Transcript Ladda ner - Folkets Hus och Parker

BILAGA TILL VERKSAMHETSPLAN 2010-2012
MÖ JLIG HE T ERNAS MÖTESPLATS
1
s
2011
2012
ÅRSPLAN
FOLKETS HUS OCH PARKER
Nyckelaspekter
Nyckelaspekterna ska genomsyra all verksamhet och
förutsätter en aktiv värdering
och ställningstagande vid exempelvis planering, kommunikation och marknadsföring.
De sju nyckelaspekterna är:
lokaler, samt sträva efter att
speciellt möta de medborgare
och grupper som idag saknar
eller har dålig tillgänglighet
till mötesplatser. Våra mötesplatser ska ständigt sträva
efter att vara ett viktigt verktyg i olika demokratiska uttryck i
samhället, samt slå vakt om den enskildes demokratiska rättigheter.
All verksamhet som bedrivs av Folkets Hus och Parker
ska beakta sju nyckelaspekter som fastställts
av föreningsstämman 2009.
1. Mångfald & genus
Folkets Hus och Parker ska arbeta aktivt för ett föredömligt
mångfalds- och genusperspektiv.
5. Miljö
Folkets Hus och Parker ska aktivt arbeta för att långsiktigt
minska verksamheternas och fastigheternas negativa miljöpåverkan.
2. Unga
Folkets Hus och Parker ska arbeta för att ge barn, ungdomar
och unga vuxna tillträde till mötesplatser och verksamheter
som medskapare och deltagare. Verksamheterna och föreningarna ska kunna utgöra ett gränssnitt mot samhället i stort
och öka ungdomars självständighet och delaktighet.
6. Kommunikation
Folkets Hus och Parker ska på ett medvetet sätt dra nytta av
moderna kommunikationslösningar för intern och extern kommunikation och utveckling, samt aktivt verka för att visa på rörelsens prestationer och samhällsnytta på alla nivåer.
3. Medlems-/medborgarnytta
Folkets Hus och Parkers föreningar ska vara konkurrenskraftiga och arbeta på ett lustfyllt, professionellt, mål- och möjlighetsinriktat sätt med lokalsamhällets och medborgarens behov, önskemål och drömmar i fokus, där medborgarens vilja till
delaktighet och engagemang tillvaratas och uppmuntras.
7. Ekonomi
Folkets Hus och Parker ska sträva efter en effektiv resursmobilisering och resurseffektivitet, där ideellt arbete, offentliga
stöd, privata insatser, projektmedel, uppdragsersättningar och
andra resurser effektivt kan användas för skapa framgångsrika
mötesplatser och verksamheter.
4. Tillgänglighet
FHP ska vara en föregångare i tillgänglighet bland samlings-
2
Utvecklingsområde 1
Verksamheter som skapar möjligheter
Samhällsnytta, synergitänkande och möjligheter
-produktioner tillsammans med Riksteatern.
- pedagogiska verksamheter och någon form av programpaket (för medlemsföreningar) riktade
främst till en barn- och ungdomspublik.
• Ökad samverkan med andra aktörer och mellan olika
konstområden.
• Genomföra 1-2 konstnärliga gestaltningar hos
medlemsföreningar.
• Fortsätta undersöka medlemsföreningarnas möjligheter att
driva välfärdsuppdrag - identifiera, inventera och analysera
pågående sådana bland medlemmar lokalt, med syfte att
skapa tillväxtmöjligheter i folkrörelsen.
• Vara part i leaderprojekt för Film i Glasriket.
• Genomföra en studie av partnerskapsavtal i
föregångskommuner.
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska bedriva verk­
sam­heter som som präglas av samhällsnytta, synergitänkande
och möjligheter på samtliga nivåer.
• All verksamhet som bedrivs av Folkets Hus och
Parkers kansli ska ske med utgångspunkt att den
väcker, underhåller och utvecklar engagemang runt
medlemsföreningarna, och att den blir användbar i
föreningarnas eget arbete med att skapa engagemang och
nytta.
• Arrangörsutvecklingen ska breddas och koppla ett
helhetsgrepp kring alla former av arrangörskap – scen, film,
digitalt och konst.
• Stärka medlemsföreningarna i arbetet med att arrangera
ett rikt, kvalitativt och tillgängligt scenkonstutbud och
skapande verksamhet för barn och unga.
• Utveckla arrangör- och entre­pre­nör­­skapet i de digitala
husen (projekt).
• Genomföra ny omgång av Arrangörsskolan (ht 2012 - vt
2013)
• Utveckla samarbeten med produktionsbolag som
producerar barn- och familjeprogram
• Ta fram en produktion i samverkan mellan kulturområdena
konst, scen och film, gärna riktad mot unga.
• Hjälp och utveckling riktade till medlemsföreningar som
vill arbeta med konst för barn (under förutsättning att
projektmedel beviljas).
