Transcript TV4:s digitala pånyttfödelse - TV

Eva Hamilton:
SVT ska gå i
bräschen
Foto: Evelina Carborn
Patrik Hofbauer om
utmaningen som vd
för Telenor Sverige
1
TV4:s digitala pånyttfödelse
april - maj – 2014
Casten Almqvist
om TV4:s digitala
transformation
Exakt Media AB
Johannesgränd 1
111 30 Stockholm
Telefon: 08-455 67 70
Fax: 08-658 43 46
E-post: [email protected]
Ansvarig utgivare:
Malin Svenberg
Telefon: 08-455 67 76
Mobil: 070-668 44 99
E-post: [email protected]
Chefredaktör:
Mats Sjödin
Telefon: 08-455 67 77
Mobil: 070-797 36 86
E-post: [email protected]
Redaktör:
Frida Nyvinger
Telefon: 08-455 67 75
Mobil: 070-565 67 75
E-post: [email protected]
2
Prenumeration: Jenny Stenberg
Telefon: 08-455 67 71
E-post: [email protected]
Redaktionsråd
1
Redaktionsrådet ger stöd i övergripande
frågor om nyhetsbrevets inriktning och utveckling. Det består av följande personer:
3
2
1. Stefan Trampus
Com Hem
2. Åsa Sundberg
Teracom Boxer Group
6
3. Johan Brunnberg
Stelacon
4. Stefan Widmark
Kastell Advokatbyrå
4
5
5. Anders Sjöman
Voddler
8
6. Helene Miksche
Com Advokatbyrå
7. John Nordin
Canal Digital
7
9
8. Ulrika Matsgård
Telia Broadband Services
9. Märta Rydbeck
DealDoneGood
Prenumeration 6 970 kr +
moms. I prenumerationen ingår även e-postade nyheter fyra
gånger/vecka. Prenumerationen
betalas i förskott och kan endast
avslutas vid periodens slut, det
går dock bra att byta mottagare
under prenumerationsperioden.
TV-Nyheterna skyddas av upp­
hovsrättslagen. Det är inte tillåtet
att vidarebefordra eller på annat
sätt mångfaldiga innehållet utan
redaktionens tillåtelse.
Utgivning 6 nr per år.
Detta nummer är presslagt
23 maj 2014.
LEDARE
Netflix-effekten
3
Netflix är här för att stanna, det
har alla på den svenska TVmarknaden insett vid det här
laget. Med en daglig räckvidd på
316 000 svenskar enligt MMS
senaste siffror är den amerikans­
ka jätten klart störst på SVOD i
Sverige. Analysföretaget Media­
vision konstaterade i en nyligen
publicerad rapport att lika stor
del av det svenska folket som
ser på SVT Play, 7 procent för
att vara exakt, dagligen spen­
derar lika lång tid framför Netlix.
Siffrorna talar sitt tydliga språk
och nu börjar de svenska programbolagen i sina affärsplaner
att anpassa sig därefter.
Eva Hamiltons bekännelse
Eva Hamilton sade i höstas när
TV-Nyheterna senast intervjuade
henne att SVT Play var landets
klart bästa Play-tjänst. Nu kryper
hon till korset. Netflix är bättre
erkänner hon i detta nummer av
TV-Nyheternas pdf. TV-tittarna
tar inte hänsyn till att public
service inte har lika tjock plånbok
som en global aktör och bör inte
göra det heller. Innehållet i all ära,
men nu blir användarupplevelsen
allt viktigare och tittarna vänjer sig
snabbt vid bekvämligheter. Netflix
har över 48 miljoner användare
världen över och uppges investera
90 procent i just teknikutveckling
och resterande 10 procent i innehåll. Denna tydliga prioritering på
det digitala har inspirerat Sveriges
Television till fortsatta investeringar på SVT Play, nu senast lanse­
ringen av hybriden SVT Flow.
Casten Almqvists
kloka strategi
På samma vis har Casten
Almqvist klarerat att 2014 är
den digitala transformationens år
hos TV4-Gruppen. Med sitt nya
effektivitets­program ”evil to good”
ska det kommersiella programbolaget syna sig själv i sömmarna för
att snabbt styra om och förbätt­
ra sitt utbud, som enligt Casten
Almqvist ska vara helt plattforms­
oberoende. I denna pdf berättar
han dessutom att det är svensk
produktion som TV4 kommer
att lägga den stora slanten på.
Troligen är det en klok strategi, att
försöka hitta ett sätt att komplettera Netflix innehåll med något de
inte kan erbjuda i stället för att ta
upp kampen med dem och sända
amerikanska produktioner.
Jodå, fortfarande är det nog så att
content is king, men digital innovation är det nya svarta. Och Netflixeffekten lär vi ser mer av under
2014.
Frida
Nyvinger
Redaktör
CASTEN ALMQVIST, TV4-GRUPPEN
TV4:s digitala pånyttfödelse
TV4 tog klivet in i 2014 med ett framgångsrikt 2013 i ryggen. Nu påskyndas investerings­
takten där digital transformation är ledorden. Och trots beslutet om att lägga ner de
lokala nyhetssändningarna är det svensk produktion TV4-Gruppens vd Casten Almqvist
vill lägga den största slanten på. Han vill återuppfinna TV4 igen och igen, ser YouTube
både som vän och fiende, och vill syna sin främsta konkurrent SVT närmare i sömmarna.
4
TV4-Gruppens framgång under
2013 var resultatet av flera års slit.
De senaste två åren har programbolaget gjort en medveten sats­ning
på Play och under fjolåret växte
både Play Premiums abonnent­
mängd och annonsförsäljningen på
Play kraftigt, samtidigt som den linjära huvudkanalen gjorde sitt bästa
tittarår sedan 2007. En ny holistisk
syn på programverksamheten är vad
TV4-Gruppens vd Casten Almqvist
tror speglar sig i siffrorna.
– Resultatet blev ett kvitto på den
tes vi haft och legat och sladdat på
under 2013, där vi frågat oss själva
huruvida vi skulle våga slå ihop
dem. Vi har ju tidigare gjort en tydlig
uppdelning av kärnaffären, i vårt fall
linjär reklam-TV, och den växande
digitala affären. Det vanliga är, även
hos våra konkurrenter, att man delar
upp det men vi kände nu att det var
dags för oss att försöka vara agnostiker och förena de två.
TV4-Gruppen har i allt högre grad
låtit inspirerats av internationella innovatörer, både inom ramen för den
globala TV-marknaden och utanför.
– Vi har tittat oss omkring i
världen och studerat företag som
digitalt transformerats och gjort
detta framgångsrikt, och då inte
bara inom mediebranschen utan
även andra industrier. Vad har de
gjort och vad är de gemensamma
nämnarna för de som har kommit
längst eller till och med lyckats? De
frågorna har vi ställt oss och implementerat i vår organisation, säger
Casten Almqvist och fortsätter:
Sedan fann vi att det för med sig
en hel del investeringar, framför
allt i programrättigheter. Det har
ju öppnats upp en helt ny värld för
digitala programrättigheter där det
inte längre räcker med att köpa en
visning med några repriser linjärt
som det gjorde för tio år sedan. Nu
måste du ha rättigheter till vartenda
fönster, helst i all evighet, liksom
teknisk kompetens i form av nya
med­arbetare. Så en sådan här
digital transformation som vi inlett
medför investeringar.
