Transcript ÅrsredovIsnIng 2012 payex holdIng aB

Årsredovisning 2012
payex holding AB
I
PayEx ägs av Max Hansson och grundades av honom
1972, men historien börjar egentligen tidigare än så.
Som ung satt Max på sin fars kontor för att skriva
den gotländska auktionsfirmans fakturor. För att slippa
skriva den två gånger skaffade Max karbonpapper
och med hjälp av fönsterkuvert slapp han även skriva
namn och adress två gånger. Självklarheter idag. Men
inte då.
Max tog så småningom över sin fars auktionsfirma.
Men tiderna hade förändrats och auktionsbranschen
var på nedgång. Det blev allt svårare för Max att göra
det han tyckte mest om. Att fakturera.
1972 startade Max Faktab som senare blev PayEx.
Han tog över pappersarbetet från sina kunder och
effektiviserade det. Samma koncept används än idag
men med nya tider följer nya möjligheter.
Idag driver Max Nordens enda heltäckande koncern
inom betalningar. Det som en gång började med
karbonpapper kallar vi idag Fakturaservice.
II
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Innehåll
Bolaget i korthet
2
Året i korthet
2
VD-ord4
Affärsidé och strategi
5
Marknad7
Affärsområden8
Hållbarhet12
Medarbetare13
Styrelse och ledning
14
Förvaltningsberättelse17
Flerårsöversikt18
Finansiella rapporter
24
Redovisningsprinciper26
Noter27
Styrelsens underskrifter
och revisorspåteckning
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
32
1
2012
Bolaget i korthet:
Året i korthet:
Experts in payments
PayEx är den enda leverantören i Norden som
erbjuder heltäckande betalningslösningar. Det
gör oss unika. Vår bredd i både tjänster och
kanaler gör oss till den betalningspartner nordiska företag behöver. Vi är PayEx – Experts in
payments.
Ett starkt team
I januari inleddes etableringen av en ny organisation och ledningsgrupp. Organisationen förstärktes genom nyrekryteringar av CFO, marknadschef, kreditchef och landschef för Finland.
Nordisk koncern med gotländska rötter
PayEx bedriver verksamhet i Sverige, Norge,
Danmark och Finland. Huvudkontoret ligger i
Visby på Gotland. Grundaren, Max Hansson,
är ensam ägare av PayEx.
Tre affärsområden
Vi är organiserade i tre affärsområden:
Invoicers, Merchants och Mobile. Vår finansiella
verksamhet bedrivs i bolaget PayEx Credit AB.
Medarbetare
Den 31 december 2012 hade PayEx 465 medarbetare.
Service och leveransförmåga
PayEx strävar alltid efter att leverera högre
service och bättre kvalitet till lägre kostnader.
Vi etablerade ett samarbete med en off-shore
utvecklare för en effektivare och mer flexibel
IT-utveckling. Ett förändringsarbete lanserades
under året för att långsiktigt stärka kvalitet och
leveransförmåga.
Sms-biljetter
PayEx är leverantör till den sms-tjänst som togs
i bruk av SL, UL och åtta andra kollektivtrafik­
bolag den 1 februari 2013. Avtalet visar att våra
utvecklade och beprövade tjänster väl möter
kollektivtrafikbolagens krav på betalningstjänster i framkant av den tekniska utvecklingen.
Plånbok i mobilen
Aktiviteten kring mobila betalningar har tagit fart under året. PayEx var en av de första
aktörerna på marknaden att erbjuda mobila
betalplattformar och står bakom den tekniska
plattformen till WyWallet.
Förvärv
Förvärvet av Mynt Betalingsterminaler AS
stärker PayEx position som leverantör av betalterminaler och som en av de ledande leveran­
törerna av betalningslösningar i Norden.
2
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
VD-ord
Integrerade betalterminaler
VD-ord
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
3
VD-ord
Det gångna året har PayEx stärkt sin position som ledande
nordisk leverantör av betal- och finansieringslösningar på en
konkurrensutsatt marknad.
Vi justerade vår kostnadsbas, förstärkte organi­
sationen och levererade nya, framtidsinriktade
tjänster till marknaden. 2012 är vårt starkaste år
någonsin och jämfört med 2011 så har rörelse­
resultatet ökat med drygt 30 Mkr eller 137 pro­
cent. PayEx står stabilt och är redo för fortsatt
tillväxt och stark lönsamhet under 2013.
Stark aktör på många marknader
Våra betaltjänster, med tillhörande finansierings­
produkter, vidareutvecklades under året. PayEx
är en unik aktör på marknaden eftersom vi kan
erbjuda ett helhetskoncept för betalning i alla
kanaler – webb, mobil, automater, fysisk butik
– med marknadens bredaste utbud av betal- och
finansieringsprodukter. Våra kunder kan på så
sätt betala eller ta betalt var, när och hur de vill.
Vi ingick viktiga kundavtal som kombinerar våra
betal- och finansieringstjänster inom segment
såsom detaljhandel, bank, finans, transport, vård
och telekom.
Vi är stolta över att under 2012 ha stärkt vår
position som ledande leverantör av mobila betal­
lösningar. Det skedde bland annat genom leveran­
ser till kunder som 4T Sverige (WyWallet) och de
norska transportföretagen NSB (tågbiljetter) och
Ruter (buss, tåg, spårvagn). Vi ingick också avtal
med tio kollektivtrafikbolag om leverans av betal­
lösningar för sms-biljetter. Dessa trädde i kraft
den 1 februari 2013.
Genom förvärv har vi skaffat oss en gynnsam
position på den nordiska betalterminalmark­
naden. Det medför att vi kan erbjuda Nordens
modernaste terminalplattform där olika lojalitets­
lösningar, presentkort, kuponger och påfyll­
nadstjänster kombineras efter önskemål. Viktiga
­kundavtal inom området har tecknats med bland
4
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
andra ATG, Hertz, Narvesen, 7-Eleven Norge och
Telenor Sverige. Därmed har vi skapat goda möj­
ligheter att bli en av de tre största leverantörerna
av betalterminaler i Norden. Vi har fortsatt starkt
fokus på att erbjuda marknadens bästa tjänster
inom fakturaadministration och vi har fått för­
nyat och utökat förtroende från våra kunder inom
detta viktiga område.
Service och kostnadseffektivitet
Vi försöker hela tiden bli effektivare och ge bättre
service till våra kunder. Därför innebar året även
omstruktureringar och effektiviseringar i orga­
nisationen. Det har lett till en reduktion av vår
totala kostnadsbas, men vi har också rekryterat ny
kompetens för att möta framtidens krav och för­
väntningar. Kompetensutvecklingen kommer att
fortgå kontinuerligt för att förbättra våra kundoch tjänsteprocesser.
I tillväxtens tecken
PayEx ser fram emot 2013 med tillförsikt. Vår
ambition är att ytterligare stärka vår position på
den nordiska marknaden. Genom att erbjuda
Nordens bredaste och främsta tjänster och varje
dag fokusera på att ge den bästa servicen, hoppas
vi på nya uppdrag att hjälpa våra kunder till fler
och lönsammare affärer.
Jonas Lagerstedt
Verkställande direktör till oktober 2012
Styrelsens ordförande från oktober 2012
Raymond Klavestad
Verkställande direktör från oktober 2012
VD-ord
Affärsidé och strategi
Det självklara valet
PayEx är Nordens ledande leverantör av betal­
ningslösningar. 40 års erfarenhet i kombination
med stark innovationskraft och fokus på kvalitet
och relationer har gjort oss till det vi är idag: den
enda leverantören i Norden som erbjuder heltäck­
ande betalningslösningar. Vår bredd i både tjäns­
ter och kanaler gör oss till den betalningspartner
nordiska företag behöver. Vi är det självklara valet
för betalningar – idag och imorgon. Vi är ”PayEx
– Experts in payments.”
PayEx faktureringstjänster tar hand om kun­
dernas fakturering, betalningar, inkasso- och
påminnelsehantering, reskontra, med mera. Det
ger våra kunder mer tid till sina kärnverksam­
heter, bättre kontroll och översikt och minskade
kreditförluster.
PayEx är också ledande inom mobila betal­
ningar vid försäljning i butik, i automat eller på
webben. Bankerna, operatörerna, betalkortsföre­
tagen, it-bolagen, telekomföretagen och en rad
nischaktörer; alla är de överens om att mobilen
snart tar över som plånbok. När detta sker på all­
var ersätter mobilen inte bara kontanter och kre­
ditkort utan även alla andra dokument som vi har
i plånboken. PayEx leder utvecklingen och ser en
spännande potential inom detta område.
Fokus på teknologi och innovation
PayEx har ett starkt fokus på teknologi, innova­
tion och entreprenörskap. Det har bland annat
banat väg för vår ledande position inom mobila
betalningslösningar. Vårt företag är byggt av entre­
prenörskap. Idag brinner vi för att stötta andra
entreprenörer att lyckas med sina företag. Genom
att leda teknologiutvecklingen och vara bäst på
innovation och kunskap skapar vi nya bransch­
standarder och nya affärer för våra kunder.
Bäst på kvalitet och pålitlighet
Kvalitet och pålitlighet är viktiga ledord för oss på
PayEx. Vi värnar också vårt gotländska arv och vår
familjära kärna. Det sätter sin prägel både internt
och i våra kundrelationer. Vi bygger långsiktiga
relationer och strävar efter att vara en partner,
och inte bara en leverantör, till våra kunder. Vår
verksamhet bygger på att det går bra för oss när
det går bra för våra kunder. När de tjänar pengar
kan vi göra det också.
Affärsidé och strategi
De senaste åren har PayEx genomgått en rad
förändringar för att professionalisera och effek­
tivisera organisationen. Vi har skapat förutsätt­
ningar för fortsatt tillväxt och innovationskraft.
En ny ledningsgrupp tillsattes 2011 och företa­
get har sedan dess genomgått en rad effektivi­
tets- och kvalitetshöjande åtgärder. Det har gjort
att vi nu kan koncentrera oss på att utveckla våra
tjänster och bli en ännu mer snabbfotad, pålitlig
och kundorienterad partner för nordiska företag.
