales, de los
costos totales y de la utilidad operativa a medida
que ocurren cambios en el nivel de producción, el
precio de venta, el costo variable y los costos fijos
de un producto.
Preguntas de los gerentes.
1. Si cambia el nivel de producción como afecta los
ingresos y los costos.

2. Que pasa si se venden mas productos.
3. Que pasa si se venden menos productos.
4. Que pasa si expandimos nuestro producto por
otras zonas como afecta los costos e ingresos.
5. Como afectara el precio y nivel de producción tal
expansión.
El análisis CVU es capas de brindar la respuestas a
estas interrogantes, debido a que muestra las
utilidades de dichas posibilidades y alternativas, el
CVU es utilizado como una alerta sobre riesgos y
beneficios de las decisiones que se toman.
 Los
cambios en los niveles de ingresos y costos se
debe solo al cambio en el numero de unidades
producidas y vendidas (servicios prestado)
 Los costos totales pueden dividirse en dos los
costos fijos y los costos variables.
costos fijos, no varían con el nivel de producción
costos variables, que cambian con el nivel de
producción.
 Cuando se presentan de manera grafica los costos e
ingresos, estos se presentan de forma lineal.
 El
precio de venta, el costo variable unitario y
los costos totales (dentro de un rango relevante
y un periodo) son conocidos y constantes.
 El análisis puede cubrir un solo producto o
puede asumir que son diferentes productos que
se elaboran.
 Se pueden sumar, restar y comparar todos los
ingresos y los costos, sin tomar en cuenta el
valor del dinero en el tiempo.
UTILIDAD = Ingresos totales - costo mercadería
OPERATIVA de operación.
Vendida y oper.
La utilidad neta es la utilidad operativa mas los
ingresos no operativos (tales como ingresos por
intereses) menos gastos no operativos (digamos
gastos en intereses) menos el impuesto sobre la
renta.
Ósea los ingresos y gastos no operativos = 0
Utilidad neta se calcula así.
Utilidad neta= utilidad operativa – impuesto sobre la renta
Se le conoce como contribución marginal, a la
diferencia que hay entre los ingresos totales y los
costos variables totales. Esta indica por que la
utilidad operativa cambia a medida que cambian el
numero de unidades vendidas.
La herramienta para calcular la contribución
marginal y la utilidad operativa es la
CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA. Y esta se
obtiene de la diferencia entre el precio de venta y
costo variable unitario.
Contribución marginal =contribución marginal unitaria x unidades
vendidas
La diferencia de la contribución marginal ayuda a
recuperar los costos fijos, una ves recuperados
los costos fijos por completo, la contribución
marginal restante aumenta la utilidad operativa.
La contribución marginal puede expresarse
DOLARES
PORCENTUALMENTE (llamado también razón
de contribución marginal)
porcentaje de contr. marginal = contribución marginal unitaria /
precio de venta.
Ingresos – C.V –C.F = Utilidad de Operación.
Como se calculan los ingresos
Precio de venta X Cantidades de unidades de
producción vendidas.
Como se calculan los costos.
Costos variables
Costos variables por unidad x unidades vendidas
Costos Fijos nunca cambian.
UTILIDAD =
ORERATIVA
=
PRECIO DE
VENTA –
COSTO
VARIABLE
UNITARIO
*
CANTIDAD
DE UNIDAD
DE
PRODUCTOS
VENDIDOS
CONTRIBUCION
MARGINAL
UNITARIA X
UNIDADES
VENDIDAS
-
-
COSTOS
FIJOS
COSTOS
FIJOS.
Se presentan los costos y los ingresos totales de
manera lineal en la grafica, una línea representa
los ingresos(precio de venta) y la otra los costos
(costo por unidad)
línea de ingresos totales
U. O
Área de utilidad Óp.
X
Punto de Equilibrio C. V
Línea Costos T.
X
Área de perdida Operativa
C. F
X
La línea del costo total, es la suma de los costos fijos y
los costos variables, ósea que para graficar
tomaremos el valor de los costos fijos, en el eje
vertical (punto A) Y extender una línea horizontal
hacia la derecha desde el punto A. El punto B,
depende de cuantas unidades se vendan
( sumando A y costo del numero vendido)
 Línea de ingresos totales, un punto que inicia
conveniente en cero ingresos lo cual corresponde al
punto C. se calcula el precio de venta multiplicado
por las unidades vendidas. Esta se expande hasta el
punto D el resultado de la multiplicación.

