Transcript Årsberättelse 2013

Årsberättelse 2013
Formgivning, original och tryck: Ineko AB 2014.
Foto: Roland Karlsson
Intervjuer sid 12 – 15: Örjan Andersson
Miljömärkt Trycksak 341142. 204299
Olov Lindgren
En trygg del av Stockholm sedan 1938
Olov Lindgrens historia
VD:s kommentar
Mitt sista år på ett fantastiskt företag
Projekt under året
Nyförvärvade fastigheter Pågående projekt
Färdigställda projekt Medarbetare
Björn Grunnlid, fastighetsvärd
Lars Pettersson, förvaltare
Margaretha Nilsson, uthyrare
Walter Müller, fastighetsvärd
Kunder och miljö
2
3
4
6
8
10
12
13
14
15
Kundenkät Miljö 16
17
Fastighetsmarknaden 18
Organisation 19
Ekonomi
Resultaträkning Balansräkning Nyckeltal Vårt fastighetsbestånd
Fastighetsbestånd inklusive kartor
20
20
22
24
olov lindgren ab
En trygg del av
Stockholm sedan 1938
Olov Lindgren AB är ett familjeägt företag med lång erfarenhet av att förvalta,
renovera och bygga hus. Genom personlig nävaro och snabb service visar vi omsorg
om våra hyresgäster och skapar trygghet i husen.
Affärsidé med kvalitet i fokus
Koncernen Olov Lindgren ska äga, förvalta, förvärva och bygga
hyresfastigheter företrädesvis i Stockholm.
Vi ska erbjuda bostäder, butiker och kontor av hög kvalitet.
Utifrån hyresgästernas behov ska vi förvalta och utveckla
fastighetsbeståndet med motiverad och välutbildad egen
personal.
Tradition sedan 1930-talet
Under vår långa historia har vi skaffat en gedigen bransch­
kunskap kopplad till långsiktiga ekonomiska och kvalitativa
mål. Låg belåning, återinvestering av vinster samt själv­­f­in­
ansierad verksamhet har resulterat i en mycket stabil ekonomi.
2 olov lindgren | årsberättelse 2013
Fortsatt delaktiga i bygget av vår
framtida stad
Vi kommer fortsätta att förvärva, bevara, förbättra och behålla
fastigheter. Samt erbjuda våra hyresgäster ett tryggt, sunt och
bekvämt boende eller arbete. Vår filosofi har förädlats genom
åren men grundbulten – långsiktighet och utmärkt service –
förblir densamma.
Den dagliga servicen står våra fastighetsvärdar för, de bor
själva i grannskapet. Vi är lika engagerade som någonsin att
vara delaktiga i att förvalta och bygga vår framtida stad.
olov lindgren ab
Olov Lindgrens
historia
1938 bygger vi vårt första hus i
Hammarbyhöjden
1954 inleds satsningen på inner­
staden genom förvärv av fastigheten
Veken 12 på Södermalm. Där en
bostadsfastighet uppförs i egen regi
1966 är vårt huvudkontor på
Drottninggatan 97, Stjärnfallet 16,
inflyttningsklart
1980 –1986 förvärvas 25 fastigheter
med renoveringsbehov, alla i inner­
staden
1991–1992 uppförs vår senaste
nyproduktion, fastigheten Klarbäret 3
på Ruddammen, med 109 lägenheter
2005 börjar vi förvärva kommersiella
fastigheter i innerstaden
2013 förvaltar vi 108 fastigheter med
cirka 350 000 kvadratmeter uthyrbar
bostads- och lokalyta
olov lindgren | årsberättelse 2013 3
vd:s kommentar
Mitt sista år på ett
fantastiskt företag
Jubileumsåret 2013 då Byggnadsfirma Olov Lindgren AB fyllde 75 år är till
ända. Årets två huvudmål för kundnöjdhet och ekonomiskt resultat nåddes på ett
tillfredsställande sätt. Enligt traditionen inom bolaget har inga större externa
aktiviteter ägt rum. Vi menar som vanligt att den dagliga förvaltningen är
viktigare. Det är därför roligt att ägna några sidor i en årsberättelse åt vår
huvudverksamhet som normalt inte är så glamorös.
Styrelseordförande Rune Nämberg och
verkställande direktör Jan Ellström.
Nytt namn för ett
gammalt fint bolag
Jag skrev Byggnadsfirma Olov Lindgren
AB i ingressen, för när 2013 började var
det vårt namn eftersom företaget hade
en byggnadsavdelning med 25 anställda.
Men våra ombyggnadsprojekt har blivit
färre och ersatts av mindre stambytes­
projekt med kvarboende hyresgäster, och
det naturliga var att avveckla avdelningen.
Med hjälp av god konjunktur, egna initi­
ativ och företagets stöd fick alla ett nytt
jobb. Vi hade helst fortsatt med nya om­
byggnads- och nybyggnads­projekt, men
att köpa saneringsmogna bostadsfastig­
heter i konkurrens med ombildning till
bostadsrätt håller inte. Till exempel står
4 olov lindgren | årsberättelse 2013
bostadsrättsägare ut med mycket grövre
störningar vid en ombyggnad än vad en
hyresrättsinne­havare ska behöva tåla.
Ordet ”byggnadsfirma” passar därmed
inte längre i namnet. Bolagsverket ser
ogärna egennamn i firmanamn, men
med 75 års verksamhet fick vi tillstånd
att ändra namnet till Olov Lindgren AB.
Byggmästare Olov Lindgren var länge
den person som symboliserade bolaget
men numera ansvarar andra genera­
tionen Lindgren för verksamheten. För­
hoppningsvis kommer nästa generation
fortsätta att utveckla företaget.
Fastigheterna sköts
varje dag året runt
Skötseln står oftast vår egen personal för
men under helger anlitas även jourfirmor
vid behov. Allt kan inte styras till normal
arbetstid, till exempel snöfall. Det är
vackert vid företagets julbordsträff men
kan innebära tomma stolar och i stället
tungt jobb för fastighetsvärdarna. De har
inte bara ett tekniskt och fysiskt jobb
utan har också kontakten med hyresgäs­
terna och fångar upp deras önskningar
utöver hyresavtalet. Vi har egna hant­
verkare som installerar diskmaskiner,
flyttar väggar eller monterar handikapp­
hjälpmedel. Dessutom samarbetar vi
med under­entreprenörer som under vår
ledning målar om, flyttar elkontakter
eller byter till säkerhetsdörrar. I arbets­
uppgifterna för en fastighetsvärd ingår
även att säga nej till en del önskemål
av hänsyn till andra hyresgäster eller av
säkerhetsskäl.
Hälften av lediga
bostäder går till
bostadsförmedlingen
Att hyra ut bostäder i Stockholm kan,
till skillnad från kontor som är en mycket
konkurrensutsatt verksamhet, anses
som lätt. Men det är ändå en grannlaga
uppgift att fördela tomma lägenheter
och upptäcka försök till skenbyten och
andra manipulationer. Fördelningen av
ledigblivna lägenheter hamnar ofta på
mitt bord och ibland önskar jag att vi
kunde lämna fler än hälften av lägen­
heterna till bostadsförmedlingen. Jag
har även försökt att ha en linje där vår
personal efter viss anställningstid får
möjlighet att hyra en lägenhet. Trevligast
är att förmedla lägenheter till våra egna
hyresgästers vuxna barn eller till någon
som bott länge hos oss och vill flytta till
innerstan. Tyvärr får inte många denna
vd:s kommentar
möjlighet då omsättningen är under 10
procent och över hälften av dessa ansök­
ningar är byten som vi efter noggrann
prövning godkänt.
Med en mer marknadsmässig hyres­
sättning skulle omsättningen vara betyd­
ligt större, till gagn för Stockholm men
också skapa mer jobb för oss hyresvärdar.
Vi som har innerstads­fastigheter skulle
få en högre synlig vinst. Fastighetsvärdet
skulle inte öka, snarare sjunka, efter­
som fastighetsvärdet styrs av priset på
ombildning till bostads­rätter som prissätts
i en marknads­ekonomi. Olov Lindgren
redovisar det bokförda värdet av fastighe­
terna, men nya redovisningsregler under
2015 tvingar oss att göra en marknads­
värdering som kommer att peka på ett
betydande värde. Det verkliga värdet syns
endast i samband med försäljningar och
vi har fortfarande inga sådana planer.
