Transcript AB NYNÄSHAMNSBOSTÄDER Årsredovisning 2010

AB NYNÄSHAMNSBOSTÄDER
Årsredovisning 2010
1
INNEHÅLL
4
6
8
10
2
VD HAR ORDET
2010 tog Nynäshamnsbostäders
styrelse beslut om en ny affärsplan...
ÅRET SOM VARIT
Vi började året med den traditionsbundna julgransplundringen...
FÖRVALTNING
Den personliga kontakten med våra
hyresgäster är mycket viktig för oss...
MARKNADSÅRET 2010
Det bor cirka 4 400 personer
i vårt fastighetsbestånd...
11
12
13
14
VÄLKOMMEN TILL
NYNÄSHAMNSBOSTÄDER
FINANSIERING
AB Nynäshamnsbostäder äger och förvaltar
hyresrätter och lokaler i Nynäshamn,
Ösmo, Sorunda och Stora Vika. Vi startade
vår verksamhet den 1 januari 1995 genom
en ombildning av Stiftelsen Hyresbostäder
i Nynäshamn och ägs idag av Nynäshamns
Kommun.
Nynäshamnsbostäder är ett bolag i förändring. Under 2010 flyttade företaget
huvudkontoret i Nynäshamn från Backluravägen i Nicksta till Sjötelegrafens handelsområde. Den första april köptes Nynäshamns Exploatering AB av kommunen.
2010 inleddes med stor osäkerhet
kring den framtida utvecklingen...
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2010
Miljöarbetet drivs i enlighet
med företagets miljöpolicy...
STYRELSEN
Styrelsen i Nynäshamnsbostäder är
politiskt tillsatt av kommunfullmäktige...
Vid årsskiftet 2010 ägde och förvaltade
Nynäshamnsbostäder 2 619 lägenheter
med en total bostadsyta på 179 263m². Vi
har hand om 86 lokaler vars yta tillsammans med beståndets förråd uppgår till
10 329 m². Nynäshamnsbostäders totala
yta uppgår till 189 592m².
Årsomsättningen 2010 uppgick till 175
mnkr och vi hade vid årsskiftet 32 anställda.
Det beräknade marknadsvärdet på Nynäshamnsbostäders fastigheter och mark är i
nuläget 1,5 Mdkr och det bokförda värdet
937 mnkr.
MEDARBETARE
Under året flyttade kontoret från
egna till hyrda lokaler i Sjötelegrafen...
17 Förvaltningsberättelse
19 Resultaträkning
20 Balansräkning
22 Kassaflödesanalys
23 Redovisnings- och värderingsprinciper
24 Noter och tilläggsupplysningar
28 Revisionsberättelse
29 Granskningsrapport
30 Nyckeltal
31 Nyckeltalsdefinitioner
32 Våra fastigheter
3
FÖRDELNING AV AB NYNÄSHAMNSBOSTÄDERS LÄGENHETER EFTER STORLEK
10 %
1%
13 %
39 %
Producerad av Nynäshamnsbostäder i samarbete med
Jerhammar & Co Reklambyrå.
Grafisk form: Jerhammar & Co Reklambyrå, www.jerhammar.se
Foto: Göran Billeson
37 %
1:or
2:or
3:or
4:or
5:or eller större
FLERÅRSÖVERSIKT
2010 2009200820072006
Hyresintäkter, mnkr
172 159154159153
Resultat efter finansiella poster, mnkr
-14
-20
48
-3
7
Realisationsvinster, mnkr
0
0
45
1
0
Eget kapital, mnkr
156
152
149
102
104
Avkastning totalt kapital %
0,7
0,1
9,5
3,0
3,4
Soliditet synlig %
15,8
15,3
18,8
12,6
12,7
Balansomslutning, mnkr
992 991794810815
Vakansgrad bostäder %
0,5
0,5
0,5
1,1
3,6
Bokfört värde fastigheter, mnkr
937
777
730
790
803
Investeringar, mnkr
69
160
49
13
4
Antal anställda
32 31312726
VD HAR ORDET
4
I början av 2010 tog Nynäshamnsbostäders styrelse beslut om en ny affärsplan för de kommande
fyra åren. Målen i den nya affärsplanen är att ytterligare öka kundnöjdheten och trivseln bland
våra medarbetare, förbättra driftnettot för fastigheterna samt föryngra företagets fastighetsportfölj genom en försiktig nyproduktion balanserad
av motsvarande försäljningar. Den nya affärsplanen har förankrats hos både ägare och medarbetare. Under våren och sommaren uppstod en
oro avseende företagets planer att sälja cirka 120
lägenheter för att klara kommande nyproduktion.
Det gick ut en kampanj under valrörelsen för
att stoppa det som kom att kallas ”utförsäljningen
av Nynäshamnsbostäder”. Många hyresgäster blev
oroliga och uppfattade denna kampanj som att
hela bolaget stod inför en utförsäljning. Företagsledningen svarade under sommaren och hösten
med att informera och lugna oroliga hyresgäster
om att det endast avser mindre än fem procent av
bolagets fastighetsbestånd.
Färdigställandet av väg 73 till motorväg hela
sträckan från Stockholm till Nynäshamn, den pågående utbyggnaden av mötesspår samt beslutet
från miljööverdomstolen före jul att godkänna
planerna för hamnen vid Norvik, har en avgörande betydelse för tillväxten och den fortsatta utvecklingen i Nynäshamn. Efterfrågan på bolagets
hyresrätter har varit stor under hela 2010 och vakanserna har fortsatt att ligga lågt, strax under 1 %.
I nuläget finns inga tecken som tyder på en avmattning i den starka efterfrågan, snarare tvärt om.
Bristen på hyresrätter i Stockholm gör att efterfrågan trycks ut i kranskommunerna, där Nynäshamn numera utgör ett attraktivt alternativ.
Året 2010, var det sista i ett tvåårigt hyresavtal
med hyresgästföreningen, som innebar en ökning
om 2 %.
I början av 2010 flyttade företaget huvudkontoret
från Backluravägen i Nicksta till Sjötelegrafens
handelsområde. Flytten innebar en bättre kundmottagning med utökade öppettider samt att alla
medarbetare rymdes i samma lokaler. Att sitta
tillsammans har haft en positiv inverkan på samarbetet och samordningen inom företaget.
Under första halvåret köpte företaget kommunens
exploateringsbolag NEAB och utökade därmed
innehavet av både bostäder och lokaler något.
De två medarbetarna som var anställda i NEAB,
anställdes av Nynäshamnsbostäder i och med
övertagandet.
Under sommaren deltog vi i årets upplaga av
bomässan i Nynäshamn. Den fick rekordmånga
besökare, och många var intresserade av att besöka och ta del av informationen i vår monter.
Företaget har under hela året arbetat förebyggande tillsammans med socialförvaltningen för
att minska antalet vräkningar. Det arbetet har visat goda resultat genom att inte en enda av våra
hyresgäster vräktes under året, samtidigt som
företagets kreditförluster fortsätter att ligga på
jämförelsevis låga nivåer.
I slutet av året skedde ett byte på vd-posten.
Chris Österlund sade upp sig för en ny vd-tjänst
och undertecknad tillträdde som vd i bolaget.
Skiftet kunde ske på ett smidigt sätt då jag har
arbetat i Nynäshamnsbostäder som administrativ
chef de senaste två åren och Chris Österlund
inte tillträder sin nya tjänst förrän nästa år. Det
innebär att överlämnandet har kunnat ske på ett
mycket bra sätt som gagnar både kunder, medarbetare, styrelse och ägare.
Resultatet före bokslutsdispositioner i år ligger
sammantaget i nivå med vår budget och prognoser.
Nedskrivningarna för nyproduktionen i Ösmo
uppgår till omkring 19,6 mnkr och uppvägs i
balansräkningen av uppskrivningar på befintliga
fastigheter.
För framtiden måste lönsamheten i vår verksamhet fortsätta att öka. Avgörande för framgången är hur väl företaget lyckas med den nya
affärsplanen och fastighetsstrategin för att framgångsrikt hantera ett föråldrat fastighetsbestånd.
Företagets ambition att bli ett föredöme inom
branschen är en verklig utmaning som innebär
en stor arbetsinsats och en fortsatt ansträngning
för alla inom företaget.
Fredrik Luiga
5
”Efterfrågan på bolagets
hyresrätter har varit stor
under hela 2010”
NYNÄSHAMNSBOSTÄDERS VISION
Stockholmsregionens mest
attraktiva hyresrätter
ÅRET SOM VARIT
FEBRUARI
ders nya lokal på
AB Nynäshamnsbostä
Telivägen 8.
JANUARI
Vi började år
et med den tr
aditionsbund
julgransplundr
na
ingen med A
ya Baya Band.
6
7
APRIL
Nynäshamnsbostä
der köper
NEAB och dess
fastigheter,
bland annat Balder
Västra på
Lövlundsvägen/Å
kargränd.
AUGUSTI
Bomässan
2010 MÅNAD FÖR MÅNAD
JANUARI
Julgransplundring i Folkets Hus
Start för utvecklingsrådet
FEBRUARI
Öppet Hus i de nya lokalerna på Telivägen 8.
De nya lokalerna medför en bättre kundmottagning och ett bättre internt samarbete
genom att samla företaget under ett tak.