Till investeringar behövs kapital
vilket TV4, stärkta av fjolårets resultat, gick till sin ägare Bonnier och
bad om inför 2014.
5
– Det är ju lättare att be om den
typen av förtroende från ägare
och styrelse om man har ett starkt
år i ryggen. Så det faktum att vår
strategi bet under 2013, framför allt
för Play, gör att vi känner att vi med
någotsånär gott samvete kan be om
lov att investera kraftfullt kommande
år. Det vill och kommer vi att göra
i främst programrättigheter och i
teknisk kompetens.
Även traditionella faktorer som
en framgångsrik annonsförsäljning
möjliggör en pådriven investerings­takt
och i det fallet tog TV4 under fjolåret
en risk som nu, ett år senare, börjar
betala av sig.
– Vi gick ut hårt i början av 2013
med en prishöjning gentemot våra
annonsörer, vilket gjorde att vi var
tvungna att säga nej till en del pengar
under första kvartalet. Det var visserligen jobbigt, men stärkte förvissningen
om att vi kommer att kunna försvara
ett på sikt högre pris och få in de
pengar vi behöver.
Logiken i TV4:s annonsaffär är
behovet av en viss rating point på
det som produceras och prisnivån på
annons­försäljningen är en viktig varia­
bel i hela ekvationen.
– Vi visste ju att för att få in pengarna till de investeringar vi hade planerat
för, utifrån den rating-produktion vi
haft, var tvungna att hitta en prisnivå
som stämde.
Nu har vi kunnat se att den prishöjningen håller, så att vi även inför 2014
redan ligger på den nivå som vi just
nu tror är rätt. Många i omvärlden,
både kunder, medie­byråer och inte
minst konkurrenter, trodde att vi skulle
höja i år igen men vi valde att stå fast
vid vår prissättningsnivå och fick som
följd en fin effekt utav det.
Detta gjorde att intresset av att
teckna årsavtal, liksom det generella
intresset av att investera i TV4Gruppen, har ökat under 2014 som
följd av att TV4 inte höjde priset en
gång till i år.
– En slags dubbel positiv effekt
av vår tuffa prishöjning förra året,
konstaterar Casten Almqvist.
”Evil to good” är nya
effektiva strategin
Att inte ta saker för givet och att
våga ställa okänsliga frågor till sig
själv, som huruvida ett program verkligen har sitt existensberättigande,
är viktigt menar han.
– Vi har ett effektivitetsprogram vi
kallar ”Evil to good”. Alla kostnader
som verkligen inte gör jobbet ska
ifrågasättas och antingen drar vi ner
eller flyttar pengarna dit de verkligen
gör nytta. Det började vi med redan
2012 men det var under 2013 det
för första gången fick effekt.
Det agila arbetssätt Casten
Almqvist ständigt återkommer till
innebär total flexibilitet där programbolaget kontinuerligt återuppfinner
“Hjärtat säger gå i bräschen men vi
är ju samtidigt hänvisade till en
kommersiell verksamhet ”
6
sig själv. Det är fortfarande relativt
nytt för TV4 som senast återuppfann
sig själva 2003 när de lanserade
nischkanaler som komplement till
sin huvudkanal. Då, för tio år sedan,
ifrågasatte många TV4-Gruppens
beslut att starta den nya kanalen
TV4+ eftersom den riskerade att äta
på den egna huvudkanalen.
– Sedan visade det sig att det
var ett briljant beslut. Hade vi inte
tagit det steget hade någon annan
tagit den tillväxten och vi hade inte
haft den tittartidsandel vi har i dag.
Vi hade 30 procent då på en kanal,
och vi har i dag fortfarande 30
procents tittartidsandel men på tolv
kanaler. Det var dock, lite slarvigt
uttryckt, en idé som höll i tio års tid.
Nu kommer vi förmodligen återuppfinna oss själva ofta och med en
annan intensitet.
TV4 har testat både stort och
smått med nya programidéer liksom
nya distributionsformer. Programbolaget var först ut i Sverige med
formaten slow-TV och
short-TV, liksom nya annonsformat som ad sync.
Finns det en vilja att gå i
bräschen?
– Ja, hjärtat säger gå
i bräschen men vi är ju
samtidigt hänvisade till en
kommersiell verksamhet
där vi är kronor ut med
målet fler kronor in. Det är i grund
och botten vår enkla logik. Samtidigt
har vi en duktig huvudkonkurrent
om publiken som heter Sveriges
Television som i någon mån har
större möjligheter att gå i bräschen.
SVT har möjlighet att göra lite mer
extrema programsatsningar och
möjlighet att satsa på digitala innovationer som inte har kravet på sig
att dra in en massa pengar, säger
Casten Almqvist.
Han fortsätter:
– Där tror jag att vi kan samverka lite grand. Vi har en slags
co-competition-relation med Sveri­
ges Television. När de gör något
bra ger det oss mod att våga och
förhoppningsvis även omvänt. Men
sammanfattningsvis, med det kommersiella kravet vi har blir vi lite mer
omsorgsfulla när det rör stora frågor.
Däremot många bäckar små och
där ser jag gärna att vi ligger längst
fram och driver innovationen. Då
kan det till exempel röra sig om vår
nya annonsprodukt ad sync som är
en samverkan mellan en klassisk
reklamfilm på den traditionella stora
skärmen och ett konkret, tekniskt
erbjudande i din smarta mobil. Detta
från insikten av att många sitter med
sin mobil uppe när de tittar linjärt,
vilket i sin tur ger ytterligare kommersiell potential. I dessa fall ser jag
gärna att vi går i bräschen, eftersom
det stärker bilden av oss som distri­
butör av en rikare TV-upplevelse.
Finns intresse hos annonsörerna för
den nya annonspaketeringen och
finns betalningsvilja?
– Intresset har ökat, men det är
fortfarande lite svårt att få avslut.
Det är svårare beslut för annonsö­
rerna att ta och det är inte minst
mätbarheten som är svår att få
grepp om. Hur gick det? Vad blev
effekten? Det är frågor som är
viktiga för annonsörerna och det har
rått lite ”vilda västern” när det gäller
vad webb-TV ger annonsörerna,
där många aktörer utropar sig till vin-
nare utan att egentligen kunna visa
vilken effekt man som annonsör får.
Här tror jag att MMS nya reklammätningar är viktiga. Det ger oss
som webb-TV-aktör möjlighet att öka
transparensen för våra kunder.
Som med alla nya medieslag
blir valutafrågorna ganska snabbt
nyckeln och de har blivit ännu mer
betydelsefulla efter att internationella aktörer som HBO och Netflix gjort
entré på den svenska marknaden.