Vi söker markanvisning
för att bygga
bostadsfastigheter
I stället för försäljningar vill vi förvärva
fastigheter som passar in i vår förvaltning.
Bostadshus är knappast aktuella utom i
undantagsfall som när vi köpte Vatten­
borgarna i Stadshagen under vintern
2013. Den kommersiella marknaden
fungerar dock väl i Stockholm. I kon­
kurrens med både svenska och utländska
aktörer är det glädjande när vi lyckas
komma över nya fastigheter. Exempel­
vis den som offentliggjordes nyligen på
MIPIM, världens största fastighetsmässa
i Cannes. Kolonnen 7 ligger i bästa kon­
torsläge på Götgatan men också med en
bostadsdel utefter Ölandsgatan.
Ett av våra långsiktiga mål är att
minst hälften av hyresintäkterna ska
komma från bostäder. Eftersom vi
under de senaste tio åren främst har
köpt kontorsfastigheter måste vi hitta
fler bostäder eller ändra på målet. Vi
har under flera år sökt ett antal markan­
visningar i Stockholm men hittills har
exploateringsnämnden endast gett oss
en enda med 35 bostäder i Björkhagen.
Då har vi stött på nästa hinder som är
stadsbyggnadsnämnden som hittills
under mer än ett år inte beslutat om ett
så kallat start-PM. För att försöka få fler
markanvisningar anlitar vi konsultfirmor
och är även med i nätverket Stockholms­
byggmästarna, som består av elva bygg­
mästarföretag med lång tradition av
att bygga bostäder. Att konkurrera om
mark till högst­bjudande är omöjligt då
hyresrätter är missgynnade ekonomiskt
gentemot bostadsrätter. Den frågan
råder dock inte Stockholms Stad över
utan den styrs av Sveriges riksdag.
För att få nöjda kunder måste all
personal agera på rätt sätt vilket vi har
strävat efter under lång tid. Det ekono­
miska resultatet beror även det på att hela
personalen deltar. Under de senaste åren
har vi förmedlat det budskapet i orga­
nisationen vilket också har resulterat i
stabilare resultat och färre överraskningar.
Inom kort lämnar jag över till vår
nya vd, Sven Renström, för att efter­
träda Rune Nämberg som ordförande.
Både Rune och jag konstaterar att Olov
Lindgren är ett fantastiskt företag med
några av Stockholms finaste fastigheter
och därmed spänn­ande hyresgäster. Vi
vill båda tacka alla ambitiösa medarbeta­
re som försöker att bli bäst i Sverige på
fastighetsförvaltning.
Stockholm i mars 2013
Jan Ellström
Verkställande Direktör
olov lindgren | årsberättelse 2013 5
projekt under året
Nyförvärvade fastigheter
Utsikt från Vattenborgen 7.
Vattenborgen 3 och 7
I början av 2013 fick vi möjlighet att
förvärva två bostadshus i Stadshagen
på Kungsholmen. Säljaren var mån om
att köparen skulle vara en långsiktig
bostadsförvaltare. Vi tillträdde båda
fastigheterna per 1 april.
Bostadshusen har en yta på vardera
cirka 1 000 kvm och innehåller många
smålägenheter. Båda byggnaderna upp­
fördes 1937 men av olika byggherrar.
1991 renoverades husen inklusive stam­
byten och har sedan dess underhållits väl.
Boende i samtliga lägenheter i
Vattenborgen 7 på John Bergs Plan 9
har en fantastisk utsikt över hela norra
Stockholm.
Vattenborgen 3
Adress: Stadshagsplan 4
Byggår: 1937
Antal bostäder: 25
Antal lokaler: 0
Yta bostäder: 1 008 kvm
Vattenborgen 3.
Vattenborgen 7
Adress: John Bergs Plan 9
Byggår: 1937
Antal bostäder 23
Antal lokaler: 0
Yta bostäder: 1 078 kvm
6 olov lindgren | årsberättelse 2013
projekt under året
Nyförvärvade fastigheter
KOLONNEN 7
Adress: Ölandsgatan 42,
Götgatan 95
Byggår: 1965
Antal bostäder: 12
Antal lokaler: 12
Yta bostäder: 1 082 kvm
Yta lokaler: 2 344 kvm
KOLONNEN 7
Under vintern 2014 lyckades vi via en
snabb affär förvärva en kombinerad
kontors- och bostadsfastighet i bästa
läge på Götgatan mittemot köpcentret
Ringen. Börsbolaget Fabege sålde sin
enda fastighet på Södermalm där köpe­
kontraktet undertecknades i samband
med världens största fastighetsmässa
MIPIM i Cannes, Frankrike. Tillträde
sker under april månad.
Majoriteten av bostäderna, som ligger
utefter Ölandsgatan, är etagelägenheter
med loftgångar i söderläge mot gården.
olov lindgren | årsberättelse 2013 7
projekt under året
Pågående projekt
Utsikt från Stolmakaren 7.
Stolmakaren 7
För tio år sedan förvärvades fastigheten Stolmakaren 7 på
Döbelnsgatan 65 i Vasastan. Som de flesta byggnaderna i
området uppfördes huset under första decenniet av 1900-talet.
Byggherre var C A Carlzons Bageri som anlitade arkitekt
E Hollinder och byggmästare N L Lundberg.
Ursprungligen var hela källaren och bottenvåningen i gat­
huset bageri och brödbod. Arbetslokalerna under gården fick
dagsljus via en stor lanternin. På 1940-talet byggdes lokalerna
om till glassliperi. Då uppfördes även ett lagerskjul på gården
8 olov lindgren | årsberättelse 2013
som senare byggdes om till kontor. Gathuset består av fem
våningar med entré via en körport med smidesgrind.
Fasaden är fortfarande identisk med bygglovsritningen från
1905 med undantag för fönstren som bytts ut och förenklats.
Kakelugnar finns kvar i bostäderna. Stadsmuseet klassificerar
huset som grönt, det vill säga näst högsta nivå, vilket innebär
att Stadsmuseet är remissinstans vid bygglov och antikvarisk
sakkunnig måste anlitas.
Ombyggnaden startade våren 2013 och inflyttning planeras
till efter sommaren 2014.
projekt under året
Stolmakaren 7
Adress: Döblensgatan 65
Byggår/Ombyggnadsår: 1905/1998
Byggherre: C A Carlzons Bageri AB
Byggmästare: N L Lundberg
Antal bostäder: 8
Antal lokaler: 4
Yta bostäder: 504 kvm
Yta lokaler: 555 kvm
olov lindgren | årsberättelse 2013 9
projekt under året
Färdigställda projekt
Utsikt från Trädgårdsmästaren 7.
Trädgårdsmästaren 7
Fastigheten Trädgårdmästaren 7 är belägen på Odengatan 46
i Vasastan och uppfördes i början av 1900-talet. Byggherrar
var J Johansson och A Ekman som anlitade Edvard Ohlsson
som arkitekt.
Olov Lindgren förvärvade bostadshuset i en paketaffär när
det var 100 år gammalt. Fastigheten lades in i vårt ombygg­
nadsprogram vilket innebär att evakuering påbörjades fem år
före byggstart. De boende erbjöds permanent flytt till andra
lägenheter i vårt bostadsbestånd, alternativt en tillfällig evaku­
ering under byggtiden och återflytt när ombyggnaden var klar.
De tömda lägenheterna hyrdes ut med saneringskontrakt fram
till byggstart till exempelvis studenter.
10 olov lindgren | årsberättelse 2013
Ombyggnaden projekterades av vår egen byggavdelning och
startade i april 2012. Praktiskt taget allt är förnyat i huset. Vi
har bytt ut alla installationer och satt in nya hissar i både gat­hus
och gårdshus. De boende har fått en uppdaterad tvättstuga och
en ny bastu. Gården är upprustad med nya växtarrangemang
och har nu ett sophus för att möjliggöra bätttre hantering av
hushållssopor och miljövänlig källsortering.
Tack vare de nya hissarna kunde vi bygga spännande vinds­
lägenheter med takterraser. Samtidigt fick övriga lägenheter
nya balkonger eller egna uteplatser.