APRIL
Fler utvalda lägenheter med hiss eller markplan vigs för de som fyllt 60 år och bor i
kommunen. Samtidigt har styrelsen beslutat
att öronmärka ett 50-tal mindre, billiga lägenheter för ungdomar mellan 18 och 25 år.
JUNI
Bomöte på Fredsgatan i vår nyproduktion.
Nynäshamns Exploatering AB blir dotterbolag
och vi får två nya medarbetare.
AUGUSTI
Bomässa i hamnen. Premiär för vår boskoleoch informationsfilm.
Inflyttning i hus 2 Vansta, Ösmo.
Inflyttning i hus 1 Vansta, Ösmo.
MARS
Bomöte på Balder Västra inför övertagandet
av fastigheterna i Nynäshamns Exploatering
AB (NEAB).
MAJ
Nybo-dagen.
JULI
Slutbesiktning av nyproduktionen.
SEPTEMBER
Studiebesök från Kirunabostäder.
OKTOBER
Boinflytandekonferens.
Medverkan vid SABO:s miljödagar.
NOVEMBER
Ny vd, Fredrik Luiga.
Bergvärmeupphandlingen publiceras.
Nynäshamnsbostäder medverkar på SABOkongress om samarbetet med kommunen
kring avhysningar.
DECEMBER
Försäljning av fastigheten Marsta 5:3 på
Marstaplan i Stora Vika påbörjas.
FÖRVALTNING
Året började med massor av snö, vi har under de
senaste tjugo åren inte sett dess like. Det kom tre
gånger mer än normalt, och vi har skottat som
aldrig förr. Vi trodde att vi förhoppningsvis skulle
få en lugn start på den nya vintern men icke, den
blev värre än under 2009. Våra entreprenörer har
inte bara snöröjt gångvägar och vägar utan även
skottat tak, balkonger, skärmtak, balkongtak, carporttak, tagit ned istappar med mera. Vi har gjort
vårt yttersta för att hyresgästerna ska ha en så säker
tillgång till fastigheterna som möjligt. Som följd
av de stora snömängderna har budgeten för snöröjning spruckit, och det på bekostnad av planerat
underhåll i våra fastigheter.
Personlig kontakt
8
Den personliga kontakten med våra hyresgäster är
mycket viktig för oss, vilket var en av anledningarna
till att företaget under året flyttade in i nya lokaler
på Telegrafen. Nu har vi en riktigt bra reception
med utställningsmöjligheter för vårt VLU och
tillval. Där har hyresgästerna möjlighet att ”känna
och klämma” på vad de kan tänkas vilja ha. Det
var också viktigt för oss att vi alla som jobbar i
Nynäshamnsbostäder kan sitta tillsammans i våra
nya lokaler och därigenom hålla oss informerade
om vad som händer och sker i vår organisation.
Företagets områdesansvariga har nu vuxit in i
sina roller på ett föredömligt sätt, vi vet genom de
enkäter som skickas ut att hyresgästerna uppskattar den personliga kontakten. Vårt mål är att de
områdesansvariga kan sina områden in i minsta
detalj och därigenom säkerställer ett tryggt och
säkert boende för våra hyresgäster. Det kan gälla
den yttre miljön, trapphus, belysning, tvättstugor,
reparationer i lägenheten med mera.
Trygghetsarbetet
På Nynäshamnsbostäder har vi de sista åren prioriterat trygghet, ett av de områden som ständigt
varit aktuellt i det sammanhanget är Backluraområdet. Vi kan med glädje se att de insatser som har
genomförts har gett resultat. Idag har vi bomiljöbevakning som hjälper oss vid störningar och ronderingar i våra områden. Att vi är på rätt väg har
också uppmärksammats av bland annat nätverket
Stoppa våldet och Krama Mig. I den undersökningen kommer Nynäshamnsbostäder på andra
plats bland bostadsföretagen i Storstockholm när
det gäller att jobba aktivt för ett tryggt boende.
9
Underhåll och tillval
Vi kan tyvärr se att vattenskadorna i våra fastigheter ökar igen efter flera års nedgång. Vi kommer
att fortsätta det förebyggande arbetet med att försöka
informera hyresgästerna hur man undviker skador
och fortsätta att stamspola avloppsledningarna.
Stora underhållsåtgärder som gjorts under året
är balkongrenoveringen på Toppstigen och Krokvägen, vi har också lagt om tak på Backluravägen.
Vattenbesparingsåtgärder har utförts i hela vårt
bestånd. Stambyten och badrumsrenovering har
utförds på Odins väg. Undercentraler har byggts
om och injusteringar av värme och ventilation har
påbörjats. På Heimdalsvägen 13 har vi satt in volymkupor i ett försök att förbättra ventilationen. Vi
FASTIGHETSKOSTNADER – VART GÅR HYRAN?
22,2 %
reparationer
och underhåll
12,5 %
el, vatten och
sophantering
12,9 %
skötsel, service
och områdesansvariga
15 %
uppvärmning
35,4 %
administrativa
kostnader m.m.
2,1 %
fastighetsskatt
har under året också bytt cirka 300 vitvaror (kyl,
frys, spis) i beståndet. Nyckeltuber har monterats
på samtliga lägenhetsdörrar så att vi lättare kan ge
våra hyresgäster en bättre och smidigare service.
Ett problem som uppkommer i en högkonjunktur
är att det är svårt att få rimliga priser vid en upphandling. Det kommer med säkerhet att medföra
att vi får avstå vissa åtgärder framöver när det
gäller det planerade underhållet.
Många hyresgäster har frågat oss om det finns
möjlighet att få nya luckor och lådor. Efter förhandling med hyresgästföreningen erbjuds det nu
som tillval, och vi märker en stor efterfrågan på att
förnya sitt kök och kunna sätta en personlig prägel
på sitt boende.
Förvärv och nyproduktion
I april förvärvade vi Nynäshamns Exploatering
AB. Det innebar att vi fick två nya medarbetare i
organisationen. Husen ligger i Ösmo och i centrala
Nynäshamn. Balder Västra är ett fint bostadsområde med 76 lägenheter och passar bra in i
förvaltningen tillsammans med de nyproducerade
lägenheterna i Balder Östra.
Sista etappen av nyproduktionen blev klar
i Ösmo. Vi är mycket nöjda, husen har lyft hela
centrala Ösmo och ligger som ett smycke vid centrum. Efterfrågan var stor, det här var de första
husen med hiss som byggts i Ösmo och allt blev
uthyrt mycket snabbt.
Det är många som vill bo hos oss och vår
uthyrning är hårt belastad. Tyvärr kan vi inte
tillmötesgå alla som behöver en bostad, vi hoppas
på nyproduktion i samma skala som de senaste
åren; cirka 35 lägenheter per år.
Samarbeten och avtal
Nynäshamnsbostäder och den lokala hyresgästföreningen har träffats vid två tillfällen under året för
att planera insatser som ska utföras i våra områden. Vid ett tillfälle var vi vid Nynäshamns brandförsvar där man gick igenom lagen om skydd och
olyckor. Vi fick också pröva på att släcka med hjälp
av brandsläckare, vilket var mycket uppskattat.
Avtalen med entreprenörer och leverantörer
ses över varje år. Det är mycket viktigt att gå igenom och följa upp så vi vet vilka krav vi kan ställa.
Med större entreprenörer har vi återkommande
möten där vi tar upp eventuella brister. Vår ambition är att alla som utför ett jobb i våra områden
ska uppträda på ett professionellt sätt mot våra
hyresgäster.
UNDERHÅLLSKOSTNAD
kr/m2
250
200
150
100
50
0
2010
2009
2008
2007
2006
År
FINANSIERING
Marknad
2010 inleddes med stor osäkerhet kring den framtida utvecklingen. Reporäntan låg på 0,25 % och
Riksbanken indikerade med sin räntebana att räntan
skulle behållas på den nivån ända till tidig höst.
Marknaden inprisade betydligt snabbare höjningar,
vilket även bankekonomer gjorde. De långa räntorna var dock relativt höga, vilket hade stor påverkan på nyutlåningen till hushåll och företag
som valde rörlig räntebindning framför fast. Till
följd av den finansiella oron som präglade året har
kreditmarginalerna överlag varit höga, i synnerhet
på längre löptider.
MARKNADSÅRET 2010
10
Marknaden och ränteutvecklingen
AB Nynäshamnsbostäder har sammanlagt 2 619
lägenheter och en uthyrningsbar bostadsyta om
179 263 kvm. Bolaget har 86 lokaler, 238 förråd
och 2 016 parkeringsplatser/garage. Under första
kvartalet flyttade hyresgästerna in i de sista nyproducerade fastigheterna i Ösmo.
Bostäder
Det bor cirka 4 400 personer i vårt fastighetsbestånd, vilket ungefär motsvarar 15 % av kommunens invånare.1
Under 2010 har Nynäshamnsbostäder förmedlat omkring 500 bostäder och ungefär 5 000
personer anmälde sig som sökande till dessa. Cirka
4 % flyttade internt inom beståndet.
I samband med vår nyproduktion beslutade styrelsen att 60+, boende i kommunen har förtur till
våra nya tillgängliga bostäder. Ytterligare ett antal
lägenheter lämpliga för den kategorin har öronmärkts som seniorbostäder. Idag har vi 130 seniorbostadskontrakt. För att kompensera för kategorin
ungdomar mellan 18 och 25 år har även där öronmärkts 50 lägenheter som är små och billiga. När
dessa lägenheter sägs upp erbjuds de till ungdomar
som ungdomsbostad. Idag har vi 20 ungdomskontrakt i kommunen.
