Transcript Årsredovisning och bokslut 2011 (pdf-fil)

VÄL
POSITIONERAT
FÖR
FRAMTIDA
TILLVÄXT
UNIBET GROUP PLC
ÅRSREDOVISNING OCH BOKSLUT 2011
AV SPELARE, FÖR SPELARE
Unibet bildades 1997. Med över 6,2 miljoner registrerade
kunder i mer än 100 länder är koncernen ett av Europas
största onlinespelbolag.
INNEHÅLL I URVAL
UNIBET
I ÖVERSIKT
INNEHÅLL
KOMMENTAR
FRÅN CEO
Översikt
sidan 10
Viktiga höjdpunkter
01
Unibet i översikt
02
Marknadsöversikt
04
Ansvarsfullt spelande
08
Strategi
sidan 02
REALISERING
AV UNIBETS
STRATEGI
Kommentar från CEO
10
Strategisk översikt
12
Realisering av Unibets strategi
14
Viktiga resultatindikatorer
20
Riskhantering
22
MARKNADSÖVERSIKT
Översikt av verksamheten
sidan 04
Företagets sociala ansvar
36
Unibets medarbetare
38
Juridiska förutsättningar
40
Aktier och aktiekapital
42
sidan 14
Unibets produkter
26
Marknader
32
Resultatutveckling
34
Bolagsstyrning
ANSVARSFULLT
SPELANDE
UNIBETS
PRODUKTER
sidan 26
sidan 08
Som en av grundarna av European
Gaming and Betting Association
(EGBA) och European Sports
Security Association (ESSA) tar
Unibet sitt åtagande för ansvarsfullt
spelande på stort allvar. Koncernen
har ansvarsfullt spelande inbäddat
i sin företagskultur och strävar
bestämt efter att tillhandahålla en
pålitlig miljö där alla dess spelare
kan åtnjuta spel och underhåll på ett
säkert och ansvarsfullt sätt. Förutom
omfattande strategier och riktlinjer
för ansvarsfullt spelande arbetar
Unibet även i nära samarbete med
Gambling Therapy, som tillhandahåller
onlinesupport och rådgivning på
39 språk för alla som upplever
eller berörs av problemspelande.
FÖRETAGETS
SOCIALA ANSVAR
sidan 36
Styrelsen
44
Bolagsstyrning
46
Förvaltningsberättelse
50
Ersättningskommitténs rapport
52
Bokslut
Koncernens resultaträkning
54
Koncernens rapport över
totalresultatet
54
Koncernens balansräkning
55
Koncernens redovisning av
förändringar i eget kapital
56
Koncernens kassaflödesredovisning
57
Noter till koncernbokslutet
58
Rapport från oberoende revisor
78
Ytterligare information
Definitioner
79
Årsstämma
80
Bolagets registrerade adress är:
Camilleri Preziosi, Level 2 Valletta Buildings,
South Street, Valletta, Malta.
Bolagets organisationsnummer är C39017.
Detta dokument är den svenska översättningen av det engelska
originalet. I händelse av någon diskrepans mellan det engelska
originaldokumentet och den svenska översättningen ska det
engelska originalet gälla.
VIKTIGA
HÖJDPUNKTER
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
IFRS (GBP)
Resultat efter skatt (miljoner GBP)
och resultat per aktie (GBP)
Övriga spel
Sportspel
(innan match)
10 %
2008
2009
2010
0,957
Poker
9%
15 %
42 %
8,8
154,4 MILJONER
SPELÖVERSKOTT 2011 +4,7 %
(2010: 147,5 miljoner)
26,8 32,4 35,5
2011
6 179
2010
2 642
2009
4 816
2008
48,0 MILJONER
EBITDA GBP
(2010: 43,8 miljoner)
44 500
28 258 038
Antal aktier vid årets slut
(2010: 28 258 038)
Ökning i resultat
per aktie 1,270 GBP
(2010: 1,154 GBP)
11 884
572
Aktiva kunder
under det senaste
kvartalet
(2010: 308 872)
35,5
MILJONER
Kapitalkostnader, immateriella tillgångar
Tusental GBP
ICKE-GAAP*
400 697
Resultat per
aktie, GBP
+10 %
OPERATIVA
Antal
anställda
(2010: 493)
Resultat
efter skatt,
miljoner GBP
Resultat efter skatt
(miljoner GBP)
(2010: 32,4)
0,314
Sportspel (live)
Kasino
1,154
24 %
2011
1,270
Unibets spelöverskott 2011
Direktsända evenemang
tillgängliga
(2010: 30 000)
1,718
EBITDA PER
AKTIE GBP
(2010: 1,561 GBP)
12 000
Direktsända
evenemang online
(2010: 9 360)
16,4 MILJONER
Utdelning och återköp
av aktier (GBP)
(2010: 19,9 miljoner)
31 %
EBITDA-MARGINAL
(2010: 30 %)
1,737
KASSAFLÖDE FRÅN
LÖPANDE VERKSAMHET
PER AKTIE** GBP
(2010: 1,586)
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
* GAAP=Generally Accepted Accounting Principles, allmänt
vedertagna redovisningsprinciper
** Före förändringar i rörelsekapital
01
UNIBET
I ÖVERSIKT
PRODUKTER
SPORTSPEL
60,9
MILJONER
AFFÄRSMODELL
39 %
Totalt spelöverskott*
(GBP)
(2010: 62,6 miljoner)
Totalt spelöverskott*
(GBP)
(2010: 54,1 miljoner)
Sportspel, och speciellt livebetting, utgör
en viktig del av Unibets verksamhet och
är en av nycklarna till bolagets framgång.
Unibet erbjuder konkurrenskraftiga
odds på en stor mängd internationella
och lokala sportevenemang, till en
global kundbas, 24 timmar om dygnet,
sju dagar i veckan.
Läs mer
sidan 26
POKER
13,6
MILJONER
KASINO
64,6
MILJONER
Centralt för Unibets
affärsmodell är
moneytainment®
42 %
Unibet-kasinot erbjuder en spännande
bredd av spel och en actionfylld
moneytainment®-upplevelse för spelare
på alla nivåer. Webbkasinot och det
nedladdningsbara kasinot erbjuder runt
250 spel dygnet runt, och livekasinot
är så nära man kan komma en verklig
kasinoupplevelse på nätet.
Läs mer
sidan 28
9%
Totalt spelöverskott*
(GBP)
(2010: 20,2 miljoner)
ÖVRIGA SPEL
15,3
MILJONER
10 %
Totalt spelöverskott*
(GBP)
(2010: 10,5 miljoner)
Det definierar kundens upplevelse och
förklarar vad bolaget sysslar med.
Unibet erbjuder den mest givande och
underhållande spelupplevelse som går,
för alla sina spelare.
Unibets affärsmodell baseras på fyra centrala
produktområden: sportspel, kasino, poker samt
övriga spel. Den har ett starkt åtagande att leverera
aktieägarvärde från en affärsverksamhet som
är lönsam, etisk, ansvarsfull och mycket effektiv
i ledning och drift. Som ett ledande onlinespelbolag
fokuserar Unibet på att tillhandahålla en
utomordentlig kundservice. Bolagets motto, ”Av
spelare, för spelare”, återspeglar en djup förståelse
för vad konsumenterna söker i denna sektor.
ANSVARSFULLT SPELANDE
Unibet tar en aktiv roll i medvetenheten om
ansvarsfullt spelande och erbjuder en trovärdig
miljö där alla spelare kan åtnjuta ett säkert
och ansvarsfullt spelande. Skyddsåtgärder för
ansvarsfullt spelande finns inbyggda i Unibets
system för att ta itu med och minska frågor om
problemspelande och erbjuda vägledning och
hjälp för dem som berörs av dessa frågor.
”AV SPELARE, FÖR
SPELARE.”
Unibet, som grundats av spelare, fortsätter
att vara ett ledande varumärke inom
onlinespelsektorn för att det förblir troget detta
motto. Att förstå vad spelare vill ha och överträffa
deras förväntningar är fundamentalt för den filosofi
som drivit på Unibets tillväxt och framgång.
EFFEKTIVITET
Online-poker ger en fantastisk onlineupplevelse och åtnjuts av tävlingsinriktade
spelare på många olika nivåer. Den
framgångsrika Unibet Open-turneringen,
en höjdpunkt på den internationella
pokerkalendern, besökte detta år Malta,
Barcelona, Riga och Dublin och engagerade
och roade Unibet-spelare i hela Europa.
Läs mer
sidan 29
02
Unibet erbjuder spelare ett mycket bra
urval av underhållande spel, som
inkluderar keno, spelautomater, hi-lo
och andra exklusiva onlinespel
utvecklade för viktiga marknader.
Regelbundna lanseringar av nya
spel attraherar nya spelare och gör
Unibets utbud mer spännande.
Unibet är en mycket effektiv organisation
som ständigt strävar efter att maximera
avkastningen på sina marknadsföringsutgifter.
Effektivitet är baserat på ständig förbättring
av produktutbudet, ständig analys av
besparingar i marknadsföringsutgifter och
en djup förståelse för kundattraktions- och
kundretentionsstrategier.
Kambi Sports Solutions, Unibets B2Bsportbokserbjudande, är mycket skalbart, med låg
rörlig kostnad för extra användare jämfört med de
fasta kostnaderna. Genom att fler kunder läggs till
skapas en skalbarhet och effektivitet som gynnar
både Unibet, Kambi och Kambis kunder.
Läs mer
sidan 29
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Var Unibet är verksamt
Unibets viktigaste
marknader indelas
i tre regioner: Norden,
Västeuropa samt
den kombinerade
regionen Central-,
Öst- och Sydeuropa.
Unibet använder
territoriehantering
för att driva
bolaget framåt.
INTÄKTSMODELL
Läs mer
sidan 04 och sidan 32
Kostnader
Kapitalinvesteringar
Sportspel
Förändringar
i rörelsekapital
Skattebetalningar
Spelöverskott
Fördelat till aktieägare
Kasino
Fritt kassaflöde
Poker
Balanserade
vinstmedel
E.”
R
A
L
PE
S
ÖR
ÖVRIGA
SPEL
EFF
EK
TIV
T
ITE
SPORTSPEL
POKER
MONEY
T
A
IN
MONEYTA
IN
®
NT
E
M
NT
ME
”AV
SPE
LA
RE
,F
Övriga spel
Återköp av aktier
Intäktsmodellen
Modellen visar hur
spelöverskottet,
justerat för kostnader,
kapitalinvesteringar,
förändringar i
rörelsekapital och
skattebetalningar,
blir till fritt kassaflöde
som är tillgängligt
att fördelas till
aktieägare i form
av kontantutdelning
och/eller aktieåterköp.
För att säkerställa
att en lämplig
kapitalstruktur
bibehålls för att
finansiera bolagets
normala verksamhet,
förvärv eller andra
företagsutvecklingsprojekt behåller
bolaget återstoden
som balanserade
vinstmedel.
Viktiga
resultatindikatorer
Läs mer
sidan 20
KASINO
®
Riskhantering
Läs mer
sidan 22
E
ANSV
ARSFULLT SPELAND
* Spelöverskott
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
03
MARKNADSÖVERSIKT
Under 2012 kommer den europeiska marknaden för
onlinespel att nå nästan 12,2 miljarder EUR*, varvid
sportspel förutsägs öka till mer än 3,7 miljarder EUR*.
Tillväxt och utveckling
Denna statistik bidrar endast till att understryka
den dynamiska tillväxten inom den digitala
nöjesbranschen. Onlinespel har anammats
över hela världen, och i regioner med hög
bredbandspenetration som Europa är potentialen
för ännu mer tillväxt tydlig. Bredbandsanslutning
är nyckelfaktorn, och Europa har en av världens
högsta och snabbast växande siffror för Internetoch bredbandspenetration.
Branschkännare har påstått att vissa
etablerade marknader i Västeuropa och
Skandinavien höll på att mättas, men i verkligheten
fortsätter marknaden att växa. Ytterligare tillväxt
kommer att fortsätta i takt med att spelandet
förflyttas från offline till online och i takt med
att konsumenterna finner sig till rätta i den
digitala världen. Unibet har befäst sin position
i täten för den europeiska onlinespelbranschen
med ett rykte om sig att känna igen potentiella
tillväxtmarknader och att maximera avkastningen
från etablerade marknader.
Flera faktorer driver på tillväxten i dessa
etablerade marknader och kommer att
skapa ytterligare tillväxt i mindre mogna
marknader. Livebetting är särskilt viktigt
för den tillväxt som marknaden håller på
att bevittna. När konsumenterna söker nya
underhållningsupplevelser placeras de
genom livebetting i händelsernas centrum,
med spännande upplevelser i realtid.
Onlinespelbranschen har använt sig av
avancerad teknologi som levererar en tillförlitlig
och minnesvärd upplevelse och samtidigt har
fångat konsumenternas fantasi.
Dessutom har tillkomsten av smartphones
och pekdatorer överallt fångat konsumenternas
fantasi, eftersom de ger en ”ständigt ansluten”upplevelse som gör det möjligt för spelare att
njuta av sina underhållningsupplevelser var de än
befinner sig. Mobilkanalen är en viktig pådrivande
faktor för branschens tillväxt och kommer
säkerligen att stimulera till ännu mer aktivitet i takt
med att nätverkstillförlitlighet och bättre teknologi
införlivas i nya och etablerade marknader.
Föränderligt landskap och omreglering
En del europeiska regeringar har under de
senaste åren granskat lagstiftningen, och den
dominerande trend som observerats pekar på
att framtiden till stor del går mot individuella
nationella licenser. Specifika online-licenser för
specifika länder innebär att onlinespelbolag med
licenser kan gå över från globala plattformar till
lokala nationella plattformar i många regioner.
Spelbranschen kallar denna trend en övergång
från ”dot com”- till ”dot country”-utbud. Den kan
driva på tillkomsten av en välreglerad, hållbar och
välmående bransch som är till alla parters bästa.
Denna övergång till lokala nationella licenser
skapar en balans som bara fungerar när rättvisa
och jämlika villkor, ett brett produktomfång och
ett rimligt skattesystem antas. Unibet har sett
både hur denna process kan fungera bra och
hur den kan fungera dåligt. Frankrike valde 2010
att omreglera och skapa nationella licenser men
införde väldigt restriktiva villkor, ofördelaktigt
höga skatter och ett begränsat produktomfång,
vilket har lett till rapporterade minskade
intäkter, förluster för spelbolag samt ökad
svartabörsaktivitet.
Trafikljus
Andra europeiska länder har lärt sig av det
franska exemplet och väljer att låta marknaden
ha större frihet med bredare produktomfång och
vettiga skattenivåer som ökar skatteintäkterna.
Unibet har utvecklat ett trafikljussystem som
ger en tydlig överblick över situationen på olika
internationella marknader.
Vissa marknader är juridiskt otillgängliga
eller kommersiellt oattraktiva för bolag
i onlinespelbranschen. USA, Turkiet, vissa
länder i Mellanöstern och Asien är för
närvarande på den röda listan, eller i trafikljusets
stoppzon, och betraktas som utanför det
möjliga. Omregleringsaktivitet, i den gula zonen,
kommer att inträffa inom en snar framtid för
flera länder och kommer att övervakas noggrant
under de nästa tolv månaderna. Detta inkluderar
omregleringsförslag i Frankrike, Spanien,
Grekland, Mexiko och Sydamerika. I den gröna
zonen ligger länder där omregleringsaktivitet
redan sker, som Norden, Storbritannien och
Australien, med nya system redan uppe i Italien
och Danmark.
REGLERINGSINDIKATORER
Unibet har utvecklat ett
enkelt ”trafikljussystem”
som identifierar möjligheter
inom det föränderliga
regleringslandskapet.
USA, Turkiet, vissa länder
i Mellanöstern och Asien
Frankrike (2010), Tyskland,
Spanien, Grekland, Mexiko
och Sydamerika
Norden, Italien, Danmark,
Frankrike (2013?), Storbritannien
(2013), Australien
DANMARK…
REDO FÖR NYA
MÖJLIGHETER
Omreglering i Danmark såg Unibet öppna
sin webbplats unibet.dk i januari 2012.
Med Europeiska kommissionens
godkännande i september 2011 av en
annorlunda beskaffad spelskatt för onlinespel
på 20 procent av spelöverskottet blev den
sista biten av den danska reformen antagen.
Detta gjorde att marknaden kunde öppnas
och att nya bolag kunde ansöka om licens.
En viktig konsekvens av detta är att spelbolag
som Unibet kommer att ha tillgång till alla de
marknadsföringsverktyg, marknadsföringskanaler
och betalningsmetoder som tidigare endast
var tillgängliga för det statliga monopolet.
* Källa: H2 Gambling Capital, februari 2012
04
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
VÅRA VIKTIGASTE MARKNADER
Unibet har kunder i över 100 länder runt
om i världen. Koncernens viktigaste
marknader indelas i tre regioner: Norden,
Västeuropa samt den kombinerade
regionen Central-, Öst- och Sydeuropa.
Norden är koncernens största marknad
och även den snabbast växande.
Översikt över
marknader
Läs mer
sidan 32
NORDEN
VÄSTEUROPA
CENTRAL-, ÖSTOCH SYDEUROPA
Interaktiv bruttospelavkastning efter spelarplats (%)
Källa: H2 Gambling Capital, februari 2012
15
Europa
12
Asien och
Mellanöstern
9
6
3
Nordamerika
Oceanien
Central- och Sydamerika
samt Västindien
Afrika
202
0030
3
20
04
202
0050
5
20
06
20
200
707
20
08
202
0090
9
20
10
20
210
11P1
20 P
12
E
20
210
31E3
20 E
14
E
20
210
51E5
E
0
FRÅN .COM TILL .ITALY
LEVERERA EN ”DOT COUNTRY”-PLATTFORM
Unibet gick på nytt in på den italienska
marknaden med lanseringen av
bolagets egna plattform i Italien
den 16 december 2010. På unibet.it
erbjöds italienska spelare i början
”Sit & Go”, schemalagda och flerbords
pokerturneringar, och i augusti 2011
lade Unibet även till poker, cash games,
kasinoerbjudanden och sportspel.
Som Europas tredje största marknad
erbjuder Italien stora möjligheter för Unibet och
har varit en ovärderlig erfarenhet för hanteringen
av plattformsövergången från ”dot com” till
”dot country”.
Med Unibets starka varumärke och
moneytainment®-meriter kommer det att bli
ny energi på den italienska marknaden för
spelare, fler produkter och bättre likviditet, vilket
kommer att leda till ökade intäkter även för
myndigheter. Lanseringen av unibet.it stärker
Unibets position som en ledande aktör på den
europeiska marknaden och har bidragit till att
utveckla system för att förbereda koncernen för
framtida ”dot country”-lanseringar.
Utsikter 2012/13
Under 2012 kommer den europeiska
marknaden för onlinespel att nå nästan
12,2 miljarder EUR*, och marknaden för den
globala bruttospelavkastningen för e-spel
beräknas uppnå nästan 27 miljarder EUR* under
de nästkommande fem åren. Det är en dynamisk
marknad, och mobilkanalen kommer utan tvekan
att driva på ännu mer tillväxt för företag som
befinner sig i en god position för att dra nytta av
utvecklingsmarknader och nya teknologier.
Redo för handling
Vi tror att trenden mot nationella licenser kommer
att fortsätta och mogna till sig och så småningom
se en del initiativ runt om i europeiska länder
för att undvika marknadsfragmentering under
de nästkommande 10 åren. EU-konsultationer
om fördelarna med harmonisering tvärs över
europeiska länder har redan påbörjats, men det
kan ta flera år innan dessa processer avslutas.
Under tiden kommer det att finnas en del
ytterligare press på marginalerna, men företag
som likt Unibet förstår sig på det grundläggande
ligger långt framför konkurrenterna. God
ekonomisk kontroll, god operativ effektivitet,
anpassningsförmåga, skalbarhet, ett starkt
varumärke, utmärkt kundservice och ett förträffligt
produktutbud kommer att göra skillnaden.
Unibets
produkter
Läs mer
sidan 26
Juridiska
förutsättningar
Läs mer
sidan 40
* Källa: H2 Gambling Capital, februari 2012
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
05
snabbare än de hastigheter som för närvarande
märks på Ethernet-anslutna datorer.
MARKNADSDRIVANDE
FAKTORER
Från bordsdator till digital mångfald
På relativt kort tid har den teknologiska
revolutionen tagit ytterligare ett stort steg
framåt. För många företag som har anpassat sig
till att tillhandahålla produkter och tjänster för
skrivbords- och hembaserade pc-datorer är det
återigen nya förhållanden som gäller. Denna nya
era har förändrat det digitala landskapet med
en betydande övergång till tillhandahållandet
av produkter och tjänster för mobila enheter –
bärbara datorer, pekdatorer och smartphones.
Affärsmöjligheterna i detta mobila medium
utvecklas mycket snabbt och förebådar ytterligare
förändringar i takt med att kanaler öppnas upp
för ytterligare enheter, vilket kommer att inkludera
spelkonsoler, läsplattor och Internet-TV.
Förutom nya enheter och nya appar kommer
ytterligare bredbandspenetration och snabbare
bredbandshastigheter att göra detta till ett
område med spännande möjligheter för många
företag, däribland Unibet. Särskilt utvecklandet
av 4G/LTE-kapacitet kommer att signalera en
era där mobila enheter eventuellt kan fungera
Mer höghastighetsbredband
Bredbandsanslutningen till Internet och
betalningssystemen på nätet har alla förbättrats
i Europa som helhet, och en fortsättning på dessa
trender skulle stärka Unibets tillväxtpotential på
dessa marknader.
Förmågan att tillhandahålla digitala tjänster
över nationella gränser håller på att öppna
marknader som tidigare var underkastade
statsreglerade monopol eller dominerande
nationella spelbolag. Nya kanaler för att erbjuda
spel attraherar nya kundgrupper och skapar fler
spelmöjligheter för befintliga kunder.
På grund av globaliseringen i branschen och
högre internetpenetration befinner sig företag
som specialiserar sig på onlinespel och erbjuder
förstklassiga spelupplevelser i en förträfflig
position att expandera, tack vare sin skalbarhet.
87 PROCENT
AV VÄRLDENS BEFOLKNING
HAR TILLGÅNG TILL
MOBILTELEFONER
Förutom bredbandspenetrationen håller
infrastrukturen på att förbättras för att möjliggöra
snabbare hastigheter, vilket gör leveransen av
tjänster som Unibet-TV till en ännu mer angenäm
upplevelse för användarna.
Tillväxten i direktsända sportevenemang,
liksom ett bredare intresse för spel, håller på att
öka efterfrågan på onlinespel. Ett bredare utbud
av spel fortsätter att dra in nya målgrupper och
attraherar fler spelare.
Tillväxten i snabbare bredbandspenetration
bidrar även till att höja underhållningsvärdet,
eftersom det skapar möjligheter att utveckla nya
tjänster med en ny dimension av spänning. Ett
exempel är livebetting under sportevenemang.
Lanseringen av 3G-nätverk har gjort att allt fler
personer kan komma åt ett allt större utbud av
spel via sina bärbara datorer, pekdatorer eller
mobiltelefoner. Ny teknologi skapar också
möjligheter att utveckla nya spel och tjänster.
Den mobila revolutionen
Mobilkanalen är utan tvekan ett av de viktigaste
områdena för potentiell tillväxt. Färska
bedömningar har beräknat det globala antalet
mobilkunder till mer än 5,9 miljarder – d.v.s.
87 procent av världens befolkning (International
Telecommunication Union). Det är en kanal med
extremt gynnsamma tillväxtutsikter, eftersom
införandet av 4G-teknologi under de kommande
tre åren kommer att öka hastigheten på
datatjänster och förbättra kvaliteten på den
mobila användarupplevelsen.
H2 Gambling Capital spår att den globala
marknaden för mobilt spelande kommer att
växa till 2,9 miljarder EUR fram till 2012 när det
gäller bruttospelavkastning. Givet den snabba
tillväxthastigheten så här långt tycks detta vara
en försiktig bedömning. Den underliggande
marknadstrenden är att Internet håller på att
bli allt mer mobilt. Det blir Unibet också.
Unibet har fortsatt att ligga i täten för mobil
utveckling genom att utvidga sitt mobila spelutbud
för att möta nya teknologiska krav för handenheter
och dra största möjliga nytta av de möjligheter
som detta ger. Ledarskap genom innovation är
en filosofi som har etablerat Unibet som ett
ledande mobilspelbolag.
Unibet fortsätter att fokusera på mobilspel
för att förse sina kunder med de allra senaste
lösningarna för bästa möjliga moneytainment®upplevelse i takt med att spelbranschen
fortsätter sin övergång till ett snabbt Internet
och snabba mobilkanaler.
Unibet TV
Under 2011
direktsändes
12 000 evenemang
i Unibet-TV
dygnet runt från
hela världen
er
na
PROCENT AV HUSHÅLL MED
BREDBANDSANSLUTNING
rlä
nd
Po
l
81
70
78
45
61
52
59
57
83
80
61
64
70
26
54
80
64
76
67
75
41
52
49
53
54
80
83
57
33
48
63
37
53
30
34
23
19
66
57
22
10
17
06
22
4
16
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
D
en
No
66
rg
Ne
84
de
Li
ta
ue
n
Le
t tl
an
d
It a
lie
n
Fr
an
kr
ik
e
Ty
sk
la
nd
G
re
kl
an
d
U
ng
er
n
Fi
nl
an
d
t la
nd
63
Es
40
2010
ar
k
74
an
m
2011
72
2006
Ö
st
er
rik
e
Be
lg
ie
n
Bu
lg
ar
ie
n
Tj
ec
ki
en
Källa: Eurostat, december 2011
e
MARKNADSÖVERSIKT
FORTS.
Socialt nätverkande
Onlinemarknadsföring är en mycket viktig del
i Unibets kampanj för att attrahera nya besökare
till Unibets webbplatser och konvertera dem till
riktiga pengaspelare. Unibet fokuserar på att
optimera sökmotorplaceringar, sociala medier
och samarbeten med anslutna partner och
andra partner för att generera intäkter genom
onlinekanaler. Tillväxt över alla dessa kanaler
gör det enklare för kunderna att utforska
socialt nätverkande och ger Unibet en växande
marknadsföringskanal för framtiden.
Utvecklingen av webbplatser för socialt
nätverkande har inte visat några tecken på
att saktas ned. Statistiken är imponerande.
Facebook har över 845 miljoner månatligen aktiva
användare och förväntas överskrida 1 miljard
medlemmar detta år; Twitter har nått en halv
miljard registrerade användare; och sökmotorjätten
Google har nyligen hoppat på det sociala
nätverkståget med Google+, som växer snabbt.
Under det senaste året har Unibet genomfört
en fullständig omvärdering av sitt program för
sociala medier. Nya investeringar i strategisk
planering för sociala medier, utbildning, resurser
och avancerade verktyg har hjälpt till att utveckla
grunderna för en ny era av förbättrad kundretention,
bättre förvärvssiffror och än bättre kundtjänster.
Unibet erkänner de sociala mediernas betydelse,
och bolaget är fast beslutet att använda denna kanal
för att optimera sina kunders upplevelse. Pådrivet
av en dynamisk ledningsgrupp för sociala medier
använder Unibet sociala medier kommersiellt som
en central del i sin marknadsföringsstrategi.
Detta nya program har gjort det möjligt för
Unibet att lyssna, inleda och delta i meningsfulla
samtal med nuvarande och potentiella kunder i
flera olika regioner på de plattformer som kunderna
föredrar. Detta hjälper bolaget att tillhandahålla
bättre och snabbare kundtjänster och att använda
de direkt erhållna synpunkterna för att förbättra
sina produkter och tjänster. Sociala medier ger
Unibet spännande möjligheter att skapa mervärde
i sina kundrelationer och att utveckla avancerade
strategier för att tjäna pengar på sådana relationer.
Bruttospelavkastning för mobiltelefoner per region
2001-2015E (miljoner EUR)
Källa: H2 Gambling Capital, juli 2011
3 500
Europa
3 000
2 500
Asien
2 000
1 500
1 000
500
Nordamerika
Resten av världen
2009
2011E
Sv
er
ig
e
St
or
br
ita
nn
ie
n
Sp
ie
n
2007
an
ie
n
2005
Sl
ov
ak
Ru
m
Po
r
2003
än
ie
n
2001
tu
ga
l
0
2013E
2015E
Procent av
hushåll med
bredbandsanslutning 30
Diagrammet visar
potentialen för
ett ökat antal
25
internetkunder
i Europa i takt
med att bredband20
sanslutningen
fortsätter att öka
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Väl anslutet
Unibet är aktivt på
Facebook, Twitter
och YouTube
Facebook.com/
Unibet
Twitter.com/
Unibetgroup
Gplus.to/Unibet
YouTube.com/
UnibetOpen
Bruttospelavkastning för onlinespel efter underkanal (%)
Källa: H2 Gambling Capital, februari 2012
30
25
Internet på
dator
20
15 15
10 10
57
31
55
62
86
83
Internet på
mobiltelefon
och pekdator
5 5
0 0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011P 2012E 2013E 2014E 2015E
11
P
2004
20
2003
50
23
49
5
11
24
57
83
29
51
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
69
(2009)
44
07
ANSVARSFULLT
SPELANDE
Unibet strävar ständigt efter att förse sina
kunder med bästa möjliga spelprodukter,
vilket gör bolaget ledande inom den
europeiska Moneytainment®-branschen.
Unibet tar även sitt ansvar på mycket stort
allvar och strävar efter att tillhandahålla en
säker och stödjande miljö för kunderna, med
ett bestämt engagemang för ansvarsfullt
spelande inbäddat i företagskulturen. Som
ett kundfokuserat bolag siktar Unibet på att
skapa en tillförlitlig miljö där spelare kan
åtnjuta spel och underhåll på ett säkert och
ansvarsfullt sätt.
För de flesta personer är spel en fritidsaktivitet
som betraktas som en rolig och angenäm
upplevelse. Men som med många andra aktiviteter
kan spelandet upplevas som stressfullt för
ett mindre antal personer och utvecklas till
problemspelande och till och med ett beroende.
Forskning visar att omkring 2 procent av
befolkningen lider av problemspelande. Även om
detta är en mycket liten procentandel antar Unibet
ett holistiskt tillvägagångssätt, som är relevant
för alla dess kunder, baserat på vetenskapliga
fakta, så att alla kunder som eventuellt upplever
problemspelande erhåller bästa möjliga resultat
och tjänster. Detta tillvägagångssätt säkerställer
att spelandet förblir en fritidsaktivitet för alla.
Proaktiva strategier för ansvarsfullt spelande
har byggts in i Unibets dagliga system för
att förebygga och begränsa problem som
spelberoende. Unibet övervakar exempelvis all
sin kundkommunikation så att alla spelare som
eventuellt befinner sig i riskzonen upptäcks.
Analysen av denna kommunikation bedöms
med ett sofistikerat poängsystem som markerar
oregelbunden spelaktivitet. Detta gör det möjligt
för Unibet att ge tidigt stöd eller ingripa vid de
första tecknen på eventuellt problemspelande.
ÖVER 14 ÅRS ERFARENHET
AV ANSVARSFULLT
SPELANDE, KONTROLLER,
SÄKERHET OCH
FÖREBYGGANDE
AV BEDRÄGERIER
Unibets kundtjänstavdelning består av
än 70 kundtjänstrepresentanter, som ger
stöd åt kunder på 27 olika språk. Unibets
kundtjänstavdelning behandlar mer än
700 000 kontakter om året, genom telefonsamtal,
e-postmeddelanden och livechatt. Frågor
om ansvarsfullt spelande står för endast fyra
procent av den totala kundkommunikationen,
och även om detta är en låg siffra erhåller alla
Unibets kundtjänstrepresentanter grundlig
utbildning om ansvarsfullt spelande för att
säkerställa att Unibet ger bästa möjliga råd om
praxis för ansvarsfullt spelande.
08
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
För att tillhandahålla en relevant och aktuell
praxis för ansvarsfullt spelande arbetar Unibet
i samarbete med Gambling Therapy. Gambling
Therapy är en organisation som tillhandahåller
ett hjälprum på nätet för alla dem som lider av
problemspelande samt dem som påverkas av
någon annan persons problemspelande.
Gambling Therapy erbjuder onlinestöd och
rådgivning på 39 språk genom hjälplinjer,
livechatt och gruppterapi.
Unibets kundtjänstrepresentanter erhåller
ständig support och vägledning om all den praxis
för ansvarsfullt spelande som tillhandahålls
inom bolaget. Varje år erhåller varje anställd, på
varje avdelning inom Unibet, en utbildning om
ansvarsfullt spelande som godkänns av Gambling
Therapy. Denna utbildning är av yttersta vikt för
Unibet och väsentlig för att driva bolaget framåt.
För ett så pass mångfaldigt bolag vore det inte
praktiskt med en enhetlig standardlösning för alla
fall, och utbildningen om ansvarsfullt spelande är
därför inriktad på olika nivåer för att förse Unibets
alla anställda med lämpliga färdigheter och
grundliga kunskaper i frågor kring spelande.
Varför inte testa
din spelprofil
www.unibet.
com/unibetinfo/
g4gamingtest.do
4%
ÖVER 70 KUNDTJÄNSTREPRESENTANTER, MED
STÖD PÅ 27 SPRÅK
Kunder kan även konsultera Unibets råd
om ansvarsfullt spelande på nätet. Detta finns
tillgängligt och är enkelt att komma åt på
Unibets webbplats. Detta avsnitt om ansvarsfullt
spelande granskas och uppdateras ständigt
med verktyg för ansvarsfullt spelande och bästa
möjliga information för Unibets alla kunder.
Verktygen för ansvarsfullt spelande inkluderar ett
självutvärderingstest som möjliggör för kunder
att övervaka omfattningen av sitt spelande,
tillämpning av gränser för insättning och/eller
utgifter samt alternativet att ta en paus från
spelandet genom Unibets lugna ned- och
självuteslutningsperiod. Sidan för ansvarsfullt
spelande innehåller även information och länkar
som kunderna kan använda för att söka hjälp om
så behövs. Unibets samarbete med Gambling
Therapy förklaras här, och kunderna kan använda
denna organisation för att få en remiss till en lokal
organisation där de kan söka bästa möjliga hjälp
och behandling.
Kort sagt, Unibet förstår vikten av att
tillhandahålla en säker och stödjande service
till alla sina kunder, inte bara problemspelare.
Detta tillvägagångssätt bidrar till att öka
nivåerna av kundtillfredsställelse och stärker
kundretentionsstrategierna genom att ge bästa
möjliga spelupplevelse.
Runt 2 procent av den myndiga befolkningen
lider av problemspelande.
Även om detta är en mycket liten
procentandel tar Unibet mycket allvarligt på
att man spelar på ett ansvarsfullt sätt.
Endast 4 procent av
de 700 000 kontakter
som Unibet erhåller
per år har samband
med ansvarsfullt
spelande
Optimerar konsumentskyddet
Alla Unibets verksamheter är utformade
för att förebygga problem så mycket som
möjligt och hålla spelarna säkra
UNIBETS
HANDLINGSPLAN
Gordon House Association
Gambling Therapy
Center for Ludomani
Unibet har strikta principer för
ålderskontroll och minderåriga
kan inte registrera sig.
Unibet har starka samarbetsrelationer med rådgivningstjänster
från tredje parter.
Ansvarsfullt spelande är centralt för Unibets
affärsverksamhet och inbäddat i bolagets
företagskultur.
Unibet arbetar aktivt med
viktiga branschorgan och
tillsynsmyndigheter.
Unibet erbjuder ett antal
kundverktyg.
Arjel
Autorité de régulation des jeux en ligne
Självutvärderingstest
AAMS
Lugna ned-period och självuteslutning
L’Amministrazione autonoma dei monopoli di Stato
eCogra
e-Commerce Online Gaming Regulation and Assurance
Insättnings- och utgiftsgränser
Regelbunden personalutbildning
EGBA
The European Gaming and Betting Association
Rådgivningstjänster från tredje parter
ESSA
Spelblockeringswebbplatser
European Sports Security Association
2%
LGA
Lotteries and Gaming Authority
RGA
Remote Gambling Association
SPM
Spillemyndigheden
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
09
KOMMENTAR FRÅN
CEO
Det är med stolthet jag kan
rapportera att vi har ännu ett
år med ett utomordentligt
resultat för Unibet drivet
av organisk tillväxt. Detta
är ännu mer angenämt att
rapportera när man betraktar
den jämförelsevis lugna
sportevenemangskalendern
under 2011 och stängningen
av vår verksamhet i Frankrike
i juni 2010. Med en ökning på
4,7 procent i spelöverskott
och en ökning på 13 procent
i rörelseresultat fortsätter
vi att uppnå utomordentliga
resultat i en spännande och
snabbt växande sektor.
Unibet i god position på en spännande
marknad
Vår strategi för att leverera en bättre affär för
våra kunder, våra investerare och våra anställda
har visat sig vara framgångsrik och har gjort oss
till ett av Europas största spelbolag.
Vi har byggt vårt varumärke och vårt företag
genom att tillhandahålla den bästa kasino- och
sportspelsupplevelsen på nätet, och vi är ett
populärt varumärke för över 6,2 miljoner spelare
i mer än 100 länder. Vi lever verkligen upp till
vårt varumärkeslöfte, ”Av spelare, för spelare”.
För Unibet innebär detta att verkligen förstå vad
kunderna vill ha – det handlar om att tillhandahålla
förstklassiga spelprodukter som är anpassade
till kundernas behov i en säker och ansvarsfull
spelmiljö. Vi strävar målmedvetet efter att
fortsätta att göra Unibetupplevelsen till en unik
och spännande upplevelse som är tillgänglig för
alla spelare.
Stark organisk tillväxt och förbättrad intern
effektivitet
Det har varit ett händelserikt och spännande
år för Unibet och för sektorn i sin helhet. Efter
rekorden under VM 2010 förutsåg många ett
mycket trögare år under 2011, men det motsatta
har visat sig vara sant. Resultaten från Unibets
underliggande affärsverksamhet är ännu mer
imponerande givet att utomordentliga resultat
har uppnåtts under en period utan något
stort internationellt sportevenemang som
fotbolls-VM eller OS.
10
Både Unibet och Maria, vårt bingo- och
kasinomärke som i första hand siktar på den
kvinnliga marknaden, har levererat betydande
tillväxt i ett klimat av ekonomisk osäkerhet och
mot en bakgrund av förändringar inom politik
och lagstiftning. Vårt business-to-businesserbjudande av sportboken, Kambi Sports
Solutions, har genom sina poolspelsprodukter
Supertoto och Superscore lyckats attrahera fler
operatörer, och den fullskaliga lanseringen av
sportspelsplattformen på Paf har varit positiv för
Kambis fortsatta utveckling.
I takt med att den dynamiska utvecklingen
i vår bransch fortsätter krävs skicklighet
och rörlighet för att anpassa sig till nya
marknadsförhållanden. Vår strategi driver
innovation och levererar goda resultat i hela
företaget. Vår teknologi, våra produkter och våra
tjänster har fortsatt att förbättras. Vi har påbörjat
projekt med fokusering på kostnadskontroll och
marknadsföringseffektivitet, vilket i betydande
grad har bidragit till att driva vinster och
kassaflöde. Under årets första hälft kunde vi
återbetala vår revolverande lånekredit, vilket har
gjort Unibet till ett skuldfritt företag vid årets
slut, i god position att dra nytta av de många
möjligheter som väntar.
Anpassning till nationella regelskillnader
Under den nuvarande EU-förordningen kommer
internationella plattformar (dot com) att fortsätta
att utgöra en viktig inkomstkälla. Unibet fortsätter
därför att stödja det juridiska, regulativa och
operationella ramverket för dot com-företag
verksamma i EU/EES i enlighet med den digitala
agendan för Europa.
Trenden för olika länder att införa nationella
licenser (känd som övergången från ”dot com”
till ”dot country”) har dock medfört många
utmaningar och många möjligheter. Vi inser att
en bredare tillgång till marknader medför nya
gynnsamma möjligheter i takt med att enskilda
länder accepterar att det inte fungerar att
försöka blockera legitima, reglerade företag. De
juridiska, finansiella och logistiska utmaningarna
i en övergång till en dot country-modell har satt
tryck på många mindre bolag. Unibet är dock väl
förberett och befinner sig i en perfekt position att
dra nytta av dessa möjligheter.
UNIBET PLANERAR ATT
I BETYDANDE GRAD ÖKA
LICENSMARKNADERNAS
ANDEL AV
SPELÖVERSKOTTET
Återinträde på tre viktiga marknader
I november 2011 beslutade Unibet att
återinträda på den franska marknaden genom
det strategiska förvärvet av Solfive Group, som
bedriver verksamhet under namnen EurosportBet
och EurosportPoker. Förvärvet ger Unibet
omedelbar tillgång till den franska marknaden
med en teknisk plattform som redan har licens
och med erbjudande av sportspel, poker och
hästkapplöpning. Även om vi förväntar oss att
marknadsförhållandena kommer att fortsätta att
vara utmanande på kort sikt har vi genom detta
förvärv säkrat oss om en strategisk position på
den viktiga franska marknaden till en begränsad
kostnad, vilket gör det möjligt för oss att dra
full nytta av de mer långsiktiga möjligheterna.
Under 2011 lanserade Unibet även sportspel och
kasino på unibet.it i Italien, och vi förvärvade även
en nationell licens för Danmark och lanserade
unibet.dk den 1 januari 2012.
De fortsatta regleringsprocesserna i Europa
ökar säkerligen pressen på marginalerna,
men de ger oss även tillgång till alla medier,
alla betalningslösningar och alla kanaler på de
olika marknaderna. Men än viktigare kommer
licenserna att placera oss tydligare som ett
alternativ till de statliga monopolen eller andra
berörda parter.
…och inträder på den reglerade australiska
marknaden
Med det strategiska förvärvet av Betchoice,
som slutfördes den 29 februari 2012, får vi
tillgång till den reglerade australiska marknaden,
som för närvarande är öppen för sportspel och
hästkapplöpning. Vi har för avsikt att ändra
företagets varumärke till Unibet under 2012.