Inflyttning skedde under oktober 2013.
projekt under året
Trädgårdsmästaren 7
Adress: Odengatan 46 A–B
Byggår: 1907
Arkitekt: Edvard Ohlsson
Byggherrar: J Johansson och
A Ekman
Antal bostäder: 26
Antal lokaler: 3
Yta bostäder: 2 142 kvm
Yta lokaler: 145 kvm
olov lindgren | årsberättelse 2013 11
medarbetare
Namn: Björn Grunnlid
Yrke: Fastighetsvärd och brandman
Fritidsintressen: Golf, ishockey,
fotboll, träning
Område: Borgmästargatan 16
och Skånegatan 97 på Söder
Antal bostäder: 32
Deltidsvärd känner sina
hyresgäster väl
Olov Lindgren har både heltidsanställda och deltidsanställda fastighetsvärdar.
Till den senare kategorin hör Björn Grunnlid.
– Jag började som brandman 1990,
och 1996 fick jag höra om möjlighet
att jobba som fastighetsvärd på deltid
hos Olov Lindgren. Som brandman får
man många fridagar som kompensation
för natt- och helgarbete, så deltid som
fastig­hetsvärd passar mig perfekt. Dess­
utom är vi tre deltidsvärdar i området
och vi arbetar som ett team för att kunna
hjälpa varandra vid behov.
Huset som Björn är värd i har 28
lägenheter och 4 kontor och han bor där
själv. Återkommande saker som exempel­
vis droppande kranar, avloppsrensning,
lampbyten, trappstädning, snöskottning
och sandning sköter han själv. Större
reparationer tar han in anbud på i samråd
12 olov lindgren | årsberättelse 2013
med förvaltaren. Han övervakar på egen
hand värmesystemet i källaren medan
en kontrakterad plåtslagare tar hand om
eventuella istappar på taket.
– En fördel med att bo i ett hus med
en deltidsvärd är att värden ansvarar för
ganska få lägenheter. Det betyder att jag
känner alla i huset och man är både värd
och granne. Hyresgästerna kan stöta på
mig och prata även en lördag, men det
är bara trevligt tycker jag. Och kommer
några in i porten ser jag direkt om de
inte tillhör huset och kan hålla koll,
säger Björn Grunnlid.
Tack vare närheten händer det att han
hjälper hyresgäster som är gamla eller är
rörelsehindrade och inte kan gå i stegar
”
exempelvis, fast det egentligen inte ingår
i hans arbetsuppgifter.
Jag känner alla i huset
och man är både värd
och granne.
–Som brandman sköter man sin fysiska
träning så det är klart jag ställer upp. Jag
spelade ishockey när jag var yngre och
spelar fortfarande veteranhockey. Fotboll
blir mest från läktaren, och där kan jag
byta några ord med vår vd som också är
Djurgårdare, avslutar Björn Grunnlid
med ett leende.
medarbetare
Namn: Lars Pettersson
Yrke: Förvaltare
Fritidsintressen: Hus
Område: Östermalm, Vasastan
och Tensta-Rinkeby
Antal förvaltade hus: 25
Hus är en passion, både på
jobbet och privat
Olov Lindgren har sex förvaltare som var och en har det tekniska ansvaret
för ett 20-tal hus. En av dem är Lars Pettersson. Han började på företagets
byggavdelning redan 1967.
– Eftersom byggbranschen dippade i
mitten av 70-talet fick jag möjligheten
att flytta till företagets fastighetsavdel­
ning och börja som förvaltare i stället.
Det är ett roligt och fritt jobb. Att jag
fortfarande arbetar som förvaltare på
Olov Lindgren talar sitt tydliga språk.
Företaget har byggt sina hus med hög
kvalitet och vi vill att underhållet ska
hålla samma höga klass.
Det finns en underhållsplan för varje
hus. Den innefattar dels lägenheternas
och övriga lokalers standard i form av
exempelvis ytskikt och vitvaror, dels
husets infrastruktur som till exempel
avloppsstammar och elnät samt husets
exteriör. Planerna samordnas tillsam­
mans med övriga förvaltare eftersom det
måste ske en prioritering av behoven i
Olov Lindgrens hela fastighetsbestånd.
Vid ett projekt tar Lars in anbud, utser
leverantörer och övervakar arbetet.
– Att vi sköter våra hus så omsorgfullt
tror vi är en förklaring till Olov Lindgrens
Att vi sköter våra hus så omsorgfullt tror vi är en
förklaring till Olov Lindgrens goda rykte som värd.
goda rykte som värd. Hyresgästena bor
gärna kvar och behöver de flytta vill de
helst göra det till ett annat av våra hus.
Även dialogen med hyresgästerna är
viktig. Inte minst vid renoveringar och
underhåll som påverkar deras vardag, till
exempel vid ommålning och stambyten,
fortsätter Lars Pettersson.
2014 går Lars i pension. Men sluta ta
hand om hus, det tänker han inte göra.
– Nej, min fru har ett hus i Finland
som jag redan sköter. Dessutom letar jag
ett äldre hälsinge- eller roslagshus. Helst
med underhållsbehov och som man kan
sätta sin prägel på och vårda efter kon­
stens alla regler, avslutar Lars Pettersson.
olov lindgren | årsberättelse 2013 13
medarbetare
Namn: Margaretha Nilsson
Yrke: Uthyrare
Fritidsintressen: Smyckestillverkning
samt barn och barnbarn
Område: Tensta-Rinkeby, Vasastan
och Östermalm
Antal bostäder: 1 116
En kortvarig språngbräda
blev 34 år
Margaretha Nilsson började på Olov Lindgren för 34 år sedan. Hennes plan var
att tiden på Olov Lindgren skulle bli kort, som en språngbräda till ett annat jobb.
Men riktigt så blev det inte.
– Nej, inte riktigt, säger Margaretha
och skrattar. Jag jobbade på lönekonto­
ret och trivdes inte riktigt. Då blev jag
erbjuden jobbet som uthyrare och det
passade mig mycket bättre för jag tycker
om kontakter med människor.
Hennes uppgift är att, i samråd med
förvaltaren, hyra ut företagets lediga lo­
kaler, lägenheter, parkeringsplatser samt
garage i Tensta-Rinkeby, Vasastan och
på Östermalm. Omkring 9 procent av
”
internt som bland annat evakuerings­
lägenheter.
– Jag visar lägenheterna för personer
som bostadsförmedlingen skickat ett
lägenhetserbjudande till. Förmedlingen
återkommer sedan till mig med en lista
över dem som tackat ja, prioriterade
efter tid i bostadskön. Vi har en sträng
kontroll för att skydda våra befintliga
hyresgäster, vilket de uppskattar. Efter
kreditupplysning, samtal med arbetsgi­
varen och inte minst dennes nuvarande
Det bästa med jobbet är att kunna ge
ett positivt besked till en bostadsökande.
lägenheterna blir lediga per år. Hälften
anmäls enligt reglerna till bostadsför­
medlingen, den andra halvan behövs
14 olov lindgren | årsberättelse 2013
hyresvärd bedömer jag om spekulant
nummer 1 kan godkännas som hyresgäst.
Om inte, går jag till nästa. Rutinen är
densamma för Östermalm ochVasastan
som för Tensta-Rinkeby och vi är lika
noggranna vid lägenhetsbyten, poängte­
rar Margaretha Nilsson.
Med sin erfarenhet kan hon ana när
det döljer sig en svart lägenhetsaffär
bakom en bytesförfrågan, och hjälper
gärna även Olov Lindgrens övriga ut­
hyrare att förhindra sådana.
– Ja, det har faktiskt blivit något av
min specialitet. Men det avgörande är
att värna och bry sig om sina hyresgäster
och lyssna på dem. Att vara lyhörd! Jag
besvarar oftast mejl samma dag endera
med ett svar direkt eller besked om när
jag kan återkomma. Det samma gäller
om någon ber mig ringa upp.
Det bästa med jobbet är att kunna ge
ett positivt besked till en bostadsökande
och höra hur glad den personen blir,
avslutar Margaretha Nilsson.
medarbetare
Namn: Walter Müller
Yrke: Fastighetsvärd
Fritidsintressen: Fotboll,
vindsurfing, snowboard, träning
Område: Björkhagen-Hammarby
Antal bostäder: 120 st i 6 hus
Fotbollspelare från Chile
som blev fastighetsvärd
Walter Müller kom som 19-åring till Norge, men när fotbollslivet där inte blev
som han tänkt flyttade han till Stockholm.
