Transcript ÅRSREDOVISNING 2011 - Stockholms Stadsmission

ÅRSREDOVISNING 2011
Organisationsnummer 802003-1954
1
2
Innehållsförteckning
Verksamhetsöversikt4
Stockholms Stadsmissions uppdrag och roll
5
2011 i korthet
6-7
Direktor har ordet
8-9
Social verksamhet; familj, barn och unga
10-17
Social verksamhet; vuxna och äldre
18-25
Utbildning26-31
Sociala företag
32-37
Organisation38-40
Stockholms Stadsmission som helhet
41
Insamling42-43
Förvaltningsberättelse44
Ekonomi45-55
Stödjande organisationer och stiftelser
56
Stödjande företag
57-59
3
VERKSAMHETER
lin
m
sa
SOCIALA
FÖRETAG
h
oc
g
In
UTBILDNING
by
d
an
pl
s
Vä
Stockholms
Stadsmissions skola
g
er
yb
db
n
Su
en
m
l
ho
ilje
L
E
AK
EM
er
v
nt
Ha
bb
jo
ixt
Bl
pr
s
Up
R
k
du
o
Second hand
Arbete &
Sysselsättning
n
tio
SOCIALA
FÖRETAG
n
ta
at
Pl
Komvux
an
Yrkeshögskola
at
g
ga
Ha
lly
Do
n
ta
ga
r
ka
n
ta
ga
ne
å
Sk
s
rn
Ho
Folkhögskola
an
t
ga
Gymnasiesärskola
an
la
St
Gymnasieskola
m
Ga
UTBILDNING
VOLONTÄRDRIVEN
VERKSAMHET
Kanalenskolan
Barn och unga
Grillska Huset
SOCIALA
FÖRETAG
an
Kä
lla
n
llk
yrk
dr
Äl
Stadsmissionens
Center
Bu
Klaragården
ev
er
ks
am
he
te
n
Unga Station
Mottagningen för
unga män
Terapicenter för unga
Ungdomsmottagningen
Träningsboende för unga
Radiusgården
Bromstens fritidsgård
SOCIAL
VERKSAMHET
Blå Huset
n
7
et
en n
fé rose
st alte alv
a
n
l
t
c
H
r
jä ns
o
t
u
S
lt
ks a
Ku
sö gsö
Be rin
Fä
Nattjouren
Crossroads
Personligt ombud för hemlösa
Bostället
Bällsta Boende
Norrtulls planeringshem
Råcksta stöd- och referensboende
SOCIAL
VERKSAMHET
Hemlöshet
4
SOCIAL
VERKSAMHET
Vuxna och äldre
Uppdrag OCH ROLL
Stockholms Stadsmissions
uppdrag och roll i samhället
Stockholms Stadsmission är en ideell förening som arbetar för att göra Stockholm till en mänskligare stad för
alla. Detta sker genom social omsorg, vård, utbildning och arbetsintegration. Stockholms Stadsmission bedriver en stor bredd av verksamheter för alla åldrar. Komplexa sociala utmaningar kräver bred kompetens och
en rad olika insatser och arbetsmetoder. Samverkan mellan olika verksamheter är en viktig framgångsfaktor.
Som en idéburen, självständig aktör utan vinstsyfte tillhör Stockholms Stadsmission den idéburna sektorn.
Den är ett oumbärligt inslag i ett starkt och levande samhälle. Stockholms Stadsmission erbjuder alternativ
inom offentlig finansierad social omsorg och utbildning utifrån organisationens värdegrund. Tack vare gåvomedel träder Stockholms Stadsmission också in där det offentliga samhällets insatser inte räcker till och anpassar verksamheten utifrån de behov som finns i Stockholm - både akuta och långsiktiga.
Genom de gåvofinansierade verksamheterna når Stockholms Stadsmission människor som inte har kontakt
med det offentliga och kan motverka nöd och ensamhet på ett sätt som det offentliga inte alltid kan. Genom
att även engagera volontärer och frivilliga medarbetare frigörs medmänskligt engagemang och tillsammans
byggs ett varmare och mänskligare samhälle.
Vision
När fler stockholmare får tillgång till god hälsovård,
bostad, utbildning och arbete, när fler upplever egenmakt
att kunna påverka sin livssituation och ges möjlighet till
delaktighet i samhället - då blir livet i staden mänskligare
för alla.
rätt till lika möjligheter. Det främsta redskapet är det
personliga mötet, där relationer byggs mellan människor
i ömsesidig respekt för varandras egenart och integritet.
Stockholms Stadsmissions värdegrund har sitt ursprung
i en kristen grundsyn, med en självklar öppenhet för att
medarbetare och deltagare har olika livsåskådning. Det
är människosynen som förenar i förhållningssätt och
handling.
Ändamålsparagraf
Uppdrag
Att utifrån en kristen grundsyn utöva social hjälpverksamhet bland ensamma och utslagna, för äldre och sjuka
samt verka för barns och ungdomars vård, utbildning och
fostran.
• Att se och verka bland barn, unga och vuxna som är eller riskerar att bli utestängda och samtidigt föra deras talan.
• Lindra akut nöd och skapa opinion för att ändra på det som orsakar nöden.
• Utforma social omsorg, vård, utbildning och arbets integration så att det stärker individen att, med egenmakt, förändra sin livssituation.
• Verka för att tro, hopp och livsmod kan hållas levande.
• Erbjuda gemenskap och personliga möten, särskilt för dem som lever i isolering och ensamhet.
• Engagera och utbilda de som vill verka för en mänsk ligare stad – för alla.
Stockholm ska bli en mänskligare stad för alla.
Verksamhetsidé
Att utifrån en kristen människosyn utmana och komplettera samhällets insatser för utsatta grupper och individer.
Värdegrund
Stockholms Stadsmission verkar utifrån en uthållig och
handlingskraftig kärlek till människan. Arbetet drivs av
hopp och tro på varje människas höga och lika värde,
hennes inneboende kraft och förmåga att finna ett rikt
liv. Stockholms Stadsmission arbetar för varje människas
5
Brukarrevision jan
Personer med brukarerfarenhet presenterar under våren en kvalitetsgranskning av flera verksamheter inom Stockholms Stadsmission. Revisionen visar
nöjda brukare samt flera förslag på
förbättringsområden.
Personliga ombud
Stockholm sept
Stockholms stad väljer att återta verksamheten i egen regi från september.
Radiusgården sept
Stockholms Stadsmission tar över
driften av ungdomsgården Radiusgården
i Västberga.
Stadsmissionens
Center feb
Dagverksamheten för människor i akut
hemlöshet flyttade till nya lokaler, öppnade återigen sju dagar i veckan och
samlokaliserades med Nattjouren. Det
ger en öppen verksamhet som möter
deltagarnas behov på ett bättre sätt.
EU-medborgare mars
Råd- och stödcentret Crossroads för EUmedborgare som lever i hemlöshet och/
eller i arbetslöshet öppnade.
Jag finns! mars
MARS
På internationella kvinnodagen ger skrivargruppen på Klaragården ut boken
”Jag finns! Röster från Klaragården – en
antologi,” som blir mycket uppmärksammad i media.
Ny butik apr-maj
Komvux aug
Stockholms Stadsmissions skola startar
vuxenutbildning med flera olika kurser.
Blå Huset aug
Ungdomsgården i Tensta sätts i brand.
Detta leder till ett omfattande förändringsarbete i verksamheten, vilket
i december resulterar i mycket goda
omdömen av stadsdelens externa
utvärderare.
Ombud för äldre juni
Ett personligt ombud anställs i juni för
att hjälpa äldre i t ex myndighetskontakter och för att tillse att deras
rättigheter tillgodoses.
A p ri
6
JU
N
I
Second handverksamheten öppnar ny
butik i Upplands Väsby.
Stockholms Stadsmissions skola i
Liljeholmen renoveras och utökas
med 1 000 kvm. Även skolans
innegård totalrenoveras.
AUGUSTI
FEBRUARI
Om- och utbyggnad aug
JULI
JANUARI
2011 i korthet
SEPT
EMBE
R
2011 i KORTHET
l
MAJ
2011 I KORTHET
o k tober
Blixtjobb okt
Opinionsbildning under året
Under hösten startas Blixtjobb som ger
människor i missbruk en möjlighet att
arbeta och få en inkomst på dagsbasis.
Påverkansarbete görs kring stadens minskning av antalet
personliga ombud, vilket resulterar i ett löfte från socialborgarrådet att göra en uppföljande utvärdering om ett år.
NOVEMBER
Förbättrad internkommunikation okt
Ett arbete med att förbättra kommunikationen internt startas under året. Som
ett led i detta lanseras organisationens
första intranät i oktober.
H.K.H. Kronprinsessan nov
D E C E M ber
Kronprinsessan gör besök på Unga
Station och får följa med en av deltagarna på en resa genom sin uppväxt.
Prisbelönade
insamlingskampanjer
Egenmakt
Under året vinner Stockholms Stads-
Jag anser att verksamheten ger mig stöd så att
missions kampanjer ”Julkampanj 2010”
jag kan påverka min livssituation bättre.
och ”Hemlösa banners” reklampriser för
mest kreativa och effektiva kampanjer.
Rapporten Hemlös 2011 lanseras i Sveriges riksdag med
stort genomslag i media. Politiskt resulterar rapporten i
att socialborgarrådet ser på förslaget om personliga ombud för unga i hemlöshet med intresse, att Vänsterpartiet
reser förslag i riksdagen med utgångspunkt i förslagen i
rapporten samt att unga i hemlöshet tas med i Socialstyrelsens senast rapport om antal människor i hemlöshet i Sverige.
Efter ett flerårigt påverkansarbete beslutar Stockholms
stad att utöka Bostad först.
Hösten 2010 omvandlas Boställets akutboende till
dygnet-runt-boende, bl a i modellskapande syfte. Under
2011 lägger socialborgarrådet förslag i 2012 års budget
att alla stadens akutboenden ska omvandlas till dygnetrunt-boenden.
Unga Station arbetar intensivt med påverkansarbete för
att ge unga föräldrar bättre möjlighet att slutföra sina
studier i grund- och gymnasieskolan. Resultatet blir att
Utbildningsdepartementet utreder förslag i frågan.
Positiva 73 %
Egenmakt
Neutrala 16%
Året fokuseras på deltagares egenmakt, dels genom nya
verksamheter såsom Blixtjobb, dels genom förändrade
arbetsmetoder i flera verksamheter. Deltagarundersökningen visar att målen rörande egenmakt uppnås.
Negativa 11%
Egenmakt
Jag anser att verksamheten ger mig stöd så
att jag kan påverka min livssituation bättre.
Positiva 73 %
Neutrala 16%
Negativa 11%
Fråga besvarad av deltagare i alla Stockholms Stadsmissions verksamheter 2011.
Mål: 60% positiva.
7
DIREKTOR HAR ORDET
Direktor har ordet
2011 har varit ett bra år för Stockholms Stadsmission. Vi har stärkt vår roll som idéburen
aktör och som opinionsbildare. Allt fler - allmänhet, politiker liksom media - är intresserade
av vad vi har att säga. Vi har ökat och breddat kännedomen om de grupper vi hjälper och de
frågor vi driver. Det gör att vi har haft ett fantastiskt insamlingsår. Fler vill ge till Stockholms
Stadsmission. Vi fick till exempel 10 000 nya gåvogivare under årets julkampanj, jämfört med
3 000 år 2010.
Tyvärr har de sociala utmaningarna i staden inte minskat; hemlöshet, fattigdom och integrationsfrågorna är stora utmaningar för Stockholm. Och vi har under året utökat våra insatser.
Underskottet i årets resultat beror på dessa utökade insatser. Detta har varit möjligt genom att
vi tagit i anspråk avsättningar från tidigare års överskott. Resultatet påverkas också av att vi i
slutet av året mottog några stora gåvor, som avsättes för att användas under 2012.
År 2011 började vi arbeta utifrån vår strategiska plan Kompassen. De viktigaste målen är att
göra effektiv skillnad för deltagarna. Efter en första utvärdering anser merparten av deltagarna
att deras inflytande över sitt eget liv, egenmakten som är så oerhört viktig, har ökat med vårt
stöd. Målen för ökad hälsa, ökade möjligheter till arbete och högre studier har också uppnåtts.
Däremot ser vi att det finns mycket kvar att göra för att deltagarna ska känna att de får hjälp
med varaktiga boendelösningar. Vilket är en stor utmaning på Stockholms bostadsmarknad. Vi
har satt höga mål inom detta område och vi kommer att arbeta hårt för att nå dem.
Ytterligare ett viktigt mål i Kompassen är ökat förtroende för Stockholms Stadsmission. I en
undersökning 2011 bland alla kunder i Second hand och Grillska Huset uppgav 86 procent att
de känner förtroende för att deras gåvor gör nytta och 85 procent känner förtroende för att vi
bidrar till att Stockholm blir en mänskligare stad. Det är vi väldigt glada över.
En viktig satsning är också att utveckla ett mer systematiskt opinionsbildningsarbete, för att
påverka politiska beslut som berör våra deltagare. Under 2011 kan vi konstatera att arbetet
nått stor framgång. Till exempel har vi i samverkan med staden öppnat Crossroads, ett rådoch stödcenter för EU-medborgare, och startat Bostad först, ett nytt arbetssätt för boende
kopplat till hemlöshet. Vi har även prioriterat opinionsbildning för barn, unga och deras familjer
och framgångsrikt satt ljus på frågor som till exempel; unga föräldrars rättigheter att slutföra
gymnasiestudier, ökad förståelse för hur social utsatthet påverkar barn som växer upp i
fattigdom och anpassade stödinsatser för unga i riskzonen att hamna i hemlöshet. I vår hemlöshetsrapport, som granskar det offentligas stöd mot hemlöshet, föreslås en rad åtgärder för
att förebygga ungas hemlöshet. Idag görs för få insatser för att gruppen inte ska fortsätta öka.
Det är med stolthet jag summerar år 2011. Vi agerar snabbt på behov som uppstår till följd av
förändrade villkor i samhället och anpassar våra lösningar. Det gör att vi kan nå och ge stöd åt
grupper som andra inte lyckats hjälpa. Ett stort tack till alla som gör detta möjligt; gåvogivare,
volontärer, personal. Vi siktar högt och fortsätter vår strävan. Men det största jobbet gör inte
vi. Det gör deltagarna själva. Jag känner respekt för deras kamp och ödmjukhet inför att få
vara med på deras resa.
Marika Markovits
Direktor, Stockholms Stadsmission
8
9
*
* Barn som lever i familjer som antingen har låg
inkomststandard enligt SCB:s definition eller är
beroende av försörjningsstöd.
Källa: Barnfattigdomen i Sverige 2012, Rädda Barnen.
10
FAMILJ, BARN OCH UNGA
Social verksamhet; familj, barn och unga
Rätten till en bra start i livet
Smärtsamt konstateras att antalet unga som lever i hemlöshet ökar. I Stockholms Stadsmissions egen
granskning uppger 18 procent av landets kommuner en ökning av andelen unga i hemlöshet under 21 år.
Att Socialstyrelsen i sin senaste rapport om hemlöshet för första gången gjorde ett försök att kartlägga hemlöshet bland barn och unga i gråzonen mellan familj och samhällets vård och omsorg, bekräftar Stockholms
Stadsmissions oro för den negativa utvecklingen. En del blir utslängda när deras föräldrar inte vill veta av dem.
Andra rymmer hemifrån av fri vilja på grund av hot om våld, psykisk och fysisk misshandel, övergrepp eller
missbruk i hemmet. Maktlösheten tar över. Att leva under utsatta förhållanden och inte ha samma möjligheter
som andra påverkar ett barns liv på flera sätt. Studier och kontakter med vänner blir svåra att upprätthålla.
Risken för våld och missbruk ökar. Att överges av sina föräldrar gör det även svårt att lita på någon vuxen. Att
bygga upp förtroendet, och även självförtroendet, på nytt är en av Stockholms Stadsmissions viktigaste uppgifter när vi möter unga som inte längre har något hem.
Oavsett vem Stockholms Stadsmission möter ses alltid till helheten och individens behov. Steg för steg fångas problematiken upp och stödet anpassas efter rådande situation; bland annat genom att erbjuda samtal,
terapi, nätverksarbete, rådgivning och hjälp i myndighetskontakter.
En annan grupp Stockholms Stadsmission tyvärr fortsätter möta är barnfamiljer som har det svårt både ekonomiskt och socialt. Ofta ensamstående mammor som inte kan försörja sina barn. Hos Stockholms Stadsmission får de hjälp med det praktiska, men också med att hitta ett socialt sammanhang, det finns till exempel möjlighet att vara med på aktiviteter, utflykter och kollo. Gemensamma ljusa minnen kan bidra till en positiv vändning för hela familjen. När föräldrarna strålar, strålar även barnen – som allt för ofta kommer i kläm.
Barn har så mycket viktigt att säga. Deras klokhet måste bevaras och tas på allvar. Stockholms Stadsmission
gör allt vad som står i vår makt för att göra just det; lyssna till barn och unga och höja deras röster.
Familj, barn och unga i siffror
Unga Station
43 tjejer och killar per månad i samtalsmottagningen
201 ansökningar om ekonomiskt stöd
138 barn och 35 vuxna på kollo
256 deltagare i öppen förskola
1 625 tjejbesök i öppna verksamheten
629 besök av barn och vuxna i aktiviteter, utflykter
och gemensamma middagar
Terapicenter för unga
4 300 terapitimmar
Mottagningen för unga män
3 850 terapitimmar
Ungdomsmottagningen
880 besökare
Träningsboende för unga
22 boende
Blå Huset
13 281 besök
Bromstens fritidsgård
2 500 besök
Radiusgården
1 183 besök
11
FAMILJ, BARN OCH UNGA
Unga Station, Fatburs Brunnsgata 26, Södermalm
Unga Station är Stockholms Stadsmissions hus för barn,
unga och familjer som på olika sätt lever i utsatthet och
upplever svårigheter i livet. Verksamheten erbjuder barn,
familjer, tonåringar och unga föräldrar tid för samtal, stöd
och gemenskap i en hemlik miljö. Unga Station ser till
helheten och sätter alltid individens behov i fokus. Hjälp
ges på flera nivåer och på flera sätt, i dels stödjande, dels
öppna verksamheter.