– Den bärande tillgången för oss
som grupp är att vi upplevs som
svenska och det på flera dimensioner. Det blir tydligt nu i den nya
7
konkurrenssituationen med amerikanska bolag som kommer in. Vi
försökte se över det nya landskapet
för att identifiera hur den nya konkurrensen ser ut och kan konstatera att
vi rör oss på världens mest konkurrensutsatta marknad just nu. Jämför
vi med för några år sedan fanns kanske tio aktörer, inräknat distributörer,
broadcasters och alla andra som
kan räknas till TV-branschen. Räknar
man på samma sätt är den siffran
i dag 45. Det gör att man måste
kunna förklara för publiken vad som
är unikt med TV4-Gruppen och även
för annonsörerna, säger Casten
Almqvist
TV4:s historia är ”det svenska”
menar han och ska så förbli.
– Netflix, Amazon eller Google är
uppenbarligen inte svenska. Men
även våra kommersiella konkurrenter
MTG och SBS är engelska och
bygger sin verksamhet från London.
Och alla de här konkurrenterna har
dessutom ett programutbud som i
mycket större utsträckning är base­
rat på amerikanska serier och filmer,
medan vårt utbud proportionellt
sett är mycket mer svenska egenproduktioner i underhållning, drama,
sport och nyheter. Det ger oss råg i
ryggen att fortsätta odla traditionen
om att vara den svenska lägerelden,
en del av Sverige.
TV4 kommer därför att lägga den
stora slanten just på det svenska,
med produktioner såsom Farmen,
Så mycket bättre och Solsidan. Dit
kommer en stor del av de framtida
investeringarna gå, utöver rättigheter
till Play och teknisk kompetens. Men
trots denna tydliga profilering som
det genuint svenska programbolaget vill Casten Almqvist inte titulera
TV4 ett kommersiellt public service.
– Nej, det är en strikt kommersiell bedömning. Sedan har vi haft
nytta av att vi definierade oss som
ett kommersiellt public service
under många år och att det var så
vi beskrev oss själva, men nu måste
vi frigöra oss från den ständiga
jämförelsen med SVT eftersom den
riskerar att begränsa oss. Även
om det, som jag sa tidigare, är vår
huvudkonkurrent om tittarna är vår
kommersiella utmaning betydligt
större än för MTG och SBS och betydligt större än för SVT av uppen­
bara skäl. Så vi får inte stirra oss
blinda på konkurrensen med Sveri­
ges Television eftersom konkurrenssituationen är betydligt mer diversifierad och komplex än för bara tio
år sedan då SVT var helt och hållet
huvudkonkurrent.
Nya konsumentintäkter
à la Spotify
Digitaliseringen har inte bara inne­
burit nya problem, utan har även fört
med sig nya intäktsmöjligheter för
TV4.
– Vi har historiskt sett haft två huvudsakliga intäktsströmmar; annons­
intäkter och sedan tio år distributionsintäkter. De två hoppas vi ska
fortsätta vara stora, men i tillägg till
det har vi nu sedan ett och ett halvt
år tillbaka även en konsumentintäkt
från de som väljer att köpa TV4 Play
Premium. Det är en ny intäktsmodell
för TV4 som vi nu tar oss an efter att
ha blivit bättre och bättre på att få
distributörernas och annonsörernas
förtroende och få betalt från dem.
Nu kommer det tredje som vi ska bli
duktiga på och det är den direkta
relationen med konsumenterna.
hel del livematerial, säger Casten
Almqvist och fortsätter:
– Det som driver in användare
mot TV4 Play är ju Premium-modellen à la Spotify, det vill säga att du
går in på TV4 Play och tittar gratis
för att du har missat ett program du
vill se och väl där blir du påmind om
att du kan betala för att få tillgång
till allt. Det är en modell som passar
oss väldigt bra och är anledningen
– Vi har sagt i våra mål att den
direkta konsumentintäkten ska vara
en bärande del av våra intäkter de
kommande åren, medan det i dag
fortfarande är en mindre del, tillägger han.
Under hösten 2013 tog TV4
sitt första steg in på plattformen
YouTube med en pilot-kanal för
programmet Idol. Sedan dess har
samarbetet fördjupats genom att
“Trots att vi har en tilltro till och ser en
tillväxt i den digitala delen av vår affär så tror
vi fortfarande på linjär TV, i samklang med de
digitala möjligheterna”
Hur ser då konsumentaffären ut på
TV4 Play?
8
– Det växer kraftfullt just nu, lite
under radarn. Det talas en hel del
om de andra stora konkurrenterna
och det passar oss ganska bra. Vi
har ju en freemium-modell som inte
drivs av att vi har de absolut dyraste
premium-rättigheterna i TV4 Play
Premium. Nu har vi på sätt och vis
det genom sporträttigheter via
C More, och man kan också via
TV4 Play Premium Sport ta del av
hela C Mores sporträttigheter, men
99-kronorsalternativet är mer av en
rikare TV4-upplevelse för de som
vill se programmen utan pauser och
liknande, se hela säsonger och en
till att vi växer så kraftigt. Men det
ställer också krav på att hela tiden
tala om för kunderna att vi har något
nytt att erbjuda. Exempelvis kommer vi inom kort att lansera en ny
barnversion av TV4 Play Premium
med bara barnutbud, där hela sajten
med en knapptryckning görs om till
en barnmiljö. Vi lanserar ju hela tiden
små och stora förändringar så att
kunder ska finna det meningsfullt
att vara prenumerant, även om det i
grunden är programrättigheter som
kommer att avgöra huruvida kunderna vill fortsätta betala eller inte.
TV4 ökat sin distribution på plattformen och kommer att utökas ytterligare framöver då YouTube kommer
att ingå i TV4 Plays kommersiella
erbjudande.
– YouTube är för oss i första hand
ett försök till att testa oss fram med
både befintligt och nytt innehåll och
att skapa ytterligare reklamräckvidd.
Det är i ett avseende att jämföra med
samarbetet med Com Hem eller
Boxer, det vill säga ett sätt för fler
tittare att ta del av våra program
samtidigt som vi kan sälja reklam på
den räckvidden. I detta fall sker an-
nonsförsäljningen tillsammans med
YouTube där vi genom ett avtal har
hittat ett sätt att dela på intäkterna.
Sedan är YouTube en fantastisk miljö
att göra promotion för våra program i.
Vad gäller reklamräckvidden på YouTube är det fortfarande early days.
När vet annonsörerna hur många
som har tittat, hur värderas det och
liknande frågeställningar. Men vi
känner att vi måste ut där och pröva
på riktigt och då gärna ihop med
YouTube för att få full kontroll.
YouTube är på så vis ett bra sätt att
promota programvarumärken och de
linjära kanalernas varumärken inom
TV4-Gruppen förklarar han.
– Detsamma gäller Expressensamarbetet. Det är både ett distributionssamarbete och ett innehålls­
samarbete, där vi även köper en del
av deras nyhetsverksamhet för att
hålla vår live feed igång även när vi
inte själva kan vara där det händer.
Så vi både köper och byter med varandra kan man säga. De som tidigare
var tydliga redaktionella konkurrenter
i den gamla världen är nu fortfarande
redaktionella konkurrenter men också
gemensamma distributörer, så det
gäller att ändra synsättet. Är det vän
eller fiende? Svaret är både-och.
