ANNUAL R EPORT 2010

ÅRSREDOVISNING

20 10

MINDHOUSE AB | TÄLLBERG & STOCKHOLM

MINDHOUSE AB | CHANGING PERSPECTIVES

INNEHÅLL

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2010 UTSIKTER 2011 VD HAR ORDET MARKNADSBESKRIVNING AFFÄRSIDÉ FINANSIELL STRATEGI MILJÖARBETE VÅRA PROJEKT STYRELSE OCH REVISORER ORGANISATION FINASIELL INFORMATION NOTER KONTAKTINFORMATION 5 6 8 10 11 12 13 14 30 31 32 41 50 3

4

2010

.

2010.

Försäljningsvärdet för avyttring av andelar i dotterbolag uppgick till 103 781 tkr vilket resulterade i en vinst på 42 713 tkr. Eget kapital ökade från 7 474 tkr till 43 732 tkr vid årets slut.

Soliditeten stärktes till 73,1% (28,4%).

Antalet produktionsenheter ökade till 380 st lägenheter (282 st).

5

6

UTSIKTER

FÖR

2011

2011 |

ETT ÅR AV MÖJLIGHETER

Vår Holländska fond SRD Fund beräknas göra sin första transaktion under sommar/höst 2011. Många institutionella investerare har visat stort intresse för att investera i fonden och om allt går i lås som beräknat kan vår bostads-utvecklingsportfölj klättra upp bland de 10 största i Sverige innan årsskiftet 2011/2012. Till sommaren 2011 beräknas 50-60 MEUR ha säkrats till fonden, men endast 25 MEUR krävs för att starta.

Projekt som Villa Vråken och Qvarn Residence No. 1725 kommer att ha säljstart hösten 2011 och byggnation påbörjas för färdigställande och inflyttning under 2012. Vårt projekt Malaga väntas vinna laga kraft under hösten 2012 och kommer med största sannolikhet att säljas till SRD Fund innan dess. Mindhouse kommer fortsätta driva projektet i fonden. Vårt projekt i Tällberg med 14 lägenheter påbörjar markentreprenaden i mars 2011. Vi utvecklar konceptet vidare under 2011 för ett andelsägande.

Rivningen av Flygplansfabriken påbörjas i april 2011. Projektet säljs samtidigt som projekt Malaga till SRD Fund under 2011.

7

8

vd har ordet

DRÖMMEN OM MINDHOUSE TAR FORM

—

en enkel mot framtiden

Det är en stor dröm som går i uppfyllelse för mig att få ta mitt bolag och mina fantastiska medarbetare på en resa från ett källarföretag till en av de större aktörerna i bran schen. Det är lång väg kvar men resan och utmaningarna dit är det roligaste. Det har varit viktigt för mig att vara kvar i Tällberg, här kommer jag ner i varv, får arbeta i fred och kan tänka klarare än i stadens jäkt och brus. Däremot har vi personal i Stockholm och fler kommer vi att be höva bli inom kort. Under 2010 anställde vi en arkitekt, en marknadsansvarig, en kundansvarig koordinator samt en konceptutvecklare. Under 2011 planerar vi att anställa 2-3 personer till inom projektledning och ekonomi för att hantera den satsning som SRD Fund kommer att utgöra.

Under år 2010 ställdes vi inför flera utmaningar som vi lyckades hantera väl. I mars förvärvade vi Flygplans fabriken Fastighets AB av ALM Equity AB. Tillträdet skulle ske när avstyckningen av fastigheten Tvålflingan 11 vunnit laga kraft och genomfördes i december 2010. Bygglovshandläggningen för Flygplansfabriken drog över årsskiftet 2010/2011 och vi fick ta bort en våning med 12 lägenheter för att få igenom bygglovet. Intresseanmäln ingarna strömmade dock in och på två månader var allt tecknat. Vi förvärvade dessutom tre tomter i Enebyberg där vi under 2011 inväntar bygglov.

