Transcript Utvärdering av säkerhetsklimat

Utvärdering av säkerhetsklimat
Uppföljande workshop
Maria Bergh, Risk och Säkerhet, COWI
1
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Agenda
Tid
Aktivitet
Talare
10.00-10.30
Introduktion och resumé av projektet
Maria Bergh
10.30-11.50
Presentation av Preem
Anna Grunewald Thor
Presentation av AkzoNobel
Ewa Mörk Månsson
Presentation av Perstorp
Sigvard Johansson
Presentation av Sandvik
Maria Bergh
11.50-12.00
Summering
Maria Bergh
12.00-13.00
LUNCH
13.00-14.00
Diskussion, utbyte av erfarenheter
Alla
14.00-14.20
Presentation av exjobb
Maria Bergh
14.20-15.00
Diskussion och frågor
Alla
2
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Nödutgångar!
› Samling på parkeringen mellan COWI och Oscarsleden
› Utrymningsvägar (följ skyltning):
1. Samma väg som ni kom in – upp för trappan, förbi receptionen och ner för
trappan
2. Ta direkt till höger, passera 2 dörrar och gå ner för trappan
3. Ta direkt till vänster, passera 1 dörr, sväng höger, sväng vänster, gå ner för
trappan
3
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Resumé av projektet
IPS mål och syfte:
› sprida kunskap
› uppmuntra medlemmar att utvärdera säkerhetsklimatet
› erbjuda en bra metod för att utvärdera säkerhetsklimatet
› stödja medlemmarna vid en utvärdering
› sammanställa ett gemensamt resultat - benchmarking
› bidra till långsiktig förbättring av säkerhetsklimatet bland IPS medlemsföretag
4
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Resumé av projektet
Företagens mål och syfte:
› kartlägga säkerhetsklimatet
– en nulägesanalys
› möjlighet till ett mer effektivt/riktat arbete
› möjlighet att följa upp
› möjlighet till benchmarking
5
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Vad är säkerhetskultur och säkerhetsklimat?
Säkerhetskultur
”Hur människor känner” + ”Vad människor gör” + ”Vad organisationen har”
Säkerhetsklimat
”Hur människor känner”  En ”ögonblicksbild” av Säkerhetskulturen
En utvärdering av Säkerhetsklimatet = En indirekt utvärdering av Säkerhetskulturen
6
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Arbetsgång i projektet
Utvärdering av
säkerhetsklimatet,
en nulägesanalys!
Workshop 1
Arbetet med
Säkerhetskulturen
Enkätundersökning
Workshop 2
7
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
•Inledande workshop, information om hur
utvärderingen av säkerhetsklimatet kommer att gå
till.
•En webbaserad enkätundersökning genomfördes i
november. Resultaten sammanställdes i en IPS
rapport samt i företagsspecifika rapporter. Resultaten
presenterades på respektive företag samt på IPS
konferens om säkerhetskultur den 5-6 februari 2013.
•Dagens workshop. En uppföljande workshop där de
som utvärderat sitt säkerhetsklimat i projektet
presenterar hur de arbetat/planerar att arbeta med
resultaten från enkätundersökningen.
Nordic Occupational Safety Climate Questionnaire
NOSACQ-50
› Ett verktyg för att utvärdera säkerhetsklimat
› Utvecklat under flera års tid av nordiska arbetsmiljöforskare
› Validitet och Reliabilitet
› Översatt till över 20 språk och testad på samtliga språk.
› Benchmarking – Internationell databas
Läs mer på:
http://www.arbejdsmiljoforskning.dk/da/publikationer/spoergeskemaer/nosacq-50
8
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
7 dimensioner av säkerhetsklimat
1. Ledningens säkerhetsengagemang och säkerhetskompetens
2. Empowerment/bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor
3. Ledningens rättvisa avseende säkerhet
4. Anställdas säkerhetsengagemang
5. Anställdas säkerhetsprioritering och avsaknad av riskacceptans
6. Lärande, kommunikation och tillit
7. Tilltro till säkerhetssystem
9
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Bakgrundsfrågor
A.
Vilket företag arbetar du på?
☐Preem AB
☐AkzoNobel, Albyfabrikerna
☐Perstorp Oxo i Stenungsund
☐AB Sandvik Coromant, Gimoverken
B.
