Transcript Verksamhetsplan 2014 - 2015 - Svenska Polisidrottsförbundet

Svenska Polisidrottsförbundet
Verksamhetsplan
2014 - 2015
Svenska Polisidrottsförbundets förbundsmöte
Stockholm den 15 februari 2014
Svenska Polisidrottsförbundets verksamhetsplan 2014 - 2015
Inledning
Svenska Polisidrottsförbundet (SPI) är ett nationellt polisidrottsförbund. Styrelsen består av en ordförande, två förbundsmötesvalda ledamöter, en ledamot utsedd av Rikspolisstyrelsen (RPS) samt
den heltidsanställda generalsekreteraren.
SPI:s kansli är beläget i Karlstad.
Tre olika avtal med RPS (samverkan i polisens hälsoarbete), Svenska Polisidrottsförlaget (SPIFAB)
och Förbundsmedia AB (boken Nordisk Kriminalkrönika, tidningen Polisidrott och programblad till
SPM) ger SPI årliga intäkter.
SPI består av polisidrottsföreningar och länspolisidrottsförbund, som är anslutna genom medlemskap.
SPI:s officiella organ är tidningen Polisidrott och hemsidan www.polisidrott.se.
Verksamhetsplanen ska ha en konkret och realistisk målsättning samt ta hänsyn till SPI:s ekonomiska
situation.
Verksamhetsidé
SPI:s verksamhetsidé är att stimulera Sveriges polisanställda och pensionerade polisanställda till
fysiska aktiviteter samt främja intresset för deltagande i nationella polisidrottstävlingar.
Polisidrotten ska:
• vara till för såväl elit som motionär
• vara jämställd
• skapa ett kontaktnät mellan deltagarna
• ge alla som deltar en kamratlig och trygg social gemenskap
• ständigt utvecklas, anpassas och förbättras
Värdegrund
Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. SPI vill bedriva och utveckla polisidrotten så
att alla ska kunna vara med, må bra och ha trevligt och på så sätt kunna prestera mera under såväl
arbetstid som fritid.
Målsättning och åtgärder
Polismästerskap
Styrelsen fastställer årligen vilka idrottsgrenar, som ska arrangeras som officiella svenska polismästerskap (SPM). Vissa SPM arrangeras tillsammans med Svenska Brand- och Räddningstjänstens
Idrottsförbund. Varje år arrangeras även ett antal rikspolismästerskap (RPM), länspolismästerskap
(LPM) och klubbpolismästerskap (KPM).
Målsättning:
• rekrytera arrangörer till framtida SPM
• utöka deltagarantalet vid SPM
• anpassa SPM till efterfrågan av grenar
• anpassa SPM till såväl elit som motionär
• utöka antalet LPM och KPM
Åtgärd:
• uppmuntra arrangerandet av SPM
• sprida information om SPM
• införa nya SPM-grenar
• införa fler motionsklasser vid SPM
• söka nya former för att engagera länspolisidrottsförbund och polisidrottsföreningar till att arrangera
LPM och KPM
Jämställdhet
Polisidrotten ska vara jämställd.
Åtgärd:
Vid samtliga polisidrottstävlingar ska det ges lika möjlighet till både manligt och kvinnligt deltagande.
Arrangörsbidrag
SPI betalar ut ett bidrag till de polisidrottsföreningar, som arrangerar ett SPM i förhållande till förväntade kostnader, anmälningsavgifternas storlek och förväntat antal deltagare.
Åtgärd:
Löpande översyn av arrangörsbidragen.
Ekonomi
SPI ska ha en ekonomi i balans och ha ett kapital i reserv så att verksamheten hinner anpassas om
intäkterna minskar.
Åtgärd:
Verka för att förstärka intäkterna från RPS, SPIFAB och Förbundsmedia AB samt söka efter nya
inkomstkällor.
Ansvar
SPI:s styrelse har huvudansvaret för att målsättningarna ska uppnås.
Uppföljning
Verksamhetsplanen är ett levande dokument, som ska följas upp kontinuerligt av styrelsen och
revideras inför förbundsmötet.
Utvärdering
Till varje förbundsmöte ska styrelsen göra en utvärdering, som ska ligga till grund för den fortsatta
verksamhetsplaneringen.
Stockholm den 15 februari 2014
Svenska Polisidrottsförbundets styrelse
Bo S Carlsson, Jörgen Karlsson, Leif Andersson, Lars Lindahl och Anette Andersson