50 MSEK och vi fick intensivt arbeta in kapitalet från hol ländska investerare för att klara våra åtaganden. Under sommaren hade vi en viktig affär på gång in i Mindhouse som vi snabbt kunde förädla och deltog direkt i budgivningen. Bankfinansieringen var i det fallet inget problem. Dock drog buden iväg och vi fick tacka nej. Istället dök Danvikens Hospital upp och vi kunde ap plicera samma upplägg som var tänkt till den första, fast för Danvikens Hospital istället. Det blev en fullträff och vi kunde tillträda affären en månad efter kontraktsupp görelsen. Avslutningsvis genomförde vi tillträdet av alla 38 lägen heterna i Örgryte som utlovat. Vi genomförde tillträdet av BJC:s 50 % aktieinnehav i Toftö Holding i juli efter att planen antagits. Vi kontrollerar således 100 % av projekt Malaga. Utdelningen till våra holländska investerare i slut et av året var mycket välkommen efter en tuff finanskris.

”VD Lorem ipsum”

Tällberg i Mars 2011 Under våren arbetade vi intensivt med våra kollegor i Holland med att etablera strukturen och memorandumet för SRD Fund. Det överskuggande under året var banker nas ovilja att finansiera två stora aktieförvärv på totalt

Anders Lidén, VD Mindhouse AB

9

10

marknadsbeskrivning

Det finns omfattande statistik och utlåtanden från diverse experter som samtliga bekräftar att bostadsbyggandet i Sverige, särskilt kring våra största städer, framskridit väldigt försiktigt de senaste årtiondena. Samtidigt ökar befolkningen och efterfrågan på nya bostäder, inte minst i bra lägen. Det beror på att planprocessen är tidskrävande när det gäller att ta fram nya bostadsom råden i den takt som krävs för att möta behovet. Det kommer alltså att ta många år innan vi är i kapp, om vi någonsin når dit? Så länge det finns projekt finns det en affär i andra änden. Frågan är bara till vilket pris?

Förutom projekt och bostadsköpare söker Mindhouse investerare för att sprida risker, jobba med flera projekt samtidigt samt göra fler avslut varje år för att på så vis få ett jämnare kassaflöde och stärka likviditeten. Vi bygger vårt nätverk genom ett bra samarbete med våra projektsäljare och de blir många gånger även investerare i projekten.

Som investerare erbjuds man möjligheten att bli aktieägare i ett projektbolag alternativt köpa en lägenhet till ett nedsatt pris som säljs på den öppna marknaden. Som utländsk investerare erbjuds man att placera kapital i vår holländska fastighetsutvecklingsfond (SRD Fund). Varje investering är direkt kopplad till ett specifikt fastighetsprojekt och man väljer med omsorg vilket man vill gå in och bli delägare i.

affärsidén “ MINDHOUSE AFFÄRSIDÉ ÄR ATT FÖRÄDLA MARK OCH BYGGNADER TILL BOSTÄDER OCH UPPLÅTA MED BOSTADSRÄTT PÅ STARKA MARKNADER FRÄMST I STORSTADSREGIONERNA”

Våra bostäder känns igen genom att de oftast har ett magnifikt, unikt läge som tilltalar den del av marknaden som söker något extra. Kvalitén på bostadsbyggandet är likvärdig övriga aktör ers ur materialsynpunkt. Vi söker gärna besparingar i energiförbrukningen och förvaltningen av flerfamiljshusen för att få ner driftskostnaden och avgiften i bostadsrättsföreningen. För oss är det också viktigt och framförallt roligt, att bygga in ett koncept eller en upplevelse i boendet för att rikta projektet mer till sin målgrupp. Det gör också att vår personal och våra konsulter upplever att våra projekt är roliga att jobba med vilket i sin tur avspeglar sig i resultatet. Vi har erfarenhet av att vara med i hela processen från råmark till överlämnandet av styrelse- arbetet i bostadsrättsföreningen. Då vi dagligen arbetar med planjuridik, civilrätt, bygg, finansier ing och försäljning i våra projekt, ser vi snabbt möjligheter i en fastighet. 11

12

finansiell strategi

Mindhouse organisation styr de upphandlade konsulterna i respektive projekt. Vi utför våra egna ekonomiska planer för bostadsrättsföreningarna och handlar upp en stark byggentreprenör som passar för projektet.