EL PUNTO DE EQUILIBRIO, Es la cantidad de
producción vendida, en la que el total de los
ingresos es igual al costo total, es decir la
utilidad operativa es cero. A los gerentes les
interesa el punto de equilibrio por que desean
evitar las perdidas operativas.
En el punto de equilibrio la utilidad operativa es
cero y obtenemos.
Contribución margina x el numero de unidades del punto de
equilibrio = COSTO FIJO
Si se reordena la ecuación se tiene
Numero de unidades =
los costos fijos
en punto de equilibrio contr. Marginal unitaria
Estas metas se aclaran al preguntarnos.
Cuantas unidades deben venderse para llegar a la
utilidad deseada?
Cantidad de
costos fijos + meta de utilidad óp..
unidades de
=
contribución marginal unitaria
producción que
deben venderse
 Hasta
ahorita se ignoraba en nuestro análisis
CVU, el impuesto sobre la renta, pero en muchas
compañías las metas de utilidad que desean
alcanzar los gerentes se expresan en términos
de ingresos netos. (utilidad operativa- impuesto
sobre la renta)
Esto se debe a que las compañías quieren que
sus gerentes reconozcan los ingresos reales
después de a ver pagado el impuesto sobre la
renta.
Para hacer evaluaciones de la utilidad neta, los
cálculos para la meta de utilidad, deben expresarse
en términos de utilidad neta en ves de utilidad
operativa.
Ingresos-costos variables-costos fijos= meta de U. O
Meta de utilidad neta = (meta de U.O)-(meta de
utilidad operativa x tasa de impuesto)
Meta de utilidad neta= (meta de U.O)(1-Tasa de
impuesto)
Se mostro que el análisis CVU es útil para
determinar las cantidades en punto de
equilibrio y las cantidades necesarias para
alcanzar las metas de utilidad operativa y neta.
Pero también se utiliza para tomar otras
decisiones, muchas de ellas estratégicas, pero
estas decisiones implican riesgos.
A continuación algunas decisiones.
 Decisión de hacer publicidad
Ejemplo de esto podría ser un anuncio que
describe el producto y sus características, este
anuncio seria un costo fijo por que no cambia
con el numero de unidades que se vendan.
Pero además se sabe que aumentara un
porcentaje de las ventas.
 Decisión de reducir el precio de venta.
Este puede basarse en el supuesto de que no se
hará publicidad y decidir si bajar el precio de
venta de los productos.
El análisis de sensibilidad, es una técnica de supuestos
que los gerentes utilizan para examinar como
cambiaria un resultado si no se llega a la
información pronosticada original o si cambia una
suposición subyacente.
Las hojas de calculo electrónicas, tales como Excel
permiten a los gerentes llevar acabo el análisis de
sensibilidad con base en el CVU, de manera
sistemática y eficiente.
Otro aspecto importante del análisis de sensibilidad
es el margen de seguridad, la cantidad por la cual
los ingresos presupuestados (o reales)
INCERTIDUMBRE

Es la posibilidad de que una cantidad real difiera de una
cantidad esperada.
BENEFICIO PRINCIPAL DEL ANÁLISIS CVU.
•
LA PLANEACIÓN.
¿Cuántos ingresos obtendremos?
¿Cuáles son los riesgos si los ingresos son menores a lo
planeado?
¿Cuáles serán los costos?
¿Podrían los costos ser mayores a lo esperado?





La planeación realista es particularmente importante
en compañías con fuertes compromisos de costos
fijos, tales como:
 Costos de la planta.
 Pago de préstamos e intereses y
 Gasto de mantenimiento.
Porque las ventas menores a lo esperado generan
grandes pérdidas.
 Llevar
a cabo el análisis de sensibilidad de
manera sistemática y eficiente.
 Pueden
examinar el efecto y la interacción
de los cambios en el:




Precio de venta.
El costo variable unitario.
Los costos fijos.
La meta de utilidad operativa.
 Es
la cantidad por la cual los ingresos
presupuestados (o reales) exceden los ingresos
del punto de equilibrio.
 Responde a preguntas como:
¿Qué pasaría si los ingresos presupuestados
son superiores al punto de equilibrio?
¿Qué pasaría si los ingresos presupuestados
son inferiores al punto de equilibrio?
Expresado en dólares.
Margen de seguridad= ingresos presupuestados –
ingresos del punto de equilibrio.
Expresado en unidades.
Margen de seguridad (en unidades)=ventas
presupuestadas (unidades)- ventas en punto de
equilibrio en unidades (unidades)
En porcentaje.
Porcentaje de margen de seguridad= Margen de
Seguridad en unidades monetarias ÷ Ingresos
Presupuestados (o reales)
Planeación de costos y CVU
 Sirve
para comparar el riesgo de pérdidas
frente a rendimientos más altos.
Apalancamiento Operativo
En las estructuras de costos alternas, la relación
riesgo-rendimiento puede medirse como un
apalancamiento operativo.
El apalancamiento operativo describe el efecto que
los costos fijos tienen en los cambios en la utilidad
operativa a medida que se presentan cambios en las
unidades vendidas y, por tanto, en la contribución
marginal.
Grado de apalancamiento = Contribución marginal
Operativo
Utilidad Operativa
Es la cantidad de diversos productos( o servicios)
que constituye el total de unidades vendidas en
una compañía.
Calculo del punto de equilibrio en ingresos para la situación de venta
de múltiples productos utilizando el promedio ponderado del
porcentaje de contribución marginal.
Para aplicar análisis de CVU en organizaciones de
servicio y no lucrativas, es necesario enfocarse en
la medición de su producción.
Margen bruto = Ingresos – Costo de la mercancía vendida
Contribución Marginal = Ingresos – Todos los costos Variables
Diferencia mas común entre la contribución marginal y
el margen bruto son las partidas de costos variables que
no se incluyen en el costo de la mercancía vendida.
Enfoque alternativo para calcular el punto de equilibrio
Para calcular el punto de equilibrio
 Numero de clientes que
compran el producto.
 Numero de productos vendidos.