Har du en arbetsledande befattning, t. ex. chef, arbetsledare?
☐ Nej
☐ Ja
C.
Arbetar du skift?
☐ Nej
☐ Ja
10
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Nivåer av säkerhetsklimat
>3.30 - hög nivå, fortsatt utveckling av säkerhetsklimatet
3.00-3.30 - relativt god nivå, behov av mindre förbättringar
2.70-2.99 - relativt låg nivå, kräver förbättringar
<2.70 - låg nivå, stort utrymme för förbättringar.
11
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Generella resultat
12
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Generella resultat
13
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Spridningstabell – Dimension 2
Empowerment/bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor
Nr. Text
14
Antal svar Fördelning Genomsnitt
10. Ledningen försöker utforma säkerhetsrutiner
som är meningsfulla och som verkligen fungerar
945
3,21
11. Ledningen ser till att var och en kan påverka
säkerheten i sitt arbete
943
3,27
12. Ledningen uppmuntrar medarbetarna här att
delta i beslut som påverkar deras säkerhet
937
3,18
13. Ledningen tar aldrig hänsyn till medarbetarnas
förslag rörande säkerhet här
940
3,18
14. Ledningen eftersträvar att alla på arbetsplatsen
ska ha hög kompetens om säkerhet och risker
940
3,44
15. Ledningen frågar aldrig efter medarbetarnas
åsikter innan den fattar beslut som rör säkerhet
934
2,88
16. Ledningen gör medarbetarna här delaktiga i
beslut som rör säkerhet
936
2,96
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Det fortsatta arbetet inom respektive företag…
› Alla som deltagit i utvärderingen ska få återkoppling!
› Agera utifrån resultaten från utvärderingen
› Åtgärderna kan variera beroende på:
› Vad resultaten visar
› Hur organisationen ser ut
15
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
2013-12-10
Perstorp Oxo AB
Site Stenungsund
Perstorp – en vinnande formel
Perstorpkoncernen





Världsledande på många områden inom specialkemi
Perstorp bildades 1881, över 130 år av ”vinnande formler”
Prestationsinriktad kultur
Årlig omsättning på 10,5 miljarder SEK
Kontrolleras av PAI partners, ett ledande franskt riskkapitalbolag
Global närvaro
 Cirka 1600 medarbetare i 22 länder
 Produktionsanläggningar i 9 länder i Europa, Asien och
Nordamerika
 Försäljningskontor på alla större marknader
2
1
2013-12-10
Perstorp Oxo AB
Stenungsund och Nol
 Producent av specialkemikalier till färg,
lack och plastbearbetande industri
 Omsättning SEK 3,6 miljarder
 232 medarbetare
 Certifierade enl. SS-EN ISO 14001 och
SS EN-ISO 9001, AEO, FAMIQS and
Kosher
 Sveriges största industriella användare av
naturgas – råvara i vår process
 Våra anläggningar levererar energi till
fjärrvärme i Nol och Stenungsund
 Inom flera segment och nischer är vi
världsledande
Perstorp – Stenungsund och Nol
 En aldehydanläggning i världsklass, kapacitet
400 kton/år
 Fem anläggningar för vidareförädling till
alkoholer, syror och estrar
 En anläggning för biodiesel
 Mycket bra infrastruktur med inkommande
råvaror via pipe-line och fartyg samt
utleveranser med fartyg och tankbil
 En effektiv FSA-fabrik, kapacitet
35 kton/år
2
2013-12-10
Deltagare i enkäten

Antal deltagare
264

Medelålder
< 29 år
30 – 49 år
> 50 år
45 år
15 %
45 %
40 %

Uppdelning
Drift och skeppning
Underhåll
Övrigt
129 (104 skift)
56
79
3
2013-12-10
4
2013-12-10
9
Slutsatser från undersökningen
Ganska bra resultat
- Störst brister i dimensionerna 2 och 5
- Bemyndigande från ledningen
- Anställdas säkerhetsprioritering
- och – varför fick vi så låg uppslutning
från skiftgående personal?
5
2013-12-10
Vad har hänt?