Unibet planerar att i betydande grad öka
licensmarknadernas andel av spelöverskottet och
kommer att ansöka om licenser på de marknader
där rimligt aktieägarvärde ges och potential
finns för framtida tillväxt och lönsamhet. Unibet
fortsätter även att hålla sig förberett för att fatta
tuffa kommersiella beslut när enskilda nationella
regimer bedöms som ekonomiskt osunda
eller alltför restriktiva för att skydda tidigare
monopolers intressen.
UNIBET ÄR ETT
POPULÄRT VARUMÄRKE
FÖR ÖVER 6,2 MILJONER
SPELARE
Året framöver
Den europeiska spelmarknaden ser ut att komma
att växa ännu snabbare under 2012 även om
implementeringen av enskilda licensmarknader
sannolikt kommer att pressa marginalerna.
Givet att Unibet är väl förberett för föränderliga
bestämmelser är jag övertygad om att vi
kommer att kunna ta itu med dessa föränderliga
marknadsförhållanden genom att fokusera på
våra etablerade marknader och att vi kommer
att uppnå en betydande avkastning på våra
marknadsföringsutgifter. Inte desto mindre
ser 2012 ut att bli ett mycket spännande sportår
med Europamästerskapet i fotboll i Polen och
Ukraina och OS i London, och detta kommer
självklart att ha en positiv inverkan på våra
sportspelsaffärer och vårt kundintag.
Vi är ständigt på utkik efter möjligheter som ger
oss ett större geografiskt verksamhetsområde för
framtiden. Jag förväntar mig att konsolideringen
inom branschen kommer att accelerera, och vi
kommer att fortsätta att utvärdera möjligheter
som ökar värdet för våra aktieägare. Unibets fokus
kommer som alltid att ligga på regioner med hög
potential för långsiktig lönsamhet.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
VÅRT FOKUS PÅ NEDERSTA
RADEN KOMMER
ALLTID ATT PÅVERKA
VÅRT STRATEGISKA
TILLVÄGAGÅNGSSÄTT FÖR
BOLAGETS TILLVÄXT
Fokus på värde för kunder och aktieägare
Unibet har ett fast åtagande att leverera
aktieägarvärde och har ett lika fast åtagande
att leverera bästa möjliga upplevelse för sina
kunder. Vi strävar målmedvetet efter att driva ett
lönsamt och framgångsrikt företag som belönar
våra investerare, och vi kommer att fortsätta att
inbringa gynnsamma resultat för våra aktieägare.
Förra året beslutade styrelsen att inte betala
någon utdelning för att ge Unibet flexibilitet att
överväga strategiska möjligheter innefattande
förvärv. Styrelsen förklarade även att denna
kassareserv skulle kunna delas ut om sådana
möjligheter inte skulle förverkligas. Efter
bedömning av flera strategiska möjligheter
under året beslutade styrelsen i november att
utbetala en extrautdelning på 0,425 GBP per
aktie. Kombinerat med de aktieåterköp som
genomfördes under tredje kvartalet uppgick
den totala utdelningen till aktieägare till
16,4 miljoner GBP, vilket motsvarar ca 50 procent
av det fria kassaflödet för 2010.
För att göra bolagets utdelningsprinciper
mer transparenta har styrelsen även antagit
reviderade utdelningsprinciper, som är kopplade
till kassaflöde genererat av bolaget i stället för till
nettovinst, eftersom detta är närmare relaterat till
bolagets investeringscykel. Enligt de reviderade
utdelningsprinciperna kommer bolaget att betala
utdelning och/eller aktieåterköp på upp till
50 procent av koncernens fria kassaflöde (d.v.s.
kassaflöde från löpande verksamhet, justerat för
förändringar i rörelsekapital, kapitalinvesteringar
och skattebetalningar). Efter dessa reviderade
utdelningsprinciper har styrelsen föreslagit en
utdelning på 0,580 GBP för 2011.
Jag ser fram emot ännu ett spännande år för
Unibet. Livebetting, direktsändning och mobila
kanaler kommer att växa, och jag är övertygad om
att verksamheten befinner sig i en god position
för att ta tag i dessa möjligheter. Vårt fokus på
nedersta raden kommer alltid att påverka vårt
strategiska tillvägagångssätt för bolagets tillväxt.
Jag tror att Unibet är ett företag som kan leverera
exceptionellt aktieägarvärde och att vi strategiskt
befinner oss i en perfekt position för att utnyttja
en växande marknad i en spännande sektor.
Henrik Tjärnström, koncernchef
Malta, den 19 mars 2012
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
11
KOMMENTAR
FRÅN CEO
FORTS.
STRATEGISK
ÖVERSIKT
Marknaden för onlinespel
har kommit in i en ny och
mognare fas på viktiga
marknader. Konsumenterna
är medvetna om de många
valmöjligheter som de har,
och Unibet kommer att
arbeta hårdare än någonsin
för att behålla deras intresse
och lojalitet.
Med över 14 års erfarenhet, ett starkt
kassaflöde och en välbalanserad geografisk
produktportfölj befinner sig Unibet i en god
position för framtida tillväxt.
Resultatdrivet
Unibet har ett fast åtagande att leverera
aktieägarvärde och har ett lika fast åtagande
att leverera bästa möjliga moneytainment®upplevelse för sina kunder. Vi strävar målmedvetet
efter att driva ett lönsamt och framgångsrikt
företag som belönar våra investerare, och vi
kommer att fortsätta att inbringa gynnsamma
resultat för våra aktieägare. Bland de olika
resultaten under året har vi levererat reviderade
utdelningsprinciper, ett program för aktieåterköp,
en extrautdelning samt återbetalningen av
vår utestående revolverande lånekredit på
7,1 miljoner GBP.
Vårt fokus på nedersta raden kommer alltid
att påverka vårt strategiska tillvägagångssätt för
bolagets tillväxt. Jag tror att Unibet är ett företag
som kan leverera exceptionellt aktieägarvärde
och att vi strategiskt befinner oss i en perfekt
position för att utnyttja en växande marknad i en
spännande sektor.
En utvecklad strategi
Som ett av Europas ledande spelbolag levererar
Unibet moneytainment® på 27 olika språk till
mer än 100 länder. Affärsmålet är att fortsätta
att vara en av de större aktörerna på den
europeiska marknaden för onlinespel, och
tillväxtstrategin har sett betydande framsteg
under det senaste året. Under de kommande
åren förväntas den europeiska marknaden
för onlinespel att uppvisa fortsatt tillväxt, och
även om omregleringsprocesser kommer att
sätta press på marginalerna räknar Unibet med
en dynamisk framtid för moneytainment®.
12
Den reglerade
marknaden
har genomgått
förändringar
Läs mer på
sidan 04
Fokuserat på hållbar tillväxt
Unibets strategi är att utveckla organisk tillväxt
inom marknaderna och samtidigt utvärdera de
nya möjligheter som uppstår av konsolideringar
i branschen. Bolaget strävar efter kontrollerad
geografisk tillväxt där det finns hög potential för
att utveckla långsiktig lönsamhet. Marknadens
tendens mot omregleringar runt om i Europa
har lett Unibet till att öka sitt fokus och sin
marknadsföringsstyrka på centrala etablerade
marknader, en strategi som har levererat mycket
tillfredsställande tillväxt under de senaste
tolv månaderna.
I framtiden kommer Unibet att fortsätta
att ansöka om nya nationella licenser när
förhållandena bedöms som rimliga från ett
aktieägarvärdesperspektiv, allt under beaktande
av framtida tillväxtpotential, lönsamhet och
behovet av att försvara nuvarande positioner.
Att inse detta kommer att utgöra ett område
av fortlöpande strategisk betydelse under de
kommande tio åren. Unibet har gjort investeringar
för att bygga upp processer, kompetenser
och IT-flexibilitet för att kunna utnyttja dessa
möjligheter snabbt och med minimalt avbrott
i andra viktiga affärsutvecklingsaktiviteter.
Unibets strategi är att i betydande grad öka
licensmarknadernas andel av spelöverskottet, och
de centrala stöttepelarna för strategin har därför
utvecklats och stärkts för att hjälpa till att uppnå
detta mål.
Kundorienterat
Det legendariska engagemanget för kundservice
i Unibet sammanfattas i mottot ”Av spelare,
för spelare”, som är centralt för affärsstrategin
och anställningskulturen och genomsyrar alla
aspekter av verksamheten. Detta är en viktig
skillnad som kunderna uppskattar och som stärker
kundlojaliteten, vilket hjälper Unibet att särskilja
sig på en marknad med många aktörer. Unibet
involverar sina kunder i utvecklandet av bättre,
mer underhållande och givande moneytainment®upplevelser. Strategiskt sett är det av vital
betydelse att förstå behoven och önskemålen
hos många olika typer av spelare och att leverera
produkter som överträffar deras förväntningar.
Unibets omsorg om sin kundservice har drivit
på tillväxten i hela bolaget under året, vilket har
skapat stort mervärde för varumärket och den
nedersta raden.
Produkter
För Unibet handlar moneytainment®-branschen
helt och hållet om att underhålla och glädja
kunder med underhållande och pålitliga produkter
i hela bredden av olika användarupplevelser.
Under året har Unibet fortsatt att utveckla nya
och spännande erbjudanden, spel och teknologier
som ökar värdet hos Unibets produktutbud
och attraherar nya spelare. Direktsändning
och livebetting har under året fortsatt att
ytterligare berika konsumenternas upplevelse
av onlinespelande genom att öka spänningen
och omedelbarheten hos de spel och sporter
som erbjuds. Nya spel i kasinoportföljen har
lanserats varje månad för att hålla kunderna
roade och skapa nya affärsmöjligheter men
även för att generera återkommande intäkter
bland befintliga kasinokunder. Andra viktiga
utvecklingar under året har varit förbättringen
av hela spelarupplevelsen från registrering till
vinstutbetalning och den fortsatta utvecklingen
av användningsmöjligheter ”när som helst, var
som helst” genom förbättrade mobila kanaler.
Varumärke
Att upprätthålla ett starkt Unibet-varumärke
som är relevant för spelare runt hela världen
är också en central del av affärsstrategin. Det
upplevda värdet för spelare lever i varumärket.
Unibets centrala värderingar – vänskaplighet,
passion och expertis – kommuniceras på det
sätt som varumärkesupplevelsen levereras.
Under året har det skett betydande framsteg
i byggandet av bolagets anseende genom
förbättrad varumärkeskommunikation. En
ny varumärkesbok har förtydligat tänkandet
och stärkt företagskulturen internt, och en
omfokusering av centrala meddelanden har hjälpt
till att kommunicera varumärkets skillnad lokalt
och globalt.
UNIBETS STRATEGIN
FÖRKLARAD
VISION
Att vara en av de
större aktörerna
på den globala
marknaden för
onlinespel.
ALLMÄN MÅLSÄTTNING
En underbetjänad
marknad med
ett bland kunder
existerande
behov av och
önskemål om
bättre produkter
och service, ökad
transparens och
gemensamma
europeiska
standarder.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Kapitalstruktur
Noggrann ekonomisk kontroll och en
beslutsamhet att excellera i effektivitet har
hjälpt Unibet att uppnå viktiga strategiska
mål under året. Ett radikalt tillvägagångssätt
och snävare fokus har levererat
marknadsföringseffektiviseringar som i sin
tur har drivit lönsamheten. Förbättrade interna
processer, bättre konsumentprofilering
och kostnadskontroller har alla bidragit till
att skapa stabila marknadsföringsutgifter,
vilket har levererat ökad avkastning under
året. Unibets strategiska fokus på att uppnå
marknadsföringseffektiviseringar har byggt ett
bättre och mer värdefullt bolag för aktieägare
och spelare.
Attrahera och
behålla de bästa
människorna
Mer information om
Unibets talangfulla
personal
Medarbetare
Att attrahera och behålla det bästa folket
i branschen har alltid varit en prioritet för Unibet.
Passionen, expertisen och vänskapligheten
i varumärket drivs av personer som återspeglar
dessa värderingar. Detta år har sett en del
viktiga nya tillägg till vårt team samt ett förnyat
fokus på att utveckla utbildning och talang
inom verksamheten genom lanseringen av nya
talangprogram. Det är denna centrala förmåga hos
Unibet att välja ut och behålla bra yngre anställda
och utveckla dem till framtida ledare som hjälper
Unibet att upprätthålla en så pass energisk,
produktiv och kundorienterad företagskultur.
Unibets anställda utgör en varierande blandning
av personer som levererar en utomordentlig
service, och Unibet är fast beslutet att utveckla
sina talanger för att bygga en bättre verksamhet
och en bättre varumärkesupplevelse för Unibets
spelare runt om i världen.
Att förse kunder med
underhållande och
pålitliga produkter
och utomordentlig
service samtidigt som
lönsamhet uppvisas.
Produkter
Fortsätta att utveckla stimulerande produkter
i alla digitala kanaler. Omfamna teknologi
i den oupphörliga strävan att leverera en
marknadsledande produktportfölj.
Varumärke
Fortsätta att utveckla varumärkets anseende
som varumärket för riktiga spelare. Unibets
varumärke drivs av en expertis och passion utan
like att leverera den bästa spelupplevelsen.
Kapitalstruktur
Utöva noggrann ekonomisk kontroll och
sträng effektivitet. Skapa starkt kassaflöde
för att leverera aktieägarvärde och
flexibilitet i kapitalstrukturen.
Medarbetare
Attrahera och behålla de bästa människorna som
förkroppsligar Unibets varumärke genom sin
passion, expertis och välkomnande attityd.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Unibets varumärke
Stark varumärkesmedvetenhet har
bidragit till Unibets
organiska tillväxt
Läs mer på
sidan 14
VÄRDERINGAR
STRATEGIN
Kundorienterat
Sätta kunderna i centrum för verksamheten
för att säkerställa att produkterna alltid är
underhållande, pålitliga och givande.
Läs mer på
sidan 18
Läs mer på
sidan 16
En stark
företagskultur
baserad på
Unibets centrala
värderingar.
VÄRDERINGAR
VÄRDERINGAR
STRATEGISKA
STÖTTEPELARE
Kundorienterat
Vi sätter kunderna
i centrum för
verksamheten för
att säkerställa att
våra produkter alltid
är underhållande,
pålitliga och givande
Vänskaplighet
Passion
Expertis
13
REALISERING AV
UNIBETS STRATEGI
Unibet har fortsatt att följa
en strategi som har sett
imponerande tillväxt i hela
affärsverksamheten. Det
är en strategi som har satt
starkare fokus på etablerade
marknader utan att ta
uppmärksamheten från nya
potentiella länder.
Unibets resultat under det senaste
året ska inte undervärderas. Att man
har producerat tillväxt i alla regioner
i en tid av sådan ekonomisk osäkerhet
är uppmuntrande. Tillväxten är till
stor del resultatet av en väldefinierad
strategi omfattande en plan för framtida
tillväxt, förvärv och kundretention.
Få bolaget att växa
Unibets tillväxtstrategi är att driva organisk tillväxt på
bolagets befintliga marknader och utvidga bolagets
geografiska verksamhetsområde i utvalda regioner
med hög potential att generera långsiktig lönsamhet.
I takt med att trenden mot branschkonsolidering
fortsätter utvärderar Unibets ledning också noggrant
om en affär skulle förbättra bolagets förmåga att ge
kunderna service och öka aktieägarvärdet.
Under året har Unibets viktigaste prioritet varit
att stärka bolagets position på sina etablerade
marknader och utveckla bolaget till en värdefull
tillgång som, på lång sikt, skulle kunna fungera som
en stark grund för att bygga ett större företag.
Förändringen i marknadslandskapet krävde
en strategi som fokuserade på resurser och
marknadsföringsutgifter, för att få bättre resultat
från marknader som redan var välbekanta med
Unibets varumärke.
Denna strategi har fungerat bra. Unibet har tagit
stora steg framåt i Norden och Västeuropa. Norden
var en marknad som många betraktade som mättad
eller i bästa fall trög, men Unibet har utnyttjat sin
marknadsfördel och fått den att växa betydligt.
Bättre fokusering av marknadsföringsutgifter,
förbättrad kundsegmentering, bättre
målgruppsinriktning och mer kreativ
kommunikation har gett Unibet en större
andel av en fortfarande växande marknad.
När det gäller förvärv är styrelsen alltid vaksam
efter möjligheter som uppkommer inom sektorn.
Under årets första hälft utvärderades ett antal olika
möjligheter, och ett specifikt fall gick så långt som till
förvärvsgranskning innan förhandlingarna upphörde.
I december 2011 förvärvade Unibet Solfive
Group i Frankrike. Detta köp är en del av Unibets
strategi att maximera spelöverskottet från
omreglerade marknader närhelst så är lämpligt.
Detta köp gör det möjligt för Unibet att bygga vidare
på Unibet-varumärkets tidigare styrka i Frankrike
och hålla sig förberett för framtiden, när villkoren för
den franska nationella licensen förväntas bli bättre.
14
STRATEGISKA
FÖRVÄRV
Solfive Group
Förvärvet av Solfive Group i Frankrike gav
Unibet omedelbar tillgång till den franska
marknaden med en teknisk plattform som
redan har licens.
Webbplatserna EurosportBet.fr och
EurosportPoker.fr har redan ändrat varumärket
till unibet.fr. Dessa ger Unibet möjlighet att
återinträda på den franska marknaden till en
begränsad kostnad för att dra nytta av de mer
långsiktiga möjligheterna. Unibet erkänner att de
nuvarande villkoren i Frankrike är restriktiva men
vidhåller att Frankrike, på grund av marknadens
dynamik, på medellång sikt kommer att utveckla
en mer hållbar modell, som kommer att leverera
bättre lönsamhet för koncernen.
Betchoice Corporation Pty Ltd
I februari 2012 genomförde Unibet det
strategiska förvärvet av det australiska
bolaget Betchoice Corporation Pty Ltd.
Detta ger Unibet omedelbar tillgång till
den snabbt växande australiska marknaden
för onlinespel, som för närvarande är öppen
för sportspel och hästkapplöpning. Betchoice
har redan ett starkt utbud specifikt från
hästkapplöpning, och genom Kambi har
Unibet möjlighet att förbättra kvaliteten hos
och resultaten av Betchoices sportspelsutbud.
Varumärket har ändrats till Unibet, och koncernen
planerar att öka marknadsandelen aggressivt
och utmana de ledande aktörerna på den
australiska marknaden.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
ORGANISK
TILLVÄXT
Ökande organisk tillväxt på etablerade
marknader har varit ett centralt
strategiskt mål under året. Detta har
visat sig vara en framgångsrik
strategi, som har levererat förbättrad
marknadsandel och högre spelöverskott.
Strategin har även levererat en ökning
i antalet nya spelare och byggt en
starkare grund för 2012.
Många konkurrenter trodde att Nordens
potential var på nedgång, men Unibets kunskaper
om och förståelse för sina ursprungsmarknader
har gjort det möjligt för bolaget att generera
imponerande tillväxt här medan många
konkurrenter har minskat sin närvaro. Unibet är
ett ledande bolag i Sverige och Norge efter de
statliga monopolen och är bland de tre främsta
bolagen i både Danmark och Finland.
Unibets marknader
Läs mer sidan 32
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Unibet har kunnat bygga upp marknaden,
vinna marknadsandel från konkurrenter och
dra nytta av övergången från offlinespel till
onlinespel. Utomordentlig marknadsföring
i hela regionen, innovativ användning av nya
marknadsföringskanaler, korsförsäljning av
produkter och uppbyggande av konsumentlojalitet
har gett en mycket högre reklamandel (share of
voice) för Unibet under året. Skala är också en
viktig faktor när nischaktörer kämpar med IToch marknadsföringskrav.
Lanseringen av unibet.dk i det nyligen
licensierade Danmark utgjorde också en del av
Unibets strategiska plan under året. Det har gett
Unibet tillgång till alla marknadsföringskanaler
och alla betalningsmetoder som tidigare endast
var tillgängliga för det statliga monopolet. Detta
hinder för konkurrens har tagits bort och kommer
att ge utmärkta möjligheter för ytterligare tillväxt.
Exceptionella resultat av en väl genomförd strategi.
+23 % SPELÖVERSKOTT
FÖR NORDEN 2011
(2010: +14 %)
Spelöverskott, Norden
(miljoner GBP)
89,5
2011
72,8
2010
63,8
2009
67,4
2008
15
REALISERING AV
UNIBETS STRATEGI
FORTS.
PASSIONERADE
MÄNNISKOR
Unibet handlar helt och hållet om
människor. Bolagets kunder och
anställda är förenade i sin passion för
moneytainment®. ”Av spelare, för spelare”
är det motto som ligger i centrum för
Unibets affärsverksamhet – det är ett
enkelt och trovärdigt löfte som särskiljer
Unibet från alla dess konkurrenter.
Kunden kommer alltid i första hand. Att förstå
vikten av kundtillfredsställelse utgör en central del
i Unibets strategi. Det är viktigt att mäta detta och
ständigt bedöma spelares åsikter om Unibet, vilka
produkter och erbjudanden som de gillar och hur
deras spelupplevelse kan förbättras. Unibet sätter
sina kunder i centrum för sin affärsverksamhet
för att säkerställa att dess produkter alltid är
underhållande, pålitliga och givande.
Unibet anser att dess anställda är de bästa
inom branschen – passionerade om vad de
gör, experter inom sitt område och vänskapliga
av naturen. Det är detta som gör Unibets
kundservice berömd. Erfarna personer ser
till att Unibet har det bästa produktutbudet,
de bästa erbjudandena och den mest
underhållande upplevelsen på marknaden.
Tillfredsställelseenkäter för kunder och
personal genomförs för att undersöka hur bra
strategin fungerar. Detta år rankas Unibet
bland de bästa i branschen för kundservice och
för sina spännande produkter.
45 nationaliteter
Oavsett deras olika
bakgrunder bidrar
Unibets medarbetare
direkt till koncernens
fortsatta framgång
Läs mer på
sidan 38
16
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
VÄRDESÄTTER FRAMSTÅENDE EGENSKAPER
Åldersanalys
Unibets relativt låga genomsnittsålder
återspeglar det faktum att bolaget befinner
sig i en ung bransch.
27
13 %
27 talade språk
Unibets
personal
är unikt
kvalificerade
att förstå
kunder och
deras behov
> 40
45 %
42 %
< 30 år
30–40 år
Utbildningsanalys
En viktig målsättning är att säkerställa att
Unibets arbetsplats har förmåga att attrahera
och behålla kompetent personal.
24 %
Gymnasium
eller
motsvarande
Könsfördelning
Unibet har ett fast
åtagande till
principer om
lika möjligheter
i fråga om
anställning,
utbildning och
karriärutveckling.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
76 %
Universitetsexamen
75 % 25 %
17
REALISERING AV
UNIBETS STRATEGI
FORTS.
KUNDLOJALITET
”Av spelare, för spelare.” Detta är ett enkelt men kraftfullt
löfte som ligger till grund för Unibets varumärke. Unibet
har alltid satt spelare i centrum för sin strategi, eftersom
vi vet att det är vår förståelse för vad spelare vill ha som
gör dem lojala mot Unibets varumärke.
Det är tydligt att det är leveransen av hög kvalitet och
engagerande spelupplevelser, över alla kanaler, och oöverträffad
kundservice som gör att Unibets spelare ständigt återvänder för
mer. Det här året har synpunkterna från spelarenkäter varit mer
positiva, med bättre resultat än någonsin även för Unibets Net
Promoter Score.
Spelare har haft många anledningar att njuta av sin Unibetupplevelse det här året. Spännande erbjudanden, tävlingar i
världsklass, nya spel, bra odds och fantastiska vinstutbetalningar
är alla centrala faktorer för kundtillfredsställelse i den
här branschen. Leveransen av en verkligt underhållande
upplevelse med en exceptionell livebettingprodukt och ökad
direktsändningsnärvaro på Unibet-TV har också bidragit till att
bygga ett imponerande anseende för bolaget.
Med direktsända evenemang som Unibet Open-serien
och en direktsänd blackjackturneringsfinal i Riga har Unibet
sammankopplat spel på och utanför nätet och gjort Unibetupplevelsen ännu mer spännande. Större direktsända
sportevenemang och stora erbjudanden som Big Football Trip
har hållit sportspelsfansen glada. Matcherna Real Madrid mot
FC Barcelona och Chelsea mot Liverpool på Unibet-TV under
året sågs av ett märkbart antal kunder. Ett annat bra exempel på
Unibets engagemang för sina kunder var direktsändningen av
titelboxningsmatchen i tungvikt mellan Klitschko och Haye, där
Unibet var det enda direktsändande bolaget i Finland.
Casino Million-dragningen och andra fantastiska priser,
kombinerat med mer än 40 nya spel i kasinot, har hållit Unibets
spelare sysselsatta – på nätet, på deras mobiltelefoner och på
speciella direktsända evenemang. Unibet har även släppt en ny
app som gör det möjligt för spelare att ta reda på vilka kanaler
som visar deras favoritmatcher. Unibets TV-guide ger kunden
en omedelbar översikt över kommande evenemang, både
direktsända på Unibet-TV och på reguljära TV-kanaler. Den gör
det även möjligt för kunden att sätta alarm, lägga till favoritspel
och dela sitt spel på sociala medier eller via SMS eller e-post.
På Unibet är mottot ”Av spelare, för spelare” den drivande
idén bakom en strategi som levererar en mycket bra produkt
med förträfflig kundservice. Det är en strategi som har levererat
en stor ökning i kundretention för Unibet under året.
Unibets produkter
sidan 26
18
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
LEVERANS AV EN FLERKANALIG
ANVÄNDARVÄNLIG UPPLEVELSE
Unibet TV
Utvecklades för
att öka Unibets
direktsändningsutbud
och erbjuder en stor
bredd av sporter
att spela på
Livekasino
Alla dina favoritlivekasinospel
i komforten av ditt
eget vardagsrum
Populära
egenskaper
Unibets unika
inkasseringsfunktion ger dig
möjlighet att
reglera dina vad
innan matchen
avslutas. Detta
gäller för alla spel
som placeras i
livebettingkonsolen
6,2 MILJONER
REGISTRERADE
KUNDER GLOBALT
TUR
Maria, det kvinnliga varumärket
i Unibet-familjen, är en av de största
nätgemenskaperna för bingo på den
europeiska marknaden och erbjuder
bingo, kasino, spel och poker på
webbplatsen maria.com. Maria hade
ett extremt bra år och uppnådde sina
bästa resultat någonsin enligt flera
olika typer av resultatmått.
En viktig faktor i leveransen av denna
framgång har varit ett fokus på kunder som
har lett till bättre siffror för registrering, antalet
lojala kunder och återaktivering. Marias lojala
kunder har glatts över många förändringar på
webbplatsen och det sätt som Maria gör affärer
på. Det har funnits många anledningar att förbli
lojal mot Maria detta år eftersom verksamheten
har genomgått flera förändringar.
Under de senaste tolv månaderna har
kunderna på maria.com fått en förbättrad,
designad webbplats, fler relevanta och
engagerande lojalitets- och bonusprogram,
nya spel, högre vinstutbetalningar samt
förbättrade produkter.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
En radikal strategi introducerades för att
omfokusera maria.com som en spelwebbplats
snarare än en kvinnlig underhållningskanal:
ett djärvt beslut som har betalat sig. Jämte
stora tekniska förändringar, som inkluderade
byte av bingoleverantör, koncentrerade
sig Maria på centrala marknader,
förbättrad och omfokuserad hantering av
marknadsföringsutgifter, skapade bättre
målgruppsinriktning och genomförde djärva
förändringar på de ställen där utbudet inte
fungerade. Mängden lojala kunder har aldrig
varit bättre. Förståelse för vad spelare vill
ha och att utbudet har gjorts intressant,
underhållande och relevant är de faktorer
som har drivit den observerade tillväxten.
Höga betyg
85 procent
av kunderna
uppnådde nivåer
på åtta eller mer
vid Net Promoter
Score-testning
85 %
Maria.com
sidan 31
19
VIKTIGA
RESULTATINDIKATORER
Unibet utvärderar affärsverksamheten regelbundet för
att mäta resultaten och hjälpa till att realisera strategin
och dess målsättningar.
FINANSIELLA
2008
2009
2010
2011
0,23
0,71
0,592
2011
1,270
Utdelning och
återköp av aktier
per aktie (GBP)
0,50
2010
1,154
2009
0,957
2008
2011
35,5
0,314
2010
32,4
2009
26,8
2008
2011
48,0
8,8
2010
43,8
2009
41,9
2008
2011
154,4
46,3
2010
147,5
810.5
810.5
34 3 . 4
34 3 . 4
138,3
Resultat per aktie
(GBP)
5 65 . 3
5 65 . 3
810.5
810.5
34 3 . 4
34 3 . 4
123,4
Resultat efter skatt
(miljoner GBP)
5 65 . 3
2009
EBITDA
(miljoner GBP)
5 65 . 3
Resultat
Spelöverskott
(miljoner GBP)
2008
Nyckeltal
154,4
MILJONER
48,0
MILJONER
35,5
MILJONER
1,270
0,592
Spelöverskottet för
sportspel utgörs av
nettot av erhållna
spelinsatser och
gjorda utbetalningar
inom koncernen för
räkenskapsåret i fråga.
För övriga produkter
är spelöverskottet
detsamma som
bruttoomsättningen.
Rörelseresultat före
avskrivningar.
Resultat efter
skatt är ett mått
av lönsamheten
efter redovisning
av alla kostnader.
Resultat efter skatt
dividerat med det
viktade genomsnittliga
antalet stamaktier
för perioden.
Belopp som
föreslås av styrelsen
eller utbetalas
för respektive år
tillsammans med
antalet aktier
återköpta av Unibet
dividerat med antalet
utestående stamaktier.
Stark organisk tillväxt
med tanke på det
franska utträdet.
Strategiskt fokus på
centrala marknader
och kostnadskontroll
levererar förbättrade
resultat.
Resultat per aktie
tjänar som en indikator
för Unibets lönsamhet
och är en primär
indikator för att
avgöra aktiekurs
och aktievärde.
Enligt utdelningsprinciperna ska bolaget
betala en utdelning
och/eller aktieåterköp
på upp till 50 procent
av koncernens fria
kassaflöde (d.v.s.
kassaflöde från
löpande verksamhet,
justerat för förändringar i rörelsekapital,
kapitalinvesteringar och
skattebetalningar).
(2010: 1,154) +10 %
(2010: 0,71)
(2010: 147,5 miljoner) +5 % (2010: 43,8 miljoner) +10 % (2010: 32,4) +10 %
Definition
Prestation
20
En vanlig synonym för
resultat efter skatt är
”nedersta raden”.
Tålig affärsmodell
levererar pålitlig vinst.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
ICKE-FINANSIELLA
(2010: 6,179 miljoner)
2010
2011
60
82
2011
400 697
2009
2010
308 872
76
2009
365 865
2011
1,13
2008
2010
1,25
Anställda som
betraktar Unibet
som en bra
arbetsgivare (%)
292 168
2009
1,65
2011
5,632
2008
2010
5,018
Aktiva kunder
1,46
2009
4,343
Fritt kassaflöde
per aktie (GBP)
2008
2011
11,884
11,884
Eget kapital
per aktie
(GBP)
3,565
2010
6 179
25
2009
2011
23
2 642
2010
24
(2010: 23 %) +2 %
2008
2009
03
25 %
Kapitalkostnader,
immateriella
tillgångar
(miljoner GBP)
4,816
2008
Rörelsemarginal
(%)
5,632
1,13
400 697
82 %
(2010: 5,018) +12 %
(2010: 1,25) -9 %
(2010: 308 872) +30 %
(2010: 60 %) +22 %
+92 %
Rörelseresultatet
som procent av
spelöverskottet.
Kapitalkostnader för
immateriella tillgångar.
Totala tillgångar
minus totala skulder,
dividerat med antalet
stamaktier på
balansdagen.
Kassaflöde
från löpande
verksamhet, justerat
för förändringar
i rörelsekapital,
kapitalinvesteringar
och skattebetalningar
dividerat med antalet
stamaktier på
balansdagen.
En aktiv kund är
en kund som har
placerat minst ett
spel under det
senaste kvartalet.
Detta resultat av
denna enkät anger
till vilken grad
anställda anser att
Unibet är en bra
arbetsgivare och
ett bra ställe
att arbeta på.
Ett skydd av Unibets
strategi skyddar
Unibets marginal
i takt med att
marknaderna mognar.
Omreglering och
Kambi driver
affärsinvesteringar.
Ökande
återinvestering
lägger grund för
framtida tillväxt.
Pålitligt kassaflöde
stöttar avkastning
till aktieägare.
Stark årlig tillväxt
ökad genom
franskt förvärv.
Enkätresultaten
används varje år för
att fastställa och
implementera åtgärder
med målsättningen
att uppnå fortsatt
förbättring. Enkäten
visar att implementeringen av den
reviderade strategin
under 2011 blev
mycket väl bemött av
Unibets medarbetare.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
21
RISKHANTERING
RISKSTYRNING
RISKHANTERINGSPROCESS
Unibet har implementerat en holistisk
riskhanteringsprocess för att säkerställa
att risker identifieras, prioriteras och
hanteras på ett proaktivt sätt.
Risker hanteras enligt den process som
beskrivs i följande bild.
Styrelsen har det generella ansvaret för
riskhanteringsprocessen och riskstyrning.
Koncernledningsgruppen är ansvarig för att
hantera riskerna inom Unibet och rapporterade
formellt två gånger till revisionskommittén
under 2011.
Unibet indelar de huvudsakliga riskerna
i följande huvudområden: allmänna risker
och specifika risker.
Allmänna risker indelas
i följande kategorier:
Strategiska
Identifiering och bedömningar utförs inom
hela Unibet via regelbundna workshoppar
med nyckelpersoner och genom att inkludera
riskbedömningar i viktiga projekt och strategiska
initiativ. Workshoppar ska genomföras minst var
sjätte månad, vilket återspeglar det faktum att
riskbedömningar ändras med tiden.
En riskägare identifieras för alla risker och har
ansvaret för att utveckla och implementera
åtgärdsstrategin och handlingsplanen. Ägaren
är dessutom ansvarig för att övervaka risken och
varna koncernledningsgruppen om risken ökar.
Revisionskommittén granskar formellt
riskhanteringsprocessen och dess effektivitet
två gånger om året.
Koncernledningsgruppen granskar alla risker
och fördelar ägarskap för alla risker. Resultaten
sammanställs i en riskrapport för Unibetkoncernen. Denna rapport presenteras två gånger
om året till revisionskommittén. Styrelsen kommer
att genomföra en riskbedömning en gång om
året för att säkerställa att risker på styrelsenivå
identifieras och bedöms.
Operativa
Ekonomiska
Regelefterlevnad
Specifika risker indelas
i följande områden:
ÖVERSIKT,
RISKHANTERINGSPROCESS
Odds- och handelsrelaterade risker
Bedrägeri- och penningtvättsrelaterade risker
Valutarisk
Juridiska risker diskuteras i avsnittet Juridiska
förutsättningar på sidorna 40 och 41.
Identifiering
Bedömning
Planera
och utföra
Övervaka
och följ upp
Allmänna och specifika risker
Se sidan 24
Dokumentera och rapportera
22
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
MÅNATLIG AVKASTNING
OCH AKTIV RISK
INTEGRITET
I SPORTER
Unibet använder sig av olika
riskhanteringsverktyg för att utvärdera
och hantera risker. För att exempelvis
övervaka den relativa risken för sportboken
använder sig Unibet av riskverktyg och
modeller som normalt används inom
kapitalförvaltningsbranschen.
för skillnaden i avkastning mellan sportboken
och den genomsnittliga avkastningen med ett
konfidensintervall på 95 procent.
Diagrammet nedan visar den månatliga
avkastningen för sportboken från mitten av 2003
fram till i dag (spel innan och under match). De
två yttre linjerna representerar övre och undre
aktiv risk för denna avkastning jämfört med en
långsiktig genomsnittlig avkastning. De aktiva
riskerna beräknas genom att ta standardavvikelsen
Diagrammet visar att med tiden har området för
aktiv risk smalnat, vilket innebär att de månatliga
marginalerna har blivit stabilare. Detta beror på
att den relativa andelen livespel inom sportboken
har ökat, och livespel är mer stabilt, även om det har
lägre marginal.
Ett konfidensintervall på 95 procent innebär
att, för 19 av 20 månader, ska den faktiska
avkastningen i genomsnitt ligga mellan de två
linjerna för aktiv risk.
Månatlig avkastning och aktiv risk
0,15
Övre linje
för aktiv
risk
0,10
Månatlig
avkastning
Undre linje
för aktiv
risk
0,05
dce-1
c1
De
de-1
c0
nn-1
111
Jjuu
n -1
100
De
c
dce-0
c9
Jjuu
n
0099
De
de-0
c8
nn-
Jjuu
nn0088
De
c
dce-0
c7
KÄNSLIGHETSANALYS
Jjuu
nn-0
077
De
de-0
c6
Jjuu
nn-0
066
De
c
dce-0
c5
Jjuu
nn-0
055
De
de-0
c4
Jjuu
nn-0
0 44
De
c
Jjuu
De
Jjuu
nn-0
033
-0,025
dce-0
c3
0,00
Känslighetsanalys – detalj
Unibet anser att förändringar i följande faktorer
har störst inverkan på resultatet före skatt (PBT).
Unibets resultat påverkas av ett antal olika
faktorer. Vidstående känslighetsanalys tar
endast hänsyn till direkta förändringar. Det
är sannolikt att faktiska förändringar i en
viss post även påverkar andra poster och
att eventuella uppskattningar som görs
av Unibet och andra parter på grund av
ändrade förhållanden även skulle påverka
andra poster.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
%
förändring
Inverkan på resultat
före skatt GBP
Spelöverskott
+/- 1
+/- 1,540 miljoner
Rörelsekostnader
+/- 1
+/- 0,650 miljoner
Marknadsföringskostnader
+/- 1
+/- 0,354 miljoner
Faktor
För Unibet är det ett viktigt ansvar att
man håller onlinesportspelandet fritt från
korruption, för att tillförsäkra att kunderna
erhåller en rättvis spelprodukt.
Sport och spel tillhör samma underhållningskedja,
och följaktligen är det både sportens och
spelandets mål att säkerställa att sportens
integritet inte äventyras.
Snarare än att bidra till spelbedrägerier och
uppgjorda matcher, gör Internet och nya
teknologier det möjligt att registrera och analysera
varje individuell handling som utförs på nätet.
Exempelvis kan avvikande spelaktiviteter, som
exempelvis att ett ovanligt högt belopp satsas på
ett oväntat resultat i ett evenemang, identifieras
och övervakas i realtid.
För att proaktivt kämpa mot varje typ av
bedrägeri inom sportspelandet, deltog Unibet
2005 i grundandet av European Sports Security
Association (ESSA). ESSA fungerar som ett tidigt
varningssystem för att larma sportförbunden
om eventuellt suspekt spelande före och under
något av deras sportevenemang. ESSA arbetar
i mycket nära samarbete med många av världens
ledande sportförbund, däribland FIFA, UEFA,
ATP och Internationella olympiska kommittén,
för att säkerställa att all sådan information delas
snarast möjligt.
Under 2011 registrerades miljontals
speltransaktioner inom ESSA:s säkerhetsnätverk.
Av dessa transaktioner var det endast 69 larm
som slogs av medlemmar baserat på inkommande
transaktioner som undersöktes. Endast åtta
händelser visade sig dock vara suspekta och gick
vidare till ledningsorganet för respektive idrott.
I motsats till andra larmsystem är ESSA Early
Warning System det enda varningssystem som
baseras på transaktionsdata och KYC-information
(Know Your Customer), vilka är centrala bitar
av information för att upptäcka och bedöma
suspekta spelbeteenden. Av denna anledning är
ESSA-medlemmar viktiga bidragsgivare till den
allmänna kampen mot matchuppgörelser och
korruption i idrottsvärlden.
23
RISKHANTERING
FORTS.
Risk
Riskbeskrivning
ALLMÄNNA RISKER
Strategiska
Strategirealisering
Unibet skulle kunna misslyckas att realisera sin strategi av olika anledningar, t.ex. konkurrens eller för att motstridiga
kortsiktiga prioriteter förhindrar att de mer långsiktiga målsättningarna realiseras.
Företagskultur
I takt med att Unibet fortsätter att växa finns det en risk att bolagets entreprenörsanda försvagas.
Tredjepartsrisker
Brist på kontroll över tillgängligheten av de tjänster som tillhandahålls av externa leverantörer skapar risk för
antingen affärsavbrott eller underoptimering för kunder.
Operativa
Webbplatsen inte tillgänglig
Fel på Unibets webbplats som orsakas av cyberattacker eller fundamentala IT-fel, orsakade av interna problem eller
problem på produktleverantörens sida, skulle kunna leda till att webbplatsen sätts ur funktion eller att affärskritiska
produkter blir otillgängliga.
Misslyckande att rekrytera eller
behålla viktiga medarbetare
Misslyckande att rekrytera eller behålla befintliga viktiga medarbetare leder till svårigheter att uppnå
bolagets målsättningar.
Ekonomiska
Skatt
Unibet driver en komplicerad affärsverksamhet i åtskilliga jurisdiktioner och är föremål för ett antal olika
nationella skattelagar och olika nationella procedurer för uppfyllelse av skattskyldighet, tillsammans med
olika tillvägagångssätt hos olika skattemyndigheter i förhållande till överföringspriser för gränsöverskridande
affärsverksamheter. Förändringar av regleringsmässiga, lagstiftningsmässiga och skattemässiga bestämmelser
för vadhållning och spel på viktiga marknader kan ha en ogynnsam inverkan på Unibets resultat, och bolaget
kan eventuellt åsamkas ytterligare kostnader för att uppfylla eventuella nya lagar eller bestämmelser.
Regelefterlevnad
Icke-hållbar omreglering
på viktiga marknader
Om Unibets centrala marknader skulle påbörja en icke-hållbar omreglering med både höga skatter och/eller
betydande produktrestriktioner, skulle både Unibet och dess konkurrenter vara tvungna att utveckla nya
affärsmodeller för att generera godtagbara avkastningar för sina aktieägare och godtagbara produkter för sina kunder.