• Genomföra ett antal:
-turnéproduktioner i olika genrer, riktade till en ung publik.
-produktioner med inriktning mot skapande verksamhet för ungdomar.
Teknik och metoder
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara en före­
gångare i tekniktillämpning och metodutveckling för spridning
av kultur, nöjen och möten till hela landet.
• Tydligt och strategiskt fortsätta utvecklingen av den digitala
verksamheten, med fokus på att få fler medlemsföreningar
att bli digitala hus.
• Verka för en interaktiv digital infrastruktur med minst en an­
läggning (med interaktiv kapacitet) i varje län.
• Genomföra Bio Kontrast-inspirationsmöte.
• Öka antalet Bio Kontrast-föreningar.
• Utveckla ett processinriktat konstprojekt mellan
medlemsföreningar och konstnärer med inriktning på
unga och demokrati (i samarbete med Konstfrämjandets
Riksorganisation)
• Verka för flera digitala evenemang och en bredare repertoar.
3
• Utveckla och driva en kampanj för att uppmärksamma
behovet av mötesplatser för alla.
• Arbeta med utvecklingsprojektet Residens som stimulerar
engagemang och kreativitet genom längre lokal närvaro av
t ex teatergrupper, på ort/orter där det finns både Folkets
Park och Riksteaterförening.
• Undersöka möjligheterna för fortsatt data-/TVspelsverksamhet i biografmiljö.
• Genomföra projektet World Wide Cinema för att bredda
medlemsföreningarnas publikgrupper.
• Verka för fler medlemsbiografer visar fler digitala event,
samt ett ökat publikintresse till följd av detta.
• Använda och sprida SmartForum (digital konferensteknik).
• I projektform utveckla former för livesändningar och digital
filmdistribution via fibernätet.
• Genomföra en turné med en kombination av film och
liveframträdanden.
• Producera en graänsöverskridande utställning baserad på
scenproduktion och konst.
Mötesplatsen som utvecklingsplattform
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parkers anläggningar
och verksamheter ska vara en självklar plattform för lokal,
regional och nationell utveckling.
4
Utvecklingsområde 2
Rum för alla
Inbjudande och attraktiva miljöer
• Genomföra projektet World Wide Cinema i nära samarbete
med Folkets Hus i förortsområden.
• Verka för utvecklingen av folkparken som spelplats för pop
och rock, tillsammans med externa aktörer.
• Verka för att Tillgänglighetsguiden (databas för tillgänglighet
som idag används främst i Västra Götaland) ska bli
nationell.
• Genomföra en nätverksträff mellan medlemsföreningar i
förorter.
• Producera 4 vandringsutställningar med inriktning mot
tillgänglighet, barn och unga i samarbete med andra
aktörer.
• Genomföra ett ungdomsinriktat projekt med stöd från
Boverket, som bland annat inkluderar Ung Entré.
• Kartlägga förutsättningarna för nyetablering av
mötesplatser (anläggningar) i fem utsatta stadsdelar.
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parkers anläggningar
ska kännetecknas av en utformning, utsmyckning och till­
gäng­lighet som upplevs som inbjudande och attraktiva av så
många som möjligt. Lokalernas utformning och tillämpning/
nyttjande ska vara stimulerande samt bidra till att generera
idéer och möjligheter.
• Genomföra det sista året i det treåriga projektet ”Ljuset på
entrén” och lyfta frågor om den fysiska miljön.
• Aktivt möta medlemsföreningars efterfrågan på utplacering
och hängning av konst som ett sätt att lyfta rummet i sin
helhet, samt fortsätta arbetet med vårt konstlager och
genomföra flera mer genomgripande hängningar hos några
föreningar.
• Följa upp energideklaration av fastigheter.
• Bistå medlemsföreningar vid ansökan om statsbidrag från
Boverket
• Medverka till utveckling av Digitala Hus för bio, evenemang
och konferens.
• Uppdatera och komplettera med uppgifter om Folkets Hus
och Parkers
• sanläggningar på sajten Scenrum.nu (Drivs av Riksteatern).
•
• Verka för att fler medlemsanläggningar digitaliseras, samt
att tekniken får bredare tillämpning och spridning.
• Utveckla och utöka verksamheten med Turnébion (utomhus
på sommaren och inomhus på vintern m m).
Demokratisk infrastruktur
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara en
intres­sant och angelägen del av Sveriges demokratiska infra­
struktur, samt medverka till att utveckla och sprida infor­
mation om de allmänna samlingslokalernas betydelse och
möjligheter.
• Utveckla samarbetet med SamSam för opinionsbildning om
stöd till samlingslokaler.
• Delta i den årliga samlingslokalresan tillsammans med
Boverket, Bygdegårdarnas Riksförbund och Våra Gårdar.