Vi samordnar all finansiering och vi är framförallt engagerade i försäljningsprocessen eftersom det tillhör konceptet som vi utvecklat. När vi tittar på nya projekt utgår vi från vissa kriterier. Efter en marknadsundersökning vet vi vilka säljande aspekter vi måste ta till vara på och föra fram i vår marknadsföring. Då är det viktigt att mäklarna kan omsätta det i sin införsäljning till kund.

Det är vårt mål att alla projekt skall vara sålda till 75 % och fullt finansierade före byggstart. Inga lån eller säkerheter får ställas mellan projekten då vi vill att varje projekt ska stå på egna ben. Projekten bolagiseras vid förvärvstillfället och kapitaliseras med banklån, ägarlån och eget kapital.

Alla projekt är självfinansierade och ligger i egna bolag. Därigenom minimeras den finansiella risken och styrningen av projektet blir betydligt enklare att kontrollera. Moderbolaget kan genom detta hållas skuldfritt och utnyttjas för nya affärer.

”Ingen kedja är starkare än sin svagaste länk”. Det uttrycket är minst sagt brukligt i vår bransch. Det är många och långa processer som skall styras och kommuniceras rätt. En oförutsedd kostnad går alltid att härleda till en diskommunikation tidigt i processen.

Vår ambition är att säkra avtal och överenskommelser istället för att jaga besparingar genom att hålla öppna avtal. Det gör att posten för oförutsedda kostnader i ett projekt kan minskas till 4-5 % istället för 20-25 % genom att handla upp total- eller generalentreprenad.

” INGEN KEDJA ÄR

STARKARE

ÄN SIN SVAGASTE LÄNK ”

miljöarbete MINDHOUSE MÅLSÄTTNING ÄR ATT SKAPA MILJÖER DÄR ALLT FRÅN MATERIALVAL, UPPFÖRANDE OCH FÖRVALTNING GENOMSYRAS AV ETT MILJÖTÄNK.

Brukandet av det vi skapar skall vara långsiktigt och hållbart. Kan vi ge de boende ett val att själva styra och kontrollera sina miljöval och energiförbrukning så anser vi att stora miljövinster kan göras. Högkvalitativa material och produkter har längre livslängd och är därigenom bra för miljön.

Internt på Mindhouse pågår ett ständigt arbete för att effektivisera och förbättra vårt miljöarbete. Vi som jobbar på Mindhouse bor nära vår arbetsplats och vissa har gång och cykelavstånd till jobbet. I vårt resande ligger användandet av tåg som transportmedel högt prioriterat. Resor med flyg nyttjas i så liten grad som möjligt. Mindhouse står i kö för att införskaffa andelar i Dala Krafts vindkraftsprojekt.

13

VÅRA

PROJEKT

16 01.

ÖRGRYTE

BRF LILLA KÄRRALUNDSGATAN 15-17 | GÖTEBORG projektbeskrivning

I Kålltorp, Göteborg, uppfördes Brf Lilla Kärralundsgatan 15-17 under 2009-2010 tillsammans med BJC Fastighetsutveckling AB. I ett attraktivt läge färdigställdes 38 lägenheter, totalt ca 2 800 kvm. I slutet av finanskrisen hade vi säljstart på detta projekt. Allt var sålt på ritning efter två månader och inflyttning genomfördes i december 2010.

17

18 02.

MALAGA

SKÄRHAMN | TJÖRN

”

projektbeskrivning

Mitt i Skärhamn, Tjörn, finns den gamla marinan som kallas ”Malaga”. Här låg Ostindienfararen

Ghöteborg

” förankrad under sommaren 2009. Sedan 2007 har vi drivit detaljplanprocessen på denna fastighet och under 2012 beräknas säljstart och byggprocess inledas för ca 120 lägenheter. White och Tengboms har varit arkitekter och intresset från presumtiva kunder, ortsbor och media är massivt för detta unika projekt. Vår vision är att skapa en fantastisk boendemiljö med havet som närmsta granne.

19

20 03.

