Transcript LKAB Inkop Foretagsbolaget 2014-09-11

LKAB – BIG, Business Improvement Guaranteed
ROGER HANSSON & LARS NÄSLUND
LKAB INKÖP
AGENDA
•
Säkerheten först
•
LKAB idag
•
Workshop om hur Gällivares företagare kan öka sin konkurrenskraft
•
Operativ inköp LKAB, vilken förändring har skett
•
LKAB hållbara leverantörer
– Baskrav, leverantörsuppförandekod
•
Leverantörsrelationer
– Hur mäter vi en leverantörsprestation – hur kommer det funka.
•
Leverantörsportal
STRATEGI
Performance in ironmaking
Flexibilitet
Säker- och resurseffektiv produktion
Tillväxt
Samhällsomvandling
Attraktiva
LKAB
Engagerad – Nytänkande – Ansvar
PRODUKTIONS- OCH LOGISTIKSTRATEGIN SÖRJER FÖR
VOLYMTILLVÄXT OCH KOSTNADSEFFEKTIVITET
1
2
Utnyttja stark
marknad och en
attraktiv malmbas
Performance in
ironmaking
Produktion & Logistik
• Öka produktionskapaciteten och producerad volym till
~37 Mt 2015
• Öka kostnadseffektiviteten – sänk den genomsnittliga
produktionskostnaden till ~370 kr/ton
3
4
Utnyttja skalfördelar
och säkerställ
resurseffektiv
produktion
Möt finansiella
åtaganden
• Utnyttja dagens produktionssystem och existerande
infrastruktur maximalt
• Maximera totalt täckningsbidrag med minimerade
investeringar
LKAB:S ANDRA KVARTALET I SAMMANDRAG
Fortsatt stabil produktion med 6,0 (5,7) Mt för kvartalet. + 5 %
Bra leveranser: 6,0 (5,8) Mt järnmalmsprodukter + 3 %
–Fortsatt stark efterfrågan på LKABs pelletsprodukter.
Prisfall ger lägre omsättning. 4 908 (5 460) Mkr
Resultat, före samhällsomvandlingskostnader: 858 (1 498) Mkr
Avsättning för samhällsomvandlingskostnader: 1 275 ( 132 ) Mkr
Totalt rörelseresultat – Kvartal 2/2014: - 417 (1 366) Mkr
Tillstånd för gruvan i Mertainen har vunnit laga kraft. Under hösten påbörjas
provbrytning i Leveäniemi.
TILLVÄXT, SÄNKTA KOSTNADER OCH
ANSVARSFULL SAMHÄLLSOMVANDLING
Fortsatt stark efterfrågan på klimatsmarta produkter – priset etablerat
på en lägre nivå.
Samhällsomvandlingen kommer att påverka resultatet med betydande
belopp för helåret.
Verksamhetstillståndet för Mertainen visar att verksamheten lever upp
till högt ställda miljökrav.
Fortsatt starkt fokus på ökade försäljningsvolymer och sänkta
kostnader.
VAD ÄR BIG OCH VILKA MÅL HAR NI
Projektet Business Improvement Guaranteed
(BIG) initierades på grund av den snabbt
ökade konkurrens som Gällivares basindustri
upplever av olika anledningar.
7
VISION 2018
Internationellt erkända – ledande organisation
Driver effektivt koncernens arbete med att säkra
en långsiktigt konkurrenskraftig kostnadsnivå
En självklar deltagare på högsta nivå i koncernens affärer
En internationellt verkande organisation med ledande kompetenser
Hållbar utveckling är en naturlig del av affären
Vår leverantörsbas är den bästa i branschen, vi har de bästa
kontrakten och får prioritet hos nyckelleverantörer när vi behöver det
HUR DRIVER MAN FÖRÄNDRINGAR – UTVECKLING ?
9
FRÅGESTÄLLNING
Hur skall Gällivares företagare öka sin
konkurrenskraft ?
•
•
•
•
Möjligheter
Hinder / Utmaningar
Alternativ / Lösningar
Nästa steg
10 min
10 min
10 min
10 min
INVESTERINGAR PÅ CIRKA 30 MDRSEK
– FÖRLÄNGER GRUVDRIFTEN I 25 ÅR
Kapacitetsutveckling – nuvarande plan (färdigprodukt)
55
50
LKAB50?