SPECIFIKA RISKER
Odds/Handel
Risken att Unibet förlorar pengar på sin verksamhet på grund av ogynnsamma resultat i de evenemang som
koncernen erbjuder odds för.
Bedrägeri och
penningtvätt
Risken i förhållande till bedrägliga aktiviteter och penningtvätt.
Valutarisk
Koncernen driver en internationell verksamhet och, förutom GBP, är bolaget utsatt för valutarisker i samband med
flera olika valutor. I synnerhet gäller detta euro, svenska kronor, norska kronor och danska kronor.
24
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Integrering av åtgärder
Unibet har upprättat ett programkontor som samordnar strategiska projekt, har direkt tillgång till högre chefer och regelbundet rapporterar till styrelsen
för att säkerställa att fokus behålls på strategiska projekt.
Att upprätthålla och ytterligare utveckla den lämpliga företagskulturen är en central del i det generella strategiska projektet.
Risk åtgärdas genom att minska beroendet av enskilda leverantörer och hålla flera alternativ öppna.
Risk åtgärdas genom att använda sig av kontinuerlig övervakning dygnet runt, sju dagar i veckan, för att så tidigt som möjligt upptäcka eventuella problem.
Alla väsentliga servrar är duplicerade, d.v.s. om en server inte fungerar, kommer en annan omedelbart att ta över. Unibet har även skapat en reservwebbplats,
som i händelse av allvarliga driftstörningar ersätter de primära servrarna.
Risk åtgärdas genom att identifiera viktiga medarbetare och säkerställa att Unibet gör det attraktivt för viktiga medarbetare att stanna i bolaget.
Successionsplanering utförs även för alla viktiga medarbetare och funktioner.
Risk hanteras genom aktiv ledning av koncernens verksamhet. Även om verksamheten inte drivs av skatt beaktas skatt alltid vid större affärsbeslut och
förändringar i affärsmodellen.
I hanteringen av sina skatteangelägenheter, inklusive bedömningen av de skattebelopp (både aktuella och uppskjutna) som ska tas med i bokslutet,
förlitar sig Unibet på sin förståelse för lagarna i fråga och sin uppfyllelse av dessa, med hjälp av professionella råd från skatteexperter.
Via olika branschorganisationer som representerar de ledande onlinespelbolag som är etablerade, licensierade och reglerade inom EU stödjer Unibet
kontinuerligt implementeringen av en rättvis, konkurrenspräglad och reglerad marknad för onlinespel och med en hållbar modell.
Koncernen har antagit särskilda riskhanteringsprinciper som reglerar den maximala risknivån för varje sport eller evenemang som koncernen erbjuder odds för.
Resultaten för de mest populära lagen i större fotbollsligor utgör den främsta marknadsrisken. Genom diversifiering, vilket är en mycket viktig del av Unibets
verksamhet, fördelas risken över ett stort antal evenemang och sporter. I takt med att livespelsprodukten har växt och kommit att utgöra en större del av det totala
spelöverskottet har diversifieringen fortsatt att öka. Än viktigare är dock att livebettingprodukten även har en stabilare marginal i jämförelse med boken innan
match, vilket har gjort att koncernens marknadsrisk har tenderat att minska i takt med att livebettingandelen har ökat. Cheferna för oddssättningsgrupperna,
livebettinggruppen och regelefterlevnadsfunktionen ansvarar för den dagliga översynen av Unibets marknadsrisk. Det är även deras ansvar att bistå enskilda
oddssättare, in-play-handlare och riskhanterare med råd om lämpliga risknivåer för specifika evenemang.
Unibet kräver att alla kunder lämnar detaljerade uppgifter vid registreringen. Koncernen tillämpar en strikt åldersgräns och accepterar inga kunder under 18 år.
Unibet har en nolltoleranspolicy för alla typer av bedrägeri och penningtvätt. För detta ändamål samarbetar bolaget med relevanta polismyndigheter runt om i Europa.
Unibet använder sig av branschledande leverantörer av identitetsverifiering för att säkerställa att lämnade uppgifter är korrekta. Alla kunder som utför större
transaktioner eller vars profil är behäftad med hög risk ombeds att genomgå ytterligare dokumentationskrav (riskbaserat tillvägagångssätt).
Unibet har en dedikerad spelarsäkerhetsavdelning och avancerade system för att upptäcka och förebygga suspekta aktiviteter och säkerställa att Unibets
webbplatser förblir säkra spelplatser.
Under året har Unibets spelarsäkerhetsavdelning utvecklat stark expertis i att upptäcka mönster i kunders beteenden. Konsekvensen är en minskning i drastiska
åtgärder som tas på ett kundkonto, med samtidig garanti av kundskydd och bolagets finansiella integritet.
Alla konton som är inblandade i suspekta aktiviteter stängs tillfälligt och undersöks mycket noggrant. Alla insättningar och uttag görs via banker eller etablerade
elektroniska betalningslösningar, och Unibet har tydliga interna procedurer för att upptäcka och hantera suspekta transaktioner.
För att uppfylla bolagets skyldigheter om penningtvätt och spelverksamheter enligt gällande lagstiftningar måste samtliga anställda varje år gå en kurs och
godkännas vid en utvärdering.
Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör ett naturligt skydd för att hantera valutarisker, eftersom insättningar och utbetalningar till kunder
i olika regioner matchas i samma valuta. Utbredningen av koncernens verksamheter, inklusive betydande intäkter och utgifter i många olika valutor, och det faktum att
kunder kan handla med koncernen i andra valutor än deras boendelands valuta gör det opraktiskt att ange enskilda valutaförändringars effekter på rörelseresultaten.
När rapporteringsvalutan GBP försvagas mot EUR och andra av koncernens viktiga handelsvalutor, tenderar detta i allmänhet att öka rörelseresultatet på grund
av de positiva rörelseresultat och kassaflöden som koncernen genererar. Vad gäller koncernens lån blev den revolverande lånekredit som var utgiven i euro till fullo
återbetalad i april 2011. Den 31 december 2011 fanns därför ingen valutaomräkningsrisk i samband med den finansiella skulden. Unibet Group plc avtalade en ny
revolverande lånekredit i december 2011, med en maximal nivå på 30 miljoner euro, för att ersätta den befintliga revolverande lånekrediten. I den utsträckning som Unibet
använder något av krediten någon gång i framtiden kommer omräkningsvinsterna och omräkningsförlusterna inte att realiseras förrän återbetalningsdagen. Eventuella
omräkningsvinster och omräkningsförluster för lånen i framtiden skulle kvittas i den utsträckning som koncernen genererar positiva framtida kassaflöden i EUR inom
andra områden av verksamheten.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
25
UNIBETS
PRODUKTER
Unibets verksamhet är uppbyggd kring
sportspel, kasino, poker, bingo och andra spel.
Ett urval av dessa produkter finns tillgängliga
för spelare via webbplatser på 27 olika språk
och, i allt högre grad, via mobila enheter.
SPORTSPEL
60,9
MILJONER
Totalt spelöverskott
(2010: 62,6 miljoner)
39 %
Unibets sportspelstjänst erbjuder en
omfattande bredd av odds på en mångfald av
internationella och lokala sportevenemang,
för en världsomspännande kundbas i mer
än 100 länder. Unibets sportspelsprodukt
är utformad för att säkerställa att kunderna
aldrig missar ett ögonblicks spänning
dygnet runt, sju dagar i veckan, med en full
evenemangskalender och en webbplats
som täcker varje mål som görs, varje boll
som slås och varje vinst som firas!
Sportspel är centralt för Unibets verksamhet
och en av nycklarna till bolagets framgång.
Unibet erbjuder en marknadsledande produkt
och en oöverträffad spelarupplevelse med
sportspelsevenemang från hela världen och lockar
alla, från de mest kunniga sportspelskunderna till
vanliga sportfans.
Största
evenemanget
med sportspel
innan match
Final i UEFA
Champions League
mellan Barcelona
och Manchester
United FC
26
Sportboksprodukter
Unibets sportboksportfölj består av fasta odds
för sportspel innan match samt livebetting liksom
poolspelsprodukterna Supertoto och Superscore.
Under året fortsatte Unibets sportbok att växa,
med över 74,7 miljoner spelinsatser under 2011,
vilket är en ökning från 68,5 miljoner år 2010.
Den mest populära vadslagningssporten var
fotboll, som stod för 49 procent av den totala
sportboksomsättningen och 63 procent av det
totala spelöverskottet för sportboken för 2011.
Unibets anseende som ett roligt företag
återspeglas även i sportboken, där spelare kan
spela på icke-sportsliga evenemang som tilltalar
deras fantasi. Under året hade Unibet spel
på allt från The X Factor till Nobels fredspris.
Eurovisionsschlagerfestivalen är ett annat
icke-sportsligt evenemang som drar mycket folk,
och det var det mest populära icke-sportsliga
evenemanget under året med över 25 000
spelinsatser.
Utbyggnaden av Unibet-TV:s
direktsändningsprodukt, den ökade
populariteten hos livebetting
och det snabba upptaget av
mobilspel har drivit tillväxt för
Unibets sportbok under
året och har återigen gett en
betydande tillväxt under 2011.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
168 %
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Mobilomsättning
Spelare använder i allt
högre grad sina mobila
enheter som sin främsta
åtkomstkanal, och
mobilomsättningen
ökade mer än
168 procent under 2011
Innovativt engagemang
Den drivande kraften bakom tillväxten under 2011
har varit livebetting, i synnerhet i mobilkanalen. Den
mobila tillgången till Unibets moneytainment®upplevelse dygnet runt, sju dagar i veckan, har varit
särskilt attraktiv för Unibets spelare. Koncernen har
sett en ökning i antalet spelare som använder sin
mobila enhet som sin främsta åtkomstkanal, och
mobilteknologi är nu inbäddat i Unibets produkter,
som har levererat ett rekordår för mobilintäkter.
Mobilomsättningen ökade mer än 168 procent
under 2011.
Vid sidan av innovationer inom teknologi håller
Unibet jämna steg med utvecklingen i många
olika marknadsföringsmedier. En Unibet-kampanj
i Sverige som bad spelare att publicera sin
sammanfattning av en fotbollsmatch på Twitter vann
ett nationellt pris för årets bästa Twitter-kampanj.
Lanseringen av Unibets Football Predictor-spel på
expertfc.com har gett bolaget en innovativ närvaro på
sociala medier och gjort det möjligt för Unibet att dra
nytta av Facebook för att attrahera nya målgrupper.
Sportspel innan match
Huvuddelen av Unibets verksamhet bestäms till
stor del av säsongerna för viktiga sporter som de
större fotbollsligorna i Europa, större golf- och
tennisturneringar liksom ishockeyligor i Norden
och Nordamerika.
Även ett år utan fotbolls-VM förblir fotbollen den
största vadslagningssporten när det gäller sportspel
innan match. Unibet täcker de större europeiska
ligorna och ger möjlighet att spela på matcher i
engelska Premier League, Spaniens La Liga, Italiens
Serie A, UEFA Europa League och Champions
League. Höjdpunkter under fotbollsspelåret 2011
var den spanska La Liga-matchen mellan
Barcelona och Villarreal, som Barcelona vann med
5-0; Champions League-matchen mellan Benfica
och Manchester United; samt Copa Americakvartsfinalen mellan Brasilien och Paraguay.
37,1 MILJONER
I SPELÖVERSKOTT
FRÅN SPORTSPEL
INNAN MATCH 2011
(2010: 40,5 miljoner)
Livebetting
Unibets spelare har utan tvekan omfamnat
livebetting med entusiasm. Livebetting är ensamt
ansvarig för en stor del av koncernens kundretention
och tillväxt. Som produkt har livebetting gått om
sportspel innan match i fråga om omsättning, och
livebetting bidrar till att göra verksamheten mindre
benägen till säsongsmässiga fluktuationer. Unibets
tillväxt på detta område har varit fenomenal. Bolaget
har tillhandahållit livebetting för runt 45 000
evenemang under året jämfört med runt 30 000
förra året. Fotboll och tennis står vardera för nästan
40 procent av omsättningen för livebetting. Runt
om i världen har Unibet tillhandahållit livebetting
för många prestigefyllda sportevenemang från
snooker och dart till handboll, basket och volleyboll.
23,8 M
SPELÖVERSKOTT FRÅN
LIVEBETTING 2011
(2010: 22,1 miljoner)
Livebetting stod för nästan 59 procent av den
totala sportboksomsättningen för 2011, vilket är
en ökning från 56 procent 2010. Årets största
evenemang var US Open-tennisfinalen för herrar
mellan Novak Djokovic och Rafael Nadal.
Största
livebettingevenemanget
Novak Djokovic slår
en returboll mot
Rafael Nadal i US Openfinalen för herrar 2011
Direktsändning
Unibets direktsändningsprodukt är Unibet-TV, och
denna produkt är en av ett begränsat antal licenser
för direktsändning av sportevenemang på nätet.
Den går hand i hand med livebettingprodukten
och har blivit viktigare för Unibet som ett verktyg
för att attrahera nya spelare. Den ger produkter
liv på nätet, och spelarna, som placeras mitt i
händelsernas centrum, får möjlighet att uppleva
uppmärksammade evenemang och spela på
direktsända händelser i realtid.
Under 2011 direktsände Unibet över 25 procent
av alla sina livebettingevenemang och gav spelare
runt om i världen direktsänd moneytainment® dygnet
runt. Under året direktsände Unibet runt 12 000
evenemang, vilket ger bolaget en konkurrensfördel
och skiljer det mycket från andra på marknaden.
Uppmärksammade evenemang som har inspirerat
spelare under året var Wimbledon-tennis, Copa
America, Italiens Serie A, Spaniens La Liga och
fotbollskvalen till EM 2012. Matchen mellan David
Haye och Wladimir Klitschko direktsändes exklusivt
av Unibet i Finland och attraherade också många
nya besökare till webbplatsen.
Direktsändning och livebetting har drivit
tilllväxten i sportboken under året, och det verkar
som att tillväxten kommer att fortsätta i takt med
att Unibet visar några av världens mest spännande
sportevenemang på en spännande 24-timmars
moneytainment®-kanal.
12 000 DIREKTSÄNDA
EVENEMANG PÅ UNIBET-TV
(2010: 9 360)
Direktsänt
evenemang exklusivt
från Unibet
David Haye duckar
för en vänsterkrok
från Wladimir
Klitschko under deras
titelmatch i tungvikt
Kvalrundorna för Europamästerskapet
2012 i september visade sig gå bra för Unibets
hemmaländer eftersom landslagen i bolagets
största etablerade marknader har kvalificerat sig
och spelar i olika grupper. Fotbollsspel producerade
65 procent av årets omsättning för spel innan match.
Efter fotboll var tennis, ishockey, europeisk
basket, volleyboll och baseball betydande
bidragsgivare till omsättningen under 2011.
Mest populära icke-sportsliga evenemanget
Vinnarna Ell och Nikki från
Azerbajdzjan uppträder under
Eurovisionsschlagerfestivalen 2011
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
27
PRODUKTER
FORTS.
KASINO
64,6
MILJONER
Totalt spelöverskott
(2010: 54,1 miljoner)
42 %
Unibet-kasinot är ett händelserikt
moneytainment®-äventyr som tilltalar
både spelare av bordspel och dem som
gillar spelautomater och jackpottspel.
Kasinoutbudet har lyckats mycket bra
under året och uppvisat stadig tillväxt,
medan Unibets Maria-märke har uppvisat
exceptionell tillväxt.
Unibets webbkasino och det nedladdningsbara
kasinot erbjuder runt 250 spel dygnet runt,
inklusive roulette, blackjack, Caribbean Stud,
videospelautomater och videopoker liksom
varumärkta videospelautomater som Tomb
Raider, Hitman, The Osbournes och The Lord of
The Rings.
Varje månad läggs nya spel till, och Unibet
lanserar 35 – 40 nya spel varje år. Kasinot
erbjuder även exklusiva spel som Warner Brothers
Dallas-baserade spelautomatspel, vilket var en
mycket framgångsrik spellansering för Unibet
Casino under året.
250 KASINOSPEL
TILLGÄNGLIGA FÖR
NEDLADDNING NÄR
SOM HELST
Unibet lanserar regelbundet attraktiva
specialerbjudanden för sitt kasino och erbjuder
dagliga och månatliga turneringar med prispooler
på upp till 20 000 EUR för att engagera spelare
och hålla spelet händelserikt.
Unibets livekasino erbjuder Unibet-märkta
blackjackbord, roulette och baccarat. Livekasinot
är det närmaste man kan komma ett verkligt
kasino på nätet, med verkliga kroupierer som
snurrar på roulettehjulet och delar ut korten.
Under året skedde förbättringar i livekasinots
lobby och i användarupplevelsen.
Lanseringen av kasinot på Unibet.it – den nya
italienska plattformen – var en viktig händelse i år,
och andra lokala spel har också haft betydelse.
Ett positivt år och lovande utsikter för Unibets
kasinoutbud kan tillskrivas en mycket bra produkt
som ständigt skapar intresse samt en fantastisk
kundservice.
28
Livekasino
Unibets
livekasino
erbjuder spelare
autentisk
kasinoaction
i deras egna
hem, med
högkvalitativ
direktsändning
av verkliga
kasinokroupierer
på Unibetmärkta bord
Varumärkta
videospelautomater
Unibet erbjuder
exklusiva
tematiserade spel
som Dallas jämte
de populära spelen
Tomb Raider och
The Osbournes
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
ÖVRIGA
SPEL
POKER
13,6
MILJONER
9%
Totalt spelöverskott
(2010: 20,2 miljoner)
15,3
MILJONER
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
10%
Totalt spelöverskott
(2010: 10,5 miljoner)
Unibet har ett lojalt följe av fritidsspelande
pokerspelare som trivs med att spela
för skojs skull och uppskattar kicken
och underhållningsvärdet i Unibets
dynamiska pokerprodukter.
Unibet är innovativt i sina marknadsföringsoch reklamkampanjsidéer och skapar
mediakampanjer som tilltalar alla nivåer av
pokerspelare, och bolaget har blivit skickligt
på att korsförsälja spelet till användare av
Unibets sportbok. Royal Millions-kampanjen
och Pocket Card Manager är bara två exempel
på innovationer, medan WSOP-kampanjerna
Bracelet Quest och Bracelet Crusader ledde
till att 10 Unibet-spelare reste till Las Vegas för
att tävla i världens största pokerevenemang.
Unibet Open fortsätter sin framgång som en
av Europas ledande pokerturnéer, och evenemang
i denna årliga serie hölls i Malta, Barcelona,
Riga och Dublin. Dessa evenemang drar till sig
många Unibet-kunder från hela Europa och
ger varumärket stor mediatäckning. Under det
kommande året kommer Unibet Open-serien att
fortsätta att spela en viktig roll i byggandet av
Unibets varumärke. Planer för att utvidga Unibet
Open och göra reklam för blackjack och andra
kasinospel kommer att fortsätta att bygga intresse
och tillväxt för verksamheten. Med förvärvet av
Solfive Group kommer Unibet även att erbjuda
poker i Frankrike för att franska kunder ska kunna
spela mot varandra.
Unibet Open
Unibet Open
fortsätter sin
framgång som
en av Europas
ledande
pokerturnéer
Pokerskolor
För nybörjare
och spelare
som vill
förbättra sina
spelfärdigheter
erbjuder
Unibet
och Maria
pedagogiska
undervisningsskolor
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Bingo
Unibet erbjuder bingospel på sina Unibetwebbplatser och på maria.com för ett lojalt följe
av bingospelare från många olika marknader.
Unibet Bingo lanserade en mycket uppskattad
ny bingoprodukt från Virtue Fusion i slutet av
2010 för att göra bingoupplevelsen så smidig och
enkel som möjligt för spelare. Detta år har även
sett mycket bra framgång för bingo på Unibets
etablerade marknader i Sverige, Norge och
Danmark på maria.com-märket.
TOPP-FEM-PLACERING
PÅ DEN NORSKA
BINGOMARKNADEN
Under året skedde betydande förbättringar
i bingoutbudet med större lanseringar
i nätverksbaserade sidospel, nätverksbaserade
bingospel samt ett nytt bonusverktyg. Större
spellanseringar före sommaren gjorde en
stor skillnad under de traditionellt långsamma
sommarmånaderna och vände de vanliga
lågmarginala säsongsresultaten till verklig
tillväxt från juni till september. Tillägget av
sidospel har visat sig vara särskilt populärt,
och genom lanseringen av nytt innehåll och
nya spel under 2011 har sidospel uppvisat
betydande tillväxt och står nu för en stor del av
bingoproduktens framgång.
Genom nya marknadsföringsinitiativ lanserade
Unibet Bingo (Norge) sin allra första TV-annons
för Unibet Bingo i oktober 2011 och kunde som
ett resultat av detta snabbt placera sig bland
de fem främsta företagen på bingomarknaden.
Kreativa specialerbjudanden och attraktiva priser
under hela året har lett till höjdpunkter som när
en tursam spelare vann en rulltrappsjackpott med
årets högsta vinst: en Unibet-kund från Grekland
som placerade en insats på 4,80 EUR i december
lyckades få fullt hus efter 48 utrop och vann en
förbluffande summa på 134 553 EUR!
Mot slutet av 2011 lanserades ett nytt
bingolojalitetsprogram som fick en omedelbar
inverkan på decembersiffrorna och levererade det
högsta spelöverskottet per månad under hela året.
Spel
Unibet Games fokuserar på spelandets
underhållningsaspekter och inkluderar
varumärkt innehåll och många olika speltyper
för att intressera en så bred publik som möjligt.
Nya spel läggs till regelbundet i lobbyn för att
driva nya affärer och göra användarupplevelsen
mer spännande.
Detta år har sett en spektakulär tillväxt
i framgången för Unibets spelprodukter, med en
40-procentig ökning i omsättning och vinsten upp
mer än 30 procent. Tonvikten på att tillhandahålla
intressanta och underhållande spel för en full
moneytainment®-upplevelse har drivit framgången
och tillväxten på alla nuvarande marknader.
Who Wants to be a Millionaire var den långt
mest framgångsrika lanseringen för Unibet
under året, och även det mest framgångsrika
spelautomatspelet. Dessutom fick Unibet mycket
god respons på ett sexmånaders exklusivt
erbjudande om Crazy Reels och Crazy Slots på
lokala marknader där spelarna redan var bekanta
med spelen innan webbversionerna lanserades.
Dessa två spel var särskilt bra på att attrahera
nya spelare till Unibets webbplatser.
En bra bredd av olika spelautomatspel skapar
ytterligare intresse hos spelare, och under året har
Unibet säkerligen tillhandahållit ett underhållande
och varierande urval. Jämte en ny, uppdaterad
version av det mycket populära kenospelet
har nya och befintliga spelare åtnjutit Unibets
spelupplevelse i större skala än någonsin tidigare.
Framgångsrik
lansering
Who Wants to be
a Millionaire blev
snabbt det mest
framgångsrika
spelautomatspelet
sedan lanseringen
29
PRODUKTER
FORTS.
KAMBI
SPORTS
SOLUTIONS
Efter att ha utvecklat och drivit Unibets
prisbelönta sportbok sedan 1997
etablerades Kambi som ett separat
bolag 2010. Kambi har utvecklats till
en B2B-leverantör av högkvalitativa
sportspelstjänster på en internt utvecklad
mjukvaruplattform och lanserade sin
första externa kund, Paf, under 2011.
Målet för Kambi är att vara en oberoende
förstavalspartner för större privata spelbolag
och för de statliga lotterierna runt om i världen.
Kambi drivs i dag självständigt, med egna kontor
i London, Stockholm, Malta och Manilla. Kambi
har 235 anställda och tillhandahåller kompletta
sportspelstjänster samt poolspelsprodukterna
Supertoto och Superscore till både Unibet och
spelbolag utanför Unibet-koncernen.
Kambis kunder inkluderar Unibet, Paf, Expekt,
Nordicbet, Interwetten och AsianLogic.
Varför Kambi?
Sportspelsbranschen genomgår stora
förändringar i en mycket konkurrensutsatt miljö.
Till skillnad från andra spelprodukter är
sportspel en personalintensiv verksamhet där
verksamhetens kvalitet avgör den långsiktiga
marginalen. Ett ständigt behov att anpassa
sig till förändringar i de juridiska och tekniska
förutsättningarna bidrar till komplexiteten, och
barriärerna för inträde i sportspelsbranschen är
höga. De fasta kostnaderna är betydande, en
Utmärkelsen
”European Sports
Betting Operator
of the Year”
Vinnare 2006,
2008 och 2009
ansenlig mängd know-how krävs, och att bygga en
intern organisation tar flera år.
Kambis roll är att hjälpa spelbolag finna den
snabbaste, säkraste och mest kostnadseffektiva
vägen att möta marknadens utmaningar.
Kambi tillhandahåller en lösning som kan vara
extremt tilltalande för dem som funderar på att
gå in i sportspelsbranschen, känner ett behov
att komma i kapp med konkurrenterna eller
bekymrar sig över kostnadseffektiviteten i den
nuvarande verksamheten.
Kambis tjänster
Genom att utnyttja Kambis etablerade infrastruktur
kan spelbolag fokusera på marknadsföring och
samtidigt göra betydande besparingar jämfört
med att sköta en intern sportbok. Spelbolag kan
dessutom lita på att Kambi erbjuder deras spelare
avancerade, underhållande och engagerande
produkter.
Kambis erbjudande
Kambi levererar en komplett lösning som ger
spelbolag möjlighet att erbjuda en fullständig
sportspelsupplevelse utan att ha egen operativ
personal. Kambis högt kompetenta och erfarna
trading-avdelning sköter allt operativt arbete. För
att stödja riskövervakningen har verktyg, modeller
och system utvecklats internt i nära samarbete
mellan riskpersonal och IT-utvecklare.
60 000 livebettingevenemang för det
kommande året.
Kambis verksamhet tillhandahåller:
En riskavdelning på 150 personer som sköter den
centraliserade handels- och trading-avdelning.
Ett eget avancerat system för kundprofilering
som omfattar ett intelligent system för
spelarsegmentering.
Intern regelefterlevnad övervakas av en intern
compliance-avdelning fristående från den övriga
verksamheten, dygnet runt, sju dagar i veckan.
En livebettingverksamhet som är utformad för att
optimera långsiktig lönsamhet.
Genom att använda Kambis sportbok befinner sig
spelbolag i en perfekt position för att konkurrera
lönsamt och framgångsrikt, med avsevärt lägre
fasta kostnader och därför lägre företagsrisk.
Livebetting
Kambi har de
kunskaper
som krävs för
att möta behoven
på den nuvarande
livebettingmarknaden.
Kambi tillhandahåller
även erkända
poolspel som
Superscore och
Supertoto
30
Kambis produkter och tjänster inkluderar:
Distribution på nätet, på mobil och i detaljhandel.
170 000 evenemang med spel innan match per år.
65 olika sporter.
Secondline-support och övervakning dygnet runt,
sju dagar i veckan.
Support för lokala lagkrav.
Tjänst översatt till 20 språk och stöd för flera valutor.
Högkvalitativ riskhantering och kundprofilering
dygnet runt, sju dagar i veckan.
Kambi tillhandahåller en toppklassig
sportbokstjänst som omfattar riskhantering,
trading, kundprofilering och teknologi för att
presentera en så tilltalande och lönsam produkt
som möjligt, en tjänst som gör det möjligt för
spelbolag att koncentrera sig på marknadsföring,
kundrelationshantering och den totala upplevelsen.
Struktur och styrning
Kambis rådgivande kommitté bildades under året
för att tillhandahålla råd och styrning. Den består
av två ledamöter från Unibet Group plc:s styrelse
samt två nya rådgivare, för att skapa en kommitté
med omfattande erfarenhet från spelbranschen
och andra relevanta affärssektorer. Dess
ledamöter är: Anders Ström, styrelseordförande
i Unibet Group plc; Stefan Lundborg,
styrelseledamot i Unibet Group plc; Lars Stugemo,
koncernchef och VD i HiQ International, en IT- och
ledningskonsultfirma som specialiserar sig på
kommunikationer och programutveckling; samt
Reidar Nordby, f.d. ordförande för World Lottery
Association och f.d. VD och koncernchef i Norsk
Tipping, det norska statslotteriet.
Kambi-effekten
Paf är ett större onlinespelbolag som rankas som
nummer nio i eGaming Reviews Power 50, 2011,
och är licensierat av Ålands Landskapsregering.
Paf lanserades i juni 2011 med Kambis kompletta
B2B-erbjudande för sportspel och har visat
mycket lovande resultat. Under verksamhetens
första sex månader har Paf sett stadig tillväxt, och
deras sportspelsomsättning under denna period
har ökat med 41 procent.
Kambi tillhandahåller ett sportboksutbud
i världsklass som är skalbart, flexibelt,
kostnadseffektivt och perfekt positionerat för
att dra fördel av en växande efterfrågan på
onlinespelmarknaden på omfattande B2Bsportspelslösningar.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Ny utformning
av Maria.com
Kunderna har fått en
bättre utformad webbplats
som har gjort det ännu
enklare att njuta av sin
maria.com-upplevelse
MARIA.COM
Maria.com, det kvinnliga varumärket
i Unibet-familjen, erbjuder i huvudsak
bingo, kasino, spel och poker i en mindre
sportfokuserad miljö. Maria.com har
haft ett exceptionellt år med de bästa
resultaten någonsin i antalet nya kunder
och spelöverskott.
Denna framgång berodde på många olika
faktorer som exempelvis ett starkare fokus på
kasinoutbudet, en ny bingoleverantör (Virtue
Fusion), starka reklamkampanjer i de flesta länder,
både på TV och på nätet, samt en ändring av
varumärket från Maria Bingo till Maria.com. Något
som vittnar om Maria-märkets dragningskraft är att
det har en så lojal anhängarskara. Lojalitets- och
bonusprogram med ny utformning har också drivit
mer trafik till varumärket.
ÖVER 60 PROCENT AV
MARIAS PERSONAL
ÄR KVINNLIG
Det huvudsakliga fokuset för Maria.com ligger
på onlinespel som inte kräver skicklighet och där
nöje kombineras med en chans att vinna pengar.
Varumärket sköts inom Unibet-koncernen av ett
dedikerat team på runt 40 personer som, ovanligt
nog för den här branschen, består av mer än
60 procent kvinnor.
Det är ett perfekt partnermärke för Unibet
eftersom det spelar en parallell roll utan att
kannibalisera på moderbolaget. Maria.com
attraherar en mycket annorlunda kundprofil
jämfört med Unibet, vilket innebär att det finns
lite överlappning, och bredare kommersiella
möjligheter uppstår från att driva båda
varumärkena. Även inom ett produktutbud som
Marias varumärkesvärderingar
Dessa fyra personlighetsdrag definierar
hur Maria kommunicerar
kasino, där Unibets spelare fokuserar på bordspel,
tenderar kunderna på Maria.com att spela nästan
enbart spelautomatspel.
Kundupplevelsen på Maria.com är mjukare,
med en mycket mer kvinnovänlig uppsättning
värderingar, men fortfarande drivs det av en
beslutsamhet att tillhandahålla en attraktiv,
underhållande, pålitlig och engagerande
onlinespelupplevelse. Varumärket siktar på att vara
mycket kundvänligt; enkelt att spela, enkelt att vinna.
De största marknaderna för Maria.com finns
i Norden. Varumärket är dock verksamt i olika
europeiska länder och driver även ett nätverk på
runt 10 ”white label”-utbud för bingo, inklusive
bingo.com, Violet Bingo & Casino och Amor Bingo.
Underhållande
Maria är en vänskaplig
typ av person som alltid
har lätt för att skratta.
Att ha roligt är en viktig
del av livet. Inte på ett
slapsticksätt. När du
tillbringar tid med Maria
kan du alltid vara säker
på att något skojigt
kommer att inträffa.
Underhållning och
spänning, min väg.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Populära Maria-egenskaper:
En övergripande plånbok (Seamless wallet).
Samma bonussystem för flera leverantörer.
Omarrangemang av alla spel på webbplatsen efter
typ i stället för leverantör.
Lojalitetssystem för bingon.
Produktuppdelning enligt intäkter
MARIAS PERSONLIGHET
Feminint
Att vara feminin
betyder inte att man
är vulgär, tonårsaktig
eller feministisk, men
det betyder att man är
naturlig – som Maria.
Att vara naturlig är
något som vi har
omfamnat ända
från början och som
genomsyrar allt vi gör.
Maria.com arbetar med fem olika spelleverantörer
för att tillhandahålla ett bra utbud av underhållande
spel och en bra upplevelse på nätet.
Förståelse för vad spelare vill ha och att
erbjudandet har gjorts intressant, underhållande
och relevant har betalat sig. Tillväxtsiffrorna talar
för sig själva. Maria har funnit sin tur.
1%
Pålitligt
Uppriktighet är mycket
viktigt för oss. Maria
är tillförlitlig. Hon ger
dig alltid det varma,
säkra intryck som
får dig att känna dig
säker. Oavsett om det
handlar om spel eller
utbetalningar kan du
alltid räkna med Maria.
Inbjudande
Maria bryr sig verkligen
om andra, och hon ser
alltid till att alla känner
sig inbjudna utan att vara
påträngande. Oavsett
om du gillar kasino,
bingo eller poker kan
du alltid känna dig som
hemma med Maria.
Varumärkets charm är
svårt att motstå!
Poker
40 %
Bingo och
sidospel
59 %
Kasino
och spel
31
MARKNADER
Under ett år som inte såg något fotbolls-VM, fotbolls-EM
eller OS kan den internationella sportkalendern för 2011
ha sett lite tunn ut för några spelbolag, men Unibet
levererade ett mycket händelserikt år med sport- och
kasinohändelser som drev exceptionella affärsresultat
på alla bolagets marknader.
Unibet är ett av Europas ledande företag
inom moneytainment® med 6,2 miljoner
registrerade användare i mer än 100 länder.
Unibets webbplatser och maria.comwebbplatser erbjuder ett brett utbud av
moneytainment®-upplevelser på 27 språk
över 26 marknader. Produktutbudet täcker
sportspel, livebetting, poker, kasino, bingo
och andra spel. Unibet erbjuder dessutom
även B2B-tjänster för sportboken genom
kambi.com.
6,2 MILJONER
REGISTRERADE
ANVÄNDARE FRÅN
100 LÄNDER
Unibet erbjuder mycket konkurrenskraftiga odds
på ett stort antal evenemang, ett brett utbud
av direktsända sporter, de bästa kasinospelen
samt Unibet Open, en av de mest populära
europeiska pokerturnéerna.
För operativa ändamål indelar Unibet
marknaden i tre specifika regioner – Norden,
Västeuropa och det kombinerade området
Central-, Öst- och Sydeuropa. Dessa regionala
marknader utgör tillsammans en mycket
komplicerad och varierande marknad som kräver
att Unibet uppvisar lokal expertis och bred
erfarenhet av global onlineunderhållning.
Unibet-varumärket är starkt på alla dessa
marknader med ett gott anseende speciellt
gällande sofistikerade spelprodukter och sektorns
mest kapabla och vänligaste kundserviceteam.
89 MILJONER
2 MILJONER
43 MILJONER
20 MILJONER
32
Unibets spelöverskott per region 2011
1Övriga
%
58 %
Norden
13 %
CÖS*
28 %
Västeuropa
*Central-, Öst- och
Sydeuropa
Australien
Unibet förvärvade
det australiska
spelbolaget
Betchoice i
februari 2012, vilket
gav omedelbar
tillgång till en
snabbt växande
onlinemarknad
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Sportsponsorskap
Unibet har granskat
sitt program för
sportsponsorskap för
att minska utgifterna
och maximera
exponeringen för
bolagets centrala
marknader
NORDEN
VÄSTEUROPA
I Sverige, Norge, Finland och Danmark
har Unibet stark närvaro, ett mycket
väletablerat varumärke och är det
största privata onlinespelbolaget. Denna
historiska koppling har visat sig utgöra
en stadig grund för bolaget i alla dess
produktutbud.
Den västeuropeiska marknaden är viktig för
Unibet. Även om den europeiska marknaden
växer i linje med prognoserna har detta år
sett enorma ekonomiska omvälvningar
i eurozonen. Unibet har trots detta lyckats
uppnå en stark tillväxt under en tid av
ekonomiska omvälvningar, något som kan
betecknas som verkligen extraordinärt.
Branschkännare har i allt högre grad beskrivit
denna region som mogen eller mättad, och
många andra spelbolag har funnit liten tillväxt
i Norden. För Unibet har en strategi att öka fokus
på Norden varit mycket framgångsrik under
året och levererat tillväxt och lönsamhet på
alla områden. Unibet är också övertygat om att
Norden kommer att ge ytterligare möjligheter
för tillväxt fortsättningsvis.
I linje med sin strategi att söka licenser på
omreglerande marknader lanserade Unibet
sin nya unibet.dk-webbplats i Danmark, som
tillhandahåller en stark svit av produkter,
vilka inte längre kommer att diskrimineras.
Unibets danska verksamhet kommer nu att
ha tillgång till alla de marknadsföringsverktyg,
marknadsföringskanaler och betalningsmetoder
som tidigare endast var tillgängliga för det
statliga monopolet. Med en mycket god
sportboksprodukt har Unibet en mycket bra
möjlighet att ta marknadsandel under de
kommande åren. En återspegling av dess
engagemang för att leda onlinespelsektorn
i Norden kan ses i Unibets treåriga
sponsorskapsavtal med två fotbollsklubbar
i danska Superligaen, FC København och
FC Midtjylland. Unibet har blivit exklusiv
vadslagningspartner för båda klubbarna och
kommer bland annat att dra nytta av reklam på
fotbollsklubbarnas arenor.
Siffrorna är så mycket mer imponerande när man
beaktar situationen i Frankrike. Unibet bestämde
sig för att inte aktivera sina licenser och upphörde
huvudsakligen med sin verksamhet i Frankrike i
juni 2010 på grund av orättvisa villkor och orimliga
skatter på spelöverskott. Även om Frankrike stod
för 23 procent av spelöverskottet under första
kvartalet 2010 var beslutet att dra sig tillbaka
ett bra beslut, eftersom andra spelbolag har sett
betydande förluster här.
Unibets resultat inom andra regioner har mer
än tagit igen eventuella förluster från Frankrike
och har fortsatt att bygga Unibet-varumärket
till en ledande europeisk aktör. Stark tillväxt
i kasinoutbudet och sportboken har varit särskilt
märkbar i Nederländerna och Belgien i takt med
att Unibets utbud fortsätter att förbättras.
Unibet har fokuserat starkare på marknaden
i Västeuropa under året och har skördat frukterna.
Kreativa marknadsföringsinitiativ som gör Unibet
intressant och annorlunda har drivit ökade affärer
och förbättrat lönsamheten.
Utsikterna i Västeuropa är lovande. Med
starka indikationer om att mer rättvisa villkor
och förhållanden kan förväntas i Frankrike på
medellång till lång sikt har Unibets förvärv av
Solfive Group skett vid en lämplig tidpunkt.
Förvärvet förser Unibet med en färdig plattform
för att på nytt lansera sin verksamhet och kunna
dra fördel av eventuella regleringsförändringar.
Som med andra marknader förväntar sig
branschen att se mobila kanaler öka samt
ytterligare övergång från offlinespel till onlinespel
för den yngre, ”ständigt anslutna” generationen.
+23 % SPELÖVERSKOTT
I NORDEN 2011
CENTRAL-, ÖSTOCH SYDEUROPA
För Unibet omfattar den central-, östoch sydeuropeiska marknaden (CÖS) en
mycket varierande grupp länder med olika
spellagstiftning och varierande villkor och
förhållanden för verksamhet. Mångfalden
och omfattningen av dessa marknader
är stor men visar Unibet-varumärkets
internationella räckvidd och dess breda
dragningskraft för spelare överallt.
Unibets dedikerade team har i hela regionen
under tidigare år byggt upp ett anseende, som
under året har mognat och levererat betydande
vinster. Omfokusering av marknadsföringsutgifter
till Unibets etablerade marknader har lett till
mindre investeringar i marknadsföring, men större
avkastning, i CÖS-regionen under året. Strategin
har även gett tydlig insikt i marknaderna med
störst potential.
Unibets framgång i att korsförsälja sitt
utbud i regionen belystes vid Unibet Open
i Riga, där spelare deltog i den första direktsända
blackjackturneringen någonsin och höll en
utlottning om 1 miljon EUR.
Den långt viktigaste händelsen på denna
marknad har varit Unibets återinträde på den
italienska marknaden genom lanseringen av
bolagets egna plattform i Italien på unibet.it.
Som den tredje största marknaden i Europa
ger Italien stora möjligheter för Unibet, och
denna lansering har gett en ovärderlig erfarenhet
i hanteringen av plattformsövergången från
ett globalt till ett lokalt utbud. Lanseringen av
unibet.it stärker Unibets position som en ledande
aktör på den europeiska marknaden och ger
potential för framtida tillväxt.
Omreglering i en del länder i regionen kommer
att ge nya möjligheter under åren framöver, och
som ett aktuellt spelbolag befinner sig Unibet i en
god position för att dra fördel av eventuella nya
nationella licenser.
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011P
2012E
2013E
2014E
2015E
3,37
4,69
5,85
7,34
8,75
9,90
10,84
12,19
13,01
13,94
14,49
2004
2003
Maria, det kvinnofokuserade varumärket i
Unibet-familjen, har också gjort exceptionellt goda
Marknadsutsikter för spelöverskottet för europeiskt e-spelande (miljarder EUR)
framsteg i Norden. Även om det framför allt är känt Källa: H2 Gambling Capital, februari 2012
för bingo har Maria Casino sett betydande tillväxt.
I regionen har Unibet i hög grad fokuserat på
bättre kundprofilering, bättre inriktade kampanjer15
och bättre produktutbud. Dessa faktorer
har alla bidragit till förbättrad avkastning på
marknadsföringsutgifter och levererat framgång 12
för Unibets verksamhet i Norden.
