Transcript v Västerbottens län behöver en riktig - RUS 2014-2020

v en riktig innovationsstrategi
Västerbottens län behöver
som möjliggör internationell konkurrenskraft
26 november 2012
Nils-Olof Forsgren, VD
Uminovasfären
Innovationskontor
norr
Umeå Universitet
SLU
Norrlands
Universitetssjukhus
Forskningsinstitut
Näringsliv…
Uminova Innovation
Inkubator
konstnärligt
campus
Umeå Biotech
Incubator
Uminova Invest
Våra största framtidsutmaningar
• Öka tillväxten i befintliga avknoppningar.
• Tillgång till riskkapital i intervallet
2-10 Mkr
• Tillgång till kompetenta
företagsledare/affärskompetens som kan ta
bolagen internationellt.
• Utveckling av Uminova Science Park
• Utveckling av förmågan/resurserna för att
initiera och samordna innovations-styrkan i
sektorövergripande Quad helix-satsningar,
som skapar nya idéer och nya bolag.
Personer som kan driva och rigga nya
satsningar från utlysningar etc. T ex Open
Innovation i Science Park.
EU:s innovationspolitik
skapar bra förutsättningar…
Europa 2020
smart tillväxt – att
utveckla en ekonomi
baserad på kunskap
och innovation
Flaggskeppsinitiativet
Innovationsunionen
Smart specialisering
Strukturfonder
Horisont 2020
Cosme
Sveriges nationella
innovationsstrategi pekar i rätt
riktning…• Det svenska nationella
innovationsarbetet tar avstamp i
EU:s Innovationsunion.
• Innovationsstrategin betonar att
kommande strukturfonder ska
fokusera på insatser som skapar
goda förutsättningar för och
främjar forskning och innovation,
grön ekonomi och
entreprenörskap.
• Eftersom EU-prioriteringarna står
”i samklang” med nationella och
regionala prioriteringar kommer
stora möjligheter att skapas när
det gäller finansiering av
satsningar på innovation.
Inkubatorer och Science Parks
är ”verkstan” och utan en
kompetent verkstad händer
mycket mindre!
Sverige behöver enligt
innovationsstrategin en
kompetent verkstad
”…med insatser som på olika
sätt möjliggör innovation och
främjar entreprenörskap och
omvandling genom exempelvis
inkubatorer, rådgivning,
testbäddar, demonstrationsanläggningar eller nätverksbyggande”
”Vi behöver därför …
• Utveckla mer samordnade offentliga
innovationsstödjande insatser...
• Se över behov och möjligheter att öka
långsiktigheten…
• Utveckla innovationsstödsinsatserna på lokal,
regional, nationell och europeisk nivå för enklare,
tydligare och effektivare strukturer, med väl
fungerande samverkan mellan offentliga aktörer
liksom med relevanta privata stödaktörer.
• Utveckla kompetensen hos offentliga stödaktörer
att inom ramen för sina befintliga uppdrag arbeta
med immateriella tillgångar som en affärsstrategisk resurs och att arbeta med många olika
former av innovation.”