45
40
Framtida expansion
35
Svappavaara fältet
30
25
M1000
20
Malmberget framtida nivå/fält
Malmberget (M1250)
15
10
Kiruna (K1045)
Kiruna (K1365)
Kiruna
framtida
nivå
5
0
2012
11
2015
2020
2025
2030
M1250
4,5 MDRSEK
Ny utrymningsväg
150 MSEK
Dammhöjning
100 MSEK
Gruvmaskiner
200 MSEK
Förbättrad ventilation
100 MSEK
Infrastruktur
under jord
250 MSEK
Effektivare
upplagshantering
50 MSEK
Förvärv och nybyggnation
Granbacka
150 MSEK
Ersättningsboenden för
elevhemsområdet
200 MSEK
Säkrare elförsörjning
100 MSEK
Ny entré och kontor
150 MSEK
Uppgradering av
reningsanläggningar
100 MSEK
Uppgradering av infrastruktur
50 MSEK
Ny rökgasrening
700 MSEK
4 nya lok och 5 nya vagnsätt
Agglomereringslaboratorium
100 MSEK
PÅGÅENDE OCH BESLUTADE INVESTERINGAR
I MALMBERGET CIRKA 7 MILJARDER KRONOR
Effektivare tågföring
Mertainen
Start planerad 2015
Gruvberget
E10 mot Kiruna
Start maj 2010, återstart dec 2012
Kraftnät
Leveäniemi
Start planerad 2015,
tömning startad sept 2012
Malmbanan
SVAPPAVAARAFÄLTET
- EUROPAS STÖRSTA JÄRNMALMSPROJEKT
13
Uppgradering styrsystem och processanläggningar
250 MSEK
Ny järnväg 1,85 MDRSEK
Anläggande av dammar
650 MSEK
2014-05-08
Kapacitetshöjande åtgärder KK4
150 MSEK
Nytt laboratorium
200 MSEK
Jvg anslutning av terminalspår
350 MSEK
Lagerbyggnader för kol
50 MSEK
Ny infart och vägar
100 MSEK
Ny damm Luossajärvi
300 MSEK
Nytt utskov Luossajärvi
20 MSEK
Gruvmaskiner
400 MSEK
Gruvstadspark, etapp 1
x MSEK
Infrastruktur under jord
450 MSEK
KUJ 1365
12,5 MDRSEK
30 nya lägenheter
Glaciären 70 MSEK
Verkstäder och
personalutrymmen under jord
600 MSEK
Köp, renovering och
nybyggnation 75 lägenheter
Terrassen 190 MSEK
150 nya bostäder Luossavaara
250 MSEK
4 nya lok och 5 nya vagnsätt
1,1 MDRSEK
Uppgradering terminallok
100 MSEK
Effektivare tågföring
50 MSEK
50 nya lägenheter Jägarskolan 100 M SEK
Ombyggnad kaserner 24 nya lägenheter Jägarskolan 50 MSEK
PÅGÅENDE OCH BESLUTADE INVESTERINGAR
I KIRUNA CIRKA 19 MILJARDER KRONOR
14
M1250
4,5 MDRSEK
Ny utrymningsväg
150 MSEK
Dammhöjning
100 MSEK
Gruvmaskiner
200 MSEK
Förbättrad ventilation
100 MSEK
Infrastruktur
under jord
250 MSEK
Effektivare
upplagshantering
50 MSEK
Förvärv och nybyggnation
Granbacka
150 MSEK
Ersättningsboenden för
elevhemsområdet
200 MSEK
Säkrare elförsörjning
100 MSEK
Ny entré och kontor
150 MSEK
Uppgradering av
reningsanläggningar
100 MSEK
Uppgradering av infrastruktur
50 MSEK
Agglomereringslaboratorium
100 MSEK
4 nya lok och 5 nya vagnsätt
Ny rökgasrening
700 MSEK
Effektivare tågföring
PÅGÅENDE OCH BESLUTADE INVESTERINGAR
I MALMBERGET CIRKA 7 MILJARDER KRONOR
15
Mertainen
1,8 MDRSEK
Ny utfrakt
130 MSEK
Ny infrakt för
tillsatsmedel
50 MSEK
Dammåtgärder
120 MSEK
Gruvberget
200 MSEK
Kollager
30 MSEK
Ombyggnad terminal
140 MSEK
Tömning Leveäniemi