FLYGPLANSFABRIKEN

TELEFONPLAN | STOCKHOLM projektbeskrivning

Mindhouse förvärvade under 2010 en kontorsfastighet av en projektutvecklare. Försäljnings prospektet handlade om en konvertering till bostäder. Efter vår research insåg vi att vi kan riva byggnaden och få in mer än dubbelt så många lägenheter i en nyproduktion. BRF Flygplansfab riken kommer att bestå av 71 lägenheter om 1-3 ROK på ca 40-69 kvm som lämpar sig mycket väl för ungdomar och yngre par. Totalt ca 2 975 kvm BOA. Telefonplan är en levande stadsdel som idag erbjuder alltifrån kultur, god mat, nöjen och vackra grönområden att ströva i. Mycket händer och mer är på gång!

21

22 04.

HAMMARBY SJÖSTAD

HAMMARBY | STOCKHOLM projektbeskrivning

Vårdbostäder, ca 10 000 kvm i samarbete med Arcona AB. Godsvagnen 9, var tänkt att bli lägen hetshotell i BRF format. Mindhouse ägde sin andel via ett gemensamägt bolag Funkyhouse AB. Vi sålde vidare till Arcona AB och Mindhouse stannade kvar som delägare i projektet för att hjälpa till att driva det vidare. Planändring är nu genomförd till vårdbostäder. Operatör och tagare av fastigheten är upphandlat och klart. Byggstart under våren 2011.

23

24 05.

QVARN RESIDENCE

NO. 1725

SALTSJÖQVARN | STOCKHOLM projektbeskrivning

Nära centrum, med en bedårande utsikt över Djurgården och Stockholms inlopp ligger Danvik ens Hospital. En anrik fastighet som väckts ur sin slumrande tillvaro. Här skapas nu en ny form av boende - Qvarn Residence No. 1725 med 14 exklusiva Conciergelägenheter. I centrum har vi placerat kundens högt ställda krav på kvalité, komfort och tillgänglighet. Byggnaden och platsen har anor från Gustav Vasas tid. Det är historisk mark där tiden stått stilla. Tills nu då hela området med varsam hand väckts ur sitt ide. Trots närheten till Stockholms in nerstad är lugnet påtagligt. Vattnet och vidderna ger platsen en unik karaktär. I Qvarn Residence förenas det tidlösa och sofistikerade med det moderna och trendiga. Byggstart hösten 2011.

25

26 06.

VILLA VRÅKEN

ENEBYBERG | STOCKHOLM projektbeskrivning

På en vacker naturtomt i perfekt läge med sluttning och utsikt mot sydväst, byggs nu tre par hus innehållande två bostadsrättslägenheter per hus. Lägenheterna har alla villakänsla med egen generös uteplats med den vackra naturen inpå knuten. BRF Villa Vråken består av 6 lägenheter i parhus om 4 ROK på ca 120 kvm. Detta boende ligger i Enebyberg, 10 minuter från Stockholm. Ett fridfullt och vackert område med många barnfamiljer och närhet till både daghem och skola. Ett unikt tillfälle att bo idylliskt med egen härlig trädgård men ändå nära till storstaden!

27

28 07.

MINDHOUSE PARK

TÄLLBERG | DALARNA projektbeskrivning

Mindhouse producerar nu 7 nya parhus med sammanlagt 14 lägenheter i genuin dalamiljö. Det kommer att bli ett trivsamt boende där närhet till både naturen och allt som hör vardagslivet till blir möjligt. Utsikt över Siljan och med skogen bakom blir detta en perfekt boendemiljö för dem som vill ha lugnet men ändå liv och rörelse omkring sig! I detta boende upplåter vi lägenhe terna med andelsveckor.

Tällberg är en by i norra delen av Leksands kommun. Det ligger mellan Leksand och Rättvik i en vacker sluttning ner mot Siljans strand. Tällberg utvecklades i början av 1900-talet till turistort. I byn finns så många som åtta hotell och gästhem, med cirka 1 000 bäddar tillsammans.

29

styrelse

&

revisorer

Enligt Mindhouse bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 1 och högst 5 ledamöter med lägst 1 och högst 3 suppleanter. Styrelsen består av en ledamot samt en styrelsesuppleant.