Tillväxten för mobila kanaler, direktsändningens
9
frammarch och dragningskraften i Unibets
moneytainment®-filosofi kommer att hålla Norden
växande för en överskådlig framtid.
0
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
2,13
3
1,28
6
33
RESULTATUTVECKLING
Unibets verksamhet har
växt kontinuerligt under de
senaste räkenskapsåren.
Tillväxten kan ses på
alla Unibets geografiska
marknader och produkter.
Spelöverskott per marknad och
affärssegment
Unibets verksamhet är organiserad i tre
huvudsakliga geografiska områden: Norden,
Västeuropa samt CÖS (Central-, Öst- och
Sydeuropa). För en analys av spelöverskott efter
marknad och affärssegment, se tabellen nedan.
Resultatutveckling
Detta bokslut har upprättats i enlighet med
de internationella redovisningsstandarderna
(International Financial Reporting Standards)
(IFRS), så som dessa antagits av EU, samt den
maltesiska aktiebolagslagen (Maltese Companies
Act 1995).
Bruttomarginal för sportspel
Bruttomarginalen för sportspel innan match innan
Free Bets under 2011 var 10,2 (2010: 9,9) procent.
De redovisningsprinciper som antagits i bokslutet
för det år som avslutades den 31 december 2011
har tillämpats på ett konsekvent sätt.
Bruttomarginalerna för sportspel kan variera
från ett kvartal till nästa, beroende på resultaten
av sportevenemang. Med tiden kommer dock
dessa marginaler att jämnas ut. Detta framgår av
diagrammet nedan.
I tillämpliga fall har viss ytterligare information
redovisats i enlighet med kraven från NASDAQ
OMX Nordiska Börs i Stockholm.
Spelöverskott
Spelöverskottet från sportspel utgörs av nettot
av spelinsatser och vinstutbetalningar inom
koncernen för räkenskapsåret i fråga, med avdrag
för Free Bets. Free Bets är bonus som tilldelas
eller intjänas i samband med kundanskaffning.
Det totala spelöverskottet under 2011
ökade till 154,4 (2010: 147,5) miljoner GBP.
Spelöverskottet för sportspel uppgick till
60,9 (2010: 62,6) miljoner GBP för helåret 2011.
Övriga produkter (kasino, poker, bingo och
spel) såg ett spelöverskott som uppgick till
93,5 (2010: 84,8) miljoner GBP för helåret 2011.
Livebetting stod för 58,6 (2010: 54,5) procent av
bruttoomsättningen för sportspel, exklusive Free
Bets, under 2011 och 39,2 (2010: 35,3) procent
av spelöverskottet för sportspel, exklusive Free
Bets, under 2011.
Bruttomarginalen för totalt sportspel under 2011
innan Free Bets var 6,9 (2010: 7,0) procent.
Bruttomarginalen för totalt sportspel under 2011
efter Free Bets var 6,3 (2010: 6,3) procent.
Försäljningskostnader
I försäljningskostnader ingår spelskatter,
försäljningsprovisioner och partnerprogram.
Spelskatter erläggs i de licensierade jurisdiktionerna,
Malta, Italien och Frankrike. Spelskatterna i Malta
uppgår till olika satser för olika spelprodukter,
med ett maximalt belopp per år och tillstånd.
Spelskatterna i Italien uppgår till olika procentsatser
av spelomsättningen och uppgår i genomsnitt till
omkring fyra procent av insatserna. Spelskatter
i Frankrike för sportspel uppgår till 9,3 procent av
omsättningen. Det finns inga spelskatter i Antigua.
Av försäljningskostnaderna uppgick den
marknadsföringsrelaterade försäljningsprovisionen
och partnerkostnaden till 12,2 (2010: 15,3)
miljoner GBP för helåret 2011.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet för helåret 2011 uppgick till
139,1 (2010: 129,0) miljoner GBP.
Spelöverskott per marknad och affärssegment
Unibet har organiserat sin verksamhet i tre huvudsakliga geografiska områden:
Norden, Västeuropa samt CÖS (Central-, Öst- och Sydeuropa)
Marknadsföringskostnader
För helåret 2011 uppgick marknadsföringskostnaderna till 35,4 (2010: 34,1)
miljoner GBP. Antalet aktiva kunder under
den 3-månadersperiod som avslutades den
31 december 2011 var 400 697 jämfört med
308 872 per föregående årsskifte. Ökningen
i aktiva kunder för fjärde kvartalet 2011
påverkades av Solfive Group-förvärvet. Antalet
aktiva kunder under det helår som avslutades
den 31 december 2011 var 745 408 jämfört
med 764 698 för föregående år.
Rörelsekostnader
För helåret 2011 uppgick rörelsekostnaderna
till 65,0 (2010: 60,7) miljoner GBP.
Av rörelsekostnaderna avsåg 9,2 (2010: 9,5)
miljoner GBP avskrivningar. I avskrivningarna av
immateriella tillgångar ingick 6,9 miljoner GBP
avseende aktiverade utvecklingskostnader
(2010: 5,0 miljoner GBP) samt 0,6 (2010: 2,8)
miljoner GBP för övriga immateriella tillgångar.
Exklusive avskrivningar uppgick därför
rörelsekostnaderna till 55,8 (2010: 51,1)
miljoner GBP, av vilket 25,3 (2010: 23,2)
miljoner GBP var löner och tillhörande kostnader.
Exklusive effekten av valutakursförluster,
och avskrivningskostnader, är ökningen
i rörelsekostnader i linje med ökningen
i spelöverskott.
Kambi
Av rörelsekostnaderna för helåret 2011 hänför
sig 11,1 (2010: 8,1) miljoner GBP till Kambi
Sports Solutions. Av denna kostnad hänför
sig 2,7 (2010: 1,3) miljoner GBP specifikt till
B2B-verksamheten. Kambis kapitalkostnader
under helåret 2011 uppgick till 6,0 (2010:
1,8) miljoner GBP, av vilket 4,2 (2010: 0,7)
miljoner GBP hänför sig till B2B-verksamheten.
Unibets spelöverskott för sportspel i %
(före och efter free bets)
10
2011
Tusental
GBP
Övriga
Sportspel produkter
Norden
32 866
Västeuropa
18 783
Central-,
Öst- och
Sydeuropa
8 423
801
60 873
Övriga
Summa
2010
Summa
Övriga
Sportspel produkter
Summa
89 532
26 721
24 096
42 879
26 153
26 842
52 995
11 457
19 880
7 754
10 692
18 446
1 304
2 105
2 011
1 185
3 196
93 523
154 396
62 639
84 840
147 479
56 666
46 121
8
72 842
6
4
2
0
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 ÅR Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 ÅR Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 ÅR Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 ÅR
2008
2009
2010
2011
Sportspel innan Free Bets för kvartalet
Sportspel efter Free Bets för kvartalet
Sportspel innan Free Bets för hela året
Sportspel efter Free Bets för hela året
34
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
EBITDA och rörelseresultat
Resultatet före räntor, skatt och avskrivningar
(EBITDA) för helåret 2011 uppgick till 48,0
(2010: 43,8) miljoner GBP.
Balansräkning
Unibets starka balansräkning återspeglar
både koncernens tillväxt och dess förmåga
att hantera rörelsekapital.
Rörelseresultatet för helåret 2011 uppgick till
38,8 (2010: 34,2) miljoner GBP.
En betydande tillgång i balansräkningen utgörs av
goodwill. Goodwillbalansen uppkom vid förvärven
av koncernen MrBookmaker Group 2005,
Maria Holdings Group i december 2007
och Guildhall Media Invest 2008. Förvärvet
av Solfive Group i december 2011 ökade
goodwillbalansen med 5,4 miljoner GBP.
Goodwill och vissa immateriella tillgångar som
redovisades i samband med förvärven av Maria
Holdings, Guildhall Media Invest och Solfive är
bokförd i andra valutor än GBP och har därför
omräknats enligt balansdagens valutakurs
i enlighet med IAS 21. Denna omräkningsjustering
minskade det redovisade värdet för goodwill
med 1,4 miljoner GBP under 2011 (2010: ökade
värdet med 4,8 miljoner GBP). Det redovisade
värdet för andra immateriella tillgångar minskade
med 0,5 miljoner GBP (2010: ökade med
1,6 miljoner GBP). Dessa omräkningsjusteringar
har krediterats till omräkningsreserven.
Utvecklings- och förvärvskostnader för
immateriella tillgångar
IAS 38 kräver att vissa utvecklingskostnader
aktiveras. Dessa är kostnader som uppkommer vid
utvecklingen av den befintliga IT-plattformen och
vid integrering och ytterligare utveckling av nya
produkter. Dessa är identifierbara tillgångar från
vilka en framtida ekonomisk fördel väntas erhållas.
Under helåret 2011 hade kostnader på 10,8
(2010: 5,2) miljoner GBP aktiverats. Kostnader
på 1,1 miljoner GBP aktiverades för övriga
immateriella tillgångar (2010: 1,0 miljon GBP).
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader för helåret 2011 uppgick till
0,9 (2010: 0,5) miljoner GBP. Inkluderat i finansiella
kostnader för året var en valutakursförlust på de lån
som återbetalades i april 2011 på 0,2 (2010: vinst
på 0,6) miljoner GBP.
Vissa av koncernens anläggningstillgångar hänför
sig till IT-utvecklingskostnader, som har aktiverats
i enlighet med de ovan beskrivna principerna.
Övriga anläggningstillgångar inkluderar
datormjukvara, datorhårdvara och installationer
samt investeringen i Bingo.com Limited, som
förvärvades under 2010.
Resultat efter skatt
Resultatet efter skatt för helåret 2011 uppgick till
35,5 (2010: 32,4) miljoner GBP.
Finansiering och kassaflöde
Trots återbetalning av lånet på 7,1 miljoner GBP
i april, aktieåterköp på 4,64 miljoner GBP (utfört
under tredje kvartalet) och utbetalning av en
utdelning på 11,76 miljoner GBP till aktieägarna
ökade kassabehållningen i slutet av 2011 till 41,8
(2010: 38,5) miljoner GBP. Dessutom uppgick
nettokassautflödet för Solfive-förvärvet till
3,3 miljoner GBP. Detta visar koncernens förmåga
att generera starka kassaflöden från löpande
verksamhet och ger flexibilitet för koncernen att
beakta strategiska möjligheter.
En ny revolverande lånekredit avtalades
i december 2011 (för att ersätta den redan
existerande), med ett maximalt värde på
30 miljoner EUR. Löptiden har förlängts till
december 2013 (se not 17 på sidan 71).
Nettokassainflödet för år 2011 uppgick till
4,8 (2010: utflöde på 0,9) miljoner GBP, vilket
inkluderade genererat kassaflöde på 46,7 (2010:
42,7) miljoner GBP från löpande verksamhet.
Kassaflödet från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital uppgick till 48,5
(2010: 44,5) miljoner GBP för helåret 2011.
Icke likvida omsättningstillgångar i balansräkningen
hänför sig därför endast till andra fordringar,
förutbetalningar och skatter. Förändringarna
i skattebalanserna i koncernens balansräkning
påverkas av tidpunkterna för utdelningsbetalningar
inom koncernen.
Betydande skulder i balansräkningen inkluderar
leverantörsskulder och andra skulder samt
kundtillgodohavanden (se not 16 på sidan 71).
Utveckling av resultat per aktie (GBP)
1,154
0,957
1,270
16
0,355
14
0,357
12
0,301
0,239
1010
0,134
0,108
0,192
Resultat och kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar
i rörelsekapital (miljoner GBP)
0,71
0,357
0,339
88
0,269
0,324
0,58
0,425
0,407
66
44
22
2009
Kv 1
Kv 2
2010
Kv 3
Kv 4
Utbetald utdelning
2011
00
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4
2008
2009
2010
2011
Rörelseresultat
Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar i rörelsekapital
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
35
FÖRETAGETS
SOCIALA ANSVAR
Ett gott företagsmedborgarskap är inbäddat i
arbetskulturen på Unibet. Under året har kommittén
för företagets sociala ansvar (CSR) omdefinierat
företagets miljöprinciper och satt upp utmanande mål
för andra områden av företagets sociala ansvar.
UNIBETS MILJÖMÅLSÄTTNINGAR
FÖR 2012
Avfall
Unibet-koncernen har för avsikt att minimera sitt avfall genom
noggranna inköp och effektiv användning av naturresurser och
genom att återvinna så mycket avfall som möjligt.
Energi
Unibet kommer att minska sitt koldioxidutsläpp och spara energi
på alla sina kontor.
Transporter
Unibet kommer att uppmuntra sina anställda att använda hållbara
transportmedel och, när så är möjligt, minska sitt resande och
ersätta med videokonferenser.
Miljömedvetenhet
Unibet kommer att arbeta för att öka de anställdas medvetenhet
om sin individuella påverkan och Unibets allmänna påverkan på
miljön och uppmuntra dem att delta i initiativ som siktar på att
minska eventuell miljöpåverkan.
Anskaffning
Unibet har ett fast åtagande att använda hållbarhetskriterier
vid inköp av produkter och tjänster och att uppmuntra till ett bra
miljöbeteende bland leverantörer och partner.
36
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Under 2011 gjorde Unibet goda framsteg
rörande flera centrala målsättningar:
att upprätthålla en hög kvalitet när
det kommer till lika möjligheter och
mänskliga rättigheter; att upprätthålla
och stödja integritet inom branschen;
att effektivisera policyn för ansvarsfullt
spelande; att öka återvinningen; och att
genomföra fler välgörenhetsinsatser.
7,6 % minskning
Unibets
energiförbrukning
minskade under
tolv månader med
7,6 procent samtidigt
som antalet anställda
steg med 13 procent
(London-kontoret).
Lika möjligheter och mänskliga rättigheter
Unibet har ett fast åtagande till lika möjligheter för
alla medarbetare och genomdriver strikt mycket
omfattande principer som förbjuder diskriminering,
missbruk och försummelse att ge alla på Unibet
lika rättigheter i alla aspekter av deras anställning.
Unibet uppfyller även all tillämplig internationell
och lokal lagstiftning för mänskliga rättigheter och
arbetstagares rättigheter. I synnerhet uppfyller
Unibet Förenta nationernas allmänna förklaring
om de mänskliga rättigheterna, Internationella
arbetsorganisationens deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet,
Rio-deklarationen om miljö och utveckling samt
Förenta nationernas konvention mot korruption och
allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna.
Stöd för effektiva strikta bestämmelser
Unibet är ett konsumentinriktat företag och
förespråkar effektiva hållbara bestämmelser som
sätter konsumenternas intressen främst. Förutom
strikta licenskrav beträffande spelbolagens
integritet måste spelare erbjudas en säker och
rättvis produkt som motsvarar deras behov. Denna
strategiska målsättning innebär även ett fortlöpande
engagemang i ledande branschorganisationer som
European Gaming and Betting Association (EGBA),
European Sports and Security Association (ESSA)
och Remote Gambling Association (RGA).
Unibet var exempelvis en av de
centrala bidragsgivarna till den Europeiska
standardiseringskommitténs process för
etablerandet av den första paneuropeiska
standarden för konsumentskydd och ansvarsfullt
spelande (CWA 16259: 2011). Vid konsultationen
för Europeiska kommissionens grönbok ”On online
gambling in the Internal Market” (COM(2011)
128 slutlig) inbjöds bolaget av Europeiska
kommissionen till tre av fem expertarbetsgrupper.
Koldioxidutsläpp
Unibet minskade
koldioxidutsläppen i ton
CO2e per server med
nästan 20 procent för
utsläppsåret 2010-2011.
Miljö och återvinning
Unibets påverkan på miljön och andras liv är ett
problem som delas av alla dess anställda, och bolaget
är fast beslutet att minska de negativa effekterna
och förbättra bidraget till bättre arbetspraxis.
Som onlinebaserat bolag är Unibets
miljöpåverkan betydligt lägre än traditionella
företags, med störst påverkan från de byggnader
där Unibet driver sin verksamhet och de resurser
som används i det vardagliga arbetslivet.
Unibets framsteg under året har sett en
ökning av återvinningsaktiviteterna på alla kontor.
Koncernen har implementerat flera initiativ för att
minska sin miljöpåverkan, särskilt när det gäller att
ta itu med frågor kring avfallshantering.
De interna återvinningsresurserna har utökats
under året för att täcka papper, glas, toners,
bläck, plaster, kablar, batterier, metaller och andra
elektroniska datorbaserade komponenter.
Energiminskning
Unibet har utfört intensiva kampanjer för att
minska energiförbrukningen, och den regelbundna
granskningen av koldioxidutsläpp för de tolv
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
månaderna fram till mars 2011 visade att
energiförbrukningen på Wimbledon-kontoret
minskade under tolv månader med 7,6 procent
samtidigt som antalet anställda ökade med
13 procent.
3,68 TON CO2-EKVIVALENTER
PER MEDARBETARE
CDP-genomsnittet för samma sektor är 5,37*
Unibet har inrättat procedurer för att säkerställa
att alla TV-skärmar och datorskärmar är försedda
med tidur så att de stängs av och sparar energi.
Datorservrar uppgraderas regelbundet för
att bli mer energieffektiva. All belysning på
Wimbledon-kontoret har ersatts med PIRbelysning (passiv infraröd belysning) för att spara
på energiförbrukningen. En av de mest effektiva
miljökampanjerna som Unibet drev internt var en
affischkampanj som berättade för de anställda hur
Unibet skulle kunna ha råd att sponsra fotbollslaget
Manchester United i ett år om hela personalen såg
till att deras skärmar stängdes av över natten.
Välgörenhet
Välgörenhetsdonationer
Unibets principer för välgörenhetsdonationer
siktar på att stödja behövande personer, och
under året har företagsdonationer gjorts
tillsammans med insamlingar för ett stort
antal olika välgörenhetsorganisationer.
Välgörenhetsorganisationerna under året
inkluderade RNLI, Cancer Research UK, UNICEF,
Habitat for Humanity, CRIBS, Help for Heroes,
Movember, svenska Hjärt-Lungfonden, Comic
Relief, Transplant Support Group Malta, NSPCC,
Asthma UK, Anthony Nolan, Poppy Appeal och
Food Bank Wimbledon.
Unibet stödjer dessutom sina anställda när
dessa deltar i välgörenhetsevenemang, och de
anställda har varit särskilt generösa med sina
välgörenhetsaktiviteter under året. Unibets anställda
har haft ett hektiskt år i maraton, folklopp, cykellopp
och andra sponsrade välgörenhetsinsamlingar.
En speciell välgörenhetsorganisation särskiljer
sig detta år för Unibets personal, eftersom
många av dem gjorde ett betydande bidrag till
Movember. Detta är en välgörenhetsorganisation
som är ansvarig för att mustascher växer på
tusentals mäns ansikten i Storbritannien och runt
om i världen och vars målsättning är att insamla
viktiga medel för och öka medvetenheten om
mäns hälsa, specifikt prostatacancer och andra
cancersjukdomar som drabbar män. Detta är
mindre mödosamt än ett maraton, och Movember
såg en stor mängd Unibet-mustascher och en
mycket generös välgörenhetsdonation.
Välgörenhetsaktiviteter
Unibets personal insamlade
482 GBP i november det här
året som del av Movember
* Sektorn i fråga är underhållnings- och mediasektorn.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
37
FÖRETAGETS
SOCIALA ANSVAR
FORTS.
UNIBETS
MEDARBETARE
Sätter människor främst
Unibets anställda är de som lägger grunden
för bolagets framgång. Det är deras passion,
deras vänlighet och deras expertis som gör
varumärket levande i spelares hjärtan runt om
i världen. Unibets motto, ”Av spelare, för spelare”,
har aldrig varit mer relevant, och Unibet strävar
efter att både rekrytera och behålla det bästa
folket i branschen. I gengäld för de enastående
prestationerna satsar Unibet på sina medarbetare
genom utmärkta anställningsvillkor, rättvis lön,
lika möjligheter, tillgång till utbildning och
utveckling och en säker arbetsmiljö.
”AV SPELARE, FÖR
SPELARE” UNIBET
STRÄVAR EFTER ATT
REKRYTERA DE BÄSTA
Unibets anställda är på det hela taget högt
motiverade individer, ofta med utomordentliga
utbildningskvalifikationer, goda språkfärdigheter
och en passion för det moneytainment®-utbud
som spelare erbjuds. Unibet välkomnar och
värdesätter den mångfald av kompetenser och
förmågor som en global grupp av personer tillför
till verksamheten, detta ger även koncernen en
fördel gentemot konkurrenterna.
Forskning och utveckling
Unibet har ett långvarigt åtagande att utveckla
sina anställdas kompetenser och talanger,
och har detta år sett mycket stora framsteg
i utvecklingen av ledarskapsfärdigheter inom
bolaget. Bolaget förlitar sig på de anställdas
kunskaper och expertis, och vill vårda deras
talanger. På Unibet formar ledarskapet bolagets
framtid och inspirerar de anställda till den
höga prestationsnivå som är en förutsättning
för ständig framgång.
Genom att motivera, utbilda och utveckla
morgondagens ledare säkerställer Unibet
koncernens fortsatta framgång, även i framtiden.
Unibet har en stark historik med internt utvecklad
talang och fortsätter att investera i att utveckla
spännande och intressanta karriärmöjligheter.
Nära 95 procent av jobbtillfällena annonseras
38
internt, och Unibet är mycket stolt över att
några anställda har följt en karriärväg från
kundserviceroller till ledande chefsbefattningar.
Lön och retention
Unibet värdesätter förmågan att skapa motivation,
laganda och goda resultat liksom ansvarsfullt
beteende. Människor firas på Unibet firas de
anställda genom belöningar, erkännande,
utbildning och utveckling. Bolaget är stolt över
att ha en tradition av att offentligt fira anställdas
tioårsjubileum hos bolaget. Unibet anser att
långvarigt anställda som är väl insatta i bolaget
utgör en mycket god tillgång för bolaget, och att
deras bidrag måste uppmärksammas.
Unibet fortsätter att arbeta med det internt
utvecklade prestationsprogrammet PAGE
(Performance And Growth Enrichment). Genom
PAGE har Unibet förbättrat sin förmåga att
identifiera och belöna framstående prestationer
bland alla sina anställda. Unibets målsättning är
att vara bäst på det vi sysslar med.
Social blandning
Koncernens livfullhet återspeglas också
i en mycket aktiv social scen. Detta år
har varit ett nytt framgångsrikt år för
evenemangskommittéerna, och många
evenemang som pokerkvällar, bowling,
båtutflykter, drinkar på den lokala baren eller
stilfulla restaurangbesök garanterar ständigt
att det alltid är något skoj som händer inom
Unibet-familjen!
Unibets medarbetare har en delad vision och
bryr sig genuint om det de sysslar med. De har
förmågan att anpassa blandningen av produkter
och marknadsföring till varje marknads specifika
förhållanden. Detta gör det möjligt för Unibet att
utveckla de mest spännande nya produkterna på
marknaden – genom att förutse kundernas behov
och hålla sig ett steg före konkurrenterna.
Oavsett deras bakgrund, eller var i världen
de kommer ifrån, är Unibets medarbetare unikt
kvalificerade att förstå sina kunder och bidra
direkt till koncernens fortsatta framgång. Unibet
strävar efter att skapa en fördomsfri företagskultur
som är trogen sina rötter och den internationella
marknad som bolaget är verksam inom.
Evenemangskommittén
Ansvarig för
att organisera
personalevenemang
som poker, bowling
och båtutflykter
Anställdas engagemang
Unibet vet att det är väsentligt att engagera sina
anställda i sin strategi, sina målsättningar och
sin vision. Koncernövergripande enkäter om
de anställdas engagemang genomfördes två
gånger under det senaste året för att mäta de
anställdas deltagande och engagemang för den
centrala verksamheten.
83 % AV PERSONALEN
HAR GODTAGIT OCH
ACCEPTERAT UNIBETS
NUVARANDE STRATEGI
73 % av de
anställda
är nöjda med sin
arbetsmiljö
Sammanlagt fyllde 70 procent av de
anställda i enkäten, vilket gav en bra bild av sina
engagemangsnivåer. Enkäten visade på ett
83-procentigt godkännande av Unibets strategi
och att 73 procent var nöjda med sin arbetsmiljö.
Vad gäller engagemang finns det på Unibet en
kultur av att belöna självständighet men även
ett system som bryr sig om att involvera alla
i bolagets vision.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Unibets chef för
Acquisition Services
Påbörjade
sin karriär vid kundserviceavdelningen
på Malta-kontoret,
flyttade sedan till
Ghent-kontoret som
marknadsföringsassistent och leder
nu partnerteamet
i London
SAMHÄLLSENGAGEMANG
”Breakthrough
Breast Cancer”
Maria- och Unibettjejerna deltog
i Adidas 5 km-lopp
för damer för att
hjälpa till att sprida
medvetenhet om
bröstcancerforskning
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Nödmat för lokala
människor i kris
Livsmedel donerat
av Unibet vägde
nästan 300 kg och
kommer att ge mat
åt 42 personer
39
JURIDISKA
FÖRUTSÄTTNINGAR
Unibet-koncernens
centrala verksamhet, det
vill säga sportspel och
andra spelverksamheter,
berörs av ett antal olika
juridiska restriktioner
och bestämmelser på de
marknader där Unibet har
ett kommersiellt intresse
och fokus.
Den stora huvuddelen av intäkterna härrör från
marknader inom Europeiska unionen (EU). Unibet
är etablerat med vederbörligt tillstånd i ett antal av
EU:s medlemsstater. Unibet och dess kunder inom
EU gynnas i princip av att vissa grundläggande
friheter som gäller för EU:s medborgare tillämpas.
Dessa friheter inkluderar bland annat principen
att det inte ska finnas några restriktioner inom
EU som begränsar den fria rörligheten för varor
och kapital, rätten att etablera sig samt rätten
att konsumera, tillhandahålla och marknadsföra
tjänster över landsgränserna.
Varje restriktion enligt enskilda medlemsstaters
nationella lagstiftning som begränsar dessa
EU:s fundamentala friheter kan vara i strid
mot överordnad EU-rätt. Enligt Unibets uppfattning
kan därför sådana nationella restriktioner inte
upprätthållas. Det enda undantaget från denna
inställning är när en medlemsstat kan bevisa
att den icke-diskriminerande restriktionen är
nödvändig och adekvat för att möta allmänna
offentliga intressen, som att skydda konsumenter
och den allmänna ordningen, och att dess
allmänna politik är förenlig med detta.
Under 2011 bekräftade Europeiska unionens
domstol (EUD) sin gällande jurisprudens i två nya
domar. EUD beslutade på nytt att i avsaknad av en
specifik EU-reglering för spel kan medlemsstater
ha en viss grad av frihet att avvika från EU:s
överordnade fundamentala friheter. Dock måste
vissa strikta villkor uppfyllas. I domarna från 2011
skärpte EUD kraven ytterligare för att rättfärdiga
ett statligt monopol på organisationen av spel och
vadslagning.
Parallellt med pågående rättsprocesser inför
EUD påbörjades en grönbokskonsultation
om onlinespel för Europeiska kommissionen
under 2011. För första gången finns en tydlig
avsikt på europeisk nivå, inte bara att skydda EU:s
allmänna fundamentala principer och friheter,
utan även att ta ett första steg mot den långsiktiga
processen att bringa samstämmighet i EU:s speloch vadslagningslagstiftning. Unibet välkomnar ett
europeiskt initiativ inom detta område baserat på
den gränsöverskridande marknadens verklighet
och konsumenternas valfrihet.
Som uppges i bolagets inlämnade bidrag till
Europeiska kommissionens grönbokskonsultation
fokuserar Unibet huvudsakligen på att finna
hållbara lösningar som baseras på dialog i stället
för rättsprocesser. Trots detta, och oavsett den
pågående lagdebatten inom EU, finns det en risk
för att nationella domstolar kan döma till nackdel
för Unibets verksamheter.
Med hänsyn till den rättsliga situationen i USA
betonar Unibet att bolagets gällande policy och
praxis alltjämt är att inte acceptera betalande
kunder bosatta i USA.
Beroende på rådgivningen för varje enskilt fall
förväntar sig Unibet att överklaga eventuella
ogynnsamma domar till högre instanser för att
där hävda överordnade principer inom europeisk
lagstiftning. Av denna anledning har Unibet
inte några avsättningar i sin balansräkning för
eventuella ogynnsamma domstolsutslag. Unibets
bedömning av de aktuella juridiska förhållanden
som bolaget står inför på vissa viktiga europeiska
marknader beskrivs land för land på nästa sida.
I ett tal av kommissionären för den inre marknaden
till Europaparlamentet betonade dessutom
Michel Barnier sin avsikt att gå vidare med
regleringsmässiga initiativ och bekräftade även
att det finns ett politiskt behov av att acceptera
de faktiska förhållandena på marknaden med en
existerande gränsöverskridande onlinespelbransch.
Barnier nämnde även att Europeiska kommissionen
kommer att agera i förhållande till medlemsstater
som inte efterlever EU:s lagstiftning och
antydde på så sätt att Europeiska kommissionen
återigen är villig att gå vidare i de öppna
överträdelseförfarandena mot vissa medlemsstater.
När det gäller nationella omregleringar anser
Unibet att varje form av ”reglerad öppning” kan
komma att utgöra ett fortsatt brott mot EU-rätten.
Detta bekräftas av de detaljerade utlåtanden och
kommentarer som Europeiska kommissionen avgett
beträffande några av de lagförslag som inlämnats
enligt det så kallade underrättelseförfarandet.
Man kan därför inte utesluta möjligheten
att nya överträdelseförfaranden inleds mot
de medlemsstater som nyligen ändrade sin
nationella lagstiftning.
Den årliga dagen för
ansvarsfullt spelande
i Bryssel
för samman EU- och
nationella tjänstemän,
tillsynsmyndigheter,
experter och akademiker,
intressenter som
representerar det
breda spektrumet
i den europeiska
spelbranschen samt
spelarrepresentanter.
40
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Sverige
Under 2003 inledde Unibet en rättsprocess
mot kungadömet Sverige, där Unibet hävdar att
Sverige bryter mot EU-rätten genom att försöka
sätta restriktioner för gränsöverskridande
speltjänster. En dom meddelades den
2 mars 2010 emot Unibet av en lokal tingsrätt.
Unibet inlämnade först en överklagan till
hovrätten. Givet det nuvarande politiska klimatet
och den pågående debatten i Sverige beslutade
Unibet att dra tillbaka sin överklagan under
våren 2011.
AB Trav och Galopp (ATG) har inlett en
rättsprocess mot Unibet där de hävdar
att intrång har gjorts i deras databas över
hästkapplöpningsevenemang. ATG kräver
skadestånd på upp till 325 miljoner SEK.
Enligt en dom av den 11 februari 2011 dömde
Stockholms tingsrätt emot ATG:s huvudsakliga
skadeståndskrav men dömde Unibet att betala
en användningsavgift på 5 miljoner SEK per
år till ATG för utdrag ur och återanvändning
av information om evenemang från ATG:s
sportdatabas. Från ett juridiskt perspektiv och
i enlighet med tidigare rättspraxis i Sverige och
EU är tingsrättens avgörande mycket tvivelaktigt.
Både Unibet och ATG har överklagat, och
den 30 januari 2012 godkände Svea hovrätt
Unibets överklagan och upphävde tingsrättens
ursprungliga dom.
Norge
Under 2010 har Norge antagit och implementerat
lagstiftning om betalningsblockering för att
begränsa gränsöverskridande betalningar
i samband med spel. Unibet hävdar att denna
åtgärd strider mot Norges frihandelsåtaganden
och är oproportionerlig, kontraproduktiv och
ineffektiv. Norge är föremål för EU-regleringar
enligt avtalet om Europeiska ekonomiska
samarbetsområdet (EES), som gäller sedan
den 1 januari 1994.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Danmark
Den omreglerade danska spellagstiftningen
trädde i kraft den 1 januari 2012, vilket innebär att
privata spelbolag kan ansöka om lokala licenser
för onlinekasino (förutom bingo) och vadslagning
(förutom t.ex. hästkapplöpning). Unibet lämnade
in sin licensansökan den 17 oktober 2011, erhöll
licenserna den 15 december 2011, och från och
med den 1 januari 2012 erbjuder Unibet sina
danska kunder spel och vadslagning under de nya
lokala licenserna.
Nederländerna
Under 2007 inledde De Lotto (det lokala,
statligt godkända monopolet) rättsprocesser
mot flera juridiska personer i Unibet-koncernen.
I den summariska processen beordrades de
juridiska personerna i Unibet-koncernen att
upphöra med att tillhandahålla och marknadsföra
samtliga speltjänster till personer bosatta i
Nederländerna mot ett vite av 100 000 EUR
per dag upp till maximalt 3 miljoner EUR. De
Lotto delgav Unibet domstolsförordnandet den
19 oktober 2010. Än så länge har dock inte den
första instansens beslut verkställts. I prövningen
av sakfrågan beordrade domstolen de juridiska
personerna i Unibet-koncernen att upphöra med
att tillhandahålla och marknadsföra samtliga
speltjänster till personer bosatta i Nederländerna
mot ett vite av 10 000 EUR per dag. Unibet har
överklagat båda domarna.
Tyskland
Myndigheterna i Baden-Württemberg håller på att
försöka genomdriva det tidigare statslotteriavtalet
mot juridiska personer i Unibet-koncernen. Unibet
har belagts med allmänna förbud och två böter på
vardera 10 000 EUR. Unibets appell om tillfälligt
undantag från besluten avvisades under 2011
och fallet kommer nu att gå vidare till prövning
i sakfrågan.
Unibet noterar att delstaten Schleswig-Holstein
har antagit sin egen lag on onlinespel
och onlinevadslagning men att de övriga
15 regionerna (Länder) fortfarande arbetar
på den framtida regleringsmodellen.
Frankrike
Den nya franska spellagen om en delvis reglerad
öppning av den nationella spelmarknaden
antogs den 12 maj 2010. Den 22 oktober 2010
beviljades Unibet tre licenser av den franska
spelkommissionen (ARJEL) för sportspel, spel
på hästar respektive poker. På grund av förvärvet
av Solfive Group har Unibet inte förnyat dessa
licenser utan driver i stället sin verksamhet under
Solfive Groups (eurosportbet.fr) licenser.
Brottmålet mot Unibets tidigare koncernchef,
liksom en del mål i Frankrike och Belgien
relaterade till immateriella rättigheter, har ännu
inte avgjorts.
Ett motiverat yttrande från EU-kommissionen,
EUD:s rättspraxis och ett beslut från det
nederländska statsrådet – den högsta
förvaltningsdomstolen – beträffande De Lottos
olagligen erhållna licens stödjer Unibets position
att nederländsk lag bryter mot överordnad EU-rätt.
Unibet noterar dessutom den nya nederländska
regeringens avsikt att omreglera sin nationella
marknad för att tillåta företag som Unibet att söka
och erhålla en lokal licens.
41
AKTIER OCH
AKTIEKAPITAL
AKTIEÄGARINFORMATION
Handelsvolym
Under 2011 genomfördes 67 155 affärsavslut
i Unibet Group, vilket motsvarar ett totalt värde
av 3,5 miljarder SEK.
Unibet Group plc:s
emitterade aktiekapital
omfattar 28 258 038
stamaktier med ett nominellt
värde av 0,005 GBP per
aktie. Alla stamaktier
medför lika rösträtt och lika
rätt till andel i koncernens
tillgångar och vinster.
Reviderade utdelningsprinciper
För att göra utdelningsprinciperna mer
transparenta och tydliga för aktieägarna
har Unibets styrelse antagit reviderade
utdelningsprinciper, som är kopplade till
kassaflöde genererat av bolaget i stället för
till nettoinkomst, eftersom detta är närmare
relaterat till bolagets investeringscykel.
Börsnotering av svenska depåbevis
Unibet Group plc är noterat på NASDAQ OMX
Nordiska Börs i Stockholm genom svenska
depåbevis (SDB) utfärdade av Skandinaviska
Enskilda Banken AB (publ). Ett svenskt
depåbevis motsvarar en stamaktie. Den
8 juni 2004 noterades de svenska depåbevisen
på Stockholmsbörsens O-lista. Från den
2 oktober 2006 har de svenska depåbevisen
varit noterade i Mid Cap-delen av Nordic List på
NASDAQ OMX Nordiska Börs i Stockholm.
Enligt Unibets tidigare utdelningsprinciper
betalades en utdelning på upp till 75 procent
av koncernens nettoinkomst efter skatt till
aktieägarna, under förutsättning att andra
finansiella målsättningar uppfylldes och att en
lämplig kapitalstruktur upprätthölls.
Enligt de reviderade utdelningsprinciperna från
Unibets styrelse ska bolaget betala en utdelning
och/eller aktieåterköp på upp till 50 procent av
koncernens fria kassaflöde (d.v.s. kassaflöde från
löpande verksamhet, justerat för förändringar
i rörelsekapital, kapitalinvesteringar och
skattebetalningar).
Kortnamnet är UNIB SDB och ISINkoden är SE0001 835588. Unibet har ett
likviditetsgarantiavtal med Carnegie Bank AB.
Kursutveckling
Unibets svenska depåbevis avslutade året på
159 SEK efter att ha inlett året på 145,50 SEK.
Den högsta kursen under året var SEK 159. Den
lägsta kursen under året var SEK 108,75. Per den
31 december 2011 hade Unibet Group plc ett
börsvärde på ca 4,5 miljarder SEK.
Utöver utdelningen ovan, som normalt skulle
förväntas ske i form av årliga kontantutdelningar,
kan styrelsen även besluta att utbetala enstaka
utdelningar eller genomföra aktieåterköp, i
de fall där ledningen och styrelsen anser att
bolaget har genererat kassaöverskott som
bolaget inte behöver för att finansiera vare sig
sin normala verksamhet, förvärv eller andra
företagsutvecklingsprojekt.
Vid beaktande av både reguljära och enstaka
utdelningar ska styrelsen ta hänsyn till det
allmänna kravet att säkerställa att en lämplig
kapitalstruktur bibehålls.
Källa: Euroclear Sweden.
Antal aktier/
venska depåbevis
Andel av
aktiekapital/röster, %
Ackumulerat
%
Anders Ström genom bolag
2 950 000
10,4
10,4
Swedbank Robur Fonder
2 891 170
10,2
20,7
Nordea Fonder
2 611 423
9,2
29,9
Catella Fondförvaltning
1 918 950
6,8
36,7
SEB Fonder
1 464 437
5,2
41,9
Fidelity International
1 280 360
4,5
46,4
Handelsbanken Fonder
1 186 850
4,2
50,6
Skandia Liv
1 164 226
4,1
54,7
Verdipaperfond Odin Sverige
960 520
3,4
58,1
Lannebo Småbolag
861 266
3,0
61,2
Fjärde AP-fonden
780 135
2,8
63,9
66,0
Unibet Group plc1
576 592
2,0
Peter Lindell direkt och genom bolag
542 570
1,9
67,9
Andra AP-fonden
413 499
1,5
69,4
Futuris
325 000
1,2
70,5
Övriga
8 331 040
29,5
100,0
28 258 038
100,0
Summa
Ingen utdelning betalades för de aktier eller
svenska depåbevis som innehas av bolaget som
resultat av aktieåterköpsprogrammet.
Program för återköp av aktier
Vid årsstämmorna 2007, 2008, 2009,
2010 och 2011 godkände aktieägarna ett
aktieåterköpsprogram genom vilket styrelsen
bemyndigades att, fram till nästa årsstämma 2012,
förvärva 0,005 GBP stamaktier/svenska
depåbevis i bolaget. Det maximala antalet aktier/
svenska depåbevis som kan förvärvas på detta
vis är 2 825 803, d.v.s. det får inte överstiga
10 procent av det totala antalet aktier som
har emitterats av bolaget. I enlighet med detta
godkännande förvärvades 297 900 aktier/
svenska depåbevis av bolaget under 2007, och
387 717 förvärvades under 2011. Aktier köptes
under 2011 till ett genomsnittspris på 126,4 SEK.
Inga återköp av aktier gjordes under 2008, 2009
och 2010. Under 2011 såldes 2 100 av de aktier/
svenska depåbevis som innehades av bolaget
i samband med bolagets aktieoptionsprogram
(2010: 25 695). Antalet utestående aktier per den
31 december 2011 uppgick till 28 258 038, av
vilket 576 592 innehas av bolaget, vilket motsvarar
2,0 procent av det totala antalet aktier.
Styrelsens avsikt är att antingen makulera
aktierna (vilket kräver ytterligare godkännande
av aktieägarna), använda dem som betalning vid
ett förvärv eller erbjuda dem till anställda enligt
ett aktieoptionsprogram.
Analys av aktieinnehav den 29 februari 2012
Aktieägare
Utdelning för 2011
Styrelsen föreslår en utdelning på
0,580 (0,425) GBP per aktie/svenskt depåbevis,
vilket är ca 6,09 (4,48) SEK enligt valutakursen
10,50 GBP/SEK per den 14 februari 2012 per
stamaktie, vilket ska utbetalas till innehavare av
stamaktier och svenska depåbevis. Om förslaget
godkänns av årsstämman förväntas utdelningen
att utbetalas den 21 maj 2012 och uppgår till totalt
16,0 (11,8) miljoner GBP, vilket är ca 50 procent av
koncernens fria kassaflöde för 2011 och i linje
med utdelningsprinciperna.
Ägarstatistik
Den 29 februari 2012 hade Unibet-koncernen
4 527 innehavare av svenska depåbevis.
Den 29 februari 2012 svarade koncernens 14
största ägare för 68,5 procent av kapitalet och
rösterna, så som framgår på denna sida.
1. Som resultat av aktieåterköpsprogrammen.
42
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Dialog med kapitalmarknader
Unibets policy för investerarrelationer (Investor
Relations) fokuserar på att föra en dialog med
representanter från kapitalmarknaderna, i syfte
att öka intresset för Unibets aktier/svenska
depåbevis bland befintliga och potentiella
investerare genom att tillhandahålla relevant,
aktuell och anpassad information.
