Transcript FRÅN SAMVERKAN TILL SAMPRODUKTION Samhället står inför

FRÅN SAMVERKAN TILL SAMPRODUKTION
Samhället står inför ständiga förändringar som går i allt snabbare takt. För att tackla dessa
utmaningar krävs en kunskapsutveckling och ett lärande som går i takt med tiden. Begrepp
som samsyn, samverkan och samarbete utvecklas mot samproduktion i nya konstellationer.
På lokal- och regionalnivå innebär det att aktör och ledare (inom politik, organisation,
verksamheter) utvecklar nya verktyg för anpassning, lärande och utveckling. Och inte minst
nya affärsmodeller och juridiska grepp kommer att krävas för att möta dess utmaningar och
möjligheter som samhället står inför. Vi kallar det helt enkelt för ”från samverkan till
samproduktion”.
BAKGRUND TILL UTMANINGEN
Strukturomvandlingen av näringslivet inte minst genom globaliseringen skapas kraftiga
förändringar i hela samhället. Det pågår flera vågor och utvecklingssteg över globen. Detta
påverkar det lokala näringslivet i Sverige på många plan.
DEMOGRAFINS FÖRÄNDRING
Utvinning och förädlingen av råvaror har till stora delar byggt Sveriges välstånd, där en
förhållandevis liten befolkning på ett till ytan stort landområde (km2/pers) blivit ett av
världens rikaste länder. Den internationella konkurrensen har tvingat fram en
produktivitetsutveckling som innebär att behovet av mankraften minskar. Vi har nu en tillväxt
utan nya jobb inom många branscher och geografiska områden. Men också motsatsen inom
vissa regioner i landet, det mesta beroende på fluktationerna på den internationella
marknaden.
SYSSELSÄTTNING OCH SKATTEUNDERLAG
När (unga) människor inte hittar jobb eller framtidstron på landsbygden så flyttar man in till
storstadsregionerna. De som stannar kvar blir den äldre och ofta servicekrävande gruppen.
Obalansen blir tydlig. Allt färre skall försörja allt fler. Skatteunderlaget räcker inte till att
upprätthålla den samhällsservice vi vant oss vid. Vi måste hitta nya lösningar.
OMFÖRHANDLING AV SAMHÄLLSKONTRAKTET
När skatteunderlaget inte räcker att bära kostnaderna så kommer det politiska och
administrativa ledarskapet att utsättas för nya utmaningar. Välfärdsmålen är inte sänkta men
förutsättningarna förändrade. Här måste gamla inslagna samhällskontrakt rivas upp och
ersättas av nya. Detta gäller också föråldrade översiktsplaner som ännu inte verkställts men
som inte går i takt med tiden.
ANSVAR OCH RÅDIGHET
Kommunernas ansvar är betydande, både explicit och implicit, det vill säga; Förväntningarna
på att kommunerna skall klara välfärd och samhällsservice är oförändrat höga, kanske till och
med ökande bland medborgarna. Dessutom förväntas kommunerna ta ansvar att på den lokala
nivån driva omställningsarbetet mot en hållbar utveckling och tillväxt. Förvisso i samverkan
med civilsamhället och näringslivet men inom områden där man inte har rådighet över
frågorna. Detta kommer att kräva nya metoder och egenskaper i ledarskapet. Det handlar i allt
högre grad om att hitta nya samarbetspartners, utveckla nya affärsmodeller, nya legala
upplägg och stifta nya samarbetsavtal. Ledarskapet kommer att utsättas för enorma
påfrestningar då planeringsbarheten rycks sönder, dessutom kräver att man tvingas samverka
med nya grupper och i nya konstellationer. Ett kollektivt ledarskap behöver utvecklas där
gränserna mellan ansvar och rådighet omprövas.
LEDARSKAPETS DILEMMA
Behovet av långsiktig stabilitet för riskminimering i stora reformer och infrastrukturinvesteringar motverkas av kortsiktigt vinstmaximerings krav och kortsiktiga populistiska
beslut för att bli återvald till nästa mandatperiod.
MÄNSKLIG TILLVÄXT
Vi erbjuder lokala/Regionala Learning Labs för att utforska olika sätt att tackla dessa
utmaningar, diskutera teorier, metoder och verktyg för att underlätta omställnings- och
utvecklingsarbetet. Grundanslaget är att sätta mänsklig tillväxt, d v s lärande, i centrum.
KOLLEKTIVT LÄRANDE
Vi bygger vår övertygelse på att det är endast är genom konstruktiva samtal som de många
perspektiven kan förvaltas och en ny samsyn växa fram. Det är inte bristen på kunskap som är
problemet, utan hur vi förvaltar en ny framväxande insikt om behovet av förändring. Det
handlar om att lära av och med varandra. Vi tror att många perspektiv kan vidga det
gemensamma tankerummet och därigenom skapa ett större gemensamt handlingsutrymme.
NYA LEDNINGSFORMER
Hållbarhetsfrågorna förändrar kartan och gamla tankemodeller måste ersättas med nya. Detta
förändringsarbete berör alla i en organisation och/eller en kommun och det är först när idéer
omsätts i konkret handling, i alla led och på alla nivåer, som vi kan tala om förändring. I
dagens organisationer har order och instruktioner alltmer ersatts av ledningsformer som
fokuserar på visioner, värderingar och gemensamma målbilder. Medarbetare på alla nivåer
förväntas ta ett större ansvar, tänka självständigt och leva upp till de idéer som skall vägleda
såväl samarbetet internt som samspelet med omvärlden.
METODER OCH VERKTYG
Förändringsarbetet måste därför bedrivas så att alla som berörs ges möjligheter att engagera
sig i processen. Då räcker det inte med att det som skall sägas blir sagt. Då krävs metoder och
verktyg för att underlätta konstruktiva samtal om vad som skall vägleda såväl samarbetet
internt som samspelet med omvärlden. Dialog och lärande är de verksamma ingredienserna i
en förändringsprocess som utgår ifrån dagens värderingar. Ledarskap i tider av förändring
innebär därför att ta ansvar för och medverka i en lärandeprocess.
LEARNING LAB - ETT SYSTEM FÖR LÄRANDE OCH UTVECKLING
Organisationer och samhällen som lärande system karakteriseras ofta av ett stort gap mellan
teori och verklighet. Teorierna är abstrakta, intellektuella, sofistikerade och opersonliga.
Verkligheten alltför ofta intuitiv, ostrukturerad och mycket personlig. Målinriktat lärande
förutsetts vara en del av vardagen men blir i praktiken ofta till vardagsfrämmande utbildning.
Ett fungerande lärande system kräver verktyg och metoder som fungerar i vardagen! I frågor
som kräver samsyn, lärande och tillit mellan många olika aktörer blir dessa verktyg till
strategiska hjälpmedel för att uppnå effektivitet och samarbete.
VÅRT ERBJUDANDE
Vi erbjuder en process med syfte att öka den strategiska precisionen i utvecklingsarbetet
genom att tillsammans med våra partners utveckla;
- en gemensam och relevant omvärldsbild
- en förståelse och kunskap för att se hur saker hänger ihop (systemsyn)
- en strategisk dialog d v s förmågan att utforska och tillvarata mångfalden av perspektiv
relativt ovanstående så att olika alternativa strategiska vägval kommer till utryck
- ett kollektivt och dynamiskt ledarskap som förmår välja väg.
- en förmåga att mobilisera organisationen att gå ifrån ord till handling i den valda riktningen.
Ring eller e-maila oss på; 08-7163677, [email protected], [email protected]