ANDERS LIDÈN

STYRELSELEDAMOT, FÖDD 1974. ENSAM ÄGARE AV MINDHOUSE AB.

Mindhouse startades 1997 av Anders Lidén. Verksamheten har, historiskt sett, varit blandad. Anders Lidén har sedan 2003 arbetat i olika bolag och konstellationer med fastighetsutveckling, från småhus till bostadsrättslägenheter. År 2006 beslöt Anders sig för att fokusera helt och hållet på sin egen verksamhet och förlägga all fokus på Mindhouse. Från 2006 till 2010 har verksam heten vuxit från1 till 8 anställda och ett resultat på 34 MSEK samt en projektportfölj värderad till 1,5 miljarder.

MALIN LIDÈN

STYRELSESUPPLEANT, FÖDD 1966.

Gift med Anders Lidén. Tidigare karriär som skådespelare på bl.a. Dramaten och Berns. Grundade Stockholm improvisationsteater och inredningskonceptet Bo Personligt. Främsta roll i Mindhouse är att vara ett bollplank till Anders och en inspiratör till personalen.

THOMAS LIND

HUVUDANSVARIG REVISOR PWC, FÖDD 1958.

Thomas är auktoriserad revisor sedan 1989 och är idag påskrivande revisor i ett större antal ägar ledda företag. Thomas är dessutom uppdragsansvarig för ett flertal större uppdrag och kontorschef i Leksand sedan 2001.

4648932

changing perspectives changing perspectives

30

organisation

ANDERS LIDÉN VD MICHAEL INGRE PROJEKTLEDARE ANNA WOLTERS ARKITEKT SAR-SIR/MSA LINDA BERGHOV ART DIRECTOR & MARKNADSANSVARIG CONNY LINDSJÖ KONCEPTUTVECKLARE JAANA RUUSKA ASSISTENT VERONIKA WINTHER KOORDINATOR MALIN LIDÉN FORMGIVARE 31

32 2010

FINANSIELL INFORMATION

2010 |

innehåll

NYCKELTAL KASSAFLÖDESANALYS FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RESULTATRÄKNING BALANSRÄKNING NOTER REVISIONSBERÄTTELSE 34 35 36 38 39 41 49 33

34

NYCKELTAL

BOLAGETS EKONOMISKA UTVECKLING I SAMMANDRAG Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Antal anställda Soliditet Avkastning på totalt kapital Avkastning på eget kapital tkr tkr tkr st % % % 2010 6 756 35 357 59 816 5 73,1 60,4 80,8 2009 1 897 6 548 26 334 3 28,4 27,6 87,6 2008 941 1 051 22 496 3 7,7 5,0 60,8 2007 1 379 582 6 947 1 14,2 20,5 132,1

DEFINITIONER: SOLIDITET

Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balans- omslutningen.

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL

Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt).

KASSAFLÖDESANALYS

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat före finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m m Erhållen ränta Erlagd ränta Betald inkomstskatt Ökning/minskning kundfordringar Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder

Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar Sålda materiella anläggningstillgångar Investeringar i dotterbolag Sålda dotterbolag Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar

Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten

Aktieägartillskott Upptagna lån Amortering av skuld Utbetalt koncernbidrag

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början

Likvida medel vid årets slut

KASSAFLÖDESANALYS

2010 -6 810 638 186 164 5 164 -777 138 -458 198

-7 854 646

-50 320 8 020 622 988 046 -1 559 197

-455 495

-322 570 125 000 -61 067 192 93 481 005 -30 074 649

2 141 594

2 000 000 3 722 183 -5 646 236 -1 100 000

-1 024 053

662 046 306 554

968 600

35

36

förvaltningsberättelse contra

MINDHOUSE AB | CHANGING PERSPECTIVES

Styrelsen för Mindhouse AB, organisationsnummer 556545-1498, avger årsredovisning för 2010.

VERKSAMHETEN

BESKRIVNING AV MINDHOUSE AB:S VERKSAMHET Mindhouse AB förvärvar, äger och utvecklar fastigheter. Bolaget har även en bifirma, Odd minds, vars verksamhet avser konsultation inom hälsa, personlig utveckling och kommunikation.