2 051 personer är nyregistrerade kunder i vår databas under året. De har i första hand efterfrågat
2:or och det är personer födda på 80-talet som
dominerar i gruppen.
Bolaget har haft en ovanligt hög uthyrningsgrad och fick därför nästan inget hyresbortfall
på grund av vakanta lägenheter. Ett mindre antal
lägenheter (5–10 stycken) har under året varit
spärrade för uthyrning på grund av reparationer
eller vattenskador.
Genomsnittlig kötid för att få en lägenhet är i
nuläget cirka 2 år, lite beroende på var i beståndet
man vill bo.
Lokaler och parkeringar
Nynäshamnsbostäder förvaltade under året 86
lokaler (7 464 kvm) och 238 förråd (3 087 kvm).
Av de 86 lokalerna disponerades 16 av Hyresgästföreningen (811 kvm), 7 lokaler användes för
bolagets verksamhet (617 kvm) och 46 hyrdes ut
till kommersiell verksamhet (2 869 kvm). Den
omsättningsmässigt största lokalhyresgästen är
Nynäshamns kommun, som hyr 4 lokaler (2 155 kvm).
1
Källa: SCB Boendeprofil för Nynäshamnsbostäder 2008-12-31
I slutet av januari började finansmarknaderna att
darra ordentligt då de statsfinansiella problemen
i Grekland uppdagades för första gången. Det var
dock inte förrän i maj som det fick ordentlig effekt
på långräntorna som föll kraftigt. 10-års swappen
handlades under 3 %, vilket var historiskt lågt. Den
svenska ekonomin utvecklades, trots internationella
problem, bra. I juli höjde Riksbanken reporäntan
till 0,50 %, men poängterade att osäkerheten var
hög. Denna osäkerhet tog vida uttryck i augusti
då långräntorna föll extremt mycket. Riksbanken
höjde reporäntan med 0,25 procentenheter i september och oktober, detta samtidigt som centralbankerna i USA och Europa signalerade oförändrade låga räntor lång tid framåt.
När Riksbanken under hösten drog tillbaka
sina direktlån till bankerna påverkades även marginalerna på korta pengar negativt. Riksbanken
höjde reporäntan i december, till 1,25 %. Marknadens prissättning och Riksbankens räntebana
var då samsynta, vilket indikerade flera framtida
höjningar, men i en långsammare takt under 2011.
3-månaders Stibor som vid årets början prissattes till 0,49 % slutade vid årsskiftet på 1,95 %,
vilket gav en uppgång med 146 räntepunkter. Den
5-åriga swapräntan började på 2,90 % och ökade
med 30 räntepunkter till 3,20 %.
GENOMSNITTSHYRA
VAKANSGRAD
SOLIDITET
Hyresintäkter bostäder kr/m2
900
Procent
4,0
Procent
20
3,5
880
3,0
860
2,0
840
10
1,5
820
1,0
800
780
15
2,5
5
0,5
2010
2009
2008
2007
2006
År
0,0
2010
2009
2008
2007
2006
År
0
2010
2009
2008
2007
2006
År
Låneportföljens utveckling under året
Nynäshamnsbostäder har en lånestock på 798
(798) mnkr per den sista december och säkerheten
består av kommunal borgen som uppgår till 716
(646) mnkr och pantbrev på 82 (156) mnkr.
Den rörliga delen av lånestocken var vid årsskiftet 53 % (66) %. Rörlig ränta innebär en ökad
ränterisk i förhållande till om lånen säkras med fast
ränta. Den rörliga räntan har dock gynnat företaget
under 2010 genom lägre räntekostnader. Rörlig
ränta har historiskt sett gett en lägre kostnad.
Företaget använder sig av räntederivat (swappar) för att hantera räntebindningen. Under året
har simuleringar med olika typer av swappar skett
för att kontrollera att portföljen håller sig inom
styrelsens räntemandat. Vid årets slut hade företaget räntebindning med swapavtal för 325 (350)
mnkr och en räntecap på 100 mnkr till 2014.
Strategitest
Alla företag har olika förutsättningar i de finansiella
frågorna beroende på var de är geografiskt belägna,
om de har tillgång till kommunal borgen, vilket
typ av bestånd de har i sin portfölj, skuldsättningsnivå samt hur stark balansräkning de har. Valet av
finansiell strategi har stor påverkan på företagets
framtida lönsamhet och därför valde Nynäshamnsbostäder att precis som föregående år göra ett
strategitest under hösten.
I ett strategitest simuleras låneportföljer med olika
sammansättningar och förfallotider för att se hur
dessa skulle påverka företagets resultat- och balansräkning. Testet tar hänsyn till befintlig låneportfölj och företagsspecifika händelser. Till strategitestet levererades en balans- och resultaträkning,
budgeten för 2011 samt en 5-årsprognos. Ett antal
olika varianter på låneportföljer testades och
styrelsen tog i december 2010 beslut om vilken
portfölj som företaget ska arbeta efter under 2011.
11
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2010
Styrelsen
STYRELSEN
AB Nynäshamnsbostäders bostadsområden, bostäder och lokaler ska utvecklas på ett miljömässigt
hållbart sätt samt möjliggöra för våra hyresgäster
att kunna leva miljömässigt. Företaget ska arbeta
aktivt för hållbar utveckling och därmed minska
företagets direkta och indirekta miljöpåverkan.
Vi vill arbeta för att de beslut vi tar idag ska gynna
kommande generationer.
Styrelsen i Nynäshamnsbostäder är politiskt tillsatt av kommunfullmäktige i Nynäshamns kommun. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå
av lägst 3 och högst 5 ledamöter med lägst 3 och
högst 5 suppleanter. I styrelsen ingår även två
personalrepresentanter, de har dock ingen beslutanderätt.
I mars hade styrelsen en temadag om miljö och
energieffektivisering. I maj gjordes ett studiebe-
Miljöledningssystem
12
Miljöarbetet drivs i enlighet med företagets miljöpolicy och med hjälp av vårt miljöledningssystem. Ett miljöledningssystem kan beskrivas
som en plan – en checklista – där man fastslår
företagets miljöpolicy, miljömål, handlingsplan,
ansvarsområden, arbetsrutiner och uppföljning.
Systemet är ett internt instrument för att organisera och planera allt miljöarbete i företaget. Via
systemet får företagsledningen ett verktyg för
att få ordning och reda på hela organisationens
miljöarbete. På så sätt kan miljöfrågorna hanteras smidigt, kostnadseffektivt och ständigt vara i
fokus.
Miljödiplom
Vi har nu klarat etapp ett i vårt miljöarbete och
fått vårt första miljödiplom. Kraven för diplomeringen har varit:
aktuell miljöutredning där de betydande
miljöaspekterna kartlagts
miljöberättelse
miljöpolicy, miljömål och handlingsprogram
miljölagkravförteckning och nödlägesberedskap
genomförda åtgärder i handlingsprogrammet
utbildade nyckelpersoner i miljöledningssystem och miljölagstiftning
samtliga medarbetare har utbildats i grundläggande miljökunskap
miljöarbetet har förankrats i organisationen
miljöarbetet har godkänts vid en revision av
såväl dokumentation som miljöarbete
Revision genomförs årligen och var tredje
gång av tredjepartsrevisor. Miljödiplomet är
giltigt till och med 2012-01-31.
Hållbarhetsprinciper
Med de fyra hållbarhetsprinciperna som grund
kan vi fatta kloka beslut som stegvis tar oss mot
en hållbar framtid.
1. Vi ska sluta bidra till att naturen utsätts för
systematisk koncentrationsökning från berggrunden.
Det innebär att vi vid utbyte installerar energisnåla maskiner och vitvaror för att minska energianvändningen, hushållar med vårt beroende
av fossila bränslen och minimerar användning
av produkter som innehåller koppar, kvicksilver
och bly. Radonmätning är nu slutförd i samtliga
fastigheter.
2. Vi ska sluta bidra till att naturen utsätts för
systematisk koncentrationsökning av ämnen
från samhällets produktion.
AB NYNÄSHAMNSBOSTÄDERS STYRELSE
Det innebär att vi använder miljömärkta kemiska
produkter, ökar vårt miljötänkande vid alla former
av upphandlingar och inköp, sorterar avfall och
vidareutvecklar sophanteringen.
3. Vi ska sluta bidra till att naturen utsätts
för systematisk undanträngning med fysiska
metoder.
sök hos AB Eidar, Trollhättans allmännyttiga bostadsbolag, för erfarenhetsutbyte om förtätning
och nyproduktion. Styrelsen deltog också under
oktober i SABO:s (Sveriges Allmännyttiga bostadsföretag) konferens i Falun/Borlänge. Temat
för konferensen var Trygghetsboende och intressanta studiebesök i omvandlingsområden ingick.
Under året har 10 protokollförda styrelsemöten hållits.
BO PERSSON
Ledamot, fp
AGNETA TJÄRNHAMMAR
Ledamot, m
ROLF GRADIN
Suppleant, kd
13
GÖRAN BRIVING
Suppleant, m
Det innebär att vi i huvudsak använder fjärrvärme
för uppvärmning av våra fastigheter och att energieffektiviseringen är i fokus.
4. Vi ska sluta bidra till att människor systematiskt hindras från att tillgodose sina behov.
Det innebär att vi tar hänsyn till hur vår verksamhet påverkar människor, är lyhörda för deras önskemål och bidrar till att tillgodose deras behov.