• Driftsorganisationen har omorganiserats
• Klarare organisation
• Tydligare befattningsbeskrivningar
• Trycker på befogenheter och ansvar
• Förstärker Take Care-arbetet – vårt BBS-arbete
• Fokus på projektarbete och entreprenörsäkerhet
• Utredningar och utredningskvalitet
11
Exempel Take Care –
att öka engagemanget
•
Ny Take Care grupp tillsatt med större mandat
6
2013-12-10
Exempel Take Care –
att öka engagemanget
•
Åtgärder hittills:
– Alla säkerhetscoacher ska finnas på anslagstavla och antalet
genomförda följs upp.
– Information på Compass till alla. UPPFÖLJNING PÅ VÅRT
TAKE CARE ARBETE
– Diskuterar införande av nytt coach-system:
• Utbilda alla
• 50-60 aktiva coacher per halvår som följs upp noga
• Därefter vilande (frivilliga observatörer)
- Specialinriktade observationer vid t.ex. stopp
7
Säkerhetsklimatmätning 2012
och vidare arbete med
säkerhetskultur
på Preemraff
Genomförande av mätningen
• Mätningen genomfördes på Preemraff i november 2012.
• Webb-baserad enkät med access via mail. Frivillig och anonym.
Alla chefer uppmanade dock aktivt sina medarbetare att besvara
enkäten. Säkerhetsavdelningen rekommenderade att man avsatte
arbetstid för detta.
• Resultat redovisades för de grupper Preem har önskat, sektionsavdelnings- eller skiftnivå (givet minst 10 svarande för aktuell
grupp).
• IPS rapport + resultat levererades till Säkerhetsavdelningen för
vidare arbete internt.
1
Resultat Preemraff
• Svarsfrekvens 70%.
• Nivån på säkerhetsklimatet generellt sett uppfattas som god/hög.
• Den uppfattas som högre av personer med arbetsledande
befattning än av personer utan arbetsledande befattning.
• Vidare uppfattas den som lägre av skiftarbetande än personer som
inte arbetar skift.
• Utifrån den vision och målsättning som vi har inom Preem, där vi
säger ”Säkerhet först” och har en nollvision avseende olyckor, så
ser vi att vi behöver skapa ett ännu bättre säkerhetsklimat än vi
har idag.
Resultat - Preemraff
Gruppstorlek Dimension 1:
Ledningens
säkerhetsengagemang
och
säkerhetskompetens
Dimension 2:
Empowerment/
bemyndigande från
ledningen i
säkerhetsfrågor
Dimension 3:
Ledningens rättvisa
avseende säkerhet
Dimension 5:
Dimension 4:
Anställdas säkerhets- Anställdas
säkerhetsprioritering
engagemang
och avsaknad av
riskacceptans
Dimension 6:
Lärande,
kommunikation och
tillit
Dimension 7: Tilltro
till säkerhetssystem
Preem
599
3,18
3,11
3,24
3,44
3,19
3,49
3,54
Har en arbetsledande befattning
125
456
3,42
3,12
3,41
3,03
3,47
3,18
3,49
3,43
3,30
3,16
3,63
3,45
3,63
3,52
225
349
3,00
3,30
2,90
3,25
3,08
3,35
3,44
3,44
3,15
3,22
3,44
3,52
3,53
3,56
Har inte en arbetsledande befattning
Arbetar skift
Arbetar inte skift
Ett medelvärde större än 3,30 indikerar en hög nivå, där fokus bör ligga på underhåll och fortsatt utveckling.
Ett medelvärde från 3,00 till 3,30 indikerar en relativt god nivå i behov av mindre förbättringar.
Ett medelvärde från 2,70 till 2,99 visar en jämförelsevis låg nivå, vilket kräver förbättringar.
Ett medelvärde under 2,70 indikerar en låg nivå med stort utrymme för förbättringar.
2
Resultat Preemraff
• ”Anställdas säkerhetsengagemang” (dim 4), ”Lärande,
kommunikation och tillit” (dim 6) och ”Tilltro till säkerhetssystem”
(dim 7) ligger på högsta nivån.
• Den dimension som sticker ut med lägre resultat är
”Empowerment/bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor”
(dim 2).
• Även ”Ledningens säkerhetsengagemang och säkerhetskompetens”
(dim 1), ”Anställdas säkerhetsprioritering och avsaknad av
riskacceptans” (dim 5) samt ”Ledningens rättvisa avseende
säkerhet” (dim 3) ligger något lägre än övriga.