Vi har identifierat ett antal nyckelområden som
säkerställer att vi är och förblir det självklara valet
för betalningar inom Norden. PayEx strävar efter
att vara:
• Kundorienterat och med hög servicegrad
• Bäst i branschen på kvalitet och
pålitlighet
• Nordens bästa arbetsgivare
• Finansiellt starkt för att ha resurser att ut­
veckla nya och bättre tjänster till våra kunder
Affärsidé
PayEx levererar heltäckande betalningslösningar
till företag i Norden.
Vision
Det självklara valet inom
betalningar i Norden.
Strategi
Våra tjänster ska ha högsta
kvalitet, säkerhet och pålitlighet. Vi drivs av hög servicegrad, innovationskraft
och entreprenörsanda.
För att stärka oss ytterligare inom kundservice har
vi under 2012 initierat en ny kundserviceenhet
samt vidtagit åtgärder som höjer kvaliteten och
pålitligheten i våra tjänster ytterligare.
Förvärv kompletterar organisk tillväxt
PayEx växer i huvudsak organiskt, men komplet­
terar med utvalda förvärv för att garantera att vi
alltid erbjuder kunderna de bästa, säkraste och
mest innovativa lösningarna. Under 2012 förvär­
vade vi det norska terminalbolaget Mynt, vilket
stärkte vår position inom terminalbetalningar i
Norden. PayEx ser stora möjligheter till organisk
tillväxt i Norge, Danmark och Finland där vi ännu
inte är lika stora på faktureringstjänster som i Sve­
rige. (Läs mer i avsnittet Marknad på sidan 7.)
Starka partners och
krävande kunder
Vi har starka lokala partners, såsom Swedbank
och Danske Bank. Bland våra kunder finns många
av Nordens mest välkända och krävande företag,
bland andra Apoteket, Reitan, Telia, Telenor,
ATG, Svenska Dagbladet, Aftonbladet, Storstock­
holms Lokaltrafik, Blocket, Ica och NSB. För dem
är vi en pålitlig partner med ett brett och konkur­
renskraftigt erbjudande som kan uppfylla deras
behov av kundanpassade och flexibla lösningar.
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
5
Kortbetalning på internet
6
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Affärsidé och strategi
Marknad
Förutsättningarna på marknaden för betallösningar skiljer sig åt mellan
olika länder och branscher. Gemensamt för den nordiska marknaden är
dock en växande efterfrågan på leverantörer som kan ta ett helhetsgrepp
och erbjuda lösningar som leder till bättre lönsamhet för kunderna.
PayEx är väl positionerat för att möta de behoven.
E-handeln växer kraftigt
Tack vare tekniska lösningar, säkra betalningar och
enkel åtkomst kan vi se en förändring i konsu­
menters köpbeteende. Vi är inte längre beroende
av affärernas öppettider, geografiska avstånd eller
av att ha sedlar i plånboken.
E-handel är en kraftigt växande försäljningska­
nal. Enligt Svensk Handels rapport ”Nyckeltal för
E-handel 2012–2013” ökade e-handeln med 15
procent under året. Både företag och konsument
har mognat och tillväxten sker stadigt.
Enkelhet och säkerhet är ledord för e-handel.
Oavsett om det handlar om faktura-, direkt-,
mobil- eller kortbetalning kan allt genomföras
över nätet. Flexibiliteten bidrar till en ökad för­
säljning hos handlarna.
På PayEx arbetar vi kontinuerligt med inno­
vativa lösningar för att möta våra kunders behov.
Vi ser ständigt hur nya handelsplatser tar form på
nätet och det är spännande att vara mitt i föränd­
ringen. Vår bredd är en fördel på en e-handels­
marknad där andelen internationella aktörer ökar;
genom att erbjuda helhetslösningar har våra kun­
der inget behov av att vända sig någon annanstans.
Stora möjligheter på marknad
i snabb utveckling
En av betalbranschens viktigaste framtidsfrågor
är lösningar för betalningar via mobiltelefon.
Enligt Gartners ”Market Trends: Mobile Payment,
Worldwide 2012” kommer mobila betalningar
att öka med 42 procent årligen globalt fram till
år 2016. I Norden har dock genomslaget hittills
skett i långsammare takt. En orsak är avsakna­
den av en standardlösning. Mobila betalningar är
ett brett område som täcker flera branscher och
otydligheten skapar osäkerhet hos både företag
och konsumenter.
En annan orsak är den investering som krävs
för att en handlare ska kunna erbjuda mobil­
betalningar. Om konsumenterna inte efter­frågar
tjänsten skjuts investeringen på framtiden. För att
Marknad
konsumenter ska börja efterfråga möjlig­heten att
betala via mobilen måste de uppleva nytta eller
nöje med tjänsten och känna att den är säker. När
så sker kommer utvecklingen att ta fart på allvar.
En tydlig trend är att branscher går samman
i partnerskap för att erbjuda sina mobila plån­
böcker. De fyra stora mobiloperatörernas lan­
sering av WyWallet i juni är ett exempel på det.
Här levererar PayEx den tekniska lösningen.
Under året har även pilotprojekt med mobila
betalningar startat, bland annat inom livsmed­
elshandeln.
Inkasso – diskussionsämne
Inkassosektorn har varit föremål för mycket dis­
kussion under året. Debatten har gällt aktörer
som har stora brister i sina kreditprövningar och
i sin information om lånevillkor och som samti­
digt bedriver en aggressiv marknadsföring. Det
har uppmärksammats i media där kvällstidningar
och storstadspress rapporterat om bluffakturor
och skuldfällor.
Kronofogden konstaterar att obetalda smslån till privatpersoner har ökat med 70 procent
sedan 2011 och riktar skarp kritik mot de inkasso­
företag som hanterar lånen. Datainspektionen har
under året höjt kraven på tydlighet i kravbreven
och det blir därmed allt viktigare att aktörer som
PayEx, med seriösa inkassolösningar, lyfts fram
som på­litliga alternativ.
Paketlösningar
Företag vill gärna erbjuda flera olika betalsätt till
sina kunder och det gör paketering av betaltjäns­
ter till attraktiva produkter, vilket i sin tur leder
till samarbeten mellan olika företag inom betal­
branschen. PayEx har en stor fördel som kan
erbjuda sådana helhetslösningar till sina kunder.
Hos oss finns ett samarbete mellan affärsområ­
dena Merchants, Invoicers och Mobile för att i
alla lägen erbjuda kunder ett heltäckande utbud
av ledande betaltjänster.
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
7
Affärsområden
Invoicers – ett utvecklande år med nya kunder och
effektivare organisation.
2012 har varit ett utvecklande år för Invoicers på
flera plan. Vi har fått förnyat förtroende från våra
största kunder, slutit avtal med ett flertal nya och
effektiviserat organisationen för att säkerställa kva­
liteten i våra kundleveranser.
Affärsområdet Invoicers ansvarar för PayEx
fakturaservicetjänster samt försäljning av bil­
ling, inkasso och finansieringstjänster till nya
och befintliga kunder. Invoicers har under året
arbetat aktivt med att effektivisera organisatio­
nen för att bli ännu mera fokuserad i vår försälj­
ning och bättre på att ta hand om och vidareut­
veckla våra befintliga kundrelationer. Vi har även
integrerat Delivery Management i affärsområdet
för att säkerställa kvaliteten i våra kundleveranser.
Åtgärderna har lyckats och lett till att vi har fått
flera nya kunder samt till att vi har fått förnyat
förtroende från alla våra stora kunder.
Nya kunder och fördjupade
samarbeten
Den sista delen av avregleringen av apoteks­
marknaden kommer genomföras under 2013.
Den avser försäljningen av DOS-förpackade
läke­medel. Apoteket AB lyckades behålla hälften
av affären medan den andra hälften gick till två
nya aktörer, Svensk DOS AB och Apotekstjänst
Sverige AB. Båda dessa aktörer valde PayEx för
hantering av delbetalning och faktura.
PayEx är en av de ledande leverantörerna av
faktureringstjänster till nordiska telekom- och
medieföretag. Vi fortsatte att stärka vår ställning
gentemot dessa kundgrupper under 2012. Ett av
de mest spännande avtalen under året var Svenska
Dagbladet som valde att lägga ut hela sin prenu­
merationsfakturering på PayEx.
Även Canal Digital Kabel TV valde PayEx som
leverantör under 2012.
Det goda samarbetet med våra bankpartners
fortsatte under året. De bidrar med en bra till­
strömning av kunder och vi jobbar aktivt för att
stötta bankerna i deras arbete.
Aktiv produktutveckling
Vi har under året fortsatt att satsa mycket på pro­
duktutveckling för att kunna erbjuda det senaste
och se till att vi har de produkter marknaden efter­
frågar.
8
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Vi har fortsatt att utveckla vår framgångsrika
konto­kreditprodukt. Vi har bland annat tagit fram
ett koncept för tandläkare som innebär att de på
ett enkelt sätt kan erbjuda sina kunder delbetal­
ning av sina behandlingar. Vi har även ingått ett
samarbetsavtal med Nordens ledande leverantör
av journalsystem till tandläkarbranschen, Opus
Dental. Detta innebär att vår kontokredit inte­
greras direkt i tandläkarnas system. Under årets
sista dagar tecknade vi ett avtal med TeliaSonera
Finans som innebär att vi ska leverera en platt­
form med tillhörande administration för konto­
krediter som TeliaSonera Finans ska erbjuda till
Telia-koncernen i Norden.
Under 2012 har vi inlett ett projekt där vi lyf­
ter fram Inkasso som ett viktigt satsningsområde
i samtliga nordiska länder. Vi går igenom våra
system, processer och affärsmodeller för att säker­
ställa att vi har marknadens vassaste inkassoerbju­
dande färdigt under 2013. Vi har dessutom under
året påbörjat förstärkningen på säljsidan för våra
inkassotjänster.