Bolaget som utgör moderföretag för en koncern med dotterföretag upprättar ej koncernredovisning med hänvisning till årsredovisningslagen 7 kap 3 §.

Mindhouse AB har direkt eller indirekt ägande i projekten som vart och ett är strukturerade och finansierade i separata juridiska strukturer med aktiebolag och bostadsrättsföreningar.

Mindhouse AB ansvarar för projektledning och administration i projekten.

EKONOMI

RESULTAT FÖR PERIODEN JANUARI - DECEMBER 2010 Försäljningsvärdet för avyttring av andelar i dotterbolag uppgick till 103 781 tkr vilket resulterade i en vinst på 42 713 tkr.

REVERSFORDRINGAR PER PROJEKT:

LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Tjörn Flygplansfabriken Villa Vråken Mindouse Park KORTFRISTIGA FORDRINGAR Hospitalet (Qvarn Residence No. 1725) 7 443 tkr 4 042 tkr 10 307 tkr 3 018 tkr 16 639 tkr BALANSRÄKNINGEN PER DEN 31 DECEMBER 2010 Balansomslutningen vid årets utgång var 59 816 tkr, vilket motsvarar en höjning på 33 482 tkr från ingången på året som var 26 334 tkr. Det egna kapitalet har ökat från 7 474 tkr från årets ingång till 43 732 tkr vid årets utgång. Höjnin gen beror främst på att Mindhouse AB har avyttrat andelar i dotterbolag med betydande tillskott till bolagets eget kapital.

Av tillgångarna utgörs de största posterna förvärv av lägenhet i Danvikstull samt kortfristig fordran på Brf Hospitalet vid försäljning av Nacka Sicklaön 37:2 AB.

På skuldsidan uppgår långa och kortfristiga lån till 16 084 tkr varav lån från kreditinstitut uppgår till 1 280 tkr (långfristig) samt 1 884 tkr (kortfristig).

Bolagets soliditet är vid årets utgång 73,1%.

LIKVIDITET Mindhouse likvida medel uppgick vid årets utgång till 968 tkr.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserade vinstmedel Årets vinst 8 574 241 kr 34 257 451 kr 42 831 692 kr Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 42 831 692 kr 42 831 692 kr RESULTAT OCH STÄLLNING Resultatet av företagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkning och balansräkning med noter.

37

38

RESULTATRÄKNING

Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter RÖRELSENS KOSTNADER Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER RÖRELSERESULTAT RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Resultat från andelar i koncernföretag Resultat från andelar i intresseföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter SUMMA RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat ÅRETS VINST Not 2 3 4 5 2010 6 755 796 16 923 6 772 719 2009 1 896 755 1 870 407 3 767 162 -10 132 752 -3 264 441 -167 950 -18 214 -13 583 357 -6 810 638 -41 169 - 5 407 628 -2 730 635 -111 608 -536 700 - 8 827 740 -5 060 578 42 713 813 235 164 -780 888 42 168 089 35 357 451 -1 100 000 34 257 451 -4 100 000 15 950 000 474 589 -715 641 11 608 948 6 548 370 25 574 6 573 944 Not TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar Aktuella skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter KASSA OCH BANK SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR SUMMA TILLGÅNGAR 6 7 8 9 10 11

BALANSRÄKNING

2010-12-31 614 713 676 547 1 291 260 151 000 62 500 12 906 250 24 868 776 37 988 526 39 279 786 76 000 174 230 17 042 751 2 274 500 19 567 481 968 600 20 536 081 59 815 867 2009-12-31 478 307 801 547 1 279 854 151 000 40 000 2 416 250 5 306 627 7 913 877 9 193 731 25 680 14 621 940 2 185 933 16 833 553 306 554 17 140 107 26 333 838 39