Vidare arbete
• Resultat/rapport har redovisats för Raffinaderiledningen, som också
har ägnat tid åt att gå igenom och analysera resultatet samt tagit
fram egna åtgärder.
• Genomförande av säkerhetsdagar under maj-juni 2013 för alla
medarbetare i organisationen. Innehåll:
– Ledningens syn på säkerhet
– Extern föreläsning om säkerhetskultur
– Presentation av övergripande resultatet + vidare arbete.
3
Vidare arbete
• Efter säkerhetsdagarna skickades ett arbetsmaterial ut till varje
sektion, att fördela ut i lämpliga arbetsgrupper.
• Både det Preemövergripande resultatet och gruppens eget resultat
gås igenom gruppvis. Efter genomgången diskussion om resultatet
samt vad man tror är bakomliggande faktorer. Därefter diskussion
om ett antal frågor som syftar till att ta fram förbättringsförslag för
både den egna gruppen och för ledningen.
• Gruppens egna åtgärder läggs in i en handlingsplan som man själv
tar ansvar för att genomföra och följa upp.
• Handlingsplan tillsammans med förbättringsförslag till ledning
ovanför skickas till Säkerhetsavdelningen för sammanställning och
vidarebefordran till RL. Kommer även presenteras på AMK.
• Ny mätning om ca 3 år, 2015.
Vidare arbete
Åtgärder från ledningen under denna period:
• Säkerhetsnytt varje månad
• Extra Säkerhetsnytt + time-outer vid frånvaro-olyckor
• ”Holding statement” ”Säkerhet först” lanserat + vision ”Säkerhet
först, noll olyckor” framtagen och implementerad
• Utbildningsinsats OBS-ronder
För 2014:
• Mål på antal tillbudsrapporter (SHM) samt ”hantering av SHMavvikelser i tid”
• Säkerhetsdag 2014 med tema ”En lärande organisation”
• Arbete med resultatet från mätningen i organisationen
4
Erfarenheter, utmaningar
• Uppskattat att koncernchefen inledde flertalet av säkerhetsdagarna
med presentation av ”Ledningens syn på säkerhet”.
• ”Säkerhetsnytt” är också en uppskattad kommunikation.
• Att agera som vi lär från ledningens sida är avgörande för att uppnå
trovärdighet. Detta behöver vi fortsätta att arbeta med.
• Samverkan med skyddsombuden för ömsesidig nytta kan förbättras.
• Specifika frågor att komma tillrätta med: Bristande tillit till
ledningens budskap kan skönjas. Att inte tumma på säkerheten när
det är bråttom. Angiverikänsla som motverkar rapporteringsgraden.
Våga prata om psykisk ohälsa. Att nå hela vägen ut med ledningens
budskap och få alla att tro på det.
Slutligen..
Det huvudsakliga värdet av mätningen
ligger inte i de absoluta talen,
utan i resultatet i form av underlag
för dialog och diskussion!
5
12/10/2013
Erfarenheter av att mäta
säkerhetsklimat
Albyfabrikerna
Eva Mörk Månsson
1
12/10/2013
Innehåll
• Anläggning & organisation
• Resultat
• Uppföljning
• Åtgärder
• Lärdomar
• Jämförelse BST/IPS
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03
Eva Mörk Månsson Albyfabrikerna
3
Anläggning och organisation
Kapacitet
Blekkemikalier till massaindustrin
• Natriumklorat 78 000 ton/år
• Väteperoxid 98 000 ton/år
Finkemikalie till tändstickor och fyrverkeri
• Kaliumklorat 7 000 ton/år
Kontinuerlig produktion av :
2 Väteperoxidfabriker
1 Natriumkloratfabrik (3 cell linor)
1 Kaliumkloratfabrik (1 cell lina)
1 Steamreformer (Hydrogen)
2 Ångfabriker
3 Vattenreningar
etc
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03
4
2
12/10/2013
Anläggning och organisation
QHSE Co ordinator
Eva Mörk-Månsson
QHSE-expert
Per-Olov Molin 40 %
Site Manager
Magnus Karlsson
Local IT
Tomas Tolf (40%)
HR
Sture Ericsson (50%)
Plant Controller
Erja Väisenen (10%)
Supply Chain
Tommy Walker
19
Production
Robert Jan Poppen
46
Laboratory
Ewa Hedlund
5
Maintenance
Anders Risberg
6
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03
5
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03
6
Anläggning och organisation
3
12/10/2013
Resultat
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03
7
Uppföljning
• Genomgång Skyddskommitté (Maria)
• Uppföljning på arbetsplatsträffar med fokus på skift pågår.