Kursutveckling för Unibet-aktier
Källa: NASDAQ OMX
300
250
Total aktieavkastning (TSR)
(Inklusive leverans)
200
UNIB SDB
150
Investerare och kapitalmarknadsaktörer måste
förses med tydlig information om koncernens
verksamhet för att på så sätt öka aktieägarvärdet.
Unibet strävar efter att säkerställa att sådan
information är lättillgänglig för kapitalmarknader,
bland annat genom presentationer i Stockholm
och London och genom presentationsresor i
andra europeiska länder samt USA.
100
SIX Avkastning
Index
OMX Stockholm
Price Index
10 000
8 000
6 000
50
4 000
På Unibets företagswebbplats, www.
unibetgroupplc.com, kan investerare finna
uppdaterad information om koncernens
finansiella resultat, aktiemarknadsinformation,
en finanskalender, bolagsinformation samt annan
viktig information.
30
Unibet organiserar följande
kapitalmarknadsaktiviteter:
Ägarfördelning per den 29 februari 2012
Ägarstruktur per den 29 februari 2011
Källa: Euroclear Sweden.
Källa: Euroclear Sweden.
Månatlig
handelsvolym,
tusental
(inklusive
efterbörs)
2004
Kvartalsmöten, webbsändningar och
telekonferenser för analytiker, investerare
och finansmedia.
Innehav
Financialhearings i Stockholm.
1–500
Deltagande i branschseminarier och konferenser.
Webbsändningar görs tillgängliga efter varje
kvartalsrapport.
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Antal
aktieägare
Antal aktier/
svenska
depåbevis
Aktiekapital/
röster, %
3 780
440 833
1,6
501–1 000
279
238 518
0,8
Andra svenska finansiella
organisationer
1 001–10 000
312
1 050 430
3,7
Andra svenska juridiska personer
10 001–250 000
124
7 185 005
25,4
Icke-svenska ägare
32
19 343 252
68,5
Svenska naturaliserade personer
4 527
28 258 038
100,0
250 001–
Summa
2 000
Procent
%
Organisationstyp/namn
Svenska finansiella institutioner
51,6
5,2
5,8
33,9
Summa
3,5
100,0
Aktiekapitalets utveckling
Det skedde inga förändringar i aktiekapitalet under 2011. Utvecklingen av bolagets aktiekapital sedan koncernens omorganisation
den 1 november 2006 framgår av följande tabell:
Transaktion
År
Förändring i
Emissionspris antalet stamaktier
Totalt antal
stamaktier
Nominellt värde
Ökning av
per aktie GBP aktiekapital GBP
Aktiekapital
GBP
Emitterade vid koncernens omorganisation
2006
–
21 841 092
28 241 092
0,005
109 205,46
141 205,46
Utnyttjande av aktieoptioner
2009
12,16
16 946
28 258 038
0,005
84,73
141 290,19
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
Eget kapital per aktie GBP
6,301
5,018
4,343
3,565
3,384
3,290
2,155
Sjuårsöversikt
Eget kapital per aktie efter full utspädning GBP
5,625
5,016
4,333
3,565
3,376
3,248
2,135
EBITDA per aktie GBP
1,718
1,561
1,498
1,657
0,922
1,125
0,824
Resultat per aktie GBP
1,270
1,154
0,957
0,314
0,665
1,344
0,523
Resultat per aktie efter full utspädning GBP
1,270
1,153
0,956
0,312
0,659
1,342
0,515
Nettokassa per aktie GBP
0,506
0,400
0,406
0,994
1,047
0,458
-0,182
Kassaflöde per aktie GBP
0,19
0,03
-0,43
-0,41
0,59
0,50
0,07
Utdelning per aktie SEK
6,09
4,48
7,68
2,75
6,00
5,50
2,25
26
26
29,3
37,2
10,9
31,0
18,9
Avkastning på totalt genomsnittligt eget
kapital %
Soliditet %
Antal aktier vid årets slut
68
65
58
45
45,1
70,8
53,6
28 258 038
28 258 038
28 258 038
28 241 092
28 241 092
28 241 092
28 125 092
Antal aktier vid årets slut efter full utspädning
28 292 637
28 268 771
28 322 407
28 241 092
28 308 080
28 612 088
28 394 747
Genomsnittligt antal aktier
27 920 660
28 062 245
27 955 464
27 946 192
28 096 472
28 197 870
26 223 857
Genomsnittligt antal aktier efter full utspädning
27 920 660
28 088 435
27 989 238
28 091 206
28 355 999
28 236 388
26 640 068
Uppgifterna ovan har justerats för att återspegla förändringar i aktiens nominella värde.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
43
STYRELSE
Unibets styrelse består av
ett erfaret team, som har ett
fast åtagande att följa höga
standarder för bolagsstyrning
i sin ledning av koncernen
och i sitt ansvar gentemot
aktieägarna.
Unibet har tre beslutsfattande organ som
står i ett hierarkiskt förhållande sinsemellan:
bolagsstämman, styrelsen och koncernchefen.
Bolaget har även ett kontrollerande organ, den
lagstadgade revisorn, som utses av bolagsstämman.
Bolagsstämman är bolagets högsta
beslutsfattande organ och ett forum där
aktieägare kan påverka. Bolagsstämman kan fatta
beslut i alla bolagsfrågor som inte uttryckligen
faller inom något annat bolagsorgans exklusiva
kompetens. Bolagsstämman har med andra ord en
suverän roll över styrelsen och koncernchefen.
Valberedningens enda uppgift är att föreslå beslut
för bolagsstämman i val- och ersättningsfrågor
och, i tillämpliga fall, i procedursfrågor för val av
följande års valberedning.
Oavsett hur de utses ska valberedningens
ledamöter verka för alla aktieägares intressen.
Ledamöterna får inte otillbörligt avslöja
nomineringsdiskussioners innehåll och detaljer.
Unibet Group plc är registrerat i Malta men noterat
på NASDAQ OMX Nordiska Börs i Stockholm
och har därför beslutat att tillämpa principerna
i Svensk kod för bolagsstyrning. Denna kod säger
att en majoritet av styrelseledamöterna ska vara
oberoende av bolaget och dess ledning. Det är
därför som Unibets styrelse uteslutande består
av icke-anställda styrelseledamöter.
Revisionskommittén ger råd och rekommendationer
till styrelsen i frågor om bland annat redovisning,
interna kontroller, riskhantering och val av revisorer.
Kommitténs roll beskrivs i de skriftliga riktlinjer som
finns för kommittén.
Ersättningskommittén överväger och utvärderar
ersättningsarrangemang för högre chefer
och andra viktiga medarbetare och lämnar
rekommendationer till styrelsen.
Unibet ringer i NASDAQ OMX
stängningsklocka
Koncernchef Henrik Tjärnström fick äran
att presidera över stängningsklockceremonin
vid NASDAQ MarketSite på New Yorks
Times Square.
Koncernchefen är ansvarig för bolagets dagliga
ledning tillsammans med ledningsgruppen.
Ledningsgruppen består av sju högre chefer,
av vilka två är kvinnor.
Bolagets lagstadgade revisor utses av
bolagsstämman för att undersöka bolagets
bokslut och redovisningspraxis samt för att
granska styrelsens och koncernchefens
ledning av bolaget. Revisorerna presenterar
sina rapporter till ägarna vid årsstämman i den
årliga revisionsberättelsen.
Bolagsstyrningsmodell
Unibets styrelsestruktur
Ägare
Styrelsens kommittéstruktur
Bolagsstämma
Styrelse
Revisor
Valberedningen
Anders Ström
Revisionskommittén
Ersättningskommittén
Nigel Cooper
Kristofer Arwin
Peter Lindell
Stefan Lundborg
Koncernchef
44
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Styrelseledamöternas
nationalitet
Unibets styrelse består
av svenska, brittiska och
amerikanska medborgare
STYRELSE, KONCERNCHEF OCH
OBEROENDE REVISORER
Ovannämnda innehav omfattar personliga innehav,
familjeinnehav samt innehav genom bolag i vilka de
har ett intresse, per den 29 februari 2012.
Anders Ström
Styrelseordförande, ordförande
i valberedningen
Svensk medborgare. Född 1970.
Styrelseledamot sedan bolagets
bildande. Herr Ström var bolagets
ursprungliga grundare 1997. Efter
studier i matematik, statistik och
ekonomi vid Karlstads universitet
bildade han Trav- och Sporttjänst
1993. Herr Ström var koncernens
koncernchef fram till 1997, när
Trav- och Sporttjänst såldes för
att bilda Unibet. Herr Ström har
hållit olika befattningar i Unibet
som VD, koncernchef, chef för
affärsutveckling, ordförande och
styrelseledamot. Andra betydande
styrelseuppdrag: Whitelines AB, Am
Bloodstock AB och Anders Ström
Investeringsaktiebolag.
Innehav:
2 950 000 svenska depåbevis
i Unibet (genom bolag).
Kristofer Arwin
Styrelseledamot, ledamot
i revisionskommittén
Svensk medborgare. Född 1970.
Styrelseledamot sedan 2008.
Civilekonomexamen från
Stockholms universitet. Herr
Arwin är en av grundarna
till konsumentguiden,
www.TestFreaks.com och
dess VD sedan starten
2006. Han grundade även
prisjämförelsewebbplatsen
PriceRunner 1999, som han
sedan sålde till det NASDAQnoterade bolaget ValueClick
2004. Herr Arwin är icke-anställd
styrelseledamot i TradeDoubler AB
och AlertSec AB.
Innehav:
500 svenska depåbevis i Unibet.
Peter Boggs
Styrelseledamot
Amerikansk medborgare. Född
1948. Styrelseledamot sedan
2002. Fil. kand. i amerikastudier
från Washington College, Maryland,
USA. Tidigare styrelseuppdrag
inkluderar: 1975–1981: VD och
operativ chef för NDMS Inc.,
ett amerikanskt politiskt lobbyoch penninginsamlingsbolag;
1981–1985: VD för Brown
Direct, en avdelning inom Earle
Palmer Brown Inc., en amerikansk
annonsbyrå; 1985–1991:
Styrelseledamot för Ogilvy & Mather
Direct Plc, London; 1991–2002:
VD och operativ chef för Grey Direct
Worldwide, en avdelning inom Grey
Worldwide Inc., New York.
Innehav:
13 100 svenska depåbevis i Unibet.
Nigel Cooper
Styrelseledamot, ordförande
i revisionskommittén
Brittisk medborgare. Född 1949.
Styrelseledamot sedan 2010.
Medlem av Institute of Chartered
Accountants i England och Wales.
Herr Cooper har tillbringat 33 år
i revisorsyrket, 21 år som partner
i KPMG i Milano och London med
specialisering på klienter inom
reklam, media och teknologi. Efter
att ha lämnat KPMG 2005, blev han
icke-anställd styrelseledamot för
Rightmove plc, en fastighetsportal på
Internet, före dess börsintroduktion
på Londonbörsen. Han avgick från
Rightmove i mars 2009. Nigel Cooper
blev icke-anställd styrelseledamot
för Metro International SA och
ordförande i dess revisionskommitté
i maj 2008. I april 2011 invaldes han
i styrelsen för Parmalat Spa, där han
även är ledamot i kommittén för intern
kontroll och bolagsstyrning.
Peter Lindell
Styrelseledamot, ordförande
i ersättningskommittén
Svensk medborgare. Född
1954. Styrelseledamot sedan
2003. Civilingenjörsexamen från
Tekniska högskolan vid Linköpings
universitet. Partner i Rite Ventures.
Andra betydande styrelseuppdrag:
Allt för föräldrar AB, Nebula Oy,
Verkkokauppa.com, Syntetich
MR AB samt Add-Bio AB. Några
av hans tidigare styrelseuppdrag
inkluderar: Djurgården Fotboll AB,
Accelerator AB, Nordic Edge AB,
Springtime AB samt Svenska
Riskkapitalföreningen.
Oberoende revisorer
PricewaterhouseCoopers, Malta
och PricewaterhouseCoopers LLP,
London
Med revisorpartners Lucienne Pace
Ross från PricewaterhouseCoopers
kontor i Malta och David Snell från
PricewaterhouseCoopers LLP:s
kontor i London.
Innehav:
542 570 svenska depåbevis i Unibet.
(genom bolag).
Stefan Lundborg
Styrelseledamot, ledamot i
ersättningskommittén
Svensk medborgare. Född 1965.
Styrelseledamot sedan 2010.
Herr Lundborg har en bakgrund
i privatebanking, affärsutveckling
och entreprenörsmässiga företag
och har varit VD för Stockholms
Travsällskap med bred erfarenhet
av internationellt spel.
Innehav:
6 000 svenska depåbevis i Unibet.
Henrik Tjärnström
Koncernchef
Svensk medborgare. Född
1970. Civilingenjörsexamen från
Tekniska högskolan vid Linköpings
universitet. Finanschef vid Skanska
Infrastructure Development AB
2001–2008. Ledamot i Unibets
styrelse 2003–2008. Finanschef
för Unibet 2008–2010.
Innehav:
25 000 svenska depåbevis i Unibet
och 170 638 aktieoptioner.
Innehav:
3 000 svenska depåbevis i Unibet.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
45
BOLAGSSTYRNING
Unibet Group plc, som
är Unibet-koncernens
moderbolag, är registrerat
i Malta och noterat på
NASDAQ OMX Nordiska
Börs i Stockholm genom
svenska depåbevis (SDB)
utfärdade av Skandinaviska
Enskilda Banken AB (publ).
Från och med den 1 januari 2011 kommer
bolag vars aktier eller depåbevis upptas
för handel på en reglerad marknad
i Sverige att vara tvungna att tillämpa
antingen Svensk kod för bolagsstyrning,
den bolagsstyrningskod som gäller
i det land där bolaget är registrerat
eller koden i det land där dess aktier
har sin primärnotering.
Om bolaget inte tillämpar Svensk kod för
bolagsstyrning ska bolaget inkludera ett
uttalande som beskriver i vilka viktiga avseenden
bolagets förvaltning avviker från Svensk kod för
bolagsstyrning i, eller närliggande till, bolagets
primära bolagsstyrning.
Unibet Group plc:s styrelse beslutade från och
med bolagets första noteringsdag vid NASDAQ
OMX Nordiska Börs i Stockholm att tillämpa
principerna i Svensk kod för bolagsstyrning.
Följande rapport på sidorna 46 till 49 har ej varit
föremål för revision.
46
Styrelse
Styrelsen och Unibets ledning organiseras
i enlighet med det europeiska tvånivåsystemet,
med en koncernchef (CEO) som är underordnad
styrelsen, som i sin tur väljs av årsstämman (AGM).
Följande styrelseledamöter, som utsågs vid
årsstämman den 12 maj 2011, har tjänstgjort
i styrelsen under året och fortsätter att göra så
om inte annat anges:
Anders Ström
Styrelseordförande
Nigel Cooper
Oberoende vice
styrelseordförande
Kristofer Arwin
Styrelseledamot
Peter Boggs
Styrelseledamot
Peter Lindell
Styrelseledamot
Stefan Lundborg
Styrelseledamot
Anders Ström, Kristofer Arwin, Peter Boggs,
Nigel Cooper, Peter Lindell och Stefan Lundborg
kommer att ställa upp för omval vid den
kommande årsstämman.
Styrelseledamöternas ersättningar och
ägarintressen redovisas på sidan 53.
Styrelsen för Unibet Group plc är kollektivt
ansvarig för koncernens framgång och för dess
bolagsstyrning och har som målsättning att
förse koncernen med ett entreprenörsmässigt
ledarskap med väl avvägda och effektiva
finansiella kontroller som gör att risker kan
bedömas och hanteras.
Som framgår av sidorna 44 till 45 består
styrelsen av ordföranden och fem ledamöter,
av vilka samtliga är oberoende icke-anställda
styrelseledamöter. Svensk kod för bolagsstyrning
understryker den fundamentala roll som
oberoende icke-anställda styrelseledamöter
spelar för att säkerställa en objektiv balans inom
en styrelse och ställer upp ett antal kriterier
som ska beaktas för att fastställa icke-anställda
styrelseledamöters oberoende. I enlighet med
punkt 4.4 i koden betraktar styrelsen Kristofer
Arwin, Peter Boggs, Nigel Cooper, Peter
Lindell och Stefan Lundborg som oberoende
icke-anställda styrelseledamöter. Anders Ström
är styrelsens ordförande och har även fullgjort
ytterligare ansvar som arbetande ordförande och
ordförande för Kambi under 2011.
Kortfattade biografier om styrelseledamöterna
och koncernchefen återfinns på sidan 45.
För att säkerställa effektivitet, omfattar styrelsens
sammansättning en balanserad kombination
av kompetenser och erfarenheter i linje med
verksamhetens krav. Styrelsens sammansättning
och rekommendationerna för val av ledamöter
hanteras av valberedningen, vars arbete beskrivs
på sidan 48.
Styrelsen är ansvarig gentemot aktieägarna för
koncernens allmänna strategi och ledning, och
den sammanträder vanligtvis varannan månad
under hela året.
En formell förteckning anger de ärenden
som specifikt faller inom styrelsens och dess
kommittéers kompetensområden. Dessa ärenden
inkluderar beslut om koncernens strategi och
inriktning, förvärv, avyttringar och samriskbolag,
kapitalstruktur, väsentliga avtal, bolagsstyrning
och koncernövergripande principer.
Enskilda styrelseledamöters närvaro vid styrelseoch kommittémöten under året framgår av
tabellen på följande sida.
Styrelsen följer en fastställd dagordning, som
inkluderar att ta del av och ställning till rapporter
från koncernchefen (CEO) och finanschefen
(CFO) om koncernens rörelseresultat, finanser,
rådande strategi och riskprofil. Alla dessa
frågor behandlas vid sammanträdena. När
så anses lämpligt, delegeras ärenden till
revisionskommittén, valberedningen eller
ersättningskommittén. Rapporter om dessa
kommittéers arbete inkluderas i denna
bolagsstyrningsrapport.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen har antagit skriftliga instruktioner
för koncernchefen. Styrelseordförandens och
koncernchefens roller har fastställts skriftligen
för att säkerställa en tydlig uppdelning av
ansvarsområden, och detta har godkänts av
styrelsen. Minst en gång om året ser styrelsen över
strategin och besöker koncernens olika kontor.
Vanligtvis har styrelsen ett kort sammanträde utan
ledningens, koncernchefens eller finanschefens
närvaro i samband med varje styrelsemöte.
Styrelseordföranden ansvarar, med stöd av vice
styrelseordföranden, för: att leda styrelsen;
upprätta dess dagordning och ta full hänsyn till
samtliga styrelseledamöters frågeställningar
och angelägenheter; säkerställa en effektiv
kommunikation med aktieägare; ta initiativ till
inskolning och utveckling av styrelseledamöter;
uppmuntra till ett aktivt engagemang från
samtliga styrelseledamöter; samt säkerställa att
prestationer från enskilda samt styrelsen i sin
helhet, och dess olika kommittéer, utvärderas
minst en gång om året.
Efter dessa prestationsgranskningar är
ordföranden ansvarig för att säkerställa att
lämpliga åtgärder vidtas. Utvärderingarna
utgör en återkopplingsmekanism för
valberedningen och har hjälpt till att identifiera
prestationsmålsättningar för styrelsen liksom
individuella åtgärder som exempelvis utbildning.
Ordföranden säkerställer att styrelsen förses
med korrekt, läglig och tydlig information.
Styrelseledamöterna uppmuntras att hålla sig à
jour med koncernens verksamhet genom möten
med högre chefer. Det finns en inskolningsprocess
för icke-anställda styrelseledamöter.
Bolagssekreteraren ansvarar även för att via
ordföranden ge råd till styrelsen i alla frågor
rörande bolagets styrning. Styrelseledamöterna
uppmuntras att söka råd eller utbildning från
oberoende parter eller experter på koncernens
bekostnad, när så förbättrar deras förståelse för
koncernen i utövandet av sina åligganden.
I enlighet med punkt 8.1 i koden har styrelsen
en procedur för att formellt utvärdera sitt eget
och sina kommittéers arbete. Styrelsens och
dess kommittéers arbete har varit föremål för
styrelsediskussioner ledda av ordföranden, i syfte
att bedöma effektiviteten i förhållande till vissa
prestationskriterier och överväga potentiella
risker för arbetets effektivitet. Styrelsens
prestationsutvärderingar har utformats för
att säkerställa en balanserad och objektiv
granskning av styrelseledamöternas prestation
med hjälp av ett system av frågeformulär som
syftar till att uppmuntra till diskussion om olika
faktorer, inklusive prestation och engagemang.
Ersättningar och försäkringsavtal
för styrelseledamöter och ledande
befattningshavare
Årsstämman fastställer principer och maximala
belopp för styrelseledamöternas arvoden.
Anställda kan inte erhålla styrelsearvoden.
En styrelseledamot kan under en kortare tid
tillhandahålla konsulttjänster, men endast om
detta är mer kostnadseffektivt och bättre än
externa alternativ. Alla sådana konsultarvoden
redovisas på sidan 53 i årsredovisningen.
Ingen av styrelseledamöterna innehar några
aktieoptioner utfärdade av bolaget. Unibet har
tecknat ett försäkringsavtal för styrelseledamöter
och ledande befattningshavare som täcker
risken för personligt ansvar till följd av deras
tjänster till koncernen. Försäkringen täcker
skadeståndsanspråk på upp till 1 miljon GBP.
Närvaro vid styrelse- och kommittémöten
Namn
Hela styrelsen
Revisionskommittén
Juridiska
kommittén Valberedningen
Ersättningskommittén
Kristofer Arwin
10
4
–
–
–
Peter Boggs
10
–
–
–
–
Nigel Cooper
10
4
–
–
–
Peter Lindell
10
–
3
–
4
Stefan Lundborg
10
–
–
–
4
Anders Ström,
Styrelseordförande
10
–
3
5
–
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
47
BOLAGSSTYRNING
FORTS.
Revisionskommitténs rapport
Revisionskommittén ger råd och
rekommendationer till styrelsen i frågor om
bland annat redovisning, interna kontroller,
riskhantering och val av revisorer. Kommitténs
roll beskrivs i de skriftliga riktlinjer som finns
för kommittén.
Kommittén, som sammanträdde fyra gånger
under året för att granska delårsrapporter
etc., består av två oberoende icke-anställda
styrelseledamöter: Kristofer Arwin och Nigel
Cooper. Kommitténs ordförande är Nigel Cooper,
en erfaren finansexpert med omfattande
kunskaper inom redovisning och finansiering.
När så har ansetts nödvändigt, har kommittén
diskuterat sina förslag med styrelseordföranden,
koncernchefen (CEO) och finanschefen (CFO).
De externa revisorerna har också deltagit
i alla sammanträden.
I kommitténs ansvarsområden ingår att
kontrollera koncernens bokslut samt alla
eventuella formella tillkännagivanden om
koncernens ekonomiska resultat. Kommittén
har granskat koncernens bokslut och formella
tillkännagivanden beträffande koncernens
ekonomiska resultat före sin presentation till
styrelsen. Därvid har kommittén tagit hänsyn
till redovisningsprinciper, områden som
involverar bedömningar eller uppskattningar,
rapporteringskrav samt andra frågor som
tagits upp av de externa revisorerna. Formella
riskhanteringsrapporter presenterades av
Group Security Officer vid två sammanträden
av revisionskommittén under året.
Kommittén ansvarar även för att se över
koncernens system för intern kontroll och
riskhantering och fastställer omfattningen av
det arbete som utförs av finanschefen, Group
Regulatory Compliance Officer, Group Security
Officer samt Kambis Chief Operating Officer,
COO. Den erhåller rapporter från finanschefen
och diskuterar regelbundet resultaten med
denne. Group Regulatory Compliance Officer
och Group Security Officer rapporterar
till revisionskommittén.
48
Kommittén anser att de kontroller som finns och
den granskningsprocess som leds av finanschefen,
Group Regulatory Compliance Officer, Security
Officer och Kambis COO utgör adekvata och
effektiva medel för att bevaka etablerade system.
Kommittén ansvarar för att ge rekommendationer
till styrelsen om valet av externa revisorer. Den
ansvarar även för övervakningen av de externa
revisorernas oberoende och objektivitet samt för
att samtycka till ersättningens storlek och de icke
revisionsrelaterade tjänsternas omfattning.
Under året har PricewaterhouseCoopers (Malta)
och PricewaterhouseCoopers LLP (Storbritannien)
(PwC) rapporterat till kommittén om sin
revisionsstrategi och revisionsarbetets omfattning.
Kommittén har granskat PwC:s arbete och nivån
på de icke revisionsrelaterade arvoden som har
utbetalats till PwC under året. Dessa redovisas
i not 4 på sidan 66. Tillhandahållandet av icke
revisionsrelaterade tjänster, förutom rådgivning
i skattefrågor, måste hänskjutas till kommittén
om kostnaden sannolikt kommer att överstiga
ett förutbestämt tröskelvärde på 50 000 GBP.
Allt arbete som understiger detta tröskelvärde
måste på förhand godkännas av finanschefen.
Genom att övervaka och begränsa både typen
och omfattningen av de icke revisionsrelaterade
tjänster som tillhandahålls av de externa
revisorerna söker kommittén säkerställa
revisorernas objektivitet och oberoende.
Valberedningens rapport
Valberedningens huvudansvar är att granska
styrelsens struktur, storlek och sammansättning.
Valberedningen är ansvarig för att identifiera och
nominera kandidater för lediga styrelseplatser
när och i den mån sådana platser uppkommer.
Valberedningen har skriftliga riktlinjer för
utnämnandet av styrelseledamöter och för att ge
rekommendationer till årsstämman därom.
Valberedningen sammanträdde fem gånger
inför årsstämman 2011. Vid årsstämman den
12 maj 2011 beslutades det att valberedningen
inför årsstämman 2012 ska bestå av styrelsens
ordförande samt representanter från minst fyra
andra av bolagets största aktieägare vid slutet
av årets tredje kvartal 2011. Valberedningen ska
utse representanten för den största aktieägaren
i fråga om röstetal till sin ordförande.
Valberedningen inför årsstämman 2012 består
av Anders Ström, ordförande, Evert Carlsson,
Swedbank Robur Fonder, Jesper Bonnivier,
Länsförsäkringar Fondförvaltning samt Ulf
Strömsten, Catella Fondförvaltning. Anders
Ström är även styrelseordförande.
Ersättningskommitténs rapport
En rapport om styrelseledamöternas ersättning
och ersättningskommitténs arbete återfinns på
sidorna 52 och 53.
Kommittén är även ansvarig för att säkerställa att
en effektiv visselblåsningsprocedur finns.
Styrelsen anser att koncernens system för
intern kontroll och riskhantering, tillsammans
med det arbete som utförs av finanschefen,
Group Regulatory Compliance Officer och
Security Officer samt Kambis COO utgör
adekvata och effektiva medel för att övervaka,
kontrollera och rapportera om koncernens risker.
Även om Unibet inte har upprättat en separat
internrevisionsavdelning täcker de funktioner
som utförs av finanschefen, Group Regulatory
Compliance Officer och Group Security Officer
på revisionskommitténs vägnar ett liknande
omfång av aktiviteter. Revisionskommittén och
ledningen anser att det nu är lämpligt för Unibet
att upprätta en separat internrevisionsfunktion.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Kommunikation med investerare
I syfte att utveckla en ömsesidig förståelse
för bolagets målsättningar har chefen för
Investor Relations regelbundet sammanträtt
med institutionella investerare för att diskutera
koncernens offentligt tillkännagivna resultat
och dess framtida strategi. Institutionella
investerare har även haft möjlighet att träffa
koncernchefen, finanschefen, linjechefer och
andra nyckelpersoner i koncernen.
Beskrivning
a. Kontrollmiljö
Styrelseledamöterna har det yttersta ansvaret för
det interna kontrollsystemet och för utvärderingen
av dess effektivitet. Det interna kontrollsystemet
är utformat för att hantera snarare än eliminera
risken att affärsmålsättningar inte uppfylls. När
det gäller dessa målsättningar, kan intern kontroll
endast ge rimlig, och inte absolut, garanti mot
väsentliga felaktigheter eller förluster.
Styrelsen hålls underrättad om aktieägares
åsikter och förfrågningar. Företagsmässiga
och finansiella presentationer görs regelbundet
för kapitalförvaltare, aktiemäklare och media,
särskilt i samband med tillkännagivandet av
delårsresultat och bokslut. Länkar till webbsända
presentationer publiceras på koncernens
webbplats. Alla aktieägare inbjuds att delta
vid årsstämman, där de har möjlighet att
ställa frågor till styrelseledamöterna, inklusive
styrelsekommittéernas ordföranden.
b. Riskbedömning
Koncernledningsgruppen ansvarar för att
se över risker och identifiera, utvärdera och
hantera de betydande risker som berör deras
respektive verksamhetsområden. Risker
granskas och utvärderas regelbundet av Group
Regulatory Compliance Officer, Security Officer,
revisionskommittén och styrelsen. Kontrollernas
effektivitet bedöms i förhållande till bredden av olika
risker och dessas betydelse för driftförhållandena
för enskilda verksamhetsområden.
Vid årsstämman läggs separata förslag fram
för varje enskild fråga, för att alla frågor ska få
det utrymme de kräver. Kallelse till årsstämman
och tillhörande dokument publiceras på
koncernens webbplats fyra till sex veckor före
stämman. Ytterligare information om koncernens
verksamhet samt annan information för
aktieägare finns tillgänglig via Unibet-koncernens
företagswebbplats på www.unibetgroupplc.com.
c. Kontrollåtgärder
Styrelsen ansvarar för alla aspekter av koncernens
kontrollåtgärder.
Styrelsens rapport om intern kontroll över
redovisningen för räkenskapsåret 2010
Inledning
Enligt maltesisk aktiebolagslag (Maltese
Companies Act) och Svensk kod för
bolagsstyrning ansvarar styrelsen för den interna
kontrollen. Denna rapport har upprättats i enlighet
med punkt 7.4 i Svensk kod för bolagsstyrning
och begränsas följaktligen till den interna
kontrollen över redovisningen. Denna rapport,
som inte har granskats av revisorerna, ingår inte
i det formella bokslutet.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Revisionskommittén bistår styrelsen i dess
utvärdering av de interna kontrollernas effektivitet
och ansvarar för att fastställa strategin för
översynen av den interna kontrollen. Därvid tar
kommittén hänsyn till de organisatoriska ramverk
och rapporteringsmekanismer som finns inom
koncernen samt till det arbete som utförs av
Group Regulatory Compliance Officer och Group
Security Officer.
Group Regulatory Compliance Officer och Group
Security Officer arbetar inom hela koncernen,
och deras roll är att identifiera, övervaka och till
styrelsen rapportera de betydande ekonomiska
och operativa risker som finns för koncernen,
för att säkerställa att Unibet uppfyller de högsta
standarder för bolagsstyrning som bolagets
intressenter förväntar sig.
Styrelsen tar även hänsyn till revisionskommitténs
rekommendationer, rapporter från de externa
revisorerna samt andra relevanta faktorer som
kommer till dess kännedom.
e. Övervakning
Ytterligare information om revisionskommitténs
arbete i förhållande till övervakningen av
Unibets interna kontroller, inklusive den årliga
bedömningen av behovet att implementera en
särskild intern revisionsfunktion och granskningen
av de finansiella kvartalsrapporterna, återfinns
i revisionskommitténs rapport på sidan 48.
På styrelsens vägnar
Malta, den 19 mars 2012
Anders Ström
Styrelseordförande
Peter Lindell
Styrelseledamot
Efterlevnad av Svensk kod för bolagsstyrning
Unibet uppfyller inte punkt 2.4 i koden, eftersom
Anders Ström är både styrelseordförande och
ordförande för valberedningen. Denna procedur
för valberedningens utnämnande beslutades
emellertid av aktieägarna vid årsstämman 2011.
Unibet uppfyller inte punkt 7.3 i koden, enligt
vilken revisionskommittén ska bestå av minst tre
ledamöter. Unibet anser att revisionskommitténs
nuvarande sammansättning uppfyller kraven
i EU:s åttonde bolagsrättsdirektiv.
Enligt maltesiska bestämmelser krävs ingen
separat revisionsberättelse för bolagsstyrningen
eftersom bolagsstyrningsuttalandet förbereds
i linje med principer i Svensk kod för bolagsstyrning.
Med undantag för ovannämnda punkter anser
styrelsen att de uppfyller kraven i Svensk kod
för bolagsstyrning.
d. Information och kommunikation
Styrelsen erhåller regelbundet formella
rapporter från koncernledningen beträffande
verksamhetens resultat, inklusive förklaringar
för väsentliga avvikelser från förväntade
resultat samt bedömningar av förändringar
i verksamhetens riskprofil som påverkar det
interna kontrollsystemet. I synnerhet erhåller
styrelsen direkta periodiska rapporter från
chefsjuristen, Group Regulatory Compliance
Officer och Group Security Officer.
49
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen avger härmed
årsredovisning för
koncernens verksamhet
samt reviderat bokslut och
revisionsberättelse för
det år som avslutades den
31 december 2011.
Verksamhet
Unibet är ett onlinespelbolag med över
6,2 miljoner registrerade kunder runt om
i världen per den 31 december 2011 och är
ett av de största oberoende, börsnoterade
onlinespelbolagen på den europeiska marknaden.
Unibet erbjuder sportspel, livebetting, poker,
kasino och andra spel på unibet.com, unibet.
it och unibet.fr. Genom Maria-märket erbjuder
Unibet bingo, lotterier, poker, kasino och andra
spel på maria.com. Unibet erbjuder även
sportbokstjänster för företagskunder genom sitt
separata B2B-bolag, Kambi Sports Solutions,
kambi.com.
Kundbasen omfattar mer än 100 länder. Även
om Unibets centrala marknader finns i Europa
vänder sig bolaget även till globala marknader,
med undantag endast för länder som Unibet
konsekvent har blockerat av juridiska skäl, som
USA, Turkiet och liknande marknader.
Internet är den huvudsakliga distributionskanalen
för Unibets produkter, fast sportspel kan placeras
via Unibets webbplatser och, i ökande grad, via
trådlösa enheter.
I genomsnitt hanterar Unibet-koncernen över
600 000 transaktioner dagligen (inklusive spel,
insättningar och uttag) och har mellan 8 000 och
10 000 erbjudanden för större internationella och
lokala sportevenemang varje dag.
De huvudsakliga dotterbolag och intressebolag
som påverkar koncernens resultat och
nettotillgångar under året redovisas i not 13
till bokslutet.
Resultat och utdelningar
Koncernens resultaträkning redovisas på sidan 54
och visar årets resultat. Resultatet efter skatt
uppgick till 35,5 (2010: 32,4) miljoner GBP.
För att göra utdelningsprinciperna mer
transparenta och tydliga för aktieägarna
har Unibets styrelse antagit reviderade
utdelningsprinciper, som är kopplade till
kassaflöde genererat av bolaget i stället för till
nettovinst, eftersom detta är närmare relaterat
till bolagets investeringscykel.
Enligt Unibets tidigare utdelningsprinciper
betalades en utdelning på upp till 75 procent av
koncernens nettovinst efter skatt till aktieägarna,
under förutsättning att andra finansiella
målsättningar uppfylldes och att en lämplig
kapitalstruktur upprätthölls.
50
Enligt Unibet-styrelsens reviderade
utdelningsprinciper, som antogs från
november 2011, ska bolaget betala en utdelning
och/eller aktieåterköp på upp till 50 procent av
koncernens fria kassaflöde (d.v.s. kassaflöde från
löpande verksamhet, justerat för förändringar
i rörelsekapital, kapitalinvesteringar och
skattebetalningar).
Utöver utdelningen ovan, som normalt förväntas
ske i form av årliga kontantutdelningar, kan
styrelsen även besluta om enstaka utdelningar
eller genomföra aktieåterköp, i de fall där
ledningen och styrelsen anser att bolaget
har genererat kassaöverskott som bolaget
inte behöver för att finansiera vare sig sin
normala verksamhet, förvärv eller andra
företagsutvecklingsprojekt.
Vid beaktande av både reguljära och enstaka
utdelningar ska styrelsen ta hänsyn till det
allmänna kravet att säkerställa att en lämplig
kapitalstruktur bibehålls.
Utdelning för 2011
Styrelsen föreslår en utdelning på
0,580 (0,425) GBP per aktie/svenskt
depåbevis, vilket är ca 6,09 (4,48) SEK
enligt valutakursen 10,50 GBP/SEK per den
14 februari 2012 per stamaktie, vilket ska
utbetalas till innehavare av stamaktier och
svenska depåbevis. Om förslaget godkänns
av årsstämman förväntas utdelningen att
utbetalas den 21 maj 2012 och uppgår till totalt
16,0 (11,8) miljoner GBP, vilket är ca 50 procent
av koncernens fria kassaflöde för 2011 och
i linje med utdelningsprinciperna.
Utdelning för 2010
Tidigare under 2011 föreslog styrelsen till
årsstämman 2011 att inte betala utdelning
för räkenskapsåret 2010 för att ge styrelsen
flexibilitet att beakta strategiska möjligheter
inklusive förvärv. Styrelsen meddelade även
att kassareserven skulle kunna fördelas vid
ett senare tillfälle om sådana möjligheter inte
skulle förverkligas.
Under 2011 utvärderade Unibet flera möjligheter
innefattande förvärv, inklusive Solfive Group
som förvärvades i november. Styrelsen beslutade
i början av november 2011 att den kassareserv
som byggts upp kombinerat med koncernens
starka lönsamhet och kassaflöde gav styrelsen
möjlighet att utbetala en utdelning på 0,425 GBP
per aktie/svenskt depåbevis, vilket motsvarade
ca 4,48 SEK på utbetalningsdagen den
10 november 2011.
Kombinerat med de aktieåterköp på
4,64 miljoner GBP som genomfördes under
tredje kvartalet 2011 och redovisas på sidan 42
gjorde utdelningen på 11,76 miljoner GBP att
den totala utdelningen till aktieägare uppgick till
16,4 miljoner GBP för året. Den totala utdelningen
uppgår därför till ca 50 procent av Unibets fria
kassaflöde för 2010.
Ingen utdelning betalades för de aktier eller
svenska depåbevis som innehas av bolaget som
resultat av aktieåterköpsprogrammet.
Översikt av verksamheten
Händelser under 2011
Den 20 april 2011 återbetalades den utestående
skulden på 7,1 miljoner GBP av den revolverande
lånekrediten, vilket innebar att Unibet var skuldfritt
under resten av året.
Den 11 maj 2011 ingick Unibets B2B-leverantör
Kambi Sports Solutions ett tvåårigt avtal
med Interwetten om användning av Kambis
poolspelsprodukter Supertoto och Superscore.
Den 30 juni 2011 gick Kambis första externa
kund, Paf, live med den nya Kambi-plattformen
för sportspel.
Den 9 augusti 2011 lanserade Unibet sportspel
och kasino på den italienska marknaden på
unibet.it.
Den 10 augusti 2011 beslutade Unibets styrelse
att börja utnyttja det återköpsbemyndigande
som erhölls vid årsstämman den 12 maj 2011.
Under tredje kvartalet 2011 återköptes 387 717
svenska depåbevis för totalt 49,0 miljoner SEK
(4,6 miljoner GBP) till ett genomsnittspris på
126,4 SEK per svenskt depåbevis.
Den 17 oktober 2011 inlämnade Unibet en
ansökan till danska spelmyndigheten om licens
för att tillhandahålla sportspel och onlinekasino
från och med den 1 januari 2012. Unibet
beviljades licens den 15 december 2011.
Den 25 oktober 2011 gick Kambi, Unibetkoncernens B2B-division, live med Kambis
poolspelsprodukter Supertoto och Superscore
på Paf.
Den 2 november 2011 beslutade Unibets styrelse
att utbetala en kontantutdelning på 0,425 GBP
per aktie och reviderade utdelningsprinciperna
på det sätt som beskrivs ovan. Utdelningen
utbetalades av Euroclear Sweden AB på
betalningsdagen den 10 november 2011.
Den 15 november 2011 tecknade Unibet avtal
om att förvärva Solfive Group. Unibet återinträdde
således på den franska marknaden den
12 december 2011, när förvärvet slutfördes.
Den 7 december 2011 ingick Unibets B2Bleverantör Kambi Sports Solutions ett avtal
med AsianLogic om användning av Kambis
poolspelsprodukter Supertoto och Superscore.
Den 16 december 2011 tecknade Unibet
avtal om en ny revolverande lånekredit på
30 miljoner EUR med en ledande europeisk bank
för att ersätta den redan existerande. Även om
lånekrediten inte utnyttjades under året ger den
Unibet flexibel finansiering för verksamheten
och framtida strategiska projekt.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Händelser efter årets slut
Den 1 januari 2012 lanserade Unibet unibet.dk
och mariacasino.dk på den danska marknaden.
Den 2 januari 2012 lanserade Unibet unibet.fr på
den franska marknaden.
Den 7 februari 2012 tecknade Unibet ett avtal
om att förvärva Betchoice Corporation Pty
Ltd, ett av Australiens ledande oberoende
onlinespelbolag. Betchoice driver ett antal olika
sport- och kapplöpningsspelprodukter på den
australiska marknaden genom sin webbplats,
www.betchoice.com. Förvärvet slutfördes den
29 februari 2012.
Den 8 februari 2012 erhöll Unibet en belgisk
sportspelslicens i enlighet med den nya belgiska
spellagen, med målsättning att tillhandahålla
tjänster i enlighet med belgisk lagstiftning.
Den 8 februari 2012 vann en svensk kund
7,6 miljoner EUR på ett Unibet-jackpottspel.
var den största vinsten någonsin på Unibet
och den femte spelaren att inträda i den
exklusiva ”miljonärsklubben” sedan 2009.
En detaljerad ekonomisk översikt återfinns på
sidorna 34 till 35.
För ytterligare information om riskhantering, se
sidorna 22 till 25 samt noterna 2C och 2D på
sidorna 62 till 63.
Utsikter
Även om styrelsen är medveten om det
makroekonomiska lägets potentiella inverkan
på Unibets viktigaste marknader, ser styrelsen
med tillförsikt på koncernens verksamhet
och finansiella utsikter under det kommande
verksamhetsåret.