För att fortsätta hålla vår position som ledande
outsourcingbolag inom fakturering har vi inlett
ett omfattande projekt för att ta fram ett helt nytt
reskontrasystem med den senaste teknologin och
med all den funktionalitet som krävande fak­
turakunder efterfrågar. Vi har under 2012 kunnat
sätta en pilotkund i drift och fortsatt överföring
av våra kundbaser kommer att ske under 2013.
Framtiden
Affärsområdet Invoicers har under 2012 lagt en
bra grund för framtiden, både avseende interna
processer och produktutveckling. Vi ser en allt
större efterfrågan på våra finansiella tjänster och vi
väntar oss att den trenden håller i sig under 2013.
Vi förväntar oss även mer aktivitet inom
inkasso som ett resultat av de satsningar vi påbör­
jade under 2012.
Sverige och Norge är affärsområdet Invoicers
starkaste marknader, men vi ser tydliga tecken på
att både Danmark och Finland kommer att växa
starkt framöver och bidra än mer till att stärka vår
position i Norden.
Affärsområden
Affärsområden
Merchants – efterfrågan på PayEx Merchants tjänster har varit hög
under 2012, framför allt inom e-handel, men även inom lösningar som
täcker in flera kanaler. Våra transaktioner inom e-handel ökade med mer
än 40 procent under året. Vi har även gjort investeringar för att kunna
erbjuda faktura- och delbetalningstjänster till våra handlare i egen regi.
Affärsområdet Merchants erbjuder en heltäckande
betalningstjänst för handlare med behov av flera
kanaler, såsom betalterminaler i butiker, betallös­
ningar på internet och via mobil.
Efterfrågan på våra lösningar har ökat starkt,
framför allt från transaktionsintensiva företag,
såsom ATG, HBO och ett flertal bolag inom kol­
lektivtrafiken. PayEx har en väl etablerad position
bland dessa företag, i synnerhet inom lösningar
för e-handel. Vi ser stora tillväxtmöjligheter inom
betalningslösningar för fysisk handel.
Vi erbjuder dessutom tilläggstjänster, som pre­
sentkort, skimming, anti fraud, abonnemangsbe­
talning och rapporteringstjänster, och även här
upplever vi att efterfrågan blir allt större.
2012 hanterade vi närmare 350 miljoner trans­
aktioner för våra kunder. En rad stora kunder har
anslutit sig till PayEx under året, några exempel
är ATG, Hertz, NSB, Ruter, SANOMA, HBO
Nordic och Dansk Supermarked.
Kraftig tillväxt inom e-handel
E-handeln i Norden växer årligen med mellan 10
och 20 procent och värderas nu till cirka 100 mil­
jarder kronor. PayEx har varit aktivt inom e-han­
del i tolv år och har en stark position i framför
allt Sverige och Norge. Vår satsning i Danmark
har de senaste åren utvecklats mycket positivt.
Vi är nu även aktiva på den finska marknaden
där utvecklingen och konkurrensbilden ger goda
möjligheter till kraftig tillväxt.
2012 ökade PayEx transaktionsantal inom
e-handelssegmentet med 40 procent, vilket är en
starkare tillväxt än på flera år och klart bättre än
den generella marknadsutvecklingen. 2013 ser ut
att kunna hålla en liknande tillväxt.
Affärsområden
Faktura- och delbetalningstjänster
i egen regi
PayEx har historiskt främst fokuserat på att erbjuda
ett heltäckande spektrum av betalningslösningar
där våra samarbetspartners står som utgivare och
inlösare. Under året har investeringar genomförts
för att i egen regi kunna erbjuda faktura- och del­
betalningstjänster till våra handlare. Tjänsterna
lanseras tidigt 2013 och förväntas starkt bidra till
PayEx tillväxt.
En heltäckande nordisk
betalterminallösning
PayEx har de senaste åren investerat i en gemen­
sam nordisk lösning för kortbetalningar i butik.
Plattformen skapar en unik möjlighet för kunder
med behov i flera nordiska länder att använda en
leverantör, en terminaltyp och en kassa­integration.
Den sista pusselbiten föll på plats genom för­
värvet av norska Mynt Betalingsterminaler AS
som ger oss distributionsrätten av Ingenicos ter­
minaler på den nordiska marknaden. Därmed har
vi full kontroll över hela kedjan och alla ingå­
ende komponenter. Detta skapar en stark grund
att stå på för att utmana de etablerade aktörerna
inom området.
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
9
Affärsområden
Mobile – i täten med lösningar för betalning via mobil.
Mobila betalningar blev ett eget affärsområde
inom PayEx 2012. Det är en signal om hur viktigt
vi anser att detta område är. Med vår mobila betal­
plattform kan våra kunder ligga först i utveck­
lingen när mobilen framöver ersätter plånboken.
Vi har kompletta lösningar för betalningar via
mobilen; i butik, på webben, i automater och
på mobila webbsidor och mobila applikationer.
Under året har vi bland annat vidareutvecklat
vår plattform för mobila betalningar samt levere­
rat en mobil betaltjänst till WyWallet.
Vidareutveckling av plattform för
mobilbetalningar
PayEx har utvecklat vår plattform för mobila
betalningar, mPayment solution, under 2012.
Vår mobila betalplattform innebär att vi levere­
rar den tekniska lösningen, medan kunden fyller
den med sitt innehåll. Genom att kundens varu­
märke syns stärks relationen till slutkund.
mPayment solution består av en del som han­
terar kunddata med tillhörande mobilnummer
samt en kontostruktur som kan hantera en rad
olika kontotyper, till exempel så kallade PrePaidkonton, kreditkonton och konton som automa­
tiskt överför inköp till externa system, exempel­
vis mobiloperatörers ordinarie mobilfaktura. (Se
faktaruta härintill.)
10
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
I tillägg till detta ingår även tjänster från övriga
affärsområden inom PayEx, exempelvis faktura­
hantering från affärsområdet Invoicers för köp
på kreditkonto. Ett antal tjänster från tredje
part har också integrerats i mPayment solution,
bland annat tjänster för att kontrollera använda­
rens identitet.
Lyckosam utveckling av WyWallet
Affärsområdet Mobile levererade under året även
en mobil betaltjänst till WyWallet – den mobila
plånboken som samägs av Telia, Tele2, Telenor
och HI3G och därmed når 97 procent av alla
svenska mobilanvändare.
Ljusa framtidsutsikter
Mobila betalningar är ett område med mycket
goda framtidsutsikter. De flesta marknadsbedö­
mare är överens om att betalningar via mobilte­
lefon kommer att bli allt vanligare de närmaste
åren och PayEx står väl rustat att möta efterfrågan
på denna växande marknad.
Betalningar via mobil kan
ske på olika sätt:
PrePaid är mest lik en vanlig plånbok. Kunden fyller
på sitt konto med en summa
som sedan är tillgänglig att
handla för.
CreditAccount innebär att
kunden faktureras för sitt
köp i efterhand, som vid ett
köp med kreditkort.
Proxy Payment innebär att
ett externt konto kopplas
till den mobila plånboken.
Utläggen kan då till exempel dras från ett vanligt
bankkort eller inkluderas
på fakturan från mobil­
operatören.
Affärsområden
Fristående betalterminaler
Affärsområden
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
11
Hållbarhet genom långsiktiga relationer, minskad
miljöpåverkan och bevarande av världsarvet Visby
För oss på PayEx handlar hållbarhet både om hållbara och långsiktiga affärs­
relationer samt att värna om miljö, samhälle och människorna omkring oss.
Vi har vidtagit ett flertal åtgärder för att minska
vår resursanvändning. Vi ser det också som vårt
ansvar att bevara våra anrika fastigheter i centrala
Visby som finns med på Unescos världsarvslista.
Återvinning är en självklarhet för oss på PayEx
och allt IT-material som vi inte längre använ­
der skickas till en leverantör som återanvänder så
mycket som möjligt.
Långsiktigt ägande och långsiktiga
affärsrelationer
PayEx Group startades av Max Hansson 1972
och han är fortfarande ensam ägare. Vi har drivit
utvecklingen inom vår bransch i drygt 40 år och är
Nordens främsta experter på betalningar med en
heltäckande och svåröverträffad kompetens inom
alla former av betallösningar. Max långsiktiga och
oberoende ägande skapar förutsättningar för oss
att ha ett långsiktigt perspektiv och erbjuda tjäns­
ter som leder till bestående partnerskap.
Bevarar världsarvet
Under åren har PayEx förvärvat ett antal fastighe­
ter inne i centrala Visby, som sedan 1995 är upp­
taget på Unescos världsarvslista. Ett par av PayEx
fastigheter är från 1200-talet och vi har renoverat
dessa på ett varsamt sätt med målet att bevara dem
som en del av världsarvet. De äldre fastigheterna
sköts med stor omsorg och inom koncernen finns
medarbetare vars fokus är att bevara och ta hand
om fastigheterna för att bevara dem som ett kul­
turarv för framtiden.
Tryck och transport med hänsyn till miljön
PayEx strävar alltid efter att välja det miljövänli­
gaste alternativet när vi köper in varor och tjänster.
Vi anlitar bara ansvarsfulla tryckerier och trans­
portföretag. Vår huvudsakliga tryckeripartner,
Strålfors, arbetar aktivt för en hållbar utveckling.
För att minska belastningen på miljön strä­
var vi efter att skicka digitala fakturor samt upp­
muntrar även våra leverantörer att göra detsamma.
Tillsammans med våra kunder erbjuder vi konsu­
menter digitaliserade lösningar samt uppmuntrar
användandet av digitala brevlådor, som Digipost
och Netposti.
För att minska vår elkonsumtion arbetar vi
med att virtualisera vår driftmiljö vilket kommer
att leda till minskad elförbrukning. Under 2012
startades också ett projekt för att byta ut all vår
belysning till ledlampor.
Tillsammans med GEAB och Vattenfall kom­
mer PayEx under 2013 att ingå i Smart Grid Got­
land, ett utvecklingsprojekt som syftar till att inte­
grera stora mängder förnyelsebara energikällor i
nätet. Projektet påbörjades 2012 och förväntas
hålla på till 2015.
