Transcript Årsberättelse

Årsberättelse
2011 | 2012
B3IT 1
1
B3IT i korthet
B3IT i korthet
3
Därför B3IT
Startades november 2003
4
Vi sätter IT i ett verksamhetssammanhang
Ett ägardrivet entreprenörsföretag
6
VD-ord
Seniora konsulter inom IT, Management och Telecom
8
Frihet under ansvar
Typiskt 10 – 20 års erfarenhet
10
Affärsidé, vision, mål och strategier
180 aktiva kunder
12
Våra tjänster
Gedigen erfarenhet av lednings- och förändringsarbete
14
Porträtt – Ragnar Lindblad
Fokus på kompetens, kvalitet och kostnader i allt vi gör
16
Porträtt – Silvia Modin
Verksamhet i Stockholm, Sundsvall, Göteborg,
18
Medarbetare på B3IT
Borlänge, Örebro, Malmö
20
Rätt kompetens grunden för kvalitet
Omsatte 201 MSEK 2011/2012
22
Porträtt – Tommy Sarenbrant
Rörelsemarginal 9,3 %
24
En marknad driven av anpassning och effektivisering
178 anställda (dec 2012)
26
Styrelse
28
Ledning
30
Historik
32
Flerårsöversikt
2 B3IT
B3IT 3
Därför B3IT
Helhetssyn och
drivkraft
B3IT har en tydlig profil; seniora1-3 medarbetare med helhetssyn och
drivkraft vars förmåga går från att ta reda på vilken lösning som är den
bästa för kunden till att genomföra och förvalta den.
För våra uppdragsgivare skall det finnas fördelar att anlita B3IT.
Förutom kompetens och erfarenhet tillför vi:
Förståelse för uppdraget och dess målsättning. Men också för
1
senior [-å’r] s. -en -er
idrottsman som tävlar i
huvudklassen
2
senior [-å’r] s. -en -er
äldre o. erfaren
saol, svenska
akademiens ordlista
3
senior [-å’r] s. -en -er
kompetent, erfaren, driven
B3IT-medarbetare
b3it
kundens organisation och affärsprocesser.
Helhetssyn – Vi ser inte bara till den bästa tekniklösningen utan har
också insikten om den mänskliga naturen. Vi förstår att tekniken ska användas och att det är viktigt att användarna tar den till sig och gillar den.
WYSIWYG – what you see is what you get. Vi ser till att skapa rätt
förväntningar genom att de seniora konsulter du träffar vid diskussionen
om uppdraget är de facto de som utför det också.
Vi har mognaden att visa respekt inför uppgiften. Vi har samtidigt
rådgivarens integritet att tala om när vi ser en annan lösning.
Vi har också ödmjukheten och insikten att tala om när vi inte har
den specifika kompetensen.
Vi för en kontinuerlig dialog med kunden för att stämma av
kundnöjdhet.
4 B3IT
B3IT 5
Vi sätter IT i ett verksamhetssammanhang
B3IT är ett IT-konsultbolag som bidrar med mer än att fylla det uttryckta
behovet. Vi sätter IT i ett verksamhetssammanhang. Vi har förmågan
att lyfta blicken från detaljerna till helheten. Mycket tack vare erfarenhet
och aktuell kompetens liksom det ett nyfiket sinne åstadkommer.
Ambitionen är att bli branschens bästa konsultbolag. För våra uppdragsgivare, för våra
konsulter, och för våra investerare.
I en fragmenterad it-bransch, med tusentals
konsultbolag, vill vi sticka ut som ett bolag som
åstadkommer nytta i kundernas verksamhet
med hjälp av it. Vare sig det handlar om sjukvård, försäkringsbolag, industri, handel eller
myndigheter, är it en avgörande komponent
för att åstadkomma förändring i verksamheten.
Det kan handla om:
•Att utveckla nya produkter eller tjänster
•Att trimma och anpassa IT-system för högre
stabilitet, bättre driftekonomi eller nya
verksamhetskrav
•Effektivisera verksamhetsprocesser, reducera
ledtider och kapitalbindning
•Sprida information och kommunicera med
kunder och medarbetare samt andra
intressenter
Vi på b3it har kompetens på en rad specialistområden som it-ledning, telekom, systemutveckling, databas, healthcare samt projekt- och
förändringsledning. Våra konsulter verkar i
alla delar av kundernas förändringsprojekt:
Fakta
• I idéarbete, analys, framtagning av business
case och strategival
Orter
• I ledning och styrning av projekt inom IT
och verksamhet
• I teknisk utveckling och anpassning
• I löpande drift och förvaltning
Antal medarbetare
178 (dec 2012)
Stockholm, Sundsvall, Göteborg,
Örebro, Borlänge, Malmö
Kompetensområden
Databas, Digitala kanaler, Drift och
förvaltning, Healthcare, Infrastruktur, IT-ledning och styrning,
Vi verkar som lednings- eller expertresurser
i uppdragsgivarens organisation. Vi tar även
helhetsåtaganden för genomförande från
”ax till limpa”, eller så tar vi ansvar för en
funktion, typiskt relaterande till drift och
förvaltning.
M2M, Telekom samt Test och
Kvalitet
Omsättning 2011/2012
201 MSEK
Rörelseresultat •Skapa nya intäktsströmmar och öka
konkurrenskraften
18,6 MSEK (9,3%)
•Reducera verksamhetsrisker, byråkrati
eller miljöbelastning
Tillväxt
Genomsnittlig årlig tillväxt sedan
2004, 47%
6 B3IT
B3IT 7
Sven Uthorn
VD- och koncernchef B3IT
Tillväxt är viktigt,
kvalitet är viktigare
Varför behöver marknaden B3IT?
Hur säkrar ni att ni attraherar rätt konsulter?
Vi startade och driver bolaget i konkurrens
med tusentals andra, i ambition att bli bäst.
På att åstadkomma resultat ute hos våra
kunder, bäst på att lösa problem för dem, och
att möjliggöra förbättringar med hjälp av it.
Men också på att vara en bra hemvist för riktigt duktiga och erfarna konsulter, att ge dem
en bra bas för att få utlopp för sin kompetens
och ambition i intressanta och utmanande
uppdrag. Givetvis kopplat med en god professionell utveckling.
Vi vänder oss till folk som har med sig en
gedigen erfarenhet och kompetens, och en
bevisad förmåga att få saker gjorda, också
i riktigt krävande miljöer. Och som har
engagemanget och lusten att ta sig an nya
utmaningar.
För att vara en attraktiv arbetsgivare för
dem erbjuder vi dem starka ekonomiska
incitament, i kombination med grundtrygghet och en hög grad av frihet. Vidare arbetar
vi målmedvetet med att skapa rätt företagskultur att utvecklas i – både personligt och
professionellt.
En motiverad konsult med vilja att fortsätta utveckla sin förmåga gagnar givetvis även
våra kunder. Det skapar en win-win-situation för båda parter.
Vad gör ni för att vara en bättre IT-konsult?
Vi bygger bolaget med människor som
kombinerar expertkunskap med erfarenhet.
Människor som har förmågan att leda förändringar, såväl tekniskt som med rätt arbetssätt
och attityd. Med förmåga att lyssna och involvera, med insikten att utan användarnas engagemang och gillande gör tekniken ingen nytta.
Och med förmåga att driva idé till resultat,
hela vägen från ”ax till limpa”, från kravfångst
och behovsanalys via lösningsformulering till
genomförande och implementering.
8 B3IT
Ni driver verksamheten i ett antal dotterbolag. Varför?
Vår verksamhet är uppdelad kompetensmässigt och geografiskt. Vi tycker det är viktigt
att med våra dotterbolag skapa tydlighet
och identitet och bibehålla det lilla företagets snabbhet och närhet.
För att kunna fortsätta hålla ett högt
tempo spelar entreprenörerna som driver de
olika verksamheterna en väldigt stor roll.