Under året har verksamheten även tagit fram en arbetsmodell för barnombudsmannaskap i Projekt Barnablick
som ska ge barn stöd på deras egna villkor. Unga Station
startade även hälso- och berättargrupper för barn och
föräldrar i syfte att samtala om hur familjen tillsammans
kan stärka det som är positivt.
43 tjejer och killar i samtalsmottagningen i snitt per månad,
201 ansökningar om ekonomiskt stöd, 138 barn och 35
vuxna på kollo, 256 deltagare i öppen förskola, 1 625
tjejbesök i öppna verksamheten, 629 deltagarbesök av barn
och deras nätverk i aktiviteter, utflykter och gemensamma
middagar.
De stödjande verksamheterna erbjuder samtal – individuella eller i grupp, ombudsmannaskap, nätverksarbete,
ekonomiskt stöd och rådgivning samt föräldrautbildning.
Eftersom ett socialt sammanhang och avbrott från vardaFinansiering: Gåvomedel, PostkodLotteriet, TimmermansEgenmakt
gen är viktiga inslag för att orka förändra
sin livssituation
orden, Sällskapet för makarna Malmqvists minne, Mats
erbjuder de öppna verksamheterna kollo
föranser
barn,attungPaulssons
stiftelse, Stiftelsen Kempe-Carlgrenska fonden,
Jag
versksamheten
ger
domar och familjer, förskola för unga föräldrar,
Stiftelsen Prins Gustav Adolfs och Sibyllas minnesfond,
mig stöd mottagning
så att jag kan påverka
för tonårstjejer, utflykter och aktiviteter min
för familjer
på bättre. Stiftelsen Bernströms Barnfond, Jerringfonden, Hildur
livssittuation
helger samt gemensam middag en kväll i veckan.
Nordins minnesfond, Stadsbudskåren, Swedbank, SEB
Positiva 86%
Enskilda, Bonnier Holding AB m fl samt föreningsbidrag från
Under 2011 har Unga Station på uppdrag av UngdomsStockholms stad och Stockholms läns landsting.
Neutrala
8%
styrelsen arbetat opinionsbildande för att ge unga föräldrar, tjejer och killar som får barn före 20 års Negativa
ålder, bättre
7%
möjlighet att slutföra studier i grund- och gymnasieskolan.
Nätverk
Jag har fått nya vänner.
Positiva 86%
Neutrala 12%
Negativa 2%
Fråga besvarad av deltagare på
Unga Station 2011.
Mål: 50% positiva.
Hälsa
Min psykiska hälsa har blivit bättre
sen jag kom till verksamheten.
Positiva 72%
Neutrala 25%
Negativa 3%
12
Kerstin Stenberg
Styrelseledamot på Jerringfonden
som finansierar Barnablick.
”Jerringfonden såg ett ökat behov av
att stödja socialt missgynnade barn.
2008 kom vi i kontakt med Stockholms Stadsmission som sökte
medel för att starta och utveckla
Barnablick, ett projekt för barn mellan 8 och 15 år. Underlaget i deras
ansökan var seriöst och professionellt. Projektet skulle innebära
en fördjupad kontakt med socialt
utsatta barn och deras nätverk. Det
är en av Stockholms Stadsmissions
styrkor, de har en förmåga att nå
grupper som många andra, till exempel myndigheter, har svårt att nå.
Med hjälp av vårt stöd har
Stockholms Stadsmission kunnat
anställa personer som arbetat
fokuserat med barnen och deras
nätverk. I projektet har flera familjer
med samma problematik kommit i
kontakt, stödet de har gett varandra
har betytt väldigt mycket för barnen.
Pengarna har även gjort att barnen
och deras föräldrar har kunnat åka
på utflykter och aktiviteter tillsammans. Saker de annars inte hade
fått möjlighet att uppleva.
Ambitionen har även varit att
utveckla en modell för ombudsmannaskap speciellt för barn, som kan
användas brett av flera. Det är
många som strävar efter att följa
barnkonventionen, men Barnablick
har velat omsätta barnkonventionen
i praktiken - att ge barnen praktiskt
stöd på barnens villkor. Det är lovvärt, tycker jag.”
13
Fredrik Jurdell
Chef för stadsövergripande sociala
frågor på Stockholms stad som ger
bidrag samt lägger ut delar av
verksamheten på entreprenad till
Stockholms Stadsmission.
”Stockholms Stadsmission är en
väldigt viktig aktör som har hittat
en bra balans mellan sina två roller;
utförare och entreprenör. Sett till
snittet är de en professionell aktör
som har lyckats bibehålla drivkraften
i det som i grunden kännetecknar en
ideell organisation. Det finns en kraft
i deras övertygelse som är väldigt
positiv. Vi har ett bra samarbete.
Utvecklingen i Stockholm de
senaste tio, femton åren har gjort att
Stockholms Stadsmission och andra
ideella organisationer har blivit ett
nödvändigt komplement till stadens
arbete, inte minst för människor
som lever i hemlöshet. De spelar
en oerhört viktig roll. Majoriteten
av Stockholms akutboenden och
dagverksamheter drivs av andra
organisationer än staden, det är till
stor del ett resultat av en medveten
strategi. Stockholms Stadsmission
når grupper som vi har haft svårt att
nå och knyta kontakt med, bland
annat för att de använder sig av
andra arbetssätt. Men rollen som
komplement innebär också en risk
att vi lägger över för mycket ansvar. De drar ett tungt lass. Det är vi som
måste se till att ideella organisationer ges möjlighet att göra ett bra
arbete.”
14
FAMILJ, BARN OCH UNGA
Terapicenter för unga, Fleminggatan 113, Kungsholmen
domar samt samtal om livet och sexualiteten.
Terapicenter för unga är Stockholms största öppna samtalsmottagning för unga och unga vuxna, 16-25 år, och
arbetar utifrån ett psykodynamiskt perspektiv. Terapicenter erbjuder terapi till en låg patientavgift och kompletterar det glapp som idag existerar mellan ungdoms- och
vuxenpsykiatrin.
Mottagningen är ett komplement till övriga ungdomsmottagningar framför allt för ungdomar som lever i utsatta
situationer såsom hemlöshet, prostitution eller socioekonomiskt svåra miljöer. Gåvomedel möjliggör att besökaren
kan erbjudas extra tid och större omsorg vid besöken.
Mottagningen finns även representerad i flera av Stockholms Stadsmissions ungdomsverksamheter.
Terapicenter för unga hade 172 patienter under året. Av
de 43 patienter som avslutade sin terapi har 41 uppnått
sina mål.
4 300 terapitimmar. 172 patienter.
Egenmakt
2 687 besök. 880 besökare, varav 770 tjejer och 110
killar. 224 svar på frågor via UMO - en ungdomsmottagning
på nätet för unga.
Finansiering:
Gåvomedel, Stockholms läns landsting och
Jag och
anser
versksamheten
ger
Finansiering: Gåvomedel, PostkodLotteriet
enatt
mindre
Stockholms
stad
samt en mindre del genom UMO.
mig
stöd
så
att
jag
kan
påverka
del från patientavgifter.
min livssittuation bättre.
Mottagningen för unga män, Munkbrogatan Positiva
2, Gamla86%
stan
Mottagningen för unga män erbjuder individuell terapi och
Neutrala 7%
gruppterapi för unga män, 16-25 år. Mottagningen
erbjuder även en öppen, rådgivande grupp för föräldrar
som
Negativa
7%är
oroliga för sitt/sina barn. Under 2011 har verksamheten
utökats med en halvtidstjänst och med fler kvalificerade
volontärer för att ge möjlighet att erbjuda fler terapisamtal. Detta har inneburit nästan 2 000 fler patienttimmar jämfört med året innan.
Nätverk
Träningsboende för unga, Fleminggatan 113, Kungsholmen
Träningsboende för unga erbjuder unga vuxna en boendeform som innebär eget ansvar kombinerat med vägledning och coachning. Målgruppen är unga vuxna, 16-23 år,
som av någon anledning inte kan bo kvar i sina naturliga
nätverk, har flyttat ut från institution eller är ensamkommande flyktingungdomar. Målet är att ungdomarna ska få
verktyg till att erövra goda nätverk och bärande relationer,
positiva erfarenheter av arbete/utbildning samt möjlighet
att bo utan stöd.
Under ett och ett halvt år har 37 unga män avslutat sin
Under 2011 genomfördes en brukarrevision på Träningsterapi. Vid avslut beskriver de sig som psykisk
Jag har friska.
fått nya vänner. boendet då fem ungdomar intervjuades. Revisionen
visade att ungdomarna överlag var nöjda, några önskemål
3 850 terapitimmar. 85 patienter.
Positiva 86%
om förbättringsåtgärder framfördes som kommer att
Finansiering: Allmänna arvsfonden och en mindre del från
genomföras under 2012.
Neutrala 13%
patientavgifter.
Träningsboendet har under 2011 vuxit från 14 till 16
Negativa 2%
platser med fortsatt hög efterfrågan. Under året togs
Ungdomsmottagningen, Stortorget 7, Gamla stan
även en asylsökande ungdom emot för första gången.
Ungdomsmottagningen vänder sig till ungdomar och unga
22 boende. 15 lägenheter.
vuxna upp till 27 år. Besökarna får hjälp med rådgivning
om preventivmedel, test och behandling för könssjukFinansiering: Genom placeringar från Socialtjänsten.
Hälsa
Min psykiska hälsa har blivit bättre
sen jag kom till verksamheten.
Positiva 72%
Neutrala 25%
Negativa 3%
Fråga besvarad av deltagare på Terapicenter för unga,
Mottagningen för unga män och Ungdomsmottagningen 2011.
Mål: 80% positiva.
15
FAMILJ, BARN OCH UNGA
Blå huset, Tenstaplan 8, Tensta
Radiusgården, Radiusbacken 3, Hägersten
Blå Huset är en öppen mötesplats för ungdomar. Här
finns Kulturskolan och Stockholms Stadsmission driver
Café Mafé och Tensta boxningsklubb. Det gemensamma
målet är att ungdomarna ska uppleva ett ”Möjligheternas
hus”, där var och en kan få inspiration och stöd för att bli
den man vill. Även andra grupper i Tensta ska känna sig
välkomna att starta projektgrupper och föreningar.
I september 2011 tog Stockholms Stadsmission över
driften av Radiusgården – en ungdomsgård för ungdomar,
13-18 år, som bl a erbjuder IT-café, mediarum för film
och TV-spel, ett aktivitetsrum med bouldering- och bollsporter. Verksamhetens uppdrag är att se, lindra, utmana
och förändra/förebygga destruktivitet samt att främja
kreativitet hos ungdomar. Detta görs genom att se och
bekräfta ungdomar i det dagliga mötet, utan förutfattade
meningar.
Café Mafé är en ungdomsgård för ungdomar, 13-20 år,
som bl a erbjuder IT-café, tjejrum, bollsporter, musikstudio, gym och replokal. Ungdomarna kan själva utveckla
och leda de aktiviteter som planeras. I Tensta boxningsklubb, en av Sveriges mest framgångsrika, har många
boxningsmästare börjat sin karriär. I fräscha lokaler tränar
både killar och tjejer från 10 års ålder och uppåt.
Under 2011 drabbades verksamheten av oroligheter,
bland annat en anlagd brand. Stockholms Stadsmission
gjorde en stor satsning och lyckades åter skapa en välfungerande verksamhet. Utvecklingen av Blå Huset sker i
nära samarbete med Spånga-Tensta stadsdelsoch kulturförvaltning.
Snitt 63 besökare/dag.
Finansiering: Drivs på entreprenad för Spånga-Tensta
stadsdelsförvaltning.
Bromstens fritidsgård,
Rissnevägen 58, Spånga
Bromstens fritidsgård är en mötesplats för ungdomar,
13-18 år, som erbjuder aktiviteter och en trygg mötesplats i vardagen. Under året har verksamheten stärkts
med volontärstöd i form av läxhjälp och en mindre upprustning av lokalerna. Ungdomarna på gården har fått
ökade kunskaper om Stockholms Stadsmissions övriga
verksamheter för barn och unga, i syfte att fånga upp
ungdomar i behov av stöd.
2 500 besök.
Finansiering: Drivs på entreprenad för Spånga-Tensta
stadsdelsförvaltning.
16
1 183 besök (fr o m 26 september 2011).
Finansiering: Drivs på entreprenad för HägerstenLiljeholmens stadsdelsförvaltning.
Egenmakt
Jag anser att versksamheten ger
mig stöd så att jag kan påverka
min livssittuation bättre.
Positiva 86%
Neutrala 7%
Negativa 7%
Fråga besvarad av deltagare på Stockholms
Stadsmissions barn- och ungdomsverksamheter 2011.
Mål: 60% positiva.
17
Egenmakt
Jag anser att verksamheten ger
mig stöd så att jag kan påverka
min livssituation bättre.
Positiva 52%
Neutrala 28%
Negativa 20%
Fråga besvarad av deltagare i Stockholms
Stadsmissions verksamheter för vuxna 2011.
Mål: 60% positiva.
18
Boende
Verksamheten ökar mina möjligheter
att få ett varaktigt boende.
VUXNA OCH ÄLDRE
Social verksamhet; vuxna och äldre
Egenmakt – nyckeln till framgång
Förmågan att påverka sin livssituation, det vi kallar egenmakt, har betydelse för alla människor. Speciellt viktig
är kraften för någon som har en tuff och utsatt tillvaro. Vare sig en person tror på sin egen förmåga eller har
tappat tron på vägen arbetar Stockholms Stadsmission outtröttligt med att stärka deltagarnas egenmakt. I
2011 års deltagarenkät anger merparten att stödet i verksamheterna ökar deras egenmakt. Det är ett betyg
att vara stolt över!
Nya siffror från Socialstyrelsen bekräftar att allt fler stängs ute från den ordinarie bostadsmarknaden och
istället hänvisas till olika boendeformer via socialtjänsten. Bland dem som lever i hemlöshet ökar andelen
kvinnor, liksom andelen utrikesfödda personer. Många anser sig inte få det stöd de behöver och är berättigade
till. Det gör att fler söker sig till Stockholms Stadsmission. Därför är det viktigt att ständigt prova nya sätt och
modeller för att alla ska få möjlighet till en långsiktig förändring utifrån sin individuella situation.
Ett exempel på det är Crossroads, ett råd- och stödcenter för EU-medborgare som kommer till Stockholm i
hopp om ett bättre liv. Centret öppnades i mars och är det första i sitt slag i Europa. Istället för att hamna i
fattigdom, hemlöshet och arbetslöshet kan EU-medborgare nu få rådgivning, hjälp i kontakter med myndigheter och att söka arbete. Centret har varit möjligt tack vare ett stort antal samarbetspartners som alla har
bidragit med värdefull kunskap.
2011 togs även beslut om att utöka antalet lägenheter i projektet Bostad först, där människor i akut hemlöshet först erbjuds ett varaktigt boende som utgör utgångspunkter för anpassade stödinsatser. Trygga i sitt
eget hem kan de boende ta tag i de problem som är svåra att bryta när man bor på gatan. Modellen har varit
lyckad. Flera deltagare har tagit över sina bostadskontrakt. Därför utökas projektet nu med ytterligare 15
lägenheter.
Ett ökat behov av hjälpinsatser för personer över 65 år har också märkts av på sistone. Låga pensioner och
högre omkostnader för mat och hyra gör att fler äldre söker sig till Stockholms Stadsmission. Utvecklingen är
så pass oroande att det anställts ett ombud i Äldreverksamheten som stöd i relationen till myndigheter, så att
de äldre får det som de är berättigade till. Inte i något skede i livet är en människa värd ett liv i oro och fattigdom, kanske allra minst på sin ålders höst.
Vuxna och äldre i siffror
Klaragården
13 917 besök
Bostad först
15 boende
Personligt ombud för hemlösa
44 klienter
Källan
775 besök
Stadsmissionens Center
28 470 besök
Norrtulls planeringshem
8 650 övernattningar
Personligt ombud Stockholm
545 klienter
Nattjouren
3 387 uppdrag
Råcksta stöd- och
referensboende
22 823 övernattningar
Äldreverksamheten
340 gäster och 572 hembesök
Bullkyrkans
söndagsgudstjänster
1 664 besök
Bostället
9 795 övernattningar
på akutboende
Crossroads
1 800 besökare
19
VUXNA OCH ÄLDRE
Klaragården, Klara Västra Kyrkogata 20B, Norrmalm
Klaragården är en dagverksamhet för kvinnor som lever
i missbruk och hemlöshet. Verksamheten arbetar för
att lindra akut nöd genom att erbjuda mat, dusch- och
tvättmöjligheter, samt att ge kvinnorna mod och möjlighet att på sikt själva förändra sina livssituationer. Klaragården erbjuder aktivitetsgrupper för att uppmuntra till
positiva förändringsprocesser samt möjlighet till ombud
som hjälper deltagaren i kontakten med myndigheter och
instanser, på deltagarens uppdrag.
Snitt 54 kvinnor/dag. 205 nya kvinnor under året. 88 kvinnor deltog i ombudsverksamheten under 2011.
Akutverksamheten finansieras av: Gåvomedel, PostkodLotteriet, Ratos, m fl samt bidrag från Stockholms stad.
Ombudsverksamheten finansieras av: Gåvomedel,
PostkodLotteriet samt bidrag från Stockholms stad.
Stadsmissionens Center, Fleminggatan 115, Kungsholmen
I februari 2011 flyttade dagverksamheten för människor
i akut hemlöshet till nya lokaler, öppnade återigen sju
dagar i veckan och samlokaliserades med Nattjouren
under samlingsnamnet Stadsmissionens Center. Stadsmissionens Center består därmed av en dagverksamhet
alla dagar i veckan, ombudsverksamheten Länken och
Nattjouren.
Inför flytten renoverades lokalerna med insikten om att
en god miljö ger människor i utsatthet bättre möjligheter
att förändra sin livssituation. Lokalerna gjordes ljusa,
öppna med välkomnande färger och antalet låsta dörrar
minimerades. Satsningen gick hem och deltagarna trivs,
med följden att bråk och oroligheter så gott som försvunnit. Med alla verksamhetsdelar samlade, och med mer
behovsanpassade lokaler, kan Stadsmissionens Center
möta människor i akut hemlöshet på ett bättre sätt.
Dagverksamheten tillgodoser akuta behov såsom mat,
sovplats, rena kläder, dusch- och tvättmöjligheter samt
gemenskap. Ombudsverksamheten Länken stöttar deltagarna i processen att förändra sina livssituationer och
hjälper dem att få sina rättigheter tillgodosedda i kontakt
med myndigheter och instanser.