40

BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital FRITT EGET KAPITAL Balanserad vinst Årets vinst SUMMA EGET KAPITAL LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till koncernföretag Checkräkningskredit Övriga skulder till kreditinstitut Övriga långfristiga skulder SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skulder till intresseföretag Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Not 12 2010-12-31 2009-12-31 13 14 15 900 000 8 574 241 34 257 451 42 831 692 43 731 692 3 403 819 1 280 209 318 364 5 002 392 1 884 000 1 290 047 150 000 7 258 792 498 944 11 081 783 59 815 867 1 370 000 Inga 900 000 297 6 573 944 6 574 241 7 474 241 42 976 3 997 069 4 770 400 8 810 445 302 001 5 826 016 283 968 3 601 167 36 000 10 049 152 26 333 838 1 370 000 Inga

NOTER

NOT 1 | REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Företagets årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom BFNAR 2008:1 Årsredovisning i mindre aktiebolag (K2-reglerna).

Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.

INTÄKTER Försäljning av varor redovisas vid leverans av produkterna till kunden, i enlighet med försäljnings villkoren. Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och rabatter.

TJÄNSTEUPPDRAG / ENTREPRENADUPPDRAG I företaget redovisas tjänsteuppdrag respektive entreprenaduppdrag i enlighet med inkomstskatte lagens bestämmelser. Inkomster och utgifter från uppdrag till fast pris redovisas under uppdragets löptid som pågående arbeten i balansräkningen och resultatredovisas först då uppdraget slutförts. Inkomster och utgifter från uppdrag på löpande räkning resultatredovisas i den takt uppdraget utförs och faktureras.

INKOMSTSKATTER Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar avseende tidigare års aktuella skatt. Skatteskulder/-fordringar värderas till vad som enligt företagets bedömning skall erläggas till eller erhållas från Skatteverket.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Avskrivningar görs systematiskt över den bedömda nyttjandetiden. När en materiell anläggningstill gångs avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas tillgångens restvärde. Följande avskrivningstider tillämpas:

Antal år

Inventarier, verktyg och installationer 5 ANDELAR I DOTTERFÖRETAG När företaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna, eller på annat sätt har ett bestäm mande inflytande, i ett annat företag, klassificeras detta företag som ett dotterföretag. Andelar i dotter företag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Som utdelning från dotterföretag räknas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet.

41

42 ANDRA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Finansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till anskaffningsvärde. Har en finansiell anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det bokförda värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde om det kan antas att värdenedgången är bestående.

FORDRINGAR Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgån gar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

NOT 2 | INTÄKTERNAS FÖRDELNING I NETTOOMSÄTTNINGEN INGÅR INTÄKTER FRÅN: Tjänster SUMMA: I ÖVRIGA INTÄKTER INGÅR INTÄKTER FRÅN: Vinst avyttring fastigheter och bostadsrätter Övriga rörelseintäkter SUMMA: 2010 2009 6 755 796 6 755 796 1 896 755 1 896 755 16 923 16 923 1 852 706 17 701 1 870 407 NOT 3 | LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER 2010 MEDELTALET ANSTÄLLDA Kvinnor Män Totalt: LÖNER, ERSÄTTNINGAR, SOCIALA AVGIFTER OCH PENSIONSKOSTNADER Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören Löner och ersättningar till övriga anställda Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader för styrelsen Pensionskostnader för övriga anställda TOTALT: 600 000 1 460 985 2 060 985 651 460 238 373 183 957 3 134 775 3 2 5 2009 1 352 261 552 624 1 904 885 598 510 134 476 2 637 871 2 1 3 43