Helt avgörande för vår fortsatta framgång
är deras vilja och förmåga att både attrahera
nya medarbetare, att bygga en bra laganda
och att ha ett stort öra och hjärta i dialog
med kunderna.
För kunderna innebär strukturen att
man kan dra nytta av det snabbfotade lilla
företagets närhet, vakenhet och lyhördhet.
Och samtidigt av det lite större företagets
resurser och stabilitet.
Vad lägger ni i begreppet managementkonsult?
För oss handlar det i första hand om konsulter med gedigen erfarenhet att driva it-verksamhet, eller förändringsprojekt med hjälp
av it. Och det handlar om att ha prövat och
utvecklat sina förmågor i olika miljöer. Att
ha varit med och gjort svåra saker, i riktigt
krävande sammanhang, och nått resultat och
fångat upp lärdomar.
Ett management-uppdrag för oss slutar
sällan med en fin PowerPoint-strategi.
Vi sätter en ära i att ta saker från idé, till
analys och strategi och sedan hela vägen till
genomförande, också om det för vår konsult
innebär att man får kavla upp ärmarna och
vara beredd att skita ner sig.
I alla dessa avseenden skiljer vi oss nog
ganska mycket från våra mer namnkunniga
branschkollegor.
Ni har haft en fantastisk tillväxt.
Hur gör ni?
Vi har gjort ett medvetet val att bejaka tillväxt. Därför att tillväxt berikar. Med varje
ny konsult tillförs bolaget nya erfarenheter,
nya kompetenser, nya idéer och nya kontaktnät. Tillväxt ökar våra möjligheter att vinna
förtroenden i kundmarknaden, och ökar vår
förmåga att axla dem.
Konsultbolag som inte växer gör det sällan
för att de inte vill, utan antingen för att de
har svårt att attrahera och behålla konsulter,
alternativt saknar förmågan att hitta uppdrag åt dem. Vår tillväxt tar jag i första hand
som ett kvitto på att vår modell fungerar.
Slutligen – det är mycket roligare att
växa, än att stå still eller krympa. Framgång
föder framgång, duktiga människor vill ha
duktiga kollegor.
Blir inte kvaliteten lidande i tillväxten?
Först som sist: Tillväxt är viktigt, men kvalitet är viktigare! Vi vill säkra den på alla
plan; i rekrytering, i kundbearbetning och i
den vidare utvecklingen av våra medarbetare, vår organisation och våra verksamhetsprocesser.
Vi arbetar med ständig förbättring inom
ramen för vårt verksamhetssystem ”B3 – bra,
bättre, bäst”. Vi är iso9001-certifierade
sedan tre år tillbaka, och det förpliktigar.
Vi får leva med att vår tillväxt alltid
begränsas av tillgången på rätt konsulter. En
b3it-medarbetare måste svara upp mot våra,
kundernas och kollegornas krav. Vidare
begränsas vi av våra kompetensområden. V
i kan inte allt men det vi kan, det kan vi
desto bättre. Vi står hellre över en uppdragsmöjlighet än att låtsas att vi kan.
Vi vill fortsätta känna stolthet över vad
vi åstadkommer ute hos våra kunder. Deras
positiva omdömen är i slutändan grunden
för vår fortsatta utveckling
Hur ser du på er fortsatta utveckling?
Jag är övertygad om att vi fortsätter att
växa. Kompetenta medarbetare skapar nöjda
kunder som ger nya förtroenden med intressanta uppdrag. Detta i kombination med vår
entreprenörsdrivna medarbetarfilosofi gör
att nya kompetensområden tillkommer
naturligt. Även kompetenta människor på
nya orter ser möjligheterna med att ingå i
b3it. Jag är fullt på det klara att det är ett
ansvar för oss i företagsledningen att säkra
denna positiva spiral. Den utmaningen, och
den dagliga kicken att få arbeta med en skara
otroligt duktiga och positiva medarbetare,
är vad som ger mig energin för det fortsatta
företagsbyggandet.
B3IT 9
Claes Wiberg
Vice VD B3IT
Frihet under ansvar
Vilken betydelse har en medarbetare
på B3IT?
Kan du utveckla dessa argument.
Om vi börjar med er försäljning?
b3it är ett företag vars varumärke bygger på
Intressanta uppdrag kommer inte av sig
själv. Men för att låta våra medarbetare
fokusera på konsultrollen har vi en stark
försäljningsorganisation som skapar tillgång
till utvecklande och utmanande uppdrag.
Målsättningen är inte bara ökad försäljning.
Våra konsulter ska gå framåt i utvecklingen.
senioritet, det vill säga kompetens och
erfarenhet. Just detta värde har sedan starten
kommit att utmärka oss på marknaden som
leverantör av konsulttjänster i olika former,
både som resurskonsult och som leverantör av
funktion. Jag tror denna egenskap är ett av de
främsta skälen till varför konsulter med krav
på sin karriärutveckling söker sig till b3it.
Vad är den gemensamma nämnaren för
konsulter på B3IT?
Gemensamt för våra konsulter är att de verkligen gillar att lösa problem, att fånga idéer,
forma strategier, och ta dem till genomförande. En typisk konsult hos oss har mer än tio
års erfarenhet inom it och/eller projektledning
eller management och vill utvecklas. Både
kompetens-, uppdrags- och karriärmässigt.
Hur skulle du i korthet beskriva vilken
nytta ni skapar för era medarbetare?
Vi har fyra tydliga argument för vilken nytta
vi skapar. Främst är det möjligheten till flera
och intressanta uppdrag som tar vara på
kompetens och erfarenhet och som samtidigt sporrar till fortsatt utveckling. Till detta
kopplar vi en strukturerad kompetensutveckling, en attraktiv ersättningsmodell och
en stark försäljningsorganisation.
10 B3IT
Hur löser ni kompetensutvecklingen?
Världen står som bekant i ständig förändring. Det gäller att ständigt utveckla kompetensen för att anta utmaningarna.
Vi inte bara uppmuntrar utan ser faktiskt
till att våra konsulter får fortlöpande kompetensutveckling. Det sker i ett eller flera av
våra kompetensområdesnätverk.
Hur ser er ersättningsmodell ut?
Det är en tydlig ersättningsmodell, utan tak.
Ju mer man debiterar desto högre ersättning
får man. Och våra konsulter har väldigt stor
frihet hur de disponerar dessa medel, på lön,
kompetensutveckling, pensionsavsättning
mm. De bestämmer. Och om de mot förmodan inte har någon beläggning ger vi en
garantilön som ger grundläggande trygghet.
För en konsult som ska känna värdet av
sin yrkeskompetens är denna lönemodell
svårslagen. Vilket jag med en mångårig
erfarenhet av den tveklöst kan säga.
Hur ser könsfördelningen ut?
Antalet kvinnliga medarbetare har under de
senaste åren ökat kraftigt hos oss, från 14%
år 2010 till 24% 2012.
Ett skäl kan vara att vi som ett av få
bolag i branschen faktiskt erbjuder män och
kvinnor exakt samma ersättningsvillkor.
Och att vi ger våra konsulter stor frihet att
välja hur de vill disponera arbetstid och
ersättning. Det ger dem större möjlighet att
hitta en balans i livet helt enkelt.
Hur hanterar ni balansen i livet?
Arbetet är inte allt. De sociala och fysiska
dimensionerna är naturligtvis lika viktiga.
Vi vet att våra konsulter har ett mentalt
driv och vi ger dem inspiration och möjligheter för att ta hand om hela sig själva, till
kropp och själ.
Vi bestämde redan vid starten av b3it
att fokusera på aktiviteter som bygger en
gemensam företagskultur. Ett exempel är
Team b3it som kretsar mycket kring temat
wellness. Här står eget utövande av sport
och idrott i fokus och vi rör oss i ett brett
spektrum så att alla oavsett bakgrund kan
ta del av aktiviteterna och tillgodogöra sig
utifrån sin egen nivå. Vi använder oss mycket
av namnkunniga idrottare och inspiratörer
och jag vågar påstå att vi har ett unikt
engagemang över hela koncernen.