Nattjouren är en uppsökande verksamhet som under
kvällar och nätter skapar en relation med människor
som lever i utsatthet och hemlöshet och befinner sig på
stadens gator och torg. Nattjouren hjälper till med information, stöd och assistans för att t ex uppsöka vård eller
komma in på ett akutboende.
20
Dagverksamheten: Snitt 78 deltagare/dag. 17 deltagare
i månaden var 18-25 år. Ombudsverksamheten Länken:
Snitt 100/samtal per månad. Nattjouren: 3 387 uppdrag
under året.
Dagverksamheten finansieras av: Gåvomedel, Magnus
Bergvalls stiftelse m fl samt bidrag från Stockholms stad.
Panaxia Security och Sodexo stödjer med tjänster och
subventionerade måltider.
Ombudsverksamheten Länken finansieras av: Gåvomedel, Stiftelsen Bertil Strömberg, PostkodLotteriet,
Stiftelsen Hildur Nordins Minnesfond samt bidrag från
Stockholms stad.
Nattjouren finansieras av: Företagssamarbeten med
bl a Toyota Center Metro Autogruppen, SL, Brandkontoret,
Fastighetsägarna Stockholm och Wallenstam Bostad.
Bostället, Högbergsgatan 51, Södermalm
Bostället är ett boende med stöd för människor som lever
i hemlöshet. Genom stöd och vägledning får varje deltagare hjälp att bygga upp det externa nätverk han eller
hon behöver för att förändra sin livssituation. Detta görs
genom tre olika boendeformer: Akut dygnet runt-boende,
stödboende och träningslägenheter.
2010 gjordes natthärbärget om till akut dygnet runtboende för att erbjuda deltagarna att stanna kvar under
hela dagen. Syftet var att bättre kunna arbeta med individens förändringsarbete. Satsningen har fallit mycket
väl ut och under 2011 kunde vi se att de boende var mer
motiverade att arbeta med förändring och mindre oroade
över var de ska ta vägen dagtid. De boendes situation har
blivit tryggare och de boende anger att deras droganvändande minskat.
Under året tog Boställets akutboendet emot 221 män
och kvinnor som kom dit för första gången.
30 boende/månad samt 30 platser på akut dygnet runtboende. 99 deltagare från akut dygnet runt-verksamheten
flyttade till mer varaktigt boende under året.
Finansiering: Boställets dygnet runt-öppet finansieras av
gåvomedel, Åhlén-stiftelsen och Lagervalls stiftelse. Akutboende på natten finansieras av Stockholms stad.
Jan Henrik Swahn
Författare och volontär. Ansvarar för
skrivargruppen på Klaragården.
”Utanförskap är ett återkommande
tema i mitt författarskap. I boken
”Tiggare”, som jag skrev 1999, utforskade jag hemlöshet. Boken väckte
inte den debatt jag hade hoppats på.
Jag ville göra något mer. Då kom jag
i kontakt med Klaragården. I början
hjälpte jag till med lite allt möjligt. En
dag på ett öppet hus läste jag dikter
högt och efteråt kom flera kvinnor
fram och ville prata om texter, poesi
och författarskap. Det blev starten för
Klaragårdens skrivargrupp, som nu har
funnits i drygt tio år.
Skrivandet har stärkt deltagarnas
självkänsla enormt. De ser på sig
själva med värdighet, de hjälper och
stöttar varandra. Skrivandet har gett
dem en röst och deras uttrycksbehov
är stort, alla har varit med om så
mycket. På internationella kvinnodagen
förra året gav skrivargruppen ut boken
”Jag finns!”. På lanseringsdagen skrev
alla författare dedikationer. De var i
sjunde himlen. Från att ha känt att de
bara har tagit emot saker, kunde de nu
ge någonting tillbaka. De gjorde även
ett bejublat framträdande med boken
på Stadsbiblioteket. Att se dem fylla
lungorna och prata om boken och se
deras stolthet, den känslan är obeskrivlig.
Jag brukar kalla skrivargruppen för
mitt universitet - det jag inte lär mig av
kvinnorna i gruppen, var annars skulle
jag lära mig det?”
21
Björn Kårfalk
Vd för Brandkontoret som sedan
många år tillbaka stödjer Nattjouren.
”Människor som har det svårt
och jobbigt ska få stöd. Vi vill
att alla i Stockholm ska känna
sig trygga. Ingen ska nekas hjälp
eller behöva sova utomhus. Nattjouren är ett jättebra initiativ och
vi kände att vi kunde hjälpa till.
Vi stödjer Nattjouren genom
att ansluta våra egna fastigheter
och genom att anmoda våra försäkringstagare att ansluta sina
fastigheter till Nattjouren genom
oss. Pengarna vidarebefordrar vi
sedan till Stockholms Stadsmission och bidrar själva genom
att dubbla bidraget. Vi har stöttat
Stadsmissionen länge och vår
ambition är att fortsätta med
det. Det känns värdefullt att
kunna bidra till att utsatta människor får den hjälp de behöver.
Stockholms Stadsmissions
arbetar med stort engagemang
och gör ett beundransvärt jobb.
De behöver all uppmuntran.”
22
VUXNA OCH ÄLDRE
Bostad först, Hornsgatan 166, Södermalm
Bostad först är ett treårigt metodutvecklingsprojekt i
samverkan mellan Stockholms Stadsmission, socialtjänsten i Stockholms stad, Svenska Bostäder AB och
Lunds Universitet. Projektet startade i augusti 2010 och
innebär att människor som lever i akut hemlöshet först
får ett lägenhetskontrakt, därefter individuellt anpassade
stödinsatser.
Under det första året erbjöds nio män och sex kvinnor
varsin lägenhet. Metoden visar sig fungera mycket bra.
Vid slutet av 2011 bodde 13 hyresgäster kvar med varierande stödinsatser; varav två fått förstahandskontrakt på
sitt boende.
Under 2012 kommer projektet att utökas med ytterligare
15 hyresgäster/lägenheter.
15 deltagare med varsin lägenhet.
Finansiering: Bidrag från Stockholms stad.
Norrtulls planeringshem, Råckstavägen 98, Vällingby
Norrtulls planeringshem är ett korttidsboende för män
från 20 år som lever i hemlöshet med en bakgrund i
missbruk och/eller psykisk ohälsa. Norrtulls planeringshem är första steget efter en kortare eller längre tid
av hemlöshet. Uppdraget är att skapa förutsättningar,
planera och genomföra insatser för att deltagaren ska
komma vidare till varaktigt boende, behandling osv. Under
2011 flyttade 42% av de boende enligt plan.
26 boendeplatser.
Finansiering: Norrtulls planeringshem drivs på entreprenad
för Stockholms stad.
Råcksta stöd- och referensboende,
Råckstavägen 98, Vällingby
Råcksta stödboende är ett boende med stöd för människor från 20 år som lever i hemlöshet med en bakgrund
i missbruk och/eller psykisk ohälsa och har ett långvarigt
utanförskap. Uppdraget är att skapa förutsättningar och
genomföra insatser för att deltagare ska komma vidare
till eget boende.
Råcksta referensboende är ett drogfritt dygnet runtboende där de boende ofta har kommit längre i förändringsprocessen än på Råcksta stödboende. Uppdraget är
att stötta de boende och vara referens för en kommande
egen lägenhet.
Verksamheterna visar mycket positiva resultat - under
2011 flyttade 14 personer till eget boende.
Stödboende 55 boendeplatser. Referensboende 10 boendeplatser.
Finansiering: Råcksta stöd- och referensboende drivs på
entreprenad för Stockholms stad.
Crossroads, Nordenflychtsvägen 62, Lindhagen
Crossroads råd- och stödcenter öppnade i mars 2011 för
att möta behoven hos den växande gruppen EU-migranter
i hemlöshet. Verksamheten syftar till att motverka social
och ekonomisk utestängning bland EU-migranter som
lever i fattigdom, hemlöshet och/eller arbetslöshet i
Stockholm. Crossroads erbjuder mat, dusch- och tvättmöjligheter, värme och vila, samt även råd och mer långsiktigt stöd som t ex förmedling av kontakt med myndigheter, individuell vägledning och kurser i bl a svenska och
datakunskap. Under året märktes en ökning av människor
från länder utanför EU med permanent uppehållstillstånd
från annat EU-land, med anledning av den ekonomiska
krisen i södra Europa. Totalt kom de 1 500 besökarna
under 2011 från 87 olika länder.
Crossroads är ett samarbete mellan Stockholms Stadsmission, Arbetsförmedlingen, Frälsningsarmén och Stockholms stad. Samverkar i projektet gör också Citykyrkan,
Läkare i världen, Ny Gemenskap, Röda Korset och S:ta
Clara kyrka.
1 800 besökare. 33 kurser med 2 166 deltagare.
Finansiering: Gåvomedel, Arbetsförmedlingen, Europeiska
Socialfonden, Frälsningsarmén och Stockholms stad.
Personligt ombud för hemlösa,
Högbergsgatan 51, Södermalm
Personligt ombud för hemlösa vänder sig till personer
som är över 20 år, har en psykisk funktionsnedsättning
och har anknytning till Enheten för hemlösa eller saknar
stadsdelstillhörighet. Ombuden arbetar på klientens
uppdrag för att varje klient ska få sina rättigheter tillgodosedda och kan t ex ge råd och stöd i kontakten med
myndigheter. Ombuden granskar även kritiskt samhällets
insatser för människor med psykiska funktionsnedsättningar och påtalar systemfel.
44 klienter.
Finansiering: Avtal med Stockholms stad samt en mindre
del gåvomedel.
23
VUXNA OCH ÄLDRE
Personligt ombud Stockholm, Hornsgatan 166, Södermalm
Personligt ombud Stockholm vänder sig till personer som
är över 18 år och har psykisk funktionsnedsättning som
medför ett omfattande och långvarigt socialt handikapp
och komplexa behov av vård, stöd och service. Ombuden
arbetar på klientens uppdrag för att varje klient ska få
sina rättigheter tillgodosedda. Ombudens roll är även att
kritiskt granska samhällets insatser för människor med
psykiska funktionsnedsättningar och påtala systemfel.
Under våren 2011 presenterades en brukarrevision som
visade på mycket högt förtroende för verksamheten. I
september 2011 övergick verksamheten till Stockholms
stad som delade den i mindre enheter och minskade
antalet ombud. Stockholms Stadsmission, tillsammans
med brukarorganisationerna, försökte påverka staden i
detta beslut då det fanns en oro att stödet till klienterna
skulle försämras. Staden utökade antalet ombud något
och lovade att under 2012 utvärdera verksamheten.
545 klienter.
Finansiering: Verksamheten drevs på entreprenad för
Stockholms stad fram till och med 1 september 2011.
Äldreverksamheten, Fleminggatan 133, Kungsholmen
Äldreverksamheten ger ensamma äldre en möjlighet att
delta i olika aktivitetsgrupper, hembesök och seniorkollo
under vår och sommar på Stenfasta gästhem i Sörmland.
Äldreverksamheten och Stenfasta ger äldre, oavsett
ekonomi, möjlighet att bryta ensamhet och isolering.
Stockholms Stadsmission har med tiden sett ett behov
av hjälp för äldre med situationer som de upplever som
svåra att hantera, t ex i kontakt med olika myndigheter,
att få reda på rättigheter osv. I juni 2011 anställdes
ett personligt ombud på halvtid som under året arbetat
på 16 deltagares uppdrag. 2012 utökas tjänsten till en
heltid.
340 gäster på Stenfasta, varav 113 nya gäster. 572 hembesök. 1 248 besök i aktivitetsgrupperna.
Finansiering: Gåvomedel, Henrik Alms stiftelse och Petrus
och Augusta Hedlunds Stiftelse m fl.
Källan, Fisksätra torg, Fisksätra
Källan – Fisksätra råd- och stödcenter är ett samarbete
mellan Stockholms Stadsmission, Svenska kyrkan i
Nacka, Muslimernas förening i Nacka och S:t Konrads
katolska församling. Källan vänder sig till människor med
skiftande bakgrund och religion som vill ha hjälp och väg24
ledning att orientera sig i det svenska samhället. Källan
ska främja social öppenhet, förändra attityder i samhället och motverka segregation. Verksamheten erbjuder
samtalsstöd och praktisk hjälp i kontakten med myndigheter, vårdinrättningar och organisationer. 2010 tillkom
projektet Diapraxis som består av fyra gruppaktiviteter:
Svenskundervisning, föräldrakurs för människor uppvuxna
i andra länder men som nu ska fostra sina barn i Sverige,
matlagningsgrupp med samhällskunskap, Jagstärkande
grupp för människor som varit långtidsarbetslösa eller
sjukskrivna.
Inom ramen för Diapraxis anordnade Stockholms Stadsmission även ett seminarium i mars, i samarbete med
Centrum för samtidsanalys. Fokus för diskussionerna var
hur religion kan bidra till integration, istället för att verka
segregerande, samt hur religion kan vara drivkraft för
social samhällsförändring.
775 besök.
Finansiering: PostkodLotteriet, Nacka församling, Stena
Fastigheter, S:t Konrads katolska församling samt Muslimernas förening. Diapraxis finansieras av Nacka församling
och Europeiska integrationsfonden.
Bullkyrkan, Stortorget 5, Gamla stan
Bullkyrkan är Stockholms Stadsmissions kyrka. Här firas
olika gudstjänster och i samband med dem serveras
frukost eller en enkel middag. Många av besökarna lever i
hemlöshet och kommer till Bullkyrkan för att söka gemenskap. Hemlöshet handlar både om en yttre och en inre
hemlöshet. Båda dessa aspekter möts genom Bullkyrkans verksamhet.
I december varje år har Bullkyrkan tusentals besökare
som kommer för att titta på den vackra julkrubban. 2011
uppgick besökarna i december till 2 700.
Söndagsgudstjänsterna 1 664 besök. Bullkyrkomässan
550 besök.
Finansiering: Gåvomedel.
VUXNA OCH ÄLDRE
Egenmakt
Jag anser att verksamheten ger
mig stöd så att jag kan påverka
min livssituation bättre
Positiva 52%
Neutrala 28%
Negativa 20%
Boende
Verksamheten ökar mina möjligheter
att få ett varaktigt boesnde.
Positiva 41%
Neutrala 20%
Negativa 38%
Egenmakt
Missbruk
Jag missbrukar mindre sen jag
kom till verksamheten.
Positiva 50%
Neutrala 24%
Negativa 26%
Jag anser att verksamheten ger
mig stöd så att jag kan påverka
min livssituation bättre.
Positiva 52%
Fråga besvarad av deltagare i Stockholms
Neutrala 28%
Stadsmissions verksamheter för vuxna 2011.
Mål: 80% positiva.
Negativa 20%
Boende
Verksamheten ökar mina möjligheter
att få ett varaktigt boende.
Positiva 41%
Neutrala 21%
Fråga besvarad av deltagare i Stockholms
Stadsmissions verksamheter för vuxna 2011.
Mål: 50% positiva.
Negativa 38%
25
Egenmakt
Jag tror att jag efter utbildningen
bättre kan påverka mitt liv.
Positiva 71%
Neutrala 19%
Negativa 10%
Fråga besvarad av studerande på
Stockholms Stadsmissions skola 2011.
Mål: 60% positiva.
26
UTBILDNING
Utbildning
Skolan som ser individen
Idéburna Stockholms Stadsmissions skolor är unika på flera sätt. Inte minst genom att de speglar samhället
som det faktiskt ser ut - här möts människor i olika åldrar och med olika bakgrunder. Stockholms Stadsmissions skola i Liljeholmen är också den enda skola i Sverige som under ett tak erbjuder gymnasieskola, gymnasiesärskola, folkhögskola, Komvux och yrkeshögskola. I verksamheten ingår även Kanalenskolan i Södertälje,
en liten skolenhet som gör stor skillnad för de högstadieelever som går där.
Under 2011 har flera nya satsningar gjorts. Den mest påtagliga, utåt sett, är en lokalrenovering och utbyggnad som möjliggjort att skolan i Liljeholmen kan växa med ytterligare cirka 180 studerande, utöver de 400
som redan studerar i verksamheten. Resultatet är en lugn och trygg skolmiljö. Nytt är även Komvux som startade i höstas, utvecklingen av en gemensam skolform för gymnasiesärskolan och gymnasieskolans individuella lösningar samt starten av två nya program på gymnasieskolan.
Med stor glädje konstateras att elevnärvaron under det gångna året har ökat, från en redan hög nivå. I de
flesta av Stockholms Stadsmissions skolformer nås en högre närvaro än rikssnittet. Troligtvis har siffrorna
mycket att göra med att de studerande får hjälp utifrån sin egen nivå och att lärarna tar sig tid. Många vittnar
om att det har varit avgörande för deras skolgång. Att de har fått den tid som behövs för att lösa uppgiften
och tro på sig själva.
Under året har Stockholms Stadsmission fortsatt blicka utanför skolan för att hitta intressanta samarbetspartners i närings- samt kulturlivet som ger såväl praktikplatser som upplevelser som bidrar till stärkt egenmakt.
Bland aktörerna finns L’Oréal Norden, Dramaten och Operan. Ambitionen är att fortsätta utveckla skolans
roll som dörröppnare och nätverksskapare. Helt i linje med att Stockholms Stadsmissions skolor ska vara
en plats där alla kan växa och där gränserna för vad man kan och vill inte sätts av yttre sociala ramar. Utan
utifrån egna förutsättningar och framtidsdrömmar.
Utbildningsverksamheten drivs i två separata stiftelser: Stiftelsen Stadsmissionens Skola och Stiftelsen Edestahemmet (Kanalenskolan). Dessa lämnar egna årsredovisningar och verksamhetsberättelser.
Utbildning i siffror
Stockholms Stadsmissions skola
439 studerande totalt
Yrkeshögskola
50 studerande
Gymnasieskola
147 elever
Komvux
38 kursdeltagare
Opalen
56 elever
Kanalenskolan
Sju elever
Folkhögskola
148 deltagare
27
På bilden:
Robin Eriksson Gardell
Bertrand Frohly
VD L’Oréal Sverige AB
”L’Oréal har samarbetat med Stockholms
Stadsmissions gymnasieskola sedan
2009. Redan första gången vi träffades
märktes det att vi har samma värderingar. L'Oréals engagemang för välgörenhet bygger på flera mål; att främja
vetenskap, hjälpa utsatta individer och
öka tillgången till utbildning. Samarbetet
med Stockholms Stadsmissions gymnasieskola passar alltså oss perfekt.