Efter några år i restaurangbranschen stu­
derade han till fastighetsskötare och tog
sedan anställning på fastighetsbolaget
Huvudstaden. I dag arbetar han för Olov
Lindgren och sköter bland annat det hus
som företagets grundare, Olov Lindgren,
bodde i efter byggnationen 1946.
”
försöker alltid vara glad och positiv och
lyssna på hyresgästerna. Det är inte så
svårt och det gör jobbet roligare, säger
Walter Müller.
Säkerheten är viktig så Walter kollar
regelbundet att portarna går i lås, och
byter lampor utomhus och i trapphus.
Jag trivs och försöker alltid vara glad
och positiv och lyssna på hyresgästerna.
– Jag började 2007 och hjälpte till när
fastigheterna här i Björkhagen renove­
rades, sedan fortsatte jag som fastighets­
värd. Jag bor här själv och det är ett väl­
digt fint område; nära till både stan och
naturen, granne med Hammarbybacken
och gångavstånd till Sickla. Jag trivs och
Eventuellt klotter avlägsnas. Senast till
luciadagen sätter han upp fem julgranar
med belysning på området. Har det
snöat ymnigt en natt går han ut tidigt
på morgonen och skottar och sandar så
att folk både kan hålla sig på benen och
komma ut med bilarna. Så snart som
möjligt på våren samlar han upp sanden,
och sommartid ska blomrabatter och
gräsmattor skötas.
– Däremellan besiktar jag lägenheter
vid byten och tar emot och hanterar
felanmälningar av olika slag. Hyresgäs­
terna kan ringa, mejla eller lägga en lapp
i lådan. Vissa ärenden kan jag klara av
direkt, exempelvis kranar och avlopp.
Andra ärenden kräver kanske beställning
av en reservdel eller extern entreprenör
för att lösas och då får hyresgästerna veta
hur tidplanen ser ut. Viktigast för mig
är att kommunicera med hyresgästerna,
avslutar Walter Müller.
Walter tränade med Hammarby
innan han slutade med fotbollen. I dag
följer han med stort intresse sin 20-årige
son som spelar för Vasalund.
olov lindgren | årsberättelse 2013 15
kunder och miljö
Värme, klimatkorrigerad
Värme, kWh/m²
Hyresgästenkät
146,1
150
120
Företaget AktivBo mäter sedan 2006 årligen kundnöjd­heten hos
våra hyresgäster. Hälften av bostadshyresgästerna tillfrågas varje
90
år medan samtliga lokalhyresgäster får enkäten vartannat år.
I de redovisade klockorna jämförs vi med nästan en halv 60
miljon lägenheter runt om i Sverige som AktivBo årligen
30
mäter kundnöjdhet bland. Serviceindex är en summering av Ta
kunden på allvar, Trygghet, Rent och snyggt samt Hjälp när det 0
143,1
143,8
141,9
141,0
behövs där varje del väger lika mycket. Produktindex summerar
Lägenheten som viktas med 60 % och delarna Allmänna utrymmen och Utemiljön som viktas med 20 % vardera.
Olov Lindgren eftersträvar självklart att nå ett bra resultat
i mätningen men minst lika viktigt är att använda enkäten för
att åstadkomma förbättringar där möjligheter finns och vidta
åtgärder där brister noteras.
2009
2010
2011
2012
2013
Extern Benchmark – jämförelse med 450 000 lägenheter i Sverige.
Hälften
Övre fjärdedel
Fastighetsel (ej hyresgästel)
El, kWh/m²
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
46 %
I
I
98%
III
I I
I
88 %
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
87 %
I
I
I
16 olov lindgren | årsberättelse 2013
71 %
I
I
I
I
82 %
I
I
I
91%
I I
I
I
I
I
I
51 %
I
95 %
I
I
54 %
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I I
I
I I
I
I
I
I
I
I 77 %
I
I
58 %
II
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I I
I
I I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
56 %
I
92 %
I
I
72 %
92%
70 %
73 %
I
90 %
I
I
II
76 %
79 %
82 %
III
I
I
I
74 %
I
87 %
I
77 %
I
I
I
I
83 %
61 %
I I
I I
89 %
86 %
92 %
Valuta för hyran 86,5 %
66 %
I
I 84 %
I
I
I
I
62 %
67 %
86 %
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
83 %
80 %
I
I
Attraktivitet 93,3 %
79 %
69 %
I
I
71 %
92 %
95 %
75 %
I
73 %
89 %
I
I
86 %
I
77 % 79 % 82 %
75 %
I
I
I
47 %
Allmänna utrymmen 88,9 %
83 %
I I
I I
I
I I
I
I
I
I
50 %
86 %
I
I
79 %
I
I
I
53 %
84 %
65 % 67 %
II
II
I
I
I
I
I
67 %
I
I
70 %
88 %
I I
I
66 %
I
64 %
Profil 87,9 %
56 %
I
67 %
85 %
46 %
69 %
I
81 %
I
50 %
86 %
I I
I
70 %
I
I
I
73 %
77 %
62 %
59 % I I
80 %
82 %
I
73 %
I
71 %
Ta kunden på allvar 87,6 %
76 %
I
I
I
66 %
69 %
78 %
I
I
I
I
I
68 %
I
I
I
84 %
I
I
54 %
70 %
I
I
I
I
I
I
I
82 %
75 %
73 %
I
I I
58 %
66 %
I
80 %
I
I
I
93 %
Rent och snyggt 76,5 %
62 %
I
Utemiljön 77,2 %
I
I I
90 %
96 %
62 %
I
I
85%
Lägenheten 80,6 %
I
I
65 %
72 %
I
I
83 %
I
I
68 %
87 %
I
I
I
76 % 78 %
74 %
2013
63 %
Trygghet 86 %
84 %
I
2012
I
I I
65 %2011
2010
2009
81 %
I
I
I
79 %
I
I
81 %
I 77 %
I
I
I
I I
0
I
I
I
71 %
I
I I
5
86 %
I
I
67 %
10
88 %
Hjälp när det behövs 87,8 %
77 %
84 %
I
49x49
50 i linje
66 %
74 %
15
I
I
I
I
68 %
69 %
20
I
I
82 %
I
70 %
71 %
25
I
80 %
I
I
I
I
I
I
I
I
28,7
28,6
%
% 75
73
28,0
I
I
I
72 %
I
30
30,1
I
74 %
78 %
Produktindex 81,4 %
29,0
I
76 %
35
I
Serviceindex 83,9 %
I
Nedre fjärdedel
95%
kunder och miljö
Vatten
Värme, klimatkorrigerad
1426
1500
1200
150
146,1
1384
143,8
1343
Vatten, l/m²
1333
1323
141,0
141,9
Vatten
Värme, kWh/m²
143,1
1500
900
120
1200
600
90
900
300
60
0
30
0
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
Kyla
35
30
35
25
30
20
25
15
20
10
15
5
10
0
5
0
Kyla, kWh/m²
Fastighetsel (ej hyresgästel)
32,4
27,2
25,2
23,7
21,5
29,0
30,1
28,0
28,7
28,6
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
El, kWh/m²
Värme, klimatkorrigerad
150
120
1500
Vatten
Värme, kWh/m²
146,1
143,8
143,1
141,0
141,9
1426
1384
1343
1333
1323
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
Vatten, l/m²
90
1200
60
900
30
600
0
300
0
Fastighetsel (ej hyresgästel)
35
30
35
25
30
20
25
15
20
10
15
5
10
0
5
0
El, kWh/m²
Kyla
29,0
32,4
30,1
27,2
28,0
25,2
2009
2010
2009
2010
Kyla, kWh/m²
28,7
23,7
28,6
21,5
2011
2012
2013
2011
2012
2013
Miljö
1426
Vatten, l/m²
1384
1343
1333
1323
600
300
Miljöpolicy
0
Olov Lindgren AB är ett fastighetsbolag
som långsiktigt äger,
2009
2010
2011
2012
2013
förvaltar och bygger hyresfastigheter i samklang med omgiv­
ning och samhälle. Vår vision är den hållbara staden, som tar
hänsyn till natur och estetiska värden. Vårt energi- och miljö­
arbete ska präglas av en helhetssyn och en engagerad personal.