Swedish Incubators & Science Parks (SISP) roll i det
svenska innovationssystemet
•
Rikstäckande branschförening
– 43 inkubatorer
– 33 science parks
•
•
Ca 5000 företag med över 72 000 sysselsatta
12 regionala såddkapitalfonder
•
70-tal regionalt förankrade innovationsmiljöer
som bidrar till konkurrenskraftig tillväxt
•
Utgör central del av Sveriges infrastruktur
för innovation och näringslivsförnyelse
Några exempel…
DÄR VÄSTERBOTTENS SKALL
VARA MED – ÄNNU MER…
Inkubatorbolag dominerar 33-listan
Samverkansplattformar i Västra Götaland
Bengtsfors
Åmål
Strömstad
Tillväxtmiljöer med:
Gullspång
 Arena för större FoU-projekt
inom spetsområden
 Mötesplats och support för
små och medelstora företag
Dals-Ed
Tanum
Mellerud
Färgelanda
Mariestad
Munkedal
Trollhättan
Orust
 Inkubator för nya företag
Tjörn
Stenungsund
Kungälv
Vårgårda
Lerum
Öckerö
Vara
Essunga
Industri
Industri
Akademi
Samhälle
Offentlig sektor
Hjo
Göteborg
Partill
e
Herrljunga
Borås
Ulricehamn
Bollebygd
Härryda
Mölndal
Johanneberg
Science Park
Gothia Science Park
Falköping
Alingsås
Sahlgrenska
Mark
Science Park
Tibro
Skara
Lilla
Edet
Ale
Lindholmen
Science Park
Skövde
Lidköping
Grästorp
Lysekil
Karlsborg
Götene
Vänersborg
Innovatum
Uddevalla
Science Park
Sotenäs
Töreboda
Borås
Tranem
o
Svenljunga
Tidaholm
Utveckling av Uminova Science Park tillsammans med
Uminova Innovation och resten av Sverige
Erfa-utbyte/medlemsaktiviteter
Kunskapsuppbyggnad
(Per park resp. erfa)
Benchlearning
www.sisp.se
Strukturkapital
(Kunskapsplattform)
Resultat
Planera
Peer-review
(EFQM-pilot)
Resultat
Planera
Resultat
Planera
SISP
Utvärdera/
utveckla
Göra
Utvärdera/
utveckla
Göra
Utvärdera/
utveckla
Göra
Regional nodutveckling
(System-pilot)
Regionalt innovationssystem
Regionalt innovationssystem
Q
Omsättning
Sysselsättning
BIG 6 - Spetssatsning
Uminova Innovation
Chalmers Innovation
Uppsala Innovation Centre
STING
MINC
LEAD
Inkubatorer och Science Parks utgör
redan idag den ”verkstad” som
efterlyses i den nationella
innovationsstragein
Slutsats
Förstärk Inkubatorer och
Science Parks
Det vore bäst för aktörerna i Västerbottens län
om innovationsstrategin…
•
blir en skarp handlingsplan för innovationsarbetet som tar upp mål,
åtgärder, milstolpar, uppföljning, lärande, ansvariga processägare och
aktörer.
–
–
–
Skapar tillväxt
Inte koordinera, samverka, samordna där det ej tillför värde
Hur mobilisera regionen kring utlysning för t ex utmaningsdriven innovation. Behövs
NYA Projektledare/Contextmanagers som sätter ihop konsortier från regionen.
•
har prioriteringar som blir vägledande i RUS och kommande
strukturfondsprogram.
•
lägger grunden för en smart region som både knyter ihop länet och
som stärker möjligheterna i Umeåregionen, Skellefteåregionen och
Region 8.
•
gör det tydligt att regional finansiering kan stödja projekt och
verksamheter i en eller flera kommuner.
Vi behöver en regional
innovationsstrategi som…
•
Stöttar tillväxt och ökad konkurrenskraft hos våra små och medelstora (SME)
tillväxtbolag. Görs bl a via Science Parks och Open Innovation. Eller ex. Välj ut
50 bästa SME (5+ anställda). Satsa på dem med affärsstöd etc.
•
Fokuserar på innovationer och nyttiggörande av dessa, i samverkan mellan
privata och publika aktörer.
Stärker innovationssystemet genom
•
att tillvarata och bygga vidare på befintliga inkubatorer och starka fysiska
utvecklingsmiljöer
•
att göra tydliga prioriteringar med excellensområden som led i en smart
specialiseringsstrategi
•
att samordna innovationsstyrkan i Quad Helixsatsningar och kunskapsintensiva
kluster och klusterinitiativ
•
att fokusera kapital- och kompetensförsörjningen till små och medelstora
tillväxtbolag med ambitioner och potential för att utveckla globalt relevanta
kommersiella produkter & tjänster.