Klimatpåverkan
Energieffektivisering utgör nästan hälften av de
åtgärder som är nödvändiga för att uppfylla Sveriges klimatmål fram till 2020. Klimatpåverkan
är direkt förbunden med minskad energianvändning och val av energikälla.
För att dra vårt ”strå till stacken”, när det gäller
ett förbättrat klimat för kommande generationer,
har Nynäshamnsbostäder valt att ansluta sig till
SABO:s energiutmaning Skåneinitiativet. Målsättningen är att medlemsföretagen ska minska
sin energianvändning med 20 procent från 2007
till 2016.
OLA HÄGG
Suppleant, s
TOMMY SÖDERBLOM
Vice ordförande, s
Saknas på bilden:
DICK LARSSON, ledamot, c
CARINA KORNEFALK, suppleant, v
WHILLE KARLSSON
Suppleant, s
GUNNAR KARLSSON
Ordförande, s
MEDARBETARE
Under året flyttade kontoret från egna till hyrda
lokaler i Sjötelegrafen. I de nya lokalerna har
alla medarbetare en egen arbetsplats. Flytten har
också inneburit att alla medarbetare nu träffas åtminstone en gång per dag, vilket ger kortare beslutsvägar och ett bättre informationsflöde inom
företaget. Att byte av lokaler haft en positiv effekt
visar sig också i den under hösten genomförda
medarbetarundersökningen.
Under 2010 har vi fortsatt att satsa på omfattande
kompetensutveckling för samtliga medarbetare.
Fakta om våra medarbetare
14
Det genomsnittliga antalet medarbetare var under
året 32 (31). Av dessa var 47 % (48 %) kvinnor.
Medelåldern för samtliga anställda var 49 år (47).
Männens medelålder var 49 år (47) och kvinnornas
49 år (51). Personalomsättningen var cirka 8,6 %
(15 %) (tillsvidareanställda) och den genomsnittliga anställningstiden för män var 3,5 (2,8) år och
för kvinnor 7,3 år (5,9).
Under året har 3 (3) personer slutat och 5 (3) personer börjat. Målet vid all nyrekrytering har varit
att åstadkomma ökad kompetens och mångfald.
Vid årsskiftet fanns 32 (31) tillsvidareanställda.
Av dessa var 16 (16) män och 16 (16) kvinnor.
Sjukfrånvaro
Den totala sjukfrånvaron låg under året på 6,4 %
(9,3). Långtidsfrånvaron är i stort oförändrad
jämfört med 2009. Målet att få en lägre sjukfrånvaro innebär att vi arbetar aktivt med friskvård
och hälsofrämjande insatser som exempelvis tillgång till massage regelbundet på betald arbets-
tid, friskvårdspeng som kan användas till egna
motions- och friskvårdsaktiviteter, där den enda
begränsningen i användandet är de regler Skatteverket beslutat om. Möjligheter finns också för
samtliga medarbetare att på betald arbetstid
motionera, en timme per vecka.
Vi har också en väl fungerande företagshälsovård som även kan utnyttjas vid akut sjukdom, därtill erbjuds alla medarbetare från det att de fyller 60
en årlig hälsoundersökning, övriga medarbetare
erbjuds en sådan undersökning vart annat år.
Att vi under det gångna året flyttat till mer ändamålsenliga lokaler, där alla medarbetare har en
egen arbetsplats, har inneburit att de flesta träffas oftare – vilket gör att informationsutbyte och
delaktighet numera är ett naturligt inslag som ger
ökad trivsel. Det i sin tur är en del av förklaringen
till att sjukfrånvaron minskat.
Årets fokus inom arbetsmiljöfrågorna har varit
vilka kemikalier som förekommer i verksamheten
samt en kartläggning och sammanställning över
kemiska produkter som är godkända att fortsättningsvis använda. Sammanställningen tar hänsyn
både till miljöpåverkan och till hur den kemiska
produkten påverkar den som hanterar den.
Inventeringen ingår som en del i arbetet som
mynnat ut i att vi nu är miljödiplomerade.
15
VD
Kompetensutveckling
2010 har inneburit ytterligare stora satsningar på
kompetensutveckling, såväl individuell som företagsövergripande. Utbildningar som genomförts
under året är bland annat Stresshantering och
personlig planering, Team under förändring för
nytillkomna medarbetare, Hyresjuridik och Hur
bemöta hot och våld? Under året har medarbetare
också deltagit i konferenser med specialinriktning
mot den egna funktionen, såsom boendesociala
frågor, varumärkesbyggande, utbyte mellan uthyrare och förvaltarträffar.
Internt har ett projekt för att lära av varandra
drivits, projektet innebär bland annat praktik hos
kollega med samma funktion för att tillsammans
hitta eventuella förbättrings- och förändringspotentialer, samt praktik hos valfri kollega för att
därigenom öka förståelsen för varandras arbete
och för att praktiskt se hur de egna arbetsuppgifternas genomförande påverkar kollegors
direkta arbetssituation.
Vid årets personalsammankomster har varumärkesbyggande och mångfald varit fokusområden.
STAB
ADMINISTRATION
FÖRVALTNING
TEKNIK/KUNDSERVICE
ÅRETS PERSONALSTATISTIK
Antal tillsvidareanställda
medarbetare vid årsskiftet
TOTALT
KVINNOR
MÄN
32
(31)
16
(16)
16
(16)
Medelvärde antal medarbetare
32
(31)
15
(15)
17
(16)
Medelålder i år
49
(47)
49
(51)
49
(47)
Genomsnittlig anställningstid i år
5,4
(4,5)
7,3
(5,9)
3,5
(2,8)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning för AB Nynäshamnsbostäder
(org nr 556292-3747) för räkenskapsåret 2010.
ÅRSREDOVISNING
16
AB Nynäshamnsbostäder bildades den 1 januari
1995 efter att tidigare år ha bedrivits i stiftelseform. Företaget äger och förvaltar bostäder och
lokaler inom Nynäshamns kommun. Företagets
enda aktieägare är Nynäshamns kommun och
aktiekapitalet uppgår till 50 Mnkr där samtliga
50 000 aktier har lika röstvärde och lika rätta till
andel i företaget.
AB Nynäshamnsbostäder äger från och med
den 1 april dotterföretaget Nynäshamns Exploaterings AB i Nynäshamn (org nr 556041-4186) innehållande sex fastigheter i Nynäshamns kommun.
AB Nynäshamnsbostäder äger dotterföretaget
AB Telegrafen i Nynäshamn (org nr 5567079792) innehållande fastigheten Telegrafen 12 i
Nynäshamns kommun.
Företaget är anslutet till Fastigo Arbetsgivarorganisation samt SABO (Sveriges Allmännyttiga
Bostadsföretag) och är även andelsägare i inköpsorganisationen HBV (Husbyggnadsvaror ekonomisk förening).
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
I samband med den ökade kostnadsutvecklingen
för Nynäshamnsbostäder genomfördes, efter förhandlingar med Hyresgästföreningen, en generell
hyreshöjning från första april med 2,0 % (2,5 %).
Företaget har sedan år 2000 befunnit sig
geografiskt inom området Backlura och under
hösten 2009 beslutade styrelsen att hela organisationen skall flytta till nya lokaler. På så sätt möjliggörs det för de anställda att samlas under ett
och samma tak. Med denna förändring kan även
företaget erbjuda en större tillgänglighet i form
av längre öppettider och bättre kundmottagning.
Eftersom lokalen är mer centralt belägen i kommunen är det lättare för kunderna att ta sig till
huvudkontoret. Flytten genomfördes i sin helhet
i mitten av februari.
Affärsplanen bearbetades under början av året
och de gamla målen reviderades. Målet är att
ytterligare öka både kund-nöjd-index och medarbetarindex. Samtidigt handlar det om att se till
att företagets driftnetto överstiger 400 kronor
per kvadratmeter, vilket skall skapa förutsättningar för en framtida konsolidering. Eftersom
efterfrågan på bostäder är fortsatt stor inom Nynäshamns kommun avser företaget att under de
närmaste fyra åren nyproducera drygt 100 nya
lägenheter på de tre obebyggda tomtmarker som
finns i fastighetsportföljen. Affärsplanen godkändes av styrelsen under februari månad.
Under december månad 2009 beslutade Kommunfullmäktige i Nynäshamns kommun om att
avyttra Nynäshamns Exploaterings AB (NEAB)
till företaget. Detta är ett led i att effektivisera
fastighetsförvaltningen inom kommunen och på
så sätt utnyttja synergieffekter. Överlåtelsen genomfördes den 1 april och köpeskillingen uppgick till 26,5 Mnkr.
Året har fortsatt varit en mycket turbulent tid
på den finansiella marknaden, vilket gjort att företagets förutsättningar förändrats. Förutom att
Nynäshamnsbostäder fått lägre räntekostnader
i samband med lägre räntenivåer, så har möjligheten till färdigställande av nyproduktionen varit
möjlig eftersom prisnivåerna från byggbolagen
fortfarande legat på attraktiva nivåer.
En betydande del av företagets kostnadsmassa
består av räntekostnader. Denna kostnad påverkas dels av företagets eget val av finansiell strategi
och dels av Riksbankens agerande. I november
beslutade styrelsen om en finanspolicy som pekar
ut den finansiella strategin och policyn som skall
gälla under hela 2011.