Ibland får jag frågan om det handlar om att
minska sjukfrånvaro och därmed bättre nyckeltal. Det är inte vad det primärt handlar om.
Vi gör detta för att det är kul. Att vi sedan
mår bra, blir mer friska och att det kokar ner
till en bättre ”bottom line”, det är en bonus.
Om jag vill söka jobb på B3IT, hur ska min
profil se ut?
Vi på b3it har en tydlig kravprofil på vilka
konsulter som anställs;
För en teknikkonsult ser vi att man ska
ha över 10 års erfarenhet som konsult och
erfarenhet som seniorutvecklare, systemarkitekter, projektledare, dba eller testledare.
För en managementkonsult kräver vi en
längre erfarenhet på 10–20 års erfarenhet
som konsult och linjechef. Man ska ha gedigen erfarenhet av projekt- och förändringsledning, it och verksamhetserfarenhet. Ett
holistiskt synsätt är också avgörande, det
vill säga förmåga att se till helheten Teknik
+ Affär + Organisation.
Hur introduceras en ny konsult på B3IT?
Vi har ett program som vi kallar B3 Start.
Nya kollegor går en introduktionskurs för
att från början få en Vi-känsla, att bli
kulturbärare av vår kultur. De får bland
annat ta del av vår historia och vår vision,
vart vi är på väg. Introduktionen hålls till
stora delar av företagsledningen.
B3IT 11
Affärsidé, vision,
mål och strategier
Vision
Affärsmodell
Strategi
b3it ska vara Sveriges bästa it-konsultbolag och få it att bidra till verksamhets- och
affärsmålen.
Uppdragstyperna debiteras oftast mot rak
timtaxa. Andra debiteringsmodeller förekommer i projekt- eller funktionsåtaganden.
Branschspridning
Affärsidé
Mål
b3it levererar verksamhetsförändringar
med hjälp av it och management till stora
Finansiellt mål
företag och organisationer i en miljö som
befrämjar entreprenörskap och där seniora
konsulter ständigt utvecklas.
Omsättningstillväxt >20% per år.
Rörelsemarginal >10% i genomsnitt över
en konjunkturcykel.
Imagemål
Verksamhet – djupt på teknik, duktiga på
att sätta IT i ett verksamhetssammanhang
b3it tillhandahåller seniora konsulter med
synnerligen gedigen erfarenhet, såväl av
teknik som management.
Erbjudandet formas i hög grad efter
kundens behov. Som en följd av detta arbetar
vi huvudsakligen med tre typer av uppdrag;
resursuppdrag, projektåtaganden samt förvaltningsåtaganden.
Marknaden – framförallt stora företag och
organisationer
b3its marknad är framförallt stora företag
och organisationer, med stort it-beroende
och komplexa it-miljöer. Men även mindre
entrenörsdrivna bolag som utvecklar produkter och tjänster. Detta spänner över i stort
sett alla branscher; telekom, myndigheter,
sjukvård, transport, internet/media, handel,
bank/finans, industri, försvar med flera.
12 B3IT
b3it uppfattas som ett högkvalitativt framgångsföretag och som en attraktiv arbetsgivare för seniora expertkonsulter inom it
och management.
Kvalitetsmål
b3it är iso 9001-certifierade och arbetar
med ständig förbättring inom ramen för sitt
verksamhetssystem ”b3 – bra, bättre, bäst”.
Mätning sker framför allt inom personalomsättning, beläggning samt kundnöjdhet.
B3IT – den dagliga målbilden som delmål
• En bra miljö för att få utlopp för
entreprenörskap.
– b3it håller medvetet en bred branschspridning med en stor andel i icke cykliska
branscher.
Försäljning
– hög säljkapacitet i ledningen och bredd
genom multipla säljkanaler: främst direktförsäljning men även via partnerföretag,
ramavtalspartners samt konsultförmedlare.
Kostnadsfokus
– låg andel fasta kostnader och overhead. Hög
andel i rörliga kostnader inom framför allt
personal- och ledningskostnader.
Tillväxt
– sker i tre dimensioner;
• Tillväxt inom respektive affärs-/kompetensområde genom rekrytering
• Utökning med fler affärs-/kompetensområden
genom rekrytering och/eller förvärv
• Geografisk spridning genom nyetablering och/
eller förvärv
• Ett professionellt företag som löser
problem åt sina kunder.
• En miljö för duktiga konsulter att verka i och
utvecklas yrkesmässigt.
• Ett bra företag att investera tid eller pengar i.
B3IT tar utgångspunkt i helhetsperspektivet för att skapa de bästa lösningarna som tar hänsyn till kundens affärsmål, verksamhet, organisation och medarbetare.
B3IT 13
Våra tjänster
Rådgivare och
samarbetspartner
B3ITs verksamhet är uppbyggd kring ett antal specialistområden. Inom vart
och ett av dem kombinerar vi spetskompetens med gedigen erfarenhet
och verkar som rådgivare, samarbetspartner samt tjänsteleverantör.
Databas
Med våra 40 specialister, med 500 års samlad
erfarenhet, är b3it ett kompetent it-konsultbolag inom databaser som Oracle, sql-server.
Sybase och öppna databaser. Vi ser till att
databaserna drivs på ett kostnadseffektivt,
säkert och tillförlitligt sätt. Vi arbetar också
med utveckling, prestandaoptimering,
licenshantering, migration och konsolidering.
Digitala kanaler
b3it Digitala Kanaler levererar it-konsulttjänster inom webb och mobila lösningar.
Vi har spetskompetens inom strategi, design,
projekthantering och implementation för
att realisera våra kunders kommunikationsstrategi på den digitala arenan: webb,
intranät, sociala medier, mobila lösningar
och e-handelslösningar.
Drift och förvaltning
Med van hand hanterar vi drift och vidareutveckling på samtliga av de mest etablerade
plattformarna såsom Windows, Linux och
Mac på klientsidan och Windows Server,
Linux, Unix, Oracle och sql Server på
serversidan – dygnet runt, året om. Vår
leveransmodell kan hantera små som stora
kunder där alla kunder har samma prioritet.
Vi säkerställer kvaliteten med etablerade
processer och rutiner för drift och förvaltning.
Healthcare
b3it Healthcares konsulter kan vårdbran-
14 B3IT
schen. Vi kommer själva från vården och har
en god förståelse för dess mål, processer och
förutsättningar. Vi ser bortom de tekniska lösningarna och bidrar till att utveckla
verksamheten och skapa nytta för patienter
och brukare.
verksamhet. Det blir ofta en kombination av
ökad effektivitet och säkerhet samt minskad miljöpåverkan. Vi är verksamma inom
områden som Intelligenta transportsystem
och hälsa men arbetar även med m2m-branschens aktörer.
Infrastruktur
Systemutveckling
Infrastrukturen är grundbulten för att skapa
nya affärsmöjligheter och effektivisera en
verksamhet. Vi har ett brett erbjudande och
en djup kompetens inom de senaste tekniska
lösningarna primärt inom Microsoft, men
även flera andra plattformar. Det innebär
att vi alltid kan erbjuda bästa lösningen för
dig som kund, oavsett vilka produkter din
infrastruktur är uppbyggd med i dag.
Inom området systemutveckling arbetar
vi med analys /design, implementation och
integration. Våra konsulter tar ofta ledande
roller som arkitekter eller lead developers.
Vi har en nära relation med bland andra
Microsoft och Oracle och våra konsulter är
certifierade specialister inom Java och .net.
IT-ledning och styrning
Vi vet att innovativ användning av it ger
mervärde för våra kunder. Därför söker vi
kontinuerligt efter lösningar där kundens
verksamhet kan utvecklas med hjälp av it.