”Färre men värre”
Vem ska betala vem? Vilket värde
har saker och ting? Nya relationer
och samarbeten uppstår i en
föränderlig bransch och självförtroende och ödmjukhet är viktiga egenskaper att besitta. En intressant
balans, konstaterar Casten Almqvist,
och en utmaning allra mest för annonsörerna att navigera sig fram
på en marknad där alla utropar sig
själva till vinnare.
Vad gäller annonsdelen finns i
dagsläget tre delar som TV4 eftersträvar att lyckas med. Det första
är att på rätt sätt hantera den nya
räckvidden samarbeten med exempelvis med YouTube öppnar upp för.
Det andra är den nya paketeringen
som blir möjlig gentemot kund, som
exempelvis ad sync. För det tredje,
en relevant valuta.
MMS har nyligen lanserat sina
nya reklammätningar, där TV4, MTG
och SBS ingår, och förhoppningar
finns nu om att detta ska resultera
i en gemensam valuta där både
programbolagen och reklamköparna
kan få ett begrepp om hur den digitala annonsmarknaden faktiskt ser ut
för rörlig bild på webben.
Hur stora förhoppningar har ni på
MMS nya reklammätningar på
webben?
9
– En gemensam TV-valuta är ju
något som alla är intresserade av
och jag känner mig säker på att
de reklammätningar som MMS nu
lanserat kommer att vara bra både
för annonsköparna och för oss som
transparent reklammedium. Som
det varit hittills, där olika aktörer
presenterar egna och ibland inte helt
genomskådliga statistikuppgifter från
alla håll skapas naturligtvis en stor
osäkerhet. Det ligger på oss att vara
tydligare med att förklara för annonsörerna hur det fungerar och hur det
faktiskt ser ut, och där kommer MMS
nya reklammätningar vara en stor
hjälp, även om det återstår en hel del
arbete innan vi har helt mot­svarande
data som för linjär TV, säger Casten
Almqvist.
På TV4 Play visade, som du nämnde
inledningsvis, ett antal nya Johan
Falk-filmer exklusivt på webben innan de därefter sändes linjärt, något
som du menar genererat tillväxt för
TV4 Play. Hur förhåller ni er då till
den internkonkurrens som uppstår
när TV4 Play exklusivt erbjuder filmer
till Premium-abonnenter, samtidigt
som tjänsten Filmnet är kopplad till
samma webbplats?
– Det är en väldigt bra fråga och
det är något som vår nya organisation ska ta hand om. Vår ambition är
att vara genuint plattformsoberoende
och därför har vi nu organiserat oss
på ett sätt som vi tror ska åstadkomma just detta, för att sådana
frågor inte ska vara ett problem.
Sedan har vi en kanalchef för TV4
liksom en kanalchef för TV4 Play och
att de emellanåt kommer att ha olika
uppfattningar är fine, men i grunden
ska alla vara överens om att vi alla är
en del av samma strategi. Det är det
som är nytt nu, ett ”vi-tänk”.
Vad är då strategin med er nya linjära
kanal TV12 som ni lanserade i slutet
av mars i år?
– Ja, trots att vi har en tilltro till
och ser en tillväxt i den digitala delen
av vår affär så tror vi fortfarande på
linjär TV, i samklang med de digitala
möjligheterna. Vi har gjort massor
av research och samtalat med
våra partners och de tror också på
linjär TV, mycket eftersom de som
vi är beroende av det, men de tror
enkelt uttryckt på ”färre men värre”
kanaler. Vi tror att vi kommer att se
en kraftsamling de kommande åren
där de små kanalerna kommer att
konsolideras till inte få men färre.
TV12 är ”värre” och har ambitionen
att bli en av de tio största linjära TVkanalerna.
De digitala influenserna ska
förstärka den linjära TV-upplevelsen
av nya TV12 med hjälp av second
screen-lösningar, sociala medier, appar och extramaterial på Play.
– Kan man lansera en linjär kanal
när man har ett så kraftigt fokus på
det digitala? Svaret är ja, konstaterar
Casten Almqvist.
Du nämnde tidigare att ni låtit er
inspirerats av framgångsrika interna-
tionella aktörer, exempelvis BBC med
konceptet short-TV på Instagram. Hur
mycket sneglar ni på och inspireras av
konkurrenterna i Sverige?
– Vi är oerhört research-tunga och
har god koll på våra konkurrenter
och god koll på omvärlden. Vi ägnar
mycket tid åt att jämföra oss med
andra och lånar friskt av de som är
duktiga, både internationellt och här.
Vi har ju väldigt duktiga konkurrenter
i Sverige och har förmånen att ha
några av de vassaste TV-bolagen
runtomkring oss. Det drar vi nytta av.
SVT – en stimulerande
konkurrent
En av konkurrenterna TV4 skulle vilja
ha ännu bättre koll på är Sveriges
Television.
– I en värld där konkurrensen ökar
linjärt, paradoxalt nog, är det med
blandade känslor vi ser att SVT gjort
en så tydlig uppdelning av SVT1 och
SVT2. Det är tydligt att SVT2 med
traditionella public service-program
tappar publik och att de programmen
ses av allt färre, medan mer kommersiella och underhållningsinriktade
SVT1 går bra. Är det en bra utveckling? Vad man också kan fundera över
är att en verksamhet som är finansierad av lagstadgade licenspengar har
så pass fria tyglar på alla plattformar
och försvårar för många kommersiellt
finansierade medier att få betalt för
10
sitt innehåll, exempelvis lokalpressens möjlighet att få in annonspengar, eftersom SVT:s lokalbevakning
erbjuder samma typ av tjänster gratis.
Det måste vara rimligt att fundera över
och diskutera om allt det är avsikten
med public service, ett korrekt sätt att
använda licenspengarna på, och om
det gynnar mediemångfalden på lång
sikt, säger Casten Almqvist.
Han fortsätter:
Dessutom tycker vi att transpa­rens
är något som är viktigt framöver. Innan
vi har en bestämd uppfattning om vad
som är rätt och fel, vill vi förstå hur
SVT får samarbeta med enkelt uttryckt
kommersiella företag i Melodifestivalen eller i Stjärnorna på slottet. Hur ser
det ut? Och hur ser det ut när produktionsbolag utifrån tar in finansie­ring
och därefter går till SVT med sina
produktioner? Detta är i dag höljt i
dunkel. Vi tycker även att de frågorna
måste uppmärksammas och tittas
närmare på. Inte minst i denna tid
när förändringarna mediebranschen
går igenom är kraftigare än någonsin
känns det viktigt att public service inte
bedriver en alltför marknadsstörande
verksamhet, utan att alla medier får
rimliga och sunda konkurrensvillkor.
Beslutet att lägga ner de lokala
nyhetssändningarna. Trots detta ska
TV4 fortsätta konkurrera med SVT
även vad gäller nyhetsrapporteringen.
– Det är ett tungt besked vi meddelat, framför allt för alla de medarbetare som under de senaste 25 åren
bidragit till att TV4 nått dit vi är i dag,
säger Casten Almqvist och fortsätter:
– Men mediebranschen som helhet är i förändring och vi måste från
TV4 göra vissa prioriteringar inför framtiden.