I slutet av året valde dåvarande vd Chris Österlund att anta nya utmaningar och valde därför att
lämna in sin avskedsansökan. Under en relativt kort
process kunde dock styrelsen tillsätta en ny vd, vilket blev Fredrik Luiga. Han kommer närmast från
tjänsten som administrativ chef inom företaget.
Årets resultat belastas med en nedskrivning av
nyproducerade Nyble och för att behålla företags
ekonomiska ställning mot dess intressenter har
uppskrivning skett på fastigheten Ratten 1 med
motsvarande 19,6 Mnkr.
17
18
Investeringar
Fastighetsbeståndet
I centrala Nynäshamn har arbetet med att producera 77 lägenheter på företagets mark Balder
Östra nått sitt slut och en inflyttning har skett
från första september till och med januari 2010.
Den totala investeringen i fastigheten slutade på
114 Mnkr och samtliga lägenheter har under året
varit uthyrda.
Arbetet med att producera 38 nya lägenheter
belägna i två byggnader i området Ösmo slutfördes under under början av året och inflytt genomfördes den första februari respektive första
april. Den totala investeringen i fastigheten har
uppgått till 58,6 Mnkr och på grund av det rådande marknadsvärdet har fastigheten belastats
med en nedskrivning motsvarande 19,6 Mnkr.
Samtliga lägenheter har under året varit uthyrda.
För att få en bra balans på företags underhåll
och investeringar har, sedan tidigare, en tioårig
underhållsplan upprättats som skall ge en bild på
vad som förväntas framöver. De största investeringarna kommer att ligga i stambyten, men även
andra delar som tekniska installationer och balkongrenoveringar. Årets aktiveringar uppgår till
drygt 5,4 Mnkr (9,6 Mnkr) och merparten består
av framförallt av stambyten, ventilationsinstallationer, nyckeltuber och vattenbesparade åtgärder.
I Nynäshamnsbostäders förvaltning ingick vid
årsskiftet 2 619 lägenheter 84 lokaler, samt
2 016 garage och parkeringsplatser.
Marknad
Efterfrågan på lägenheter har även under 2010
varit hög och företagets uthyrningsgrad uppgick
till 99,5 % (99,5 %). Det totala ekonomiska hyresbortfallet ligger fortfarande lågt och uppgick
under året till 2,5 Mnkr (1,9 Mnkr). Orsaken
hänförs till, förutom inledningsvis vakanser i
nyproduktionen, spärrade lägenheter vid renovering och vattenskador. Hyresgästernas avflyttning uppgår till 14,8 % (exklusive omflyttning
inom beståndet), vilket är en ökning/minskning
med 0,9 % jämfört med året innan. Den intressekö som finns i företaget, där cirka 40 % av dem är
bosatta inom kommunen, påvisade vid årsskiftet
en fortsatt stark efterfrågan på lägenheter i hela
beståndet.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
I samband med att företaget genomförde hyresförhandlingar med Hyresgästföreningen under
2009 träffades en tvåårig överenskommelse, vilket gör att hyresnivån från och med 1 april 2011
är föremål för omförhandling under början av
året.
Resultatet
Årets resultat uppgick till -15 086 112 kronor.
Förslag till resultatdisposition
Till årsstämmans förfogande står
Balanserat resultat Årets resultat Totalt 69 632 294
-15 086 112
54 546 182
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att resultatet disponeras på följande sätt:
Att balansera i ny räkning 54 546 182 kronor.
RESULTATRÄKNING
BELOPP I TKR NOT 2010 2009
NETTOOMSÄTTNING
Hyresintäkter
1
172 257
159 099
Övriga rörelseintäkter
2
2 625
2 041
Summa nettoomsättning
174 882
161 140
FASTIGHETSKOSTNADER
Driftkostnader
3
-59 827
-61 952
Reparations- och underhållskostnader
4
-32 954
-29 647
Fastighetsskatt
-3 142
-3 096
Summa fastighetskostnader
-95 923
-94 695
Driftnetto
78 959
66 446
Avskrivningar byggnader
-20 014
-16 098
Bruttoresultat
58 945
50 348
ADMINISTRATIONS-, IT- OCH FÖRSÄLJNINGSKOSTNADER
Avskrivningar inventarier
-854
-434
Övriga kostnader
5, 6
-32 116
-27 373
JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
Nedskrivningar
8
-19 622
-22 596
Rörelseresultat
6 353
-55
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter och liknande resultatposter
255
294
Statliga räntebidrag
215
280
Räntekostnader och liknande resultatposter
7
-20 400
-20 311
Resultat efter finansiella poster
-13 577
-19 792
Uppskjuten skatt
-1 509
-631
Årets resultat
-15 086
-20 423
19
BALANSRÄKNING
BELOPP I TKR
BALANSRÄKNING
NOT
2010-12-31
2009-12-31
20
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
8
937 279
776 949
Inventarier
9
3 113
2 229
Pågående nyanläggningar
10
69
147 630
940 461
926 808
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag
11
32 067
5 567
Långfristiga värdepappersinnehav
12
40
40
Fordringar hos koncernföretag
1 800
4 200
33 907
9 807
Summa anläggningstillgångar
974 368
936 615
Omsättningstillgångar
Varulager
Lager av bränsle
285
194
285194
Kortfristiga fordringar
Hyresfordringar
1 725
3 839
Övriga fordringar
1 014
2 871
Fordringar hos dotterföretag
619
179
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
13
3 965
5 112
7 323
11 821
Kassa och bank
9 584
42 124
Summa omsättningstillgångar
17 192
54 140
SUMMA TILLGÅNGAR
991 560
990 755
BELOPP I TKR
NOT
2010-12-31
2009-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
14
Bundet eget kapital
Aktiekapital
50 000
50 000
Uppskrivningsfond
41 653
22 596
Reservfond
10 000
10 000
101 653
82 596
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
69 632
89 490
Årets resultat
-15 086
-20 423
54 546
69 067
Summa eget kapital
156 199
151 663
Uppskjuten skatteskuld
5 554
4 045
Långfristiga skulder
Checkräkningskredit
15
00
Lån från kreditinstitut
16
798 000
798 000
798 000
798 000
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
14 893
21 725
Övriga skulder
1 182
725
Skulder till dotterföretag
96
0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17
15 636
14 597
31 807
37 047
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 991 560
990 755
Ställda säkerheter
15,16
127 000
201 365
Ansvarsförbindelser
Garantibelopp Fastigo
231
219
21
KASSAFLÖDESANALYS
REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
BELOPP I TKR 2010 2009
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster Avskrivningar och nedskrivningar som belastat resultatet Resultat vid utrangering och försäljning av fastigheter och inventarier Betald skatt Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) / minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+) / minskning (-) av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten 22
Investeringsverksamheten
Utbetalning för förvärv och investering av fastigheter Utbetalning för förvärv av inventarier
Utbetalning för investering i finansiella anläggningstillgångar
Inbetalning från försäljning av inventarier Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten
Ökning/minskning långfristiga finansiella skulder Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder
Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde
Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut -13 577 40 490 0
26 912
-19 792
39 128
-18
19 318
102
0
4 408
-5 341 26 081 -6 943
-2 911
9 464
-30 382 -1 738
-26 500
0
-58 621 -162 079
-1 873
-11
18
-163 945
0
0
0
200 000
-3 395
196 605
-32 540 42 124
9 584 42 124
0
42 124
Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna
råd.
Företaget innehar samtliga aktier i AB Telegrafen i Nynäshamn (org nr 556707-9792),
och från och med 1 april 2010 samtliga aktier i
Nynäshamns Exploatering AB (org nr 5560414186).
Företaget har valt att inte upprätta koncernredovisning med hänvisning till 7 kap. 5§ i Årsredovisningslagen, då dotterföretaget är av ringa
betydelse med hänsyn till kravet i 6§ avseende
rättvisande bild. Intäkter
Hyresintäkter och övriga rörelseintäkter redovisas i den period uthyrningen avser.
Anläggningstillgångar
I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med
avskrivningar enligt plan, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på
tillgångarnas bedömda ekonomiska livslängd,
varvid följande avskrivningstid används. År
En extern värdering av fastigheterna har gjorts
under året. Tillämpad värderingsmodell baseras
påfastigheternas diskonterade driftnetton. Värderingen resulterade i att en fastighet belastades
med en nedskrivning på totalt 19,6 Mnkr.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära
skillnader mellan skattemässiga värden på tillgångar och skulder och redovisningsmässiga värden. Den temporära skillnaden är hänförlig till
anläggningstillgångar samt skattemässiga underskottsavdrag. En skattesats på 26,3% har använts
vid beräkningen av uppskjuten skatt.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den
omfattning det är troligt att framtida skattemässiga resultat kommer att kunna kvittas mot de
temporära skillnaderna och underskottsavdragen.
Fordringar
Fordringar har värderats individuellt till det
värde fordringarna beräknas inflyta.
Varulager
Lagret har värderats till det lägsta av anskaff-
ningskostnad och verkligt värde.