• Arbeta med opinionsbildning och samlingslokaler.
Tillgänglighet och nya grupper
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara en före­
gångare i tillgänglighet bland samlingslokaler, samt sträva
efter att speciellt möta de medborgare och grupper som idag
saknar eller har dålig tillgänglighet till mötesplatser – inte minst
i flera städers ytterområden.
5
Utvecklingsområde 3
Förening i förändring och utveckling
Konkurrenskraft och engagemang
medlemsföreningar genom projektet World Wide Cinema.
• Erbjuda processtöd till medlemsföreningar för ökad
”synlighet” på lokal och regional nivå.
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parkers föreningar
ska vara konkurrenskraftiga och arbeta på ett lustfyllt,
professionellt, mål- och möjlighetsinriktat sätt med
lokalsamhällets och medborgarens behov, önskemål och
drömmar i fokus, där medborgarens vilja till delaktighet och
engagemang tillvaratas och uppmuntras.
Långsiktigt hållbart arbete
• Fortsatt implementering av arbetet med Möjligheternas
mötesplats på regional/lokal nivå.
• Påskynda arbetet med att locka flera och nya engagerade
till folkrörelsen, samt stimulera breddning och utveckling
av ansvarsfördelningen i medlemsföreningarna. Minst
10 procent av deltagarna vid nationella möten för
medlemsföreningarna ska vara där för första gången.
• Fortsatt utveckling av nätverk mellan medlemsföreningar
och aktörer på konstområdet på lokal och regional nivå.
• Prioritering av ledarskapsfrågor i nätverket CCS.
• Genomföra/utveckla utbildningar och möten:
- Chefsutbildning för medlemsföreningar
- Samordnade, regionalt anpassade utbildningar/
möten inom: omvärldsanalys, arbetsgivarfrågor, fastighetsfrågor, ekonomi och Möjligheternas mötesplats.
- Förnya och utveckla biografutbildningarna.
- Utbildningar och möten för chefer och anställda i nätverket CCS inom områdena ledarskap och fastighet, samt inspirationsträffar och studiebesök.
- Ny omgång av Arrangörsskolan (ht 2012 - vt 2013)
- Biografutbildningar inom områdena live på bio, teknik och marknadsföring.
• Hjälp vid hyresfrågor med kontrakt, hyressättning,
hyresnämnd m m.
• Arbeta för att anslutna biografer ökar antalet föreställningar
och besök.
• Skapa förutsättningar för nya samarbetsformer mellan
6
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska på alla
nivåer arbeta på ett långsiktigt hållbart sätt, där mångfald,
inflytande och delaktighet är viktiga ledord, samt bedriva
metodutveckling för nya former av föreningsarbete.
• Verka för att mångfaldsplaner upprättas på alla nivåer i
organisationen.
• Kunskapsbank för medlemsföreningarna etableras på
internet.
• Skapa utbildningsmöjligheter runt ideellt ledarskap, riktat till
förtroendevalda i folkrörelsen.
• Aktivt medverka till att minst en medlemsförening per
region inför treårig verksamhetsplanering.
• Tillhandahålla användarvänliga redskap för
verksamhetsplanering på lokal och regional nivå.
• Erbjuda processtöd för ökad delaktighet i regionala nätverk
från folkrörelsens regionala nivå.
• Genomföra en inventering av utbildningsbehovet bland
medlemsföreningarna i samarbete med ABF.
• Verka för att medlemsföreningarna ska använda Folkets
Hus och Parkers hemsida som resurs i det dagliga arbetet.
• Bistå medlemsföreningarna i arbetsgivarfrågor genom att:
-skicka ut skriftlig information inom berörda områden till medlemmar i den interna arbetsgivarorganisationen FHPA (ca 6 gånger/år).
-genomföra kollektivavtalsförhandlingar för samtliga avtalsområden.
-genomföra centrala förhandlingar i samarbete med KFO gällande arbetstvister.
- ge råd samt bistå föreningar i lokala förhandlingar gällande arbetstvister.
• Bistå medlemmar i försäkringsfrågor.
• Förbättra medlemsföreningarnas ekonomiska kunnande via
information och utbildning.
• Genomföra en nationell ekonomikonferens för
medlemsföreningarna.
• Arbeta för tydligare rutiner för uppföljning av ej betalande
medlemsföreningar.
• Se över och vidareutveckla de interna rutinerna för
ekonomihantering (attestsystem m m)
• Identifiera/anpassa metoder och verktyg för att tydliggöra
föreningarnas samhällsnytta.
• Genomföra seminarier om kontakten med media.
Samhällsnytta och resursmobilisering
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska på alla
nivåer mäta och visa verksamhetens ekonomiska och sociala
prestationer, för att synliggöra samhällsnyttan, samt därmed
stärka föreningens konkurrenskraft, samt också aktivt verka för
ett rättmätigt ekonomiskt samhällsstöd.