Ser du till närliggande
industrier som musikindustrin och dagspressen har utvecklingen
i de fallen skett så
snabbt att aktörerna
inte haft möjlighet att rå
över sin egen framtid.
Vi vill själva kunna välja
vilken väg vi vill gå och
har därför i detta fall valt att prioritera
nationella nyhetssändningar. Detta
innebär att vi lämnar den lokala bevakningen i form av lokala nyhetssändningar, men samtidigt stärker vi upp
den lokala speglingen i våra nationella sändningar och utökar riksredaktionen med omkring 25 reportrar på
ett 10-tal orter runtom i landet. Det
finns inte någon annan nyhetsaktör
på riksnivå med en sådan bemanning
i landet.
Kommer nyhetsrapporteringen som
följd att ha ett mer digitalt fokus
framöver?
– Det stämmer att vi kommer att
satsa mer på våra digitala plat-
tformar vad gäller nyhetsrapporteringen eftersom det är den väg vi
tror är rätt att gå. Det gäller både
att utveckla plattformarna i sig, och
på att våga utveckla och testa nya
format och program särskilt för
dessa platt­formar, göra mer innehåll
plattforms­oberoende,
bygga profiler på nya
sätt osv.
Har regeringens beslut
om att redan år 2017
avsätta 700 MHz-bandet för telekomtjänster
haft betydelse, då TV4
som följd nu bara fick
sändnings­tillstånd till
2017 i stället för 2020?
– Viktigt att understryka är att den
grundläggande orsaken till beslutet
är de omfattande, strukturella
förändringar som mediamarknaden
nu genomgår, men ja 700-bandsbeslutet har spelat in. Den osäkerhet som finns på marknaden i dag
förstärktes när regeringen beslutade
att gå emot en hel bransch och
brutalt forcera en migrering redan år
2017. Det gjorde att vi blev av med
ett sändningstillstånd, och framför allt att huvudkanalen TV4 idag
inte har sändningstillstånd längre
än 2017, medan vår huvudkonkurrent SVT har både tillstånd och
distribution säkrad till 2020. Vi har
rättigheter för drama, sport, stora
teknikinvesteringar, med mera som
sträcker sig betydligt längre fram i
tiden än så. Det innebär en stor affärsrisk och har bidragit till att detta
beslut fattades nu. Det hade nog
skett ändå, men kanske inte redan
nu, säger Casten Almqvist.
Sveriges Television är er främsta
konkurrent vad gäller ett nyhetsorienterat innehåll. SVT:s vd Eva Hamilton
har tidigare sagt att public service
drar fördel av att ha en gedigen
konkurrent i TV4 i detta avseende
eftersom det sporrar båda parter.
Förändras detta konkurrensförhållande med SVT nu?
– Detta beslut har vi tagit just för
att fortsätta kunna vara en gedigen
konkurrent till Sveriges Television i
vår nyhetsbevakning och rapportering. Som det sett ut har dock nära
hälften av våra nyhetsresurser gått
till lokal bevakning och det håller inte
i längden på den förändrade mediemarknaden. Så för att också framöver
kunna leverera en robust och trovärdig nyhetsbevakning på alla plattformar väljer vi nu att göra det i en
nationell version, men med publicistiska ambitioner och en närvaro
runtom i landet som jag vågar utlova
att ingen annan kommersiellt finansierad aktör är i närheten av, avslutar
Casten Almqvist.
EVA HAMILTON, SVT
Eva Hamilton:
Vi ska gå i bräschen
För en månad sedan meddelade Eva Hamilton att hon efter åtta
år lämnar posten som verkställande direktör för Sveriges Television. I november ska hennes ersättare vara på plats, men Eva
Hamilton tänker inte sakta ner utan har klargjort att hon kör
ända in i kaklet. För TV-Nyheterna berättar hon om nya satsningen SVT Flow och varför public service-bolaget idag inte längre
kan stoltsera med Sveriges bästa Play-tjänst.
11
Högst förtroende i branschen, god
ekonomi och stabila tittarsiffror gör
att Eva Hamilton lämnar ett bolag
hon anser ”mår väldigt bra”. Under
sina år som vd har hon varit initiativtagande och tagit risker, och hon
tycker att SVT som public servicebolag har större möjligheter att gå
i bräschen för ny utveckling än sina
konkurrenter på marknaden.
– Absolut. Vi har större möjligheter och större skyldigheter.
När TV4 lanserar ett nytt programformat måste de vara ganska
säkra på att kunna leverera det
antal tittare som reklamköparna
har beställt. Det gör att de kommersiella programbolagen har en
begränsad programförnyelse. Vi
har möjlighet att gå i bräschen på
ett mer risktagande sätt i allt från
programformat till val av program-
ledare och det gör vi också, säger
Eva Hamilton.
SVT Play pekar hon ut som ett
typexempel på hur Sveriges Television vågat vara nyskapande.
– Det fanns ingen efterfrågan
på Play när SVT startade sin tjänst,
men den blev snabbt uppskattad
och snart kopierade de kommersiella programbolagen konceptet.
Att public service-bolaget inte
har några krav på lönsamhet banar
för ett djärvt risktagande, men även
för SVT finns gränser för hur ban-
brytande de kan vara.
– Vi kan inte satsa stora teknik­
utvecklingspengar på sådant som
en mycket, mycket liten andel av
publiken i förlängningen kommer att
ha nytta eller glädje av. Vi förvaltar
ett public service-avtal som hela
svenska folket betalar för och då
kan vi inte satsa oproportionerligt
stora resurser på dem som brukar
kallas early adaptors.
Eva Hamilton har i flera års tid
stolt deklarerat att SVT levererar
Sveriges bästa Play-tjänst. Nu
medger hon att så inte längre är
fallet.
– Nej och anledningen till det är
att användarna i dag jämför oss också med de internationella tjänster­na
och då är Netflix den överlägset
bästa Play-tjänsten.
Trots att SVT är äldst i gemet på
den svenska marknaden finns idag
konkurrenter med betydligt djupare
saknar, konstaterar Eva Hamilton.
– Men det inspirerar oss till fortsatt utveckling, tillägger hon.
Det faktum att olika åldersgrupper
nuförtiden tenderar att konsumera
rörlig bild på olika skärmar har dock
till viss del förenklat public serviceuppdraget medger hon. SVT kan
idag kanalisera sitt material på ett
effektivare sätt och på så vis nå respektive målgrupp
där den finns.
– Vi gör ju
exempelvis väldigt
Folk som inte är insatta i problematiken
få traditionella
undrar: Hur svårt kan det bli?