Byggnader50
Om- och tillbyggnader
10–50
Inventarier
3–5
23
NOTER OCH TILLÄGGNINGSUPPLYSNINGAR
NOT 1 HYRESINTÄKTER
NOT 5 PERSONAL
Specificering av hyresintäkter
2010 Totalhyra
Bostäder 163 230 Lokaler 5 992 Garage & P-platser 5 712 Summa 174 934 Hyresbortfall
Bostäder Lokaler Garage & P-platser Summa Netto
Bostäder Lokaler Garage & P-platser Summa 24
-1 264 -466 -725 -2 455 161 966 5 526 4 987 172 479 2009
150 506
5 500
5 231
161 238
-1 102
-228
-539
-1 868
149 404
5 273
4 692
159 369
Därutöver avseende bostäder:
Generella avtals-/ hyresrabatter
-215 Övriga rabatter -7 Summa hyresintäkter 172 257 -250
-19
159 099
Summa nettohyror för bostäder 161 744 Summa nettohyror övrigt 10 513 149 134
9 965
NOT 2 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
2010 Försäljning av värme och vatten 369 Ersättning för städning målning mm 2 256 Vinst vid avyttring av inventarier 0
Summa övriga rörelseintäkter 2 625 NOT 3 DRIFTKOSTNADER
Fastighetsskötsel (varav personalkostnader)
El Vatten Sophantering Värme Fastighetsförsäkring Kabel-tv Hyres- och kundförluster Övriga driftkostnader Summa driftkostnader 2010 -12 378 -2 402 -5 293
-9 805 -3 430 -22 222 -917 -1 687 -978 -3 116 -59 827 2009
338
1 686
18
2 041
2009
-9 423
-2 360
-5 600
-9 777
-3 097
-21 034
-910
-1 598
-886
-9 627
-61 952
NOT 4 REPARATIONS- OCH UNDERHÅLLSKOSTNADER
Reparationer Vattenskador Vitvaror VLU Planerat underhåll Summa reparations- och
underhållskostnader 2010 -7 837 -6 747 -2 328 -2 095 -13 948 2009
-5 990
-5 625
-2 197
-1 042
-14 793
-32 954 -29 647
NOT 8 BYGGNADER OCH MARK
Medelantalet anställda med fördelning på
kvinnor och män har uppgått till:
2010 Kvinnor 15 Män 17 Totalt anställda 32 Löner och ersättningar har uppgått till
2010 Styrelsen och verkställande
direktören -1 238 Övriga personal
-11 250 Summa löner och ersättningar-12 488 Sociala kostnader inkl.
pensionskostnader Pensionskostnader
varav pensionskostnader
avseende VD 2009
15
16
31
2009
-1 277
-10 674
-11 951
-5 429 -1 513 -4 771
-1 207
-175 -168
VD har ett ordinärt anställningsavtal med bolaget.
Uppsägningstiden är sex månader från VD:s sida och
tjugofyra månader från bolaget.
Könsfördelning Antal varav män
Styrelseledamöter 5
80%
VD och andra ledande befattningshavare 5 60%
Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro Män Kvinnor Sjukfrånvaro i % av sammanlagd
ordinarie arbetstid
Anställda -29 år 30-49 år 50- år 2010 4,69% 1,23% 8,98% 0,00% 4,18% 5,10% 2009
5,69%
1,71%
10,01%
0,20%
6,18%
5,88%
NOT 6 ERSÄTTNING TILL REVISORER
2010 Revision, ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB -247 Andra uppdrag än revision,
ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB -79 Summa ersättning till revisorer -327 2009
-238
-31
-269
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning och övriga arbetsuppgifter som
det ankommer på bolagets revisor att utföra. Allt annat är
andra uppdrag.
NOT 7 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE
RESULTATPOSTER
2010 Ränta på långfristiga skulder -20 394 Övriga ränte-/finansiella kostnader
-6 Summa räntekostnader och
övriga finansiella kostnader -20 400 2009
-20 295
-16
-20 311
Byggnader
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden Överfört från pågående nyoch tillbyggnad
Försäljningar Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 2010 2009
822 070 768 868
178 024 0
53 202
0
1 000 094 822 070
Ingående ackumulerade
avskrivningar enligt plan -174 422 -158 324
Årets avskrivningar enligt plan -19 449 -16 098
Försäljningar
00
Utgående ackumulerade
avskrivningar enligt plan -193 871 174 422
Ingående ackumulerade
uppskrivningar Årets uppskrivningar Årets avskrivningar på
uppskrivet belopp
Utgående ackumulerade
uppskrivningar Ingående ackumulerade
nedskrivningar
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade
nedskrivningar Utgående restvärde
för byggnader 22 596
19 622 22 596
-565 0
41 653 22 596
-22 596 -19 622 0
-22 596
-42 218 -22 596
805 658 647 648
Mark
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden 129 301 Inköp 2 320 Försäljningar 0
Utgående restvärde för mark 131 621 119 745
9 556
0
129 301
Utgående restvärde för
byggnader och mark 937 278
776 949
Taxeringsvärden
Byggnader Mark Summa taxeringsvärden 730 451 222 619 953 070 638 636
194 687
833 323
2010 2009
3 210 1 791 -53 2 304
1 999
-1 093
4 949 3 210
NOT 9 INVENTARIER
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden Nyanskaffningar under året Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden Ingående ackumulerade
avskrivningar enligt plan för -981 Försäljningar och utrangeringar 1
Årets avskrivningar enligt plan
-855 Utgående ackumulerade
avskrivningar enligt plan
-1 835 Bokfört värde inventarier 3 113 -1 514
967
-434
-981
2 229
NOT 10 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden Investeringar i nyproduktion
under året
Investeringar i om- och tillbyggnad under året Omfört som nyanskaffning
under året, fastigheter
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 2010 2009
147 630 48 309
0
157 149
69 2 603
-147 630
-53 202
69 147 630
-696 -7 229
AB Telegrafen i Nynäshamn,
org nr 556707-9792, ägd andel
och röstandel 100% 5 567 5 567
Nynäshamns Exploatering AB,
org nr 556041-4186, ägd andel
och röstandel 100% 26 500 0
Summa aktier i dotterbolag 32 067 5 567
Investeringar som belastar
årets resultat NOT 11 AKTIER I DOTTERBOLAG
NOT 12 LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV
Husbyggnadsvaror HBV
Insatskapital Summa långfristiga
värdepappersinnehav 2010 2009
40 40
40 40
NOT 13 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
2010 2009
Räntebidrag 18 25
Förutbetalda kostnader 2 482 3 252
Förutbetalda räntekostnader 1 465 1 835
Summa förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter 3 965 5 112
25
NYNÄSHAMNSBOSTÄDERS AFFÄRSIDÉ
NOT 14 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Aktiekapital Uppskrivningsfond Reservfond Balanserat resultat Årets resultat
Ingående eget kapital enligt
fastställd balansräkning 50 000 22 596 10 000 89 490 Enligt beslut vid bolagsstämma -20 423 Förändring under året 19 622
Överföring till fritt eget kapital -565 565
Årets resultat Utgående eget kapital 50 000 41 653 10 000
69 632 Nynäshamnsbostäder erbjuder attraktiva
och prisvärda hyresrätter till alla som söker
närhet till såväl natur, stad som skärgård.
-20 423
20 423
-15 086
-15 086
Aktiekapital uppgår till 50 000 000 kr om kvotvärde 1 000 kr styck.
NOT 15 CHECKRÄKNINGSKREDIT
Utnyttjad checkräkningskredit
Summa checkräkningskredit 2010
0
0
2009
0
0
Checkräkningskrediten uppgår till 70 mnkr, som säkerhet
har bolaget lämnat pantbrev för 45 mnkr.
26
NOT 17 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA
INTÄKTER
2010 Upplupna räntekostnader 2 313 Förutbetalda hyresintäkter 9 042 Övriga upplupna kostnader 4 281 Summa förutbetalda intäkter
och upplupna kostnader 15 636 NOT 16 LÅN FRÅN KREDITINSTITUT
Kapitalbindningstid till
2011 2012 2013 2016 Summa
Nynäshamn 2011-02-21
Tommy Söderblom Bo Persson Dick Larsson Min revisionsberättelse har avgivits 2011-03-14
Lars Wallén
Auktoriserad revisor
14 597
27
Lånebelopp i kr Andel av lån
431 000 000 54%
310 000 000 39%
28 500 000
4%
28 500 000 4%
798 000 000 100%
Av lånestocken, 798 mnkr, är räntebindningstiden för
425 mnkr bestämd via swapavtal och 100 mnkr via räntecap som sträcker sig fram till 2014.
Kommunen har tecknat borgen för lån från kreditinstitut
med 716 mnkr (fg år 646 mnkr). Bolaget har till kommunen
förbundit sig att inte ta ut och belåna de pantbrev som
skulle lämnats som säkerhet om borgen ej erhållits. Utöver
kommunens borgen som säkerhet för lån från kreditinstitut
har bolaget lämnat säkerhet i form av pantbrev på 82 mnkr
(fg år 156 mnkr).
Gunnar Karlsson Ordförande
2009
1 130
8 355
5 112
Agneta Tjärnhammar
Fredrik Luiga
Verkställande direktör
28
REVISIONSBERÄTTELSE
GRANSKNINGSRAPPORT
Till årsstämman i AB Nynäshamnsbostäder
Org nr 556292-3747
Till årsstämman i Aktiebolaget Nynäshamnsbostäder
Org nr 556292-3747
Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AB Nynäshamnsbostäder för år 2010. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna
och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av
årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär
att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan
information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem
samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande
direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade
informationen i årsredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig
rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
övriga delar.
Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Jag har granskat bolagets verksamhet under år 2010.
Stockholm den 14 mars 2011
Lars Wallén
Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed i kommunal verksamhet.