Diskussionspunkter för uppföljning arbetsplatsmöten.pptx
• Återrapportering till skyddskommitté
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03
8
4
12/10/2013
Kommentarer från skift
• "Bra att vi pratar säkerhet"
• "Lättare att gena på skift än på dagtid, ensamarbete på skift”
• "Lättare att ta hjälp på dagtid, man "provar själv" under helger och nätter"
• "Det är lätt att gena när det är bråttom”
• Det är högre risk, risken ökat på helger och nätter när man arbetar ensam, men samtidigt
är man mer försiktig.
• "Vi är solidariska och det är en stolthet att kunna leverera, därför är det lätt att ta genvägar"
• Ledningen är ute för lite i fabriken för att kunna ge återkoppling på det som är bra och
mindre bra.
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03
9
Kommentarer från skift forts
• Upplever av att det är en blandning av det "nya", säkerheten först och det "gamla" där
produktionen går först.
• När det är problem får skiftlagen många frågor hur det går av t ex produktionsledare och
ingenjör. Det upplevs att de bryr sig men samtidigt kan det upplevas som en press
(bråttom) att köra igång anläggningarna.
• Skift har fokus på produktion, att komma igång efter stopp.
• Fokus på produktion kontra säkerhet beror på tilllgång på produkt.... Ju lägre lager, ju mer
fokus på produktion....
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03 10
5
12/10/2013
•
Åtgärder
• Nya kontaktytor mot skiftarbetare. Sitechef tar upp "Walk the talk" på arbetsledarmöte
• Tydliggöra "Golden Rule som bemyndigar samtliga att stoppa ett riskfullt jobb"
• Riskfyllt arbetsmoment vid inkörning av IBC-container till syrablandning VPS, B01.
Till arbetet med riskfyllda arbetsmoment
• Lätt att gena, använder t ex inte stege då snabb insats kan innebära att man slipper starta
upp en fabrik igen --> Identifiera platser där man ofta genar och tar risker och åtgärda.
Införs i arbetet med att identifiera och åtgärda riskfyllda arbetsmoment
• Utgå från att det är ensamarbete vid planering av jobb vid helger och nätter”
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03 11
Lärdomar
• Kommunikation inför enkäten för att få hög svarsfrekvens
Varför? Hur? Definitioner?
• Bra resultat riskerar att man ”lutar sig tillbaka”
• Fascilitator krävs. Går inte att lämpa över på linjeorganisationen
• Bra med extern resurs – trovärdighet!
• Har fått underlag att arbeta med framöver
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03 12
6
12/10/2013
Jämförelse
Säkerhetsklimat kontra säkerhetskultur
November 2012 – Säkerhetsklimat (Cowi)
”Hur människor känner” + ”Vad människor gör” + ”Vad organisationen har”
Oktober/november 2013 – Säkerhetskultur (BST – Behavioral Science Technology)
Koncerngemensam studie Pulp and Performance Chemicals
Facilities & Equipment
Worker
Processes
Säkerhetskultur inkluderar enkät samt gruppintervjuer och revision
Båda undersökningarna ger ett likartat resultat.
Säkerhetskulturen varierar mer mellan avdelningarna
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03 13
Resultat säkerhetskultur
Styrkor
Svagheter
•
Teamwork
•
•
Incident reporting
Förtroende för ledningen (även externt
Alby)
•
Öppen kommunikation mellan samtliga
led i företaget
•
”Walk the talk”
•
Stöd från organisationen
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03 14
7
12/10/2013
The end
Tack!
Pulp and Performance Chemicals | IPS seminarium 2013-12-03 15
8
12/10/2013
Uppföljning undersökning
säkerhetsklimat, IPS
Diskussionspunkter
Uppföljning undersökning
säkerhetsklimat, IPS
•
Varför ser resultatet ut som det gör?
•
•
Vad är bra? Mindre bra? Dåligt?
Vad kan vi gemensamt göra för att bibehålla/förbättra säkerhetsklimatet?