Vi har även investerat i en funktionslösning
för kontorsskrivare som innebär att användare
måste ange en personlig kod vid utskrift. Lös­
ningen är en molntjänst som på sikt ska leda till
att vi minskar vår pappersanvändning med upp
till 30 procent.
12
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Hållbarhet
Vi värnar om vår viktigaste resurs –
medarbetarna
PayEx är experter på betalningar och med våra cirka 500 medarbetare
i fyra länder ska vi växa med våra kunder. För att det ska vara möjligt
krävs unika medarbetare med unik kompetens.
Vi är många och vi är duktiga men vi kan bli
ännu bättre! Medarbetarna är vår viktigaste resurs
och att ta hand om denna resurs är ett sätt att
värna om det egna kapitalet. Utmaningen i att
bli framgångsrik är att kunna attrahera, utveckla
och behålla rätt medarbetare med den kompe­
tens som behövs – både nu och framöver. Det
är en av de viktigaste frågorna på PayEx och det
påverkar allt vi gör.
Aktiviteter 2012
Organisationsutveckling för ökat kundfokus kan
sammanfatta 2012 års HR-verksamhet. Under
året har PayEx:
• Genomfört resursplanering och
bemanning;
• Genomfört effektiviseringar och
kompetensförflyttning;
• Kompetensutvecklat med stort fokus på
rekrytering till nyckelpositioner;
• Skapat en koncerngemensam plattform för
gemensamma HR-processer, policys och
förhållningssätt. Dessa finns samlade på vårt
koncerngemensamma intranät under Medar­
betarportalen och Chefs­portalen.
Årlig medarbetarundersökning
2012 genomförde PayEx en koncerngemensam
medarbetarundersökning där medarbetarna fick
tycka till om sin arbetssituation och sin arbets­
miljö samt bidra med idéer till hur företaget kan
bli bättre för att bli branschens bästa arbetsplats.
Utöver denna undersökning genomförs varje år
mindre mätningar för att ge verksamheten snab­
bare återkoppling på de handlingsplaner som
tagits fram i samband med medarbetarunder­
sökningen.
Resultatet av medarbetarundersökningen 2012
är ett mätbart utgångsläge för våra fortsatta för­
bättringar.
leverera våra verksamhetsmål. Vi har identifierat
följande nyckelområden.
• Utveckla målstyrning i organisationen.
Genom att sätta upp kvantitativa och kvali­
tativa mål i linje med vår verksamhetsstrategi
säkerställer vi att alla nivåer i organisationen
levererar goda resultat.
PayEx styrelse ansvarar för att fastställa våra
strategiska affärsmål på övergripande nivå och
att mäta resultat utifrån dem. PayEx koncern­
ledning ansvarar för att de övergripande målen
bryts ner till cheferna.
• Satsa på chefsutveckling.
Cheferna på PayEx ansvarar för att, tillsam­
mans med sina team, sätta upp mål på teamoch individnivå. De säkerställer också att våra
medarbetare förstår hur de kan bidra till de
övergripande verksamhetsmålen. Det är därför
viktigt att våra ledare får möjligheten att driva
fram goda prestationer.
• Bygga kompetens
Det är viktigt att vi har en kontinuerlig och
systematisk kompetensutveckling och kompe­
tensöverföring. Medarbetarnas behov av kom­
petensutveckling definieras primärt i utveck­
lingssamtal och den målplan som tas fram där.
Målplanen korrigeras kontinuerligt vid behov.
Kompetensutveckling kan bedrivas på många
olika sätt med externa eller interna insatser.
• Skapa struktur kring roller, ansvar och kom­
pensation samt tydliggöra karriärvägar.
Rollbeskrivningar skapar tydligare karriärvä­
gar och är ett verktyg för PayEx att säkerställa
att kompetensen för varje roll upprätthålls och
att den medarbetare som innehar respektive
roll har den kompetens som krävs för rollen
eller en målplan för att erhålla den kompe­
tens som krävs.
Medarbetarstrategi för att
nå verksamhetsmålen
Vår medarbetarstrategi bygger på de prioriteringar
som vi anser är väsentliga för att vi ska kunna
Medarbetare
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
13
Styrelse och ledning
Jonas Lagerstedt Styrelseordförande
Max Hansson Styrelseledamot/ägare
Carl-Johan Ahlström Styrelseledamot
Uppvuxen på Gotland sedan 5-årsåldern och
flyttade 1988 till Stockholm för studier på
KTH. Arbetade i 16 år på Boston Consulting
Group där han bland annat ledde den nord­
iska verksamheten inom bank och finans. Efter
BCG startade Jonas egen verksamhet som
oberoende rådgivare och var under 2011 även
ledamot i styrelsen för MQ. 2011 tog Jonas
över VD-rollen på PayEx för att i oktober 2012
gå över i rollen som styrelseordförande. Motto
”Ingenting är omöjligt – just do it”
Gotlänningen som övertog sin fars auktions­
firma. Startade Faktab 1972 för att ta hand
om och effektivisera sina dåvarande kunders
enformiga pappersarbete. Företaget har expan­
derat och Max är idag ägare till Nordens enda
heltäckande koncern vad gäller betalningar.
Faktab har under resans gång bytt namn till
PayEx och består nu av 500 anställda i fyra
länder. Motto: ” Inget är så bra att det inte
kan göras bättre”
Uppvuxen i Paris, studerade ekonomi och
marknadsföring i Genève fram till 1990. Grun­
dade X-change in Sweden 1990 där han var VD
fram till 1998. Idag verksam som arbetande
styrelseordförande i Vixar AB, ett bolag som
investerar i små och mellanstora bolag. Styrel­
seuppdrag utöver PayEx-koncernen: Teqnion
AB, Cedergruppen AB, AB Alphace Coaching
& Education AB, Eco2 Energy AB och Tripod
Energy AB. Motto: ”Det finns inga genvägar –
det är bara hårt arbete som fungerar”
Lars Stenberg Styrelseledamot
Therese Westerlund Arbetstagar­
representant
Remcia Bulut Arbetstagarrepresentant
Jur kand och fil kand vid Lunds Universi­
tet 1972. Började på Advokatfirman Lindahl
1978 där han arbetade som advokat och del­
ägare fram till 2008. Driver sedan 2009 egen
advokatfirma. Styrelseuppdrag utöver PayExkoncernen: Aktiebolaget Amerix, H. Lundén
Holding AB, Holbein Holdings AB, Sardis
Securities Inc. Istanbul, TR Fastenings AB och
uno form i Stockholm AB. Motto: ”Det är all­
tid för tidigt att ge upp!”
14
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Uppvuxen i Stockholm och flyttade 1996 till
Gotland för filmstudier fram till 1999. Hon
började på PayEx år 2000 och arbetar idag som
Process Manager för PayEx debitering. Motto:
”Entusiasm hittar möjligheterna och energi ser
till att du kan göra det mesta av dem.”
Therese Westerlund ersattes av Marie Lydahl
den 11 april 2013.
Har tidigare arbetat som säljare på ett agentfö­
retag för Eniro. Är idag kvalitetshand­ledare för
Mobile, Merchant and POS i First Line Sup­
port. Devis. ”Finner sitt inre palats på gym­
met.”
Styrelse och ledning
Övre raden från vänster:
Nedre raden från vänster:
Louise Gauffin
Jenny Hellberg Hassel
Mikael Wandt
Head of Marketing
Head of Operations
Nicklas Molin
Raymond Klavestad
CFO
(November 2012)
Business Area Manager Merchants
CEO
Anders Karlsson
Jörgen Pettersson
Head of Legal Department
Head of Credit and Collection
(Head of Customer Service
från Mars 2013)
Jonas Lagerstedt
Chairman of the Board
Mikael Hellberg
Therese Johansson
Head of HR
Acting Business Area Manager Mobile
Niklas Levin
Business Area Manager Invoicers
Lars Marlow Krosby
Head of IT
Styrelse och ledning
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
15
Fristående betalterminaler
16
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Styrelse och ledning
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
Finansiering
PayEx Holding AB, organisationsnum­
mer 556714-2798, bildades under första
kvartalet 2007, bolaget är moderbolag i PayEx
koncernen, som bedriver verksamhet inom fem
huvudsakliga områden i Sverige, Norge, Dan­
mark och Finland.
PayEx verksamhet startade redan 1972, då
under namnet Faktab Finans AB, vars grun­
dare Max Hansson fortfarande är ensam ägare
till koncernen.
PayEx Credit AB är ett auktoriserat kredit­
marknadsbolag som står under tillsyn av
Finansinspektionen och utför koncernens
samtliga finansiella tjänster. Exempel på tjäns­
ter som utförs är fakturabelåning, fakturaköp,
kontraktsbelåning och köp av inkassoärenden.
Faktura- och reskontraservice
PayEx är en komplett leverantör av tjänster
för hantering av tids- och kostnadskrävande
arbetsuppgifter inom ekonomi och adminis­
tration. Tjänsterna innefattar bearbetning av
fakturaunderlag, fakturering/billing, reskontrahantering och betalningsuppföljning. Genom
kundsystemet PayEx Online får kunden full
översikt och kontroll på verksamhetskritiska
processer. Kunderna erbjuds enklare, säkrare
och mer kostnadseffektiva lösningar som frigör
kapital och kapacitet. PayEx hanterar kundens
betalningsprocesser så att kunden kan fokusera
på sin egen kärnverksamhet.
Inkasso
PayEx är en ledande leverantör inom inkas­
sotjänster. PayEx är experter på reduktion av
kredittid och begränsning av förluster av utestå­
ende fordringar. Tjänsterna inkluderar påmin­
nelserutiner, övervakning av gäldenärers eko­
nomiska situation, inkasso, köp av fordringar,
hantering av misskötta lån och krediter.
PayEx har mycket kvalificerade medarbe­
tare, som systematiskt och professionellt följer
kundernas utestående fordringar.