44 NOT 4 | RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Realisationsresultat vid försäljningar Nedskrivningar SUMMA: NOT 5 | BOKSLUTSDISPOSITIONER Lämnade koncernbidrag SUMMA: NOT 6 | INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN 2010 2009 42 713 813 -4 100 000 42 713 813 -4 100 000 2010 -1 100 000 -1 100 000 2009 0 2010-12-31 2009-12-31 621 146 322 570 -58 010 885 706 -142 839 39 796 -167 950 -270 993 614 713 219 703 401 443 621 146 -31 231 -111 608 -142 839 478 307 NOT 7 | PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR OCH FÖRSKOTT AVSEENDE MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2010-12-31 2009-12-31 Ingående nedlagda kostnader Under året nedlagda kostnader UTGÅENDE NEDLAGDA KOSTNADER 801 547 -125 000 676 547 801 547 801 547 NOT 8 | ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Ingående anskaffningsvärden Förvärv Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Ingående nedskrivningar Årets nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2010 4 251 000 4 251 000 -4 100 000 -4 100 000 151 000 2009 51 000 4 200 000 4 251 000 -4 100 000 -4 100 000 151 000 NAMN Xtract Entreprenad AB Mindhouse Development Corporation AB KAPITALANDEL % 100 51 RÖSTANDEL % 100 51 ANTAL AKTIER 1 000 510 REDOVISAT VÄRDE 2010-12-31 100 000 51 000 SUMMA: 151 000 REDOVISAT VÄRDE 2009-12-31 100 000 51 000 151 000 45

46 NOT 9 | ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Funkyhouse Fastighetsutveckling AB Upfront AB MG Capital 1050 AB Org nr 556737-8418 556807-5765 556784-7263 Säte Leksand Leksand Leksand Funkyhouse Fastighetsutveckling AB Upfront AB MG Capital 1050 AB SUMMA: KAPITALANDEL % 40 RÖSTRÄTTSANDEL % 40 25 33 25 33 BOKFÖRT VÄRDE ANTAL ANDELAR 40 000 400 12 500 10 000 125 333 62 500 Skillnaden mellan bokfört värde och bolagets andel i intresseföretagens eget kapital uppgår till 53 731 kr (21 735 kr).

NOT 10 | LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Ingående anskaffningsvärden Tillkommande tillgångar Avgående värdepapper Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE, TOTALT 2010-12-31 2009-12-31 2 416 250 10 500 000 -10 000 12 906 250 12 906 250 4 760 000 1 245 000 -3 600 000 11 250 2 416 250 2 416 250 NOT 11 | ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Ingående anskaffningsvärden Tillkommande fordringar Avgående fordringar Utgående ackumulerat anskaffningsvärde UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2010-12-31 5 306 627 21 826 254 -2 264 105 24 868 776 24 868 776 2009-12-31 640 000 5 276 627 -610 000 5 306 627 5 306 627 NOT 12 | FÖRÄNDRINGAR AV EGET KAPITAL

Eget kapital 2008-12-31

Återbetalning aktieägartillskott Utdelning enligt beslut av årsstämman Årets resultat

Eget kapital 2009-12-31

Erhållna aktieägartillskott Årets resultat

Eget kapital 2010-12-31

Aktiekapital

900 000 900 000 900 000

Övrigt fritt eget kapital Summa eget kapital

827 697

-493 400 -334 000 6 573 944

6 574 241

2 000 000 34 257 451

42 831 692 1 727 697

-493 400 -334 000 6 573 944

7 474 241

2 000 000 34 257 451

43 731 692

Aktiekapitalet består av 9 000 st aktier med kvotvärde 100 kr.

VILLKORAT AKTIEÄGARTILLSKOTT Aktieägarna har lämnat villkorat aktieägartillskott som uppgår till totalt 2 000 000 tkr (0 tkr).

47

48 NOT 13 | LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen: Skulder till kreditinstitut SUMMA: 2010-12-31 2009-12-31 944 209 944 209 0 NOT 14 | CHECKRÄKNINGSKREDIT Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 2010-12-31 500 000 2009-12-31 645 000 NOT 15 | STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER AVSEENDE SKULDER TILL KREDITINSTITUT Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER: Tällberg 2011-04-18 2010-12-31 2009-12-31 1 250 000 120 000 1 370 000 1 250 000 120 000 1 370 000 Anders Lidén 49

50

KONTAKTINFORMATION

MINDHOUSE AB TÄLLBERGSVÄGEN 20 793 70 TÄLLBERG SWEDEN +46 (0)247 503 50 [email protected]

WWW.MINDHOUSE.SE

MINDHOUSE AB | TÄLLBERGSVÄGEN 20 | 793 70 TÄLLBERG | SWEDEN +46 (0)247 503 50 | [email protected] | WWW.MINDHOUSE.SE