Samarbetet är ett treårigt partnerskap
där vi coachar och motiverar skolans
elever. En elevcoach, Robin, har tillsatts
för att hjälpa, vägleda och stötta eleverna. Tjänsten finansieras av oss.
Coachen har bidragit till minskad
frånvaro bland eleverna, ett resultat vi
såklart är väldigt glada över.
Vi har också startat ett mentorprogram, där anställda som vill bli mentor
för en elev kan engagera sig. Det kan
handla om att öva på hur en anställningsintervju går till, men också om att vara
en vuxen att prata och bolla saker med.
Att vara mentor innebär en fantastisk
möjlighet att ha en positiv inverkan
på eleverna. Mentorerna har upplevt
hur små saker kan göra stor skillnad i
elevernas liv.
Det är viktigt för L’Oréal att aktivt
bidra i lokala samhällsfrågor. Vi vill göra
mer än att enbart ge finansiellt stöd. I
samarbetet med Stockholms Stadsmissions skola har vi möjlighet att engagera
företagets medarbetare. Vi använder vår
kunskap och vårt nätverk för att stödja
eleverna genom studier och vidare ut i
arbetslivet. Det tycker vi är fantastiskt.”
28
UTBILDNING
Stockholms Stadsmissions skola
Lövholmsvägen 18, Liljeholmen
Stockholms Stadsmissions skola i erbjuder en bred
skolverksamhet med utrymme för elever i olika åldrar och
olika utbildningsbakgrund. Utmärkande för skolan är hög
lärartäthet och väl utbyggda stödfunktioner och resurser
såsom elevhälsa, studiestuga och bibliotek. Med flera
skolformer under ett tak skapas en hybridskola där alla
hör hemma och kan växa.
Under året renoverades och utökades skolan med 1 000
kvm. Skolans innegård fick sig även en totalrenovering.
Stort fokus lades vid att skapa funktionella och trivsamma lokaler som ger förutsättningar för studiero och
lärande.
Stockholms Stadsmission skola stöds av L’Oréal Sverige
AB och Cisco.
Gymnasieskola
Stockholms Stadsmissions gymnasieskola är jämförelsevis liten och klasserna är små. Gymnasieskolan erbjuder
nationella program och introduktionsprogram för de
elever som saknar godkänt i ett eller flera kärnämnen. Till
Stockholms Stadsmissions skolas introduktionsprogram
kommer många elever som inte fått de rätta förutsättningarna i andra skolor. Undervisningen anpassas för att
möta varje elevs individuella behov.
Under året har stort fokus lagts vid omformning enligt
gymnasiereformen 2011. Till hösten utökades de nationella programmen med Estetiska- respektive Handelsoch administrationsprogrammet. Under året har också
mentorskapet förtydligats och utvecklats. Även utvecklingssamtalen har förändrats så att de numera förbereds
och leds av eleven själv, något som många elever anser
har höjt kvaliteten på samtalen och leder till ökad känsla
av egenmakt.
147 elever. Andel elever som gick ut med slutbetyg: 50%.
Varav andel med grundläggande högskolebehörighet: 63%.
Opalen är en specialpedagogisk enhet för elever som inte
finner sin plats inom den ordinarie gymnasieskolan.
En del elever läser gymnasieskolans individuella alternativ, andra elever är mottagna i gymnasiesärskolan och
läser då enligt gymnasiesärskolans plan eller blandar
kurser från båda skolformerna. Studier på skolan varvas
med praktik på arbetsplatser.
Hösten 2011 överträffar efterfrågan på Opalen alla
förväntningar och verksamheten utökas med en grupp.
56 elever.
Finansiering: Kommunal skolpeng.
Folkhögskola
Folkhögskolan vänder sig till alla över 18 år. Deltagarna
kan studera i ett eller flera år beroende på utbildningsbakgrund och studietakt. Folkhögskolans pedagogik utgår
ifrån större temablock där läroplanens ämnen är integrerade. Därmed sätts studierna i ett större sammanhang.
Folkhögskolan erbjuder en allmän linje som ger grundläggande behörighet till högskola. De två första åren fokuserar på kärnämnena och det sista året väljer deltagaren
mellan två högskoleförberedande inriktningar; social och
kulturestetisk. Folkhögskolan ger också kurser i svenska
för invandrare. Kurserna är ettåriga och vänder sig till den
som nått SFI-nivå C eller D. Kurserna har en tydlig yrkesmässig inriktning mot vård och omsorg respektive storkök
och studierna varvas med praktik på och utanför skolan.
Under hösten fick Stockholms Stadsmissions folkhögskola betygsrätt för Svenska för invandrare (SFI). Planering påbörjades och förmodad start av SFI-kurser sker
under 2012.
Under året har folkhögskolan även genomfört studiemotiverande orienteringskurser på uppdrag av Arbetsförmedlingen, med syfte att hjälpa ungdomar och unga vuxna att
hitta motivationen att utbilda sig.
Finansiering: Kommunal skolpeng.
148 deltagare. Andel elever som gick ut med grundläggande behörighet för högskoleutbildning: 86%.
Opalen
Finansiering: Stats- och landstingsbidrag samt Arbetsförmedlingen.
I juni 2011 beslutade skolans styrelse att organisera en
arena där två skolformer möts: Gymnasiesärskolan och
gymnasieskolans individuella alternativ, som får namnet
Opalen. Detta för att bättre kunna möta elevernas behov
och erbjuda fler individanpassade lösningar.
29
UTBILDNING
Yrkeshögskola
Utbildningen till behandlingspedagog på Stockholms
Stadsmissions skola är en tvåårig, kvalificerad yrkeshögskoleutbildning. Hit söker unga vuxna och vuxna som
vill arbeta inom den sociala sektorn – i öppenvård, på
behandlingshem eller inom någon av Stockholms Stadsmissions sociala verksamheter.
Yrkeshögskolan bedrivs i nära samarbete med arbetslivet
för att säkerställa att utbildningen motsvarar arbetslivets
krav. En stor del av utbildningstiden utgörs av praktik
förlagd på olika arbetsplatser inom sociala sektorn. En
del av den teoretiska utbildningen ges i samarbete med
Ersta Sköndals högskola, som bedriver utbildning likväl
som forskning inom vårdvetenskap och socialt arbete.
Söktrycket till kursstarten 2011 var stort - 225 behöriga
sökanden till 24 platser.
50 studerande. Andel slutförda kurser med godkänt betyg
eller högre: 93%.
Finansiering: Statsbidrag.
Det första halvåret var antalet sökanden till erbjudna
kurser färre än förväntat. Dessutom minskade antalet
personer som kunde starta sina studier efter att kommunerna prövat rätten till komvuxstudier. De kurser som har
genomförts har utvärderats positivt av deltagarna.
38 kursdeltagare. Andel kurser på gymnasial nivå som
slutfördes med godkänt betyg eller högre: 79%.
Egenmakt
Finansiering: Kommunal ersättning per kursdeltagare.
Jag tror att jag efter utbildnin
Kanalenskolan, Vikingavägen 1, Södertälje
bättre kan påverka mitt liv.
Kanalenskolan erbjuder skolundervisning och utvecklingsPositiva inte
71%
verksamhet till ungdomar som av olika anledningar
funnit sig till rätta i andra skolor. Kanalenskolans
pedagoNeutrala
19%
giska fokus ligger på elevernas personliga utveckling och
10%
målet är att få tillbaka eleven till en ordinarieNegativa
skolverksamhet. Med fyra lärare och plats för upp till 16 elever är
Kanalenskolan en liten och lärartät skola. Lärarna arbetar
med individuella studieplaner för eleverna och mål som
sätts upp tillsammans med elev och föräldrar.
I april 2011 gjorde Skolinspektionen en tillsyn i SöderEgenmakt
tälje, vilken visade att kommunen behövde korrigera
Komvux
Egenmakt
anser
att mittpå
delar gällande handläggningen av eleverJag
som
placeras
I augusti 2011 startade Stockholms Stadsmissions skola
självförtroende
har ökat
Kanalenskolan.
Skolan
fick
placeringsstopp.
Under
hösJag tror att jag efter utbildningen
Komvux för att utöka erbjudandet gentemot vuxna som
under
utbildningen.
ten
hade
kommunen
åtgärdat
bristerna,
varvid
nya
elever
bättre kan påverka mitt liv.
saknar grundskoleutbildning och/eller gymnasiekompekunde tas in. Det fick till följd att skolan endast hade sju
tens. Kursdeltagarna kan komplettera sin gymnasieutPositiva 64%
elever under hösten.
Positiva 71%
bildning för vidare studier på högskola eller yrkesinriktad
Neutrala 17%
7 elever hösten 2011.
19%att
utbildning inom vård och omsorg. MöjlighetNeutrala
finns även
Negativa 19%
validera tidigare kunskaper, få extra handledning
och
stöd
Finansiering: Kommuner genom avgift per studieplats.
Negativa
10%
utöver lektionstid i schemalagd ”Open Learning”.
Egenmakt
Arbetssätt
Jag anser att mitt
självförtroende har ökat
under utbildningen.
Jag får det stöd jag
behöver för att nå
mina mål.
Positiva 64%
Positiva 67%
Neutrala 17%
Neutrala 19%
Negativa 19%
Negativa 14%
Fråga besvarad av studerande på Stockholms Stadsmissions skola 2011.
Mål: 60% positiva.
30
Arbetssätt
Jag får det stöd jag
behöver för att nå
mina mål.
Fråga besvarad av studerande på Stockholms Stadsmissions skola 2011.
Mål: 100% positiva.
ngen
Majja-Karin Karlsson
Behandlingspedagog Yrkeshögskolan
”Jag har alltid brunnit för människor
som lever i utsatthet. När jag flyttade till Stockholm blev det än mer
påtagligt. Vintern var så kall, jag såg
människor på gatan och tänkte på
hur det måste vara för de som lever
i hemlöshet. Jag kände att jag ville
hjälpa till på något sätt.
Därför initierade jag ett projekt där
alla som ville fick sticka och lämna in
halsdukar som vi sedan gav till
Klaragården. Jag ville skapa ett projekt där alla kan vara med och bidra
och tänkte att stickning är en bra sak
som alla kan sedan syslöjden. Om
inte annat är det lätt att lära sig.
Stödet från skolan har varit stort,
både från lärare som har stöttat mig
och klassen som har stickat och
skänkt många halsdukar. Intresset för
projektet i sin helhet visade sig vara
mycket större än jag hoppats på och
det växte snabbt. Jag var tvungen att
ordna hjälp med att hantera projektet
av min klasskompis Fanny och Mimmi
som jag fick kontakt med via ett
forum.
Målet var att samla in 60 halsdukar,
eftersom vi hört att Klaragården har
runt 60 besökare per dag. Vi slog
målet med råge. Sammanlagt fick vi
in drygt 80 halsdukar och ytterligare
vantar och mössor. Vi lämnade alla
halsdukar på Klaragården en dag i december. Det var lyckat och kvinnorna
var så tacksamma. Jag är otroligt glad
att jag gjorde det här
Till våren hoppas jag på att starta
ett nytt projekt. Flera idéer finns i
mitt huvud. Sticka ponchos? Hjälpa
husdjur till de som lever i hemlöshet?
Vi får se vad det blir.”
31
Egenmakt
Jag anser att verksamheten ger
mig stöd så att jag kan påverka
min livssituation bättre.
Positiva 92%
Neutrala 8%
Negativa 0%
Fråga besvarad av deltagare i verksamheterna för
Arbete & Sysselsättning 2011.
Mål: 60% positiva.
32
SOCIALA FÖRETAG
Sociala företag
Arbete får människor att växa
Att ha ett arbete att gå till är inte alla förunnat. De som har ett vet vad det innebär; gemenskap, pengar på
fickan och kanske viktigast av allt tillfredsställelsen av att lösa en uppgift och få beröm för det. Ytterst handlar
arbete och sysselsättning om att ta tillvara på och ge utrymme för människors förmåga, erfarenhet och kunskap. Människor som växer, frigör egenmakt. Människor som har självkänsla tar hand om sig själv och sitt liv.
Därför känns det självklart att under året satsa på Arbete & Sysselsättning.
Blixtjobb, som erbjuder enklare och tillfälliga arbeten under handledning, är en av satsningarna. Lön betalas ut
direkt efter dagens slut. Blixtjobb vänder sig främst till de sociala verksamheternas deltagare som lever i hemlöshet och som på grund av missbruk är utestängda från den ordinarie arbetsmarknaden. Av den enkla anledningen att arbete och sysselsättning gör skillnad.
Under 2011 tecknades två stora ramavtal för arbetsplatsträning med Arbetsförmedlingen. Det innebär att
Stockholms Stadsmission har etablerats som en professionell aktör med en välfungerande utvecklingstrappa
för arbetsträning. Kvalitativt och konsekvent arbete har gett resultat.
Återvinning fortsätter intressera och engagera. Second handbutikerna möjliggör att Stockholms Stadsmission
kan bidra till ett mer hållbart samhälle. Saker återanvänds och tas tillvara. Närmare bestämt 33 ton varor i
veckan! Medarbetare på Second hand och REMAKE har varit flitigt efterfrågade på seminarier och workshops
för att dela med sig av sina kunskaper. Under året öppnades även en ny second handbutik i Upplands Väsby.
Den nya butiken har ett stort utbud kläder och prylar, samt ett café med ekologiska och rättvisemärkta varor.
Alla Stockholms Stadsmissions butiker skapar möjligheter för deltagare i de sociala verksamheterna och elever i Stockholms Stadsmissions skola att växa genom arbetsträning, praktikplatser och arbetstillfällen. En praktikplats kan innebära början på något nytt för många. Platsen kan på sikt leda till uppfyllda drömmar och ett
bättre liv. Om det vittnar de två deltagare inom Arbete & Sysselsättning som erbjöds fast anställning förra året.
Sociala företag i siffror
Second hand
114 personer i arbetsträning
och praktik
Grillska Huset
11 personer i arbetsträning
och praktik
Blixtjobb
18 deltagare
REMAKE
36 deltagare
Dolly
24 deltagare
33
SOCIALA FÖRETAG
Second hand
Grillska Huset, Stortorget 3, Gamla stan
Butiker
Stockholms Stadsmissions second hand driver åtta
butiker som säljer kläder, accessoarer, möbler, husgeråd,
skivor och böcker som skänkts av privatpersoner och
företag. Tre av butikerna har även en cafédel. Butikerna
erbjuder arbetsträning, praktikplatser och arbetstillfällen
för deltagare i Stockholms Stadsmissions sociala verksamheter och elever i Stockholms Stadsmissions skola.
Genom arbetsträning och praktik kan de som står långt
från arbetsmarknaden få möjlighet att växa och ta sig
vidare i livet.
Grillska Huset rymmer café med lunchservering, ett
bageri och brödbod samt konferens- och festvåning.
I december 2011 flyttades Brödboden till intilliggande,
större och nyrenoverade lokaler. December visade då
på kraftigt ökad försäljning; 168 400 kr mer än samma
månad 2010. I samband med flytten lanserades också
en ny grafisk profil och butikskoncept för Grillska Huset,
vilken ska tydliggöra vad kunderna bidrar till.
2011 stängde en butik på Lövholmsvägen i Gröndal, för
att ge plats åt den växande skolan. Istället öppnade en
ny butik i Upplands Väsby. Denna butik har också en cafédel med ekologiska produkter. Butiken i Gamla stan flyttade till nya, närliggande lokaler för att ge plats åt en större
brödbod. Under året har även två butiker fått ett nytt
butikskoncept. Syftet med konceptet är att ge alla butiker
ett enhetligt utseende och tydliggöra vad kunderna bidrar
till när de handlar samt att göra det lätt för medarbetare
att arbeta med exponering av varor. Under 2012 kommer
samtliga butiker ha det nya butikskonceptet.
Produktion och insamling
Produktion och insamling omvandlar gåvor till varor
genom att sortera, värdera, prismärka, paketera och leverera till Stockholms Stadsmissions butiker och sociala
verksamheter. Även Produktion och insamling tillhandahåller arbetstränings- och sysselsättningsplatser.
Under 2011 ökade gåvorna till second hand från 1 575
ton kläder/prylar/böcker 2010 till 1 720 ton. Antalet
hämtningar hos privatpersoner ökade också med 230
stycken till 1 940 hämtningar under året. Gåvor från de
nära 400 företagshämtningarna, där företag skänker
gåvor eller där medarbetare på företaget skänker gåvor,
värderas till ett värde av 1,8 milj kronor. Under året har
kassationskostnaderna minskat med 308 000 kronor
till 726 000 kronor, som följd av bättre möjligheter till
sopsortering.
Omsättning 53 miljoner kronor. 556 878 betalande kunder
och 1 294 079 sålda second handartiklar.
118 personer togs emot i arbetsträning och praktik, 168
personer i samhällstjänst, totalt 24 800 arbetade timmar.
Egenmakt
Flytten innebär även att produktionen av bröd- och
bakverk utökas, dels genom utökade produktionsytor
i
den att verksam
Jag anser
nya brödboden, dels genom rekrytering av ytterligare
enså att jag ka
mig stöd
bagare. Kvaliteten tummas det inte på – en av bagarna,
min livssituation bätt
Nicklas Beck, kvalificerades 2011 tillsammans med
landslaget till VM i bageri som går av stapeln 2012.Positiva 92%
Neutrala 8%
Omsättning 19 miljoner kronor. 162 832 betalande kunder
och 441 741 sålda artiklar (kakor, bullar, luncher osv)Negativa
i
0%
caféet och brödboden.
Egenmakt
Elva personer togs emot i arbetsträning och praktik, en
Jagi anser
att verksamheten
ger arbetade timmar.
person
samhällstjänst,
totalt 1 400
mig stöd så att jag kan påverka
min livssituation bättre.
Positiva 92%
Neutrala 8%
Negativa 0%
Jag tycker att mitt s
under tiden jag har
Positiva 85%
Neutrala 15%
Negativa 0%
Egenmakt
Jag tycker att mitt självförtroende har blivit bättre
under tiden jag har varit i verksamheten.
Positiva 85%
Neutrala 15%
Negativa 0%
Fråga besvarad av deltagare i verksamheterna för
Arbete & Sysselsättning 2011.