TV-program för
Svaret är: Hur svårt som helst.
de äldre tonåringarna, eftersom
de inte sätter sig
ner och tittar på
TV på den tablåtid
fickor att ösa ur och möjlighet att
mellan Aktuellt och Antikrundan där
kosta på sina Play-tjänster i en helt
vi kanske lägger programmet. De
annan utsträckning menar hon.
kommer i stället att följa sina medie– Det som var fullständigt banvanor, leta fram programmet på sina
brytande på en svensk marknad då,
datorer eller sina läsplattor och titta
ställs idag mot Netflix och en rad
där. Därför satsar vi på webb-unikt
andra tjänster. En användare har ju
material riktat till denna målgrupp,
ingen anledning att ta hänsyn till att
som dramaserien Portkod 1321 och
det ena är en liten lokal aktör på en
MVH, förklarar Eva Hamilton.
nationell marknad med nio miljoner
invånare, medan den andra är en
SVT Flow – en hybrid för den
global aktör på en marknad som
yngre publiken
omfattar miljarder människor. AnNylanserade SVT Flow, en hybrid
vändaren jämför funktionalitet och vid mellan traditionell tablå-TV och
den jämförelsen har till exempel Neten Play-tjänst, är ett sådant sätt
flix ett antal funktioner som SVT Play
12
att paketera program för dem mitt
i livet. Med Flow får de en egen
kompletterande kanal, på samma vis
som många andra internationella TVbolag idag gör. Brittiska BBC har
hittills sänt sin Channel 3 via broadcast men kommer nu att förflytta den
till webben, berättar Eva Hamilton.
– Och den kommer, vad jag
förstår, i all väsentlighet att likna vår
Flow, säger hon och fortsätter:
– Så via SVT Flow tillhandahåller
vi alltså en kanal till den publik som
är yngre än den SVT 1 vänder sig
till; SVT 1 vänder sig ju till hela det
svenska folket. Vi tror på redaktörskapet, att erbjuda hjälp att välja –
samtidigt som möjligheten att välja
själv finns kvar. Du som TV-tittare ska
kunna lita på vårt urval, på vår internationella utblick och på vår förmåga
att plocka ihop relevanta program.
Det pågår just nu även ett gediget arbete hos Sveriges Television
med att förbättra sökfunktioner och
taggningar för att användare bättre
ska kunna orientera sig fram i SVT:s
material berättar Eva Hamilton.
– Söker du exempelvis på en
specifik upphovsman eller på en programtitel som du kanske inte skriver
in helt rätt, då får du ofta ganska
perifera svar i våra sökrutor. Det är på
grund av att allmän-TV ännu inte är
inordnat i ett fungerande söksystem,
men på nyhetssidan har vi börjat få
ordning på det här.
Utökad lokal nyhets­bevakning
Just nyheter har det senaste året
ökat kraftigt på SVT.se och i december 2013 lanserade SVT en nyhetsapp som i skrivande stund nått nära
400 000 nedladdningar. Programbolagets egna mätningar visar på
att den första nyhetsrapporteringen
hämtas hem i mobilen och därför
arbetar Sveriges Television med att
utveckla en funktionell lösning för
den minsta skärmen.
– Vårt uppdrag stipulerar att
nyheter är ett av de prioriterade områdena, då skulle vi svika om vi inte
finns där folk i allt högre grad föredrar att hämta den första nyheten,
säger Eva Hamilton.
Medan TV4 under våren meddelat att de lägger ner sina lokala
nyhetssändningar klubbade SVT i
februari i år igenom ett beslut om att
utöka sina regionala nyhetsbevak­
ningar runt om i landet.
– Nu kommer vi att dels utöka
med två helt nya lokalstationer, dels
blir det 21 unika TV-program som
sänder från tidig morgon till sen
kväll jämfört med elva i dag. Vi blir
mer finmaskiga genom att vi också
startar nya redaktioner på ytterligare
sju orter och kommer att vara uppe i
totalt 33 orter.
De lokala nyhetsprogrammen
kommer att få nya sändningstider
liksom ett ansiktslyft med ny grafik.
13
Dessutom döps många program om,
till exempel ersätts gamla Mittnytt
och Tvärsnytt med namn som bättre
anknyter till de geografiska områdena. Sex så kallade kompetenscentrum utspridda över landet kommer
att ansvara för all lokal utsändning,
där ett stort antal teknikertjänster
nu ska omvandlas till journalisttjänster. Detta innebär en omfattande
omskolning av personal, men är en
investering som SVT tror kommer att
ge nyheter som är mer nära och mer
relevanta för publiken.
Många har välkomnat SVT:s
beslut att förstärka den regionala
närvaron, men kritik har också riktats
mot public service-bolaget för att de
med gratis distribution utgör ett hot
mot de annonsfinansierade lokala
dagstidningarnas intäkter.
– Vi har ingen avsikt att konkurrera med lokaltidningarna, vårt er­
bjudande är framför allt rörliga bilder,
också på en lokal webb. Vi kommer
aldrig klara av att bli lika lokala och
brett bevakande som landsortstidningarna – och det är heller inte vår
ambition, klargör Eva Hamilton och
fortsätter:
– Men sändningstillståndet är
mycket tydligt skrivet på denna
punkt; vi ska ha en god bevak­ning
av Sverige och en god fysisk närvaro
i hela landet. Då kan jag inte tänka
mig en viktigare uppgift än att stärka
de regionala nyheterna.
Rättighetsproblematiken
– hur svår som helst
Något Sveriges Television fortfa­rande
tampas med är dock rättighetsproblematiken. Där spelar Copyswede
idag en viktigare roll efter att en ny
generell avtalslicens trädde i kraft
den 1 november 2013. Den nya generella avtalslicensen är en utsträckt
effekt av den existe­rande avtalslicensen, som kortfattat ska möjliggöra för licensrättighet i det fall båda
parterna är överens om avtal.
– Copyswede har fått en starkare
ställning och den välsignar vi. Med
hjälp av den nya lagstiftningen
kan vi nu vända oss till dem som
företrädare för upphovsmän i lös­
ningar av typen Öppet Arkiv, förutsatt
förstås att upphovsmännen tillåter
Copyswede att företräda dem. Samtidigt har Copyswede allt svårare att
representera internationella upphovsmannaintressen, vilket i sig ställer till
med problem, säger Eva Hamilton.
Rättighetsproblematiken blir allt
mer komplex och skapar osäkerhet
kring såväl tillgängliggörande i tid
som tillgängliggörande på olika
platt­formar och geografiskt begränsat tillgängliggörande.
– Vid sidan av alla nya plattformar
handlar det om rättighetsproblematik i alla led, på producentsidan, på
operatörssidan liksom distributionssidan och de mallar som finns för
överenskommelser i dag bli alltmer
obsoleta.
Rättigheter förblir därför den
största utmaningen för Eva Hamilton
och SVT.
– Folk som inte är insatta i problematiken undrar: Hur svårt kan det
bli? Svaret är: Hur svårt som helst.
TV-Dagen 2014 i bilder
14
PERSONNYHETERNA
Patrik Hofbauer om sin nya utmaning
som vd för Telenor Sverige
Mobilverksamheten innebär en utmaning för
Patrik Hofbauer, men han tror att han kommer
att kunna dra nytta av sina erfarenheter inom TV.
Det berättar Patrik Hofbauer i en intervju med
TV-Nyheterna med anledning av att han den 1
augusti i år kommer att tillträda som ny vd för
gör min sista dag där, innan jag flyttar till kontoret
på Katarinavägen och jobbet som vd för Telenor
Sverige.