Elektroniska betalningar via
internet och i butik
PayEx är en komplett leverantör av elektroniska
betalningstjänster för internethandel, mobil­
handel och varuhandel på den nordiska mark­
naden. På den europeiska marknaden samarbe­
tar vi med ledande leverantörer för att kunna
leverera betalningstjänster till nordiska kun­
der som önskar att betala eller ta betalt utan­
för Norden.
Vi bistår företag med integration och
utveckling av användarvänliga betalningslös­
ningar för småbelopp, stora engångsköp, skräd­
darsydda lösningar samt anpassning av existe­
rande standardlösningar efter kundernas behov.
I samarbete med större kunder och partners
utvecklar vi även unika lösningar för branscher
såsom detaljhandeln, transportsektorn, hotell
och restaurang, internethandel, telekommuni­
kation, media, drivmedel, universitet etc.
Förvaltningsberättelse
Organisation
PayEx berdriver sin verksamhet i en organisation
som består av tre affärsområden (AO) och tre
produkt/produktionsenheter. Affärsområdena
är ansvariga för försäljningen av koncernens
samtliga produkter och tjänster mot ett givet
kundsegment. De olika affärsområdena ansvarar
även för förvaltning och utveckling av produk­
terna inom respektive område. Verksamheten
bedrivs i Sverige, Norge, Danmark och Finland
AO Merchants
AO Merchants har totalansvar för befintliga
och nya kunder inom handelssegmentet. De
säljer och levererar hela koncernens utbud av
produkter och tjänster till dessa kunder.
AO Invoicers
AO Invoicers har totalansvar för befintliga och
nya kunder för verksamheter som använder sig
av PayEx fakturaservice. De säljer och levererar
hela koncernens utbud av produkter och tjäns­
ter till dessa kunder.
AO Mobile
AO Mobile ansvarar för att i nära samarbete
med våra kunder utveckla och implementera
innovativa och högteknologiska lösningar.
PayEx skall ligga i framkant av utvecklingen.
Produktområde Credit och Collection
Credit och Collection ansvarar för produkter
och tjänster samt stora delar av det operativa
arbetet inom vår verksamhet för inkasso och
finansiering. PayEx Credit AB ligger i sin helhet
inom enheten. Viktiga delar av verksamheten
inom PayEx Credit AB är att hantera frågor
inom områdena kreditbedömning, riskhan­
tering, likviditet och kapitaltäckning. PayEx
Credit AB är ansvarig för våra produkter och
tjänster inom finansiering (inklusive inlåning).
Enhet Operations
PayEx Operations består av mer än 200 med­
arbetare som hanterar hela kundprocessen. Då
ingår all administrativ service som exempelvis
hård- och mjukvara, papper och kuvert, betal­
ningsregistrering, reskontrahantering, statistik,
processutveckling och utbildning.
Arbetsuppgifterna innefattar bearbetning av
fakturaunderlag, fakturering/billing, reskon­
trahantering och betalningsuppföljning samt
kundservice för våra egna och kunders kun­
der. Enheten är också ansvarig för den löpande
kundrelationen i det dagliga arbetet samt för
att sätta upp nya kunder i drift.
Enhet IT
IT består av över 100 medarbetare som arbetar
med utveckling och drift av IT system för vår
egen och för våra kunders räkning. Enheten
bistår även med avancerade supportfrågor till
kunder och våra egna medarbetare.
PayEx Invest
Förvaltar koncernens fastighetsbestånd. Samt­
liga fastigheter ligger i Visby innerstads medel­
tida stadsmiljö. Innehav av aktier i bolag som
inte är integrerade i någon av de andra affärs­
områdena ägs av PayEx Invest.
Resultat
Koncernens resultat före skatt och minoritets­
intresse uppgår till 45 620 Kkr (–11 491 Kkr).
Det negativa resultatet föregående år var en
effekt av nedskrivningar och kreditförluster av
engångskaraktär.
Moderbolagets rörelseresultat uppgår till
–25 437 Kkr (–16 884 Kkr).
Väsentliga händelser under
räkenskapsåret
Under räkenskapsåret har firmaändring skett;
PayEx Finance AB har bytt namn till PayEx
Sverige AB. PayEx AS har bytt namn till PayEx
Norge AS. PayEx OY har bytt namn till PayEx
Suomi OY. PayEx A/S har bytt namn till PayEx
Danmark A/S.
I juli 2012 förvärvades det norska företa­
get Mynt Betalingsterminaler AS, vilket stärker
koncernens position på den nordiska markna­
den för betalterminaler.
I september 2012 gjordes en aktieutdelning
till PayEx Holding AB från PayEx Solutions
AS, där samtliga aktier i PayEx Solutions AB
delades ut.
Under december 2012 genomfördes två
fusioner; PayEx Solutions AS, Mynt Betalingsterminaler AS och PayEx Esol AS fusionera­
des med PayEx Norge AS. PayEx Solutions AB
fusionerades med PayEx Sverige AB. I samband
med detta gjordes en inkråmsöverlåtelse från
PayEx Collection AB till PayEx Sverige AB.
PayEx Holding AB har lämnat ett kapitaltill­
skott om 12 mkr till PayEx Danmark A/S.
Under räkenskapsåret har ett helägt fastig­
hetsbolag, Faktab K8 AB, avyttrats.
Väsentliga händelser efter
­räkenskapsårets utgång
Efter räkenskapsårets utgång har två helägda
fastighetsbolag, Faktab H1 AB och Faktab H2
AB, avyttrats.
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
17
Flerårsöversikt
Översikt koncernen
2012
2011
2010
2009
2008
Nettoomsättning (Kkr)
669 737
671 300
653 503
606 928
583 044
45 620
–11 491
32 419
44 540
25 135
2 022 826
1 538 477
1 037 659
1 294 782
1 086 025
1)
Resultat före skatt och minoritetsintresse (Kkr)
Balansomslutning (Kkr)
Soliditet
Medelantal anställda
Översikt moderbolaget
Nettoomsättning (Kkr)
7%
8%
26%
27%
26%
491
527
489
489
504
2012
2011
2010
2009
2008
12 973
18 272
24 987
15 885
14 252
Resultat efter finansnetto (Kkr)
–38 919
–18 178
–21 766
–20 371
7 193
Balansomslutning (Kkr)
842 313
884 565
796 190
680 522
718 602
45%
42%
50%
58%
52%
26
24
16
10
10
Soliditet
Medelantal anställda
För 2012 har nettoomsättningen i koncernens resultaträkning påverkats av att intäkter i ett koncernbolag jämfört tidigare år har omklassificerats till ränteintäkter. Utan denna
justering skulle årets omsättning uppgått till cirka 690 000 kkr.
1)
Framtid
Rörelsen i koncern- och moderbolaget kom­
mer att bedrivas i linje med de förändringar
som genomfördes under slutet av år 2012. De
förväntas ge en positiv resultateffekt under det
kommande året.
Förslag till vinstdisposition
Till bolagsstämmans förfogande står följande
vinstmedel:
Överkursfond
balanserat resultat
årets vinst
disponeras så att:
Till aktieägaren utdelas
i ny räkning överföres *
* Varav till överskursfond
300 098 600
44 621 794
699 704
345 420 098
10 000 000
335 420 098
345 420 098
300 098 600
Vad beträffar företagets resultat och ställning i
övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och
balansräkningar med tillhörande bokslutskom­
mentarer.
