Transcript Läs mer om projektrevision

Projektrevision
PR
Större förändrings- och utvecklingsarbete genomförs bäst i
projektform. Svårigheten många företag upplever är att hålla
en kompetens inom projektstyrning och –metodik. Dessutom är
det svårt att helt frigöra nyckelresurser på heltid för projekten
då personalen oftast behövs i linjearbetet.
Att leda projekt
Hur lyckas man?
Upplever ni på ert företag också att merparten av påbörjade projekt inte kan anses lyckade? Har ni genomfört någon analys på varför ni inte når de resultat ni
önskar? Har ni en etablerad projektmodell, projektkultur och organisation för att lyckas med projektarbetet?
Många företag har inte den erfarenhet och framför allt
de resurser som krävs för att upparbeta och vidmakthålla en kompetens – i hela organisationen – inom
projektstyrning. Ett projektkontor, en etablerad projektmodell, utbildade projektledare – och –medlemmar – och inte minst beställare som förstår sin roll
och därmed är professionella kravställare genom hela
projektet, är det som krävs för ett bra resultat.Projekt
är ofta av engångskaraktär vilket innebär att man kanske inte själv har erfarenhet av det aktuella projektets
genomförande. I de fall det finns egen kompetens och
erfarenhet i organisationen så är ofta dessa personer
upptagna i andra projekt eller låsta i linjeorganisationen som t ex chefer eller specialister. Vissa förändringsprojekt kan vidare vara av så känslig karaktär att
det gör det svårt att bemanna med interna projektledare.
Olika studier visar att omkring hälften av alla ITprojekt överskrider tid och budget pga av otydliga
mål och bristande förankring hos affärsverksamheten. En följd av detta är att projekten uppfattas som
misslyckade när förväntningarna inte motsvaras fullt
ut av vad projektet levererar. En annan vanlig följdeffekt är att leveranskvaliteten blir lidande i samband med att projektets mål behöver ändras utan att
man för den sakens skull justerar tidsplan och budget.
Detta får oftast också en negativ effekt på projektets
lönsamhetskalkyl. Ett projektresultat som inte fullt
ut uppfyller verksamhetens behov och kvalitetskrav
riskerar att göra mer skada än nytta. Vi på ab1 har en
metod för att minimera risken för att detta inträffar
dig.
PR - Projektrevision
ab1
Lyckas med ditt projekt
Ökad effektivitet
ab1 har lång erfarenhet från
projektledning i komplexa projekt och har utvecklat en metod
som minskar risken för att dina
projekt misslyckas. Från början
till slut säkerställer vi att ditt
projekt uppfyller grundläggande
krav inför och under projektets hela livscykel. Metodiskt
genomför vi en opartisk analys
där vi genom rådgivning och
kvalitetsgranskning säkerställer
att ni har god kvalitet i hur ni
bedriver projektarbetet.
Att genomföra en granskning av
ett projekt är inget ovanligt men
det sker ofta för sent och när
riskerna redan lett till problem.
Vårt fokus är att undvika problem genom att i god tid ge råd
och kvalitetssäkra så att åtgärder
hinner vidtas utan att projektplanen påverkas.
Att driva och leda ett projekt är
inte enkelt, det finns inget projekt som är det andra likt. Det
kommer alltid nya utmaningar,
ny teknik, nya resurser och ny
organisation.
ab1’s seniora projektledare kan
ta rollen som rådgivare eller
mentor, vi kan stödja personal
och projektledning i alla faser.
Även om man har all kunskap
och kompetens som egentligen
behövs för att utföra sitt arbete
så är det alltid tryggt och förtroendeingivande att kunna dela
sina tankar och förslag med en
opartisk samtalspartner. Vi kan
ge er nya perspektiv och komma
med konstruktiva förslag i hur
ni bäst driver igenom ert projekt
från start till mål.
ab1, en kompetent
Kontaktinformation
Vår metod
ab1 har lång och omfattande
erfarenhet och kompetens av
förändrings- och utvecklingsprojekt. ab1 har konsulter och
projekt-ledare med stor kunskap
och erfarenheter att leda projekt
inom av en mängd olika verksamhetsområden. Vi värnar om
vår integritet när vi leder projekt
vilket borgar för vårt förtroende
hos kunden.
Tillsammans med engagerade
och kompetenta projektgrupper
samt engagerade beställare och
styrgrupper är tydliga projektmål och en etablerade projektstyrningsmodeller fundament
för lyckade projekt.
ab1 Group AB
Vegagatan 4, 2 tr
113 29 Stockholm
Tel +46 8 31 41 81
Fax +46 8 31 01 71
www.ab1.se
ab1’s tjänst för projektanalys
går konkret ut på att en av våra
seniora projektledare går in
och följer upp ert projekt enligt
förbestämda procedurer baserat
på vår mångåriga erfarenhet
inom projektledning. Vi analyserar sedan resultatet i vårt
interna projektforum och identifierar möjliga förbättringsområden. Slutligen träffas vi hos er
där vi presenterar resultatet och
de förslag till förbättringar som
ökar dina möjligheter att lyckas
med projektet. ab1s tjänst för
projektanalys är ett kostnadseffektivt sätt att öka sannolikheten
för en leverans i tid och enligt
budget och med avtalad kvalitet.
ab1 skall vara bryggan mellan
sina kunders verksamhetskrav och
informationsteknologins möjligheter.
Genom förståelse för både
kundens verksamhet och informationsteknologins möjligheter
skapar vi en för kunden långsiktigt
utvecklande och kostnadseffektiv
lösning.
Daniel Askebäck
+46 70 323 61 25
[email protected]
Ingrid Rolfsson
+46 70 327 85 45
[email protected]
Mats Thufvesson
+46 76 800 95 70
[email protected]
ab1