Mål: 60% positiva.
34
Egenmakt
Mette Rode Sundström
Vd för Lauritz.com, som är
företagspartner till Stockholms
Stadsmission
”Lauritz.com är ett globalt auktionskoncept på Internet med
fysisk förankring i flera städer,
bland annat Stockholm. Vi
tog kontakt med Stockholms
Stadsmission för att vi ville
etablera ett samarbete med
en ideell organisation som
arbetar för utsatta i Stockholm.
Välgörenhet är viktig för oss. Det märks ett stort engagemang i frågan, både inom
företaget och bland våra kunder, och som företag har vi ett
ansvar i att hjälpa behövande
- speciellt i vår närmiljö.
Samarbetet startade förra
året och sker på flera sätt. Precis innan jul arrangerade vi till
exempel ett mingel, där vi bad
inbjudna att donera föremål
som sedan såldes till förmån
för Stockholms Stadsmissions
arbete. En annan aktivitet
är att vi erbjuder säljare att
skänka sina föremål till Stockholms Stadsmission om de
inte går att sälja på auktion.
Vetskapen om att våra bidrag
gör skillnad är livsbejakande.
Det är viktigt att ge alla människor i det moderna samhället
en röst, framför allt de som
själva inte har kraften att höja
sin. Det kan verka oöverkomligt, men med gemensamma
krafter kan man lyckas. Vi vill
etablera ett långt och nära
samarbete med Stockholms
Stadsmission och tillsammans
hitta nya, innovativa sätt att
samla in medel på.”
35
SOCIALA FÖRETAG
Arbete & Sysselsättning, Lundagatan 55, Södermalm
Dolly
Arbete & Sysselsättning är ett projekt inom hela organisationen som handlar om att ta tillvara på och ge utrymme för människors förmåga, erfarenhet och kunskap.
Projektet är treårigt och startades i januari 2010. Målsättningen är att etablera ett arbetsintegrerande förhållningssätt i organisationen, frigöra egenmakt och skapa
utrymme för människor att växa och ta sig vidare i livet.
Dolly är en ettårig hantverkskurs med fokus på återvinning, marknadsföring och försäljning. Dolly vänder sig
främst till ungdomar 16-26 år från Stockholms Stadsmissions verksamheter, Arbetsförmedlingen och socialtjänsten. Kursen syftar till att stärka deltagarnas självkänsla
liksom att motivera till vidareutbildning, arbete eller att
starta eget företag.
Fyra verksamheter är särskilt utvecklade för att ge
utrymme åt sysselsättning, praktik, arbetsträning och
slutligen arbete: Blixtjobb, Dolly, REMAKE och butiken
Plattan i Kulturhuset. De tre förstnämnda flyttade in i
gemensamma lokaler i slutet av 2011, vilket ger bättre
möjligheter till samordning och synergieffekter. Under året
har två stora ramavtal om arbetsträningsplatser tecknats.
Stockholms Stadsmission har blivit en populär aktör
genom det kvalitativa arbete som bedrivs på området.
Våren 2011 var Dolly en del av Stockholms Stadsmissions skolas individuella program, som ett alternativ
till praktik, men ingår från och med hösten i Arbete &
Sysselsättning. Hösten 2011 startades ytterligare en
kurs och nu erbjuds två kurser; textilhantverk och smyckestillverkning.
Blixtjobb
Under hösten startades Blixtjobb som ger människor som
lever i missbruk, och som därmed är utestängda från
den reguljära arbetsmarknaden, en möjlighet att arbeta
och få en inkomst på dagsbasis. Blixtjobb säljer tjänster
till företag och från och med slutet 2011 har deltagare,
under handledning, utfört olika uppdrag såsom försäljning
vid events samt målningsarbete.
18 deltagare, 240 arbetade timmar.
REMAKE
REMAKE består av second handkläder, hemtextil och
möbler som fått ny form och stil. Produkterna tillverkas av
deltagare på väg in på arbetsmarknaden, med handledning av Stockholms Stadsmissions medarbetare. Under
året utvärderades REMAKE och beslut om expandering
med en ny produktlinje – ”prylar” – fattades. REMAKE har
även inrett 4Cycles kontor och den typen av uppdrag ses
som en tillväxtmöjlighet framöver.
Flytten innebar för REMAKE mer ändamålsenliga lokaler
och möjlighet att ta emot fler deltagare. Under 2011 fick
även två deltagare fast anställning på REMAKE – som
skräddare respektive sömmerska.
36 deltagare, 3 300 arbetade timmar.
Försäljning en miljon kronor.
Finansiering: Gåvomedel, Axstores, Filippa K, försäljning av
REMAKE-varor och sålda arbetsträningsplatser.
36
Elva deltagare på våren, varav tre från Stockholms Stadsmissions skola. 13 deltagare på hösten.
Finansiering: Gåvomedel, Citi och Allmänna arvsfonden (till
sommaren 2011).
Stockholms Stadsmission Plattan,
Sergels Torg 3, Norrmalm
Informationsbutiken Plattan i Kulturhuset bidrar till
sysselsättning genom att man enbart säljer produkter
med social anknytning och som ger möjligheter till försörjning. I butiken säljer man bl a REMAKE-produkter och
presentpåsar som kvinnor på Klaragården har tillverkat.
Butiken fungerar som informationskanal för människor
som vill hjälpa och människor som söker hjälp.
Ca 520 informationssamtal per månad, varav ca 140 rör
människor i behov av hjälp. Omsättning 2 miljoner kronor.
37
ORGANISATION OCH STYRELSE
Organisation
Stockholms Stadsmission är en ideell förening med ett
30-tal verksamheter under ledning av varsin enhetschef.
Organisationen leds av en direktor som i sin tur utser en
ledningsgrupp. Direktorn utses av styrelsen. Stiftelserna
Stadsmissionens Skola och Edestahemmet (Kanalenskolan) har ytterligare sex enheter under ledning av rektorer/enhetschefer. Redovisning av dessa sker i separat
årsredovisning.
Medarbetare
Styrelsen
Stiftelsen Stadsmissionens Skola och Stiftelsen Edestahemmet hade under 2011 totalt 134 respektive sju
anställda inklusive timanställda, varav 92 respektive tre
kvinnor och 42 respektive fyra män. Omräknat till helårsanställda motsvarar detta 70 respektive fem personer, varav 48 respektive två kvinnor och 22 respektive
tre män. Sjukfrånvaron uppgick till 4,6 respektive 0,3
procent, varav 2,2 respektive 0,3 procent är korttidsfrånvaro. De anställdas medelålder var 41 respektive 40 år.
Styrelsen svarar för organisation och förvaltning av
verksamheten. Styrelsen består av minst sju och högst
tolv ledamöter, valda två år i taget. Ledamöterna erhåller inget arvode för sitt styrelsearbete. Under 2011 har
styrelsen sammanträtt nio gånger och främst fokuserat
på översyn av Stockholms Stadsmissions offentligfinansierade verksamheter, kvalitetsfrågor samt utveckling av
skolverksamheten.
Ledningsgruppen
Ledningsgruppen utses av direktorn och är operativt
ansvarig för organisationen. Under året har ledningsgruppen fokuserat på varumärkesförflyttning, interkommunikation samt gruppens arbetssätt för ökad transparens och
delaktighet.
Ledningsgruppen bestod under 2011 av:
Marika Markovits, direktor (sammankallande)
Annelie Edrén, verksamhetschef, sociala verksamheter
Harald Hagman, ekonomi- och fastighetschef
Håkan Wiclander, verksamhetschef, utbildning
Janna Hellerup-Ulvselius, verksamhetschef, sociala
företag
Lars Ståhl, personalchef
Yvonne Borg, kommunikations- och insamlingschef
38
Stockholms Stadsmission hade under 2011 totalt 898
(752) anställda inklusive timanställda, varav 584 (496)
kvinnor och 314 (256) män. Omräknat till helårsanställda
motsvarar detta 312 personer (300), varav 203 kvinnor
(198) och 109 män (102). Sjukfrånvaron uppgick till 5,5
procent (5,4), varav 3,4 procent är korttidsfrånvaro (3,1).
De anställdas medelålder var 44 år (44).
Siffrorna inom parentes avser 2010.
Volontärer
Stockholms Stadsmissions volontärer är ett oumbärligt
komplement till anställd personal och flera av verksamheterna är helt eller till stor del volontärbaserade. Under
året har 78 personer genomgått volontärutvecklingens
introduktionsutbildning på ca 28 timmar för att lära sig om
organisationen, omvärldsorientering, vikten av gränssättning samt vår människosyn och vårt arbetssätt. Tillsammans har 550 volontärer och andra frivilligarbetare bidragit med över 25 500 arbetstimmar in i organisationen.
Volontäravdelningen har under 2011 fokuserat på att
utveckla verksamheten för att möta en växande organisation och ett ökat intresse från allmänheten att engagera
sig på olika sätt. Målet är ett volontärarbete som tydligt
utgår från enhetens behov och möter den enskilde volontärens engagemang.
Marie Ledin
Bicky Chakraborty
Lena Endre
Laurent Leksell
Styrelsen bestod under 2011 av:
Kerstin Calissendorff
Laurent Leksell, ordförande, åtta styrelsemöten, ekonomie doktor, grundare och
huvudägare, Elekta.
Elisabeth Fredell, vice ordförande, nio
styrelsemöten, förvaltningschef, Barn- och
ungdomsnämnden, Värmdö kommun.
Bicky Chakraborty, ledamot, fyra styrelsemöten, vd, Elite Hotels of Sweden.
Kerstin Calissendorff, ledamot, sju styrelsemöten, justitieråd, Högsta domstolen.
Lena Endre, ledamot, fem styrelsemöten,
skådespelerska, Dramaten och företagare
inom ledarskapsutveckling.
Marie Ledin, ledamot, åtta styrelsemöten,
vd, Anderson Pocket och Polar Music Prize.
Mia Enayatollah, ledamot, fyra styrelsemöten (har varit föräldraledig under året),
informationsdirektör, Fastighetsägarna
Stockholm.
Thomas Ekstrand, ledamot, åtta styrelsemöten, docent i systematisk teologi och
utbildningsledare vid Uppsala universitet.
Thomas Ekstrand
Elisabeth Fredell
Mia Enayatollah
39
ORGANISATION
SSM:s styrelse
Direktor
Ledningsgrupp
Sociala företag
Sociala
verksamheter
Barn & unga
Second hand
Produktion &
insamling
Grillska Huset
Bageri, Brödbod, Café,
Konferens
Arbete &
Sysselsättning
BLIXTJOBB
Klaragården
Terapicenter
Stadsmissionens
Center
Mottagningen för
unga män
Ungdomsmottagningen
Träningsboende
för unga
Blå Huset
Bostället
Bostad först
Volontärdriven
verksamhet
Besökstjänsten
Färingöanstalten
Halv sju
Solrosen
40
Gymnasiesärskola
Folkhögskola
Råcksta stöd- &
referensboende
Komvux
Crossroads
för hemlösa
Personligt ombud
Stockholm
Äldreverksamheten
Musikkvällar
Kulturcaféet
Gymnasieskola
Yrkeshögskola
Personligt ombud
Radiusgården
Stockholms
Stadsmissions
skola
Norrtulls
planeringshem
PLATTAN
Bromstens
fritidsgård
Utbildning
Unga vuxna, vuxna & äldre
Unga station
REMAKE
DOLLY
Sociala
verksamheter
Källan
Bullkyrkan
Kanalenskolan
STOCKHOLMS STADSMISSION
Stockholms Stadsmission
som helhet
Stockholms Stadsmisson består av den ideella föreningen
Stockholms Stadsmission, Stiftelsen Stadsmissionens
skola samt Stiftelsen Edestahemmet (Kanalenskolan).
Inom Stockholms Stadsmission finns även ett antal mindre
stiftelser som lämnar ut medel enligt sina ändamål, men
som inte driver egen verksamhet.
Samtliga juridiska personer inom Stockholms Stadsmissions verksamheter avlämnar egna årsredovisningar.
Total omsättning 2011
Stockholms Stadsmission 248 (233) Mkr
Stockholms Stadsmissions skola 45 (42) Mkr
Kanalenskolan
4 (4) Mkr 2011
Total
omsättning
Övriga stiftelser 6 (4) Mkr
Stockholms Stadsmission 248 (233) Mkr
Stockholms Stadsmissions skola 45 (42) Mkr
Total omsättning: 303 (283) Mkr
Kanalenskolan 4 (4) Mkr
Siffrorna inom parantes avser 2010
Övriga stiftelser 6 (4) Mkr
Total omsättning: 303 (283) Mkr
Siffrorna inom parantes avser 2010
Totalt eget kapital 2011
Stockholms Stadsmission 166 (176) Mkr
Stockholms Stadsmissions skola 8 (14) Mkr
Kanalenskolan
3 (3) Mkr 2011
Totalt
eget kapital
Övriga stiftelser 60 (55) Mkr
Stockholms Stadsmission 166 (176) Mkr
Stockholms Stadsmissions skola 8 (14) Mkr
Total eget kapital: 237 (251) Mkr
Kanalenskolan 3 (3) Mkr
Siffrorna inom parantes avser 2010
Övriga stiftelser 60 (55) Mkr
Total eget kapital: 237 (251) Mkr
Siffrorna inom parantes avser 2010
41
INSAMLING
Insamling
Insamling från privatpersoner, företag och stiftelser är helt avgörande för drift av flera av Stockholms Stadsmissions verksamheter. Glädjande ser vi ett ökat förtroende från givarna och att insamlingen ökar. Summan
från testamentsgåvor under året är exceptionellt hög men även gåvor från privatpersoner, företag och stiftelser
ökar. Totalt samlades 82 miljoner kronor in under året.
Privatgivare
Privatgivare bidrar med gåvor i form av pengar, kläder
eller saker som kommer till stor nytta och användning
i våra verksamheter. Under året ökar pengagåvor från
privatpersoner (gåvor, gåvogram, medlemsavgifter) till
22,7 miljoner kronor. Antalet månadsgivare ökade med
1 500 personer, vilket skapar trygghet vid planering av
verksamheterna.
På grund av att PostkodLotteriet lade om sina utdelningsrutiner sker nästa utbetalning 2012, således betalades
inga medel ut 2011.
Stockholms Stadsmission har 90-konto och står under
tillsyn av Svensk Insamlingskontroll, som kontrollerar att
regelverket för att inneha 90-konto följs.
Testamenten
Testamenten utgör en betydande del av gåvor från
privatgivare i form av pengar, lösöre eller annan egendom. Gåvorna är ofta avgörande för start av nya verksamheter och projekt eller utveckling av befintliga.
Testamenten, bl a i form av fastigheter, har t ex möjliggjort flera återkommande kollovistelser. Under året erhöll
Stockholms Stadsmission 25,7 miljoner kronor från
testamentsgåvor.
Insamlade me
Privatpersoner 22,
Testamenten 25,7
Stiftelse/organisat
Företag
Företag 11,9 Mkr (
Företag bidrar med gåvor i form av pengar, produkter och
tid. Totalt bidrog företag med 11,9 miljoner kronor under
2011.
Totalat: 81,7 Mkr
Stiftelser och organisationer
Stiftelser och organisationer bidrar med gåvor i form
av pengar och olika typer av samarbeten. Totalt bidrog
stiftelser och organisationer med 21,4 miljoner kronor
under året.
PostkodLotteriet
PostkodLotteriet är ett lotteri där vinsten från lottförsäljningen går till ideell verksamhet via deras 40 förmånstagare, varav Riksföreningen Sveriges Stadsmissioner
är en av dem. Dessa medel fördelas sedan till de olika
Stadsmissionernas sociala arbete. Stockholms Stadsmission använde under 2011 medel från PostkodLotteriet till
verksamheterna Källan, Länken, Terapicenter för unga,
Enter, Mötesplats och Klaragården.
42
Insamlade medel 2011
Privatpersoner 22,7 Mkr (28%)
Testamenten 25,7 Mkr (31%)
Stiftelse/organisationer 21,4 Mkr (26%)
Företag 11,9 Mkr (15%)
Totalat: 81,7 Mkr
2011 vann Stockholms Stadsmissions insamlingskampanjer ”Julkampanj 2010” och ”Hemlösa banners” priserna
Guldägget och 100-wattaren som belönar de mest kreativa
och effektiva reklamkampanjerna.
Halina Bengtsson
Privatgivare till Stockholms Stadsmission
och speciellt engagerad i barn och unga.
”När jag och mina två barn började
vårt liv i Sverige hade jag 23 kronor på
kontot. Jag hoppade av min språkutbildning och sökte jobb. Efter att ensam
ha kämpat otroligt hårt har jag nu i
drygt tolv år drivit en egen klinik inom
medicinsk fotvård. 2010 fick jag en utmärkelse som ambassadör för kvinnors
företagande.
En dag förra året läste jag en tidnings- artikel om en invandrarkvinna med tre
barn som inte hade någonting. Hon
gick till Stockholms Stadsmission för
att få varm mat till sig och barnen. Jag
kände att jag ville göra någonting. Jag
vill att alla som har det svårt ska våga
tro på sig själv och att allt är möjligt!
Genom att hjälpa andra ger och får man
god energi och varma känslor. Jag har
arrangerat en utställning med foton som
jag tog under en resa till Lappland. För
pengarna jag fick för fotografierna köpte
jag julklappar till 100 personer på Unga
Station, Stockholms Stadsmissions hus
för barn och unga. Bara att tänka på
den glädje som julklapparna skulle ge
dem, gav mig fina känslor.
Tillsammans med Stockholms Stadsmission kan man hjälpa människor som
har det svårt. Det är efter gåvan den
finaste delen börjar. Det ger så otroligt
mycket glädje, att få se vad pengarna
används till.”
43
FÖRVALTNINGSBERÄTTESLE
Förvaltningsberättelse
Ändamålsuppfyllelse
Stockholms Stadsmissions ändamål är att ”utifrån en kristen grundsyn utöva social hjälpverksamhet bland
ensamma och utslagna, för äldre och sjuka samt verka för barns och ungdomars vård, utbildning och
fostran.” För att uppfylla ändamålet har följande gjorts under 2011:
- Unga Stations samtalsmottagning för tjejer och killar har i snitt tagit emot 43 personer per månad.
- Unga Stations öppna verksamhet för tjejer har haft 1 625 besök.