En mångårig erfarenhet av förändringsarbete är en förutsättning för att lyckas. Hos
oss finns den erfarenheten. Vi bistår med
verksamhetsutveckling, it Governance och
strategier, projekt-, program- och förändringsledning, upphandlingsstöd och leverantörsstyrning samt interim management.
M2M
Vi kan maskin-till-maskin lösningar, från
”ax till limpa”. Vi hjälper kunderna identifiera och realisera nyttan av m2m i deras
Telekom
Vi är en leverantörsoberoende telekområdgivare som finns med under hela kedjan – från
analys till genomförande och förvaltning.
Med kunskap från både system- och teleoperatörer erbjuder vi såväl djup som bredd i
våra tjänster.
Test och kvalitet
Vårt koncept ”Den röda tråden” bygger på
helhetssyn, samverkan & kommunikation
där det är viktigt att alla roller och intressenter är engagerade. Därigenom säkerställs
att test och kvalitet är med från start till
mål. Då skapas den verksamhetsnytta och
kvalitet som du som kund önskade från
början. För att lyckas har vi en rad olika
kompetenser inom verksamhetsutveckling,
projekt-, krav- och testledning.
B3IT 15
Ragnar Lindblad
VD och grundare av B3IT Healthcare
Jag är läkare med 15 år som invärtesmedicinare med specialisering inom hematologi. Men jag var en nördig doktor som tidigt såg
möjligheterna med informationstekniken. Redan 1988 blev jag
kravställare på ett nytt läkemedelssystem. Det fortsatte med att jag
blev pappa till läkemedelsfunktionen i Melior 1992 (det journalsystem som har flest användare idag). Så småningom tog IT över som
huvudsyssla, jag blev IT-chef på Danderyds sjukhus 1998. På en
lunch med Claes Wiberg på B3IT 2004 böjde han sig fram över
bordet och sa – ”Ska inte du börja jobba hos oss och bygga upp en
verksamhet inom vård och omsorg”? Det tog ett år för mig att våga
ta steget, men jag har inte ångrat beslutet en dag.
Vårt område handlar oerhört mycket om att ha förståelse för det
som sitter i väggarna inom vården, den rådande kulturen som inte
alltid är ens tydlig för vårdpersonalen själva. Utan denna förståelse
uppstår missförstånd mycket lätt. För mig blev detta uppenbart när
jag som IT-chef på Danderyds sjukhus hade svårt att hitta konsulter
som förstod verksamheten. Som kunde ställa de rätta frågorna.
Och vi är på rätt spår. Vår kompetens och känsla för vårdens
kultur matchar kunderna oerhört väl. I ett av de uppdrag som vi fått
reflekterade kunden över att vi var de enda som kom utan kostym
och slips. Och vi visste dessutom vad som skiljer en sjuksköterska
från en undersköterska och en ortoped från en kirurg.
Vad som driver mig? Helt egoistiska skäl. Jag vill själv få en god vård
när jag blir äldre. Chansen till det ökar med de insatser vi bidrar med!
16 B3IT
B3IT 17
Silvia Modin
Har varit VD för B3IT Göteborg AB sedan 2007 som
förvärvades av B3IT 1 september 2012
Efter att tidigare varit en fristående mindre IT-konsult ser jag fördelar
med att nu ingå i ett större sammanhang. Ett gemensamt drag hos
alla B3ITs affärsområdeschefer är ett starkt drag av entreprenörspersonlighet.
Fördelarna är givetvis flera, tillgången till duktiga konsulter och ett
starkt kompetensnätverk.
Vi fastnade för B3IT i och med att de har en liknande värdegrund, ödmjuka, mänskliga värderingar och en mångfald av drivande
människor.
Förhållningssätt/drivkraft – det handlar både om att utveckla affären i sig, bygga kundrelationer, nätverka och utveckla verksamheten.
Jag ser mig själv som en entreprenör och problemlösare. Min kraft
hämtar jag bland annat från fysisk träning, som ger vila för tankarna
och är avstressande. Samtidigt har jag utmanat mig själv genom att
gett mitt hedersord till Tommy Sarenbrant att delta i Ironman 2014.
18 B3IT
B3IT 19
Medarbetare
Marie
Häggström
Birgitta
Jelvin
Maral
Alaghi
Göran Daum
Andersson
Jan
Wikström
Lars
Sjöberg
B3IT Healthcare sedan 2009, nr 6 av nu 20
medarbetare. 15 års erfarenhet i branschen, var konsult- och försäljningschef
på Siemens innan anställningen på B3IT.
B3IT Telecom, sedan januari 2012.
Kommer närmast från rollen som Nordisk
chef för utveckling av kundtjänstprodukter från CSC.
Konsult B3IT Göteborg sedan juni 2012.
Kommer närmast från IT-konsulten
IEXTAS.
B3IT Consulting sedan 2011.
Verksam 17 år i branschen, till största
delen som konsult.
B3IT Norr sedan 2011.
Varit verksam i branschen i 26 år.
B3IT Ledning, sedan 2007.
Verksam i branschen i över 25 år.
Jag fick jobbet genom en rekommendation
från en b3it-medarbetare som jag känner
sedan tidigare. Intrycket vid första mötet
var mycket positivt. Trevliga människor och
en bra företagsvision. För mig innebär den
att b3it verkligen satsar på kompetensutveckling, att man ska få möjlighet att bli lite
bättre, hela tiden – att ha det där lilla extra
som konsult. Jag fick också känslan av att
det är ett jobb med stor frihet, under ansvar
så klart. För mig innebär det att man
betraktas som en vuxen som tar sitt ansvar.
Jag jobbar som projektledare och konsult
inom lösnings- och enterprisearkitektur.
Det som särskiljer b3it jämfört med
mina tidigare arbetsgivare är att de lyckas
hålla en balans mellan konsultuppdrag hos
Jag arbetar nu som projektledare. Då jag
varit i branschen ett tag och har erfarit hur
många andra arbetsgivare fungerar så ser
jag flera fördelar med b3it; företaget tar inte
in rookies utan enbart erfarna med bred
kompetens och som även bejakar de mjuka
sidorna. Lönemodellen gör att du blir lite
av en egenföretagare. Du anpassar din tid
och kan helt klart påverka din ersättning i
positiv riktning. Det finns bra möjligheter
till kompetensutveckling. Under det ett och
Jag jobbar som projektledare och ansvarar
tillsammans med Maria Berg för utveckling
och ledning av b3it Ledning ab. Uppdragsmässigt leder jag utrullningen av effektivare
it-stöd för r&d i ett stort multinationellt
telekombolag.
Jag och b3it är samsynta på hur man ska
leverera, dvs. att vi finns till för att lösa
Att jag valde b3it beror på att jag ville
vara en mer renodlad konsult med fokus
på specifika uppgifter och problemlösning.
Jag jobbar nu med verksamhetsutveckling
inom vård och omsorg. Vi bidrar där till
att effektivisera vårdens processer med it
som verktyg. Tack vare min bakgrund som
sjuksköterska en gång i tiden har jag god
förståelse för sjukvårdens verksamhet.
Det är spännande att jobba på alla
nivåer – nära verksamheten, de som är
berörda; sjuksköterskorna och läkarna men
även nära uppdragsgivarna i ledningen. Jag
drivs och motiveras av att som projektledare
skapa nytta i vården, för personalen och
ytterst för patienterna.
b3it gör saker som motiverar mig, både
kompetens- och uppdragsmässigt som
socialt och de förvaltar sin overhead
förståndigt. Stort för mig är framför allt
tillgången till mycket kompetenta kollegor.
… och din wellness? Aktiv, springer, rider
och tränar på Friskis & Svettis.
20 B3IT
Jag arbetar som konsult och projektledare.
Just nu projektleder jag utvecklingen av
Pensionsmyndighetens kundservice som bemannas av 140 medarbetare. Det är för mig
rätt sorts uppdrag som ger mig drivkraft.
En väl fungerande kundtjänst involverar
flera perspektiv som teknik, kommunikation
och mänsklig interaktion.