För att uppnå vår miljöpolicy ska vi:
• Minimera klimatpåverkanKyla
• Hushålla med jordens resurser
Kyla, kWh/m²
• Kontinuerligt och systematiskt arbeta för att minska
32,4
27,2
25,2
23,7
21,5
energianvändningen i byggnaderna,
samt tillse att resurser
35
finns tillgängliga för detta
30
• Förebygga föroreningar25och minimera användningen av
miljöfarliga ämnen
20
• Samverka med våra hyresgäster för att utveckla hållbara
15
lösningar och en god inomhusmiljö
10
• Ställa energi- och miljökrav
på våra leverantörer av
produkter och tjänster 5
• Ständigt förbättra och utveckla
vårt energi- och miljöarbete
0
2010
2011
2013
• Följa lagstiftning och övriga2009
myndighetskrav
gällande2012
energi- och miljöfrågor
Vatten
Vatten, l/m²
Miljörevision
1426
1384
1343
1333
1323
Hösten 2013 genomfördes
1500 vår första miljörevision med hjälp
av konsultföretaget ÅF. Fyra områden reviderades.
1200
Inom området förvaltning
studerades framförallt upp­
handlingsrutiner för underhåll och hyresgästanpassningar.
Här noterades ett antal 900
punkter som kan förbättras för att få
enhetlighet och kontroll600
över att uppsatta riktlinjer följs.
Energi- och vattenförbrukningen under de senaste fem
300 diagram. I stort går utvecklingen
åren framgår av vidstående
åt rätt håll. Miljörevisionen påpekar att den kontinuerliga
0
uppföljningen behöver genomföras
anläggning­
2009 tätare
2010för att
2011
2012
2013
arna ska kunna fungera optimalt. Genom denna uppföljning
fås ett bra beslutsunderlag och en kunskapsåterföring inför
pågående och framtida energisparprojekt.
Olov Lindgren har många innerstadsfastigheter med
opraktisk avfallshantering. Vid ombyggnader har vi avsatt
avsevärda resurser för att ordna bra transportvägar och
Kyla
ordentliga utrymmen för källsortering
av ett flertal fraktioner.
Kyla, kWh/m²
Under 2013 har vi mätt avfallsmängderna i några fastigheter
för att minska miljöpåverkan. I32,4
ytterligare
några
fastigheter
27,2
25,2
23,7
21,5
35
har vi, genom att överföra
uthyrningsbara ytor, lyckats införa
källsortering. Vi har även30försökt utreda lämpliga metoder
25vilket kommer att fortsätta under
för hantering av matavfall
2014. Några alternativ är20separata matavfallskärl, optisk sorte­
ring av soppåsar eller avfallskvarn
i diskbänk.
15
På kontoret fortsätter sedan flera år minskningen av
10
pappersförbrukningen, till exempel via förval av kopiering på
dubbelsidig papper. Inköp5av kontorsmaterial, kaffe och frukt
0
sker numera alltid som kravmärkta
2009 produkter.
2010
2011
2012
2013
olov lindgren | årsberättelse 2013 17
fastighetsmarknaden
Fastighetsmarknaden
Under de senaste tio åren har Olov Lindgren förvärvat fastig­
heter i Stockholms innerstad för över 2,5 miljarder kronor.
Bostadsrättsföreningar köper ofta fastigheter vid ombildning
för en direktavkastning (yield) kring 2 procent. Därför har
vi till största delen förvärvat kontorsfastigheter där direkt­
avkastningen är minst dubbelt så hög. Man ska dock inte
glömma att utöver direktavkastningen så har fastigheter en
värde­förändring som gör att totalavkastningen kan bli väl så hög
för en bostadsfastighet, vilket varit fallet i Stockholm periodvis.
I nedanstående diagram framgår de senaste årens utveckling
i Stockholms CBD (Central Business Distrikt) som består av
cirka 350 fastigheter i Stockholms centrala affärsområde med
de högsta hyresnivåerna. Olov Lindgren äger fem fastigheter
inom området.
Transaktionsvolym Stockholm CBD
GSEK
Per investerares ursprung, miljarder kronor
Svenska investerare
Tyska investerare
Norska investerare
Övriga internationella investerare
20
15
10
5
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Källa: Leimdörfer
%
8
8
7
7
6
6
5
5
4
4
3
3
2
2
1
1
0
0
-1
-1
Yield gap Stockholm CBD
2003
2004
2004
2005
20052006
Yield gap
2006 2007
2007 2008 2008
5-årig swapränta (SEK)
20092009
2010
2010
Prime yield kontor Stockholm CBD
2011
2011
2012
2012
2013
2013
Källa: Leimdörfer
18 olov lindgren
8 | årsberättelse 2013
7
organisation
På bilden från vänster: Anders Dahlquist Fastighetschef Norr, Andreas Mårtenson Ekonomichef , Hans Gineman Fastighetschef Söder och VD Jan Ellström.
Organisation
sidan om sitt ordinarie arbete som exempelvis brandman sköter
den fastighet som de bor i. Även de heltidsanställda fastighets­
värdarna bor huvudsakligen i en Olov Lindgrenfastighet och
har gångavstånd till övriga fastig­heter de ansvarar för.
Genomsnittlig anställningstid inom Olov Lindgren är drygt
12 år och anställdas medelålder är över 52 år. Dessa nyckeltal
indikerar att medarbetarna trivs att jobba på Olov Lindgren
men förvarnar också om att nyrekrytering snart behövs och
här har fastighetsbranschen en svår uppgift att konkurrera om
framtidens arbetskraft. Sjukfrånvaron var under 2013 på den
lägsta nivån under många år med 2,6 procent varav en lång­
tidsfrånvaro på 0,7 procent.
Hos Olov Lindgren är fastighetsvärden den viktigaste kontakten
med hyresgästen. Sedan flera år utvecklar vi fastighetsvärdens
roll till att, utöver hyresgästkontakter och teknisk kontroll, även
ta ett större ekonomiskt ansvar. Förhoppningsvis kan hyresgäs­
terna då få snabbare återkopp­ling på sina frågor och önskemål.
I framtiden kan vi också se en större individuell diskussion
även på bostadsområdet, där idag en kollektiv styrning sker via
hyresgästföreningen. I vår linjeorganisation finns självklart hela
kedjan med förvaltare, fastighetschefer och vd tillgängliga för
att lösa uppkomna frågeställningar.
Antal anställda i Olov Lindgren var vid årsskiftet 75 personer
varav 29 tjänstemän. Antalet fastighetsvärdar var 36. Nio av
fastighetsvärdarna är betingsanställda, vilket innebär att de vid
styrelse
vd
fastighetsavd. norr
fastighetsavd. söder
fastighetschef
fastighetschef
förvaltare
förvaltare
uthyrare
fastighetsvärdar
affärsutveckling
ekonomiavd.
uthyrare
fastighetsvärdar
olov lindgren | årsberättelse 2013 19
ekonomi
RESULTATRÄKNING
2013
2012
Tkr
Hyresintäkter
Not 1
574 590
555 287
Driftskostnader
Not 2
–154 160
–147 996
Underhållskostnader
Not 3
–158 498
–152 021
Fastighetsskatt
–28 464
–26 785
Tomträttsavgäld
–4 236
–3 986
229 232
224 499
–31 360
–29 379
–19 533
–17 202
–1 095
–1 572
177 244
176 346
–90 823
–94 254
86 421
82 092
–20 732
–23 427
65 689
58 665
2013
2012
Driftsnetto
Avskrivningar fastigheter
Not 4
Centrala administrationskostnader
Övriga rörelseposter
Rörelseresultat
Finansiellt netto
Not 5
Resultat efter finansiella poster
Skatt
Årets resultat
BALANSRÄKNING
Tkr
Tillgångar
Förvaltningsfastigheter
Not 6
3 921 384
3 811 158
Pågående nyanläggning
Not 7
13 152
25 818
8 374
10 865
3 942 910
3 847 841
146 376
126 668
4 089 286
3 974 509
703 382
665 678
42 927
45 372
3 194 859
3 121 293
10 134
2 710
Kortfristiga ej räntebärande skulder
137 984
139 456
Summa kortfristiga skulder
148 118
142 166
Summa skulder
3 342 977
3 263 459
Summa eget kapital och skulder
4 089 286
3 974 509
Övriga anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Summa tillgångar
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Not 8
Avsättningar
Långfristiga räntebärande skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
20 olov lindgren | årsberättelse 2013
Not 9
Not 1. Hyresvärde
Bostadshyror: 299 Mkr
Lokalhyror: 297 Mkr
Garage och p-platser: 16 Mkr
Bostadshyrorna förhandlas normalt varje år med Hyres­
gästföreningen. Lokalhyresavtal är normalt tre år och
justereras med konsumentprisindex varje årsskifte.
