Transcript Корпоративне видання “Акваторія” - lt

Корпоративне видання
IDS Group - “Акваторія”
IDS Group – компанія №1 на ринку
бутильованих вод України:
Виробляє і просуває на ринок води “Миргородська”,
“Моршинська”, “Старий Миргород”, “Аляска”,
“Сорочинська”, а також імпортує з Грузії “Боржомі”.
Об'єднує Миргородський, Моршинський ЗМВ та
дистрибуційні мережі – “ІДС” і “Нова”.
Загальна кількість працівників - близько 3000.
Корпоративне видання “Акваторія”:
Повнокольоровий журнал,16 сторінок, формат А4
Виходить 4 рази на рік накладом 3300 примірників
Поширення: по всій території України (26 обласних
центрів, де є філії компанії, та окремо Миргород
і Моршин, де розташовані виробництва).
Цільова аудиторія:
співробітники компанії (90%),
основні партнери-дистриб'ютори (10%).
Основні рубрики:
“З перших вуст”, “Актуальна тема”, “Наші результати”,
“Питання руба”, “Новини компанії”, “Цікаво знати”.
Історія
Видання виходить з 2006 р. Потреба в ньому виникла в ході об'єднання двох команд –
лідерів ринку – Миргородського та Моршинського заводів мінеральних вод, та їхніх
дистрибуторів – “ІДС” та “Нова” та утворення єдиної структури – IDS Group.
Чому «Акваторія»?
Енциклопедія дає таке визначення: «акваторія» - це водний простір, обмежений
природними, штучними, або умовними кордонами. У нашому випадку «Акваторія» - це
безкрайнє царство води, яка є основою всього живого на планеті. А ще - найбільша в Україні
частка території водного бізнесу, яка належить саме нашій компанії.
“Акваторія” допомагає компанії:
 У подальшому формуванні духу єдиної команди і спільного бачення перспектив
розвитку,
 У пропагуванні системи цінностей об’єднаної компанії,
 У налагодженні паралельних контактів, обміні передовим досвідом між усіма
підрозділами компанії, включаючи розгалужену систему торгових філій по всій Україні,
розвитку стосунків з торговими партнерами – дистрибуторами,
 У розширенні світогляду читачів, отриманні зворотного зв‘язку від співробітників.
«Акваторія» дає читачам змогу:




Поринути у динамічний і яскравий світ, яким живе IDS Group,
Почерпнути новини, найрізноманітнішу інформацію про компанію та її продукцію,
Довідатися результати розвитку галузі,
Дізнатися багато цікавого про знайому і водночас загадкову воду.
Особливості у створенні корпоративного видання:
 Неоднорідний менталітет співробітників компанії, зумовлений широкою географією
компанії та різним соціальним статусом співробітників (від вантажника – до
генерального директора), вимагає особливих умов до змісту та оформлення. Усе має
буде просто, але не примітивно, зрозуміло, але не банально.
 Міжнародне коріння та статус лідера ринку вимагає відповідного змісту, оформлення,
поліграфії видання.
 Оскільки компанія стрімко розвивається і генерує багато подій, основний пріоритет
видання – на новини, їх коментування.
 Географічна розосередженість компанії висуває додаткові вимоги у поширенні видання.
Особливості рубрифікації та формату публікацій:
 Для збільшення читацької довіри та акцентуванні на певній тематиці використано
рубрику “З перших вуст”, де матеріал подається у вигляді інтерв'ю з керівником певного
напряму компанії.
 Для відображення результатів розвитку та акцентуванні на лідерських позиціях компанії
регулярно подаються матеріали с аналізом ринкових показників під рубрикою “Наші
результати”. Наочності публікаціям додають графіки та діаграми.
 Новинневе спрямування видання вимагає регулярного виходу одного-двух розворотів
під рубрикою “Новини компанії” чи “Маркетингові новини”.
 Для того щоб ефективніше знайомити читачів з різними напрямами діяльності компанії
та особами, які відповідають за ці напрямки, події у розгорнутому вигляді коментують
ключові менеджери компанії.
 У кожному номері подається цікава інформація про воду, культуру споживання питної,
бутильованої води. Публікації на цю тему виходять під рубрикою “Цікаво знати”.
 Розважальний блок видання позначений рубрикою “На дозвіллі”. На разі проводиться
фотоконкурс на кращий аматорський фотознімок, який найвдаліше проілюструє момент
з робочого чи приватного життя, а також кумедні ситуації, незвичайні випадки тощо,
пов'язані з продукцією компанії IDS Group. У рубриці також планується розміщувати
іншу розважальну інформацію, кросворди тощо.
Дизайнерські новації, використані в «Акваторії»:





Привалювання світло-синіх кольорів, які відповідають суті водного бізнесу,
Сучасна динамічна верстка, що наголошує на непересічних рисах компанії,
Великі виразні ілюстрації,
Використання газетних полів для економії площі,
Винесення лейтмотиву випуску на першу обкладинку.
Механізм підготовки номеру:
 Головна особливість “Акваторії” в тому, що вся її творча частина (як текстова, так і
концепція дизайну) народжується всередині компанії. Процес організації випуску
відбувається в межах відділу по зв'язках з громадськістю. Із сторонніх підрядників
залучається лише дизайнер, який займається версткою видання, а також літредактор,
який долучається до вичитки текстів на завершальному етапі.
 Планування, написання більшої частини текстів, редагування та контроль над версткою
видання здійснюється силами відділу по зв'язках з громадськістю.
 Усі принципові моменти, пов'язані з “обличчям” видання, а також особливо важливими
матеріалами погоджуються з членами редколегії “Акваторії”.
 Планування номеру починається із збирання новин та ідей у директорів з напрямків.
 На фінальному етапі публікації погоджуються з джерелами інформації – керівниками
підрозділів, а остаточна верстка номеру - з генеральним директором компанії.
Досягнуті результати:
Судячи з попередніх опитувань читачів, видання “Акваторія” виконує свої головні
функції з інформування, пропагуванні основних цінностей компанії,
випрацюванні спільних корпоративних поглядів. Співробітники IDS Group
(особливо територіально відділені від головних центрів інформації) стали краще
розбиратися в структурі, основних напрямках діяльності та філософії компанії.
Представники департаменту продажів зазначають, що з партнерамидистрибуторами стало легше вести перемовини після того, як вони почали
більше дізнаватися про те, чим живе компанія, з якою вони співпрацюють.
Надходять побажання щодо збільшення накладу видання для більшого
охоплення дистрибуторів, клієнтів та партнерів компанії. За результатами 2006
року планується провести анкетування читачів “Акваторії” з метою визначення
ефективності та удосконалення видання.