- Unga Stations öppna förskola för unga föräldrar har haft 256 deltagare.
- Barn- och familjekollo höll fem perioder familjekollo och fyra perioder barn- och ungdomskollo. Totalt deltog 138 barn och 35 vuxna.
- Unga Station har fått 201 ansökningar om ekonomiskt bidrag till unga vuxna och barnfamiljer.
- Unga Stations aktiviteter, utflykter och gemensamma middagar har haft 629 besök.
- Terapicenter för unga genomförde 4 300 terapitimmar med 172 patienter.
- Mottagningen för unga män genomförde 3 850 terapi-
timmar med 85 patienter.
- Ungdomsmottagningen hade 880 besökare med totalt 2 687 besök samt gav 224 svar på frågor via UMO - en ungdomsmottagning på nätet för unga.
- Träningsboende för unga hade 22 boende och 15
lägenheter.
- Fritidsgården Blå Huset hade i snitt 63 besökare/dag och Bromstens fritidsgård hade 2 500 besök.
- Driften av fritidsgården Radiusgården togs över i slutet av september och har sedan dess haft 1 183 besök.
- Crossroads öppnade i mars och har sedan dess haft 1 800 besökare och genomfört 33 kurser med 2 166 deltagare.
- Klaragården hade i snitt 54 kvinnor per dag och 88
kvinnor som deltog i ombudsverksamheten.
- Stadsmissions Center hade i snitt 78 deltagare per dag och ombudsverksamheten 100 samtal per månad.
- Nattjouren hade 3 387 uppdrag.
- Bostället har haft 30 boende per månad samt 30 platser på akut dygnet runt-boende. 99 deltagare från 44
akut dygnet runt-verksamheten flyttade till mer varaktigt boende.
- Bostad först har haft 15 boende med varsin lägenhet samt individorienterat stöd dygnet runt. Vid slutet av året bodde 13 hyresgäster kvar, varav två fått första- handskontrakt på sitt boende.
- Norrtulls planeringshem erbjöd 26 boendeplatser. Under året flyttade 42% enligt planering.
- Råcksta stöd- och referensboende hade totalt 65 boen-
deplatser. Under året flyttade 14 personer till eget boende.
- Personligt ombud för hemlösa arbetade med 44 klien-
ter och Personligt ombud Stockholm med 545 klienter.
- Äldreverksamheten genomförde 572 hembesök och hade 1 248 besök i aktivitetsgrupperna. Stenfasta hade 340 gäster.
- Källan tog emot 775 besök.
- Bullkyrkans söndagsgudstjänst hade 1 664 besök och Bullkyrkomässan 550 besök.
- Arbete- & Sysselsättningsverksamheten Dolly hade elva
deltagare i kursen som avslutades i juni och 13 del tagare i kursen som startade under hösten.
- REMAKE har haft 36 deltagare som arbetat 3 200 timmar.
- Under hösten startades Blixtjobb och har sedan dess haft 18 deltagare som arbetat 240 timmar.
- Second handbutikerna, lagret och Grillska Huset har tagit emot 125 personer i arbetsträning och praktik och
168 personer i samhällstjänst som arbetat totalt 26 200 timmar.
- Stockholms Stadsmissions skola hade 401 studerande på folkhögskola, yrkeshögskola, gymnasieskola och gymnasiesärskola.
- Stockholms Stadsmissions skola startade även under hösten komvux med 38 studerande. - Kanalenskolan hade sju elever under hösten.
EKONOMI
Ekonomi
Sammanfattningsvis blev 2011 finansiellt ett år där
Stockholms Stadsmission ökade sina insatser för ändamålet och tog i anspråk både årets ökade intäkter och
tidigare avsatta medel till detta. Till skillnad mot föregående år, som var extraordinärt positivt, har de finansiella investeringarna genererat underskott kopplat till
den finansiella oron i omvärlden.
Totalt växte Stockholms Stadsmissions ekonomi med
7 (6) procent under 2011. Verksamhetsintäkterna ökade
från 233 miljoner kronor till 248 miljoner kronor. Den
största delen av denna ökning gäller insamlade medel
och försäljning inom Sociala företag, (Second hand och
Grillska Huset). Ökningen av insamlade medel ter sig extra starkt då Stockholms Stadsmission 2011 inte erhöll
några medel från PostkodLotteriet på grund av företagets
omlagda utdelningsrutiner, men kommer för 2012 erhålla
ca 11,8 miljoner. Även finansiering via anslag från EU och
Europeiska Socialfonden har ökat.
Ändamålskostnaderna ökade med 11 procent 2011
jämfört med föregående år, från 206 miljoner kronor till
229 miljoner kronor. Andelen ändamålskostnader i förhållande till verksamhetsintäkter är 92 (88) procent. Kravet
från Svensk Insamlingskontroll är 75 procent. Över tid har
Stockholms Stadsmission som målsättning att hålla en
genomsnittlig ändamålsprocent på 85 procent.
Insamlings- och administrationskostnader är proportionerligt på snarlik nivå som 2010. Administrationskostnaderna utgör 4 (3) procent och insamlingskostnader står
för 7 (7) procent av totala kostnader.
Oron på de finansiella marknaderna påverkade resultatet från finansiella investeringar. 2011 blev sämre än
föregående års extraordinärt höga nivå. Förluster på
värdepapper i kombination med nedskrivningar och högre
räntekostnader fick en negativ resultatpåverkan.
I rubriken Fördelning av årets resultat, framgår att 14,6
miljoner kronor tagits i anspråk från medel som tidigare
år reserverats. Detta är framför allt medel till Äldreverksamheten på Stenfasta, Stadsmissionens Center och
Unga Station. Detta är ändmålsbestämda medel som
erhållits för just dessa verksamheter men som inte
utnyttjats tidigare. Stockholms Stadsmission erhöll under
året ett testamente med villkor som inneburit att 7,9
miljoner kronor reserverats som fond.
Siffrorna inom parantes avser 2010.
Ändamålsbestämda medel som erhållits men inte förbrukats uppgår till 9,3 miljoner kronor och avser till största
Intäkter och kostnader
delen medel för Kolloverksamheten, Stadsmissionens
Center ochIntäkter
Crossroads.
och kostnader
2011
Mkr
2
I balansräkningen framgår att den
250 under föregående år
Mkr
påbörjade förändringen av värdepappersförvaltningen
250
slutfördes
under 2011. Detta förklarar att finansiella till20062,3 miljoner kronor till
gångar ökat från föregående års
130,4 miljoner kronor 2011 och att motsatt effekt gäller
200
kassa/bank. Från 124,4 miljoner kronor till 33,7 miljoner
150
kronor. Andelen eget kapital i förhållande till summa eget
kapital
150och skulder är 53 (54) procent.
100
Kodrapporten, i enlighet med FRII:s
kvalitetskod, återfinns
på
www.stadsmissionen.se
100
Intäkter och kostnader 2011
50
Mkr
250
50
0
200
2007
2008
2009
2010
0
2007
150
2008
2009
2010
Verksamhetsintäkter
248 Mkr
2011
Insamling
Administ
Ändamålskostnader 229 Mkr
Verksamhetsintäkter 248 Mkr
Ändamålskostnader 229 Mkr
100
Insamlingskostnader 18 Mkr
9 Mkr
KostnaderAdministrationskostnader
2011
50
Ändamålskostnader 229 (206) Mkr
Insamlingskostnader 18 (16) Mkr
0
2007
2008
2009
Verksamhetsintäkter 248 Mkr
Ändamålskostnader 229 Mkr
2010
Kostnader 2011
2011
Administrationskostnader 9 (8) Mkr
Insamlingskostnader 18 Mkr
Ändamålskostnader
Administrationskostnader 9 Mkr
229 (206) Mkr
Insamlingskostnader
18 (16)
MkrMkr
Totala
kostnader: 256
(230)
Kostnader
2011 9 (8) Mkr
Administrationskostnader
Kostnader
2011
Ändamålskostnader
229
(206)
Totala kostnader: 256
(230)
Mkr
Ändamålskostnader
229
(206)
Mkr Mkr
Insamlingskostnader
Insamlingskostnader 18 18
(16)(16)
Mkr Mkr
Administrationskostnader 9 (8)
Administrationskostnader
9 Mkr
(8) Mkr
Totala kostnader: 256 (230) Mkr
Totala kostnader: 256 (230) Mkr
Verksamhetsintäkter 2011
Verksamhetsintäkter
2011
Försäljning Sociala företag 73 (72) Mkr
Försäljning Sociala
73 (72)
Hyresintäkter
och företag
övrigt 15
(11)Mkr
Mkr
Hyresintäkter och övrigt 15 (11) Mkr
Vårdavgifter 64 (65) Mkr
Vårdavgifter 64 (65) Mkr
Verksamhetsintäkter
2011
Bidrag Stockholms stad 14 (13)
Mkr
Bidrag Stockholms stad 14 (13) Mkr
Insamlade
medel företag
82 (72)
Försäljning
73Mkr
(72) Mkr
Insamlade Sociala
medel 82
(72) Mkr
Verksamhetsintäkter 2011
Hyresintäkter och övrigt 15 (11) Mkr
Totala
248
(233)
Totala intäkter:
intäkter:
248
(233)
MkrMkr
Vårdavgifter
64
(65)
Mkr
Försäljning
Sociala
företag
73 (72) Mkr
Bidrag Stockholms
14 15
(13)(11)
Mkr Mkr
Hyresintäkter
ochstad
övrigt
Insamlade medel 82 (72) Mkr
Vårdavgifter 64 (65) Mkr
Bidrag Stockholms stad 14 (13) Mkr
Totala intäkter: 248 (233) Mkr
Insamlade medel 82 (72) Mkr
45
RESULTATRÄKNING
Resultaträkning 2011 (Tkr)
Not
2011
2010
1,2
247 856
232 694
Verksamhetsresultat
Verksamhetsintäkter
Jämförelsestörande poster
4
3 094
-960
Ändamålskostnader
1,3
-228 585
-205 795
Insamlingskostnader
1,3
-17 973
-15 688
Administrationskostnader
1,3
-9 446
-8 061
-5 054
2 190
Verksamhetsresultat efter jämförelsestörande poster
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
5
-4 709
26 227
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
6
681
65
Räntekostnader och liknande resultatposter
6
-3 532
-2 494
Förvaltningskostnader, externa
Summa resultat från finansiella investeringar
Resultat före fördelning
-357
-162
-7 917
23 636
-12 971
25 826
Fördelning av årets resultat
-12 971
25 826
Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år
Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan)
12
14 634
10 838
Nettoförändring fonder
12
-7 904
-1
Reservering av ändamålsbestämda medel
12
-9 268
-14 369
-15 509
22 294
Kvarstående belopp för året/förändring balanserat kapital
46
BALANSRÄKNING
Balansräkning 2011 (Tkr)
Not
2011-12-31
2010-12-31
7
984
880
984
880
114 959
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för forsknings- och utvecklingsarbeten och liknande arbeten
Materiella anläggingstillgångar
Byggnader och mark
8
113 732
Inventarier
9
10 407
9 001
124 139
123 960
130 426
62 293
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav
10
Övriga långfristiga fordringar
232
250
130 658
62 543
255 781
187 383
551
95
551
95
Kundfordringar
9 640
10 277
Övriga fordringar
5 610
5 302
8 022
9 031
23 272
24 610
Kassa och bank
33 688
124 423
Summa omsättningstillgångar
57 511
149 128
313 292
336 511
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
Kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa tillgångar
11
47
BALANSRÄKNING
Balansräkning 2011 (Tkr)
Not
2011-12-31
2010-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
12
Fonder
14 529
6 625
Ändamålsbestämda medel
33 974
39 340
117 833
133 342
166 336
179 307
747
837
747
837
106 309
111 100
106 309
111 100
Balanserat kapital
Avsättningar
Avsättningar för pensioner
Långfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut
13
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
2 600
2 600
16 795
11 657
Övriga skulder
14
6 322
12 112
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
15
14 183
18 898
39 900
45 267
313 292
336 511
40 736
40 736
inga
inga
Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter
Fastighetsinteckningar
Ansvarsförbindelser
48
16
KASSAFLÖDE
Kassaflödesanalys 2011 (Tkr)
2011
2010
–12 971
25 826
15 552
-15 152
2 581
10 674
2 581
10 674
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m.
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar
–456
-57
1 338
1 116
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder
–5 367
7 715
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–1 904
19 448
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar, netto
–377
-414
–8 505
-7 383
Investering/avyttring finansiella tillgångar, netto
–75 158
72 983
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–84 040
65 186
Amortering av låneskulder
–4 791
-2 600
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–4 791
-2 600
Förvärv av materiella anläggningstillgångar, netto
Finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
–90 735
82 034
Likvida medel vid årets början
124 423
42 389
33 688
124 423
Likvida medel vid årets slut
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m
Av- och nedskrivningar av tillgångar
8 599
7 498
Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar
5 378
-22 734
-90
84
Avsättningar till pensioner
Nedskrivning värdepapper
1 665
0
15 552
-15 152
49
NOTER
Noter 2011 (Tkr)
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Stockholms Stadsmission tillämpar Årsredovisningslagen och
följer Frivilligorganisationernas insamlingsråds (FRII) och Svensk
Insamlingskontrolls riktlinjer för årsredovisning.
Aktier och andelar som erhålles genom testamente eller gåva
värderas till ett beräknat marknadsvärde vid gåvotillfället.
Obligationer värderas vid inköpstillfället till nominellt värde.
Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning
beräknas bli betalt.
Administrationskostnader
Administrationskostnader är sådana kostnader som behövs
för att administrera Stockholms Stadsmission. Till dessa
kostnader tillhör hyra, administrativa system, revision samt
lönekostnader för de administrativa avdelningarna.
Anläggningstillgångar skrivs av enligt följande:
Byggnader 40-50 år
Inventarier 3-5 år
Immateriella tillgångar 3-5 år
Intäkter
Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits
eller kommer att erhållas.
NOT 2 Verksamhetsintäkter
Intäkter av anslag och bidrag intäktsförs som huvudregel när
gåvan sakrättsligt är genomförd. Begreppen bidrag och anslag
avser främst insamlade medel från privatpersoner, företag och
andra organisationer.
Försäljning
Anslag och bidrag från i första hand privatpersoner redovisas
enligt kontantprincipen. Även bidrag och anslag från företag och
organisationer redovisas i den period då bidraget erhållits. I den
mån det på balansdagen finns avtalade men ej erhållna bidrag
från företag, myndigheter eller organisationer intäktsförs dessa
efter individuell prövning.
Gåvor som utgörs av annat än kontanta medel, men med
undantag för kläder och liknande, värderas till marknadsvärde
vid gåvotillfället.
Erhållna gåvor redovisas netto, det vill säga efter avdrag av
direkta kostnader som kan uppkomma vid försäljning av en
tillgång. Ändamålskostnader
Som ändamålskostnader klassificeras sådana kostnader som
har direkt samband med att uppfylla Stockholms Stadsmissions
syfte och/eller stadgar. Hit räknas kostnader som lokalkostnader samt personal- och driftskostnader för hjälpverksamheten.
Insamlingskostnader
Insamlingskostnader är de kostnader som varit nödvändiga
för att genera insamlade medel från allmänheten. Hit räknas
således kostnader för marknadsföring, insamlingsaktiviteter och
kostnader för insamlingspersonal etc.
Verksamhetsintäkterna fördelar
sig enligt följande:
Hyresintäkter
2010
73 382
71 773
9 625
10 551
Vårdavgifter
64 442
64 822
Verksamhetsbidrag/anslag
Stockholms stad
13 625
12 604
Övriga intäkter
Insamlade medel
Summa
Insamlade medel fördelar sig enligt
följande:
Privatpersoner
Medlemsavgifter
5 075
656
81 707
72 288
247 856
232 694
2011
2010
20 631
18 301
44
45
Testamenten
25 714
14 516
Stiftelser, föreningar
18 633
16 148
Stiftelser med anknytning till
Stockholms Stadsmission
1 271
1 088
Stiftelser med riktade bidrag
646
547
11 058
9 738
Humanfonden
356
447
Aktieutdelningsgåvor
984
151
God El
487
436
0
9 002
Företag
PostkodLotteriet
Församlingar, kollekter
Gåvogram
Syföreningar
Summa
50
2011
549
700
1 039
800
295
369
81 707
72 288
NOTER
NOT 3 Löner och andra ersättningar och sociala kostnader
Löner och andra ersättningar
NOT 5 Resultat från värdepapper och fordringar som är
anläggningstillgångar
2011
2010
2 278
2 760
56
733
-5 378
22 734
2011
2010
763
754
Övriga anställda
105 606
97 398
Ränteintäkter
Totala löner och ersättningar
106 369
98 152
Realisationsresultat vid försäljning av
värdepapper
Nedskrivning av värdepapper
-1 665
0
Summa
-4 709
26 227
Direktor
Sociala kostnader
Sociala kostnader
(varav pensionskostnader)
2011
2010
40 301
37 212
7 110
6 629
NOT 6 Övriga ränteintäkter, räntekostnader och liknande
resultatposter
Av pensionskostnaderna avser 189 tkr (192 tkr) organisationens direktor.
Antal anställda
Helårsanställda
2011
Utdelningar
2010
312
300
Bankräntor
Män
109
102
Övriga räntor
Kvinnor
203
198
Summa
Volontärer
Under året har 550 (425) personer arbetat ideellt för organisationen.
Värdet av dessa idella insatser (motsvarande cirka 25 500 (22 267)
arbetstimmar) har inte redovisats i resultaträkningen.