Det innebär att jag planerat och genomfört granskningen för att i rimlig grad
försäkra mig om att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från
ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll är
tillräcklig. Min granskning har utgått från de beslut bolagets ägare fattat och har
inriktats på att granska att besluten verkställts samt att verksamheten håller sig
inom de ramar som bolagsordningen anger. Jag anser att min granskning ger mig
rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Jag bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit
tillräcklig. Jag finner därför inte anledning till anmärkning mot styrelsens ledamöter eller verkställande direktören.
Nynäshamn den 14 mars 2011
Ingrid Andersson
Av fullmäktige i Nynäshamns kommun
utsedd lekmannarevisor
29
30
NYCKELTAL
NYCKELTALSDEFINITIONER
FLERÅRSÖVERSIKTDEFINITION 2010
2009
2008
2007
2006
LÖNSAMHET
Driftnetto, mnkr
1
79
66
68
61
62
Förvaltningsresultat, mnkr
2
6,0
2,8
-1,8
7,0
-8,6
Årets resultat, mnkr
3
-15,1
-20,4
47,1
-1,3
5,4
Direktavkastning, %
4
10,1
9,1
8,6
7,6
7,7
Avkastning på eget kapital, %
5
neg
neg
46,0
neg
5,5
Avkastning på totalt kapital, %
6
0,7
0,1
9,5
3,0
3,4
RISKBEDÖMNING
Räntetäckningsgrad, ggr
7
3,4
2,4
2,4
2,4
3,1
Räntebidrag, mnkr
0,2
0,3
0,4
0,9
0,8
Vakansgrad lägenheter, %
8
0,5
0,5
0,5
1,1
3,6
Omflyttningsfrekvens bostäder, %
9
4,2
3,2
3,2
4,5
6,2
Avflyttningsfrekvens, %
10
15,7
17,9
17,6
18,8
20,9
KAPITAL OCH FINANSIERING
Likviditet, %
11
54,2
146,1
12,7
26,3
22,6
Soliditet, justerad %
12
35,7
31,5
36,4
31,3
n/a*
Soliditet, synlig %
13
15,8
15,3
18,8
12,6
12,7
Skuldsättningsgrad, ggr
14
5,1
5,3
4,0
6,6
6,5
Bruttolåneränta, %
15
2,6
2,9
4,6
3,9
3,0
Nettolåneränta, %
16
2,5
2,9
4,5
3,7
2,9
Räntebidrag, kr/m2
17
1,2
1,6
2,2
5,1
4,7
Balansomslutning, mnkr
992
991
794
810
823
FÖRVALTNING
Medelhyra bostäder, kr/m218883 852 846 830 818
Driftskostnader, kr/m2
19315 334 311 294 276
Underhållskostnader, kr/m220 174 160 155 206 183
Driftnetto, kr/m2
21415 357 377 317 321
PERSONAL
Medelantal anställda
22
31
31
27
26
23
varav kvinnor
15
16
17
15
12
män
16
15
10
11
11
FASTIGHETSUPPGIFTER
Yta bostäder, m2 179 263
175 191
170 202
180 908
180 908
Lokaler/förråd, m2
10 329
10 623
10 742
11 638
11 759
1
Driftnetto
Nettoomsättning, driftskostnader, underhåll och fastighetsskatt. Posterna är rensade för icke fastighetsanknutna kostnader.
2
Förvaltningsresultat
Resultat före poster som normalt inte förekommer i den dagliga förvaltningen.
3
Årets resultat
Resultat efter bokslutsdispositioner och skatt.
4
Direktavkastning
Driftnetto i förhållande till ingående bokfört värde på färdigställda fastigheter.
5
Avkastning eget kapital
Årets resultat efter skatt i förhållande till ingående eget kapital.
6
Avkastning totalt kapital
Resultat efter finansiella poster + räntekostnader (brutto) i förhållande till ingående balansomslutning.
7
Räntetäckningsgrad
Driftnetto + räntebidrag + finansiella intäkter i förhållande till räntekostnader. 8
Vakansgrad bostäder
Kostnader för outhyrda objekt i förhållande till bruttohyra.
9
Omflyttningsfrekvens
Antalet interna omflyttningar i förhållande till totala antal lägenheter.
10 Avflyttningsfrekvens
Antal avflyttningar (exkl. interna byten, dödsbo och avhysningar)
i förhållande till totalt antal lägenheter.
11 Likviditet
Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.
12 Soliditet, justerad
Eget kapital i förhållande till totalt kapital. Värdena är justerade med
fastigheternas övervärde och avdrag för uppskjuten skatt om 26,3 %.
13 Soliditet, synlig
Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
14 Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
15 Bruttolåneränta Räntekostnader i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder.
16 Nettolåneränta
Räntekostnader och räntebidrag i förhållande till genomsnittliga
räntebärande skulder.
17 Räntebidrag kr/m2
Erhållna räntebidrag i förhållande till total bostadsyta.
18 Medelhyra bostäder kr/m2
Bruttohyra för bostäder och kvadratmeter lägenhetsyta per sista
december respektive år.
19 Driftskostnader kr/m2
Driftskostnader per kvadratmeter lägenhets- och lokalyta.
20 Underhållskostnader kr/m2
Underhållskostnader (exkl. extra underhåll i förnyelsen) per
kvadratmeter lägenhets- och lokalyta.
21 Driftnetto kr/m2
Driftnetto per kvadratmeter lägenhets- och lokalyta.
Summa yta 189 592
185 814
180 944
192 546
192 667
Antal lägenheter
2 619
2 553
2 474
2 599
2 596
lokaler/förråd
250
235
214
309
302
förråd
0
0
bilplatser
2 016
2 010
1 972
1 972
1 987
Summa uthyrningsobjekt
4 885
4 798
4 660
4 880
4 885
Fastigheternas bokförda värde, mnkr
937
777
730
790
803
Fastigheternas taxeringsvärde, mnkr
833
836
870
863
854
* Fastigheternas marknadsvärde för nämnda år saknas
22
Medelantal anställda
Medelantalet årsanställda enligt Bokföringsnämndens definition.
31
VÅRA FASTIGHETER
Lägenheter
Bostadsområde
Adress
Nybyggnadsår
Ombyggnadsår
Antal
lgh
Total
yta m2
Lokaler
Årshyra
(kr/m2)
Årshyra
tkr
Antal
lokaler
Förråd
Total
yta m2
Antal
förråd
Total
yta m2
Bokfört Taxerings- Marknadsvärde tkr värde tkr värde tkr
Bostadsområde
1:or
2:or
3:or
4:or
5:or/+
Totalt
antal
ÖSMO
ÖSMO
Marknadsplatsen 31-33
Torgvägen 2-12
1953
1988
110
6 048
909
5 495
10
557
1
16
29 173
32 308
39 142
Torgvägen 2-12
40
50
20
0
0
110
Tallhöjden 1
Mejerivägen 2-8
1962
2002
66
3 789
927
3 513
3
472
7
146
17 568
19 199
26 971
Mejerivägen 2-8
22
29
15
0
0
66
Tallhöjden 2-4
Tallvägen 18-23, 10-17
1963
-
93
6 191
843
5 222
1
24
11
237
17 284
27 496
32 291
Tallvägen 10-22, 11-23
9
30
48
6
0
93
Vansta 5:621
Nyblevägen 19-21
2009
-
38
2 332
1 330
3 102
0
0
0
0
40 721
nyprod
39 000
Nyblevägen 19- 21
6
16
16
0
0
38
66
188
103
0
0
357
5
56
52
0
0
113
75
Södra
Södra
Heimdalsvägen
Ratten 1
Heimdalsvägen
1953
1994/96
357
20 653
897
18 519
15
1 013
13
271
150 241
100 398
187 935
Turkosen 1, Ametisten 1
Toppstigen 2-6, 1-7
1955
1998
113
7 462
885
6 603
1
20
14
194
29 786
34 721
65 115
Toppstigen 1-7, 2-6
Rubinen 1, Topasen 1
Krokvägen 7-9, 3-5
1957
1998
75
4 904
898
4 405
1
62
4
139
20 516
23 587
38 843
Krokvägen 3-9
13
29
19
14
0
Sparvhöken 3, Duvhöken 3
Estöv 5, Valthornsv 1-3
1958
-
78
5 006
910
4 556
2
70
5
139
21 501
23 283
41 895
Valthornsvägen 1-3, Estövägen 5
24
17
18
19
0
78
Kungsörnen 2, Duvhöken 4
Valthornsvägen 2, 5-9
1960
-
112
6 785
914
6 204
1
114
7
130
22 832
31 727
54 573
Valthornsvägen 2, 5-9
20
55
35
2
0
112
Sparvhöken 4, Hägern 10, Tranan 6