Styrelsen och styrelseledamöters övriga
uppdrag och ägarintressen
Följande styrelseledamöter, som utsågs vid
årsstämman den 12 maj 2011, har tjänstgjort
i styrelsen under året och fortsätter att göra så
om inte annat anges:
Anders Ström
Styrelseordförande
Kristofer Arwin
Styrelseledamot
Peter Boggs
Styrelseledamot
Nigel Cooper
Styrelseledamot
Peter Lindell
Styrelseledamot
Stefan Lundborg
Styrelseledamot
Anders Ström, Kristofer Arwin, Peter Boggs,
Nigel Cooper, Peter Lindell och Stefan Lundborg
kommer att ställa upp för omval vid den
kommande årsstämman.
Styrelseledamöternas övriga uppdrag och
ägarintressen redovisas på sidan 53.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Forskning och utveckling
Koncernen aktiverar vissa kostnader i förhållande
till utvecklingen av bolagets grundläggande
IT-plattform. Under året aktiverade koncernen
utvecklingskostnader på 10,8 (2010: 5,2)
miljoner GBP och kostnadsförde 10,4 (2010: 6,9)
miljoner GBP.
Medarbetare
Unibet har ett fast åtagande till lika möjligheter
i alla anställningsavseenden, inklusive rekrytering,
utbildning och förmåner oavsett en anställds
kön, civilstånd, könsbytesstatus, handikapp, ras,
nationella ursprung, etniska ursprung, hudfärg,
nationalitet, sexuella läggning, religion, övertygelse
eller ålder, och ska endast beakta individens
begåvningar och kompetenser och arbetets krav.
Unibet uppfyller även alla tillämpliga nationella
och internationella lagar för mänskliga rättigheter
och arbetstagares rättigheter på de platser som
bolaget driver verksamhet på. Dessa inkluderar,
men är inte begränsade till, minimiålder, minimilön,
fackföreningsrättigheter och tvångsarbete
samt Förenta nationernas allmänna förklaring
om de mänskliga rättigheterna, Internationella
arbetsorganisationens deklaration om
grundläggande principer och rättigheter
i arbetslivet, Rio-deklarationen om miljö och
utveckling samt Förenta nationernas konvention
mot korruption och allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna.
Koncernen är medveten om vikten av att säkerställa
att medarbetarna hålls informerade om koncernens
resultat, aktiviteter och framtida planer.
Kommentarer om miljöfrågor och samhällsfrågor
har inkluderats i avsnittet Företagets sociala
ansvar på sidorna 36 till 39.
Styrelsens ansvar för bokslutet
Styrelsen är enligt den maltesiska aktiebolagslagen
(Maltese Companies Act 1995) skyldig att
upprätta bokslut som ger en sann och rättvisande
bild av koncernens verksamhet och resultat för
perioden i fråga.
Vid upprättandet av bokslutet är styrelsen
skyldig att:
säkerställa att bokslutet har upprättats i enlighet
med de internationella redovisningsstandarderna
(International Financial Reporting Standards), så
som dessa antagits av EU;
Styrelsen ansvarar även för att utforma,
implementera och upprätthålla den interna kontroll
som styrelsen bedömer vara nödvändig för att ett
bokslut ska kunna upprättas som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig på grund
av bedrägeri eller misstag, och som uppfyller
kraven i den maltesiska aktiebolagslagen.
Styrelsen är även ansvarig för att trygga bolagets
tillgångar och därmed för att vidta rimliga åtgärder
för att förebygga och upptäcka bedrägerier eller
andra oegentligheter.
Bokslutet för Unibet Group plc för det år
som avslutades den 31 december 2011 ingår
i koncernredovisningen 2011. Årsredovisningen
publiceras i tryckt format och finns även
tillgänglig på moderbolagets webbplats. Styrelsen
är ansvarig för årsredovisningens underhåll
och integritet på webbplatsen givet styrelsens
ansvar för webbplatsens kontroll och säkerhet.
Åtkomst till information som publiceras på
bolagets webbplats är möjlig i andra länder och
jurisdiktioner, där den lagstiftning som reglerar
upprättandet och spridningen av bokslut kan
skilja sig från de krav eller den praxis som finns
i Malta.
Utlämnande av uppgifter till revisorerna
Så vitt är känt för styrelseledamöterna finns
det inte någon relevant revisionsinformation
(d.v.s. uppgifter som bolagets revisorer behöver
i samband med upprättandet av sin rapport)
som inte är känd för bolagets revisorer, och
styrelseledamöterna har vidtagit alla åtgärder
som de bör vidta i egenskap av styrelseledamöter
för att själva få kännedom om all relevant
revisionsinformation och säkerställa att bolagets
revisorer har kännedom om sådan information.
Oberoende revisorer
Revisorerna, PricewaterhouseCoopers, har
meddelat att de är villiga att fortsätta som
bolagets revisorer, och de kommer att föreslås
till omval vid årsstämman.
På styrelsens vägnar
Malta, den 19 mars 2012
Anders Ström
Styrelseordförande
Peter Lindell
Styrelseledamot
välja och tillämpa lämpliga redovisningsprinciper;
göra uppskattningar som är rimliga under rådande
omständigheter; och
säkerställa att bokslutet upprättas med
antagande om fortsatt drift såvida det inte är
olämpligt att anta att koncernen kommer att
fortsätta sin verksamhet.
51
ERSÄTTNINGSKOMMITTÉNS
RAPPORT
Ersättningskommittén
överväger och utvärderar
ersättningsarrangemang
för högre chefer och andra
viktiga medarbetare och
lämnar rekommendationer
till styrelsen. Syftet är att
stödja verksamhetens
strategiska mål och
aktieägarnas intressen
genom att möjliggöra
rekrytering, motivation
och att behålla viktiga
medarbetare och samtidigt
uppfylla kraven från tillsynsoch kontrollorgan.
Kommitténs rapport, som inte är reviderad
förutom där så anges, redovisas nedan.
Kommittén
Kommittén hade fyra sammanträden under 2011,
alla med Peter Lindell som ordförande.
I alla sammanträden deltog Peter Lindell och
Anders Ström.
Ersättningspolicy
Styrelsens policy är att attrahera, behålla och
motivera de bästa cheferna genom att erbjuda
dem konkurrenskraftiga ersättningspaket
kopplade till koncernens finansiella och
strategiska målsättningar. Ersättningspaketen
måste vara rättvisa och rimliga i jämförelse
med bolag av liknande storlek, bransch och
internationell räckvidd. Ersättningskomponenterna
för verkställande chefer omfattar grundlön,
förmåner, prestationsrelaterad lön samt
långsiktiga incitament.
Kommitténs ledamöter har inga personliga
intressen i resultaten av sina beslut och tar
vederbörlig hänsyn till aktieägarnas intressen
och till bolagets fortsatta ekonomiska och
kommersiella hälsa.
Ersättningspaketen för högre chefer
Högre chefer erhåller grundlöner baserat på
position, ansvar, prestation och kompetenser.
Grundlönen är ett fast belopp som utbetalas varje
månad och som omprövas i mars varje år.
Förmånerna baseras på kraven i det land som
chefen är anställd i.
Den prestationsrelaterade lönen är utformad
för att stödja viktiga affärsstrategier och
finansiella målsättningar och skapa en stark,
prestationsinriktad miljö. Prestationsmålen
granskas årligen och baseras på både kvantitativa
och kvalitativa målsättningar. Utbetalningen är
villkorlig och beror på huruvida bolaget uppnår
de uppsatta finansiella målen. Därefter kopplas
individuella mål huvudsakligen till finansiella
målsättningar som exempelvis spelöverskott och
EBITDA. Det finns också en komponent baserad
på leverans av specifika projekt och affärskritiska
processer. Uppfyllandet av målen utvärderas varje
år. Storleken på den möjliga rörliga lönedelen
jämfört med grundlönen varierar beroende på
position och situation men är i allmänhet lägre
än halva grundlönebeloppet. För alla rörliga delar
finns ett gränsvärde, vilket betyder att de inte kan
överskrida ett visst förutbestämt belopp.
52
I den normala årscykeln för bonus till
koncernchefen och koncernledningen görs
formellt godkännande och utbetalning av bonus
vanligtvis efter publiceringen av årsredovisningen.
Den ersättning som redovisas i tabellen på
motstående sida är den ersättning som utbetalats
under 2011.
Deltagande i långsiktiga incitamentsprogram
är baserat på position inom bolaget, prestation
och boendeland. Aktietilldelningar genom
optionsprogram beviljas enligt villkoren för Unibets
aktieoptionsprogram (Unibet Share Option
Scheme) och är kopplade till koncernens resultat
för att ytterligare stärka intressegemenskapen
mellan högre chefer och aktieägare. Alla de
837 506 aktieoptioner som var utestående den
31 december 2011 kan i allmänhet utnyttjas
endast om innehavaren vid utnyttjandedatumet
är anställd vid Unibet-koncernen. Undantag görs
vid särskilda förhållanden.
Ersättningar till styrelsen
Samtliga styrelseledamöter väljs vid årsstämman,
och ersättningen rekommenderas till styrelsen
i sin helhet, under förutsättning att den godkänns
vid årsstämman.
Koncernen har inga former av pensionsförmåner
eller pensionsprogram för koncernledningens
medlemmar, och det görs således inga
inbetalningar för någon av styrelseledamöterna.
Samtliga styrelseledamöter har fortlöpande avtal
utan uppsägningstid. Revisorerna är skyldiga att
rapportera om den information som redovisas
i följande två avsnitt av denna rapport om
ersättningar till styrelsens ledamöter.
Under 2010 samtyckte Anders Ström till att anta
en tillfällig roll som arbetande styrelseordförande,
för att stödja den nya koncernchefen och
koncernledningen. Givet den smidiga övergången
och verksamhetens starka resultat beslutade
herr Ström tillsammans med styrelsen att
detta ytterligare ansvar skulle upphöra den
31 december 2011. Anders Ström har därför
sedan årsslutet återvänt till sin ursprungliga roll
som styrelseordförande.
Under 2011 tillhandahöll Stefan Lundborg
konsulttjänster till tre dotterbolag till Unibet för tre
separata projekt, och Peter Boggs tillhandahöll
konsulttjänster till ett dotterbolag för ett projekt.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Sammanlagd ersättning (reviderad)
All information om styrelseledamöternas ersättningar och ägarintressen redovisas baserat på kontinuitet från det datum de invaldes i Unibet
Group plc:s styrelse. Totala ersättningar till styrelsen och de medlemmar av koncernledningen som tjänstgjorde under året redovisas nedan.
Slutkursen för bolagets svenska depåbevis per den 31 december 2011 var 159 SEK. Kursen varierade mellan 108,75 SEK och
159 SEK under 2011.
Styrelseledamöter
Anders Ström,
Styrelseordförande1
Kristofer Arwin
Peter Boggs
Nigel Cooper
Peter Lindell
Stefan Lundborg
Daniel Johannesson2
Staffan Persson2
Koncernledningen
Henrik Tjärnström, koncernchef
från den 20 juli 2010
Petter Nylander, koncernchef
till den 20 juli 2010
Koncernledningen
Summa
Arvode / lön
Tusental GBP
Övriga
2011 Summa
Tusental GBP
2010 Summa
Tusental GBP
160,0
–
160,0
99,0
40,0
30,0
63,3
40,8
35,8
–
–
7,5
–
–
51,9
–
40,0
37,5
63,3
40,8
87,7
–
40,0
30,0
33,3
45,3
22,3
33,9
–
369,9
–
59,4
–
429,3
13,9
317,7
372,5
–
372,5
112,5
–
–
–
201,8
999,9
1 742,3
3,3
62,7
1 003,2
1 805,0
760,4
1 074,7
1. Anders Ströms lön från 2006 till 2009 förblir outtagen.
2. Daniel Johannesson och Staffan Persson avgick vid årsstämman den 6 maj 2010.
Styrelseledamöters ägarintressen (reviderad)
Styrelseledamöternas och koncernledningens innehav i Unibet Group plc:s aktier/svenska depåbevis per den 31 december 2011
redovisas nedan:
Stamaktier/Svenska
depåbevis
31 december 2011
Stamaktier/Svenska
depåbevis per den
31 december 2010
Aktieoptioner per den
31 december 2011
Aktieoptioner per den
31 december 2010
500
13 100
3 000
542 570
6 000
2 950 000
3 515 170
500
13 100
3 000
542 570
–
2 950 000
3 509 170
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
25 000
17 100
3 557 270
20 000
20 100
3 549 270
170 638
187 153
357 791
134 625
266 510
401 135
Styrelseledamöter
Kristofer Arwin
Peter Boggs
Nigel Cooper
Peter Lindell
Stefan Lundborg
Anders Ström
Koncernledningen
Koncernchef
Koncernledningen
Summa
Kursutveckling
På sidan 43 visas ett kursutvecklingsdiagram som jämför den totala avkastningen för aktieägare (Total Shareholder Return) (TSR) för
Unibets svenska depåbevis med OMX Stockholm Price Index. Detta är det index där Unibet är noterat och utgör därför den lämpligaste
grunden för jämförelser.
Den totala avkastningen för aktieägare definieras som den avkastning som aktieägare skulle erhålla om de innehar ett teoretiskt antal
aktier och erhåller utdelning för dessa aktier under en viss tidsperiod.
Peter Lindell
Ordförande
Ersättningskommittén
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
53
KONCERNENS
RESULTATRÄKNING
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2011
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2010
154 396
-15 260
139 136
147 479
-18 486
128 993
-35 359
-64 995
38 782
-34 113
-60 663
34 217
-856
278
-101
38 103
-472
169
-101
33 813
-2 632
35 471
-1 431
32 382
2011
2010
25
16
23
15
26
68
31
0,30
572
1,270
1,270
26
65
30
0,26
493
1,154
1,153
28 258 038
28 292 637
27 920 660
27 920 660
28 258 038
28 268 771
28 062 245
28 088 435
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2011
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2010
Resultat för året
35 471
32 382
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferens
Summa totalresultat för året
-2 240
33 231
5 859
38 241
Tusental GBP
Not
Spelöverskott
Försäljningskostnader
Bruttoresultat
3
Marknadsföringskostnader
Rörelsekostnader
Rörelseresultat
4
Finansiella kostnader
Finansiella intäkter
Andel av förlust från intressebolag
Resultat före skatt
6
Inkomstskatt
4
4
3
7
13
8
Resultat efter skatt
Alla ovanstående belopp hänför sig till fortgående verksamhet och är helt hänförliga till aktieägarna.
Nyckeltal
Not
Rörelsemarginal % (rörelseresultat / spelöverskott för året)
Avkastning på totala tillgångar % (resultat efter skatt / genomsnittet av totala
tillgångar för året)
Avkastning på genomsnittligt eget kapital % (EBIT / genomsnittligt eget kapital för året)
Soliditet %
EBITDA-marginal %
Nettokassa / EBITDA (rullande tolv månader)
Antal anställda vid årets slut
Resultat per aktie GBP
Resultat per aktie efter full utspädning GBP
Antal aktier vid årets slut
Antal aktier vid årets slut efter full utspädning
Genomsnittligt antal aktier
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
10
10
20
10
10
Mer ingående definitioner återfinns på sidan 79.
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
Tusental GBP
Resultat och summa totalresultat avser fortgående verksamhet och är helt hänförliga till aktieägarna.
Omräkningsdifferensen avser främst valutaomräkning för goodwill och förvärvade immateriella tillgångar samt nettoinvesteringen i dotterbolagen,
enligt valutakursen på balansdagen för varje år.
54
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
KONCERNENS
BALANSRÄKNING
Tusental GBP
Den 31 december
2011
Den 31 december
2010
131 251
34 530
1 282
-3 820
556
171 439
127 197
26 299
1 362
2 572
293
157 723
10 699
9 367
41 806
61 872
233 311
11 926
10 220
38 495
60 641
218 364
141
74 044
13 540
-42 889
114 315
159 151
141
74 044
15 780
-42 889
94 719
141 795
18
818
818
783
783
16
31 868
27 503
1 395
12 576
–
73 342
74 160
233 311
26 489
27 191
1 536
13 685
6 885
75 786
76 569
218 364
Not
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill
Övriga immateriella tillgångar
Investering i intressebolag
Materiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
11
11
13
12
18
Omsättningstillgångar
Kundfordringar och andra fordringar
Avdragsgill skatt
Likvida medel
15
26
Summa tillgångar
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital
20
Överkursfond
Omräkningsreserv
Andra fonder
Balanserad vinst
Summa eget kapital som är hänförligt till ägarna
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder och andra skulder
Kundtillgodohavanden
Uppskjutna intäkter
Skatteskulder
Lån
20
20
20
16
14
17
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
Den officiella stängningsväxelkurs som är tillämplig mellan redovisningsvalutan och euro utfärdad av Maltas centralbank per den 31 december 2011
var 1,1972.
Noterna på sidorna 58 till 77 utgör en väsentlig del av detta bokslut.
Bokslutet på sidorna 54 till 77 godkändes av styrelsen den 19 mars 2012 och undertecknades på styrelsens vägnar av:
Anders Ström
Styrelseordförande
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Peter Lindell
Styrelseledamot
55
KONCERNENS REDOVISNING
AV FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Tusental GBP
Ingående värde den 1 januari 2010
Totalresultat
Resultat för året
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser för nettoinvesteringar
i utländska företag
Omräkningsjustering för goodwill och förvärvade
immateriella tillgångar
11
Summa övrigt totalresultat
Transaktioner med ägare
Aktieoptioner – värde av anställdas prestationer
Avyttring av återköpta aktier
Utbetald utdelning
Summa transaktioner med ägare
Den 31 december 2010
Totalresultat
Resultat för året
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser för nettoinvesteringar
i utländska företag
Omräkningsjustering för goodwill och förvärvade
immateriella tillgångar
19
20
9
20
11
Summa övrigt totalresultat
Transaktioner med ägare
Aktieoptioner – värde av anställdas prestationer
Återköp av egna aktier
Avyttring av återköpta aktier
Utbetald utdelning
Summa transaktioner med ägare
Den 31 december 2011
Andra fonder
Balanserad
vinst eller
förlust
141
74 044
9 921
-42 889
81 517
122 734
–
–
–
–
32 382
32 382
–
–
-616
–
–
-616
–
–
6 475
–
–
6 475
–
–
–
–
5 859
5 859
–
–
–
32 382
5 859
38 241
–
–
–
–
141
–
–
–
–
74 044
–
–
–
–
15 780
–
–
–
–
-42 889
425
323
-19 928
-19 180
94 719
425
323
-19 928
-19 180
141 795
–
–
–
–
35 471
35 471
–
–
-392
–
–
-392
–
–
-1 848
–
–
-1 848
–
–
–
–
-2 240
-2 240
–
–
–
35 471
-2 240
33 231
–
–
–
–
–
141
–
–
–
–
–
74 044
–
–
–
–
–
13 540
–
–
–
–
–
-42 889
496
-4 635
28
-11 764
-15 875
114 315
496
-4 635
28
-11 764
-15 875
159 151
OmräkningsNot Aktiekapital Överkursfond
reserv
19
20
20
9
20
Noterna på sidorna 58 till 77 utgör en väsentlig del av detta bokslut.
56
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Summa
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
KONCERNENS
KASSAFLÖDESREDOVISNING
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2011
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2010
38 782
34 217
1 720
7 478
35
–
496
1 749
-444
1 714
7 833
34
279
425
-2 388
2 631
49 816
-3 125
46 691
44 745
-2 076
42 669
-3 298
–
278
-636
-2 875
-11 884
-18 415
-163
-1 484
169
-982
-1 303
-6 179
-9 942
-11 764
28
-4 635
-7 095
-23 466
-19 928
323
–
-13 995
-33 600
4 810
-873
Likvida medel vid årets början
38 495
39 764
Kursdifferens likvida medel
Likvida medel vid årets slut
-1 499
41 806
-396
38 495
Tusental GBP
Löpande verksamhet
Rörelseresultat
Justeringar för:
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar av immateriella tillgångar
Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar
Förlust vid försäljning av dotterbolag
Aktierelaterad ersättning
Minskning/(ökning) av kundfordringar och andra fordringar
(Minskning)/ökning av leverantörsskulder och andra skulder,
inklusive kundtillgodohavanden
Kassaflöden från löpande verksamhet
Betalda inkomstskatter efter avdrag för skatteåterbäring
Nettokassaflöde från löpande verksamhet
Investeringsverksamhet
Förvärv av dotterbolag, netto av övertagna likvida medel och skulder
Investering i intressebolag
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av immateriella tillgångar
Nettokassaflöde använt investeringsverksamhet
Finansieringsaktiviteter
Utbetald utdelning
Avyttring av återköpta aktier
Återköp av egna aktier
Återbetalning av lån
Nettokassaflöde använt i finansieringsaktiviteter
Nettoökning/(nettominskning) likvida medel
Noter
12
11
12
21
19
21
13
7
12
11
9
19, 20
20
17
Noterna på sidorna 58 till 77 utgör en väsentlig del av detta bokslut.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
57
NOTER TILL
KONCERNBOKSLUTET
1: GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDET
Detta koncernbokslut har upprättats I enlighet med internationell
redovisningsstandard (International Financial Reporting Standards) (IFRS),
som dessa antagits av EU, samt den maltesiska aktiebolagslagen
(Maltese Companies Act 1995).
I koncernbokslutet har poster värderats till anskaffningsvärdet, med
justeringar i tillämpliga fall genom omvärdering av finansiella tillgångar och
skulder till verkligt värde via resultaträkningen. Moderbolaget har upprättat
separat bokslut.
Att upprätta bokslut i enlighet med IFRS kräver användning av vissa
kritiska uppskattningar. Det kräver att ledningen tillämpar koncernens
redovisningsprinciper på ett omdömesgillt sätt. De områden som involverar
en högre grad av omdöme eller komplexitet, eller där uppskattningar
och antaganden är av betydelse för koncernbokslutet, redovisas i not 2B.
(a) Nya och ändrade standard och tolkningar som gäller från den
1 januari 2011 och som har antagits av koncernen
Följande tolkningar är obligatoriska för räkenskapsår som börjar den
1 januari 2011 eller senare:
IAS 32 (ändring), ”Finansiella instrument: Klassificering av teckningsrätter”
(gäller från den 1 februari 2010). Denna ändring behandlar redovisningen av
teckningsrätter (rättigheter, optioner eller optionsbevis) utgivna i en annan
valuta än utfärdarens funktionella valuta. Före ändringen redovisades sådana
teckningsrätter som derivatskulder. Ändringen säger att om sådana rätter är
emissioner pro rata till ett bolags befintliga aktieägare för ett fast belopp av
någon valuta ska de klassificeras som eget kapital, oavsett den valuta som
lösenpriset är utgivet i. Denna ändring har inte någon väsentlig inverkan på
koncernens bokslut.
IFRIC 19, ”Utsläckning av finansiella skulder med egetkapitalinstrument”
(gäller från den 1 juli 2010). Denna tolkning förtydligar redovisningen för en
enhet när villkoren för en finansiell skuld omförhandlas och resulterar i att
företaget utfärdar egetkapitalinstrument till en fordringsägare till företaget
för att helt eller delvis utsläcka den finansiella skulden (utbyte av skuld mot
aktieinnehav). Enligt tolkningen ska eventuell vinst eller förlust redovisas
i resultaträkningen och beräknas som skillnaden mellan den finansiella
skuldens redovisade värde och de utfärdade egetkapitalinstrumentens
verkliga värde. Om de utfärdade egetkapitalinstrumentens verkliga värde inte
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, ska egetkapitalinstrumenten värderas så,
att de återspeglar den utsläckta finansiella skuldens verkliga värde. Denna
standard har inte någon väsentlig inverkan på koncernens bokslut.
IAS 24 (reviderad), ”Upplysningar om närstående” (gäller från den
1 januari 2011). Denna reviderade standard ersätter IAS 24, ”Upplysningar
om närstående”, som utfärdades 2003. Standard förtydligar och
förenklar definitionen av en närstående part och avlägsnar kravet för
myndighetsrelaterade organisationer att lämna ut upplysningar om
samtliga transaktioner med myndigheter och andra myndighetsrelaterade
organisationer. Denna standard har inte någon väsentlig inverkan på
koncernens bokslut.
IFRIC 14 (ändring), ”Förskottsbetalning av ett lägsta fonderingskrav” (gäller
från den 1 januari 2011). Ändringarna korrigerar en oavsiktlig konsekvens av
IFRIC 14, ”IAS 19 – Begränsningen av en förmånsbestämd tillgång, lägsta
fonderingskrav och samspelet dem emellan”. Utan dessa ändringar får
företag inte redovisa som tillgång vissa frivilliga förskottsbetalningar för
lägsta fonderingsbidrag. Denna standard har inte någon väsentlig inverkan
på koncernens bokslut.
58
(b) Nya standard, ändringar och tolkningar som har utfärdats men inte
trätt i kraft för det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2011 och inte har
antagits i förväg.
IFRS 9, ”Finansiella instrument”, behandlar klassificering, mätning och
redovisning av finansiella tillgångar och finansiella skulder. IFRS 9 utfärdades
i november 2009 och oktober 2010. Den ersätter de delar av IAS 39 som
gäller klassificering och mätning av finansiella instrument. IFRS 9 kräver att
finansiella tillgångar klassificeras i två mätningskategorier: de som mäts till
verkligt värde och de som mäts till upplupet anskaffningsvärde. Avgörandet
görs vid den initiala redovisningen. Klassificeringen beror på bolagets
affärsmodell för hantering av sina finansiella instrument och instrumentets
avtalade kassaflödeskaraktäristika. För finansiella skulder behåller
standarden de flesta av kraven i IAS 39. Den huvudsakliga förändringen är att,
i de fall där alternativet om verkligt värde väljs för finansiella skulder, ska den
del av en förändring i verkligt värde som beror på ett bolags egna kreditrisk
redovisas i övrigt totalresultat i stället för resultaträkningen, såvida detta inte
leder till otillräcklig överensstämmelse i redovisningen. Koncernen måste
fortfarande bedöma den fulla inverkan av IFRS 9 och har för avsikt att anta
IFRS 9 senast det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2015 eller senare,
under förutsättning av ett godkännande av EU.
IFRS 10, ”Koncernredovisning” bygger på befintliga principer genom att
identifiera begreppet kontroll som avgörande faktor för om ett bolag bör
inkluderas i moderbolagets koncernbokslut. Standard ger ytterligare
vägledning för att hjälpa till i fastställandet av kontroll där detta är svårt att
bedöma. Koncernen måste fortfarande bedöma den fulla inverkan av IFRS 10
och har för avsikt att anta IFRS 10 senast det räkenskapsår som börjar den
1 januari 2013 eller senare, under förutsättning av ett godkännande av EU.
IFRS 12, ”Upplysningskrav avseende innehav i andra företag” inkluderar
upplysningskraven för alla former av innehav i andra företag, inklusive
samarbetsarrangemang, intressebolag, specialföretag och andra ickekonsoliderade enheter. Koncernen bedömer full inverkan av IFRS 12 och
har för avsikt att anta IFRS 12 senast det räkenskapsår som börjar den
1 januari 2013 eller senare, under förutsättning av ett godkännande av EU.
Ändringen förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens bokslut.
IFRS 13, ”Mätning av verkligt värde”, siktar på att förbättra konsekvensen och
minska komplexiteten genom att tillhandahålla en precis definition av verkligt
värde, en enda källa för mätning av verkligt värde samt upplysningskrav för
användning i IFRS. Kraven, som till stor del överensstämmer mellan IFRS och
US GAAP, utvidgar inte användningen av redovisning enligt verkligt värde
men ger vägledning om hur denna ska tillämpas i de fall där dess användning
redan krävs eller tillåts av andra standarder inom IFRS eller US GAAP.
Koncernen måste fortfarande bedöma den fulla inverkan av IFRS 13 och har
för avsikt att anta IFRS 13 senast det räkenskapsår som börjar den
1 januari 2012 eller senare, under förutsättning av ett godkännande av EU.
Ändringen förväntas inte ha någon väsentlig inverkan
på koncernens bokslut.
Det finns inte några andra IFRS- eller IFRIC-tolkningar som ännu inte
har trätt i kraft och som skulle förväntas ha några väsentliga inverkningar
på koncernen.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
2A: SAMMANFATTNING AV VÄSENTLIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
De huvudsakliga redovisningsprinciper som har tillämpats i upprättandet av
detta koncernbokslut beskrivs nedan. Dessa principer har tillämpats
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernbokslut
Koncernbokslutet omfattar de redovisningar för Unibet Group plc (”bolaget”)
samt företag över vilka bolaget har bestämmande inflytande (dess
dotterbolag) som har upprättats fram till den 31 december varje år.
Bestämmande inflytande innebär att bolaget har förmåga att kontrollera de
ekonomiska och operativa principerna för ett bolag som bolaget har
investerat i, på så sätt att bolaget kan erhålla fördelar från dess verksamhet.
Där så är nödvändigt justeras dotterbolagens bokslut för att anpassa
använda redovisningsprinciper till dem som används av övriga bolag
i koncernen. Alla transaktioner och balanser mellan koncernens bolag
elimineras vid upprättandet av koncernbokslutet. Dotterbolag konsolideras
enligt inköpsmetoden från det datum ett bestämmande inflytande överförs
till koncernen och upphör att konsolideras från det datum det bestämmande
inflytandet överförs från koncernen. Vid förvärv värderas ett dotterbolags
tillgångar, skulder och eventualförpliktelser till verkligt värde vid
förvärvsdatumet. Redovisning av intressebolag görs genom. tillämpning av
kapitalandelsmetoden. Intressebolag diskuteras vidare på sidan 60.
Redovisning av intäkter
Spelöverskottet för sportspel utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och
gjorda utbetalningar inom koncernen för räkenskapsåret i fråga. För övriga
spelprodukter är spelöverskottet detsamma som bruttoomsättningen.
Intäkter redovisas när intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt,
och när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att erhållas
efter vissa specifika kriterier har uppfyllts. I de fall där en intäkt kan beräknas
på ett tillförlitligt sätt men transaktioner ännu inte har avslutats på
balansdagen kommer intäkten att redovisas i balansräkningen som
uppskjuten intäkt.
Koncernen betraktar:
i) spelöverskottet som finansiella instrument i vilka speltransaktioner visas
netto, d.v.s. insatser (eller omsättning) minus utbetalningar, och
ii) eventuella vinster och förluster till följd av kundbonus (eller free bets)
som intäkt, vilket beräknas till värdet av den ersättning som erhålls eller
kommer att erhållas från kunder.
Segmentrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den
interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren.
Den högsta verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för att fördela
resurser och utvärdera rörelsesegmentens resultat, har identifierats som
koncernchefen, som, givet styrelsens bemyndigande, fattar strategiska beslut.
Leasingavtal
Koncernens samtliga leasingavtal är av operationell karaktär (leasingavtal
där en betydande del av ägarskapets risker och förmåner behålls av
leasinggivaren). Leasingavgifter som betalas enligt operationella leasingavtal
redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden (efter avdrag för
eventuella incitament som erhållits från leasinggivaren).
Utländsk valuta
Koncernen bedriver verksamhet i Malta och ett antal internationella
regioner. Koncernbokslutet presenteras i GBP, eftersom bolagets aktier
är noterade i denna valuta.
Poster som inkluderas i boksluten för vart och ett av koncernens bolag
värderas enligt valutan i den primära ekonomiska miljö som bolaget är
verksamt i; eftersom detta är den funktionella valutan.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Transaktioner i andra valutor än den funktionella valutan för det bolag
i vilket de registreras redovisas initialt enligt transaktionsdagens valutakurs.
Monetära tillgångar och skulder i andra valutor än bolagets funktionella valuta
omräknas till balansdagens kurs. Vinster och förluster som uppkommer vid
växling redovisas i nettoresultatet för året. Vinster och förluster i samband
med finansiering, inklusive orealiserade vinster och förluster som uppkommer
vid omräkningen av eventuella låneskulder, redovisas under finansiella
kostnader. Vinster och förluster som uppkommer i verksamheten redovisas
under rörelsekostnader.
Koncernen ingår inga terminskontrakt eller optionsavtal för att skydda sig
mot valutakursrisker.
I koncernbokslutet omräknas tillgångar och skulder för koncernens
utlandsverksamheter till de valutakurser som gäller på balansdagen. Intäktsoch kostnadsposter omräknas efter valutakursen det datum som
transaktionen ägde rum. Omräkningsdifferenser som uppkommer vid
omräkning av dotterbolags reserver klassificeras som eget kapital och
överförs till koncernens valutaomräkningsreserv.
Omräkningsdifferenser i samband med långsiktiga icke-handelsmässiga
balanser mellan företag inkluderas också i koncernens omräkningsreserv.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av
utländska företag behandlas som det utländska företagets tillgångar och
skulder och omräknas enligt kursen på förvärvsdagen. Omräkningsdifferenser
som uppkommer redovisas under omräkningsreserven i eget kapital.
Pensionskostnader
Koncernen har inga definierade förmånsbestämda pensionsplaner för
anställda eller styrelseledamöter. Vissa företag i koncernen gör inbetalningar
till definierade avgiftsbestämda pensionsplaner för anställda på obligatorisk
eller avtalsmässig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsskyldigheter
när dessa inbetalningar väl har gjorts. Inbetalningarna redovisas som
kostnader för anställningsförmåner när de förfaller. Koncernen tillhandahåller
inte några andra pensionsförmåner.
Skatt
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatteskuld samt förändringar
i avsättningen för uppskjuten skatt.
Aktuell skatteskuld baseras på det skattepliktiga resultatet för året. Det
skattepliktiga resultatet skiljer sig från det nettoresultat som redovisas
i resultaträkningen, då det inte omfattar intäkts- och kostnadsposter som
är skattepliktiga eller avdragsgilla för andra år, och det omfattar dessutom
inte heller poster som aldrig är skattepliktiga eller avdragsgilla.
Koncernens skatteskuld för aktuell skatt beräknas enligt de skattesatser
som vid balansdagen har föreskrivits eller aviserats.
Uppskjuten skatt är den skatt som förväntas betalas eller erhållas för
skillnader mellan tillgångars och skulders redovisade värde och det
motsvarande skatteunderlag som används för beräkning av skattepliktigt
resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i allmänhet för alla skattepliktiga
temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är
sannolikt att framtida skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga
mot vilka avdragsgilla temporära skillnader kan utnyttjas. Sådana fordringar
och skulder redovisas inte om den temporära skillnaden härrör från den första
redovisningen (förutom vid företagsförvärv) av andra tillgångar och skulder
vid en transaktion som påverkar vare sig det skattepliktiga eller det
redovisade resultatet.
Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga temporära skillnader
som uppkommer för investeringar i dotterbolag och intressebolag samt
andelar i samriskbolag, förutom i de fall där koncernen kan styra tidpunkten
för återföringen av den temporära skillnaden och det är sannolikt att den
temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
59
NOTER TILL
KONCERNBOKSLUTET
Det redovisade värdet för uppskjutna skattefordringar granskas vid varje
bokslutstillfälle och reduceras till dess att det inte längre är sannolikt att ett
tillräckligt skattepliktigt överskott kommer att finnas tillgängligt för att hela
eller en del av skattefordran ska kunna återvinnas.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla under
den period då skulden regleras eller tillgången realiseras. Uppskjuten skatt
redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall då den
hänför sig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. I sådana fall
behandlas den uppskjutna skatten även under eget kapital. Uppskjuten
skatt kan kvittas där så är lämpligt.
Goodwill
Goodwill som uppkommer vid förvärv av ett dotterbolag utgörs av skillnaden
mellan det verkliga värdet av den betalda ersättningen och det verkliga värdet
av de identifierbara tillgångar och skulder som förvärvas. Goodwill redovisas
till anskaffningsvärde, med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill
och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av utländska
företag behandlas som det förvärvade företagets tillgångar och skulder och
omräknas enligt kursen på förvärvsdagen. Justeringar vid omräkningar förs
till omräkningsreserven. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter för
nedskrivningsprövning. Nedskrivningsprövningar av det redovisade värdet av
goodwill görs varje år. Nedskrivningsförluster för goodwill reverseras inte.
Övriga immateriella tillgångar
Utgifter för forskningsverksamheter redovisas till anskaffningsvärdet som
kostnad under den period de uppkommer.
En genom utveckling internt upparbetad immateriell tillgång redovisas till
anskaffningsvärdet endast om samtliga följande kriterier uppfylls:
En identifierbar tillgång skapas (som exempelvis en databas
eller programvara).
Det är sannolikt att den skapade tillgången kommer att generera framtida
ekonomiska fördelar.
Utvecklingskostnaden för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
I de fall där ingen internt upparbetad immateriell tillgång kan redovisas,
redovisas utvecklingskostnaderna som kostnad under den period de
uppkommer. Internt upparbetade immateriella tillgångar avskrivs linjärt
över tre till fem år.
Immateriella tillgångar identifierade till följd av företagsförvärv behandlas enligt
verkligt värde i enlighet med IAS 38 och upptas på koncernens balansräkning
vid förvärvsdatumet. När en immateriell tillgång uppkommer till följd av ett
förvärv av ett utländskt företag, behandlas den som det förvärvade företagets
tillgång och omräknas enligt kursen på förvärvsdagen. Förvärvade immateriella
tillgångar inkluderar varumärken, kunddatabaser och handelsnamn som skrivs
av över en period om tre till fem år, eftersom styrelsen anser att detta är sådana
tillgångars ekonomiska livslängd. Varumärket ”Maria” anses ha en obestämd
ekonomisk livslängd, vilket tillåts av standarden, och är därför inte föremål för
avskrivning utan i stället för en årlig nedskrivningsgranskning.
Programvara
Förvärvade programvarulicenser aktiveras baserat på kostnaderna för att
förvärva och implementera den specifika programvaran i fråga. Dessa
kostnader skrivs av över deras beräknade livslängd på tre år. Kostnader
i samband med underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår.
Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar med obestämd livslängd, som exempelvis goodwill, avskrivs inte
utan prövas varje år för nedskrivning. Ifall andra icke-finansiella tillgångar än
goodwill skrivs ned, granskas dessa icke-finansiella tillgångar årligen för
eventuell återföring av nedskrivningen.
60
Tillgångar som är föremål för avskrivning granskas för nedskrivning närhelst
händelser eller förändrade omständigheter antyder att det redovisade värdet
inte kan återvinnas. En nedskrivningsförlust redovisas för det belopp med
vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet är det högre värdet av en tillgångs verkliga värde minus
försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.
Intressebolag
Intressebolag är alla de bolag över vilka koncernen har ett betydande men inte
bestämmande inflytande. I allmänhet gäller detta vid ett aktieinnehav på
mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Investeringar i intressebolag har
redovisats enligt kapitalandelsmetoden. Detta betyder att koncernens andel av
intäkterna efter skatt i ett intressebolag redovisas som en del av koncernens
intäkter. Investeringar i ett sådant bolag redovisas initialt till anskaffningsvärdet,
vilket höjs eller sänks för att redovisa koncernens andel av intressebolagets
resultat efter förvärvsdatumet. När koncernens andel av förluster i ett
intressebolag är lika med eller överskrider dess intresse i bolaget, redovisar
koncernen inte ytterligare förluster, såvida den inte har åtagit sig skyldigheter
eller gjort betalningar på intressebolagets vägnar. Eventuella vinster eller
förluster vid transaktioner med intressebolag har redovisats i samma
utsträckning som icke-närstående investerares intressen i intressebolaget.
Intressebolagens redovisningsprinciper har ändrats där så är nödvändigt för att
säkerställa att de är förenliga med de principer som har antagits av koncernen.
Materiella anläggningstillgångar
Installationer och utrustning redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag för
ackumulerad avskrivning och eventuell redovisad nedskrivningsförlust.
Kostnad inkluderar tillgångens ursprungliga köppris samt de kostnader som är
hänförliga till att sätta tillgången i fungerande tillstånd för avsedd användning.
Avskrivning redovisas så, att tillgångarnas kostnad, minus beräknat restvärde,
avskrivs linjärt över deras beräknade livslängd, på följande grunder:
Anläggning och kontorsinventarier 3 år
Installationer 3–5 år
Eventuell vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring av en tillgång
beräknas som skillnaden mellan försäljningsintäkterna och tillgångens
redovisade värde. Sådan vinst eller förlust redovisas under rörelsekostnader
i koncernens resultaträkning.
Tillgångars restvärden och livslängder granskas vid varje bokslutstillfälle och
justeras därvid om så är lämpligt.
Om eventuell nedskrivning identifieras i en tillgångs redovisade värde, skrivs
tillgången ned till sitt återvinningsvärde.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Merkostnader som är direkt
hänförbara till nyemittering av aktier eller optioner redovisas i eget kapital
som ett avdrag, efter skatt, från intäkterna. Om något företag inom koncernen
köper bolagets egna aktiekapital, dras den erlagda ersättningen, inklusive
eventuella direkt hänförliga merkostnader (efter inkomstskatt), av från kapital
hänförligt till bolagets aktieägare tills aktierna makuleras eller utfärdas på
nytt. Om sådana aktier senare utfärdas på nytt, inkluderas eventuell erhållen
ersättning, efter avdrag för eventuella direkt hänförliga inkrementella
transaktionskostnader samt relaterade inkomstskatteeffekter, i kapital
hänförligt till bolagets aktieägare.
Finansiella tillgångar
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: till
verkligt värde via resultaträkningen samt lån och fordringar. Klassificeringen
beror på det ändamål för vilket de finansiella tillgångarna förvärvades.
Ledningen fastställer klassificeringen av koncernens finansiella tillgångar
vid den initiala redovisningen.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
(a) Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen inkluderar
finansiella tillgångar avsedda för handel. En finansiell tillgång klassificeras i
denna kategori om den huvudsakligen förvärvas för att säljas på kort sikt.
Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar.
(b) Lån och fordringar
Lån och fordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fasta eller
fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. De
inkluderas i omsättningstillgångar, med undantag för dem med löptider på
mer än tolv månader efter balansdagen. Dessa klassificeras som
anläggningstillgångar. Koncernens lån och fordringar omfattar
kundfordringar och andra fordringar samt likvida medel i balansräkningen.