Vi behöver prioritera…(utan inbördes prio ordning)
PRIO A. att vidareutveckla och stärka befintliga Quad helixsatsningar, kunskapsintensiva kluster och klusterinitiativ
PRIO B. att satsa på några nya vinnande koncept/plattformar
PRIO C. att satsa på starka fysiska utvecklingsmiljöer
PRIO D. att stärka inkubationsprocessen genom att vidareutveckla
befintliga inkubatorer och möjliggöra för dem att tillhandahålla rätt
kapital och kompetens för att stärka SME.
PRIO E. att stärka förutsättningarna för SME för att ta nästa steg i
expansionsprocessen
PRIO F. att stärka innovationssystemets och företagens möjligheter
att ta steget mot Västerbotten som mest digitaliserad region.
Exempel på smart specialisation,
excellensområden med komparativa fördelar
• ”Smart region” med samverkan mellan större orter och glesbyggd avseende
•
•
•
•
offentliga samhällsstjänster (Vård, utbildning etc. ), kulturevenemang, kulturdriven
tillväxt etc.
- Mycket baserat på en världsledande IT/komm. Infrastruktur
- Kulturhuvudstadsåret 2014 kan bli en språngbäda och ett fönster mot världen
”Smart mining” som tar avstamp i regionens gruvindustri, de stora investeringar
som planeras men även de personal/kompetensutmaningar som finns
”Smart Cloud infrastructure” som utgår ifrån en global IT trend, tillgång på kyla,
billig el som kan ”förädlas” och värdsledande forskning vid Umeå Universitet.
”Smart Telemedicin” som utgår ifrån norra Sveriges ”unika” behov av
kostnadseffektivare vårdlösningar på distans och därmed unika ”testbädd” karaktär
”Smart TEST verksamhet” som börjar med framgångsrik biltest verksamhet och
utvecklar service utbud, innovationer, testområden och samhällen runt detta
• Osv. .. osv.
Vägen mot smart specialisation,
excellensområden med komparativa fördelar
RIS 3
Det ”Smarta” måste generellt sett bli mycket specifikare, tydligare
och relevantare för ett antal nyckelaktörer (Samhälle, Akademi,
Företag och övriga talanger/org.) för att vi ska komma från ”Slogans”
till handling/innovationer !
The RIS3-process is smart when it mobilises
the whole triple helix (Quad Helix) of the
regional innovation system. The RIS3 KEY thus
invites three lead groups that each focus
competences and interests, and also carry
particular responsibilities for regional growth.
Regional policy makers should initiate an
informal assessment process and invite
representatives from selected leading
enterprises and lead institutions to go through
the questions and report their results. Their
co-operation is essential to identify a limited
set of regional specialisations and develop a
shared (and hence smart) vision and
priorities:
Nationell-Regional-Internationell
Innovationsprocess
Hela ”innovations värdekedjan”:
”Innovations
Värdekedjan”
Forskning,
& IPR utveckling
Kompetens utveckling
- Övergripande”-
”Innovations
Stöd System”
(Strukturer)
Övergripande
Mål:
Universitet
Stora Företag
”Skapa
Kunskap av
pengar”
”Samverkans
& Innovations
Koncept”
”Regionala
samverkans
”Nyttiggörande”
satsningar”
Kommuner, Regioner,
Länsstyrelser,
Vinnova, Tillväxtverket
”Skapa
gränsöverskridande
möten”
Triple Helix” => ”Quad Helix”
Publika verksamheter
Etablerade företag
(Större, Medelstore & Mindre)
& SME Inkubations värdekedjan
PRIMÄRT
”Skapa pengar av kunskap”
(skapa nya & spara)
Innovationsprocess
….Hela”bygga”
…
”innovations värdekedjan”:
FOKUS SME innovationer !