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
KPMG, revisionsuppdrag
Övriga uppdrag
Summa
Upplupna avvecklingskostnader
Räntekostnader avser lån på fastigheter
Övriga finansiella kostnader
2011
2010
327
337
0
0
327
337
Summa
57
7
8
681
65
-3 495
-2 468
2011
2010
-865
515
0
0
-1 475
Avskrivning låneskuld
2 191
0
Summa
3 094
-960
-37
-26
-3 532
-2 494
NOT 7 Balanserade utgifter för forsknings- och utvecklingsarbeten och liknande arbeten
Ingående anskaffningsvärde
1 768
Upplupna avtalskostnader
2010
674
Räntekostnader
NOT 4 Jämförelsestörande poster
Återföring tidigare års avtalskostnader
2011
Inköp
Försäljningar och utrangeringar
2011-12-31
2010-12-31
1 190
776
377
414
0
0
1 567
1 190
310
96
Årets avskrivningar
273
214
Utgående ackumulerade avskrivningar
583
310
Utgående restvärde enligt plan
984
880
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
51
NOTER
NOT 8 Byggnader och mark
Ingående anskaffningsvärde
Omföring från pågående ombyggnad
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
NOT 10 Långfristiga värdepappersinnehav
2011-12-31
2010-12-31
191 093
191 093
4 164
0
195 257
191 093
Ingående värde
2010-12-31
62 293
112 526
Förvärv
186 810
58 585
Försäljningar
-117 012
-108 818
Nedskrivning
-1 665
0
130 426
62 293
Utgående bokfört värde
Pågående ombyggnad
2011-12-31
Ingående anskaffningsvärde
2 510
351
Investeringar
9 639
2 159
2011-12-31
2011-12-31
2010-12-31
2010-12-31
-10 641
0
Bokfört
värde
Marknadsvärde
Bokfört
värde
Marknadsvärde
1 508
2 510
19 927
18 817
6 538
8 265
78 644
74 346
4 389
4 298
110 499
111 609
55 755
56 050
83 033
78 644
130 426
130 426
62 293
64 315
113 732
114 959
Omföring färdigställande aktiveras
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
Aktier och
andelar
Räntebärande
papper
NOT 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2011-12-31
2010-12-31
Förutbetalda hyror
4 526
2 871
Upplupna intäkter
2 872
5 685
NOT 9 Inventarier
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
Försäljningar och utrangeringar
2011-12-31
2010-12-31
28 228
23 004
5 343
5 224
0
0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
33 571
28 228
Ingående avskrivningar
19 227
16 241
0
0
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivningar
Övriga poster
Summa
624
475
8 022
9 031
NOT 12 Eget kapital
Fonder
Ändamålsbestämda
medel
Balanserat
kapital
Totalt eget
kapital
3 937
2 986
Ingående balans
6 625
39 340
133 342
179 307
Utgående ackumulerade avskrivningar
23 164
19 227
7 904
0
0
7 904
Utgående restvärde enligt plan
10 407
9 001
Nettoförändring
fonder
52
Reserveringar
0
9 268
0
9 268
Utnyttjande
0
-14 634
0
-14 634
Årets resultat
0
0
-15 509
-15 509
Utgående balans
14 529
33 974
117 833
166 336
NOTER
forts NOT 12 Donations- och minnesfonder
2011-12-31
2010-12-31
Clara Ahlins fond
58 000
58 000
Alma Elisabeth Anderssons Minne
10 831
10 831
Alice och Einar Andréns Minnesfond
100 000
100 000
Anstrinska fonden
2011-12-31
2010-12-31
Augusta Lindes minnesfond
71 179
71 179
Edit Lindqvists Minnesfond
4 500
4 500
Lundbergska fonden
1 000
1 000
17 278
17 278
273 000
273 000
Lilli Bengtzons fond f beh.fam
51 450
51 450
Henrik Lybergs donationsfond
Per Emil Bergendorffs fond
75 000
75 000
Makarna Emmie o Bertil Branders
Lundströmska fonden
9 488
9 488
Marret Medins fond
12 632
12 632
Makarna Milenii fond
5 000
5 000
fond för barnuppfostran
58 600
58 600
Elin och Johan Morins gåvofond
232 725
232 725
Lovisa Broderssons fond
24 931
24 931
Livmedicus Axel Munthes fond
10 000
10 000
Lotten o Albert Cederlunds fond
79 037
79 037
Amanda Olsssons Sparkasseboksf.
5 000
5 000
100 100
100 100
Landsfogde F Dahlgrens fond
109 725
109 725
Sigrid o Gustav Dahlgrens fond
10 220
10 220
Fröken Emma Petterssons fond
Danelii fond
45 000
45 000
Per Pousards fond
141 287
141 287
Hanna o Gustaf Ekströms fond
5 000
Anna Fredriks Erikssons fond
5 000
255 000
255 000
De Blindas vänners fond
Anna Falks fond
Ragnhild Fogelgrens Minne
Maria Grevillius, f von Baumgarten f.
Astrid och Helge Gråås fond
Syster Katarina Ottows fond
20 000
20 000
153 280
153 280
Ellen Raphaels fond
32 343
32 343
5 000
Ebba och Herbert Roslunds fond
10 186
10 186
5 000
Ottilia Rotliebs, Emelie o Alma
Kullmans fond
50 351
50 351
5 000
5 000
Agnes Rudefeldts fond
10 000
10 000
10 000
10 000
Schneidlerska fonden
10 000
10 000
152 000
152 000
Dr phil Anna Sjögrens hjälpfond
76 837
76 837
4 914
4 914
Köksmästare Gustav Hagerstedts
Gunnar Stenbecks donation
o hans hustrus minnesfond
10 000
10 000
Ruth Söderstrands donationsfond
24 950
24 950
Hilda Hagströms fond
24 500
24 500
Tacksägelsegåvan
12 000
12 000
5 000
5 000
Annie och Fritz Tjus’donationsfond
76 935
76 935
Gustav o Hild.Hammarbergs fond
Anna Hanssons Minnesfond
6 178
6 178
213 617
213 617
August o Thérèse Hazelius fond
5 000
5 000
Två systrars fond
Märta Hellströms fond
1 000
1 000
A R Wallgrens fond
Thyra Wahlströms fond Roseng.
Landsfiskal Carl Hanssons don.fond
Herzogska fonden
Axel och Sigrid Tolléns fond
25 000
25 000
F d lasarettsläk P A Tonells fond
15 000
15 000
43 850
43 850
105 000
105 000
1 000
1 000
247 410
247 410
4 550
4 550
Margit Hultgrens minnesfond
10 000
10 000
Ullami Wennerströms minne
21 150
21 150
Carl Johanssons fond
10 000
10 000
Wesslings-Sandströmska gåvan
50 000
50 000
7 000
7 000
Wachmeister M & R minnesfond
25 000
25 000
Walborg Westerbergs hjälpfond
Fröken Adéle Wijks minnesfond
Håkan Hillemos minnesfond
Edvard och Ella Holmgrens Minne
Hanna och Hilma Johanssons fond
Hilda och John Johanssons don.fond
Martina Johnssons minne
3 000
3 000
Mor Karlssons minne
25 350
25 350
Hugo Kihlbergs fond
2 000
Krafftska fonden
Ester Krantz minne
Johanna Larssons Minne
Jenny Lewins fond
5 645
5 645
Wendla Wallqvists fond
89 989
89 989
Carl Wahrgrens fond
25 000
25 000
8 000
8 000
278 827
278 827
7 000
7 000
Lisa och Ivar Österbergs donationsf
50 000
50 000
2 000
Makarna Ambjörns Minne
46 496
46 311
2 000
2 000
Christine Bünsows fond
125 794
125 293
3 000
3 000
Clara och Lilly Dahlströms fond
54 689
54 634
10 000
10 000
113 000
113 000
53
NOTER
forts NOT 12 Donations- och minnesfonder
NOT 13 Långfristiga skulder
2011-12-31
Den ensammes slant
2 333
2 333
255 059
255 059
Föreningen 1883 års män
24 793
24 793
Gustav o Tora Gustavssons gåvofond
12 093
12 069
6 802
6 788
Karin Janzons minnesfond
35 418
35 278
Magda Jenners ungdomsfond
87 241
85 530
Fru Julia Johanssons minnesfond
13 486
13 222
Henry Johnssons donationsfond
14 500
14 500
K M Kullbergs fond
10 039
9 989
Maria och Hilda Ljunggrens fond
26 267
26 215
Bernhard Mankells minnesfond
59 298
59 062
Gerda och Martin Nilssons fond
41 238
41 074
147 193
146 899
Sigrid o Sven Ehrling minnesfond
Ebba o Arvid Hammargrens julfond
Alfhild, Anna, Gustaf Regnérs fond
Märta Rydins minnesfond
Sigtuna Lärarinnehems fond
12 751
12 726
180 509
180 148
Wilma och E L Spångbergs fond
Makarna Ewa o Fabian Tamms fond
för gamla
91 386
91 204
100 000
100 000
12 867
12 841
2 000
2 000
12 681
12 649
1 367 163
1 367 163
14 431
14 431
7 900 000
-
14 529 372
6 625 056
Alfred och Olga Wallanders fond
Carl Axel Wallins minnesfond
Gustaf Winqvists hjälpfond
Div fonders medel
Garantifonden
Carin Österbergs donationsfond (ny)
Summa totalt
Donations- och minnesgåvor är reserverade medel,
givna med särskilda villkor.
2011-12-31
2010-12-31
Övriga skulder till kreditinstitut gällande
fastigheter
106 309
111 100
Summa
106 309
111 100
2011-12-31
2010-12-31
6 133
10 115
189
1 997
6 322
12 112
2010-12-31
NOT 14 Övriga skulder
Övriga skulder
Avräkningskonto stiftelser
Summa
NOT 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2011-12-31
2010-12-31
Semesterlöner
5 644
5 204
Upplupna sociala avgifter
2 611
2 485
865
0
Förutbetalda intäkter/anslag
3 642
6 850
Övriga poster
1 421
4 359
14 183
18 898
Avvecklingskostnader
Summa
NOT 16 Ställda säkerheter
2011-12-31
2010-12-31
Cepheus 1
5 850
5 850
Cepheus 20
4 855
4 855
Stenfasta
31
31
Fatbursträsket
30 000
30 000
Summa
40 736
40 736
Stockholm den 14 maj 2012
Laurent Leksell
Ordförande
Elisabeth Fredell
Vice ordförande
Kerstin Calissendorff
Bicky Chakraborty
Mia Enayatollah
Lena Endre
Thomas Ekstrand
Marie Ledin
Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 maj 2012
Åsa Wirén Linder
Auktoriserad revisor
54
Anette Envall Svahn
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse
Till årsmötet i Stockholms Stadsmission, org.nr 802003-1954
Rapport om årsredovisningen
Vi har reviderat årsredovisningen för Stockholms Stadsmission för år 2011. Föreningens årsredovisning ingår
i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna
44-54.
Styrelsens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en
årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på
grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska
krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå
rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller
väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar
årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna
kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har
använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i
redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande
presentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens
finansiella ställning per 2011-12-31 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar samt stadgar
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat styrelsens förvaltning för Stockholms Stadsmission
för år 2011.
Styrelsens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört
revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att
kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit
någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Uttalande
Styrelsens ledamöter har enligt vår bedömning inte
handlat i strid med föreningens stadgar. Vi tillstyrker att
föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 16 maj 2012
Åsa Wirén Linder
Auktoriserad revisor
Anette Envall Svahn
Auktoriserad revisor
55
Stödjande organisationer
Bidrag från organisationer
och stiftelser 2011
Totalt 20 550 tkr 2011 (17 783 tkr 2010)
Allmänna arvsfonden
Axel och V Lindmarkers stiftelse
Bonnier Familjestiftelse
Berntröms barnfond
Bertil Settergrens testamentsstiftelse
Bertil Strömbergs stiftelse
Boréns Stiftelse
Claes A Kugelbergs stiftelse
Dagmar Bergstens stiftelse
Dahlströmska Stiftelsen
Ebba Danelius stiftelse
Ellenstiftelsen
Elsa Borgsfonden
Fonden Kvällsol
Fru Sophie Whitlocks stiftelse
Gålöstiftelsen
Harald och Greta Jeanssons stiftelse
Hedda de la Gardies stiftelse
Helge Ax:son Johnsson stiftelse
Henrika Alms stiftelse
Konung Gustav V:s och Drottning Victorias Stiftelse
Magnus Bergvalls stiftelse
Makarna Tore och Gugge Andréns stiftelse
Mats Klebergs stiftelse
Mats Paulssons stiftelse
Olga Petterssons fond
Olga Åhlunds stiftelse för välgörande ändamål
Petrus och Augusta Hedlunds stiftelse
Prins Gustaf Adolf och Prinsessan Sibyllas minnesfond
Prins Carl-Gustafs stiftelse
Radiohjälpen
Robert och William Wedelins stiftelse
Rosenbladska stiftelsen
S:t Johannes Logen la Lumiére
S:t Johannislogen S:t Erik
Sam Martinus stiftelse
Skebostiftelsen
Stiftelsen Amy Sylvanders testamentsfond
Stiftelsen Anna och Gustaf Åkerbloms fond
Stiftelsen Bernströms Barnfond
Stiftelsen Brita och Egon Nirins fond för hjälp till hemlösa
Stiftelsen Byggmästare Einar och hans hustru Birgit Mattssons
fond för hjälp till hemlösa
Stiftelsen civilingenjör Victor Carlssons Välgörenhetsfond
Stiftelsen Claes och Minna Livijns fond
56
Stiftelsen för kunskap och kompetensutveckling
Stiftelsen Gustaf Emanuel Beskows Blaiseholms Kyrkofond
till stöd för Evangeliskt arbete
Stiftelsen Hildur Nordins Minnesfond
Stiftelsen familjen Bohlins donationsfond
Stiftelsen Joel och Lisa Mönners fond
Stiftelsen Kempe-Carlgrenska fonden
Stiftelsen Konung Oscar II:s och Drottning Sophias Guldbröllopsminne
Stiftelsen Kurt och Iris Genrups fond
Stiftelsen Lars Hiertas minne
Stiftelsen Ljusglimts Donationsfond
Stiftelsen Makarna Eckerstedts Testamente
Stiftelsen Märta och Nils Barthelssons stiftelse
Stiftelsen Nils Knutssons Minne
Stiftelsen R & E Lundströms minne
Stiftelsen Sabbatsbergs Brunnslasarett
Stiftelsen stiftssekreterare Enar Sahlins Minne
Stiftelsen Sven Jerrings Fond
Stiftelsen Viktor Rydberg
Stiftelsen Wilhelmina Nybergs fond
Stockholms Fjällkoloniförenings fond
Stockholms Kyrkliga Socialråd
Stockholms stift
Sällskapet för makarna Malmqvists Minne
Wilma & E L Spångbergs fond
Åhlen-stiftelsen
Åke Wibergs stiftelse
STÖDJANDE FÖRETAG
Stödjande företag 2011
3D
4Cycle AB
4Sound Täby
A-Lotterierna
A-Train AB
AB Borgen
AB Fortum Värme
AB G.W. Greiff & Co
AB Henry Eriksson
AB Hässelby Blommor
AB Industrivärden
AB Svensk Filmindustri
AB1 Group AB
Abbott Scandinavia AB
ABC Karriär & Kompetens AB
Aberdeen Asset Management AB
Able Film
Acce VM AB
Ackordscentralen Stockholm AB
ACO Nordic
Adaptit
Adecco
Adende AB
Adidas Concept Store
Adobe Systems Nordic AB
Advice Kvarnström Westin Pernholt KB
Advokat Birgitta W Sabelström
Advokat Jan Pyrell AB
Advokatbyrån Helen Westlund Ab
Advokatbyrån Johan Tamm AB
Advokatbyrån Stenhorn
Advokatfirman Delphi & Co
Advokatfirman Fylgia KB
Advokatfirman Monica Petersson
Advokatfirman Nova AB
Advokatfirman Salomonsson
Advokatfirman Vega
Advokatfirman Vinge
AF Beckman Juridik
AFA Försäkring
AFA Sjukförsäkringsaktiebolag
Affideer AB
Aftonbladet Hierta AB
Agent Molly & Co
Agenta Investment Management
Agera Hälsa
Ahlströmska Skolans Byggnads AB
Akademiska hus i Stockholm AB
AKK Skrädderi & Design
AKLA AB
Aksab Kemi
Akzo Nobel Ab
Albrecht Advokatbyrå
Alecta
Aleris Nackageriatriken AB
Alfa Begravningsbyrå
Algorithmica Research AB
Alla kan sjunga
Alla Kvinnors Hus
Allies
Allmänna Änke och Pupillkassan
AllTele Ekonomi
Altor Equlity Partners AB
Ambius AB
Amerikanska Ambassaden
AMF Pension Fastighetsförvaltning
AMF Pensionsförsäkring AB
Anders Holmberg Arkitekter
Anders Isaksson Ab
Andersson & Gustafsson
Andersson Company Fastighets AB
Anderssons Markis AB
Ann-Margret Johanssons Fastigheter
Anna Björnström form AB & hoppa hage
Anna Johansson Virborgs Stiftelse
Anna Lindström Konsult AB
Anneroskolan
Aperiens
Aperto arkitekter byggkonsulter AB
Aps Göteborg
Aptus Consulting AB
Arbetslivsresurs AR AB
Arbit AB
Arbor Konsult AB
Arla Coldinu Orden
Arrow Nordic Components AB
Ashurst Advokatbyå AB
Askersundstandläkarna AB
Astando AB
Astrada AB
Astrid Lindgrens Barnsjukhus avd Q84