Not 2. Driftskostnader
Driftskostnaderna består till ca 39 % av förbruknings­
kostnader där uppvärmning är störst med 44 Mkr. I de
flesta fastigheterna finns fjärrvärme indraget. Elenergi
köps för 14 Mkr.
Not 3. Underhållskostnader
Jämfört med framförallt börsnoterade fastighetsbo­
lag väljer Olov Lindgren att bokföra huvuddelen av
underhållskostnaderna på resultaträkningen. Endast rena
nyinstallationer förs som investering på balansräkningen.
Not 4. Avskrivningar fastigheter
Avskrivning på fastigheter görs med 1% årligen.
Not 5. Finansiellt netto
Löptiden på lånen fördelas mellan 3 månader och 5 år
(både med hjälp av swappar och fasträntelån). Under
2013 har en viss övervikt skett mot lån med kortare
löptid p.g.a. ränteläget. Snitträntan för 2013 blev 2,9 %.
Not 6. Förvaltningsfastigheter
Angivet värde är fastigheternas bokförda värde. Ingen
extern marknadsvärdering av fastighetsinnehavet görs.
Not 7. Pågående nyanläggning
Huvuddelen av underhållet i fastigheterna bokförs i
resultaträkningen. I balansräkningen bokförs nyinstalla­
tioner som tidigare inte funnits i fastigheten. Värdet av
pågående nyanläggning sjunker då mängden projektfastigheter minskar.
Not 8. Eget kapital
Eget kapital utgörs, utöver aktiekapital på 5 Mkr, av
bundna reserver på 199 Mkr och balanserade vinstmedel
på 499 Mkr.
Not 9. Skulder
Långfristiga räntebärande skulder utgörs i huvudsak av
lån i svenska banker.
100 000
000
100
0
50
000
50 000
00
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2009
2010
2010
2011
2011
2012
2012
2013
2013
Hyresintäkter
Hyresintäkter
Tkr Hyresintäkter
700 000
Tkr
600 Tkr
000
700
000
700 000
500 000
600 000
000
600
400 000
500
000
500 000
300 000
400 000
000
400
200 000
300 000
000
300
100 000
200
000
200 000
0
100 000
000
100
Hyresintäkter, Tkr
Hyresintäkter, kr/kvm
Hyresintäkter, Tkr
Tkr
Hyresintäkter,
Hyresintäkter,
kr/kvm
Hyresintäkter, kr/kvm
ekonomi
Kr/kvm
1 800
Kr/kvm
Kr/kvm
1 500
800
11 800
1 200
500
11 500
900
200
11 200
600
900
900
00
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2009
2010
2010
2011
2011
2012
2012
2013
2013
Driftskostnader
Driftskostnader, Tkr
Driftskostnader
TkrDriftskostnader
Driftskostnader, kr/kvm
Driftskostnader, Tkr
Tkr
200 000
Driftskostnader,
Tkr
Driftskostnader, kr/kvm
kr/kvm
Tkr
Driftskostnader,
200 000
000
200
150
300
600
600
0
300
300
00
Kr/kvm
500
Kr/kvm
Kr/kvm
400
500
500
300
400
400
150 000
000
150
100
200
300
300
100 000
000
100
50
100
200
200
50 000
000
50
0
00
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2009
2010
2010
2011
2011
2012
2012
2013
2013
Resultat
0
100
100
00
Rörelseresultat
Resultat Resultat efter finansiella poster
Resultat
Tkr Underhållskostnader
Rörelseresultat
Underhållskostnader,
Tkr
Rörelseresultat
Resultat
efter finansiella
finansiellakr/kvm
poster
Underhållskostnader,
Resultat
efter
poster
200 000
Tkr
Tkr
200 000
000
200
200
150 000
Kr/kvm
600
500
150 000
000
150
150
100 000
400
300
100000
000
100
000
100
50
200
50000
000
50
000
50
0
000
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2009
2009
2010
2010
2010
2011
2011
2011
2012
2012
2012
2013
2013
2013
100
0
Räntebärande
Total yta, kvm skulder Bostäder, kvm
Lokaler, kvm
Kvm
Räntebärande skulder
skulder
TkrRäntebärande
Räntebärande skulder
3 500
350 000
000
Tkr
Räntebärande skulder
skulder
Tkr
Räntebärande
3 000
300 000
000
3
500
000
3 500 000
2 500
250 000
000
000 000
000
33 000
2 000
200 000
000
500 000
000
22 500
1 500
150 000
000
000 000
000
22 000
1 000
100 000
000
500 000
000
11 500
500
50 000
000
000 000
000
11 000
00
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
500 000
000 2009
500
00 2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
Hyresintäkter
Tkr
700 000
Hyresintäkter, Tkr
Hyresintäkter, kr/kvm
Kr/kvm
1 800
olov lindgren | årsberättelse 2013 21
150 000
ekonomi
100 000
50 000
NYCKELTAL
0
2009
2009
2013
2012
2011
2010
574 590
555 287
523 382
496 639
471 465
Resultat efter finansiella poster, Tkr
86 421
82 092
48 851
61 987
67 940
Resultat i % av nettoomsättningen
15,0 %
14,8 %
9,3 %
4 089 286
3 974 509
3 782 499
Nettoomsättning, Tkr
Balansomslutning, Tkr
Synlig soliditet (%)
Hyresintäkter
2012
2013
Kr/kvm
1 800
3 635 428
3 151 370
600 000
1 500
500 000
17,2 %
20,0 %
400 000
3,2 %
4,0 %
300 000
16,7 %
16,7 %
4,4 %
4,6 %
3,7 %
229 232
224 499
181 176
200 000149 984
150 120
Driftsnetto kr/kvm
655
646
526
446
Vakansgrad, yta (%)
1,8
2,1
1,5
Vakansgrad, hyra (%)
2,8
3,4
1,7
2,5
Räntetäckningsgrad, ggr
2,3
2,2
1,9
2,9
Driftsnetto, Tkr
2011
Hyresintäkter, Tkr
Hyresintäkter, kr/kvm
Tkr
12,5 %
14,4 %
700 000
17,2 %
Avkastning på totalt kapital (%)
2010
100 000
436
0
2009
3,3
2,1
1 200
900
600
300
2010
Vakansgrad (%): Hyresvärdet vid årsskiftet outhyrda objekt i
procent av totala årshyran. Projektfastigheter ingår ej.
Räntetäckningsgrad: Resultat efter finansiella intäkter med
återläggning av avskrivningar i relation till räntekostnader.
2012
2013
0
4,3
Driftskostnader
2,9
Driftskostnader, Tkr
Driftskostnader, kr/kvm
Tkr
200 000
Definitioner
Synlig soliditet (%): Eget kapital i relation till balansomslutning.
Ingen justering för eventuella övervärden.
2011
Kr/kvm
500
400
150 000
300
100 000
200
50 000
100
0
2009
2010
2011
2012
2013
0
Underhållskostnader
Resultat
Rörelseresultat
Underhållskostnader,
Tkr
Resultat
efter
finansiella
poster
Underhållskostnader, kr/kvm
Tkr
Tkr
200 000
000
200
Kr/kvm
600
500
150 000
000
150
400
300
100 000
000
100
200
50 000
000
50
100
00
2009
2009
2010
2010
2011
2011
Total yta, kvm
KvmRäntebärande skulder
Drabanten 2 och Härolden 1 vid Kungsbroplan.
350 000
Tkr
300 000
3 500 000
250 000
3 000 000
200 000
2 500 000
150 000
2 000 000
100 000
1 500 000
50 000
1 000 000
0
500 000
0
22 olov lindgren | årsberättelse 2013
2012
2012
2013
2013
Bostäder, kvm
Lokaler, kvm
Räntebärande skulder
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
Hyresintäkter
Hyresintäkter, Tkr
0
vårt fastighetsbestånd
Vårt
fastighetsbestånd
olov lindgren | årsberättelse 2013 23
vårt fastighetsbestånd
Stocksholms innerstad
Gäller per 2013-12-31.