Reguljära köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på
affärsdagen, d.v.s. den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja
tillgången. Investeringar redovisas initialt till verkligt värde plus
transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till
verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar som redovisas till
verkligt värde via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde, och
transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella
tillgångar avförs när rätten att erhålla kassaflöden från investeringarna har
löpt ut eller överförts och koncernen väsentligen har överfört ägandeskapets
alla risker och fördelar. Lån och fordringar redovisas till upplupet
anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Vinster eller förluster till följd av ändringar i verkligt värde i kategorin
”finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen” redovisas
i resultaträkningen under spelöverskott.
Omräkningsdifferenserna för monetära värdepapper redovisas i koncernens
resultaträkning, medan omräkningsdifferenser för icke-monetära
värdepapper redovisas under förändringar i eget kapital. Koncernen bedömer
vid varje balanstillfälle huruvida det finns objektiva indikatorer på att en
finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är nödlidande.
Kundfordringar och andra fordringar
Andra fordringar redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till
upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden, med avdrag för
eventuell nödvändig avsättning för nedskrivning om det finns objektiva
indikatorer på att koncernen inte kommer att kunna indriva alla fordringsbelopp
enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Som indikatorer på att fordringen är
nödlidande anses betydande ekonomiska svårigheter för gäldenären,
sannolikhet att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomföra
ekonomiska omorganiseringar samt uteblivna eller förfallna betalningar (mer
än 30 dagar försenade). Avsättningsbeloppet är skillnaden mellan
tillgångarnas redovisade värde och det aktuella värdet av uppskattade framtida
kassaflöden, diskonterat enligt den ursprungliga effektiva räntesatsen.
Finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras som finansiella skulder till verkligt värde via
resultaträkningen eller som finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde. Koncernen fastställer klassificeringen av sina finansiella
skulder vid den initiala redovisningen.
Värderingen av finansiella skulder beror på deras klassificering: (i) finansiella
skulder till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i balansräkningen
till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultaträkningen;
och (ii) finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas
initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde
enligt effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med
hänsyn till alla eventuella emitteringskostnader samt varje eventuell undereller överkurs vid reglering. Vinster och förluster till följd av återköp, reglering
eller annullering av skulder redovisas under ränta och andra intäkter
respektive finansiella kostnader.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Koncernen avför en finansiell skuld från sin balansräkning när det åtagande
som anges i avtalet eller uppgörelsen uppfylls, upphävs eller löper ut.
Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive kundtillgodohavanden
Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive kundtillgodohavanden,
redovisas initialt till verkligt värde och värderas sedan till upplupet
anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Uppskjutna intäkter
Uppskjutna intäkter utgörs av intäkter som kan värderas på ett tillförlitligt sätt,
men där transaktioner ännu inte har avslutats på balansdagen, och redovisas
till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultaträkningen.
Kvittning
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas
i balansräkningen när det finns en juridiskt genomdrivbar rättighet att kvitta
de redovisade beloppen samt en avsikt att antingen reglera på nettobasis
eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Lån och finansiella kostnader
Lån redovisas initialt till verkligt värde efter avdrag för uppkomna
transaktionskostnader. Lån redovisas därefter till upplupet
anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan intäkterna (efter avdrag för
transaktionskostnader) och inlösenvärdet redovisas i resultaträkningen över
låneperioden enligt effektivräntemetoden. Lån klassificeras som kortfristiga
skulder såvida inte koncernen har en ovillkorlig rättighet att skjuta upp
regleringen av skulden i minst tolv månader efter balansdagen.
Aktierelaterade ersättningar till anställda
Koncernen har ett antal aktiebaserade ersättningsprogram, enligt vilka
koncernens bolag erhåller prestationer från anställda som ersättning för
egetkapitalinstrument (optioner) i Unibet. Det verkliga värdet av de
prestationer från de anställda som erhålls i utbyte mot optioner redovisas som
kostnad. Det totala belopp som ska kostnadsföras fastställs utifrån de
tilldelade optionernas verkliga värde, inklusive villkor om marknadskonjunktur
och effekterna av eventuella villkor för icke-intjänande, och exklusive
effekterna av eventuella villkor för prestationer eller intjänande. Villkor om
icke-marknadskonjunktur och prestationer inkluderas i antaganden om
antalet optioner som förväntas inlösas. Det totala kostnadsförda beloppet
redovisas över optionernas intjänandeperiod, som normalt är tre år.
Bolagets tilldelning av optioner över dess egetkapitalinstrument till anställda
vid dotterbolag i koncernen behandlas som ett kapitalbidrag. Det verkliga
värdet av erhållna prestationer från anställda, mätt utifrån det verkliga värdet
vid tilldelningsdagen, redovisas över intjänandeperioden som en ökning
av investeringar i dotterbolag, med en motsvarande kredit mot eget kapital
i moderbolagets bokslut.
Vid slutet av varje redovisningsperiod granskar koncernen uppskattningarna
av antalet optioner som förväntas inlösas. Koncernen redovisar denna
gransknings eventuella inverkan på de ursprungliga uppskattningarna
i resultaträkningen, med en motsvarande justering av eget kapital.
Erhållna intäkter, efter avdrag för eventuella direkta kostnader, krediteras
aktiekapitalet och överkursfonden när optionerna inlöses.
Likvida medel och finansiella intäkter
Likvida medel omfattar kassabehållning, omedelbart tillgängliga
banktillgodohavanden, betalningslösningsleverantörer och andra kortfristiga
höglikvida placeringar med ursprunglig löptid på högst tre månader.
Finansiella intäkter redovisas under banktillgodohavanden när de är upplupna.
Aktieutdelning
Utdelningar redovisas som skuld under den period som utdelningarna
godkänns av bolagets aktieägare. Interima utdelningar redovisas när
de utbetalas.
61
NOTER TILL
KONCERNBOKSLUTET
2B: KRITISKA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN
Uppskattningar och antaganden utvärderas fortlöpande och baseras på tidigare
erfarenheter och andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida
händelser som under omständigheterna anses vara rimliga. Koncernen gör
uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar som
resulterar i redovisningen stämmer, per definition, sällan exakt med
motsvarande faktiska resultat. Nedan diskuteras de uppskattningar och
antaganden som medför en avsevärd risk för väsentliga justeringar av
tillgångars och skulders redovisade värden under nästa räkenskapsår.
Nedskrivning av goodwill och andra immateriella tillgångar
Koncernen prövar årligen om goodwill och andra immateriella tillgångar har
minskat i värde, i enlighet med de redovisningsprinciper som anges på
sidan 60. Det återvinningsbara värdet för kassagenererande enheter har
baserats på beräkningar av nyttjandevärdet som förutsätter att
uppskattningar används. Se not 11
Inkomstskatt
Koncernen är skyldig att betala inkomstskatt i flertalet länder. Stor
omdömesgillhet krävs för att fastställa den globala avsättningen för
inkomstskatter. Det finns många transaktioner för vilka den slutligt
fastställda skatten är oviss under normal affärsverksamhet.
Juridiska förutsättningar
Koncernen är aktiv på ett antal marknader där dess verksamhet kan riskera
att bli föremål för rättsprocesser (se sidorna 40 och 41). Koncernen gör
regelbundet bedömningar av de eventuella konsekvenserna av sådana risker.
2C: FINANSIELL RISKHANTERING
Finansiella riskfaktorer
Koncernens verksamhet medför olika slag av finansiella risker: marknadsrisk
(inklusive valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens
övergripande riskhanteringsprogram fokuserar på oförutsägbarheten inom
koncernens marknader och strävar efter att minimera eventuella
ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.
Riskhanteringen leds av finansavdelningen, som rapporterar via finanschefen
till styrelsen. Styrelsen övervakar strategiska beslut, inklusive hanteringen av
koncernens kapitalstruktur.
Marknadsrisk
Marknadsrisk avser risken att Unibet förlorar pengar på sin verksamhet på
grund av ogynnsamma resultat i de evenemang som koncernen erbjuder odds
för. Koncernen har antagit särskilda riskhanteringsprinciper som reglerar den
maximala risknivån för varje sport eller evenemang som koncernen erbjuder
odds för. Resultaten för de mest populära lagen i större fotbollsligor utgör den
främsta marknadsrisken. Genom diversifiering, vilket är en mycket viktig del av
Unibets verksamhet, fördelas risken över ett stort antal evenemang och sporter.
Cheferna för oddsättning och riskhantering ansvarar för den dagliga
översynen av Unibets marknadsrisk. Det är också deras ansvar att bistå
oddssättare och riskhanterare med råd om lämpliga risknivåer för
vissa evenemang.
För att uppnå önskad riskprofil utför Unibet spel för egen räkning med ett litet
antal välkända bolag.
Cheferna för efterlevnad och sportspel utvärderar tillsammans risknivåerna
både för enskilda evenemang och ur ett långsiktigt perspektiv. Oberoende
personal utför stickprovsbaserade riskbedömningar för de olika regionerna.
När det gäller spel på andra produkter utsätter sig Unibet vanligtvis inte för
någon betydande finansiell risk, förutom den risk för bedrägliga transaktioner
som nämns under kreditrisk nedan.
62
Valutarisk
Koncernen bedriver internationell verksamhet i flertalet valutor, varför
koncernen är utsatt för valutarisk. I synnerhet gäller detta euro, svenska
kronor, norska kronor, danska kronor och amerikanska dollar. Valutarisker
förekommer i samband med framtida kommersiella transaktioner, redovisade
tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska verksamheter.
Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör ett naturligt
skydd för att hantera valutarisker, eftersom insättningar och utbetalningar till
kunder i olika länder matchas i samma valuta.
Koncernen har vissa investeringar i utländska verksamheter, vars
nettotillgångar är utsatta för valutaomräkningsrisker. Dessutom gör
koncernen sin redovisning i GBP (den valuta som det egna aktiekapitalet är
noterat i), trots att koncernen är registrerad i Malta.
Omfattningen av koncernens verksamhet, inklusive betydande intäkter och
utgifter i flertalet olika valutor, och det faktum att kunder kan handla med
koncernen i andra valutor än deras boendelands valuta gör det opraktiskt att
differentiera effekten av enskilda kursförändringar på rörelseresultatet.
Under 2011 försvagades växelkursen för EUR mot GBP med 3,0 procent
(från 1,162 EUR per GBP till 1,197 EUR per GBP). Växelkursen för SEK
försvagades med 2,4 procent (från 10,416 SEK per GBP till 10,669 SEK
per GBP). De viktigaste kursförändringarna under 2011 inträffade under
årets tredje kvartal. Dessa förändringar i några av koncernens viktigaste
handelsvalutor bidrog till den generella valutakursförlust för verksamheten
som framgår av not 4 på sidan 66 samt den valutakursförlust på lånet som
framgår av not 6 på sidan 66. Ytterligare valutaupplysningar finns i not 16 på
sidan 71.
Koncernens låneskuld återbetalades i sin helhet under året, varför
valutaomräkningsrisk för låneskulder ej förelåg vid räkenskapsårets utgång
Ränterisk
Koncernens låneskuld återbetalades i sin helhet under året. Koncernens
ränterisk för låneskulden har till lösendagen minimerats genom avtal om
fast ränta.
Den övervägande delen av koncernens likvida resurser är placerade på
transaktionskonton för att ge den nödvändiga likviditet som krävs för att
finansiera koncernens verksamhet. Koncernens räntebärande tillgångar och
skulder är därför inte exponerade för ränterisker i någon större omfattning.
Kreditrisk
Koncernen hanterar kreditrisker på ett koncernövergripande plan. Koncernen
erbjuder normalt inte kredit till kunderna. Den enda kreditrisken i
sportspelsverksamheten är i samband med de spel för egen räkning som
koncernen emellanåt bedriver med andra parter i syfte att minska sin
exponering. I fråga om spel på andra produkter samarbetar koncernen med
ett partners och har därför en ständigt låg grad av exponering för eventuella
kreditrisker.
Koncernens huvudsakliga kreditrisk i spelverksamheten är hänförlig till risken
för bedrägliga transaktioner och återdebiteringar från banker och andra
betalningsleverantörer. Koncernen har en bedrägeriavdelning, som är
oberoende av koncernens finansavdelning. Bedrägeriavdelningen
undersöker alla rapporterade fall och övervakar även den totala omfattningen
av sådana transaktioner i samband med förändringar i koncernens
verksamhet, som exempelvis nya marknader, nya produkter eller nya
betalningsleverantörer.
Koncernen hanterar även kreditrisk genom att använda ett stort antal
leverantörer av banktjänster och betalningslösningar. Se not 2F på nästa sida.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Likviditetsrisk
En omdömesgill likviditetsriskhantering innebär att man håller sig med
tillräckliga likvida medel och finansieringsmöjligheter för verksamheten.
Koncernen säkerställer en tillräcklig likviditet genom fortlöpande
kassaflödesprognoser, godkännande av investeringsbeslut av styrelsen samt
avtal om lämpliga finansieringsfaciliteter. Den 31 december 2011 uppgick
den icke utnyttjade, tillgängliga lånekrediten till 30 miljoner EUR (se not 17 på
sidan 71). Koncernen övervakade även att skuldavtal i samband med den
revolverande lånekrediten efterlevdes i enlighet med villkoren för
instrumenten i fråga, och koncernen har till fullo uppfyllt alla sådana villkor.
Löptiden för koncernens lån framgår av not 17 på sidan 71. Koncernens
finansiella skulder på 59,3 (2010: 61,4) miljoner GBP förfaller alla inom
mindre än ett år.
Tabellen nedan analyserar koncernens finansiella skulder baserat på den
återstående perioden vid balansräkningens datum. Beloppen i tabellen gäller
avtalade odiskonterade kassaflöden. Se även noterna 14 och 16 för
ytterligare information om koncernens finansiella skulder.
2F: DE FINANSIELLA TILLGÅNGARNAS KREDITKVALITET
Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfallit eller är
nödlidande kan bedömas med hjälp av externa kreditvärderingar (om så finns)
eller en historik över motpartens betalningsunderlåtelser.
Eftersom koncernen inte har några betydande kundfordringar annat än på
leverantörer av betalningslösningar, är kreditrisken för bolagets normala
verksamhet huvudsakligen begränsad till bedrägliga transaktioner (se not 2C
på nästa sida).
Koncernen använder sig av ett stort antal banker och leverantörer av
betalningslösningar, både för att ge maximal tillgång till marknader och
göra det bekvämt för kunderna och för att säkerställa att kreditrisken
i bankrelationerna sprids.
Kreditvärdigheten för koncernens huvudsakliga bankpartners per den
31 december 2011 och 2010, baserat på offentliggjorda uppgifter från
Fitch, är som följer:
Tusental GBP
Den 31 december 2011
Tusental GBP
Banklån och
övriga lån
Uppskjutna
intäkter
Leverantörsskulder och
andra skulder
(exklusive
icke-finansiella
skulder)
Kundtillgodohavanden
Mindre
än ett år
1–2 år
–
–
1 395
Den 31 december 2010
2–5 år
Mindre
än ett år
1–2 år
2–5 år
–
6 885
–
–
–
–
1 536
–
–
30 453
–
–
26 336
–
–
27 503
–
–
27 191
–
–
2D: KAPITALRISKHANTERING
Målsättningen för koncernens kapitalhantering är att säkerställa förmågan
att fortsätta kontinuerlig verksamhet samt att skapa avkastning för
aktieägare och fördelar för andra intressenter samt att upprätthålla en
optimal kapitalsktruktur som både minskar kapitalkostnaden och ger
tillräcklig finansiering för expansion av verksamheten. Unibet har alltid haft
positiva kassaflöden från sin löpande verksamhet och har stor förmåga att
avgöra tidpunkten för, och omfattningen av diskretionära utgifter inom sin
verksamhet.
AA
AAA+
S
ABBB+
Ej värderade
Övriga
Summa likvida medel
2011
2010
1
1 048
5 863
18 805
23
559
14 901
606
41 806
1
16 271
11 450
90
608
–
9 429
646
38 495
Koncernen övervakar ständigt sin kreditrisk hos sina bankpartners och hade
inte några förluster under 2011 till följd av bankkrascher.
”Ej värderade” omfattar leverantörer av betalningslösningar där kreditrisken
hanteras genom att hålla Unibets medel fördelade över ett antal
branschetablerade leverantörer.
”Övriga” omfattar ett stort antal banker, av vilka inga innehade mer än
3 procent av koncernens totala likvida medel per den 31 december 2011
respektive 2010.
Den maximala exponeringen för kreditrisk i fråga om likvida medel samt
kundfordringar och andra fordringar motsvaras av det redovisade värdet
för dessa.
För att bevara eller modifiera kapitalstrukturen kan koncernen komma att
justera beloppet av utdelningar som betalas till aktieägare, återföra kapital
till aktieägare, nyemittera aktier eller sälja tillgångar.
NOT 2E: UPPSKATTNING AV VERKLIGT VÄRDE
Det redovisade värdet minus avsättningen för nedskrivning av kundfordringar
och andra fordringar samt leverantörsskulder och andra skulder antas
approximera deras verkliga värden. Det verkliga värdet av finansiella skulder
för redovisningsändamål uppskattas genom att diskontera framtida avtalade
kassaflöden enligt den rådande marknadsränta som finns tillgänglig för
koncernen för liknande finansiella instrument.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
63
NOTER TILL
KONCERNBOKSLUTET
3: RÖRELSESEGMENT
De rapporterbara rörelsesegmenten erhåller sina intäkter från onlinebaserat
sportspel samt kasino, poker och andra spelprodukter.
Ledningen har fastställt rörelsesegmenten utifrån de rapporter som har
granskats av koncernchefen och koncernledningen och överlämnats till
styrelsen. Dessa används för att fatta strategiska beslut.
Ledningen betraktar verksamheten huvudsakligen från ett geografiskt
perspektiv och betonar den primära rollen av territoriehantering för att driva
bolaget framåt. Produkter utgör en viktig del av Unibets operativa matris, men
produktteamen betraktas som leverantörer av produkter och tjänster till de
lokala områdescheferna. Detta återspeglar det faktum att produkter kan
hämtas både internt och externt från oberoende leverantörer.
I de fall där produkter, som exempelvis sportboken, hämtas internt är det
Unibets avsikt att produkterna och tillhörande tjänster ska tillhandahållas på
ett yrkesmässigt sätt, i enlighet med Unibets strategi att erbjuda sådana
produkter till externa kunder enligt business-to-business-modellen på ett
sådant sätt att erbjudandets integritet säkerställs.
Koncernchefens och koncernledningens främsta måttstock för att utvärdera
rörelsesegmentens verksamhet är bruttoresultatet, vilket definieras som
spelöverskottet (efter avdrag för provisioner och bonus) minus
försäljningskostnaderna. Denna bedömningsgrund omfattar inte centrala
omkostnader som görs till stöd för den integrerade verksamhetsmodell som
Unibet använder sig av för att uppnå maximal effektivitet.
Unibet fördelar inte sådana centrala verksamhetskostnader och
rörelsekostnader per segment, eftersom varje sådan fördelning skulle vara
helt godtycklig. Denna måttstock omfattar inte heller effekterna av
aktierelaterade ersättningar, avskrivningar eller finansiella kostnader
och inkomster.
Unibet använder sig av en integrerad affärsmodell och fördelar varken
rörelsesegmentens tillgångar eller deras skulder i sin interna rapportering,
utom för vissa förvärvade immateriella tillgångar som framgår av
tabellerna nedan.
Den segmentinformation som lämnats till koncernchefen och koncernledningen för rapporterbara segment under det år som avslutades den
31 december 2011 lyder som följer:
31 december 2011
Tusental GBP
Norden
Västeuropa
Central-, Öst- och
Sydeuropa
Övriga
Summa
Spelöverskott
Försäljningskostnader
Bruttoresultat
89 532
-5 782
83 750
42 879
-3 320
39 559
19 880
-5 220
14 660
2 105
-938
1 167
154 396
-15 260
139 136
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
-35 359
-64 995
38 782
53 173
15 374
67 171
–
10 907
–
–
–
131 251
15 374
–
–
–
–
–
–
–
68 547
–
–
–
–
–
–
–
67 171
–
–
–
–
–
–
–
10 907
19 156
1 282
-3 820
556
10 699
9 367
41 806
86 686
19 156
1 282
-3 820
556
10 699
9 367
41 806
233 311
Marknadsföringskostnader
Rörelsekostnader
Rörelseresultat
Tillgångar per rapporterbart segment
Goodwill
Immateriella tillgångar som förvärvats genom
företagsförvärv
Övriga tillgångar som inte är fördelade till
rapporterbara segment
Övriga immateriella tillgångar
Investering i intressebolag
Materiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar
Kundfordringar och andra fordringar
Avdragsgill skatt
Likvida medel
Skulder
Skulder fördelas inte per rapporterbart segment i Unibets interna ledningsrapportering.
64
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
3: RÖRELSESEGMENT FORTS.
Den segmentinformation som lämnats till koncernchefen och koncernledningen för rapporterbara segment under det år som avslutades den
31 december 2010 lyder som följer:
31 december 2010
Tusental GBP
Norden
Västeuropa
Central-, Östoch Sydeuropa
Övriga
Summa
Spelöverskott
Försäljningskostnader
Bruttoresultat
72 842
-3 820
69 022
52 995
-4 071
48 924
18 446
-6 095
12 351
3 196
-4 500
-1 304
147 479
-18 486
128 993
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
-34 113
-60 663
34 217
54 486
16 140
61 804
–
10 907
–
–
–
127 197
16 140
–
–
–
–
–
–
–
70 626
–
–
–
–
–
–
–
61 804
–
–
–
–
–
–
–
10 907
10 159
1 362
2 572
293
11 926
10 220
38 495
75 027
10 159
1 362
2 572
293
11 926
10 220
38 495
218 364
Marknadsföringskostnader
Rörelsekostnader
Rörelseresultat
Tillgångar per rapporterbart segment
Goodwill
Immateriella tillgångar som förvärvats
genom företagsförvärv
Övriga tillgångar som inte är fördelade till
rapporterbara segment
Övriga immateriella tillgångar
Investering i intressebolag
Materiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar
Kundfordringar och andra fordringar
Avdragsgill skatt
Likvida medel
Skulder
Skulder fördelas inte per rapporterbart segment i Unibets interna ledningsrapportering.
Produktintäkter
Spelöverskott per huvudsaklig produktgrupp:
Tusental GBP
Sportspel (efter Free Bets)
Kasino
Poker
Övriga
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
2011
2010
60 873
64 625
13 641
15 257
154 396
62 639
54 146
20 210
10 484
147 479
65
NOTER TILL
KONCERNBOKSLUTET
4: KOSTNADER PER TYP
Tusental GBP
Försäljningskostnader
Marknadsföringskostnader
Rörelsekostnader
Arvoden till lagstadgad revisor
Operationella leasingavgifter
Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar
Avskrivningar av immateriella
tillgångar
Förlust vid avyttring av
anläggningstillgångar
Förlust vid försäljning av dotterbolag
Personalkostnader
Forsknings- och
utvecklingskostnader
Valutakursförluster för verksamhet
Övriga
Summa rörelsekostnader
Summa kostnader
5: PERSONALKOSTNADER
31 december 2011
31 december 2010
15 260
35 359
18 486
34 113
468
1 524
1 720
446
1 149
1 714
7 478
7 833
35
34
–
25 255
10 383
279
23 233
6 867
2 339
15 793
64 995
115 614
1 244
17 864
60 663
113 262
Lagstadgad revision av årsbokslut
Skatterådgivning
Andra utlåtanden
Genomsnittligt antal anställda för året
31 december 2011
31 december 2010
75
75
236
153
65
529
238
123
53
489
31 december 2011
31 december 2010
20 891
496
19 657
425
3,376
492
25 255
2 713
438
23 233
Finans, administration och
företagsledning
Marknadsföring och kundservice
Kambi
Forskning och utveckling
Personalkostnaderna fördelar sig enligt nedan:
Tusental GBP
Löner
Aktieoptioner – värdet av anställdas
prestationer
Sociala avgifter
Pensionskostnader
Ersättningen till styrelseledamöterna och koncernledningen redovisas
på sidan 53.
Arvoden till lagstadgad revisor fördelar sig enligt nedan:
Tusental GBP
De anställdas arbete är huvudsakligen relaterat till marknadsföring av
sportspel och övriga spelprodukter (kasino, poker och andra spel).
31 december 2011
31 december 2010
368
26
74
468
330
39
77
446
6: FINANSIELLA KOSTNADER
Tusental GBP
Räntekostnader på lån
Finansiella kostnader på lån
Valutakursförlust/(-vinst) på lån
31 december 2011
31 december 2010
390
256
210
856
954
166
-648
-472
Valutakursvinster eller valutakursförluster i den löpande verksamheten
inkluderas i rörelsekostnader.
7: FINANSIELLA INTÄKTER
Tusental GBP
Ränta på banktillgodohavanden
66
31 december 2011
31 december 2010
278
169
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
8: INKOMSTSKATT
Tusental GBP
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på resultat för
året
Uppskjuten skatt:
Uppkomst och återföring av
temporära skillnader
Total skatt
9: UTDELNING
Not
31 december 2011
18
31 december 2010
-2 851
-2 862
219
1 431
-2 632
-1 431
Inkomstskatten i Malta beräknas enligt en grundläggande skattesats på
35 procent (2010: 35 procent) av beräknad skattepliktig vinst för året.
Skattebelopp för andra länder beräknas enligt de skattesatser som gäller
i respektive skatterättslig hemvist. Vad gäller Storbritannien tillkännagav
Storbritanniens skattebudget den 23 mars 2011 en bolagsskattesats på
26 procent från den 1 april 2011. Ytterligare förändringar, som förväntas
antas separat varje år, föreslår en sänkning av skattesatsen med 1 procent
om året, från 26 procent till 23 procent den 1 april 2014. Dessa ytterligare
förändringar hade inte aviserats vid balansräkningens datum och har därför
inte tagits i beaktande i skattesiffrorna i detta bokslut.
Skattekostnaden för året kan stämmas av mot resultatet enligt
resultaträkningen enligt nedan:
Tusental GBP
31 december 2011
31 december 2010
38 103
-13 336
33 813
-11 835
–
–
9 341
594
-403
92
82
10 219
218
-2 614
1 163
9
1 444
963
-2 632
-1 431
Resultat före skatt
Skatt enligt inkomstskattesats på
35 % (2010: 35 %)
Skatteeffekter av:
Utnyttjande av förlustavdrag
Dubbelbeskattningslättnad
Skatteåterbäring
Utländsk skatt
Ej skattepliktiga / avdragsgilla
poster
Övriga
Återföring av uppskjuten
skattekredit från föregående år
Skattekostnad
Tusental GBP
31 december 2011
31 december 2010
11 764
19 928
Utbetald utdelning: 0,425 GBP per
aktie (2010: 0,71 GBP per aktie)
Styrelsen föreslår dessutom en slutgiltig utdelning för det räkenskapsår som
avslutades den 31 december 2011 på 0,580 GBP per stamaktie/svenskt
depåbevis, vilket kommer att absorbera ett beräknat belopp på
16,0 miljoner GBP av eget kapital. Om detta godkänns på årsstämman
kommer utdelningen att utbetalas den 21 maj 2012 till aktieägare som är
registrerade hos Euroclear Sweden den 15 maj 2012.
Den föreslagna utdelningen motsvarar 50 procent av koncernens fria
kassaflöde för 2011, vilket är i linje med utdelningsprinciperna.
10: RESULTAT PER AKTIE
Beräkningen av resultat per aktie före respektive efter utspädning baseras
på följande:
Tusental GBP
31 december 2011
31 december 2010
35 471
32 382
35 471
32 382
27 920 660
28 062 245
–
26 190
27 920 660
28 088 435
1,270
1,270
1,154
1,153
Resultat
Resultat för beräkning av resultat
per aktie före utspädning
Resultat för beräkning av resultat
per aktie efter utspädning
Antal aktier
Viktat genomsnittligt antal
stamaktier för beräkning av resultat
per aktie före utspädning
Utspädningseffekt av potentiella
stamaktier – Aktieoptioner
Viktat genomsnittligt antal
stamaktier för beräkning av resultat
per aktie efter utspädning
Resultat per aktie GBP
Resultat per aktie före utspädning
Resultat per aktie efter full
utspädning GBP
Det nominella värdet per aktie är 0,005 GBP.
Skatteåterbäringen på 9 341 000 (2010: 10 219 000) GBP avser bolagets
skattefordran i Malta enligt gällande skattelagstiftning för utdelningar som
utbetalas under året.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
67
NOTER TILL
KONCERNBOKSLUTET
11: IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Övriga immateriella tillgångar
Tusental GBP
Not
Kostnad
Den 1 januari 2010
Förvärv
Avyttringar
Justering för valutaomräkning
Den 31 december 2010
Förvärv
Förvärv – genom företagsförvärv
Avyttringar
Justering för valutaomräkning
Den 31 december 2011
Ackumulerade avskrivningar
Den 1 januari 2010
Årets avskrivningar
Avyttringar
Justering för valutaomräkning
Den 31 december 2010
Årets avskrivningar
Avyttringar
Justering för valutaomräkning
Den 31 december 2011
Bokfört värde
Den 31 december 2011
Den 31 december 2010
21
Goodwill
Utvecklingskostnader Programvara Kunddatabas
Varumärken
och övrigt
Summa
122 369
–
-12
4 840
127 197
–
22 236
5 201
–
–
27 437
10 795
5 534
978
-619
140
6 033
1 089
6 875
–
–
222
7 097
–
16 092
–
–
1 694
17 786
–
50 737
6 179
-619
2 056
58 353
11 884
5 448
–
-1 394
131 251
1 769
–
-60
39 941
90
-17
-39
7 156
2 420
–
-90
9 427
–
–
-417
17 369
4 279
-17
-606
73 893
–
–
–
–
–
–
–
–
–
13 641
5 024
–
–
18 665
6 866
–
-34
25 497
3 481
1 371
-340
132
4 644
524
-17
-29
5 122
5 221
1 304
–
194
6 719
–
–
-54
6 665
1 797
134
–
95
2 026
88
–
-35
2 079
24 140
7 833
-340
421
32 054
7 478
-17
-152
39 363
131 251
127 197
14 444
8 772
2 034
1 389
2 762
378
15 290
15 760
34 530
26 299
4
4
Goodwill som uppkommer vid företagsförvärv avskrivs inte utan granskas för nedskrivning enligt nedan. Avskrivningsperioden för utvecklingskostnader är
mellan tre och fem år beroende på projektets natur. För övriga immateriella tillgångar är avskrivningsperioden mellan tre och fem år, beroende på styrelsens
bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd.
Nedskrivningsprövning
Efter förvärvet av MrBookmaker-koncernen 2005, Maria-koncernen 2007 och Guildhall Media Invest 2008 har de förvärvade företagens verksamheter
integrerats i Unibets befintliga verksamheter, och de sammanslagna verksamheterna drivs nu som en enhet. Ledningen betraktar den sammanslagna
verksamheten som en enda kassagenererande enhet, då de uppköpta företagen inte längre är identifierbara var för sig.
Solfive förvärvades den 12 december 2011, och dess verksamhet hade ännu inte integrerats den 31 december 2011. Ledningen betraktar därför detta som en
separat kassagenererande enhet vid årets slut. Ledningen kommer att granska lämpligheten i detta i takt med att verksamheten integreras i Unibets
verksamhet i framtiden. Den goodwill på 5,4 miljoner GBP som uppkommer vid förvärvet av Solfive Group utgör en preliminär beräkning och kommer att
granskas på nytt inom de första tolv månaderna från slutdatumet. Eftersom förvärvet inträffade så nära balansdagen har ledningen inte genomfört en separat
nedskrivningsprövning. Ledningen anser dock inte att det har skett några förändringar i omständigheterna som ger upphov till något tecken på nedskrivning.
Se not 21 för mer information.
Under året genomfördes därför en nedskrivningsprövning på nyttjandevärdebasis för goodwillen på 125,9 miljoner GBP (exklusive Solfive) samt Mariavarumärket på 15,3 miljoner GBP, med utgångspunkt från den av styrelsen fastställda budgeten samt extrapolerade projekteringar för koncernen. Dessa
beräkningar utgick från projekteringar för kassaflödet efter skatt baserade på Unibets resultat för 2011 och extrapolerade framåt i tiden med hjälp av
tillväxtsiffror i enlighet med branschrapporternas prognoser. Projekteringarna tar inte hänsyn till någon tillväxt efter de första fem åren. Baserat på ledningens
översikt, finns det inga tecken på nedskrivning.
De viktiga antaganden som har godkänts av styrelsen och använts för beräkningen av nyttjandevärdet var enligt nedan:
EBITDA-marginal
Skattesats på rörelseintäkter
Diskonteringsränta
27,0 %
6,0 %
10,0 %
Goodwill berördes av valutajusteringar, vilket framgår av tabellen ovan och förklaras i koncernens redovisningsprinciper.
68
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
12: MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Tusental GBP
Kostnad
Den 1 januari 2010
Förvärv
Avyttringar
Omräkningsdifferenser
Den 31 december 2010
Förvärv
Förvärv – genom företagsförvärv
Avyttringar
Omräkningsdifferenser
Den 31 december 2011
Ackumulerade avskrivningar
Den 1 januari 2010
Årets avskrivningar
Avyttringar
Omräkningsdifferenser
Den 31 december 2010
Årets avskrivningar
Avyttringar
Omräkningsdifferenser
Den 31 december 2011
Bokfört värde
Den 31 december 2011
Den 31 december 2010
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Not
21
4
4
Installationer
Anläggningar och
kontorsinventarier
Summa
1 831
98
-14
57
1 972
221
4
-201
-25
1 971
7 497
1 205
-177
151
8 676
2 654
159
-3
-82
11 404
9 328
1 303
-191
208
10 648
2 875
163
-204
-107
13 375
1 028
301
-11
33
1 351
252
-168
-21
1 414
5 348
1 413
-146
110
6 725
1 468
-1
-51
8 141
6 376
1 714
-157
143
8 076
1 720
-169
-72
9 555
557
621
3 263
1 951
-3 820
2 572
69
NOTER TILL
KONCERNBOKSLUTET
13: DOTTERBOLAG OCH INTRESSEBOLAG
Uppgifter om bolagets huvudsakliga dotterbolag och intressebolag per den 31 december 2011 presenteras nedan:
Dotterbolagets namn
Global Leisure Partners Limited
Unibet (Holding) Limited
Unibet (International) Limited
MrBookmaker.com Limited
Maria Holdings Limited
Unibet (Denmark) Limited
Unibet (Italia) Limited
Unibet (France) Limited
Unibet Business Services Limited
Moneytainment Media (Malta) Limited
UGP Limited
Unibet (London) Limited
Firstclear Limited
North Development AB
PR Entertainment AB
E-Gaming United Limited
Global Entertainment (Antigua) Limited
Global IP and Support Services LP
Unibet Italia SRL
Solfive SAS
SPS SA
SPS Betting France SAS
Kambi Group Limited
Kambi Malta Limited
Kambi Services Limited
Kambi Sweden AB
Kambi Sports Solution (Alderney) Limited
Den 4 maj 2010 förvärvade Unibet 25,9 procent av Bingo.com Limited,
noterat på ”Other OTC market” på NASDAQ Stock Market, genom en
riktad nyemission/privat placering på 2,25 miljoner USD.
Förvärvskostnaden var 1,484 miljoner GBP, av vilket det belopp som
ansågs utgöra goodwill ingår i det redovisade värdet för investeringen
i enlighet med IAS 28.
Det redovisade värdet för investeringen justeras för Unibets andel av
intressebolagets förlust och prövas för nedskrivning vid årets slut.
Till följd av att intressebolaget emitterade ytterligare aktier under
september 2010, innehade Unibet 23,5 procent av Bingo.com:s totala
emitterade aktier per den 31 december 2010 och 31 december 2011.
70
Registrerings- och
verksamhetsland
Kapital- och röstandel %
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Malta
Storbritannien
Storbritannien
Storbritannien
Sverige
Sverige
Belize
Antigua
Brittiska Jungfruöarna
Italien
Frankrike
Frankrike
Frankrike
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Malta
Malta
Storbritannien
Sverige
Alderney
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Förändringar i koncernens innehav i intressebolag redovisas nedan:
Tusental GBP
Redovisat värde den 1 januari
Förvärv
Valutakursförändring
Andel av intressebolags förlust
Redovisat värde den
31 december
2011
2010
1 362
–
21
-101
1 282
–
1 484
-21
-101
1 362
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
14: FINANSIELLA INSTRUMENT
Följande tabell visar uppdelningen av kundtillgodohavanden mellan
olika valutor:
Koncernens finansiella tillgångar består av lån och fordringar, med undantag för
tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen på 0,8 (2010: 0,6) miljoner GBP.
EUR
SEK
NOK
DKK
USD
GBP
Övriga
Det redovisade värdet för koncernens finansiella tillgångar och finansiella
skulder uppskattade till verkliga värden vid årets slut. Den 31 december 2011
ansågs övriga fordringar på 7,7 (2010: 9,9) miljoner GBP fullgoda. På grund
av verksamhetens natur gör koncernen inte någon avsättning för
nedskrivning av fordringar. Koncernen har ingen säkerhet för sina fordringar.
Koncernens finansiella skulder består av andra finansiella skulder, med
undantag för skulder till verkligt värde via resultaträkningen på 3,4 (2010: 1,5)
miljoner GBP. Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen
består av uppskjutna intäkter i samband med öppna spel på balansdagen på
1,4 (2010: 1,5) miljoner GBP samt den villkorade tilläggsköpeskilling som ska
betalas för förvärvet av Solfive på 2,0 miljoner GBP.
Enligt IFRS 7 måste ledningen identifiera en trenivåers hierarki av finansiella
tillgångar och skulder till verkligt värde. Som nämns ovan är de finansiella
tillgångarna till verkligt värde immateriella, och de finansiella skulderna till
verkligt värde har värderats med hjälp av ingångsvärden baserade på icke
observerbara marknadsdata (vilket definieras som nivå tre i IFRS 7). En rimlig
ändring i antaganden ger inte någon väsentlig förändring i värde.
31 december 2010
7 728
2 971
9 870
2 056
10 699
11 926
Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör ett naturligt
skydd för att hantera valutarisker, eftersom insättningar och utbetalningar till
kunder i olika länder matchas i samma valuta.
Förfaller inom ett år:
Banklån
Summa låneskuld
31 december 2011
31 december 2010
4 633
1 415
1 840
22 017
5 554
153
1 282
19 500
1 963
31 868
–
26 489
Förfaller inom ett år:
Leverantörsskulder
Skatter och sociala avgifter
Övriga skulder
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Betalbar villkorad köpeskilling
(se not 21)
Kundtillgodohavanden på 27,5 (2010: 27,2) miljoner GBP är återbetalbara
på anfordran, i enlighet med de allmänna villkor som anges på koncernens
webbplatser.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
31 december 2011
31 december 2010
–
–
6 885
6 885
31 december 2011
31 december 2010
–
–
–
–
6 885
–
–
6 885
Lån förfaller med följande löptider:
Tusental GBP
16: LEVERANTÖRSSKULDER OCH ANDRA SKULDER,
INKLUSIVE KUNDTILLGODOHAVANDEN
Tusental GBP
64 %
14 %
6 %
4 %
4 %
4 %
4 %
100 %
Vissa tredjepartsleverantörer som Unibet använder för andra spel än
sportspel har antingen EUR eller USD som standardvaluta. Analysen ovan
visar därför inte hur kundtillgodohavanden fördelas mellan olika regioner.
Tusental GBP
31 december 2011
Förfaller inom ett år:
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
31 december 2010
62 %
13 %
9 %
4 %
4 %
5 %
3 %
100 %
17: LÅN
15: KUNDFORDRINGAR OCH ANDRA FORDRINGAR
Tusental GBP
31 december 2011
Förfaller inom ett år
Förfaller om ett till två år
Förfaller om två till fem år
Banklån:
I december 2011 tecknade koncernen avtal med en ledande internationell
bank om en ny rullande lånekredit med ett maximalt värde på
30 miljoner EUR. Per den 31 december 2011 uppgick balansen av den
utnyttjade lånekrediten till noll (2010: 8 miljoner EUR av
lånekrediten utnyttjades).
Lånekrediten är utgiven i EUR, har en fast räntesats på 2,0 (2010: 3,5)
procent över EURIBOR och är utan säkerhet. Den rullande lånekrediten
upphör den 16 december 2013. Det verkliga värdet av banklånen var noll
(2010: 8) miljoner EUR per den 31 december 2010.
Den rullande lånekrediten är föremål för finansiella åtaganden, huvudsakligen
när det gäller skuldsättningsgrad och begränsningar i fråga om tillåtna
företagsförvärv och avyttringar. Den 31 december 2011 uppfyllde Unibet
dessa åtaganden. Unibet räknar med fortsatt full efterlevnad och att
lånekrediten, om den utnyttjas i framtiden, kommer att återbetalas i enlighet
med avtalade villkor vid sådant tillfälle.
71
NOTER TILL
KONCERNBOKSLUTET
18: UPPSKJUTEN SKATT
Nedan anges de uppskjutna skatteskulder och skattefordringar (före kvittning) som redovisats av koncernen samt tillhörande förändringar under innevarande
och föregående redovisningsperiod:
Tusental GBP
Den 1 januari 2010
Uppskjuten skatteskuld
Uppskjuten skattefordran
Skatteintäkt/Skattekostnad
Överföring till omräkningsreserv
Den 31 december 2010:
Uppskjuten skatteskuld
Uppskjuten skattefordran
Skatteintäkt/Skattekostnad
Överföring till omräkningsreserv
Den 31 december 2011:
Uppskjuten skatteskuld
Uppskjuten skattefordran
Not
8
8
Ej
Materiella Orealiserade
inhämtade anläggnings- valutakursintäkter
tillgångar differenser
Skatte- Immateriella
underskott
tillgångar
Övriga
Summa
1 050
–
1 050
–
85
-80
-148
-4
291
-5
-171
–
–
–
-71
–
622
–
-14
46
–
-84
23
–
2 048
-169
-1 431
42
–
–
–
–
–
-147
-150
1
129
-14
153
–
–
-71
19
1
654
–
25
-11
–
-61
-266
–
783
-293
-219
-9
–
–
4
-300
268
–
–
-51
668
–
113
-440
1 053
-791
Vissa uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kan ha kvittats när det finns en juridiskt bindande rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella
skatteskulder och när de uppskjutna inkomstskattefordringarna och inkomstskatteskulderna hänför sig till inkomstskatter som uppbärs av samma
skattemyndighet för antingen samma skattepliktiga enhet eller olika skattepliktiga enheter där det finns en avsikt att reglera balanserna på nettobasis.