• Förbättra ekonomiinformationen gentemot
medlemsföreningarna via hemsidan.
7
Utvecklingsområde 4
Vi gör det tillsammans
Växande folkrörelse med lokal nytta
- vara en part i Ideell Kulturallians på regional nivå.
- medverka vid regionala medlemsträffar/turnéer.
- genomföra regionturnéer med barn- och
familjeprogram.
• Genomföra föreningsstämma/medlemsmöte i oktober 2012.
• Arbeta vidare med Folkets Hus och Parkers profil och
image.
• Producera nya trycksaker etc för att presentera Folkets Hus
och Parker.
• Utveckla och stärka Folkets Hus och Parkers
omvärldsbevakning och opinionsbildning.
• Öka statusen och värdet av hemsidan fhp.nu internt och
externt. Särskild vikt ska läggas vid att göra sidan mera
medlemsorienterad.
• Fortsätta stärka Folkets Hus och Parkers närvaro i sociala
medier (Facebook m fl).
• Ta fram en lathund om nyttan med sociala medier.
• Se över och utveckla nyhetsbrevsfunktionen.
• Ansluta fler biografer till filmsättningen.
• Föreslå lösningar för en enhetlig domän- och e-poststruktur
inom folkrörelsen.
• Stärka Biografrådet som forum för utvecklingsfrågor.
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara en aktiv,
växande folkrörelse som skapar lokal nytta och mervärde
genom gemensamma ansträngningar och utveckling.
• Arbeta för att utvecklingsdokumentet Möjligheternas
mötesplats ska bli känt och komma till praktisk nytta i hela
folkrörelsen.
• Målmedvetet understödja medlemsföreningarnas arbete
med att väcka och kanalisera lokalt engagemang.
• Utveckla modeller för regionala arrangörsutbildningar –
gärna i samverkan med andra organisationer – samt vara en
resurs vid regionala arrangörsutbildningar.
• Genomföra de nationella arrangemangen BOKA,
Konstdagarna (i samverkan med Konstfrämjandet) och
Filmdagarna, samt öka antalet deltagare.
• Använda sociala medier (bloggar, facebook m m) för att
kommunicera de nationella medlemsträffarna. Folkets Hus
och Parkers hemsida är en viktig kanal att samla detta i.
• Göra medlemsservicen mera synlig.
• Fördjupa och förfina arbetet med att förhandla fram
förmånliga ramavtal för medlemsföreningarna inom olika
områden.
• Delta vid utvalda konferenser/mässor eller liknande för att
marknadsföra folkrörelsen.
Nytta genom samverkan
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska sträva
efter breda samverkanslösningar för att lösa behoven i
lokalsamhället. FHP ska samarbeta med andra grupper i
samhället för att förstärka den ideella/civila sektorns utveckling
och betydelse.
Stark rörelse på alla nivåer
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara stark på
lokal, regional och nationell/gemensam nivå, med en aktiv och
utmanande idédiskussion.
• Verka för bättre förutsättningar för den ideella kultursektorn
genom nätverket Ideell Kulturallians.
• Verka för att regionala samverkansgrupper bildas.
• Bli en part i regionala förhandlingar om kulturmedel enligt
• Tydlig regional närvaro/fokus genom att:
- arbeta med att utveckla FHP-regionernas roll och
medverka vid regionala årsmöten.
8
• Identifiera intressen runt fastighetsförädling i samarbete
med Riksbyggen.
• Utveckla och driva projekt runt ökad tillväxt i folkrörelsen
(under förutsättning att EU-finanisering säkras).
• Utveckla och driva projekt runt medborgarinflytande och
engagemang (under förutsättning att EU-finanisering säkras).
• Medverka vid planering och genomförande av regionala
arrangörsutbildningar.
• Ta fram plan för skadeförebyggande arbete i samarbete
med Trygg Hansa.
samverkansmodellen, genom Ideell Kulturallians.
• Genomföra en förstudie under namnet Plats för Ung Kultur i
samverkan med andra organisationer.
• Utveckla samarbetet med Riksteatern och verka för
ett nära samarbete på lokal och regional nivå mellan
Riksteaterföreningar och FHP-föreningar.
• Verka för att fler föreningar blir medlemmar i Europa
Cinemas.
• Fortsatt deltagande i nätverket Koalition för Kulturdebatt.
• Arrangera inköpsutställningar för konst i samverkan med
Bygdegårdarnas Riksförbund och Riksföreningen Våra
Gårdar.
9
Årsplanen för 2012 har fastställts av
Folkets Hus och Parkers styrelse
den 14 december 2011
www.fhp.nu
Folkrörelsen Folkets Hus och Parker
Box 17194, 104 62 Stockholm
Besöksadress: Swedenborgsgatan 1
08–452 25 00
[email protected]
10