Alla fastigheter är belägna i Stockholms stad. Den angivna siffran framför
adressen återfinns på kartorna. Ytor anges i kvadratmeter.
84
88
81
90
80
70
79 74
69
72
71
76 75
73
11
7
18 17
16
89
23
6
25
26
15
86
85
82
24
9
10
8
92
22
21
5
93
68
78
77
20
83
87
91
13
12
14
2 1
3
4
63
29
30
31 28
64
47 48
49 36 46
45
52
60
59 65
66
50
53
43
62
54
32
42 44
55
56
61
40
41
34 51
37
3557 39
38
58
33
27
109
67
© Stadskartan
24 olov lindgren | årsberättelse 2013
vårt fastighetsbestånd
Stadsdel/
Gatuadress
Fastighetsbeteckning
Byggår
Ombyggnadsår
Antal
bostäder
Yta
bostäder
Antal
lokaler
Yta
lokaler
Antal
garage
Antal
p-platser
Total
yta
GAMLA STAN
1
Drakens Gränd 2–4
Castor 9
1600-tal
8
548
5
829
3
0
1 377
2
Drakens gränd 6–8 / Österlånggatan 25–27 /
Stora Hopparegränd 3–7
Castor 10
1600-tal
13
1 038
8
715
0
0
1 753
3
Stora Nygatan 21
Ulysses 1
1600-tal, 1974
13
597
15
1 081
0
0
1 678
4
Västerlånggatan 66 / Kornhamnstorg 49
Typhon 16
1640, 1906
6
655
19
1 854
0
0
2 509
KUNGSHOLMEN
5
Flemminggatan 64–68
Dykaren 32
1973
114
6 060
5
779
161
0
6 839
6
Flemminggatan 75 / Kronobergsgatan 27
Grinden 13
1899, 2002
15
1 583
15
1 218
0
0
2 801
7
Fridhemsgatan 40–42
Arbetaren 7
1981
33
2 759
8
1 959
59
0
4 718
8
Frödingsvägen 8
Balen 6
1931, 2006
22
1 481
2
4
0
0
1 485
9
Hantverkargatan 52 / Polhemsgatan 24
Morellträdet 8
1816, 1976
26
1 821
12
696
0
0
2 517
10
Hantverkargatan 59 / Polhemsgatan 22
Körsbärsträdet 10
1900, 1992
18
1 968
5
344
0
0
2 312
11
John Bergs Plan 9
Vattenborgen 7
1937, 1991
23
1 078
0
0
0
0
1 078
12
Kungsbroplan 1
Drabanten 2
1886, 2009
9
842
23
2 683
9
0
3 525
13
Kungsbroplan 2 / Flemminggatan 1
Härolden 1
1884, 2004
8
430
13
3 151
0
0
3 581
14
Pilgatan 11
Päronträdet 9
1931, 1993
25
1 667
1
133
0
0
1 800
15
Pipersgatan 11 / Coldinutrappan 1
Äpplet 10
1926, 1995
30
2 049
3
127
0
0
2 176
1910, 2003
0
0
23
3 680
0
0
3 680
1974
24
1 479
3
616
0
0
2 095
16
S:t Göransgatan 63
Väktaren 32
17
S:t Göransgatan 80
Knoppen 2
18
S:t Göransgatan 84
Knoppen 4
1963
18
1 626
9
2 373
32
0
3 999
19
Snoilskyvägen 36
Vikingen 2
1937, 2007
32
1 781
0
0
0
0
1 781
20
Stadshagsplan 4
Vattenborgen 3
1937, 1991
25
1 008
0
0
0
0
1 008
1974, 1994
1
180
29
6 733
0
0
6 913
1969
28
2 559
11
1 772
29
0
4 331
1929, 1981
0
0
12
2 477
0
0
2 477
NORRMALM
21
Drottninggatan 71
Fenix 2
22
Drottninggatan 75 / Wallingatan 10
Rörstrand 33
23
Kungsgatan 26
Polacken 25
24
Kungsgatan 56
Vallonen 1
1883, 2012
0
0
31
4 291
0
0
4 291
25
Norrmalmstorg 11
Styrpinnen 21
1878, 1978
0
0
13
2 660
0
0
2 660
26
Vasagatan 15
Hasseln 5
1906, 1996
0
0
30
3 906
0
0
3 906
SÖDERMALM
27
Allhelgonagatan 2–4 / Älvsborgsgatan 2
van der Huff 8
1931, 1960
0
0
1
5 980
0
80
5 980
28
Bergsundsgatan 24
Bergsund 39
1930, 2000
36
1 188
1
77
0
0
1 265
29
Bergsunds strand 1 / Högalidsgatan 41
Slipen 39
1940, 2010
29
956
2
54
0
9
1 010
30
Bergsund strand 13
Ångmaskinen 3
1942, 1998
28
1 285
3
106
0
6
1 391
31
Bergsunds strand 21
Bergsund 45
1931
40
1 482
0
0
0
0
1 482
32
Björns Trädgårdsgränd 1 / Östgötagatan 16
Björns Trädgård 3
1928, 1996
0
0
22
6 149
9
0
6 149
1904, 1985
44
2 346
3
759
0
0
3 105
1961
28
2 335
3
1 001
29
0
3 336
33
Blekingegatan 22 / Assessorsgatan 10–12
Ritaren 6
34
Borgmästargatan 12
Pahl 3
35
Borgmästargatan 16 / Skånegatan 97
Keders 16
1914, 1982
26
1 859
5
622
0
0
2 481
36
Brännkyrkagatan 91–101
Tapeten 7
1896, 1974
45
3 006
5
627
0
0
3 633
37
Erstagatan 25–27
Järnet 1
1981
36
3 266
6
374
20
0
3 640
38
Erstagatan 29–31
Järnet 5
1953, 2010
60
4 216
7
928
25
0
5 144
39
Erstagatan 32–34
Kopparn 11
1928, 1995
50
2 787
4
499
0
0
3 286
40
Folkungagatan 132
Signalen 3
1929, 1988
37
2 206
4
271
0
0
2 477
olov lindgren | årsberättelse 2013 25
vårt fastighetsbestånd
Stadsdel/
Gatuadress
Fastighetsbeteckning
Byggår
Ombyggnadsår
Antal
bostäder
Yta
bostäder
Antal
lokaler
Yta
lokaler
Antal
garage
Antal
p-platser
Total
yta
1929
1990
20
1 363
1
61
0
0
1 424
SÖDERMALM
41
Folkungagatan 132 B
Signalen 4
42
Folkungagatan 44
Fyrtornet 4
1914, 1982
21
1 416
2
175
0
0
1 591
43
Götgatan 32 / Repslagargatan 15
Västergötland 6
1756, 2004
6
781
17
2 940
0
0
3 721
44
Götgatan 58–62 / Folkungatatan 48
Nattugglan 19
1931, 1999
52
4 175
36
3 123
0
0
7 298
45
Hornsgatan 73
Mullvaden
Andra 33
1887, 1979
18
997
3
158
0
0
1 155
46
Hornsgatan 79
Mullvaden
Andra 35
1889, 2002
11
1 665
6
914
0
0
2 579
47
Hornsgatan 106
Tapeten 3
1906, 1976
27
1 608
8
270
0
0
1 878
48
Hornsgatan 108–112
Tapeten 5
1896, 2000
34
3 420
7
551
0
0
3 971
49
Hornsgatan 114–116 /
Brännkyrkagatan 103–105
Tapeten 6
1896, 1975
53
3 731
16
1 115
0
0
4 846
50
Klevgränd 8 / Urvädersgränd 9
Urvädersklippan
Mindre 3
1970
16
1 296
2
174
9
0
1 470
51
Klippgatan 11 / Åsögatan 178
Veken 12
1957
18
1 669
7
1 014
0
0
2 683
Krukmakargatan 40
Mullvaden
Andra 29
1971
48
2 634
3
329
28
0
2 963
52
53
Kvarngatan 14
Paris 20
1960
27
2 392
4
820
19
0
3 212
54
Mosebacke Torg / Östgötagatan 2
Kejsaren 10
1911, 1984
41
3 164
6
1 278
0
0
4 442
55
Nytorgsgatan 23 / Kocksgatan 39
Båtsmannen
Mindre 10
1933, 1991
41
2 602
8
409
0
0
3 011
56
Nytorgsgatan 25 / Åsögatan 149–151
Schultz 12
1978
48