Följande visar analysen för uppskjuten skatt (efter kvittning) för redovisningsändamål:
Tusental GBP
Uppskjutna skatteskulder
Uppskjutna skattefordringar
Nettoskulder
31 december 2011
31 december 2010
818
-556
262
783
-293
490
Den 31 december 2011 hade koncernen outnyttjade skatteunderskott för riskhanteringsverksamheten på 43 753 000 (2010: 332 000) GBP samt andra
outnyttjade skatteunderskott på 2 109 000 (2010: 1 471 000) GBP tillgängliga för avräkning mot framtida intäkter. Det belopp av outnyttjat skatteunderskott
per den 31 december 2011 för vilket en uppskjuten skattefordran har redovisats är 146 000 (2010: 204 000) GBP respektive 640 000 (2010: noll) GBP.
Ingen uppskjuten skattefordran har redovisats i fråga om återstående outnyttjade skatteunderskott för verksamheten samt övriga outnyttjade
skatteunderskott (2010: noll GBP), eftersom det inte finns tillräckliga belägg för en eventuell återföring under kommande perioder. Den betydande ökningen
i icke redovisade skatteunderskott för verksamheten härrör från outnyttjade skatteunderskott för verksamheten som förvärvats som del av Solfive-förvärvet
och för vilka det inte finns tillräckliga tecken på återföring. Dessa underskott utgör 43 404 000 GBP av de totala outnyttjade skatteunderskott för
verksamheten som anges ovan.
Den sammanlagda summan av andra avdragsgilla tillfälliga skillnader per den 31 december 2011 för vilka uppskjutna skattefordringar har redovisats är
2 162 000 (2010: 901 000) GBP. Detta inkluderar en uppskjuten skattefordran som har redovisats med avseende på outnyttjade aktieoptioner för
261 000 GBP (2010: 444 000 GBP med avseende på outnyttjade aktieoptioner redovisades ej). En uppskjuten skattefordran har inte redovisats för
andra avdragsgilla temporära skillnader på 1 708 000 (2010: 2 559 000) GBP.
72
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
19: AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR
Unibet Group plc:s aktieoptionsprogram för ledande befattningshavare (Executive Share Option Scheme) infördes i december 2000 och reviderades
i maj 2004. Enligt detta program kan styrelsen tilldela optioner för aktier i bolaget till bolagets anställda. Optioner tilldelas normalt med ett fast lösenpris
motsvarande 110 procent av aktiernas genomsnittliga slutkurs under de fem dagar som föregår tilldelningsdatumet. Tilldelningar enligt programmet görs
i allmänhet till anställda på chefsnivå. Optioner tilldelade enligt programmet under 2011 kommer att kunna utnyttjas under 2014–15. En option kan utnyttjas
endast vid fortsatt anställning. Optionerna värderades enligt Black-Scholes-modellen för prissättning av optioner. Aktieoptionerna är förknippade med
vissa resultatvillkor. Det verkliga värdet per tilldelad option och de antaganden som använts vid beräkningen är enligt nedan:
Tilldelningsdatum
30 april 2008
3 sept 2008
29 sept 2008
29 sept 2008
5 mars 2009
11 aug 2010
16 sept 2010
7 dec 2010
3 nov 2011
13,26
11,98
12,72
12,72
12,78
12,25
11,88
11,86
14,34
14,59
19
175 778
3,11
35
3,11
3,11
4,00
3,64
13,18
11
11 746
3,18
40
3,18
3,18
4,15
4,08
13,99
11
36 078
3,10
39
3,10
3,10
3,72
4,08
12,72
8
47 355
3,10
39
3,10
3,10
3,72
4,08
14,05
33
77 219
3,25
42
3,25
3,25
1,75
1,65
13,48
1
86 061
3,50
43
3,50
3,50
1,50
5,81
13,07
47
100 043
3,50
43
3,50
3,50
1,50
6,03
13,01
46
91 430
3,50
42
3,50
3,50
1,93
5,89
15,74
65
211 796
3,50
28
3,50
3,50
1,32
–
3,47
2,92
2,27
2,12
3,27
2,32
2,16
2,29
2,92
Genomsnittlig aktiekurs före
tilldelning GBP
Lösenpris GBP
Antal anställda
Antal aktier per tilldelning
Intjänandeperiod (år)
Förväntad volatilitet %
Optionens löptid (år)
Förväntad löptid (år)
Riskfri ränta %
Förväntad utdelning uttryckt
som direktavkastning %
Verkligt värde per
option GBP
Not: För de optioner som tilldelades den 29 september 2008 till ett lösenpris på 12,72 GBP (155 SEK) fanns en begränsning av potentiell vinst på 200 SEK
per aktie.
Lösenpriset för aktieoptioner tilldelade den 3 november 2011 var också utgivet i SEK enligt följande (siffror i GBP har omräknats enligt de kurser som gällde
respektive tilldelningsdatum): 166 SEK (15,74 GBP).
De riskfria avkastningsräntor som har tillämpats på tilldelningarna 2011 är den ungefärliga implicita riskfria räntan för optionernas återstående löptid, baserat
på den treåriga ränta som erbjöds av Riksbanken respektive tilldelningsdatum. Den förväntade volatiliteten är baserad på standardavvikelsen för koncernens
aktiekurs över ett år, före tilldelningsdatumet.
En avstämning av optionsförändringarna under året fram till den 31 december 2011 visas nedan:
Utestående den 1 januari
Utnyttjade
Tilldelade
Förfallna
Utestående den 31 december
2011
2010
Antal
Viktat genomsnittligt
lösenpris GBP
Antal
Viktat genomsnittligt
lösenpris GBP
753 904
-2 100
211 796
-126 094
837 506
13,91
13,18
15,74
15,00
14,21
613 493
-25 695
366 267
-200 161
753 904
14,27
12,16
14,57
16,43
13,91
Utspädningseffekter
Optioner för 126 094 aktier förföll eller makulerades under 2011 (2010: 200 161). Om alla optionsprogram utnyttjas fullständigt, kommer bolagets nominella
aktiekapital att öka med sammanlagt maximalt 4 187,53 (2010: 3 769,52) GBP genom emittering av sammanlagt maximalt 837 506 stamaktier (2010:
753 904 stamaktier), motsvarande 2,88 procent (2010: 2,60 procent) av kapitalet och rösterna i bolaget.
Inkluderade bland de 837 506 utestående aktieoptionerna finns 251 633 optioner som skulle vara möjliga att utnyttja 2011. Dessa optioners livslängd
förlängdes av styrelsen i maj 2011, så att 204 278 kommer att vara möjliga att utnyttja under 2012 och 47 355 under 2013.
Bland de 366 267 tilldelade aktieoptionerna under 2010 inkluderas 60 210 aktieoptioner som tilldelades av styrelsen till ett lösenpris på 231 SEK
i mars 2010. Denna tilldelning, minus 2 552 optioner som hade förfallit under den mellanliggande perioden, upphävdes i sin helhet av styrelsen
i december 2010, när styrelsen bedömde att resultatvillkoren i samband med optionerna inte skulle uppfyllas. Under 2011 har styrelsen inte upphävt
några ytterligare tilldelningar.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
73
NOTER TILL
KONCERNBOKSLUTET
19: AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR FORTS.
2011
Lösenpris GBP
14,59
13,18
13,99
12,72
14,05
13,48
13,07
13,01
15,74
Antal aktier
175 778
11 746
36 078
47 355
77 219
86 061
100 043
91 430
211 796
Viktad genomsnittlig återstående löptid
Förväntad
Avtalad
0,4
0,9
0,9
0,9
0,4
2,2
2,3
2,5
3,5
0,4
0,9
0,9
0,9
0,4
2,2
2,3
2,5
3,5
2010
Lösenpris GBP
Antal aktier
17,93
14,59
13,18
13,99
12,72
14,05
13,48
13,07
13,01
44 394
190 801
17 018
42 963
70 087
83 431
86 061
117 319
101 830
Viktad genomsnittlig återstående löptid
Förväntad
Avtalad
0,9
0,4
0,9
0,9
0,9
1,4
3,2
3,3
3,5
0,9
0,4
0,9
0,9
0,9
1,4
3,2
3,3
3,5
2 100 (2010: 25 695) optioner utnyttjades under 2011. Den totala kostnaden för året i fråga om aktierelaterade ersättningsplaner för anställda var
496 035 (2010: 425 000) GBP, av vilket hela beloppet hänför sig till transaktioner av aktierelaterade ersättningar.
Optioner
Bolaget har två optionsprogram, det icke-godkända aktieoptionsprogrammet
för ledande befattningshavare (Unibet Group plc Unapproved Executive
Share Option Scheme) och det godkända aktieoptionsprogrammet för
ledande befattningshavare (Unibet Group plc Approved Executive Share
Option Scheme). Dessa program ger anställda rätt att förvärva stamaktier
eller svenska depåbevis (SDB). Skillnaden mellan programmen är den,
att det icke-godkända programmet inte uppfyller relevant skattelagstiftning
i Storbritannien medan optioner som tilldelas enligt det godkända
programmet erhåller skatteförmåner i Storbritannien. De huvudsakliga
skillnaderna mellan det godkända programmet och det icke-godkända
programmet är följande: en deltagare får inte inneha optioner godkända av
den brittiska skattemyndigheten (HM Revenue and Customs) (HMRC) för
stamaktier till ett värde över 30 000 GBP (enligt värdering vid
tilldelningsdatumet); ändringar av centrala delar av det godkända programmet
måste på förhand godkännas av HMRC; styrelsen kan, utan aktieägarnas
godkännande, göra ändringar i det godkända programmet för att erhålla eller
behålla HMRC:s godkännande. Huvudvillkoren i det icke-godkända
respektive godkända programmet anges nedan.
De aktieoptionsprogram som beskrivs i detta avsnitt upprättades när
Unibet-koncernens holdingbolag var ett bolag registrerat i Storbritannien.
Efter ackordsförhandlingen under 2006, varvid ett nytt maltesiskt bolag
gjordes till Unibet-koncernens holdingbolag, erbjöds alla anställda som
innehade aktieoptioner möjlighet att byta dessa optioner mot likvärdiga
optioner att förvärva aktier i Unibet Group plc på väsentligen samma villkor.
Det icke-godkända programmet
Ansvar för programmet
Det icke-godkända programmet sköts av styrelsen eller, när det gäller
i bolaget anställda styrelseledamöter, av ersättningskommittén, som utses
av styrelsen och huvudsakligen består av icke-anställda styrelseledamöter
i bolaget.
Rätt att delta
Personer som är anställda i bolaget eller något dotterbolag, inklusive
i bolaget anställda styrelseledamöter, har rätt att delta i det icke-godkända
programmet. Icke-anställda styrelseledamöter i dessa bolag har inte rätt
att delta.
Tilldelning av optioner
Optioner kan tilldelas till utvalda anställda efter beslut av styrelsen eller, när det
gäller bolagets verkställande styrelseledamöter, av ersättningskommittén.
Optioner är inte pensionsgrundande eller överlåtbara.
74
Optionspris
Optionspriset får inte understiga marknadsvärdet för stamaktierna eller de
svenska depåbevisen. Härvid avser marknadsvärdet det viktade genomsnittet
av börskursen under de fem handelsdagar som omedelbart
föregår tilldelningsdatumet.
Individuella limiter
Styrelsen fastställer det högsta antal stamaktier eller svenska depåbevis som
kan tilldelas individuella deltagare genom option. Antalet stamaktier eller
svenska depåbevis kopplade till utestående optioner får aldrig
överstiga följande:
I fråga om utestående optioner som innehas av bolagets koncernchef:
2,75 procent av bolagets stamaktiekapital.
I fråga om utestående optioner som innehas av koncernledningen (inklusive
koncernchefen) i bolaget och andra deltagande bolag: 3,75 procent av
bolagets stamaktiekapital.
I fråga om utestående optioner som innehas av koncernledningen (inklusive
koncernchefen) i bolaget och andra deltagande bolag, samt övriga antällda:
5 procent av bolagets stamaktiekapital.
Tak
Högst 5 procent av bolagets emitterade stamaktiekapital får vid något tillfälle
emitteras eller vara emitterbart enligt det icke-godkända programmet och
alla andra aktieprogram som bolaget har för anställda. Detta tak omfattar inte
optioner som har förfallit eller återlämnats.
Utnyttjande av optioner
Optioner kan normalt utnyttjas i enlighet med en tidtabell för intjänandet som
har fastställts vid tilldelningsdatumet, och de förfaller senast fem år efter
tilldelningsdatumet. Avsikten är att tilldela optioner på villkoret att de ska
kunna utnyttjas från och med den dag som infaller tre år efter tilldelningen,
under en period om ett år, och att de förfaller den dag som infaller fyra år efter
tilldelningen. Optionerna får utnyttjas endast under särskilt angivna
utnyttjandeperioder under denna ettåriga lösenperiod. Reglerna för det
icke-godkända programmet ger styrelsen rätt att tilldela optioner på villkoret
att optionerna kan utnyttjas endast i den utsträckning som vissa
resultatvillkor uppfylls. Optioner får dock utnyttjas i förtid under vissa
omständigheter. Sådana omständigheter inkluderar exempelvis fall då en
anställd lämnar bolaget på grund av hälsoskäl, pensionering, uppsägning från
bolagets sida eller dödsfall. Om anställningen upphör av andra skäl, kommer
optionerna normalt att förfalla.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
19: AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR FORTS.
Ägarbyte, sammanslagning eller annan omorganisation
Optioner kan i allmänhet utnyttjas i förtid vid uppköp, ackordsförhandling,
sammanslagning eller annan omorganisation av bolaget. Alternativt kan
deltagare tillåtas eller, i vissa fall, bli tvungna att byta sina optioner mot
aktieoptioner i det förvärvande bolaget. Inga optioner har utnyttjats i enlighet
med dessa villkor sedan ackordsförhandlingen.
Emission av aktier
Alla stamaktier som emitteras vid utnyttjande av optioner ska vara likställda
med de aktier av samma slag som är utestående vid tilldelningsdatumet
förutom i fråga om eventuella rättigheter förknippade med en tidigare
avstämningsdag.
Ändringar i aktiekapital
I händelse av en konsolidering eller minskning i bolagets aktiekapital får
optioner justeras så som styrelsen anser lämpligt för att säkerställa att antalet
stamaktier eller svenska depåbevis som omfattas av en option samt
optionspriset motsvarar samma proportion av aktiekapitalet i förhållande till
samma optionspris som gällde före ändringen.
Det icke-godkända programmet
Optionsprogram
18
20
22
23
25
26
28
29
30
32
34
36
Summa
Antal optioner
Lösenperiod
Lösenpris per
option GBP
53 622
113 554
11 746
22 119
47 355
28 546
33 257
5 257
86 061
64 894
84 679
154 994
706 084
1–15 mar 2012
1–15 mar 2012
1–15 nov 2012
1–15 nov 2012
1–15 jun 2013
1–15 jun 2012
1–15 jun 2012
1–15 jun 2012
1–15 mar 2013
1–15 sept 2014
1–15 nov 2014
1–15 nov 2015
14,59
14,59
13,18
13,99
12,72
14,05
14,05
14,05
13,48
13,07
13,01
15,74
Det godkända programmet
Det godkända programmet är väsentligen samma som det icke-godkända
programmet med den skillnaden att det är utformat för att uppfylla kraven i
tillämplig brittisk lagstiftning, så att optioner som tilldelas enligt detta program
erhåller skatteförmåner i Storbritannien. Endast optioner avseende
stamaktier får tilldelas.
Det godkända programmet
Optionsprogram
Antal optioner
Lösenperiod
Lösenpris per
option GBP
19
21
24
27
31
33
35
Summa
6 222
2 380
13 959
10 159
35 149
6 751
56 802
131 422
1–15 mar 2012
1–15 mar 2012
1–15 nov 2012
1–15 jun 2012
1–15 sept 2014
1–15 nov 2014
1–15 nov 2015
14,59
14,59
13,99
14,05
13,07
13,01
15,74
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
20: AKTIEKAPITAL OCH RESERVER
a) Aktiekapital
GBP
Högsta tillåtna:
200 000 000 stamaktier till 0,005 GBP per
aktie (2010: 200 000 000 stamaktier till
0,005 GBP per aktie)
Den 31 december
Emitterat och till fullo betalt:
Den 1 januari – 28 258 038 (2010: 28 258 038
stamaktier till 0,005 GBP per aktie)
Den 31 januari – 28 258 038 stamaktier
till 0,005 GBP per aktie
2011
2010
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
141 290
141 290
141 290
141 290
Inga aktier emitterades av bolaget under 2011.
Det totala antalet aktier på 28 258 038 inkluderar en balans på 576 592
aktier som har återköpts av bolaget. När dessa aktier återköps eller senare
säljs återspeglas effekterna under balanserad vinst eller förlust.
387 717 av aktierna återköptes under 2011 i enlighet med det
aktieåterköpsbemyndigande som erhölls vid årsstämman den 12 maj 2011.
Aktier köptes till ett genomsnittspris på 126,4 SEK, vilket motsvarar
4 635 000 GBP. Den återstående balansen av återköpta aktier återköptes
av bolaget under 2007.
Under 2011 användes 2 100 av de återköpta aktierna i samband med att
anställda utnyttjade aktieoptioner. De 2 100 aktierna såldes för nettointäkter
till bolaget på 28 000 GBP, till ett optionspris på 13,18 GBP.
Under 2010 såldes 25 695 av de aktier som bolaget hade återköpt under
2007, vilket gav bolaget nettointäkter på 323 000 GBP. Detta skedde i
samband med inlösen av anställdas aktieoptioner till optionsprisen
12,16 GBP respektive 13,99 GBP.
b) Överkursfond
Det skedde ingen förändring i överkursfonden under 2010 eller 2011.
c) Andra fonder
Denna reserv på -42,9 (2010: -42,9) miljoner GBP uppstår i koncernbokslutet
till följd av tillämpningen av principerna för s.k. företrädares redovisning på
koncernens omstrukturering under 2006. Reserven motsvarar differenserna
mellan Unibet Group plc:s aktiekapital och icke utdelningsbara reserver och
det tidigare moderbolagets, UGP Limiteds, aktiekapital och icke
utdelningsbara reserver. Reserven uppstår inte i moderbolagets separata
bokslut och påverkar därför inte de utdelningsbara reserverna.
d) Omräkningsreserv
Denna reserv på 13,5 (2010: 15,8) miljoner GBP är en ickeutdelningsbar reserv.
75
NOTER TILL
KONCERNBOKSLUTET
21: RÖRELSEFÖRVÄRV
Utflödet av likvida medel vid förvärvet av Solfive beräknas enligt nedan:
a) Förvärv av Solfive SAS
Den 15 november 2011 ingick Unibet ett avtal om att förvärva 100 procent
av det emitterade aktiekapitalet av det franska bolaget Solfive SAS, inklusive
alla dess dotterbolag (”Solfive”).
En förutsättning för affären var ett godkännande från den franska
tillsynsmyndigheten ARJEL. När detta villkor väl hade uppfyllts slutfördes
affären formellt den 12 december 2011. Detta datum har följaktligen
betraktats som förvärvsdatumet, och resultaten för Solfive har konsoliderats
från och med detta datum.
Förvärvspriset uppgick till 4,8 miljoner GBP, plus en nettokassajustering på
1,3 miljoner GBP, vilket betalades till fullo den 12 december 2011. Unibet
tillhandahöll även medel till Solfive detta datum för att reglera en förfallen
skuld på 2,0 miljoner GBP. Den totala ersättning som betalades för
transaktionen den 12 december 2011 uppgick därför till 8,1 miljoner GBP.
Beroende på resultaten för Solfive Group under de första sex månaderna
efter slutdatumet den 12 december 2011 kan möjligen en tilläggsköpeskilling
också komma att behöva betalas. Denna tilläggsköpeskilling är baserad på
Solfives framtida resultat och har beräknats med hjälp av de förutsedda
nettointäkterna för sexmånadersperioden efter slutdatumet. Det beräknade
betalbara beloppet per den 31 december 2011 uppgår till 2,3 miljoner EUR
(2,0 miljoner GBP), vilket har inkluderats som en del av leverantörsskulder
och andra skulder i koncernens balansräkning.
Nettotillgångarna i Solfive vid förvärvsdatumet var 4,57 miljoner GBP, och
Unibet har följaktligen redovisat en preliminär goodwill på 5,45 miljoner GBP,
vilket inkluderas i goodwillbalansen i koncernens balansräkning.
Goodwillberäkningen är preliminär och kommer att granskas på nytt inom de
första tolv månaderna efter slutdatumet.
Solfives balansräkning vid förvärvsdatumet redovisas nedan:
Tusental GBP
Immateriella tillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Kundfordringar och andra fordringar
Leverantörsskulder och andra skulder
Kundtillgodohavanden
Likvida medel
Förvärvade nettotillgångar
Goodwill
Ersättning
Ersättningen erlades i form av:
Kontanter (inklusive kostnader)
Betalbar tilläggsköpeskilling
Redovisade värden
före förvärvet
Preliminärt
verkligt värde
1 859
163
523
-3 331
-1 821
4 760
ej tillämpligt
ej tillämpligt
ej tillämpligt
4 279
163
523
-3 331
-1 821
4 760
4 573
5 448
10 021
ej tillämpligt
ej tillämpligt
ej tillämpligt
8 058
1 963
10 021
Goodwill representerar värdet av de synergistiska effekterna av den
kombinerade verksamheten tillsammans med den omedelbara tillgången
till den franska marknaden.
De immateriella tillgångar som förvärvats genom Solfive-förvärvet kan
analyseras enligt nedan:
Tusental GBP
Mjukvaruplattform
Spellicenser
Kundrelationer
76
Verkligt värde
Tusental GBP
Verkligt värde
Kontantersättning
Övertagna likvida medel
8 058
-4 760
-3 298
Från förvärvsdatumet till den 31 december 2011 bidrog förvärvet med
541 000 GBP till spelöverskott och 64 000 GBP till resultat före skatt.
Resultatet av koncernens verksamhet (som om förvärvet ovan hade utförts
i årets början) är enligt nedan:
Tusental GBP
Verkligt värde
Spelöverskott
Resultat före skatt
162 967
30 886
Förluster uppkom främst under räkenskapsårets första två kvartal, innan
Solfives verksamhet omstrukturerades.
b) Förvärv och försäljning av Bingo.com Operations Limited
Den 30 april 2010 förvärvade ett dotterbolag till Unibet 100 procent av det
emitterade aktiekapitalet i Bingo.com Operations Limited, ett bolag
registrerat i Malta samt 100 procent av det emitterade aktiekapitalet i Bingo.
com Services Limited, ett bolag registrerat i England och Wales, för en
kombinerad ersättning av 163 000 GBP (250 000 USD).
Efter en intern omorganisation av dotterbolagens verksamheter sålde Unibet
den 4 maj 2010 100 procent av aktiekapitalet i sitt dotterbolag Vicarius
Limited för en kontantersättning på 65 GBP (100 USD). Unibet redovisade
en förlust vid avyttring på 279 000 GBP för denna affär.
22: KAPITAL OCH ANDRA ÅTAGANDEN
Koncernen har inte ingått avtal om någon anläggningstillgångskostnad per
den 31 december 2011. Den 31 december 2011 hade koncernen en
utestående garanti om 250 627 GBP (2010: 258 176 GBP) till
Internationella cykelunionen (UCI), avseende Unibets åtagande för
Pro Tour 2007.
23: OPERATIONELLA LEASINGAVTAL
Koncernen hyr olika kontor enligt icke annullerbara operationella leasingavtal.
Dessa leasingavtal har olika villkor, inklusive villkor för hyresjusteringar och
förtida uppsägning.
Framtida sammanlagda minimala leasingavgifter enligt icke annullerbara
operationella leasingavtal är enligt nedan:
Tusental GBP
Inom ett år
Om ett till fem år
Senare än fem år
31 december 2011
31 december 2010
1 687
3 852
305
5 844
1 251
365
–
1 616
Operationella leasingavgifter utgörs av hyresavgifter som koncernen betalar
för lokaler i Malta och andra länder.
Framtida sammanlagda minimala leasingavgifter enligt icke annullerbara
operationella leasingavtal upphör om fem år.
1 769
90
2 420
4 279
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
24: TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
28: AVSTÄMNING AV JUSTERAT KASSAFLÖDE FRÅN
LÖPANDE VERKSAMHET MOT RÖRELSERESULTAT
Tidigare medlemmar av koncernledningen har utestående lån hos ett av
koncernens bolag med olika räntesatser baserade på marknadsräntor. De
sammanlagda lånen och den sammanlagda räntan per den
31 december 2011 uppgick till 167 084 GBP (2010: 172 117 GBP),
vilket inkluderas under övriga fordringar.
Tusental GBP
För närmare uppgifter om ersättning till styrelseledamöter och
koncernledning, se ersättningskommitténs rapport på sidorna 52 och 53.
Under räkenskapsåret 2010 har koncernen ingått ett avtal med ett företag
kopplat till Petter Nylander, tidigare koncernchef för Unibet. Enligt detta avtal
ska vissa tjänster i samband med offentliga angelägenheter tillhandahållas
koncernen. Totala tjänster som har erlagts och betalats under 2011 uppgick
till 76 986 (2010: 102 648) GBP.
Anders Ström och Peter Lindell fortsätter som partner och styrelsemedlemmar
i ett bolag med investeringar i Klikki AB, som har en fortlöpande kommersiell
relation med koncernen. Tjänster som har erlagts och betalats av koncernen
under 2011 uppgick till 3 297 (2010: 187 559) GBP. Det fanns inget
utestående belopp i skuld till Klikki AB per den 31 december 2011 (2010:
noll GBP).
25: EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Koncernen har för närvarande inte gjort avsättning för eventuella eller
faktiska anspråk som kan uppstå på grund av marknadsföring av
spelverksamheter i vissa jurisdiktioner. Baserat på nuvarande juridisk
rådgivning bedömer styrelsen inte att resultaten av eventuella rättsprocesser
och anspråk kommer att ha någon väsentlig negativ inverkan på koncernens
ekonomiska ställning. Ytterligare uppgifter återfinns i avsnittet Juridiska
förutsättningar på sidorna 40 och 41.
26: LIKVIDA MEDEL
Inkluderat i balansen för summa likvida medel på 41 806 000 GBP per den
31 december 2011 (2010: 38 495 000 GBP) finns en balans på 1 397 563
(2010: 258 176) GBP som behandlas som bundna likvida medel.
Av balansen för bundna likvida medel utgör 250 627 GBP (2010:
258 176 GBP) ett belopp som har åsidosatts för att täcka den garanti som
anges i not 22. Även inkluderat i bundna likvida medel finns ett belopp på
1 146 936 GBP (2010: noll GBP) relaterat till förvärvet av Solfive. Detta
belopp ska återbetalas till tredje parter efter det att vissa villkor uppfylls. Full
avsättning av detta belopp inkluderas inom leverantörsskulder och
andra skulder.
27: AVSTÄMNING AV EBITDA MOT RÖRELSERESULTAT
Tusental GBP
EBITDA
Avskrivningar
(materiella tillgångar)
Avskrivningar
(immateriella tillgångar)
Rörelseresultat
2011
2010
47 980
-1 720
43 764
-1 714
-7 478
-7 833
38 782
34 217
Tabellen ovan visar hur EBITDA, som är ett icke-GAAP-mått, härleder sig från
det rörelseresultat som redovisas i koncernens resultaträkning.
Rörelseresultat
Justeringar för:
Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar
Avskrivningar av immateriella
tillgångar
Förlust vid avyttring av
anläggningstillgångar
Förlust vid försäljning av dotterbolag
Aktierelaterad ersättning
Kassaflöden från löpande
verksamhet före förändringar
i rörelsekapital
Förändringar i fordringar
Förändringar i skulder
Betalda inkomstskatter
Förvärv av materiella
anläggningstillgångar
Förvärv av immateriella tillgångar
Fritt kassaflöde
Räkenskapsåret
Räkenskapsåret
som avslutades den som avslutades den
31 december 2011 31 december 2010
38 782
34 217
1 720
1 714
7 478
7 833
35
34
–
496
48 511
279
425
44 502
1 749
-444
-3 125
-2 875
-2 388
2 631
-2 076
-1 303
-11 884
31 932
-6 179
35 187
Tabellen ovan visar hur justerat kassaflöde från löpande verksamhet och fritt
kassaflöde, som är icke--GAAP-mått, härleder sig från det rörelseresultat
som redovisas i koncernens resultaträkning.
29: SENARE HÄNDELSER
Den 7 februari 2012 ingick Unibet ett avtal om att förvärva 100 procent av
det emitterade aktiekapitalet av Betchoice Corporation Pty Limited
(”Betchoice”), ett bolag registrerat i Australien. Förvärvet ger tillgång till
den reglerade australiska marknaden för onlinesportspel.
En förutsättning för affären var ett godkännande från australiska Northern
Territory Racing Commission. Affären slutfördes formellt den
29 februari 2012, efter att detta villkor hade uppfyllts.
Det preliminära initiala förvärvspriset på 13,6 miljoner GBP, på skuldfri/
kontantfri basis, betalades kontant den 29 februari 2012. För detta pris gäller
även eventuella senare justeringar nedåt eller uppåt, som kommer att
slutföras efter undertecknande av bokslutet. Beroende på de framtida
resultaten för Betchoice kan möjligen även en tilläggsköpeskilling komma att
behöva betalas. Tilläggsköpeskillingen ska vara 40 procent av det positiva
resultatet av det värde som är störst, antingen 5,5 gånger 2014 års EBITDA eller
1,5 gånger spelöverskottet, minus 20 miljoner AUD. Dessutom ska det
maximala betalbara beloppet vara 2,4 miljoner AUD om 2014 års EBITDA
överskrider 4,4 miljoner AUD. Tilläggsköpeskillingen förväntas inte betalas
förrän resultatet för 2014 har färdigställts.
Givet den korta tiden mellan affärens formella avslutande och det datum som
bokslutet godkändes kunde nettotillgångarnas verkliga värde vid förvärvet av
Betchoice inte fastställas på ett tillförlitligt sätt. Den initiala redovisningen för
företagsförvärvet var därför inte fullständig det datum som redovisningen
undertecknades. Unibet kommer att tillhandahålla detaljerade uppgifter om
det verkliga värdet av förvärvade nettotillgångar, inklusive redovisad
preliminär goodwill, vid ett framtida rapporteringsdatum.
Den 22 februari 2012 utnyttjade Unibet 12 miljoner EUR av den rullande
lånekredit som bolaget har hos en ledande internationell bank (se not 17)
för att delvis finansiera Betchoice-förvärvet.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
77
RAPPORT FRÅN
OBEROENDE REVISOR
Rapport om koncernredovisningen för året fram till den
31 december 2011
Vi har granskat koncernredovisningen för Unibet Group plc på sidorna
54 till 77, som omfattar koncernbalansräkningen per den 31 december 2010,
koncernresultaträkningen, kassaflödesanalysen och redogörelsen för
förändringar i eget kapital för året samt ett sammandrag av väsentliga
redovisningsprinciper och andra tilläggsupplysningar enligt sidorna 58 till 77.
Styrelsens ansvar för de finansiella rapporterna
Som mer i detalj framgår av beskrivningen av styrelsens ansvar på sidan 1,
ansvarar styrelsen för att de finansiella rapporterna tas fram och presenteras
på ett sådant sätt att den ger en rättvisande bild enligt International Financial
Reporting Standards som antagits av Europeiska unionen och enligt den
maltesiska Companies Act 1995 samt för den interna kontroll som
företagsledningen bedömer är nödvändig för att upprätta finansiella
rapporter som inte innehåller väsentliga felaktigheter, oavsett om de beror
på oegentligheter eller fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om koncernbokslutet på grundval av vår revision.
Vi har utfört vår revision i enlighet med International Standards on Auditing.
Det innebär att vi följer etiska regler och har planerat och genomfört
revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att de
finansiella rapporterna inte innehåller några väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att utföra granskningsåtgärder för att få revisionsbevis
som bestyrker belopp och upplysningar i de finansiella rapporterna. De valda
granskningsåtgärderna baseras på revisorns bedömning av risk för väsentliga
felaktigheter i de finansiella rapporterna oavsett om de beror på
oegentligheter eller fel. Vid riskbedömningen överväger revisorn den interna
kontroll som är relevant för bolagets framtagande och rättvisande
presentation av de finansiella rapporterna som en grund för att utforma de
revisionsåtgärder som är tillämpliga under dessa omständigheter men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i enhetens interna kontroll. En
revision innebär också att utvärdera tillämpligheten av använda
redovisningsprinciper och rimligheten i de betydelsefulla uppskattningar som
styrelsen gjort samt att utvärdera den samlade presentationen i de
finansiella rapporterna.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som underlag för vårt uttalande.
Uttalande
Vi anser att de finansiella rapporterna:
ger en rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2010 och av koncernens finansiella resultat och kassaflöden
för året enligt IFRS som antagits av Europeiska unionen; och
har tagits fram och presenteras på ett korrekt sätt i enlighet med kraven
enligt den maltesiska Companies Act 1995
78
Rapport om andra krav enligt lagar och förordningar
Vi har också ett ansvar enligt den maltesiska Companies Act 1995 att
rapportera till er i de fall enligt vår uppfattning:
Informationen i förvaltningsberättelsen inte överensstämmer med de
finansiella rapporterna.
Det finns brister i bokföringen, eller om information från filialer, som vi inte
besökt, inte ger tillräckligt underlag för vår revision.
De finansiella rapporterna inte överensstämmer med bokföringen eller med
rapporter från filialer.
Vi inte har erhållit all den information eller alla de förklaringar som vi behöver
för vår revision.
Vissa upplysningar om ersättning till styrelseledamöter som krävs enligt lag
inte givits i de finansiella rapporterna, i vilket fall vi skall ge dessa upplysningar
i vår rapport.
I dessa avseenden har vi inget att rapportera.
Övriga upplysningar
Denna rapport, inklusive uttalandena, har upprättats för och endast för
ägarna som kollektiv enligt avsnitt 179 i den maltesiska Companies Act 1995
och inte för något annat ändamål. Vi påtar oss inte och accepterar inte när vi
gör dessa uttalanden ansvar för något annat ändamål eller mot någon annan
person för vilken denna rapport kan komma att visas eller i vars händer den
kan komma, utom i de fall då vi uttryckligen och skriftligt givit vårt
medgivande till detta i förväg.
Vi har utfärdat en separat rapport beträffande de finansiella rapporterna för
moderbolaget Unibet Group plc för året fram till den 31 december 2011.
PricewaterhouseCoopers
167 Merchants Street
Valletta
Malta
Lucienne Pace Ross
Partner
19 mars 2012
PricewaterhouseCoopers LLP
Chartered Accountants and Statutory Auditors
1 Embankment Place
London
WC2N 6RH
United Kingdom
David Snell
Partner
19 mars 2012
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
DEFINITIONER
Översikt
Strategin
Översikt av verksamheten
Bolagsstyrning
Bokslut
Ytterligare information
Medeltal anställda: Genomsnittligt antal anställda baserat på antalet
anställda vid varje månadsslut.
Utdelning per aktie: Utbetalda utdelningar dividerat med det viktade
genomsnittliga antalet stamaktier efter full utspädning för perioden.
Resultat per aktie, efter full utspädning: Resultat efter skatt justerat för
eventuella effekter av eventuella utspädande stamaktier dividerat med det
viktade genomsnittliga antalet stamaktier efter full utspädning för perioden.
EBIT: Resultat före ränta och skatt; likvärdigt med rörelseresultat.
EBIT-marginal: EBIT som procent av spelöverskottet.
EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar.
Soliditet: Eget kapital som procent av totala tillgångar.
Eget kapital per aktie: Totala tillgångar minus totala skulder, dividerat med
antalet stamaktier på balansdagen.
Bruttoresultat: Spelöverskott minus försäljningskostnader.
Spelöverskott: För sportspel är spelöverskottet lika med bruttoomsättningen
minus utbetalningar; för övriga spel är det lika med bruttoomsättningen. Alla
hänvisningar till spelöverskott i denna årsredovisning avser efter Free Bets,
om inte annat anges.
Nettokassa: Totala likvida medel vid periodens slut minus
kundtillgodohavanden.
Antal aktiva kunder: Antalet aktiva kunder definieras som det totala antalet
registrerade kunder som har lagt ett spel hos Unibet under de senaste
tre månaderna.
Antal registrerade kunder: Antalet registrerade kunder avser det totala
antalet kunder i Unibets kunddatabas.
Rörelsemarginal: Rörelseresultatet som procent av spelöverskottet.
Vinstmarginal: Resultat efter skatt som procent av spelöverskottet.
Avkastning på genomsnittligt eget kapital: EBIT som procent av
genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på totala tillgångar: Resultat efter skatt som procent av
genomsnittet av totala tillgångar.
Avkastning på totalt kapital: Resultat efter skatt som procent av totalt
kapital.
Totalt kapital: Totalt kapital är lika med totalt eget kapital enligt
koncernens balansräkning plus nettoskuld (vilket omfattar totala lån
och kundtillgodohavanden minus likvida medel).
Omsättning: Belopp av spel placerade på sportevenemang och övriga spel.
Viktat genomsnittligt antal aktier: Beräknas som det viktade
genomsnittliga antalet utestående stamaktier under året.
Viktat genomsnittligt antal aktier, efter full utspädning: Beräknas som
det viktade genomsnittliga antalet utestående och potentiellt utestående
stamaktier (d.v.s. inklusive effekterna av om alla aktieoptioner utnyttjas)
under året.
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
79
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman för Unibet Group plc kommer att hållas klockan 9:30 CET
torsdagen den 10 maj 2012, på Moderna Museet, Skeppsholmen, Stockholm
i Sverige.
Rätt att delta
Innehavare av svenska depåbevis (SDB) som vill delta i årsstämman måste
vara registrerade hos Euroclear Sweden AB/VPC måndagen den
30 april 2012 samt meddela Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) om
sin avsikt att delta i årsstämman senast klockan 17:00 CET torsdagen den
3 maj 2012 genom att fylla i registreringsformuläret på www.unibetgroupplc.
com/AGM, Kallelse till innehavare av svenska depåbevis i Unibet Group plc.
Formuläret måste fyllas i fullständigt och skickas in elektroniskt.
Observera att konverteringar till och från svenska depåbevis och stamaktier
inte kommer att tillåtas mellan den 30 april och den 11 maj 2012.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning på 0,580 (0,425) GBP per aktie/svenskt
depåbevis, vilket är ca 6,09 (4,48) SEK enligt valutakursen 10,50 GBP/SEK
per den 14 februari 2012 per stamaktie, vilket ska utbetalas till innehavare av
stamaktier och svenska depåbevis.
Om förslaget godkänns av årsstämman förväntas utdelningen att utbetalas
den 21 maj 2012 och uppgår till totalt 16,0 (11,8) miljoner GBP, vilket är ca
50 procent av koncernens fria kassaflöde för 2011 och i linje med
utdelningsprinciperna.
Finansiell information
Unibet Group plc:s finansiella information finns tillgänglig på svenska
och engelska. Rapporter kan erhållas från Unibets webbplats,
www.unibetgroupplc.com, eller beställas via e-post till [email protected].
Distributionen kommer att ske via e-post.
Årsredovisningar kan beställas via webbplatsen, www.unibetgroupplc.com,
eller via e-post till [email protected].
Unibet kommer att publicera finansiella rapporter för
räkenskapsåret 2012 följande datum:
Delårsrapport januari – mars 2012, den 9 maj 2012
Delårsrapport januari – juni 2012, den 15 augusti 2012
Delårsrapport januari – september 2012, den 31 oktober 2012
Helårsrapport 2012, den 13 februari 2013.
80
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2011
Formgiven och producerad av SampsonMay
Telefon: +44 20 7403 4099 www.sampsonmay.com
Tryckt av Park Communications på FSC-certifierat papper.
Park är ett EMAS-certifierat CarbonNeutral®-företag och dess
miljöledningssystem är certifierat enligt ISO14001.
100 procent av de tryckfärger som används är baserade på vegetabiliska
oljor, 95 procent av tryckkemikalierna återvinns för ytterligare användning,
och i genomsnitt kommer 99 procent av allt avfall förknippat med denna
produktion att återvinnas.
Detta dokument är tryckt på ”Amadeus 50% recycled silk”, ett papper
som innehåller 50 procent nyfiber och 50 procent återvunnet fiber.
Massan i denna produkt bleks utan elementärt klor och innehåller fiber
från välskötta, hållbara, FSC-certifierade skogar.
Det överflödiga koldioxid som skapas under tillverkningen och leveransen
av detta dokument har klimatkompenserats.
Unibet är inte knutet eller anslutet till idrottslag, evenemangsarrangörer eller spelare som
visas i denna rapport.
Unibet Group plc
Fawwara Buildings
Msida Road, Gzira GZR1402, Malta.
Tel. +356 2133 3532
Bolagets organisationsnummer: C39017.
Registrerat i Malta.
Registrerad adress:
c/o Camilleri Preziosi,
Level 2, Valletta Buildings
South Street, Valletta VLT11, Malta.
Skanna med din smartphone
eller mobila enhet här för
att se Unibet Group plc:s
webbplats för investerare
ELLER BESÖK OSS PÅ INTERNET…
WWW.UNIBETGROUPPLC.COM