150 MSEK
4 nya lok och 5 nya vagnsätt
Effektivare tågföring
55 MSEK
PÅGÅENDE OCH BESLUTADE INVESTERINGAR
I SVAPPAVAARA CIRKA 3 MILJARDER KRONOR
16
Uppgradering
Lundbergsschaktet
300 MSEK
Ny tillsatsmedelhantering
300 MSEK
4 nya lok och 5 nya vagnsätt
Miljö- och riskreducerande
åtgärder
100 MSEK
Effektivare tågföring
Ny Kaj och ny skeppslastare
Ökad lagerkapacitet med
redundans, ny siktstation
PÅGÅENDE OCH BESLUTADE INVESTERINGAR
I NARVIK CIRKA 3 MILJARDER KRONOR
17
HINDER / UTMANINGAR
•
Fulla orderböcker hos Gällivares företag
•
Hög kostnadsnivå
– Hur jobbar ni med era kostnader (inköp)
•
I vissa fall brist på spets kompetens leverantörer (personer) i
Gällivare
ALTERNATIV / LÖSNINGAR
•
Bra dialog med Gällivare företag om
– Förfrågningar
– Upphandlingar
– Nya lösningar / produkter
•
Kunskap om LKAB verksamhet
•
Långsiktigt tänkande kring sin
–
–
–
–
Kvalité
Kompetens
Kostnadsutveckling
Mitt marknadsområde
OPERATIVT INKÖP
BAKGRUND OCH MÅLSÄTTNING MED PROJEKTET
BAKGRUND:
MÅL MED PROJEKTET:
•
Stödja effektiviseringsmålen i Opex
programmet.
•
Framtagande/uppdatering av operativ
inköpsprocess.
•
Kvalitetshöjning av inköpsprocessen
•
•
Område är:
• Operativt inköpsprocess
• Roller, verksamhet/inköp
• Befogenheter
• Attest
Framtagande/uppdatering av gränssnitt och
roller mellan inköp och beställare i
verksamheten.
•
Framtagande/uppdatering av befogenheter
och kontroller/rutiner för rollerna inköp och
beställare.
•
Framtag av förslag och genomförande av
systemförbättringar.
•
Framtagande av plan på
utrullning/implementering.
21
TRE ÅTGÄRDSPAKET GENOMFÖRAS FÖR ATT
FÖRBÄTTRA INKÖPSPROCESSEN
#
Avvikelse
1
Bristande dualitet
2
Bristande
konkurrensutsättning
3
Fel belopp anges i IO
4
IO skapas i efterhand
5
Inköp sker utan att IO skapas
6
IO skapas mot andra ansvar
7
Bristande orderuppdatering
Åtgärdspaket beskrivs mer detaljerat i appendix
22
Åtgärdspaket 1: Förändra DA-rollen
• Ansvar för utfärdande av IO flyttas fullt ut till
operativt inköp
Åtgärdspaket 2: Justera funktionalitet i
Movex
• Ett antal systemjusteringar genomförs för att
stärka upp kontroller vid skapande och
processering av IO
Åtgärdspaket 3: Utveckla styrning och
ledning
• Tydliga nyckeltal och rapporter för uppföljning
ger verktyg för att stärka ledarskap och säkra
konsekvensstyrning
HÅLLBARA INKÖP LKAB
BASKRAV
LEVERANTÖRS UPPFÖRANDEKOD
VARFÖR UPPFÖRANDEKOD ?
•
Säkerställa etiska och ansvarsfulla affärer.
•
Ta socialt ansvar.
•
Följa internationella riktlinjer inom området mänskliga rättigheter och
uppmana leverantörer att göra detsamma.
•
Stärka företagskulturen
•
Möta ägares och andra intressenters krav
LKAB:S UPPFÖRANDEKOD
• LKABs lägger stort fokus på hållbar utveckling och vill
därför involvera både medarbetare och leverantörer.