18
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning
Kkr
Nettoomsättning
Not
2012
2011
1
669 737
671 300
Rörelsens kostnader
2,3
–313 418
–331 256
Personalkostnader
Övriga externa kostnader
4
–266 347
–279 281
Avskrivningar
5
–37 561
–38 483
–617 326
–649 020
52 411
22 280
Summa
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
7
Finansiella intäkter
28 198
35 451
–34 989
–69 222
Summa
–6 791
–33 771
Resultat efter finansiella poster
45 620
–11 491
Finansiella kostnader
–8 384
–2 723
Minoritetsandel
Skatt på årets resultat
–1 611
–706
Årets resultat
35 625
–14 920
Förvaltningsberättelse
8
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
19
Finansiella rapporter
Koncernens balansräkning
Kkr
Not
2012-12-31
2011-12-31
Goodwill
43 865
16 566
Varumärke
31 876
35 432
Övriga immateriella anläggningstillgångar
63 998
43 214
139 739
95 212
105 480
101 426
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
9
Summa immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
10
Byggnader och mark
Förbättringsutgifter på annans fastighet
Inventarier, verktyg och installationer
Summa materiella anläggningstillgångar
715
588
11 835
12 752
118 030
114 766
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar
6
6 569
19 376
Aktier i intresseföretag
6
3 458
5 146
Uppskjuten skattefordran
2 229
–
Fordringar på intresseföretag
4 300
–
Långfristiga lånefordringar
14 069
13 117
Summa finansiella anläggningstillgångar
30 625
37 639
288 394
247 617
17 962
10 407
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Utlåning till allmänheten
Fordringar på intressebolag
56 726
89 518
204 693
212 889
8 323
–
Aktuella skattefordringar
20 685
–
Övriga fordringar
35 577
65 176
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa kortfristiga fordringar
Kortfristiga placeringar
58 871
46 419
384 875
414 002
5 597
–
Kassa och bank
1 325 997
866 451
Summa omsättningstillgångar
1 734 431
1 290 860
Summa tillgångar
2 022 826
1 538 477
20
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Förvaltningsberättelse
Koncernens balansräkning
Kkr
Not
2012-12-31
2011-12-31
50 000
50 000
8 128
15 699
58 128
65 699
Eget kapital och skulder
Eget kapital
12
Bundet eget kapital
Aktiekapital (500 000 aktier)
Bundna reserver
Summa bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Fria reserver
52 975
71 666
Årets resultat
35 625
–14 920
Summa fritt eget kapital
88 600
56 746
146 728
122 445
3 686
2 706
39 035
35 955
Summa eget kapital
Minoritetsintresse
Avsättningar
Pensioner
14
Skulder
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit
15
86 533
91 306
1 126 790
710 599
Skuld till kreditinstitut
73 281
117 917
Leverantörsskulder
39 284
37 748
Inlåning från allmänheten
358 137
201 684
Övriga kortfristiga skulder
115 517
173 767
Skuld till uppdragsgivare/clearingskuld
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
33 835
44 350
Summa kortfristiga skulder
1 833 377
1 377 372
Summa avsättningar och skulder
1 872 412
1 413 326
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
2 022 826
1 538 477
152 955
522 588
146 726
425 892
Ställda panter
Ansvarsförbindelser
Förvaltningsberättelse
16
17
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
21
Finansiella rapporter
Moderbolagets resultaträkning
Kkr
Nettoomsättning
Not
2012
2011
1
18 272
24 987
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
140
1
18 412
24 988
1
–1 708
–1 430
1,2,3
–20 290
–19 018
Personalkostnader
4
–19 222
–18 795
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella
och immateriella anläggningstillgångar
5
Övriga externa kostnader
Rörelseresultat
–2 629
–2 629
–25 437
–16 884
–10 980
0
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag
Resultat från övriga värdepapper och
fordringar som är anläggningstillgångar
0
49
Ränteintäkter
7
6 043
9 879
Räntekostnader
7
–8 545
–11 222
–38 919
–18 178
39 898
17 074
–279
489
700
–615
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
Bokslutsdispositioner
Skatt på årets resultat
ÅRETS RESULTAT
22
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
8
Förvaltningsberättelse
Moderbolagets balansräkning
Kkr
Not
2012-12-31
2011-12-31
Varumärke
39 442
42 071
Summa immateriella anläggningstillgångar
39 442
42 071
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
575 965
574 945
Summa finansiella anläggningstillgångar
11
575 965
574 945
Summa anläggningstillgångar
615 407
617 016
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Övriga fordringar hos koncernföretag
119
4
163 594
208 016
Övriga fordringar
12 288
2
Interimsfordringar
523
2 413
176 524
210 435
Summa kortfristiga fodringar
Kassa och bank
50 382
57 114
Summa omsättningstillgångar
226 906
267 549
Summa tillgångar
842 313
884 565
Förvaltningsberättelse
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
23
Finansiella rapporter
Moderbolagets balansräkning
Kkr
Not
2012-12-31
2011-12-31
Aktiekapital (500 000 aktier)
50 000
50 000
Summa bundet eget kapital
50 000
50 000
300 099
300 099
44 622
60 237
Eget kapital och skulder
Eget kapital
12
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Överkursfond
Balanserat resultat
Årets resultat
700
–615
Summa fritt eget kapital
345 421
359 721
Summa eget kapital
395 421
409 721
Obeskattade reserver
13
352
0
Avsättningar
14
4 540
3 749
15
86 533
90 895
Skulder
Checkräkningskredit
Leverantörsskulder
Övriga skulder till koncernbolag
Aktuella skatteskulder
3 625
2 508
348 750
372 042
0
976
825
2 002
2 267
2 672
Summa skulder
442 000
471 095
Summa eget kapital och skulder
842 313
884 565
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Ställda panter
16
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
17
781
100 719
24
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Förvaltningsberättelse
Kassaflödesanalys
Kkr
Koncernen
2012
2011
Moderbolaget
2012
2011
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
45 620
–11 490
–38 919
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m
51 963
40 882
15 013
3 527
–11 128
–12 920
–1 255
–6 801
86 455
16 472
–25 161
–21 452
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksam­heten före
­förändringar av rörelsekapital
–18 178
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(–)/Minskning(+) av varulager
–6 699
–1 657
–
–
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar
16 459
–82 052
69 506
–31 342
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder
479 709
524 866
–19 716
82 874
Summa förändringar i rörelsekapital
Kassaflöde från den löpande verksamheten
489 469
575 924
441 157
457 629
49 790
24 630
51 532
30 080
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterföretag
–
–
–12 000
–
Försäljning av dotterföretag
11 160
6 150
–
–
Förvärv/aktivering av immateriella anläggningstillgångar
–34 243
–29 325
–
–
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
–17 630
–25 597
–
–
–
8 837
–
–
–13 743
–14 280
–
–
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar
2 671
–
–
–
Uttag ur intressebolag
4 000
–
–
–
947
–
–
–
–46 838
–54 216
–12 000
–
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av finansiella tillgångar
Förändring kortfristiga placeringar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder
–54 168
–
–4 362
–
Utbetald utdelning till aktieägare
–15 000
–15 000
–15 000
–15 000
Utdelning till minoritet
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Omräkningsdifferens likvida medel
Likvida medel vid årets slut
–631
–
–
–
–69 799
459 287
866 451
259
1 325 997
–15 000
388 413
478 038
–
866 451
–19 362
–6 732
57 114
–
50 382
–15 000
15 080
42 034
–
57 114
Tilläggsupplysningar till Kassaflödesanalys
Kkr
Koncernen
2012
2011
Moderbolaget
2012
2011
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erhållen ränta
39 044
33 278
10 702
9 879
Erlagd ränta
–30 835
–20 707
–12 591
–11 222
37 561
38 484
2 629
2 629
–
–1 262
–
–
20 725
–
12 000
–
3 080
5 329
791
898
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar på anläggningstillgångar
Reverserade nedskrivningar
Nedskrivningar finansiella anläggningstillgångar
Avsättningar till pensioner
Realisationsresultat försäljning av dotterbolag
–11 307
–
–
–
Förändring upplupna räntor
5 372
–
–
–
Orealiserade kreditförluster
2 397
–
–
–
Resultatandel i intressebolag
–2 312
–
–
–
Realisationsresultat försäljning finansiella anläggningstillgångar
–2 112
–
–
–
Övriga ej likviditetspåverkande resultatposter
–1 441
–1 669
–407
–
51 963
40 894
15 013
3 527
Förvaltningsberättelse
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
25
Redovisningsprinciper
Allmänt
Årsredovisningen har upprättats enligt årsre­
dovisningslagen och Bokföringsnämndens all­
männa råd förutom BFNAR 2008:1 Årsredo­
visning i mindre aktie bolag (K2-reglerna). I
de fall det saknas ett allmänt råd från Bokfö­
ringsnämnden har i förekommande fall vägled­
ning hämtats från Redovisningsrådets rekom­
mendationer.
Koncernredovisningen har upprättats enligt
förvärvsmetoden. Det innebär att förvärvade
dotterbolags tillgångar och skulder upptagits
till det marknadsvärde, som legat till grund
för fastställandet av köpeskillingen på aktierna.
Skillnaden mellan köpeskillingen och det för­
värvade bolagets eget kapital redovisas som
goodwill. Koncernens egna kapital omfattar
moderbolagets egna kapital samt den del av
dotterbolagens egna kapital som tillkommit
efter det att dessa bolag förvärvats.
Periodisering av inkomster och utgifter har
skett enligt god redovisningssed.
Fordringar har upptagits till de belopp var­
med de beräknas inflyta.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har
omräknats till balansdagens kurs. Kursdifferen­
ser på rörelsefordringar och rörelseskulder net­
toredovisas i rörelseresultatet medan kursdif­
ferenser på finansiella fordringar och skulder
nettoredovisas som finansiell post.
Clearingmedel upptas till sitt fulla värde
i balansräkningen under kortfristiga skulder.
Clearingmedel avser inbetalda medel som vid
bokslutstillfället ännu icke redovisats till kund.
För ITP-planen beräknar Pensionsregist­
reringsinstitutet (PRI) vilka avsättningar som
ska göras. Pensionsåtagandena redovisas som
en avsättning i balansräkningen, i den mån
tryggandelagen medger detta, under rubriken
”Avsättningar för pensioner och liknande för­
pliktelser”.
En avsättning redovisas i balansräkningen
när företaget har ett formellt eller informellt
åtagande som en följd av en inträffad händelse
och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs
för att reglera åtagandet och en tillförlitlig upp­
skattning av beloppet kan göras.
Övriga avsättningar, tillgångar och skulder
har upptagits till anskaffningsvärden där inget
annat anges.
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar värderas till anskaff­
ningsvärde med avdrag för ackumulerade
avskrivningar. Avskrivningarna görs enligt en
systematisk plan över tillgångarnas förväntade
nyttjandeperiod enligt nedanstående för­
teckning:
Varumärke
20 år
Goodwill
5–10 år
Aktiverade utvecklingskostnader
3 år
BostadsrättIngen
26
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Inventarier, verktyg och fordon
5 år
Byggnadsinventarier
10 år
KonstIngen
Datorer
3 år
Fastigheter
50 år
MarkIngen
Markanläggning
20 år
Varumärket PayEx har värderats av extern vär­
deringsman. Dotterbolagen betalar ersättning
i form av Royalty till moderbolaget baserat på
en procentsats av sin externa omsättning. Roy­
altyn beräknas utgå under minst 20 år, varför
avskrivningstiden på varumärket är satt till 20 år.
Avskrivning av goodwill sker över 5–10 år
från det år den uppstod. Detta grundas på att
tillgångarna betraktas som långsiktiga strate­
giska investeringar i nya länder och affärsom­
råden. Posten är till största delen hänförlig till
Solutionsgruppen, vars verksamhet har fort­
satt tillväxt.
Moderbolag
Moderbolaget följer samma redovisnings­
principer som koncernen med undantaget att
moderbolaget inte bokar skattefordran på nega­
tivt resultat samt att moderbolaget har anpassat
sig efter K3 och redovisat koncernbidrag över
resultaträkningen.
Skatt
Företaget och koncernen tillämpar Bokfö­
ringsnämndens allmänna råd om redovisning
av inkomstskatter, BFNAR 2001:1. Total skatt
utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Skatter redovisas i resultaträkningen utom
då underliggande transaktion redovisas direkt
mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt
redovisas i eget kapital. Aktuell skatt (tidigare
kallad betald skatt) är skatt som skall betalas
eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även
justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare
perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt
balansräkningsmetoden med utgångspunkt i
temporära skillnader mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skul­
der. Beloppen beräknas baserade på hur de
temporära skillnaderna förväntas bli utjäm­
nade och med tillämpning av de skattesatser
och skatteregler som är beslutade eller aviserade
per balansdagen. Temporära skillnader beaktas
ej i koncernmässig goodwill och inte heller i
skillnader hänförliga till andelar i dotter- och
intresseföretag som inte förväntas bli beskat­
tade inom överskådlig framtid.