Jag gillar uttrycket ”b3it, ett företag för
vuxna människor”. För mig innebär det att
b3it har förtroende för sina kollegor, att
man kan ta egna beslut och ta eget ansvar.
… och din wellness? Jag är med i b3its
wellness-program Team b3it där jag är
bowlinginstruktör.
Pratet om kompetensutveckling är mer än
så, det sker faktiskt.
Jag älskar konsultyrket. Det är brett med
möjlighet att jobba med olika frågor och att
jobba nära kunderna. Perfekt för mig som
inte gillar rutiner.
… och din wellness? Jag är en livsnjutare –
mat, kultur, resor, och en bra balans mellan
jobb och privat så att jag kan ge min son en
bra start i livet.
kunden och att få medarbetarna känna sig
delaktiga i sin egen organisation. Det är
gott om tillfällen att lära känna varandra
på b3it, både genom sociala evenemang och
i kompetensutvecklingsnätverk.
Jag upplever det som att ledningen på
b3it verkligen lever som de lär, något som
är en förutsättning för en lyckad företagskultur. De är sympatiska, vänliga och kamratliga, det löper som en röd tråd igenom
hela företaget. Senioriteten på företaget har
den fördelen att vi hjälps åt samtidigt som vi
sporrar och utmanar varandra att hela tiden
bli lite bättre. Det finns gott om kollegor
att rådgöra med, utan prestige. Vår höga
kompetensnivå gör också att vi är mindre
konjunkturkänsliga.
… och din wellness? b3it och dess medarbetare har klart inspirerat mig i positiv riktning.
Jag rör på mig mer och äter bättre, något som
ger en positiv effekt för livet som helhet.
ett halvt år som jag varit på B3IT har jag
förkovrat mig mer än de sista tio åren hos
andra arbetsgivare.
Att vara konsult innebär alltid att ha
dubbla identiteter. När du arbetar hos
kunden, i mitt fall Försäkringskassans
centrala enhet för utveckling och drift av
it med 1000 anställda, tar du på dig deras
hatt. På hemmakontoret blir du naturligt en
b3it-medarbetare.
… och din wellness? Jag älskar friluftsliv.
Min nyfikenhet finns även med på fritiden.
Som exempel lärde jag mig åka snowboard
vid 38-års ålder. Det är så pass kul att jag nu
är legitimerad snowboardinstruktör. Konditionen får jag genom löpning, året runt.
kundens problem, vi ska vara prestigelösa
och kunna jobba praktiskt. Jag märker
att svenskheten i managementkulturen går
hem hos kunden. För mig innebär det att vi
är ödmjuka och bra på att samarbeta med
olika kulturer.
För mig är b3it ett företag för vuxna
människor som tar eget ansvar och har en
tydlig värdegrund. Samtidigt ingår du i ett
sammanhang, etablerar nya kontakter, får
möjlighet att fylla på din kunskap och inte
minst fylla på hos andra.
… och din wellness? Jag tränar på gym,
cyklar mountainbike, åker skidor, spelar
golf och hinner dessutom med lite mat,
vänner etc.
B3IT 21
Rätt kompetens
grunden för kvalitet
B3IT är ett bolag som sedan starten haft en ständig tillväxt, detta i
en värld som hela tiden förändras i allt snabbare takt. Dessa förutsättningar kräver ett strukturerat kvalitetsarbete för att kunna säkra
och utveckla värdet i bolagets strukturkapital och processer.
b3it arbetar med ständiga förbättringar av
verksamheten genom uppföljning av kvalitetsmål, kundtillfredsställelse, avvikelsehantering, samt interna och externa revisioner.
Verksamhetssystemet ”b3 – bra, bättre,
bäst” är certifierat enligt iso 9001:2008 och
bygger på hörnstenar som:
och synligt engagemang från varje ledare.
b3its ägare och ledning är aktivt engagerade
i kvalitetsstyrning av varje enskilt uppdrag,
med uppgift att säkra:
• Kundorientering
• Engagerat ledarskap
• Uppföljning av resultat i samråd med uppdragsgivaren och feedback till konsulten
• Kompetensutveckling
• Erfarenhetsutbyte och kompetensutveckling
• Långsiktighet
• Ständiga förbättringar
• Lära av andra
• Samverkan
Kundorientering
Vår långsiktiga framgång beror på vår förmåga att skapa värde för dem som vi finns
till för – kunderna. Våra kunders uttalade
och underförstådda behov, krav, önskemål
och förväntningar skall vara vägledande
för vårt företag, våra medarbetare och vår
verksamhet.
Engagerat ledarskap
För att skapa en kultur som sätter kunden i
främsta rummet krävs ett personligt, aktivt
• Tydliga mål i varje uppdrag
• Rätt kompetens och erfarenhet för respektive
uppgift
Kompetensutveckling
Våra konsulters kompetens är avgörande
för organisationens framgång och konkurrenskraft. Därför måste kompetensutvecklingen ses både ur ett organisatoriskt och
ett individuellt perspektiv, för att därmed
utveckla och tillföra kompetens på ett sätt
som stärker såväl individen som företaget i
sin helhet.
Långsiktighet
Organisationens verksamhet måste värderas
med tanke på utveckling och konkurrenskraft över tiden. Ett uthålligt förbättringsarbete leder till ökande produktivitet och
effektivitet, nöjdare kunder och varaktig
lönsamhet på lång sikt.
Ständiga förbättringar
Konkurrenskraft kräver ständiga förbättringar och förnyelse i alla delar av verksamheten. Förutsättningen för detta är ett
metodiskt förbättringsarbete som genomsyrar organisationen och en kultur som
stimulerar till ständigt lärande, kreativitet
och nya idéer.
Lära av andra
För att kunna vidareutvecklas måste vi skaffa
oss ny kunskap om vad som är möjligt att
uppnå och hur detta kan uppnås. Detta
kräver jämförelser med dem som är bäst på
en viss process, oavsett vilken bransch eller
sektor de tillhör.
Samverkan
Samverkan genomsyrar varje framgångsrik
organisation. Det är väsentligt att genom
samverkan på flera plan och i olika avseenden ta till vara kompetenser och erfarenheter
hos såväl medarbetare som hos kunder,
underleverantörer och samarbetspartners.
B3IT innehar ett flertal partnercertifikat:
22 B3IT
B3IT 23
Tommy Sarenbrant
VD B3IT Consulting
Som aktiv tränare på deltid för landslaget i friidrott tar jag med mig förhållningssättet från friidrottsvärlden med att sätta tydliga mål och delmål på
vägen och få människor att utnyttja sin fulla potential.
Jag började på B3IT 2007 och mitt mål här är att vi ska bygga ett
fantastiskt konsultbolag.
Man kan likna det vid att bygga ett Finnkampslag. Det är ett antal unika
individer vars gemensamma bidrag skapar slutresultatet. Liksom i idrotten
handlar det om att jobba med professionella människor. Fördelen är att
duktiga människor attraherar likasinnade. Laget har vuxit bra från 5 stycken till
i skrivande stund 60 konsulter på B3IT Consulting.
Det är ett färgstarkt lag med spännande individer, t ex en före detta landslagskulstötare, en mästare i Rubiks kub och Othello, en tidigare rocktrummis etc.
… och din wellness? Jag är före detta landslagsman i friidrott, 10-kamp,
som nu ägnar mig åt Triathlon och Multisport. Ska göra Ironman, igen, 2013.
24 B3IT
B3IT 25
Fördelning av B3ITs intäkter
Internet/IT/Media/Underhållning 6%
En marknad driven
av anpassning och
effektivisering
Transport 6%
Handel 7%
Bank/finans/försäkring 10%
Vård & Omsorg 17%
Industri 7%
Övriga 8%
Offentlig 27%
Telekom 13%
IT utgör ett avgörande verksamhetsstöd i de flesta verksamheter.