Dimension 1 – Ledningens säkerhetsengagemang
•
Prioriterar säkerhet
•
Reagerar på riskfyllda arbeten
•
Kompetens att hantera säkerhet
•
Kommunicerar säkerhetsfrågor
Dimension 2 – Empowerment/bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor
•
Bemyndigar medarbetarna (makt/befogenhet)
•
Stöder deltagande
Hur ledningen uppmuntrar och involverar medarbetarna i diskussioner och beslut om säkerhet
1
12/10/2013
Diskussionspunkter
•
Resultat från undersökning
•
•
•
Fokus dimension 1 & 2
Hur prioriteras säkerheten under tidspress?
•
•
Hur förbättra?
Förhållande produktion kontra säkerhet?
•
•
•
Vad är bra? Mindre bra? Dåligt?
Signaler från ledningen?
Olika signaler beroende på chefsnivå?
Övriga reflektioner?
Business unit | Footer
3
2
Utvärdering av säkerhetsklimat
AB Sandvik Coromant i Gimo
Maria Bergh, Risk och Säkerhet, COWI
Pelle Jonsson, Security Manager
AB Sandvik Coromant
1
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
GS workshop Säkerhetsklimat 2013-09-19
› Workshopen genomfördes med ansvariga chefer, grupparbeten och muntlig
redovisning
› Vi fokuserade på avsnitten med lägst ”betyg”.
2
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Låg svarsfrekvens
› Varför blev det så dålig svarsfrekvens på enkäten?
› Hur resonerar dom som inte svarat?
› Alla tänker på säkerhet, men …
› Något dålig information innan
› Tekniska problem med att komma åt internet
› Dålig datorvana
3
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Ledningens engagemang och kompetens och
bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor?
› Hur går vi vidare, fokus på avsnitten 1-2, Ledningens engagemang och
kompetens och bemyndigande från ledningen i säkerhetsfrågor?
› Ledningen måste visa att man visar allvar, ”walk the talk”, enhetliga regler på
Gimoverken
› Göra riskobservationer i samband med ledningsgruppens 5S-kontroller
› Genomföra konkreta åtgärder
› Exemplifiera, tidplan finns men säkerheten går först
› Lyfta upp att riskobservationer har gjorts i vårt system för tillbud/olyckor MIA,
berömma det och informera när risker har åtgärdats
› Säkerhetsdag/annan kampanj?
› Överträdelser måste få konsekvenser
4
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Anställdas säkerhetsprioritering och avsaknad av
riskacceptans
› Fokus på avsnitt 5, Anställdas säkerhetsprioritering och avsaknad av
riskacceptans
› Realistiska tidplaner – undvik att man "fuskar", tar till "nödlösningar"
› Utveckla (förenkla?) riskanalyser, andra verktyg?
› Ekonomiska hänsyn, exempelvis dyrt med ställning, Införskaffa egen ställning?
› Överträdelser måste få konsekvenser
5
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Uppföljning
› Behövs en uppföljning, i så fall när?
› Ja, hösten 2014
6
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Önskvärd säkerhetspyramid…
› Hur skapar GS en önskvärd säkerhetspyramid, när det gäller
riskobservationer, tillbud och olyckor?
› Ge positiv feedback till anmälda riskobservationer och tillbud
› Alla chefer har ett mål under 2014 att rapportera ett visst antal riskobservationer
› Inled alla avdelningsmöten med EHS
› Avdelningsvis information om vikten att rapportera
› Informera när risker åtgärdats
› Svårigheter - Svårt att få bort vissa arbetsmoment som ger småskador, inte värt
besväret att rapportera…
7
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Fortsatt arbete…
› Arbetet fortsätter 2013-12-05 med att besluta om, samt prioritera för ett
snabbt genomförande
› fokus på branden – visa att man menar allvar
8
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Utvärdering av säkerhetsklimat
Exjobb vid AkzoNobel Site Stenungsund
Våren 2011
Maria Bergh, Risk och Säkerhet, COWI
1
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Bakgrund – AkzoNobel 2011
Antal anställda (2011)
Världen: ~ 55 000
Sverige: ~ 3 600
Site Stenungsund: ~ 300
2
2013-12-03
Syftet med utvärderingen vid AkzoNobel
Att utvärdera säkerhetsklimatet vid Functional Chemicals och Surface Chemistry i Stenungsund.