”Samverkans
& Innovations
Koncept”
”Innovations
Värdekedjan”
Forskning & IPR
”Regionala”
Triple Helix”
/ ”Quad
Helix”
- SME inovationer- -
SME innovationsprocess
SME relaterade
”Innovationsvärdekedjan”
satsningar
SMEs
”Innovations
Stöd System”
(Strukturer)
Medel till
”Innovationer &
innovations
Stöd
System”
& Politiken
Universitet
Stora Företag
(Små företag)
”FOU stöd”
Vetenskapsrådet, SSF
EU medel, Mål 2
----------
FÖRETAGS FOU
=> Internationellt
Kommuner, Regioner,
Länsstyrelser,
Vinnova, Tillväxtverket
Inkubatorer –Acceleratorer
Kapital & Kompetens källor
”Utlysningar”/ Reg. Utv.
Medel” (Mål2)
”Utmaningsdriven
Innovation”, ”Testbäddar”
”Innovationsupphandlingar”
Innovationsbron/Almi, Affärsänglar, VC
fonder, Länsstyrelsen
Inkubator driftstöd (Regionalt)
Projektfinanisiering (komplext
”Bolagsstödsregler”
”Skatteregler” (Företag & privat)
- LOU -
(I FYRA STEG - Nästa Bild)
(I FYRA STEG -Nästa Bild)
SME Innovationsprocessen
Underutnyttjad Potential:
FOKUS SME innovationer !
…. ”bygga” …
2
SME
”Innovations
Värdekedjan”
”Affärscoacher”
STÖD i ..
- ”Affärsutveckling”
- ”Nätverk/Struktur
- Juridik/Avtal
- PR & MaFö
- Bolagsbildning
- …..Lokaler
SME expansionsprocess
”Bolag”
”Kund(er)”
Idé =>
”Customer Dev”.
=> Bolag & Team
=> ”Prod. Utv.
=> Ma Segment
=> Regionalt
med skalbara produkt(er)
=> GLOBALT
1
”Innovations
Stöd System”
”Affärsänglar”
Kapital &
Kompetens (K2)
av olika slag-
”Samverkans &
Innovations
Koncept”
Regionala
Offentliga K2 medel
Regionala
Privata &
Offentliga K2
medel
”Inkubationsprocessen”
UMINOVA
Nationella
Privata &
Offentliga K2
medel
Nationella &
Internationella
Privata K2 medel
”ACCELERATIONS
processen”
3
Prio A. Vidareutveckla och stärk befintliga
Quad helix-satsningar, kunskapsintensiva
kluster och klusterinitiativ
Exempel på kunskapsintensiva klusterinitiativ: Infotech
Umeå, Biotech Umeå, IGIS/Gistech, Skogstekniska klustret
Exempel på Quad helix-satsningar:
Georange, Process IT, Framtidens bioraffinaderi, CMTF,
MedTech testbäddar etc.
Daglig nyhetsrapportering
Utbildning & Inspiration
Teknik, kreativitet,
affärsutveckling & företagande
PR
Skapa förutsättningar för att
lyckas
Kapital & kompetens
Marknadsföring &
kommunikation
Event
Innovations&
affärsutveckling
Strategiska samarbeten
Andra IT-kluster i Sverige och världen.
Nationella och internationella storbolag
Personliga
möten
TV
Affärscoaching
Stöd på resan från idé till framgångsrikt
företag
Prio B. Satsa på några nya
vinnande koncept/plattformar
Uminova
eXpression
Uminova
Infotech
Biotech
Uminova
Uminova Sports
and Health
Uminova
Cleantech
CleanerTechInnova oner för fram den
Återvinnings- och kretsloppsprocesser
Rening
Bioråvaror - produk on
Biomassa, Sol, Vind
Bioenergi: El, värme,
drivmedel
Logis k
transporter
Processteg,
förädling
Hållbart byggande:
Energihus
Pappersmassaindustrin
Bioraffinaderi, gröna
kemikalier och produkter
Rening,
Återvinning
Sanering
Hållbara effek viseringar från bioråvara ll vardagsbruk
Prio C. Satsa på starka fysiska
utvecklingsmiljöer (Science Parks)
Här ligger vi efter resten av Sverige!