Behov av ständig effektivisering och utveckling fortsätter driva en mogen marknad.
66 miljarder kronor
it marknaden består av tre delar – hårdvara, mjukvara samt konsulttjänster. b3it
verkar på konsultmarknaden inom framför
allt kompetenskrävande områden med hög
förädlingsgrad som projektledning, systemoch verksamhetutveckling. Dessa delar är i
mindre utsträckning utsatta för priskonkurrens så kallade offshore- och nearshore-verksamheter.
Det samlade värdet av it-investeringarna
under 2013, kommer enligt branschbedömaren Radar1 att uppgå till cirka 142 miljarder kronor, motsvarande en tillväxt på 2
procent jämfört med föregående år. Av dessa
representerar konsultmarknaden cirka 66
miljarder kronor, vilket motsvarar en nolltillväxt av värdet under perioden.
Volymökningen i antal levererade timmar
på konsultmarknaden beräknas öka. Sett över
hela marknaden med dess stora branschskillnader, beräknas volymerna öka 3–4 procent
samtidigt som prisnivåerna tros minska något
vilket neutraliserar värdetillväxten som därmed stannar på plus minus noll.
Enligt Radar1 kommer köparna att prioritera verksamhetskritiska projekt framför
1
2
produktutvecklingsprojekt som är lättare att
skjuta upp över tid. 40 procent av företagen
uppger att de kommer att prioritera investeringar i affärssystem (erp), 30 procent
prioriterar mobila lösningar och 23 procent
Business Intelligence (bi) respektive kundrelationshantering (crm).
Myndigheter och handel är de segment
med störst efterfrågan samtidigt som hälsovård visar tecken på ökad efterfrågan enligt.
Svagast efterfrågan tros komma från telekom
och finans.
B3IT särskiljer sig i humankapitalet
Behovet av kompetens är i förändring i och
med att nya leverans- och affärsmodeller
vinner terräng. Den ökade förändringstakten
innebär att kompetensbehovet ökar samtidigt som förändringstakten ställer ökade
krav på förnyad kompetens.
Enligt Redeye2 har rekryteringarna 2012
liksom 2011 skett inom många kompetensområden, såsom management consulting,
systemutveckling/arkitektur, testning, strategi,
affärssystem, etc. Det förefaller dock som om
de senaste årens löneökningar i kombination
med höga personalomsättningar i branschen
generellt medfört en större benägenhet hos bolagen att rekrytera yngre konsulter och anlita
underkonsulter i större utsträckning.
b3it särskiljer sig i rekryteringen genom
att i stort sett uteslutande rekrytera seniora
konsulter med minst 10 års erfarenhet.
Drivkrafterna varierar beroende på bransch.
Enligt Radars rapport1 om konsultmarknaden gäller följande drivkrafter:
Industrin – effektivisering och automatisering med ökade kompetensbehov framförallt
inom affärssystem, bi och crm området.
Makrofaktorer skapar osäkerhet
För 2012 räknar Konjunkturinstitutet med
en bnp tillväxt om 1,3 procent som spås öka
till 1,8 procent under 2013. Konjunkturinstitutets månatliga konfidensindikator pekar
på en stor osäkerhet om vart marknaden är
på väg vilket gör bolagen försiktiga när det
gäller att ta investeringsbeslut.
Drivkrafter
it berör alla aktiviteter med verksamhets-,
process- och affärsstyrning samt kommunikationslösningar. Kraven ökar ständigt
på bättre och effektivare samverkan mellan
verksamhet och it.
Tjänstesektorn – utveckling av tjänster med
ökade kompetensbehov inom framförallt
integration och mobila lösningar.
Bank och finans – verksamhetsutveckling
och riskhantering med ökade kompetensbehov inom identitetshantering, mobila
lösningar och det regulatoriska området.
Handel – förändring och konkurrensdrivna
investeringsområden med ökade kompetensbehov inom affärsystem, e-handel och
integrationsområdet.
Utökad infrastruktur med handhållet
Andra aktörer
Teknikutvecklingen driver också utvecklingen. I och med spridningen av handhållna
datorer och kommunikationsmedel – smartphones och surfplattor, uppstår nya behov
och möjligheter att utnyttja en utbyggd
it-infrastruktur.
it-tjänstemarknaden är fragmenterad
från egenföretagare och lokala företag
till nationella och internationella aktörer.
Det fanns uppskattningsvis totalt drygt
94 000 människor år 2011 verksamma
inom programvara och it-tjänster (it &
Telekomföretagen; itstatistik.se). En konsolidering sker löpande i branschen samtidigt
som nya mindre aktörer tillkommer, främst
genom avhopp.
Bland nationella aktörer som ligger nära
b3its verksamhet märks:
B3IT har flera målgrupper
Bland b3its kunder finns framförallt stora
företag och organisationer, med stort
it-beroende och komplexa it-miljöer. Även
internationella kunder tenderar att sköta
sin konsultförsörjning lokalt i varje land.
Detta spänner över i stort sett alla branscher, men där framgången hittills byggts
inom branschsegment enligt vidstående
diagram.
Svensk marknad
b3its marknad är Sverige. Konsulting tenMyndigheter – effektivisering genom standardisering och automatisering samt självservice mot omvärld med ökade kompetensbehov inom framförallt verksamhet, mobila
lösningar samt säkerhetsområdet.
derar att kräva lokal närvaro, framförallt i
genomförandet. Det är för att möta de lokala
marknadernas behov bolaget är etablerat i
Stockholm, Sundsvall, Örebro, Borlänge,
Malmö samt Göteborg.
•Acando
•Avega
•Cybercom
•HiQ
•Knowit
•Precio
•Prevas
•Sigma
•Softronic
Radar Ecosystem Specialists”Uppdaterings Konsultmarknaden 2013”, nov 2012
Redeye ”Svenska IT-konsultsektorn”, 16.11.2012
26 B3IT
B3IT 27
Styrelse
28 B3IT
Håkan
Lindberg
Alf
Blomqvist
Claes
Wiberg
Född 1962. I styrelsen sedan 2012. Civilingenjörsexamen i teknisk fysik samt studier
i ekonomi och språk. Partner samt IT- och
kvalitetschef B3IT. Tidigare uppdrag/
erfarenhet: konsult, utbildare och VD på
Twoviews AB, teknisk chef och konsultchef
på Sonera Sverige AB, teknisk chef och
produktchef på Salcom Communication AB
samt delägare på Salcom senare ombildat
till Cygate. Har även skrivit ett par böcker
om telekommunikation och är en populär
utbildare och föredragshållare inom nätverk, säkerhet och trådlös kommunikation.
Övriga styrelseuppdrag: styrelseledamot
2thePoint AB.
Född 1956. Styrelseledamot sedan 2012.
Utbildad på Handelshögskolan i Stockholm.
Partner i Vadestra Value. Tidigare uppdrag/
erfarenhet: VD Ledstiernan AB, ansvarig
för Corporate Finance-avdelningen på
Swedbank Markets, ansvarig för Equity Capital Markets på Carnegie Corporate Finance. styrelseordförande på Appello Systems
ab. Övriga uppdrag: styrelseledamot
i GuidePal Group ab, Cision AB samt Destination Fjällen Sverige AB. Rådsmedlem
Svenska AIM, medlem i Advisory Board för
Fairford Holdings Europe AB.
Född 1958. Styrelseledamot sedan 2003.
Ekonomi och datalogi vid Lunds Universitet. Grundare och partner samt Vice VD
och HR-chef, tidigare VD B3IT Consulting.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: 10 år huvudsakligen i egen regi som it-konsult, bl. a.
som CIO för Carl Lamm. Innehaft ett flertal
ledande positioner inom Informix Ltd. samt
Informix Scandinavia AB inom marknadsföring, ledning av konsult-, support- samt
utbildningsenheterna. Grundade 1997
konsultföretaget Alcesys AB, och Qubicfoot
AB, drev dessa under 6 år.