I juridisk person redovisas obeskattade
reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I
koncernredovisningen delas däremot obeskat­
tade reserver upp på uppskjuten skatteskuld
och eget kapital.
Uppskjutna skattefordringar avseende
avdragsgilla temporära skillnader och under­
skottsavdrag redovisas endast i den mån det är
sannolikt att dessa kommer att medföra lägre
skatteutbetalningar i framtiden.
Intäkter
Intäktsredovisning sker i enlighet med BFNAR
2003:3 Intäkter.
Som inkomst redovisar bolaget det verkliga
värdet av vad som erhållits eller kommer att
erhållas. Bolaget redovisar därför inkomst till
nominellt värde (fakturabelopp). Avdrag görs
för lämnade rabatter. Inkomsten från bolagets
försäljning av tjänster redovisas som intäkt när
följande villkor är uppfyllda; inkomsten kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt
att de ekonomiska fördelar som bolaget ska få
av transaktionen kommer att tillfalla bolaget,
och de utgifter som uppkommit eller som för­
väntas uppkomma till följd av transaktionen
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga
intäkter redovisas enligt följande. Intäkter som
ej avser kärnverksamheten tas upp under denna
post i den period de avser.
Bokslutskommentarer
Koncernens forskningskostnader kostnads­
förs i den period de uppkommer. Med forsk­
ningskostnader avses utgifter för forskning
som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller
teknisk kunskap. Med utgifter för utveckling
avses utgifter där forskningsresultat eller annan
kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller
förbättrade produkter eller processer. I balans­
räkningen är utvecklingskostnaderna upptagna
till anskaffningsvärde minus ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar.
Tillkommande utgifter för en immateriell
tillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om
de ökar de framtida ekonomiska fördelarna
som överstiger den ursprungliga bedömningen
och utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt. Alla andra utgifter kostnadsförs när de
uppkommer.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt
metod. Det redovisade kassaflödet omfat­
tar endast transaktioner som medför in- eller
utbetalningar.
Som likvida medel klassificeras, förutom
kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga
finansiella placeringar som dels är utsatta för
endast en obetydlig risk för värdefluktuatio­
ner, dels
– handlas på en öppen marknad till kända
belopp eller
– har en kortare återstående löptid än tre
månader från anskaffningstidpunkten.
Förvaltningsberättelse
Noter
Alla tal i Kkr om ej annat anges.
Not 1
Not 4
Inköp och försäljning mellan koncernbolag
Av årets inköp i moderbolaget avser 3 324 (6 410) inköp från andra
koncernbolag.
Av årets försäljning i moderbolaget avser 18 248 (24 673) försälj­
ning till andra koncernbolag.
Omsättning per verksamhetsgren
Anställda och personalkostnader
2012
2011
Antal Varav män
Medelantalet anställda
Antal Varav män
Moderbolaget
26
27%
24
63%
Dotterbolagen
465
53%
503
48%
Totalt koncernen
491
51%
527
48%
Styrelse
6
67%
3
100%
Övriga ledande befattningshavare inkl VD
2
100%
1
100%
6
67%
3
100%
12
75%
10
70%
Koncernen
2012
2011
Omsättning Invoicers
413 752
445 741
Omsättning Merchants
Verksamhetsgren
190 513
187 947
Omsättning Mobile
23 346
8 090
Omsättning övrigt
42 126
29 522
669 737
671 300
Jämförelsesiffrorna för år 2011 har omräknats baserat på delvis nya
klassificeringar av intäktsslag som införts i koncernen från och med år
2012. Således avviker delposternas sammansättning från dem som pre­
senterats i årsredovisningen för år 2011.
Not 2
Könsfördelning i styrelse
och företagsledning:
Moderbolaget
Totalt koncernen
Styrelse
Övriga ledande befattningshavare inkl VD
Koncernen
2012
Moderbolaget
2011
2012
2011
Löner och andra
­ersättningar:
Leasingavtal
Styrelse och VD
Årets leasingkostnader i moderbolaget uppgår till 0 kkr (0). I koncer­
nen uppgår årets leasingkostnad till 0 kkr (0).
Övriga anställda
2 399
3 428
1 571
3 428
189 736
197 392
11 123
10 006
192 135
200 820
12 694
13 434
Sociala kostnader:
Not 3
Pensionskostnader
Arvode och kostnadsersättning
Styrelse & VD
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bok­
föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga
arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt
rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt
annat är andra uppdrag.
Koncernen
Moderbolaget
2012
2011
2012
2011
KPMG
2 669
3 409
409
590
Revisionsverksamhet utöver revisions­uppdraget
Revisionsuppdrag
309
197
279
150
Skatterådgivning
185
89
0
0
Övriga tjänster
1 940
113
550
0
Summa
5 104
3 808
1 238
740
66
–946
66
–946
Övriga anställda
14 430
15 637
1 457
1 319
Övriga sociala
kostnader
49 333
51 113
4 180
4 463
255 964
266 625
18 397
18 270
Totala löner ersättningar och sociala
kostnader
I årets pensionskostnader för moderbolaget ingår kostnadsförd kapital­
försäkring med 263 Kkr (547).
En korrigering har skett under 2011 avseende tidigare års inbetalda
pensionskostnader till styrelse och VD.
Not 5
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan
Koncernen
2011
2012
Goodwill
7 344
4 793
–
–
Varumärke
2 445
2 460
2 629
2 629
21 815
24 972
–
–
1 559
1 437
–
–
Övriga immateriella
tillgångar
Byggnader
Förbättringsutgifter på
annans fastiget
Inventarier
Delsumma avskrivningar enligt plan
Noter
Moderbolaget
2012
2011
228
46
4 172
4 775
–
–
37 561
38 483
2 629
2 629
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
27
Noter
Not 6
Not 7
Aktier och andelar
Resultat från finansiella intäkter och kostnader
Koncernen
2012
2011
19 376
16 681
1 790
2 758
–14 597
–
Ingående balanser
Förvärvat
Avyttrat
Omräkningsdifferens
Utgående balans
–
–63
6 569
19 376
Uppgifter om intressebolagens organisationsnummer och säte.
Intressebolag
Org. nr.
Säte
Convenient
Card i
Sverige AB
556 708-0311
Stockholm
ValueCodes AS
895 772 852
Oslo
Eget
Kapital
Resultat
6 914
4 623
neg
neg
2012
2011
32 181
33 278
7 910
7 903
Ränteintäkter
koncernfordringar
Ränteintäkter
–
–
–
1 048
Utdelning
koncernbolag
–
–
–
–
–4 994
2 173
–
49
1
–
–1 867
928
–29 344
–20 707
–8 538
–8 333
–
–
–8
–2 701
Övriga finansiella
intäkter
Kostnader
PayEx Invest AB äger 50% av Convenient Card i Sverige AB.
Kapital Rösträtts
andelar andelar
Antal
andelar
Bokfört
värde
2011
Bokfört
värde
2012
Convenient Card i
Sverige AB
50%
50%
2 000
2 550
1 050
ValueCodes AS
49%
49%
2 450
–
–
2 550
Summa
2012
Kreditförluster/vinster
Växelkursförluster
–
–7 869
–
–
–4 794
–33 071
–
–
183
–7 575
–
–
–1 034
–
1
–188
1 050
–6 791
–33 771
–2 502
–1 294
2011
Not 8
5 146
1 685
2 312
3 461
Återbetalat aktieägartillskott
–1 500
–
Utdelning
–2 500
–
3 458
5 146
Resultat och eget kapital är ej fastställt för ValueCodes avseende 2012,
dock är det känt att bolaget vid årbokslutet kommer ha negativit eget
kapital.
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Resultat från
övriga värdepapper
och fordringar som är
anläggnings­tillgångar
Summa finansnetto
Ingående balanser
Utgående balans
Räntekostnader
Räntekostnader från
koncernskulder
Övriga finansiella
kostnader
Resultatandelar
28
2011
Intäkter
Resultat från övriga
värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
Andel i intressebolag
Moderbolaget
2012
Skatt på årets resultat
Koncernen
Aktuell skattekostnad
Uppskjuten skatt
Summa skatt på
årets resultat
Moderbolaget
2012
2011
2012
2011
–7 552
–11 912
–279
489
–831
9 189
–
–
–8 384
–2 723
–279
489
Noter
Not 9
Not 10
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Koncernen
Koncernen
2012
2011
Ingående anskaffningsvärde
43 833
49 496
Årets anskaffningsvärde
31 626
–
–
–5 663
4 979
–
80 438
43 833
–27 267
–22 477
–7 344
–4 793
–
1 484
Årets avyttring
Omräkningsdifferens
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Årets avyttring
Omräkningsdifferens
Utgående ackumulerade avskrivningar
Omräkningsdifferens
Utgående planenligt restvärde
–1 960
–
–36 572
–25 786
–
–1 481
43 865
16 566
Varumärke
Omräkningsdifferens
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Omräkningsdifferens
Utgående ackumulerade
avskrivningar
Utgående planenligt
restvärde
2011
107 682
95 745
Årets anskaffningsvärde
14 262
19 424
Försäljningar/utrangeringar
–8 850
–7 487
Ingående anskaffningsvärde
Omräkningsdifferens
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Försäljningar/utrangeringar
Årets avskrivningar
Omräkningsdifferens
Utgående ackumulerade avskrivningar
Omräkningsdifferens
Utgående planenligt restvärde
–287
–
112 807
107 682
–6 432
–4 995
108
–
–1 559
–1 437
555
–
–7 328
–
105 480
–6 432
176
101 426
Förbättringsutgifter på annans fastighet
Koncernen
Ingående anskaffningsvärde
2012
Moderbolaget
Koncernen
2012
2011
2012
2011
47 389
47 389
52 589
52 589
–796
–
–
–
46 593
47 389
52 589
52 589
–11 957
–9 497
–10 518
–7 888
–2 445
–2 460
–2 629
–2 629
–315
–
–
–
–14 717
–11 957
–13 147
–10 518
31 876
35 432
39 442
42 071
2012
2011
Ingående anskaffningsvärde
634
–
Årets anskaffningsvärde
354
634
Omräkningsdifferens
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Omräkningsdifferens
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående planenligt restvärde
5
–
993
634
–46
–
–228
–46
–3
–
–277
715
–46
588
Inventarier, verktyg och installationer
Koncernen
Övriga immateriella tillgångar*
Koncernen
Ingående anskaffningsvärde
Årets anskaffningsvärde
Årets avyttring/utrangering
Omräkningsdifferens
2012
2011
133 963
114 685
37 938
29 325
–
–10 047
782
–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
172 683
133 963
Ingående avskrivningar
–86 434
–70 807
Årets avskrivningar
–21 815
–24 972
–
9 345
Årets avyttring/utrangering
Omräkningsdifferens
Utgående ackumulerade avskrivningar
Omräkningsdifferens
Utgående planenligt restvärde
–435
–
–108 684
–86 434
Årets anskaffningsvärde
Årets avyttring
Årets nedskrivning/utrangering
Omräkningsdifferens
2011
43 475
50 807
3 014
5 537
–
–474
–293
–12 395
66
–
Omklassificering
34 119
–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
80 381
43 475
–30 584
–37 317
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Årets nedskrivning/utrangering
Omräkningsdifferens
–4 172
–4 775
295
11 508
35
–
Omklassificering
–34 119
–
–68 545
–30 584
–
–4 315
Utgående ackumulerade avskrivningar
63 998
43 214
Omräkningsdifferens
*Övriga immateriella tillgångar består av aktiverade utvecklingskostnader,
se närmare förklaring under Redovisningsprinciper och Bokslutskommentarer.