• LKAB börjar preliminärt implementering av en
Uppförandekod i december, i den första fasen omfattas
LKABs medarbetare.
• Under 2014 kommer även LKAB involvera ett antal
nyckelleverantörer.
• Succesivt växlas projektet upp till att omfatta fler
leverantörer.
UPPFÖRANDEKOD FÖR LKABS LEVERANTÖRER
26
REFERENSER
•
LKAB:s interna uppförandekod
• LKAB:s checklistor för leverantörsbedömning
• FN:s Global Compacts 10 principer och
”Childrens Rights and Business Principles”
27
•
FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter
•
OECD:s riktlinjer för multinationella företag
•
Uppförandekoder från Boliden, Rio Tinto, Anglo
American, GSCP, IKEA
ANGLO AMERICAN
http://www.angloamerican.com/development/approach-andpolicies/policies-standards-commitments/sustainable-development.aspx
28
RIO TINTO
http://www.riotinto.com/documents/ReportsPublications/The_way_we_work_2009.pdf
29
BOLIDEN
http://www.boliden.com/Documents/About/Strategies%20and%2
0values/Policies/BOL_MAIN-%23649110-v8Corporate_Responsibility_Business_Principles.pdf
30
Långsiktigt utvecklingsarbete
Nivå på köparens
engagemang
Partnerskap
Leverantörsutveckling
Utvecklingsprojekt
Uppföljning och revision
Sätta förväntningarna
Kommunicera uppförandekoden och knyta
den till inköpsavtalet
31
UPPFÖRANDEKOD
Baseras på GC & FN ”krav”
Ett verktyg för
leverantörsutveckling
Kravställningar
Ansvarsfördelning &
Arbetsmetidik
Självdeklaration
Kontroll och
uppföljning
32
MÖJLIGHETER INOM 4 OMRÅDEN
HÖGRE
LÖNSAMHET
KORT SIKT
UTVECKLA
Hållbara
STARKARE
VARUMÄRKE
LÅNGSIKTIGT
Affärer
LÄGRE
KOSTNADER
33
REDUCERA
LÄGRE RISK
OMRÅDEN MED HÖG POTENTIAL
•
•
•
•
•
•
34
Energi – effektivitet & tariffer
Råvaror – anskaffning & utbyte
Vatten – effektivitet & återanvändning
Kemikalier – effektivitet
Avfall – reducera, återanvänd, återvinn
Logistik – fyllnadsgrader, rutt planering
LEVERANTÖRSRELATIONER
35
GENOM ATT MÄTA OCH AGERA PÅ AVVIKELSER LÄNGS
FLÖDET ÖKAR VI LKAB LEVERANSFÖRMÅGA
36
KLASSIFICERINGSMODELLEN DELAR IN
LEVERANTÖRSBASEN I FYRA HUVUDGRUPPER
•
Leverantörer som är kritiska för
vår förmåga att tillgodose kunden
med rätt produkter i rätt tid och till
rätt kvalitet
Strategic
•
•
Leverantörer som
uppfyller det
grundläggande kraven för
att göra affärer med
LKAB och har en
godkänd prestation
Preferred
Leverantörer som uppvisar
en mycket god prestation
och som vi föredrar att
arbeta med
Approved
•
Not Approved
37
En grupp av leverantörer
som ännu ej uppfyllt det
grundläggande kraven för
att göra affärer med
LKAB
VERKTYGEN HJÄLPER OSS ATT IDENTIFIERA OCH PRIORITERA DE
LEVERANTÖRER SOM PÅVERKAR VÅR FÖRMÅGA ATT LEVERERA
Kraljic
Rödalinjen
Prestation
•
•
38
Baskrav
Hållbarhetskrav
LEVERANSFÖRMÅGA OCH KOMMERSIELL EFFEKTIVITET SKA
VARA UTGÅNGSPUNKTEN FÖR NYCKELTALEN
Kvalitet
Produkter
Leverans
Tjänster
Kostnad
Investeringar
39
40
41
42
FRÅGOR / KOMMENTARER