VISIONSSKISS
Vision Uminova Science Park
by boetter
Prio D. Stärka inkubationsprocessen genom att
vidareutveckla befintliga inkubatorer och möjliggöra för
dem att tillhandahålla rätt kapital och kompetens för att
stärka SME
Prioåtgärder när det gäller inkubatorer bör vara:
a)
att säkerställa en god basfinansiering till inkubatorerna.
b)
att möjliggöra för dem att med sitt affärsstöd aktivt även nå
företag på andra orter.
c)
att den finansiering som riktas mot företag i inkubationsprocessen i så stor utsträckning som möjligt hanteras av eller i
anslutning till inkubatorerna. Det innebär en förenkling avseende
företagsnära medel och ökar attraktionskraften för inkubatorerna
(”sockerbiten”).
d)
att stärka kompetensförsörjning och processtöd till
inkubatorföretagen genom att arbeta med anpassade team
riktade mot varje företag.
Idé eller
Företag som
har behov av
kompetens
Seniorkompetens
- Affärsutveckling
- Styrelsejobb
- VD
Alumner
- VD nätverk
- Styrelsejobb
A Perfect
Match
Rekrytering
- Qwork (VD, team)
- Academic work (team)
- Konsulter/headhunt
Studentkompetens
- ABC
- Studententreprenör
- Linkedstudent
- Sommarentreprenörer
- Academic Work
Forskarkompetens
- Innovationskontoret
Finansiering som bör hanteras av
eller i anslutning till inkubatorerna
Forskarcheckar
Konsultcheckar
Innovationsbidrag
Mikrobidrag
Innovationscheckar
Verifiering för
tillväxt
Acceleratorfond
Inkubator
Insats mot royalty
Prio E. Stärk förutsättningarna för SME för att
ta nästa steg i expansionsprocessen
Prioåtgärder - kapitalförsörjning till SME i expansionsfas:
a)
att stärka finansieringen i tidiga expansionsskeden med 2-10
mkr kapitalbehov.
b)
att stärka tillgången på privat riskkapital genom etablering av
”samordnade” (objektflöde, metodik, syndikeringar etc.)
affärsängelbolag i hela norra Sverige.
c)
att etablera regionala expansionsfonder, helst kopplat till (a och
b) inom olika fokusområden.
d)
att möjliggöra för Inlandsinnovation att finansiera
företagsutveckling i hela Norra Sverige.
Prioåtgärder - kompetensförsörjning till SME i expansionsfas:
a) att stärka kompetensmatchning. A Perfect Match-koncept stärks
genom ett nationellt & internationellt nätverk av individer,
sammanhållna av Metodik, Möten och Deal Flow.
b) att utveckla ett expanderat affärscoachkoncept
c) att stärka managementkompetens genom utbildnings-koncept, t
ex CEO Network
Prioåtgärder – internationalisering av SME i expansionsfas:
a) att fortsätta satsa på noden Entreprise Europe Network och andra
internationaliseringsplattformar
b) att utveckla och nyttja internationella affärsbryggor, soft landing
etc.
Västerbotten, EU & globala konkurrensen
“Europe is facing a moment of transformation.
The crises has wiped out years of economic and social progress and exposed
structural weaknesses in Europe´s economy.
In the meantime, the world is moving fast and long-term challenges such as
globalisation, pressure on resources, population ageing, are intensifying.”
- Quote from Europe 2020 Strategy
Västerbotten, TILLSAMMANS fixar vi det !
VI BEHÖVER GÅ - ALL IN!
…OCH HA DEN
VASSASTE, SMARTASTE
INNOVATIONSSTRATEGIN!
TACK!