Estövägen 1-3, 2, 4
1963
-
105
6 405
957
6 129
3
250
3
91
26 443
33 992
60 420
Estövägen 1-3, 2-4
21
49
32
3
0
105
Havsörnen 6
Estövägen 7-9
1963
-
36
2 583
877
2 265
1
91
6
106
7 763
12 518
20 407
Estövägen 7-9
0
6
30
0
0
36
Sländan 1
Odins/Sigyns väg
1967
1998
151
11 094
896
9 936
2
61
11
221
38 760
51 017
87 208
Odins/Sigyns väg
20
50
56
20
5
151
Humlan 6-8
Fröjas väg 1-45
1968
1998
195
13 484
882
11 888
3
265
21
344
40 694
62 315
106 381
Fröjas väg 1-45
43
56
53
41
2
195
Kullsta 2
Kullstagränd, garage
1966
-
-
-
-
-
0
0
0
0
653
1 273
1 038
Balder östra 9
Åkargränd 4, Fredsg.19-21
2009
-
77
4 650
1 380
6417
0
0
23
102
116 674
44 800
98 000
Staven 1-2
Backluravägen 3-5
1977
-
84
7 158
839
6 002
1
23
3
57
22 049
30 473
42 694
Staven 3-5
Backluravägen 7-11
1979
-
54
4 703
835
3 926
0
0
0
0
13 827
20 143
28 694
Staven 6-8
Backluravägen 13-17
1971
-
120
8 610
871
7 499
0
0
1
8
26 979
35 400
56 474
Staven 10
Panncentralen Nicksta
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
992
Ribban 1-2
Backluravägen 19-21
1976
-
36
3 135
824
2 582
0
0
0
0
9 421
12 541
Ribban 3-4
Backluravägen 23-25
1974
-
42
3 105
855
2 655
0
0
0
0
9 247
12 717
Ribban 5-7,9
Backluravägen 27-35
1980
-
140
11 280
867
9 785
25
1 199,5
6
173
44 698
Ribban 8*
Backluravägen 33
1980
-
0
-
-
-
1
1830
0
0
Ribban 15
Backluravägen 37-201
1984
-
83
7 363
911
6 708
1
89
0
0
Släggan 2 (hyreshus)
Backluravägen 20-28
1993
-
104
9 086
904
8 210
2
98
3
46
54 134
Släggan 2 (parhus)
Backluravägen 30-112
2002
-
42
3 222
964
3 107
0
0
0
0
32 707
ÖSMO
Centrala
Centrala
Kullstagränd, garage
0
0
0
0
0
0
Åkargränd 4, Fredsg.19-21
0
48
29
0
0
77
Backluravägen 3-5
0
12
48
24
0
84
Backluravägen 7-11
0
0
45
9
0
54
Backluravägen 13-17
12
48
48
12
0
120
Panncentralen Nicksta
0
0
0
0
0
0
18 784
Backluravägen 19-21
0
0
30
6
0
36
19 505
Backluravägen 23-25
0
12
30
0
0
42
55 200
79 160
Backluravägen 27-35
9
25
78
26
2
140
17 907
0
27 367
Backluravägen 33
32 162
40 058
56 200
Backluravägen 37-201
0
18
41
23
1
83
73 443
106 735
Backluravägen 20-28
0
37
47
20
0
104
(samtax)
(samvärd)
Backluravägen 30-112
0
24
0
18
0
42
STORA VIKA
Norra
Norra
NYNÄSHAMN
33
0
SORUNDA
SORUNDA
25
12
1
0
0
38
Carl Bondes väg 2-10
5
17
21
2
0
45
Kyrkgatan 10-12
0
5
7
0
0
12
Kyrkgatan 7-9
0
4
8
0
0
12
Marstavägen 3-5
3
6
11
0
0
20
Marstavägen 1
3
4
3
0
1
11
5 212
Hillersjövägen 1-3
4
12
0
0
0
16
3 922
5 186
Myrbacksvägen 4
0
13
1
1
1
16
3 803
4 735
Myrbacksvägen 2
0
11
1
1
2
15
Marstaplan
0
0
1
1
0
2
Mariebergsvägen 4-50
0
4
20
0
0
24
Bondängsvägen 1-5
1
5
4
0
0
10
Bondängsvägen 7
0
0
0
1
1
2
2 579
Hillersjövägen 2
1
5
0
1
0
7
1 980
2 166
Hillersjövägen 4
0
4
0
2
0
6
2 536
4 476
5 078
Hillersjövägen 6-8
3
11
0
1
0
15
0
9 859
16 380
15 694
Marstavägen 2-10
0
0
45
0
0
45
0
10 785
6 108
11 425
Ladbacksvägen 2-4
0
4
8
0
0
12
355
972
1 024
253
15
2 619
6 156
1 000
-
14%
37%
39%
10%
1%
100%
450
49
-
530
-
-
346
336
-
Hoxla 11:10
Hoxlav 3-7, Spångbrotorg 3-5
1960
-
38
1 775
817
1 451
5
365
6
129
8 949
7 241
9 465
Sunnerby 1:121
Carl Bondes väg 2-10
1968
-
45
3 141
868
2 725
1
32
0
0
8 030
13 222
15 970
Torp 18:3
Kyrkgatan 10-12
1983
-
12
996
749
746
0
0
0
0
5 911
3 323
6 042
Torp 10:1
Kyrkgatan 7-9
2009
-
12
777
1 242
965
0
0
0
0
10 199
4 575
12 495
Marsta 4:13
Marstavägen 3-5
1950
1985
20
1 245
855
1 065
0
0
10
145
4 200
5 294
6 954
Marsta 4:14
Marstavägen 1
1950
1985
11
664
830
551
0
0
4
35
2 213
2 786
3 335
Marsta 4:6
Hillersjövägen 1-3
1952
-
16
876
874
765
3
276
0
0
4 075
4 587
Marsta 4:27
Myrbacksvägen 4
1957
-
16
1 002
816
817
1
180
5
74
3 067
Marsta 4:28
Myrbacksvägen 2
1956
-
15
1 001
806
807
1
160
0
0
3 039
Marsta 5:3
Marstaplan
1948
1984
2
162
772
125
2
274
0
0
2 237
746
883
Marsta 5:64
Mariebergsvägen 4-50
1989
-
24
1 984
764
1 516
0
0
0
0
6 249
10 524
12 522
Marsta 4:2
Bondängsvägen 1-5
1951
-
10
634
889
563
0
0
0
0
1 598
5 134
3 230
Marsta 4:3
Bondängsvägen 7
1950
-
2
219
754
165
0
0
0
0
598
768
800
Marsta 4:5
Hillersjövägen 2
1948
-
7
378
967
365
0
0
0
0
1 323
2 150
Marsta 4:7
Hillersjövägen 4
1950
-
6
376
901
339
0
0
0
0
1 188
Marsta 4:8
Hillersjövägen 6-8
1948
-
15
745
970
722
0
0
0
0
Marsta 4:12
Marstavägen 2-10
1948
-
45
3 465
831
2 880
0
0
0
Marsta 4:10
Ladbacksvägen 2-4
2009
-
12
777
1 240
963
0
0
0
Stiftelsehusen
STORA VIKA
STORA VIKA
MARK
Apotekaren 6
Biet 2, Nynäshamn 2:13, 2:90
Staven 9
SORUNDA
NYNÄSHAMN
NYNÄSHAMN
32
Lägenheter
Parkeringsytor
1975
Marsta 4:4, 4:29, 4:9
2619
179 263
905
162 263
86
7 526
164
2 803
Total yta Nynäshamnsbostäder (m2) 189 592
* Ribban 8 - taxerad som vårdbyggnad
937 279
877 013 1 459 595
AB Nynäshamnsbostäder har fastigheter i Nynäshamn,
Sorunda, Ösmo och Stora Vika.
Nynäshamn ligger endast 5 mil från
Stockholm, vackert beläget vid havet.
STOCKHOLM
NYNÄSHAMN
SORUNDA
I Sorunda känner du närheten till det gamla jordbrukssamhället. Sorunda är en kulturbygd ca 15
km från Nynäshamns tätort. Här bo ca 3.000
personer i lantlig miljö i framförallt villor och på
gårdar. Sorundabygden med sin unika historia
och kultur har inspirerat många, bland annat
författarna Moa och Harry Martinson.
NYNÄSHAMN
I Nynäshamn är det nära till havet var du
än vänder dig. Det finns 1852 öar i kommunen, varav de flesta är obebyggda.
Med ca 15.000 invånare boende i tätorten finns många av småstadens fördelar
kvar och det ger en trygg boendemiljö för
hela familjen. I centrala Nynäshamn finns
vackra grönområden och gästhamnen
med sjöbodar och rökeri. Här finns även
idrottsområdet Kvarnängen med fotbollsplaner, tennishall, ishall mm och kommunens gymnasieskola.
Toppstigen
34
Fredsgatan
Backluravägen
Kyrkgatan
Den lilla orten Stora Vika ligger naturskönt vid Fållnäsviken ca 10 km från Nynäshamns tätort. Här bor ca 600
personer i hyreshus, radhus och villor, Här kan barnen växa upp tryggt och ha kompisar, skola, badplats och
idrottsplats på gångavstånd. Närheten till naturen ger dig möjlighet att leva ett aktivt fritidsliv.
Backluravägen
Centralgatan
Krokvägen
ÖSMO
Nyblevägen
Tallvägen
Kyrkgatan
STORA VIKA
Bondängsvägen
Backluravägen
Carl Bondes Väg
Torgvägen
En mil norr om Nynäshamn
ligger Ösmo med ca 6.000
invånare. Ösmo ligger vackert intill sjön Muskan. Med
Sörmlandsleden, ridskola och
golfklubb runt hörnet trivs
den aktiva familjen här. Ösmo
har rikligt med trädgårdar
och våra hyreshus ligger
vackert inbäddade i grönska.
Ladbacksvägen
Hillersjövägen
Myrbacksvägen
35
36
Nynäshamnsbostäder. Tel 08-520 687 00, fax 08-520 157 00, e-post: [email protected], www.nynasbo.se