› Vilken nivå av säkerhetsklimat har Akzo Nobel Functional Chemicals AB och Akzo Nobel Surface
Chemistry AB på AkzoNobel Site Stenungsund?
› Finns det några skillnader i nivån av säkerhetsklimatet mellan de två företagen?
› Finns eventuella sub-klimat inom de två företagen och vilken nivå har i så fall dessa?
› Varierar nivån av säkerhetsklimat med andra faktorer?
› Vad behöver förbättras för att förbättra säkerhetsklimatet?
3
21 NOVEMBER 2013
SÄKERHETSKLIMAT
Utvärdera säkerhetsklimat
- Metod
› Frågeformulär – NOSACQ-50
› 7 dimensioner
› Skala: 1-4 (1=lägst, 4=högst)
› Medelvärde >2,5 sågs som ett positivt
resultat
› Pappersenkät
› Svenska/Engelska
› Svarsfrekvens = 60%
› Intervjuer
Nivå av säkerhetsklimat?
Vilken nivå av säkerhetsklimat har Akzo Nobel Functional Chemicals AB och Akzo Nobel Surface Chemistry
AB på AkzoNobel Site Stenungsund?
5
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Sub-klimat?
› Finns det några sub-klimat inom de två företagen och vilken nivå av säkerhetsklimat
har dessa?
Andra faktorer?
Varierar nivån av säkerhetsklimat med andra faktorer? -> Antal arbetsplatser utanför AkzoNobel Site
Stenungsund?
7
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Varför finns det skillnader?
› Olika arbetsförhållanden
› Erfarenhet av en olycka på arbetsplatsen
› Erfarenhet av en farlig situation på arbetsplatsen
› Olika referensramar
› Skiftarbetare arbetar närmast produktionen
› Lokalisering av dagtidsarbetare
Har du hört termen säkerhetskultur tidigare?
9
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Har du en uppfattning av vad säkerhetskultur är?
10
3 DECEMBER 2013
UTVÄRDERING AV SÄKERHETSKLIMAT
Vad är din uppfattning om vad säkerhetskultur är?
No.
Category
Frequency
No.
Category
Frequency
1
To think safety
18
28
Values
2
2
How the work is performed/to work safe/how the work should be performed
18
29
Planning
1
3
“Safety first”/Prioritize safety
15
30
Incorporated
1
4
Behaviour
6
31
Way of acting
1
5
The view of safety
6
32
How one view risks
1
6
Attitude
5
33
The level of safety
1
7
The ”way”
4
34
To strive after safety
1
8
Discuss/talk about
4
35
Responsibility
1
9
Awareness
4
36
Wholeness
1
10
Shared
3
11
Permeate
3
37
To use protective clothing
1
12
It is ingrained in the walls/It is naturally
3
38
To follow precepts
1
13
How one relate to safety
3
39
The human comes first
1
14
To know/knowledge
3
40
”Zero by Choice”
1
15
Norms
3
41
Responsive
1
16
Manage
3
42
Active
1
17
Approach
3
43
BBS (Behaviour Based Safety)
1
18
Nobody shall get hurt
2
44
Open accounting
1
19
Compliance of/how one relate to various precepts
2
45
Encourage
1
46
Not take risks
1
47
Routines
1
20
Continuous
2
21
Education
2
22
Think through
2
48
Ambition
1
23
Improve
2
49
Inform
1
24
Rules/Safety rules
2
50
Preventative
1
Focus
1
25
To see risks
2
51
26
Acting
2
52
Safety maturity
1
27
The basic idea of safety
2
53
”Safe by Choice”
1
Slutsats
› Relativt hög nivå av säkerhetsklimat
› Sub-klimat
› Två sub-klimat inom Functional Chemicals
› Inga (identifierade) sub-klimat inom Surface Chemistry
› De som uppfattar högst nivå av säkerhetsklimat är de som:
› inte haft någon annan arbetsplats utanför AkzoNobel Site Stenungsund
› hört termen säkerhetskultur tidigare
› har en uppfattning av vad säkerhetskultur är för något
› Avsaknad av en gemensam förståelse av vad säkerhetskultur är för något –
både bland chefer och medarbetare
Tack till!
› AnnCharlott Öberg – AkzoNobel
› Mohammad Shahriari – Chalmers
› Pete Kines – NOSACQ-50
› Alla som deltog i utvärderingen!