Han fortsätter:
– Med min erfarenhet från TV-sidan räknar
jag med att jag ska kunna tillföra en del saker till
Telenor Sveriges satsning på TV och bredband,
medan jag ser mobilsidan som en ny utmaning
där jag inte har så mycket erfarenhet än.
Telenors satellit-TV-bolag Canal Digital lever en
ganska autonom tillvaro i Sverige. Är det tänkbart
att ni tar in den verksamheten inom Telenor Sverige på sikt?
– Nej det finns verkligen inte några sådana
tankar. Det finns en tydlig koppling mellan Canal Digital och Telenor Broadcast, säger Patrik
Hofbauer.
15
Telenor Sverige.
– Jag tycker att det ska bli jättekul att ta över
den svenska verksamheten och även om jag
inte har jobbat operativt inom den så har jag
suttit i bolagets styrelse i ett och ett halvt år,
vilket innebär att jag har en god överblick över
verksamheten och dess utmaningar, säger Patrik
Hofbauer, i dag chef för Telenor Broadcast och
Canal Digital.
En praktisk förändring för Patrik Hofbauer är
att han nu efter tre och ett halvt år inte längre
kommer att behöva veckopendla till Oslo.
– Men jag kommer att fortsätta jobba med fullt
fokus på Broadcast fram till den sista juli då jag
Niclas Ekdahl om uppbrottet från
MTG och Viaplay
Viaplay har slagits ihop med MTGx och streaming-tjänstens vd Niclas Ekdahl lämnade i samband med detta koncernen. Ny vd blir Rikard
Steiber. Än så länge är han förtegen om vad han
ska göra framöver, men säger till TV-Nyheterna
att han tror att sammanslagningen av de båda
MTG-bolagen är ett klokt beslut.
– Just nu står jag ute i vårsolen och det känns
bra. Efter tolv års arbete på MTG finns nu möjligheten att ta det lite lugnt framöver, säger Niclas
Ekdahl till TV-Nyheterna.
Så du har redan ett nytt jobb klart?
– Det kan jag tyvärr inte gå in på i dagsläget.
Men du har alltså redan lämnat MTG, hur känns det
efter tolv år i koncernen?
– Ja, det har jag gjort. Det har varit en fantastisk tid och en rolig resa att ha startat Viasat
OnDemand som sedermera blev Viaplay, säger
Niclas Ekdahl.
Viaplay är ju något av din bebis, hur känns det att
lämna ifrån sig något du varit med och byggt upp
under en så pass lång tid?
– Det känns faktiskt lite som att lämna ifrån sig
sin bebis. Men om det är någon jag känner mig
trygg med är det Rikard, som har en gedigen
bakgrund, kunskap och erfarenhet inom online.
Att Viaplay nu integreras med MTGx känns också
som en rimlig väg att fortsätta på för att kunna
accelerera.
Vad är du mest stolt över att ha åstadkommit under
dina tolv år på MTG?
– Det är nog att vi lyckats växa, etablera ett
starkt varumärke och blivit en av de största VODtjänsterna i Norden. Det känns bra att lämna den
bedriften bakom sig, avslutar Niclas Ekdahl.
Niclas Ekdahl tillträdde som vd för Viaplay
i november 2011. Dessförinnan hade han ett
antal roller inom Viasat Broadcasting, däribland
som ansvarig för betal-TV-kanalerna och VOD,
marknadsdirektör och ansvarig för creative services.
Anders Jensen utsedd till ny chef
för MTG:s fri-TV i Skandinavien
Anders Jensen har utsetts till Executive Vice
President för MTG-koncernens skandinaviska
fri-TV- och radioverksamheter. Han tillträder den 1
16
augusti.
Rollen är ny och Anders Jensen rapporterar
direkt till MTG:s vd och koncernchef Jørgen Madsen Lindemann. I rollen får han det övergripande
ansvaret för utvecklingen av koncernens skandinaviska reklamfinansierade TV- och radioverksam-
heter. Vd:arna i varje land kommer att rapportera
till Anders Jensen, som även kommer att ingå i
MTG:s ledningsgrupp.
Anders Jensen har tills nyligen varit Se­­
nio­r Executive Vice President för det danska
börsnoterade telekommunikationsföretaget
TDC Group. Där ansvarade han för konsument­
avdelningen, som står för mer än 50 procent av
intäkterna. Han var även Chief Marketing Officer.
Innan TDC var Anders Jensen vd för Telenor i Ungern, vd på Grameenphone och Chief Marke­ting
Officer för Vodafone/Telenor i Sverige.
Kristoffer Graci ny vd på Nordisk Film & TV
Kristoffer Graci blir ny vd
på produktionsbolaget Nordisk Film & TV. Han kommer närmast från Jarowskij.
I vintras lämnade Karin
Stjärne sitt jobb som vd för
Nordisk Film & TV för ett
nytt jobb som programdirektör på MTG TV. Nu har
produktionsbolaget hittat
hennes ersättare i Kristoffer Graci, som rekryteras
från Jarowskij där han suttit på posten vice vd.
”Jag är mycket glad att kunna presentera en
stark trio som stärker Nordisk Film TV i Sverige.
Vi har stora ambitioner för Sverige och har letat
efter en vd som kombinerar stor erfarenhet av
innehåll med strategisk överblick. Med Kristoffer
och det nya utvecklingsteamet med Henrik och
Carl-Johan får vi en stark plattform för att dra
nytta av våra starka kataloger inom Banijay och
Talpa, samtidigt som vi får resurser att utveckla
egna TV-idéer för både svenska kanaler och
den internationella TV-marknaden”, säger Jacob
Houlind, vd för Nordisk Film TV i Norden, i ett
pressmeddelande.
Kristoffer Graci har tidigare även arbetat på bland
annat produktionsbolagen Titan och Sto-Cph.
Teracoms Gunilla Berg blir ny
CFO för Postnord
Teracoms vice vd och CFO, Gunilla Berg, kommer att bli finansdirektör för PostNord, där hon tar
över efter Henrik Rättzén, som lämnar bolaget.
Gunilla Berg har varit CFO för Teracom sedan
mars 2010 då hon kom från en liknande tjänst
hos SAS. Innan det har hon även varit CFO för
KF.
Gunilla Berg är idag även ledamot av styrelserna för Alfa Laval och Vattenfall och är därtill
ordförande i Vattenfalls revisionsutskott.
Andreas Odén blir TV4-Gruppens
nya fotbollschef
Efter Emir Osmanbegovic blir Andreas Odén ny
fotbollschef på TV4. Det uppger Expressen.
Vid årsskiftet lämnade dåvarande fotbollschefen Emir Osmanbegovic sin tjänst på TV4.
Han gick då över och blev sportchef på SBS
Disco­very TV. Andreas Odén, som nu upp­ges
ha utsetts till ny fotbollschef, har tidigare jobbat i
närmare tio år på TV4 innan han sa upp sig 2007.
Sedan dess har han jobbat inom produktionsbolagsbranschen och bland annat gjort bandy
och “Magasinet Moskva” under fjolårets friidrottsVM.