Sven
Uthorn
Rune
Nordlander
Henrik
Holm
Född 1956. Styrelseledamot sedan 2003.
Civilingenjörsexamen CTH samt Executive
MBA Uppsala Universitet. Grundare, partner och VD B3IT Management AB. Tidigare
uppdrag/erfarenhet: verkat i tillväxtverksamheter inom IT och telekom, Marknadsdirektör för Norden och senare Sales
Director Sun Microsystems AB, VD Sonera
Sverige, VD och koncernchef Dimension
AB, lett dess uppbyggnad av tjänstesidan,
utlandsexpansion samt börsnotering. Har
innehaft en rad externa styrelseuppdrag,
bland annat som styrelseordförande för
Phonera AB 2006–2012.
Född 1956. Styrelseledamot sedan 2012.
Civilingenjörsexamen KTH samt Executive MBA Uppsala Universitet. Partner och
grundare av Första Entreprenörsfonden, investerare i svenska entreprenörsledda tillväxtföretag. Tidigare uppdrag/erfarenhet:
grundare och VD av Endevo AB (numera
Symbio AB), dotterbolags-VD och delägare i
Frontec AB, grundare/delägare vid uppstart
av företag inom olika branscher som t ex IT,
Medtech, energi, verkat som affärsängel i
ytterligare några bolag samt varit rådgivare
för VC-investeringar.
Född 1964. Styrelseordförande sedan 2012.
Studerat ekonomi och juridik vid Stockholms Universitet och kompletterat med
delar av MBA-programmet vid Uppsala
Universitet. Tidigare uppdrag/erfarenhet:
grundade företaget ProAct IT Group mitten
av 1990-talet och börsnoterade företaget
1999, lång erfarenhet från IT-branschen
och finansbranschen i Norden samt i USA.
Under de senaste tio åren bland annat
styrelseordförande eller styrelseledamot i
ett flertal bolag, däribland ett antal publika
aktiebolag såsom ProAct IT Group, Precise
Biometrics, Core Venture, NetRevelation
samt 3L System.
B3IT 29
Ledning
Jan
Hermanson
VD B3IT Telecom AB
Sven
Uthorn
VD och koncernchef
Partner och medgrundare B3IT
Claes
Wiberg
Vice VD och HR-chef
Partner och medgrundare B3IT
Ragnar
Lindblad
Född 1956. Civilingenjörsexamen CTH samt Executive
MBA Uppsala Universitet. Tidigare uppdrag/erfarenhet:
verkat i tillväxtverksamheter inom it och telekom,
Marknadsdirektör för Norden och senare Sales Director
Sun Microsystems AB, VD Sonera Sverige, VD och
koncernchef Dimension AB samt innehaft en rad externa
styrelseuppdrag.
Harriet
Piscator
Född 1958. Leg. läkare. Tidigare uppdrag/erfarenhet:
specialistläkare i invärtesmedicin och hematologi,
Östra sjukhuset i Göteborg samt IT-chef, Danderyds
Sjukhus AB. Anställd i B3IT 2005.
Håkan
Lindberg
VD B3IT Consulting AB
30 B3IT
CFO
IT- och kvalitetschef
Född 1971. Fil. Kand Computer Information Systems samt
International Marketing. Tidigare uppdrag/ erfarenhet:
Systemutvecklare Digital 1997–1998,
databasadministratör SAS Data 1998–2004 samt
teamchef CSC 2004–2007. Anställd i B3IT 2007.
Född 1973. Civilingenjör maskinteknik KTH. Tidigare
uppdrag/erfarenhet: verkat som konsult inom systemutveckling, projektledning och förvaltningsledning.
Affärs- och verksamhetsutveckling av konsultverksamhet bland annat på Sigma. Anställd i B3IT 2011
VD B3IT Ledning AB
Född 1958. Ekonomi och datalogi vid Lunds Universitet.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: verkat tidigare VD B3ITConsulting, 10 år huvudsakligen i egen regi som ITkonsult, bl. a. som CIO för Carl Lamm. Innehaft ett flertal
ledande positioner inom Informix Ltd. samt Informix
Scandinavia AB inom marknadsföring, ledning av
konsult-, support- samt utbildningsenheterna. Grundade
1997 konsultföretaget Alcesys AB, och Qubicfoot AB, drev
dessa under 6 år.
VD B3IT Healthcare AB
Tommy
Sarenbrant
Maria
Berg
Född 1959. Civilingenjör Lunds Tekniska Högskola samt
DIHM examen IHM Business School. Tidigare uppdrag/
erfarenhet: Product management, internationell
marknadsföring, försäljning och projektledning inom
bolag som Pharmacia, Telia, Europolitan och Sonera.
Grundare och VD för Voxway. Anställd i B3IT 2004.
April
Halvarsson
Född 1957. Civilekonom internationell ekonomi,
Göteborgs Universitet. Tidigare uppdrag/erfarenhet:
CFO för ABB koncernen i Sverige, 1998–2005,
controller och administrativ chef, ABB Treasury
Center Sweden AB 1987–1998, Asea AB Finansavdelningen 1983–1987. Anställd i B3IT 2012.
Född 1962. Partner och grundare av B3IT Telecom AB.
Civilingenjörsexamen i teknisk fysik samt studier i ekonomi och språk. Tidigare uppdrag/erfarenhet: partner
och medgrundare Salcom (senare ombildadet till Cygate
AB). Drivit egen verksamhet samt utbildat och skrivit
böcker inom IT. Slutet av 90-talet teknisk chef och
konsultchef på Sonera Sverige AB. Verkar fortfarande
som konsult på deltid. Anställd i B3IT 2004.
Född 1975. Kandidatsexamen Företagsekonomi.
Tidigare uppdrag/erfarenhet: Butikschef, egen
företagare (butiksägare), receptionschef på hotell.
Anställd i B3IT 2007.
Administrativ Chef
B3IT 31
9 år av tillväxt
under lönsamhet
B3IT grundades 2003 med visionen om att hjälpa företag
och organisationer att effektivisera sin IT.
Den första etableringen sker i Solna.
(B3ITs verksamhetsår löper från 1/9 till 31/8)
2003
2005 / 2006
2007 / 2008
2009 / 2010
2010 / 2011
2011 / 2012
b3it grundas med första kontoret i
Stockholm. it-konsulttjänster inom management, databas och systemutveckling
Bolaget expanderar nu snabbt både i
antalet anställda och via nätverket av
underkonsulter. Ett nytt affärsområde etableras: it i Vården. Kundlistan
omfattar bland andra Stockholms läns
landsting, Försäkringskassan, SJ,
Ericsson, Capio, SEB, Observer,
Rikspolisstyrelsen och Siemens Medical.
Bolaget växer till 49 anställda och arbetar därutöver med ett tjugotal underkonsulter. Genom Swedish Consulting
Group vinner vi ramavtal med Verva
mot offentlig sektor. Vi får ett antal nya
förvaltningsuppdrag kring databaser och
egenutvecklad programvara.
Trots ett konjunktursvagt år växer
b3it ytterligare med 12 procent under
lönsamhet. Vi får vår andra Gasell-utmärkelse av Dagens Industri. Vi vinner
nya ramavtal med bland andra Trafikverket och Transportstyrelsen. Förvärv av
rörelsen i Colosseum Consulting stärker
vår Oracle-verksamhet. Vi sjösätter vårt
nya verksamhetssystem ”B3-bra, bättre,
bäst”, och genomgår certifiering enligt
iso9001:2008.
b3it genererar rekordresultat med 134
msek i omsättning, 40% tillväxt och
9,4 msek i rörelseresultat. Antalet
anställda uppgår till 97 (sep 2011).
b3it fortsätter att växa och antalet
anställda överstiger nu 150 personer.
2004 / 2005
b3it etablerar en specialistgrupp av
seniora konsulter med fokus på databaser, it-arkitektur och systemutveckling.