3 658
2
737
34
0
4 395
57
Renstiernas Gata 31 / Skånegatan 91
Keders 19
1936, 1987
49
3 062
6
814
0
0
3 876
58
Renstiernas Gata 44–46 / Gotlandsgatan 80–86
Rovan 11
1978
84
5 830
8
517
62
0
6 347
59
S:t Paulsgatan 33
Vattumannen 33
60
S:t Paulsgatan 34
Hagen 16
61
Skånegatan 53
Bonden Större 35
62
Svartensgatan 6
Kejsaren 29
1880, 1973
12
1 366
6
744
0
0
2 110
1962
15
1 163
1
125
23
0
1 288
1936, 1993
55
2 733
5
670
0
0
3 403
1967
36
2 903
5
522
34
0
3 425
63
Tavastgatan 21
Kattryggen 10
1981
21
1 594
0
0
12
0
1 594
64
Varvsgatan 12 / Hornsbrukargatan 1
Spettet 15
1917, 1985
35
1 881
7
420
0
0
2 301
65
Wollmar Yxkullsgatan 2 / Björngårdsgatan 4
Källan 5
1927, 1997
81
5 683
11
588
0
0
6 271
66
Wollmar Yxkullsgatan 9
Draken 22
1904, 1982
15
1 234
2
221
0
0
1 455
67
Östgötagatan 91–93
Masken 46
1931, 1984
96
6 032
7
228
0
0
6 260
1966
0
0
36
9 417
84
0
9 417
VASASTAN
68
Drottninggatan 97–99 / Kungstensgatan 38
Stjärnfallet 16
69
Döbelnsgatan 65
Stolmakaren 7
1905, 1998
8
504
4
555
0
0
1 059
70
Frejgatan 26
Vale 17
1926, 1991
15
998
1
319
0
0
1 317
71
Frejgatan 62 / Hälsingehöjden 1
Urd 5
1914, 1994
16
2 236
6
449
0
0
2 685
72
Kungstensgatan 26
Sjölejonet 4
1930, 1995
38
2 257
11
1 171
0
0
3 428
73
Kungstensgatan 54
Kometen 5
1886, 1988
20
1 559
0
0
0
0
1 559
Odengatan 46 A–B
Trädgårdsmästaren 7
1907, 2013
26
2 142
3
145
0
0
2 287
74
75
Rörstrandsgatan 26
Ugnen 11
1908, 1977
23
1 666
5
310
12
0
1 976
76
Rörstrandsgatan 28 / Norrbackagatan 34–38
Ugnen 16
1905, 1976
58
3 284
8
344
28
0
3 628
77
S:t Eriksgatan 68
Loket 3
1928, 1986
21
1 121
4
433
0
0
1 554
78
S:t Eriksgatan 76
Loket 6
1928, 1987
25
1 494
3
277
0
0
1 771
79
Sveavägen 81
Nejlikan 22
1924, 2004
12
1 485
2
179
0
0
1 664
80
Tulegatan 30
Baggen 12
1906, 2011
15
1 148
1
109
0
0
1 257
81
Vanadsvägen 20
Hugin 7
1916, 2012
18
1 988
3
215
0
0
2 203
26 olov lindgren | årsberättelse 2013
vårt fastighetsbestånd
Stadsdel/
Gatuadress
Fastighetsbeteckning
Byggår
Ombyggnadsår
Antal
bostäder
Yta
bostäder
Antal
lokaler
Yta
lokaler
Antal
garage
Antal
p-platser
Total
yta
östermalm
82
Birger Jarlsgatan 12
Styckjunkaren 6
1897, 1998
0
0
11
1 669
0
0
1 669
83
Birger Jarlsgatan 58 / Eriksbergsgatan 44–46
Häggen 2
1916, 2000
10
1 677
22
4 320
1
0
5 997
84
Brunbärsvägen 5–9
Klarbäret 7
1902, 1992
0
0
2
1 859
0
0
1 859
85
Grevgatan 30
Lindormen 10
1897, 1996
21
1 608
4
108
0
0
1 716
86
Grevgatan 32 / Storgatan 22
Lindormen 11
1852, 1997
13
1 124
13
831
0
0
1 955
87
Karlavägen 26
Furan 5
1923, 1990
25
3 199
3
560
0
0
3 759
88
Ruddammsvägen 31–37 / Brunbärsvägen 1–3 /
Roslagstullsbacken 26–28
Klarbäret 3
1992
109
8 870
1
19
48
0
8 889
89
Skeppargatan 48
Kumlet 23
1968
29
3 382
14
390
50
0
3 772
90
Surbrunnsgatan 6
Morkullan 23
1902, 2000
23
1 614
2
164
0
0
1 778
91
Torstenssonsgatan 9
Kasernen 13
1970
29
2 159
3
295
30
0
2 454
92
Valhallavägen 133 / Artillerigatan 83
Artilleriberget 1
1936, 2008
12
1 717
6
439
0
0
2 156
93
Östermalmsgatan 28 / Rådmansgatan 29
Näktergalen 29
1924, 1998
23
1 928
3
227
0
0
2 155
norrort
94
95
Glömmingegränd 9–37, Tensta
Juringe 1
1969
118
10 045
18
1 436
153
0
11 481
Lillibybacken 5–21, Rinkeby
Valskvarnen 1 /
Oljekvarnen 1
1971
150
11 578
2
66
96
57
11 644
söderort
96
Elektravägen 75, Hägersten
Elektra 14
1954, 1978
0
0
1
2 469
0
12
2 469
97
Finn Malmgrens Plan 1–3, Hammarby
Upptäcksresanden 8
1939, 2005
12
666
0
0
4
0
666
98
Finn Malmgrens Väg 30–34, Hammarby
Geografen 3
1939, 1994
12
583
10
470
0
0
1 053
99
Inteckningsvägen 25–31, Hägersten
Mäklaren 2
1944, 2005
23
1 384
0
0
0
0
1 384
100
Karlskronavägen 22–24, Björkhagen
Kölden 1
1947, 2009
16
1 141
3
212
0
2
1 353
101
Karlskronavägen 31–45, Björkhagen
Snöfallet 2
1947, 2008
56
3 574
0
0
6
5
3 574
102
Lysviksgatan 34–50, Farsta
Ledarö 3
1957
57
3 891
12
1 867
0
34
5 758
103
Sjösavägen 33–43, Bandhagen
Nockteglet 6
1954
45
2 423
3
340
11
0
2 763
104
Stångholmsbacken 7–39, Vårberg
Stångholmen 2
1968
72
6 030
21
1 720
96
20
7 750
105
Stångholmsbacken 36–38, Vårberg
Bäverholmen 6
106
Ulricehamnsvägen 14–20, Hammarby
Examen 3
1968
54
4 916
2
35
29
26
4 951
1946, 2010
24
1 409
3
147
0
0
1 556
107
Vita Liljans Väg 48–54, Bredäng
Coldinuorden 2
1965
70
5 433
0
0
29
47
5 433
108
Östmarksgatan 5–27, Farsta
Våldö 2
1959
70
4 961
12
1 049
9
40
6 010
SUMMA
Antal fastigheter
Antal bostäder
Yta bostäder
Antal lokaler
Yta lokaler
Antal garage
Antal p-platser
Total yta
108
3 298
237 387
805
115 060
1 283
338
352 447
Byggår
Ombyggnadsår
Antal
bostäder
Yta
bostäder
Antal
lokaler
Yta
lokaler
Antal
garage
Antal
p-platser
Total
yta
1965, 1997
12
1 082
12
2 344
24
0
3 426
Stadsdel/
Gatuadress
Fastighetsbeteckning
Tillträde under 2014
109
Götgatan 95, Ölandsgatan 42
Kolonnen 7
olov lindgren | årsberättelse 2013 27
E4
275
vårt fastighetsbestånd
Stocksholm norr– och söderförort
E18
E18
279
94
E4
95
E18
E4
279
275
261
261
107
99
97
98
106
96
E4 E20
100
101
73
226
105
103
103
229
271
102 108
73
259
226
259
© Stadskartan
28 olov lindgren | årsberättelse 2013
Olov Lindgren AB
Box 45079, 104 30 STOCKHOLM
Telefon: 08-690 25 00
E-post: [email protected]
www.olovlindgren.se