”Det ska bli oerhört roligt och jag tycker att det
är ett riktigt toppjobb jag går till”, säger Andreas
Odén till Expressen.
Andreas Odén började sin nya tjänst den 5
maj.
Ronnie Bodinger, en av grundarna till
Avanza Bank, ny CIO på MTG
MTG-koncernen har rekryterat Ronnie Bodinger
som ny Chief Information Officer på MTG. Det
meddelade MTGx.
Ronnie Bodinger kommer i rollen som Chief
Information Officer att ansvara för koncernens
17
online-tjänster gentemot konsument, inom alla
MTG:s verksamhetsområden. Han rapporterar
direkt till Rikard Steiber, Chief Digital Officer på
MTG och vd MTGx/Viaplay. Ronnie Bodinger
tillträder sin tjänst på MTG i dag.
“Vi är glada över att välkomna Ronnie till MTG.
Ronnies unika erfarenhet i att grunda och bygga
upp Avanza Bank från grunden är en stor tillgång.
Vi har byggt ett starkt in house tech team med
erfarenheter från Google, Facebook, Spotify,
Universal, MTG och vi är glada att Ronnie nu
axlar ledarrollen för all kundfokuserad teknikutveckling på MTG”, säger Rikard Steiber, Chief
Digital Officer MTG och vd för MTGx/Viaplay, i en
presskommentar.
Ronnie Bodinger har tidigare arbetat inom
bank-och IT-branschen under hela sin yrkeskarriär. Han var en av grundarna av Avanza Bank och
har sedan starten 2000 lett all teknisk utveckling
i rollen som företagets CIO. Innan Avanza arbetade han för Ericsson Business Networks och
har varit med och utvecklat en VOD-plattform och
multimediatjänst.
“Jag ser fram emot att få arbeta i en ny bransch
och för det ledande underhållningsföretaget
MTG. Jag är glad att få möjlighet att delta i ett
paradigmskifte och att bygga nästa generations
plattformar med mer personliga och relevanta
användarupplevelser”, säger Ronnie Bodinger i
en kommentar.
Karsten Dyhrberg Nielsen blir
ny vd på Stim
Danske Karsten Dyhrberg Nielsen, fram tills nu vd
i den nordiska rättighetsorganisationen Nordisk
Copyright Bureau, blir ny vd på Stim. Karsten
Dyhrberg Nielsen efterträder därmed Kenth
Muldin som avgick i februari i år. Det meddelar
upphovsrättsorganisationen i dag.
Karsten Dyhrberg Nielsen kommer närmast
från rollen som vd i den nordiska rättighetsorganisationen Nordic Copyright Bureau, NCB, som
förvaltar inspelningsrättigheter internationellt och
ägs av Stim och dess motsvarigheter i Danmark,
Finland och Norge. Han kom till NCB som vd
2008 och har sedan 2012 även varit vd för NMP,
vilket står för Network of Music Partners och
är ett dotterbolag till NCB och PRS for Music,
Stims motsvarighet i Storbritannien.
”Jag har fått en fantastisk möjlighet att leda en
organisation som står framför viktiga utmaningar,
men som också har en unik position att möta
dem. Även om det är tråkigt att lämna NCB efter
sex intensiva år, känns det samtidigt väldigt roligt
att få vidareutveckla en så pass etablerad och
inflytelserik upphovsrättsorganisation som Stim.
Jag är glad över förtroendet från Stims styrelse
och ser fram mot att börja jobba i Stockholm”,
säger Karsten Dyhrberg Nielsen, i en kommentar.
Under de närmaste månaderna fortsätter
Karsten Dyhrberg Nielsen att verka i sin tidigare
befattning, medan styrelserna i NCB och NMP
fattar beslut om hur man vill strukturera ledningen i respektive organisation. Karsten Dyhrberg
Nielsen börjar enligt plan arbeta i Stimhuset på
Hornsgatan i Stockholm i början av augusti. Till
dess kvarstår Alfons Karabuda som tillförordnad
vd.
Hanna Lindqvist ny produktchef
på Teracom Group
Hanna Lindqvist har
förflyttat sig inom
Teracom-koncernen
och lämnat posten
som Nordic Content
Manager Non-linear
på Boxer till att tillträda som Director
Product Manager på
Teracom Group.
Ansvaret för ickelinjärt innehåll på Boxer i Norden hade hon i drygt
ett år, efter att dessförinnan varit utvecklingsansvarig för Teracom Groups serviceplattform inom
betal-TV. Innan dess har hon haft ett flertal titlar
på Boxer, bland annat chef för IPTV och affärsutvecklingschef.
Hanna Lindqvist tog klivet in i Teracom-koncernen 2008, efter att då ha arbetat på TeliaSonera i ett flertal år med ansvar även där inom
affärsutveckling och IPTV.
18
MTGx värvar ny innehållschef
Jakob Mejlhede blir ny innehållschef på MTG:s
digitala utvecklingsbolag MTGx, där nu även
Viaplay ingår.
”MTGx kommer att vara en ledande fyr inom
utvecklingen av digitalt innehåll och jag är hedrad över att kunna vara en aktiv del i att formge
framtiden för digitalt innehåll. Som grupp har
MTG tillgång till det bästa innehållet i världen och
ett av MTGx uppdrag är att till fullo utnyttja den
potentialen på alla de nya och spännande plattformarna, för att lyfta tittarna och användarupplevelsen till nästa nivå “, säger Jakob Mejlhede, i en
presskommentar.
Jakob Mejlhede har sedan tidigare även titeln
Senior Vice President Acquisitions & Programming på MTG. Som Content Chief Officer på
MTGx kommer han att ansvara för volymaffärer,
innehåll och exklusiva rättigheter.
Aftonbladet TV värvar tidigare
MMS-vd:n Pontus Bergdahl
Aftonbladet, som
nyss fick sändningstillstånd i marknätet,
jobbar hårt på att
bygga upp sin TVorganisation. Nu
plockar tidningen
in MMS tidigare vd
Pontus Bergdahl.
Det skriver Dagens
Media.
”Det är ännu
inte officiellt vad jag kommer att arbeta med för
Aftonbladet. Men generellt kan jag säga att frågor
som handlar om mätning och valuta är strategiskt
intressanta i ett sådant här skede. Alla webb-TVaktörer funderar ju på vilka alternativ det finns för
att kunna fungera i en TV-reklammodell”, säger
Pontus Bergdahl till Dagens Media.
Han fortsätter:
”Det är 6,1 miljarder kronor som omsätts på
linjär TV, och det finns olika krav och förväntningar som är kopplade till kanalernas leverans. Som
webb-TV-aktör måste man fundera ut hur man ska
fungera i det systemet, och i det arbetet så finns
det lite olika varianter.”
Tidningen har tidigare rekryterat Jan Scherman
från TV4, som numera arbetar som strategisk
rådgivare åt Aftonbladet. Nu får kvällstidningen
alltså dessutom konsulthjälp från den före detta
MMS-chefen Pontus Bergdahl, som än så länge
inte vill uppge hans exakta roll på tidningen.