Vårt första filialkontor öppnar i Sundsvall. Alla telekomrelaterade uppdrag
samlas i ett nytt dotterbolag, b3it
Telecom ab. Kundlistan växer kraftigt
med bland andra Skanska, Tele2, Försäkringskassan, Bolagsverket, Svenska
Kyrkan, SJ och Ericsson.
2006 / 2007
Framgången fortsätter och personalstyrkan växer till 39 anställda. b3it
blir samarbetspartner till och delägare i
Swedish Consulting Group. Företaget påbörjar en expansion på Göteborgsmarknaden med etablering av b3it väst ab.
Tjänsteerbjudandet kring Oracle förstärks och uppnår därmed status som
Certified Advantage Partner. Vi vinner
ett nytt ramavtal med Bolagsverket.
2008 / 2009
b3it växer till 65 anställda och en
omsättning på 85 msek med 4 msek i
rörelseresultat. Företaget utnämns till
”Superföretag” i Veckans Affärer och får
sin första utmärkelse som Gasellföretag av Dagens Industri.
Verksamheten breddas med nyetablerade
dotterbolag i Örebro och Borlänge, samtidigt etableras de nya verksamhetsområdena it-infrastruktur samt Test- och
Kvalitetsledning.
Uppdragen blir fler och kundbasen breddas. Verksamheten utökas med affärsområdet m2m.
b3it får sin fjärde di Gasell-företagutmärkelse i december 2012 . Vi ökar
vår närvaro på Göteborgsmarknaden
genom vårt förvärv av Castra Group,
som vi omvandlat till b3it Göteborg ab
Vi vinner ramavtal med Stockholms läns
landsting, Landstinget Dalarna, Socialstyrelsen och Arbetsförmedlingen.
Kundlistan omfattar nu bland andra
Capio, Cision, Datametrix, Ericsson,
Försäkringskassan, Rikspolisstyrelsen,
Siemens Medical, SJ, Stockholms läns
landsting, Tele2 och TeliaSonera.
32 B3IT
B3IT 33
Samtliga belopp i KSEK om inget annat anges.
Flerårsöversikt
Resultaträkning
Rörelsens intäkter
Rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Dotterbolag
Bolagsnamn
Verksamhet/geografi
Start
VD
B3IT Consulting AB
Systemutveckling, databas,
infrastruktur
2003
Tommy
Sarenbrant
Finansiella poster
2009/10
2010/11
2011/12
84 864
95 763
134 499
200 951
-59 348
-80 896
-91 926
-125 095
-182 349
6 546
3 968
3 837
9 404
2004
Jan
Hermanson
B3IT Healthcare AB
IT i vården
2005
Ragnar
Lindblad
160 000
B3IT Ledning AB
IT Management
2003
Maria Berg
140 000
B3IT Q AB
Krav, test- och kvalitetsledning
2012
Pernilla
Sollerhed
B3IT Norr AB
Sundsvall
2005
Patrik
Norlander
B3IT Dalarna AB
Borlänge
2011
Dan Hallin
B3IT Örebro AB
Örebro
2011
Samuel
Danielsson
B3IT Göteborg AB
Göteborg
2012
Silvia Modin
B3IT Väst AB
IT Mgm och IT-säkerhet
2007
Christian
Pettersson
M2M – affärsutveckling
och lösningar
Koncernmoder. Gemensam
IT, Administration, HR och
Marknadsföring
2012
2003
Magnus
Melander
Sven Uthorn
Skatt
Minoritetens andel
180 000
Telecom management
och mobilitet
Årets resultat
Balansräkning
120 000
18 602
-33
-235
-667
-893
-2 555
-4 753
48
98
-391
-1 014
3 725
2 573
3 009
6 223
10 415
-553
2010-08
2011-08
100 000
2012-08
1 650
1 050
7 604
80 000
Materiella
anläggningstillgångar
41
32
22
176
22
60 000
Finansiella
anläggningstillgångar
456
1 398
2 221
2 525
3 624
40 000
Summa
anläggningstillgångar
20 000
Kundfordringar
2004/05
2005/06
2006/07
2007/08
2008/09
2009/10 2010/11 2011/12
Antal anställda
KSEK
532
1 430
3 893
3 751
11 250
11 620
14 299
16 618
22 559
32 643
Övriga omsättningstillgångar
2 534
556
1 404
4 021
6 384
Likvida medel
8 656
8 170
7 459
17 758
19 749
12 000
8 000
6 000
2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12
34 B3IT
49,4
10,0
4,7
4,2
7,5
9,7
Rörelsemarginal efter
avskrivningar, %
9,9
4,7
4,0
7,0
9,3
53,3
41,9
41,8
71,4
90,6
103,0
69,0
55,5
78,6
102,1
Soliditet, %
28,1
22,5
28,7
20,9
21,6
Kassalikviditet ggr
1,47
1,35
1,37
1,23
1,26
46
62
68
91
141
Finansiell ställning
Medarbetare
Antal anställda UB
49
65
80
97
154
Omsättning per anställd
1 432
1 369
1 408
1 478
1 425
Rörelseresultat/anställd
142
64
56
103
132
Omsättningstillväxt
Den procentuella omsättningsökningen i företaget för den gångna
perioden jämfört med motsvarande tidigare period
Rörelsemarginal före avskrivningar
Periodens rörelseresultat med återlagda avskrivningar (ebitda)
i procent av omsättningen.
Rörelsemarginal efter avskrivningar
Periodens rörelseresultat (ebit) i procent av omsättningen
25 481
44 338
58 776
29 374
48 089
70 026
Soliditet
Utgående eget kapital inkl minoritetsintresse i procent av balansomslutningen
Avkastning eget kapital
Årets vinst plus minoritetens vinstandel i procent av genomsnittligt
eget kapital inkl minoritetsintresse
6 550
5 478
8 386
9 546
13 361
20
58
525
1 785
Avkastning på sysselsatt kapital
Periodens rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt
sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder (inkl. uppskjuten skatt)
80
Avsättningar
uppskjuten skatteskuld
866
866
866
414
1 755
60
Långfristiga skulder
454
1 062
1 444
1 672
6 564
Kassalikviditet
Kortfristiga tillgångar i förhållande till kortfristiga skulder
2 285
2 332
2 448
2 678
4 148
Övriga kortfristiga skulder
13 187
14 697
16 172
33 254
42 413
Omsättning per anställd
Rörelsens intäkter i förhållande till genomsnittligt antal anställda
Summa Eget Kapital
och skulder
23 342
24 455
29 374
48 089
70 026
Leverantörsskulder
0
0
40,4
23 025
Minoritetsintressen
20
2 000
12,8
24 455
40
4 000
28,8
22 810
100
10 000
37,8
Rörelsemarginal före
avskrivningar, %
23 342
Eget Kapital
120
Omsättningstillväxt, %
Summa tillgångar
140
14 000
2011/12
Summa
omsättningstillgångar
Eget Kapital och skulder
160
16 000
2010/11
Definitioner:
35
180
18 000
2009/10
Antal anställda i snitt
Immateriella
anläggningstillgångar
Minoritetsintresse
2008/09
Avkastning på sysselsatt
kapital, %
-1 560
282
2009-08
2007/08
Lönsamhet
Avkastning på eget kapital, %
-2 225
2008-08
Nyckeltal
-1 200
Tillgångar
2003/04
20 000
117
Resultat i dotterföretag
före förvärv
0
Rörelseresultat
-878
Koncernbidrag
200 000
B3IT Telecom AB
B3IT
Management AB
2008/09
65 894
Intäkter
KSEK
B3 Connect &
Compute AB
2007/08
2003/04
2004/05
2005/06
2006/07
2007/08
2008/09
2009/10 2010/11 2011/12
Rörelseresultat per anställd
Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt antal anställda
B3IT 35
Huvudkontor B3IT
Kistagången 16
164 40 Kista
Tel: 08- 410 143 40
Fax: 08-558 014 40
www.b3it.se
36 B3IT