Noter
Ingående anskaffningsvärde
2012
Utgående planenligt restvärde
–
–139
11 835
12 752
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
29
Noter
Not 11
Andelar i koncernföretag
Kapitalandelar
Rösträtts andelar
PayEx Invest AB
100%
100%
1 000
2 650
2 650
PayEx Credit AB
100%
100%
500 000
80 000
80 000
PayEx Sverige AB
100%
100%
500 000
349 999
351 019
PayEx Solutions AS
100%
100%
0
109 296
0
PayEx Norge AS
100%
100%
100
33 000
142 296
PayEx Suomi Oy
100%
100%
10 000
Summa
Uppgifter om dotterbolagens organisationsnummer och säte
Org. nr.
Säte
Antal andelar
Bokfört värde 2011
Bokfört värde 2012
0
0
574 945
575 965
Eget kapital
Resultat
–6 447
PayEx Invest AB
556 677-4781
Stockholm
381
– Faktab H1 AB
556 720-4846
Stockholm
107
4
– Faktab B1 AB
556 720-4853
Stockholm
210
1 065
– Faktab B5 AB
556 720-4895
Stockholm
101
–1
– Faktab Börsen 2 AB
556 720-4887
Stockholm
458
361
– Faktab H2 AB
556 720-4820
Stockholm
111
11
– Faktab K1 AB
556 720-4804
Stockholm
450
19
– Faktab S1 AB
556 720-4903
Stockholm
147
–20
– Faktab V1 AB
556 720-4796
Stockholm
198
1 222
PayEx Credit AB
556 735-5671
Stockholm
98 478
4 455
PayEx Sverige AB
556 174-3914
Stockholm
140 669
26 316
– PayEx Solutions Oy
188 25 69-2
Helsingfors
PayEx Norge AS
979315503
Oslo
–129
–26
114 035
16 229
– PayEx Collection AB
556 677-4799
Stockholm
2 354
4 228
– PayEx Danmark A/S
70986914
Köpenhamn
8 253
6 215
– Oslo Kodebyrå AS
886219032
Oslo
10 424
4 524
– PayEx Retail AS
967057983
Oslo
27 459
9 791
PayEx Suomi Oy
215 68 11-3
Helsingfors
–13 965
–3 724
30
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Noter
Not 12
Eget kapital
Koncernen
Belopp vid årets ingång
Aktiekapital
Bundna
reserver
50 000
15 699
Balanserad
Vinst
Årets
Resultat
Total
71 666
–14 920
122 445
–14 920
14 920
Överföring av föregående års resultat
Justering tidigare år
–191
Utdelning
Omräkningsdifferens
Förändring av kapitalandel i obeskattade reserver
Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital
–1 283
–15 000
–15 000
–1 292
6 231
4 939
2 897
–2 896
1
–8 985
8 985
0
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
0
–1 091
35 625
35 625
50 000
8 128
52 975
35 625
146 728
Aktiekapital
Överkursfond
Balanserad
vinst
Årets
resultat
Total
50 000
300 099
60 237
–615
409 721
–615
615
Moderbolaget
Belopp vid årets ingång
Överföring av föregående års resultat
Utdelning
–15 000
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
Not 13
50 000
300 099
Not 16
Obeskattade reserver
44 622
Periodiseringfonder
2012
2011
352
0
352
0
Avsättningar PRI
395 421
Moderbolaget
2011
Företagsinteckningar
63 500
63 500
–
–
85 975
79 975
–
–
3 480
3 251
–
–
152 955
146 726
–
–
Moderbolaget
2012
2011
2012
2011
39 035
35 955
4 540
3 749
39 035
35 955
4 540
3 749
Not 17
Ansvarsförbindelser
Ansvarsförbindelser
Pensionsgaranti
Checkräkningskredit
Koncernen
Beviljat belopp
2011
Fastighetsinteckningar
Koncernen
Not 15
2012
För egna skulder
till kreditinstitut
Summa ställda panter
Koncernen
700
700
Koncernen
2012
Fakturafordringar
Avsättningar
700
Ställda säkerheter avseende egna skulder
och avsättningar
Moderbolaget
Not 14
0
–15 000
Moderbolaget
2012
2011
2012
2011
105 000
105 000
105 000
105 000
105 000
105 000
105 000
Moderbolaget
2012
2011
2012
2011
690
644
91
75
Ansvarsförbindelser till förmån
för dotterbolag avseende PRI
–
–
690
644
Ansvarsförbindelser till förmån
för PayEx Credit AB
–
–
–
100 000
Obegränsad
105 000
Ansvarsförbindelser till förmån
för PayEx Invest AB
–
–
Obegränsad
Utnyttjad checkräkningskredit var per den 31/12 2012: 86 533 Kkr.
Ansvarsförbindelser till förmån
för PayEx Sverige AB
–
–
Obegränsad
Obegränsad
Ansvarsförbindelser till förmån
för Faktab Börsen 2 AB
–
–
Obegränsad
Obegränsad
Outnyttjade delar av
beviljade factoringkrediter
521 898
425 248
–
–
Summa ansvarsförbindelser
522 588
425 892
781
100 719
Noter
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
31
Styrelsens underskrifter och revisorspåteckning
Stockholm den 29 april 2013
Max Hansson
Carl-Johan Ahlström
Lars Stenberg
Jonas Lagerstedt
Ordförande
Raymond Klavestad
Remcia Bulut
Verkställande direktör
Marie Lydahl
REVISORSPÅTECKNING
Vår revisionsberättelse har lämnats 2013-04-29
KPMG AB
Dan Beitner
Auktoriserad revisor
32
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
PayEx Holding AB årsredovisning 2012
33
Mobil
Övriga
Mobila
betallösningar
(m Payment solution)
Formulär
Internet
Kundvagn
Ekonomiavdelning
Dator
Fysisk butik
Kortbetalning
via telefon
Pilar
Paket
Baspaket
Fakturapaket
Produkter Produkter
–Reskortrahantering
–Reskontraservice
(Reskontraservice?)
–Påminnelseservice
–Påminnelseservice
–Inkassoservice
–Inkassoservice
–Online (Produkt
eller Mervärdestjänst?)
Mervärdestjänster
–Distribution
Mervärdestjänster
–Distribution
Subscription
Produkter
–Billing
–Fakturaservice
–CMR
–Fakturabelåning
Subscription
Factoring
Paket Fakturabelånging
eCommerce
Plus
PayEx eCommerce
Basic
Produkter Produkter
Produkter
Produkter
Produkter
–Billing
–Reskortrahantering (Reskontraservice?)–Kortbetalning
–Kortbetalningpå
på internet
–Reskontraservice
internet
–Fakturaservice
–Påminnelseservice
–Faktura
–CMR (Produkt eller Mervärdes–Inkassoservice
–Påminnelseservice
–Faktura
tjänst)
–Online (Produkt eller Mervärdestjänst?)
–Inkassoservice
–Delbetalning
–Fakturabelåning
–Fakturabelåning
–Fakturabelåning
Mervärdestjänster
–Print
Mervärdestjänster
–Distribution
–Print
–Distribution
eCommerce Basic
Produkter
–Kortbetalning på internet
–Faktura
–Direktbetalning via bank
–WyWallet
–PayPal
Mervärdestjänster
–Hämta adress
–Anti-fraud
–Skinning
eCommerce Max PayEx eCommerce Max
PayEx eCommerce Plus
Produkter
Produkter
Produkter
–Kortbetalning på internet
–Kortbetalning
på internet på internet
–Kortbetalning
–Faktura
–Faktura
–Delbetalning
–Delbetalning
–Faktura
–Direktbetalning via bank
–Direktbetalning via bank
–Delbetalning
–WyWallet
–WyWallet
–PayPal
–PayPal–Direktbetalning via bank
–Kortbetalning via telefon
Mervärdestjänster
–WyWallet
Mervärdestjänster
–Hämta adress
–PayPal
–Hämta adress
–Anti-fraud
–Anti-fraud
–Skinning
–Kortbetalning via telefon
–Skinning
–Abonnemangsbetalning
Mervärdestjänster
–Hämta adress
–Anti-fraud
–Skinning
–Abonnemangsbetalning