Atracta
Atrium Ljungberg AB
ATV Täby Kommun
Audio Video Storgatan
Augmentum Startup Support AB
AV-Huset
Axstores
Ayla Danielle Kristina
Bageriprodukter AB
Bannerboys
Barkarby Outlet
Barnens Hus
Barnkammaren
Barnsjukhuset Martina
BC Soft AB
BEA hus
Bed & Breakfast Sthlm AB
Benny Andersson produktion AB
Bergström & Sund Reklambyrå
Berns Salonger
Beslagia Trading AB
Best of Brands
Betania Organisationsmedicin AB
Bigman AB
Bijoux By Us
Bilderboken AB
Billström & Mucher AB
Bistro Bestick
Björkö Städ & Service
Björn Rasmussen
Blackebergs gymnasium
Blendow Group
Bliwa Livförsäkring
Bloomberg
Blue Carrot KB
BlueStep Finans AB
Bo Lundblad
Bohman & Sjöstrand
Bokklubben Svalan
Bolagsrådgivarna Norden AB
Bolon AB
Bonnier Cityfastigheter
Bona Vita
Bonnier Fastigheter AB
Bonnier Holding AB
Bonnier Utbildning
Bonnierförlagen AB
Bostadsexperten i Täby AB
Boyden Executive Search AB
Brand Emotional Respons Group
Brandkontoret
Brandskyddsbutiken
Brasel Publishing
Brensle Reklam & Marknadsföring
Briggen Teaterproduktion
Briljant Ekonomisystem Stockholm AB
Brio Store
British Telecom
Brokiga & Company
Brolin Ombildning & Förvaltning AB
BT Repro
BTH Bygg AB
BTJ Sverige AB
Burson-Marsteller AB
Byggherrarna Sverige AB
Byggnadsfirma Olov Lindgren AB
Byggnadsfirman Erik Wallin AB
Byggnadsfirman Viktor Hanson AB
C2 Management AB
CA Software Sweden AB
Cadplatsen AB
Camebridge Viktprogram
Camfil AB
Canada inc filial
Canal Digital Sverige AB
Carl Bruske Måleri AB
Carl Johan Tibblin HB
Carnegie Investment Bank AB
CC Rental AB
Centerpartiet
Cevian Capital AB
CHB Advokat AB
Christian Storck Management AB
Cirro AB
Cisco Systems Sweden AB
Citi
Claes Mark & Park AB
Clarion Collection Hotel Tapto
Clarion Hotel Sign
Clas Ohlson
Cloud Nine AB
CO-Pilot Bygg- och Projektledning
Coca-Cola Sverige
Codesign Sweden AB
Cogmed systems AB
Colly Company Aktiebolag
Colt Technology Services AB
Concept Stockholm AB
Constructive Consulting
Consultus AB
Coop Konsum
Coop Odenplan
Copper AB
Corem Property Group
Coromatic AB
Credelity Capital AB
Crenato AB
Crescore
Curves
Dagab AB
Dahl Sverige AB
Danowsky & Partners
Advokatbyrå KB
Danske Bank
Daymark AB
Dcg
Delfinen Sätraskolan
Delin på Hörnet
Dell
Dell AB
Deportivo
Design House Stockholm
Devcore
DHL
DiaLang – SpråkButiken.se
Dina Försäkringar AB
Discovery Communications
Diversey Sverige AB
DJ Frantextil AB
DLA Nordic
Dorma Sverige AB
Draken Arkitektur AB
Dtz Sweden AB
Dustin
Eat Food Factory
E-schakt Entreprenad AB
E.L.E. arkitekter AB
Ebab I Stockholm AB
Eco Konsult
Ecoviva
EDB
Edelman Stockholm
Edenred
Edison Reklam AB
Eightyone Productions
Einar Mattsson Fastighets AB
Elanders Fälth & Hässler AB
Elekta Instrument AB
Elite Hotels
EMAB AB
Emte AB
Enea Services Stockholm AB
Energi Center Nordic AB
Engergi Montage AB
57
Stödjande företag
Eniro Sverige AB
Enskede Markarbeten AB
EPiServer
Ergonomidesign AB
Ericsson
Erik och Urban Rydmark
Erik Olsson Fastighetsförmedling
Erik Penser Bankaktiebolag
Ernstssons begravningsbyrå AB
Ersta Sköndal Högskola
Essilor AB
ETC
Eternit AB
Euroclear Sweden AB
EuroMaint Rail AB
Europahuset
Europaläkartjänst AB
Evli Bank ABp Stockholmsfilial
Exalt Network AB
Excalibur Värdepappersfond AB
Exportreform TLO AB
Exportrådet
Fabege AB
Fackförbundet ST inom Kammarkollegiet
Fastighets AB Grannarne
Fastighets AB Pyrus
Fastighetsförvaltning AB Heimdall
Fastighetsägarna Stockholm
Favorit AB, Martin Forsström
FellowDesigners
Filippa K AB
finest.se
Flexpay Flickorna Larsson
Flir Systems AB
Folke Film AB
Folkhem Produktion AB
Folkpartiet Liberalerna i Stockholms Stad
Folmer & Egebrant AB
Forex bank AB
Fortum
Fotograf Karin Foberg AB
Four Potentials AB
Framfot AB
Fredells Trävaru AB
Fredrik Josefssons begravningsbyrå
Friends Agenda
Frontit AB
FRS Arkitektkontor AB
Fûrst & Partners AB
Futuraskolan Rådan
Fönsterhantverkarna i Sthlm KB
Föreningen Centrum för Näringslivshistoria
Företagsbostäder Stockholm AB
Förvaltnings AB Bergsundet
Förvaltnings AB Stadsmuren
G4S Secure Solutions AB
Galerie Börjeson AB
Gant
Garantum Fondkommission AB
Garbergs Reklambyrå
GE Capital Real Estate Sweden AB
GE Capital Solutions
Gertab
GES Investment Services
Getty Images
GG Revision AB
GIH-badet
God Fond
God Kommunikation AB
Godissvampen
Godstart AB
God El
Goodybag
Google
58
Governo AB
Gran-killarna
Grand Hotel Stockholm
Grandezza Konsult AB
Grant Thornton
Greatness PR AB
Grippe Advokatbyrå ABG
TK Producent AB
Gudrun Sjöden Design
Gunilla Arhén Information
Gupi AB
Gyldene Fredens Gille
Gångsätragymnasiet
Gällnö Handelsbod
Görel Hanser AB
Hamilton Advokatbyrå KB
Hammer & Hanborg Öst AB
Handelsbanken
Happysocks
HB F12 Nybro
Headlight AB
Heidelberg cement Sweden AB
Helén Carlson Ledarskap & org AB
Helen Rubenstein
Henkel Norden AB
Hennes & Mauritz AB
Hewlett-packard Sverige AB
Hiensch Engineering AB
Hockeybockeygänget Måndagsköret
Hope
Hotel Arcadia
Hotel Oden
Hotell Diplomat
Hotell Karlaplan
HRM Solutions Norden AB
HSB Bostad AB
Huber & Suhner AB
Hufvudstaden AB
Humidus AB
Humlegården Fastigheter AB
Hus & Hem på Södertörn AB
Hyresgästföreningen Riksförbundet
Hägerstens Håltagning AB
Högskolerestauranger AB
Hörkens Syförening
IBM
ICA Kvantum Viksjö
ICA Maxi Nacka
ICA NäraIf Skadeförsäkring
IKANO Bostad
IKEAIM Medico Svenska AB
ImproWise AB
Indea AB
India Center
Indiform
Indiska
Induo AB
IndustriRomantik
Infina Corporate Finance
INFO Teknik
Infracity AB
Inom – Innovativ omsorg i Norden
Inrego
Inspira AB
InUse
Insights AB
InWear
iquest ab
IRW Consulting AB
IT in Nuce AB IT Ingemar Tunstig
Organisations- och individutveckling
IT-Ledarna
Itos AB
Itrim Sverige AB
Jacobson Vellinga design
Jakob Ekman GRF
Jernhusen AB
JM AB
John Mattson
Johnson & Johnson AB
Jonas de Verdier & Co AB
Jones Lang Lasalle International
Josephine Lundquist Produktion
JP Morgan
JRS Asset Management
Junibacken
Jupiter
Järnet C & N Smide AB
Kairos Future AB
Kammarkollegiet
Karen Millen
Karolinska Institutet
Kavena AB
KEA Fastigheter AB
KG Knutsson AB
KGB Stockholm AB
Killander & partners chefsrekrytering
Kista Galleria KB
Kistamässan AB
KLA Kalerö & Liljeblad Advokatbyrå
Klarna AB
Kluab
Knulp Sko AB
Kolligo AB
Kom AB
Kommunal
Komplätt Digital Produktion
Konglig Samhällsbyggnadssektion
KonsultNet Scandinavia AB
Konsumentföreningen Stockholm
Krav&form i Sverige AB
Kronans Droghandel
KTH skola för elektro-och systemteknik
KTR Sverige AB
Kungl Ingenjörsvetenskapsakademin
Kungsholmens Gymnasium
Kungsledens Fastighets AB
KåKå
La Petite
Ladies circle 34 PM
Lamberts Tvätt
Lancelot Asset Management AB
Lantmännen
Larev Revision & datautredningar
Lars Bellman Läkarpraktik AB
Lars Sund
Latitud Inredningar AB
Lauritz.com
Lebenberg Advokatbyrå
Lennart Ericsson Fastighet AB
Libeno Invest AB
Lidingö stad
Liljeholmstorget Galleria AB
Liljeroth Fastighets AB
Liljevalchs
Lilla Fröken A
Lilla Sicklakliniken
Lindberg Wirseen Sjukgymnastik
Lindé AB
Lindströms Båtvarv
Linn& VictorsLions Lidingö
Lipfish
Ljudmakarn Drottninggatan
Ljusterö-Kulla Församling
LMLK Bygg AB
Locum AB
Loft Homestaging
L’Oreál
Lotus Travel AB
Loudden Bygg och Fastighetsservice
Lowe Brindfors
LPA Utveckling AB
LRF Media AB
Lugna Favoriter – MTG Radio
Lynx Asset Management AB
Länsförsäkringar Fastighetsförmedling Nacka
Länsförsäkringar Sak AB
Länsförsäkringar Stockholm
Lärarförbundet
M&A Simson
MA Nyköping AB
Madicinsk Innovations Design
Magnificent kommanditbolag
Magnusson Mäkleri AB
Malmegårdsfastigheter AB
Mandel fastigheter AB
Margell responsible gift cards AB
Marginalen Bank
Maria Magdalena församling
Market Cap
Marknadsföreningen i Stockholm
Markstyrkan AB
Markör Marknad & Kommunikation
Master Training
Mateus Stock AB
MatHem.se
Matric Italien Grossist
Matrisen Redovisning och Rådgivning AB
Mawell Scandinavia AB
MEAs Fastigheter
MEC Sweden
Medicinsk Innovations Design
Menigo Food Service AB
Mercell Svenska AB
Meta Lagerström AB
Meter Film & Television AB
Meter TV
Metro
Middagsfrid
Midfield Media AB
Mikael Thyberg Elkonsult AB
Mikas Stockholm
Mikkelsen läkartjänst
Mindwell
Moderaterna i Stockholms stad och
län
Moderna Museet
Modin Tryckoffset
Molfo AB
Mono Music AB
Montagekonsult Produktion AB
More10 AB
Morsten Partners
Motivation.se
Motormännens Riksförbund
Mountain Works
Movement Sales Group AB
MovieMall
MSD
MTG Holding AB
MTO Säkerhet 2010 AB
MTR Stockholm AB
Musikaliska Akademien
Musikaliska Nybrokajen AB
Mystar – Global Star Registry AB
Målerimetoder i Stockholm AB
Mäklarfirman Winderlöv & Co AB
Mäklarsamfundets Stockholmskrets
Nacka Biltrim AB
Nacka Kommun
Natur & Kultur
Naturhistoriska riksmuseet
Naty AB
Stödjande företag
NCC AB
NCC Boende AB
NEC Scandinavia AB
Nghh AB Nya Grand hotel
Niras Sweden AB
NK-bageriet
Nordic Light Hotel
Nordic Sea Hotell
NordicInfu Care AB
Nordisk Byggdag
Norrorts Partyservice
North Development
Northern Stripes Trading AB
Northern Trust
Nova Retro
Nyblomgruppen AB
Nyckeltalsinstitutet AB
Occam Associates
Odd Molly
Office Management AB
OFR Fastighets AB
Ohmegi Elektro AB
OK Q8
OKI Systems (Sweden) AB
One Voice
OnSpotStory
Operan
Optimalprint
Oral Care AB
Oriflame
Ortopedi & Kirurgicentrum
Osher Planning AB
Pahlia AB
Panaxia AB
Panini
Parsells Revisionsbyrå AB
Paues Public Affairs AB
Payex Solutions AB
PEABs arbetslag Victoria Towers
Pema Måleri
Per Janson Fastighetsförmedling AB
Phone Family AB
PickNick AB
Piratförlaget AB
Platon AB
Pocket Shop
Pointer Sweden AB
Polismyndigheten i Stockholms län
Praktikertjänst AB
Preem AB
Prefabolous AB
PRI Pensionsgaranti
Projektledarhuset I Stockholm
Provskor Stockholm
PSG Capital AB
Publicera information
Pur Textil AB
Purcell Systems (Europe) AB
PwC
Pyssloteket
PÅ Media AB
PÅL SVENRE AB
Q-gruppen
Qmatic Sverige AB
Qubrick
Radisson Blu Waterfront Hotel
Radisson SAS Royal Viking Hotell
Rahm Invest
Rahmprojket Hb
Rahms Fönsterputs & Städ AB
Ramberg Advokater AB
Ramböll Sverige AB
Ramsbury Property AB
Ransäters Syförening
Ratos
Re Insight Technology Solutions AB
Red Hat AB
Regi Research & Strategi
Rehab Station Stockholm
Reinhold Gustafsson
Reitan Servicehandel Sverige AB
Remotex Technologies AB
Rent a Chef Sweden AB
Rent-A-Doctor
Repro8 AB
Restaurang Fåfängan
Restaurang Imperiet
Restaurang Kvarnen
Riksbyggen region Stockholm
Rob Engström AB
Robertsfors begravningsbyrå AB
Roche AB
Rotary Lidingö
Royal Bank of Scotland
Royal Chemical Industries
RS Teknik Försäljnings AB
Rudolfssons kommunikation &
Ledarskap AB
Rumskänsla
Runstenen
Rysseviken AB
Räfsia AB
Sabis AB
Saks Invest AB
Sandborg & Company AB
Sasco AB
SBAB
SBC Sveriges Bostadsrättscentrum AB
Scandic Anglais
Scratch of Sweden
Scrivator AB
SEB Enskilda
Securitas Sverige AB
Sefina Svensk Pantbelåning AB
Selected Solutions AB
Seniorgården AB
Sennberg AB
SF
SF Media
Sheraton Hotel
Sheraton Stockholm
SHL Group
Skandia Liv
Skandiamäklarna
Skanska Health Care AB
Skanska Nya Hem AB
Skanstull Service
SKB Stockholms Kooperativa Bostadsförening
Skeppsholmen Sotheby´s International
Realty
Skin Concept AB
Skinnboden
Skinnboden i Sigtuna
Skogsekonomerna i Stockholm
SKTF
SL
Smartson AB
SMFB
Sodexo AB
Sodexo Hjälpmedelservice och distr.
Sofia Församling
Solna Centrum
Solvarme Com Sverige AB
Spirit Stockholm
Springtime
SSM Bygg och Fastighets AB
Stadsbrudskåren
Star Public Relations
Statoil AB
Statstjänstemannaförbundet
Steam Consulting AB
Stegaberget AB
Stegkliniken Ortopedteknik AB
Stena Fastigheter AB
Stena Fastigheter Stockholm AB
Stena Recycling AB
Stenplast Blick & Co HB
Stephen Simmonds – For Father AB
Steria AB
Stiftelsen Sthlm Studentbostäder
Stim
Stina Wirsén Bild AB
Stjärnan Redovisning AB
Stockholm Business Region AB
Stockholm Postproduction
Stockholms Byggnadsförening
Stockholms Handelskammare
Stockholms läns sjukvårdsområde A
Stockholms Tåg
Stockholms Universitet
Storstockholms Brandförsvar
Stranges begravningsbyrå
Strategix AB
Stripe Media AB
Strömma Turism & Sjöfart AB
Sturebadet & Sturebadet Haga
Sturehof
Stureplansgruppen
Styrmontage Sverige AB
Stöde Församling
Sundling Wärn Partners AB
Svedemar Konsult AB
Swedbank Robur Fonder AB
Svensk Bokhandel
Svensk Fastighetsförmedling
Svensk Försäljningsentreprenad AB
Svenska Bostäder AB
Svenska kommunalarbetarförbundet
Svenska PostkodLotteriet
Svenska Triathlonförbundet
Svenskt Näringsliv Service AB
Sveriges Bagare & Konditorer AB
Sveriges fastighetsmäklarsamfund
Swartling & Bergström Media
SWECO Infrastructure AB
Swema AB
Sylog Sverige AB
Systecon AB
Systrarna Anderssons Hembageri
Säkra Aros AB
Södermalms Talteknologiservice
Södermalms Trävaru AB
Södersjukhuset
Södertälje Begravningsbyrå AB
Södertörns Högskola
Swedbank AB
Talentum Media AB
Taxes International Sweden AB
Taxi Stockholm
Team Sportia
Telia Business
Telge Energi AB
Tenzing AB
Teracom AB
Tfk-inst För Transportforskning
The American Club
The Body Shop Sverige
The Boston Consulting Group Nordic
The Collector´s Hotels
The Grocery
Tifo
TME Stockholm AB
TNG Group AB
Tokyo Stop
Toyota Center Metro Auto
Toppits
Toshiba Electronics
Toshiba Tec Nordic AB
Trackster
Tradedoubler Sweden AB
Travel Design
Trenor AB
Tresson
Trioptima
Trullet Ekonomi
Trygg Hansa
Trönnberg Co Förvaltning
Tshirt Store AB
Tunnelbanan Teknik Stockholm AB
TV4 AB
Twentyfourdesign
Twilfit
Tyresö Bostäder AB
UHOP Upphandlingspoolen
Ullberg & Kempe HB
Ung utan pung
Unifaun AB
Unilever Sverige AB
Unionen A-kassa
United Chefs
United FROG Studios AB
United Media Group
Vansbro Montage & Fastighets AB
Vasamuseet Restaurang
Vasastansmäklarna
Vectura Consulting AB
Veidekke Bostad AB
Venue Retail Group
Vera Sagers Stiftelse
Vericam
wHR-produktion u.b.
Vhv-vi Hjälper Varandra
Viasat
Videform
Viktor Rydbergs Samskola
Villa Söderås AB
Vintvertullsskolan
VISAB Consulting Aktiebolag
Visit Britain
Visual art
Volkswagen Finans Sverige AB
Väg- och vattenbyggandsfirman Eric
Vänsterpartiet Stockholms
läns landsting
Västerhöjds gymnasium
Wahlström & Widstrand
Wall Scenproduktion AB
Walleniusrederierna AB
Wallenstam AB
Wallenstam Bostad AB
Westmans Begravningsbyrå
White & Case
White Arkitekter
Wikners Förlag
Wise Consulting AB
WSP Sverige AB
Wyatt Media Group
Yogayama AB
Yoomi AB
Zappa Events AB
ÅF
Åhlens City
Åhlens Östermalmstorg
Åke Benson Fastigheter
Östermalms Saluhall
59
Stockholms Stadsmission
Tel 08-787 86 00
Fax 08-787 86 34
Plusgiro 90 03 51-8
Bankgiro 900-3518
[email protected]
Organisationsnummer
802003-1954
Produktion: Stockholms Stadsmission och Goodybag
Fotograf: Björn Rasmussen
Illustration: Ina Lindberg
Tryck: Elanders Fälth & Hässler AB 2012
60